迷你 EMBA 大忙人最愛 - cpma.org.t · 3....
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迷你 EMBA大忙人最愛
中華民國企業經理協進會理事長
中美矽晶製品股份有限公司董事長 盧明光
朋程科技股份有限公司董事長
你是不是沒有辦法撥出兩年以上的時間去大學研究所讀 EMBA班?你是不是不願浪
費時間撰寫無營養及用處的碩士論文?你要不要在九個月內學得 EMBA班的精華?濃縮
精華版的 Mini-EMBA班安排在每週六下午及晚上,不會影響您的正常工作時間,也不會
影響您的家庭生活,聰明的企業經理們,你現在有一個選讀精華版 EMBA的機會。中華
民國企業經理協進會(簡稱中華企經會)主辦的第十八期「中華高階管理 Mini-EMBA 進
修班」現在招生中,預定於民國 103 年 3 月 1 日開課。中華企經會上課地點在南京東路
六福皇宮飯店附近,距文湖線捷運南京東路站步行五分鐘。
中華企經會是歷史悠久的民間社團,由專業經理人及學者專家為會員組成,已成立
51 年,15 年前(1999 年)即由第九任理事長陳定國教授開辦 Mini-EMBA,當時各大學
尚少 EMBA課程,故甚受業者歡迎,如今在各大學開設有學位的 EMBA環境下,仍能每
年開班,頗為難得。尤其是許多大型企業包括宏碁、聯強、禾伸堂、中油、台肥、中美
矽晶、朋程、崇越、華儀、敦南、資騰、飛捷、好德、傳承、忠正…等,都派多人參加。
目前結業人數已有 1029 人,更多的是許多中小企業的經理人,因為這是經濟實惠,能精
要學到理論與實務兼備的企管知識。
課程完整、實用、深入,一套教你成為企業將帥、為事業賺大錢、為個人贏先機,
理論與實務並重的優質課程。1.本課程將正規二年制企管碩士 MBA 學分,上課 1000 小
時之學程濃縮為 230 小時的精華內容,每週上課 6 小時,約 9 個月完成。2. 講座陣容:
特聘各大學跨校際名師擔任教授團。實務內容:講座延攬知名企業名將及歷屆「國家傑
出經理」擔任。3. 為整天忙於開會的經理人員設計「免考試、高水準、低門檻」絕不影
響家庭、工作業務及交際,學職兼顧的訓練課程。4.企業交流、同業切磋的中國式高階主
管聯誼會模式(Chinese -Styled Club),使您在事業上增加結交各行、各背景、各領域諸
多好友的機會。5.結業頒發「中英文修業證書」,可做企業升遷及再進修高級學位之依據
與參考。
第十任理事長高孔廉表示,寶島台灣的自然資源很少;今天能在亞洲經濟立足,並
成為中國大陸羨慕及學習的對象,就是因為台灣從三十多年前就開始培育 MBA 人才
(1964 年開始),領先亞洲各國。中華企經會開辦的大規模「高階 Mini-EMBA班」師資
陣容強大,由六十多位名師名將每人講授一單元三小時的課程,精華內容,引人入勝,
這些名師名將有江炯聰(台大)、黃光國(台大)、黃恆獎(台大)、吳琮璠(台大)、王
銘宗(台大)、洪順慶(政大)何雍慶(中正)、高長(東華大)、沙永傑(中華大)、高孔
廉(海基會副董事長兼秘書長)、陳定國(中企院公益董事長)、薛琦(行政院財經政務
委員)等著名學者及企業家。另並包括歷任當選的國家傑出經理,如盧明光(中美矽晶、
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朋程科技董事長)、劉忠賢(匯弘董事長)、石賜亮(悠美董事長)、郭智輝(崇越科技董事
長)、劉偉澍(昱晶科技副總經理)、林忠生(統一東京總經理)、劉鎮圖(台聚集團總財務
長)、王冠軍(中華人資協會顧問)、陳辭修(銓誼行銷總經理)…等。
課程內容涵蓋組織理論與管理、財務與會計管理、總體環境與策略管理、前進大陸
與國際化企業管理、行銷管理、生產研發與作業管理、科技研發資訊管理、電子商務經
營管理、人力資源管理及相關的演講及研討會。經由專案的系統化設計能夠更完整的吸
收整體企業經營的知識。
Mini-EMBA與 EMBA比較表
中華企經會
Mini-EMBA
大學
EMBA
外國大學在台
EMBA
修業年限 9個月 2~3年 2~3年
上課時數 週六下午及晚上 平常晚上及週末 不確定,有時集中一日上
課七小時
學 費 NT$7.5萬 NT$30~45萬 NT$60~100萬
師 資
‧跨校名師
‧國家傑出跨業各將經理
該校專任師資 借用台灣師資
課 程
1.理論、實務兼具
2.較具彈性(可因應需求調
整,如大陸管理課程)
3.濃縮的精華課程內容
1.偏向理論
2.較為制式
3.為因應教育部學分要求,
必須拖達一學期時數
1.偏向理論
2.較為制式
3.為因應教育部學分要求,
必須拖達一學期時數
學 位
有學問及證書,無學位
(但對將來考 EMBA及高階學
位,大有幫助。)
有學位
(須每課目考試及論文通
過,才能取得畢業證書。)
外國學位,本國教育機構不一
定承認
(需考試及論文通過才能
取得畢業證書)
3
