Dra. Laura Aira · (larry greiner) ciÓn edad de la organizaciÓn joven madura queÑa e fase 1 fase...
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Dra. Laura Aira
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CRITERIOS CONTENIDOS
SÍMBOLOS
TIPOS
• ÁMBITO APLICACIÓN
• CONTENIDO
• DISPOSICIÓN
GRÁFICA
• GENERALES
• ESPECÍFICOS
• COMPLEMENTARIOS
• INTEGRALES
• FUNCIONALES
• DE PUESTOS
• VERTICAL
• HORIZONTAL
Dra. Laura Aira
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Dibujando como funcionan
realmente las compañías
Henry Mintzberg y Ludo Van der HeydenHarvard Business Review Sept.-Oct. 1999
Dra. Laura Aira
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Aportes de los Organigráficos
Dra. Laura Aira
ORGANIGRAMA• COMO TRABAJA
• PARTES
• INTERACCIÓN
• IDEAS – DONDE
ORGANIGRAFICO FLEXIBILIDAD Y DINAMISMO
NUEVO SENTIDO
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Recursos Humanos Produccion Finanzas
Gerente General
Editor Editor
Jefe de Edicion
Editor General Editor de Pagina
Publicador
Dra. Laura Aira
Organigrama de un diario
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Organigráfico del diario...
noticias publicidad
cartas fotoschistes
Preparación del contenido
Make up de la pagina
impresiondistribucion
sociedad sociedad
finanzas
Administracion
Promocion
Compras RRHH
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Estructura
y
DiseñoDra. Laura Aira
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Elementos
Constitutivos TRABAJO
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INFORMACIÓN
PERSONAS
Gestión del
Conocimiento TECNOLOGÍA
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DISEÑO
GLOBAL
FORMULAR
MODELODIAGRAMA
DISCUSIÓN Y
APROBACIÓN
DISEÑO
DETALLADO
REDACCIÓN DE
MANUALES
• FORMULARIOS
• REGISTROS
• ARCHIVOS
PRUEBAS
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Modelo de Crecimiento
Las Organizaciones a través del tiempo
Un proceso de crecimiento por crisis
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Evolución y Revolución conforme crecen las
Organizaciones(Larry Greiner)
TAM
AÑ
O D
E LA
OR
GA
NIZ
AC
IÓN
EDAD DE LA ORGANIZACIÓN
JOVEN MADURA
PEQ
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AG
RA
ND
EFASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5
Dra. Laura Aira
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FASE 1
CREATIVIDAD LIDERAZGO
Crecimiento Crisis
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DIRECCIÓN AUTONOMÍA
Crecimiento Crisis
FASE 2
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DELEGACIÓN CONTROL
Crecimiento Crisis
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FASE 3
COORDINACIÓN PAPELEO
Crecimiento Crisis
FASE 4
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COLABORACIÓNINTERNA DE
CRECIMIENTO
Crecimiento Crisis
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FASE 5
SOLUCIONES EXTRA
OGRANIZACIONAL ¿¿??
