АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,

СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ

СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ ГОВОРИМ НА ЯЗЫКЕ СТРАТЕГИИ | ТРАНСФОРМИРУЕМ БИЗНЕСЫ

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ВАРИАНТА ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ DYNAMIC STRATEGY

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стратегическое управление или стратегический менеджмент – это структурированный управленческий процесс, целью которого является формирование и реализация совокупности стратегий предприятия

МОДЕЛЬ ДИНАМИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

Может быть основой вашей системы стратегического управления

Позволяет создать современную систему стратегического управления

Обеспечивает интеграцию инструментов, подходов и контуров управления

DYNAMIC STRATEGY

СДЕЛАЙТЕ СВОЮ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЯЕМОЙ

НАЖМИТЕ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ О DYNAMIC STRATEGY

ЧТО МОЖЕТ ОБЕСПЕЧИТЬ DYNAMIC STRATEGY?

Полноценная аналитика по внешним и

внутренним аспектам

Управление синергией бизнесов через

бизнес-модели, портфели и понимание

рынка

Управляемая функциональная модель,

основанная на требованиях бизнеса

Сбалансированная система правил и

ограничений

Четкие цели на любом управленческом

уровне

Ясные пути достижения целей

Сбалансированное распределение всех

видов ресурсов

Сбалансированная система показателей ОРГАНИЗАЦИЯ

ЦЕЛИ ПРОЦЕССЫ

АНАЛИТИКА

БИЗНЕС

ПОКАЗАТЕЛИ

ИНИЦИАТИВЫ

РЕГУЛЯТОРЫ

I

II

III

IV

V

VI VII

VIII

Методология Dynamic Strategy является реализацией процессно-ориентированного инструментария стратегического управления:

целевая структурированная модель процесса, основанная на последних разработках стратегической теории фирмы

интегрирует наиболее применимые концепции

Постепенное внедрение, адаптация к отрасли и к фазе

жизненного цикла компании

Параллельная разработка стратегии и настройка систем

на реализацию стратегии

Dynamic Strategy легко масштабируется, адаптируется под конкретную отрасль и под конкретную систему управления

ДВА ТИПА ПРИМЕНЕНИЯ:

1. DynamicStrategy.Process – трансформация системы управления предприятием в сторону фокусирования на стратегических изменениях

2. DynamicStrategy.Syntesis – синтез стратегий предприятия в соответствии с процессно-ориентированным подходом Dynamic Strategy

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ

DYNAMIC STRATEGY 2.0

Улучшенные методики для каждого модуля

Акцент на создание и усиление динамических способностей компании

Метод итеративного формулирования

Интегрированное планирование ресурсов различного типа

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЦЕЛЕВОЙ СИСТЕМЫ СУ

Реализация стратегии – основа всей деятельности

Синхронизированные стратегии разных уровней

Реализация только того, что направленно на достижение стратегических целей

Ведущее подразделение (офис стратегического менеджмента или др.)

Комитеты по стратегии

Рабочие группы в подразделениях или бизнес направлениях

ФОКУС НА СТРАТЕГИЮ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Централизованное управление проектами компании

Рациональное распределение ресурсов по проектам и времени

Предсказуемые сроки реализации

Определение целей, действий, участников

Определение методов, инструментов и принципов

Обеспечение взаимосвязи между системами

Перенос стратегий на уровень реализации

Определение узких мест

Адаптация систем, подсистем и персонала к изменениям

Мотивация, совещания, управление проектами...

МЕТОДОЛОГИЯ НАСТРОЙКА ИТ

Закрепление методологии в процессах

Автоматизация действий

Единое информационное пространство управления конкурентоспособностью

Облачные системы

DYNAMIC STRATEGY - ДОРОЖНАЯ КАРТА

КОНЦЕПЦИЯ ДИНАМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПОЗВОЛЯЕТ РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН

ПЕРЕХОДА В ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

И КОНТРОЛИРОВАТЬ ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ

0

1

2

3

4

5

ДОРОЖНАЯ КАРТА ДЛЯ ПЕРЕХОДА В ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

3,0

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ

4,25

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ

3,45

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РУТИНЫ

3,55

3,56

Управление интеллектуальным капиталом

Мониторинг реализации стратегии

Организационный охват

Целевая бизнес-модель

ИТЕРАТИВНОЕ ФОРМУЛИРОВАНИЕ

Большинство компаний даже не задумываются о стратегии

Стратегии некоторых компаний имеют лишь общее описание целевых состояний и поверхностный анализ ситуации

Детальная проработка планов и необходимых ресурсов есть еще у меньшего числа компаний

Редко в стратегиях учитывается цикличность и используются принципы системной динамики

Единицы пересматривают стратегию регулярно

ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ + МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА

Совершенные индустрии - инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом управлении и повышении качества стратегий

Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их.

Наш сайт Perfect Industries

Наши страницы в Facebook и LinkedIn

Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии

Сюда можно отправить электронную почту

АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