「中華高階管理 Mini-EMBA進修班」(第十八期)招生簡章 MMiinnii--EEMMBBAA TToopp MMaannaaggeemmeenntt PPrrooggrraamm
一、目的:
二十一世紀是「知識經濟」時代,代表著無形知識比有形資產更重要,學習知識才能
比花錢搞不定關係更重要的時代;二十一世紀企業組織的領導者,應是最認真的學習者,
也是一個終身學習機會的提供者。本會為協助廠商應付寶島台灣進入「世貿組織」(WTO)
及「兩岸經濟合作架構協議」 (ECFA)後之鉅大競爭挑戰,強化各士、農、工、商企業高階
主管之「全面經營實力」(Total Management Capability),及早培育長遠發展並兼具「良知」
(Good Knowledge)、「良能」(Good Ability)及「良心」(Good Conscience)之「三良」之
「專業經理」(Professional Manager),本會特別舉辦「中華高階管理 Mini-EMBA 進修班」
(第十八期)。
二、特色:
1. 課程完整、實用、深入,一套教你成為「企業將帥」、為事業賺大錢、為個人贏先機,
理論與實務並重的優質課程。
2. 將一般大學MBA 1000小時的冗長課程,精簡濃縮為 230小時的高效率、超實用的精華
內容。
3. 講座陣容:特聘台大、政大、師大、淡江、中原、交大、清華、中正、台北、輔仁、東
吳、大葉等大學「跨校際名師」擔任教授團(Inter-University Faculty)。
4. 實務內容:系列演講之講座延攬知名企業名將及歷屆「國家傑出經理獎」(National
Management Excellence Award)擔任。
5. 為整天忙於開會的經理人員設計「只聽課、免考試、高水準、低門檻」課程,絕不影響
日常工作業務及交際,且學業、職業兼顧的訓練課程。
6. 教您改變傳統思考模式,創新策略思維理念,為新事業挹注新力量的企業改造工程。
7. 改造國外移植、照單全收、難以吸收消化的西式課程,融入「中國的人文精神」,配合
國內外經濟環境,透徹解析中國儒、釋、墨、道、法各家之心法理念。
8. 教您「如何領導MBA下屬」,對上對下「有效溝通」的人際關係哲學。
9. 協辦單位及各贊助單位聲譽卓著且具公信力,樂於羅致天下英才而教之。
10. 獨創唯一企業交流、同業切磋的「中國式」高階主管聯誼會模式(Chinese-Styled
Mini-MBA Club),使您在事業上增加結交各行、各背景、各領域諸多好友的機會。
11. 「知名企業個案報告」,教您在事先研究的學習過程中,進行分組研討、交流、整合歸
納,充分腦力激盪的個案學習過程。
12. 安排「國家傑出經理經驗分享公開演講會」及「名著研讀勵進會」活動,國內排行知名
企業觀摩及訪察,健康旅遊或踏青等活動。
13. 特別安排組團赴國際世界知名企業及彼岸「研修考察」(Study Tour)等活動,以增加切
磋交換心得的寶貴機會。
14. 結業頒發「中英文修業證書」,可做企業升遷及再進修高級學位之依據與參考。
15. 舉辦企業交流、同業切磋的「Mini-EMBA聯誼會」,以實務社群經營模式,使您在事業
上增加結交各行、各背景、各領域諸多好友的機會,成為終身的貴人。
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三、主辦單位:
社團法人中華民國企業經理協進會(Chinese Professional Management Association)
四、贊助單位:
熱心知識傳播公益活動之企業及機構。
五、課程目標:
提供完整之系統化「企業七功能:行銷、生產、研發、人事、財務、會計、資訊」與「管
理五指山:計畫、組織、用人、指導、控制」課程,在最快速之情況下,靠跨校名師與跨
業名將的傑出講授,讓企業或各組織經理級以上人員,掌握獨當一面,開創企業疆土,充
任公司總經理及集團總裁職務所需要之最低管理知識及技能要求,建立人脈,知識庫以及
獨特的實務智慧寶藏。
六、課程時數:
總計 230小時,本課程將正規二年制企管碩士 MBA學分,上課 1000小時之學程濃縮為 230
小時的精華內容,每週上課 6小時,約 9個月完成。
七、報名資格:
A.具有高中、高職學歷以上,擔任一般企業經理、協理、副總經理及總經理級以上或擔任中
小企業經理或副總經理級以上之人員。
B.具有大專學歷以上,擔任主管級以上之人員,有潛力晉升經理級以上者。
八、每週上課時間:
每星期六下午 2時至 5時,晚上 6時至 9時(每堂 3小時,共 6小時),以及每月約 1-3次演
講、研討會(正確日期與時間,屆時宣佈)。
九、課程內容,豐富精彩:
包括組織理論與管理、財務與會計管理、總體環境與策略管理、前進大陸與國際化經營管
理、行銷管理、生產研發與作業管理、科技研發與資訊管理、電子商務經營管理、人力資
源管理,21st 世紀高階經理「人文素質與社會責任」系列講座及國家傑出經理經驗分享公
開演講會和名著研讀勵進會活動。詳細之課程內容請參考課程表。