Crecimiento Crisis
FASE 6
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ESPECIFICACIONES CLAVE DISEÑO
ORGANIZATIVO
VISIÓN – MISIÓN – ESTRATEGIA
COMPRENSIÓN DE LAS TAREAS
ECONOMÍA
ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD
AUTORRENOVACIÓN
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Configuraciones
Estructurales
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CONFIGURACIONES
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MODELOSDESCRIPCIÓN DE
LA REALIDAD
DESCRIPCIÓN
ORGANIZACIÓN
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
PARTES BÁSICAS
TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN
RELACIÓN
CULTURA CONFIGURACIÓN
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ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS
SIMPLE FORMA ESPONTÁNEA
FUNCIONALCANT. LIMITADA DE
PRODUCTOS
UNIDADES ESTRATÉGICASDIVISIONAL
TRANSICIÓN
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Cambios en el Contexto
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COMPLEJIDAD
DIVERSIDAD
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
PROCESOS
INTEGRADOS
ÁREAS Y ACCIONES
INTERCONECTADAS
CONJUNTO
GLOBALIZACIÓNDEMANDA
OFERTA
FUERZAS
REPRESENTATI
VAS
CLIENTES
COMPETENCIA
CAMBIO
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ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS
TRANSICIÓN PROFESIONAL
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ORGANIZACIÓN PROFESIONAL(Burocracia Profesional – Mintzberg)
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NÚCLEO
OPERATIVOJÓVENES O MADURAS
COMPLEJOS
ESTABLESHABILIDADES
RESPONSABILIDADES
TAREAS
DIAGNÓSTICO /
PRÁCTICA
ESTABLES /
COMPLEJAS
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ORGANIZACIÓN MATRICIAL(Adhocracia)
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DOS O + SALIDAS
SIMULTÁNEAS
MODELO ESTABLE
Y OTRO
CAMBIANTE
ADULTAS Y MADURAS
COMPLEJOS Y
DINÁMICOS
CLAVEMIEMBROS
ESTABLES
PROYECTOS
TEMPORALES
TIPOS
PERMANENTE
VARIABLE
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Departamentalización Matricial
Gerencia
Cremas
Gerencia
cosmética
capilar
para
hombres
Gerencia
productos
para
peluquería
Ventas Administración Comercialización Producción
G.G.
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Dra. Laura Aira
CARACTERÍSTICAS
CONDICIONES
UNIDAD DE
MANDO
DEFINICIÓN
LÍNEA
PROYECTO
COMUNICACIÓN LATERAL
ADAPTACIÓN MUTUA
JEFATURAS
EQUILIBRIO DE PODERES
NEGOCIACIÓN INFORMAL
SIST. TÉCNICO
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Dra. Laura Aira
VENTAJAS
JERARQUÍA REDUCIDA
APTITUD PARA EL
CAMBIO
RECURSOS COMUNES
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
ROTACIÓN RENOVACIÓN MOTIVACIÓN
DESVENTAJAS
NO APTA
CONFLICTOS
DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA
ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
ESTABILIDAD
EQUILIBRIO DE PODER
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ESTRUCTURA EN RED
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COSTO DE
DESARROLLO DE
PRODUCTOSGRANDES Y
CONSOLIDADAS
PODER CENTRALIZADO
NUEVOS
MERCADOS
SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO
LEALTAD
TIPOS
ESTABLES
DINÁMICAS
INTERNAS
COMUNICACIÓN
RÁPIDA
PRECISA
GRAN ALCANCE
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Base
cruzar dos ejes
ACTIVIDADES
OPERATIVAS
ACTIVIDADES
DE
SOPORTE
CLIENTESMATERIAS
PRIMAS
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Descentralización
Simulada
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RESPONSABILIDAD
RESULTADOS OPERATIVOS
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Dra. Laura Aira
VENTAJAS
COMPETENCIA ESTRATÉGICAS
MECANISMOS DE COOPERACIÓN
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS
DESVENTAJAS
VULNERABLE
LARGO PLAZO
DESARROLLO DE PROVEEDORES
MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES
NO INNOVACIÓN
COMPETENCIA DE OTRAS REDES
NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO
RENTABLES
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ORGANIZACIÓN MISIONARIA
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SOCIALIZACIÓN
+
IDEOLOGÍA
ONG
ORGANIZACIÓN
PEQUEÑA, MADURA Y
CON SISTEMA
TÉCNICO SIMPLE
MISIÓN
INSPIRADORA
MIEMBROS
ADOCTRINADOS
NORMAS Y
CREENCIAS
TRABAJO LIBRE – SIN
CONTROL
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Dra. Laura Aira
VENTAJAS
OBJETIVOS
TAREA COMÚN
DESVENTAJAS
TAREA INDIVIDUAL
POCA FORMALIZACIÓN DE PROCESOS
POCA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
NO SIEMPRE CLARA
NO SUPERVISIÓN JERÁRQUICA