Dr. Reinhard Bispinck Seminario Fondazione Giulio Pastore Roma, 18 Marzo 2010 Il sindacato tedesco...
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Dr. Reinhard Bispinck
SeminarioFondazione Giulio PastoreRoma, 18 Marzo 2010
Il sindacato tedesco nella crisi Tutela dell‘ occcupazione, politica contrattuale,
problemi della sindacalizzazione
Dr. Reinhard Bispinck
Istituto di Ricerche Economiche e Socialidella Fondazione Hans Böckler
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Dr. Reinhard Bispinck
Sommario
Crisi economica
Politica contrattuale 2010
Copertura contrattuale e decentramento
Sindacalizzazione
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Dr. Reinhard Bispinck
Crisi e conseguenze
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Dr. Reinhard Bispinck
Il crollo del PIL reale 2007-2009
3,5
2,5 2,4
1,5
2,1
3,4
1,4
– 1,7
– 6,4
– 7,0
– 4,7
– 1,7
– 8,0
– 6,0
– 4,0
– 2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
I II III IV I II III IV I II III IV
2007 2008 2009
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Dr. Reinhard Bispinck
Germania colpita duramente PIL reale I/2008=100
93
94
95
96
97
98
99
100
Mrz 08 Jun 08 Sep 08 Dez 08 Mrz 09 Jun 09 Sep 09 Dez 09 Mrz 10
Francia
Spagna
EU 13
Germania
Italia
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Dr. Reinhard Bispinck
Disoccupati – il „miracolo tedesco“
92
94
96
98
100
102
Q1 08 Q3 08 Q1 09 Q3 09
80
100
120
140
160
180
200
220
Q1 08 Q3 08 Q1 09 Q3 09
DE
ES
JP
US
UK
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Dr. Reinhard Bispinck
Disoccupazione crescita Jan 2009 – 2010 in %
19,8
19,1
18,5
17,3
14,6
3,8
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0
EU
Spagna
Italia
Francia
Gran Bretagna
Germania Fonte: OCSE
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Dr. Reinhard Bispinck
Orario ridotto in Germania2005-2010
Fonte: IAB
1143
700
346
68101
67125
546
6684 53490
200
400
600
800
1000
1200
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Dipendenti in orario ridotto in 1000
Ore mancate per orario ridotto in Mio.
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Dr. Reinhard Bispinck
Misure aziendali per tutela di occupazione
42
34
18
18
16
7
30
20
14
13
11
5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Riduzione di banca ore
Orario ridotto
Spostamento nell'azienda
Stipulazione delle ferie
Riduzione del salario
Riduzione contribuzionisociali aziendali
Aziende colpite della crisi
Tutte aziende
Fonte: WSI Indagine Consigli aziendali
prestazioni
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Dr. Reinhard Bispinck
Misure aziendali secondo i dipendenti
28
17
13
18
19
40
32
22
19
13
23
19
30
24
57
48
36
35
5
23
26
34
37
62
63
71
73
0 10 20 30 40 50 60 70 80
nessune misure
no assunzione dopoformazione professionale
indennità per licenziamentovolontario
licenziamento del personaleregolare
parttime anzianità
non re-occupazione dei posti
non prolungare contrattideterminati
licenziamento dei lavoratoriinterinali
orario ridotto
Aziende total Tutte aziende colpite della crisi Aziende metalmeccanice colpite della crisi
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Dr. Reinhard Bispinck
Politica contrattuale 2010
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Dr. Reinhard Bispinck
Trattative 2010: Rivendicazioni sindacali
Metalmeccanici: tutela dell‘ occupazione aumento salariale „adeguato“
Settore pubblico: 5 % per aumento salariale, part time per anzianità, miglioramenti
strutturali
Chimici: aumento salariale „adeguato“ tutela dell‘ occupazione
Banche: aumento salariale „adeguato“ tutela dell‘ occupazione
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Dr. Reinhard Bispinck
Metallmeccanici: l’accordo 2010
Tutela del occupazione per orario ridotto CC „Futuro nel lavoro“ (Zukunft in Arbeit) - un‘ opzione per le
aziende
Prima fase: dopo 12 mesi di orario ridotto normale:
per altri 6 mesi: orario ridotto ZiA con il premio ferie e la tredicesima divisi per 12 e aggiunte al salario mensile
indennità del tempo ridotto aumenta e i costi residuali per gli imprenditori diminuiscono
Seconda fase: riduzione dell‘ orario di lavoro da 35 a 28 ore con una parte
di compensazione del salario ridotto
Licenziamenti non sono permessi se l‘azienda adotta l‘accordo
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Dr. Reinhard Bispinck
Metallmeccanici: l’accordo 2010
Salario
maggio 2010 – marzo 2011: prolungamento dei salari del precedente accordo
una tantum di 320 Euro in due parti (maggio e dicembre 2010)
dal aprile 2011 aumento contrattuale del 2,7 % fino a marzo 2012
periodo di validità: 23 mesi
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Dr. Reinhard Bispinck
Salari nominali
2,4
2,1
2,72,5
2,0
1,61,5
2,2
2,9
2,6
1,5
1,8
1,41,2
0,6
0,3
0,9
1,6
2,3
-0,4
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