十、進修費用(包括課程聽講及講義資料),物美價廉:
每人全期 230小時,收費 NT$75,000。優待本會團體會員及個人會員,每人全期收費
NT$70,000。
十一、上課地點,很方便:
社團法人中華民國企業經理協進會會館
臺北市南京東路 3段 201號 6樓,電話:(02)2712-7478
(在六福皇宮與兄弟飯店之間,公車站牌「南京復興路口」、或捷運文湖線南京東路站)
十二、開課時間:
預定於民國 103年 3月 1日開始第十八期上課
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十三、報名時間:即日起接受報名,額滿截止。
十四、修業方式及證書:
全期課程修業完成及格頒發中英文結業證書,可作為國內外大學碩士班選修與企業升遷之
依據及參考。
十五、報名方式:
採通訊報名,詳細辦法請參照第十頁「報名須知」
地址:(104)臺北市南京東路 3段 201號 6樓,電話:(02)2712-7478;傳真:(02)2547-4478
十六、本計劃指導委員:
陳定國博士 華人第一位管理學博士
中華企經會常務監事
中華企業研究院公益董事長
盧明光先生 中華企經會理事長
中美矽晶製品股份有限公司董事長
朋程科技股份有限公司董事長
何雍慶博士 中華企經會 Mini-EMBA委員會主任委員
中華企經會常務理事
國立中正大學企管研究所教授
潘文炎博士 中華企經會副理事長
財團法人中技社董事長
張宏嘉先生 中華企經會副理事長
豐群投資控股股份有限公司董事長
劉忠賢先生 中華企經會常務理事
匯弘投資股份有限公司董事長
劉樹崇先生 中華企經會常務理事
美樂家有限公司大中華區前副總裁暨台灣總經理
石賜亮博士 中華企經會常務理事
悠美國際股份有限公司董事長
李永然博士 中華企經會常務理事
永然聯合法律事務所所長
高 長博士 中華企經會常務理事
國立東華大學公共行政研究所教授
吳哲生先生 中華企經會秘書長
三商美邦人壽協理
中華企業研究院秘書長
詹德昌先生 中華企經會執行副秘書長
台北市會計學會理事
伍智工業股份有限公司前副總經理
※洽詢專線:(02)2712-7478#13 邱琳玲 FAX:(02)2547-4478
E-mail: [email protected]
網址:http://www.cpma.org.tw/
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社團法人中華民國企業經理協進會
『中華高階管理 Mini-EMBA 進修班』(第十八期) Mini-EMBA Top Management Program
課 程 表 新修訂課程(2013.10.16)版權所有
科目 課 程 內 容
一
、
組
織
理
論
與
管
理
1.組織理論與管理 Organization and Systems Management—成功經營的環境與平台
1-01企業整合經營策略的思維與作為
(The Philosophy and Practices of Business Integrated Management Strategies)
1-02整體計劃體系與目標管理制度
(Integrated Planning Systems and MBO Systems)
1-03管理理論與組織結構
(Management Theory and Organization Structure)
1-04建立團隊精神與強將強兵隊伍
(Building Team Work Spirits and Strong Workforces)
1-05人類慾望與人性激勵
(Human Needs and Human Motivation Methods)
1-06領袖風格與領導理論
(Leadership Pattern and Leading Theory)
1-07變革管理
(Managing Changes)
1-08企業管理與企業家精神
(Business Management and Entrepreneurship)
二
、
財
務
與
會
計
管
理
2.財務與會計管理 Financial and Accounting Management -提供企業的血液與神經系統
2-09會計資訊之核心觀念
(Core Concept of Accounting Information)
2-10管理會計與管理決策
(Managerial Accounting for Management Decisions)
2-11營運資金管理
(Working Capital Management)
2-12企業間接籌資 - 銀行借款、商業本票及債券之發行
(Indirect Financing through Bank Loans, Commercial Papers and Corporate Bonds)
2-13高階主管的財務經營理念與策略
(The Financial Management Strategies for Top Managers)
2-14企業成長與財務危機
(Business Growth and Financial Crisis)
7
科目 課 程 內 容
三
、
總
體
環
境
與
策
略
管
理
3.企業有效經營之道與策略管理 Effective Business and Strategic Management
3-15問題分析與決策
(Problem Solving and Decision Making Analysis)
3-16 專業經理人的危機管理
(Risk Management for Professional Managers )
3-17 多(跨)國企業本地化的經營策略
(The Localization Strategies for Multi-National Company)
3-18 新時代領導人的策略觀
(Ideological Strategies of High Leadership in New Century)
3-19理智決策系統思考七步驟及範例
(7-Step Rational Decision-Making and Example)
3-20 知識管理與競爭策略
(Knowledge Management and Competition Strategy)
3-21 台灣資本市場之展望
(The Prospect of Taiwan’s Capital Market )
3-22產業政策與競爭力
(Business Policies and Competitiveness )
四
、
前
進
大
陸
與
國
際
化
經
營
管
理
4.前進大陸與企業國際化經營管理 Doing Business Globally and in Mainland China
4-23大陸經營環境變遷與投資策略轉移
(Environment Changes and Shift of Investment Strategies in Mainland China)
4-24 兩岸經濟合作與兩岸貿易變化
(The Economic Cooperation and Changes of Trade Across the Strait)
4-25大陸投資合同與章程之訂定實務
(Practices of Joint-Venture Agreement and Company Charter in Mainland China)
4-26大陸內銷市場經營策略
(Domestic Marketing Strategies in Mainland China)
4-27中國大陸市場進入策略與風險分析
(Entry Strategies and Risk Analysis in Mainland China)
4-28台商接班傳承的智慧與經驗
(The Wisdom and Experience of Business Succession Plan for Taiwan Businessmen
in Mainland China)
4-29全球投資環境與經濟預測
(Global Investment Environment and Economic Forecasting)
4-30跨文化投資經營
(Management of Cross-Cultural Investment)
8
科目 課 程 內 容
五
、
行
銷
管
理
5.行銷管理 Marketing Management-行銷掛帥,成功在握
5-31行銷哲學與公司總體策略
(Philosophy of Marketing and Corporate Overall Strategy)
5-32行銷策略與方案計畫
(Marketing Strategies and Action-Plans)
5-33產品策略與產品差異化 - 以創新性產品為核心
(Product Strategies and Product Differentiation-The Innovative Products as Focus)
5-34價格策略與市場區隔化
(Pricing Strategies and Market Segmentation)
5-35配銷通路、零售商革命與顧客關係管理(CRM)
(Channel of Distribution,Retailing Revolution and Customer Relations Management)
5-36廣告策略及公關
(Strategies of Advertising and Public Relations)
5-37顧客服務與抱怨處理
(Customer Service and Customer Complaint Handling)
5-38網路行銷戰略
(The Network E-Marketing Strategy)
5-39 企業購併的策略與技巧
(Business Merger & Acquisition Strategies and Technical )
六 、 生 產 與 作 業 管 理
6.生產與作業管理 Production-Operations Management-耗用公司資源的重鎮
6-40工廠選址與工廠製程佈置策略
(Strategy of Plant Location and Plant Processing Layout)
6-41工廠作業機械化與自動化創新法
(Innovative Mechanization and Automation of Plant Operations)
6-42生產現場管理與顏色管理
(Management of Field Operations and Color Management)
6-43創新品質管理與總體管理品質
(Innovative Quality Management and Total Management Quality) 6-44創新式採購管理與外包管理
(Innovative Purchasing Management and Outsources Management)
七
、
科
技
研
發
與
資
訊
管
理
7.研究發展與資訊管理 Research and Development and Information Management-企業的新生命功能
7-45企業研究發展管理與專利、商標、智慧財產權之保護
(R-D Management and Protection of Patents, Trade Marks and Intellectual Property
Rights)
7-46建構價值導向之創新研發團隊
(Building the Value-Creation Oriented Innovative R-D Team)
7-47 現代資訊管理與知識管理實務
(Modern Information Management and Practices of Knowledge Management)
9
科目 課 程 內 容
八
、
電
子
商
務
經
營
管
理
8.電子商務經營管理( E-Business and E-Commerce Management 超越時空如虎添翼
8-48企業 E 化與製商整合
(ERP and Supply-Chain-Management and Customer-Relation-Management)
8-49網路行銷、廣告與網路消費者行為分析
(Cyber Marketing, Advertising and Consumer Behavior Analysis)
8-50青年創業與電子商務創業經濟
(The Young Entrepreneurship and E-Commerce-Based Innovation Economy)
九
、
人
力
資
源
管
理
9.人力資源管理 Human Resource Management--將士用命無後顧之憂
9-51人才需求計劃與召募方法
(Manpower Requirement Planning and Recruitment)
9-52員工士氣、溝通、改善建議與滿意衡量
(Employee Morale, Network-Communication, Improvement Suggestion and
Satisfaction-Measurement)
9-53員工訓練、發展與終身學習方案
(Employee Training, Development, and Life-Time Learning Program)
9-54員工薪酬制度之建立與運用
(Compensation, Fringe-Benefit, Bonus and Profit-Sharing Program)
9-55人力盤點與職位接班體系之建立
(Human Resource Check and the Establishment of Position-Succession System)
9-56「團隊管理」與「關心、關切、關懷」
(Team Management Based on Caring System)
10
十
、
人
文
素
質
與
社
會
責
任
10.21st 世紀高階經理「人文素質與社會責任」系列講座
10-57新世紀經理人應有的國際觀與國際競爭能力
(The International Concept and Competition for 21st Century’s Managers)
10-58新世紀經理人應有的科技人文與公司治理素養
(The Requirements of Science-Humanity and Corporate Governance for 21st Century’s
Managers)
10-59企業應如何兼顧公司成長與環境保護
(How Can Business Balance its Growth and Environment Protection?)
10-60公司治理、社會責任與企業有效經營的融合
(The Integration of Corporate Governance, Social Responsibility and Effective
Management)
10-61新製造服務業的生產作業與行銷服務並重
(The Double Duties of Production-Operations and Services-Marketing in the New
Manufacturing Services Industry)
10-62新服務科技業的電子商務與實體商務的行銷實時代
(The Virtual and Real Marketing Practices for New Service Technology Industry)
10-63金融業的創新與轉型—富邦金控的成長經驗
(The Innovation and Turnaround of Financial Industry—The Growth Experience of
Fubon Financial)
10-64服務業的創新與轉型—薰衣草森林的故事
(The Innovation and Turnaround of Services Industry—The Story of Lavender Cottage )
十
一
個案研究:高科技產業、通訊網路產業、創業投資電子商務等(12小時)
(Case Study)
十
二
系列演講研討會 8-9次(24-27小時)(A Series of Public Seminars)
11
中華高階管理 Mini-EMBA 進修班(第十八期)授課名師名將陣容(暫訂)
(講座教授及課程時間表開學時發佈,執行期間如有調動,以授課當天之資料為準)
以下預定名單,依姓名筆劃排序:
01.王文德 / 美商惠氏藥廠亞洲股份有限公司台灣分公司前總裁,國家傑出經理企劃經理類(第
十九屆)
02.王仕茹 / 師範大學大眾傳播研究所副教授
03.王忠宗 / 東吳大學企管系(所)副教授,日正企管顧問公司總顧問(台灣),中國採購管理協會創
會理事長
04.王村煌 / 薰衣草森林股份有限公司執行長
05.王冠軍 / 社團法人中華人力資源管理協會常務顧問,宏達電股份有限公司前人才資源副總經
理,國家傑出經理人力資源類(第八屆)
06.王遐昌 / 財團法人周祖孝文教基金會董事兼執行長,中華民國企業經理協進會前秘書長,精
策管理顧問公司前董事長,國家傑出經理人力資源類(第四屆)
07.王銘宗 / 台灣大學工業工程研究所副教授,全球運籌學刊創辦人暨共同總編輯
08.王騰坤 / 中正大學國際經濟研究所助理教授
09.石賜亮 / 悠美國際股份有限公司董事長,台北市企業經理協進會前理事長,國家傑出經理企
劃經理類(第九屆)
10.江炯聰 / 台灣大學工商管理系暨商學研究所專任教授
11.何晉滄 / 經濟部中小企業處主任秘書,國立中正大學會計與資訊科技系兼任副教授
12.何雍慶 / 國立中正大學企業管理系暨研究所教授、前所長及副校長,中華民國企業經理協進
會常務理事、財團法人(教育部)中國經濟企業研究所所長
13.何鴻鈞 / 美律電子(深圳)有限公司副總經理,國家傑出經理研發經理類(第二十三屆)
14.余光華 / 崑山科技大學企業管理研究所兼任教授,台肥實業股份有限公司前董事長,臺鹽實
業股份有限公司台鹽公司前董事長,國家傑出經理企劃經理類(第十二屆)
15.吳哲生 / 三商美邦人壽協理,中華民國企業經理協進會秘書長 ,中華企業研究院基金會秘書
長、研究員
16.吳琮璠 / 台灣大學管理學院會計系(所)教授,金融監督管理委員會前委員,中華民國企業經
理協進會前秘書長
17.呂鴻德 / 中原大學企業管理系教授兼全球台商研究中心主任
18.李永然 / 永然聯合法律事務所所長,永然兩岸法律事務中心創辦人,中華人權協會名譽理事
長,兩岸經貿交流權益促進會名譽理事長
19.杜紫宸 / 工研院知識經濟與競爭力研究中心主任,臺灣大學管理學院(教授級)兼任實務教
師,國家傑出經理總經理類(第十七屆)
20.沙永傑 / 中華大學前校長,中華大學工業工程與系統管理學系前講座教授,交通大學工業工
程系前教授
21.卓永財 / 上銀科技股份有限公司董事長,國家傑出經理財務類(第一屆),國家卓越成就獎(第
六屆)
22.林忠生 / 統一東京股份有限公司總經理,國家傑出經理財務經理類(第六屆)
23.林基源 / 美國南加州大學榮譽教授,台北富邦銀行高級顧問,台北富邦銀行前董事長,
國立中山大學前教授、所長、院長及校長
24.林震岩 / 中原大學企業管理系所教授,中華民國企業經理協進會前秘書長、理事
25.侯勝宗 / 逢甲大學科技管理研究所專任副教授兼服務創新與行動設計中心主任,政治大學科
技管理研究所兼任副教授
26.洪明洲 / 中華知識協會理事長,中國文化大學企業管理學系教授
27.洪順慶 / 國立政治大學企業管理研究所特聘教授、前任所長
28.高 長 / 國立東華大學公共行政研究所教授,前行政院陸委會前副主任委員
12
29.高孔廉 / 財團法人海峽交流基金會副董事長兼秘書長,中原大學企業管理系講座教授,
中華民國企業經理協進會前理事長(第十任)
30.張瑞明 / 聚芳管理顧問有限公司執行長,中華人力資源管理協會秘書長,國家傑出經理人力
資源類(第十一屆)
31.莊銘國 / 大葉大學國際企業管理系所副教授,國家傑出經理生產經理類(第二屆)
32.郭智輝 / 崇越科技股份有限公司董事長,國家傑出經理總經理類(第十九屆)
33.陳定國 / 國立師大管理學院客座講座教授,財團法人中華企業研究院基金會公益董事長,財
團法人(教育部)中國經濟企業研究所董事長,中華民國企業經理協進會常務監事(第
九任理事長,榮譽理事長),台大商學系暨研究所前教授及所長
34.陳明璋 / 台北經營管理研究院院長,德明科技大學講座教授,台北大學兼任教授,中華民國
企業經理協進會監事(第七任理事長)
35.陳美蘭 / 龍邦國際興業股份有限公司副總經理,中華民國企業經理協進會財務長,國家傑出
經理財務經理類(第二十一屆)
36.陳漱石 / 醒吾技術大學全球運籌研究所教授、前副校長
37.陳辭修 / 廬醫山本草生技股份有限公司董事長,銓誼整合行銷顧問有限公司總經理,國家傑
出經理企劃經理類(第十七屆)
38.黃光國 / 台灣大學心理系暨研究所教授,中華民國企業經理協進會監事
39.黃恆獎 / 台灣大學國際企業學系暨研究所教授、前系主任
40.管國霖 / 花旗銀行董事長,國家傑出經理總經理類(第二十九屆)
41.劉士豪 / 中原大學資訊管理系教授,桃竹苗區域教學中心前主任
42.劉忠賢 / 匯弘投資股份有限公司董事長,國家傑出經理財務類(第六屆),國家卓越成就獎(第
五屆)
43.劉偉澍 / 昱晶能源科技股份有限公司副總經理,國立台北大學副教授,福特六和汽車公司前
主計長,國家傑出經理企劃類(第六屆)
44.劉鎮圖 / 台聚集團集團總財務長、集團副總經理,國家傑出經理財務類(第十三屆)
45.蔡泳波 / 國歡企業有限公司總經理,第五屆高市飼料及動物用藥商業同業公會理事長,台灣
惠氏股份有限公司動物用產品事業處前行銷經理
46.黎遠駿 / 崇越科技股份有限公司資訊長,國家傑出經理資訊經理類(第廿八屆)
47.盧明光 / 中華民國企業經理協進會理事長,中美矽晶製品股份有限公司董事長,
朋程科技股份有限公司董事長,國家傑出經理企劃經理類(第八屆)
48.薛 琦 / 行政院財經政務委員,台灣證券交易所前董事長,台灣金融研訓院前院長
49.薛光揚 / 輝瑞大藥廠股份有限公司人力資源處副總經理,國家傑出經理人力資源類(第十屆)
「國家傑出經理回饋社會經驗傳承系列」之講座教授陣容(預定名單,依姓名筆劃排序):
王長樑、成主光、李世欽、李美惠、周文東、林政陽、林憲銘、姜泰吉、苗豐強、陳松江、
陸康琪、辜耀進、黃坤山、黃淳銜、葉儀晧、廖永豪、蔡義昌
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社團法人中華民國企業經理協進會(CPMA)簡介
創會於 1963年,擁有全國總會及八個地區性分會組織。
一流的終身學習、進修研習、活動規劃及執行能力。
全國唯一結合異業交流的專業經理(Professional Management)及歷史最悠久之積極性、企業
經營管理公益慈善社團。
擁有會員 2000人以上,涵蓋各行各業專業經理人員、媒體、政府官員及各大學院校財經管理
學者、學術機構專家及顧問群結合之團體。
屢獲內政部頒獎表揚為績優社團。
每年舉辦「國家傑出經理」選拔已歷經三十一屆,選出 377位「國家傑出經理獎」(National
Management Excellence Award)及「國家卓越成就獎」(National Distinguished Accomplishment
Award)得主,皆產業界上選之人才,並時常投入公益活動及參與回饋人才培訓。
舉辦無數之管理教育講座、大型研討會、學術研討會、管理論壇經營研討會、經典智慧研討會、
財經建言會、兩岸政經研討會趨勢預測、成功策略研討、經理人讀書勵進會等,每周定期發送
電子報分享會員有關企管、人文新知、並與業界交流及研討之窗口。
獨創「Mini-EMBA」在職進修計劃(每期創新課程),與台大、政大、淡江、中原、交大、中
正、台北、輔仁、東吳、大葉等各名校名師及企業名將群結合,為各企業及組織培訓優秀專業
管理人才。