salari contrattuali salari effettivi Wage drift: negativo
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Dr. Reinhard Bispinck
Salari reali
1,0
0,1
1,31,4
0,4
-0,4-0,2
0,0
0,3
2,2
0,1
-0,20,0
0,1
-1,0
-1,7
-0,8-0,6
-0,3
-0,8
-2,0
-1,5
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
salari contrattuali salari effettivi
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Dr. Reinhard Bispinck
Sistema di contrattazione
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Dr. Reinhard Bispinck
Copertura dei CC dei dipendenti 1998-2009 in %
76
73
7071
70 70
6867
65
63 63
65
63
57
5556
5554
53 5354 54
5251
50
55
60
65
70
75
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
%
Ovest Est
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Dr. Reinhard Bispinck
Copertura contrattuale 2009
52
9
38
CC settorialeCC aziendalesenza CC
Fonte: IAB-Panel
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Dr. Reinhard Bispinck
Associazione metalmeccanica dei datori di lavoro Aziende con/senza copertura contrattuale
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2000 2001 2002 2003 1) 2004 2005 2006 2007 2008
senza copertura contrattuale
con copertura contrattuale
Fonte: Gesamtmetall
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Dr. Reinhard Bispinck
Differenziazione, decentramento e abbassamento degli standard collettivi
Strumenti:
Clausole di apertura e per casi d‘emergenza e miglioramento della competitività
Accordi aziendali per la salvaguardia delle aziende e dei posti di lavoro (“Patti aziendali per l‘occupazione“)
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Dr. Reinhard Bispinck
Soggetti di clausole di apertura in % di aziende*
3
5
6
8
12
17
19
15
26
51
2
8
8
12
14
17
9
21
30
0 10 20 30 40 50 60
Clausole altre
Clausole d'emergenza
Riduzione di premio ferie
Riduzione di salario
Rinvio di aumento salariale
Sospensione di tredicesima
Salari ridotti per principanti
Riduzione determinata diorario di lavoro
Prolungamento di orariolavorativo
Orario di lavoro flessibile
2005 2007
* aziende con piu di 20dipendenti e consigli aziendali usando clausole di apertura Source: WSI Indagine Consigli aziendali 2005 and 2007
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Dr. Reinhard Bispinck
MetalmeccaniciCC in deroga
850
885
743
1060
0 200 400 600 800 1000 1200
2004-2007
2008
2009
Marzo 2010 Accordi validi
Accordi nuovi
Accordi nuovi
Accordi nuovi
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Dr. Reinhard Bispinck
Aziende chimici usando clausole di apertura
84
64
6
1420
12
28
75
60
115
30
12
3642
29
14
86
134
94
121
86
45
3638343433
53
2829
38
24 27
103
8883
252528
32
41
23
0
20
40
60
80
100
120
140
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Corridoio orario di lavoro Corridoio salariale Tredicesima
Fonte: IG BCE
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Dr. Reinhard Bispinck
Commissioni interne scettiche
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Dr. Reinhard Bispinck
Sindacalizzazione
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Dr. Reinhard Bispinck
Iscritti dei sindacati del DGB 1970 - 2009 in Mio.
6,77,0
7,4 7,4
7,87,9 7,8
7,7 7,8 7,87,9
11,8
10,3
9,4
8,6
8,07,9
7,4
6,8
6,46,3
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
6,5
7,0
7,5
8,0
8,5
9,0
9,5
10,0
10,5
11,0
11,5
12,0
Germania Ovest Germania
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Dr. Reinhard Bispinck
Iscritti dei sindacati 1991=100
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
GEW educazione
IG Metall metallmeccanici
ver.di servizi
IG BCE chimici
IG BAU edile
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Dr. Reinhard Bispinck
Sindacalizzazione - problemi e misure
Due esempi
IGM: Sindacato dei metalmeccanici (Industriegewerkschaft Metall)
Ver.di: Unione dei sindacati di servizi (Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft)
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Dr. Reinhard Bispinck
IG Metall
Settore metalmeccanico:
3900 imprese organizzate nell‘ asssociazione dei datori di lavoro
(solo) 52 % delle imprese con 50 dipendenti e piu sono assistite dell‘ IG Metall
Grado di organizzazione dell‘ IG Metall in calo:
26,8 % (2008) - 2,236 Mio.
Giovani: 25 %
Impiegati: 14 %
2007-2012: 300.000 membri andranno in pensione
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Dr. Reinhard Bispinck
Organizzare nuovi membri
Stabilire il grado di organizzazione a mezzo di
consigli aziendali
50 % dei membri di consiglio aziendale sono attivi per organizzare nuovi membri
Piu del 70 % in grandi imprese (> 500 dipendenti)
fiduciari sindacali (IG Metall:
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Organizzazione - che fare?
IG Metall: „Cambiarsi per rimanere efficace“
Stabilire la qualità di assistenza
Acquisire nuovi settori
Riforma delle strutture sindacali
Organizing: una strategia offensivadella partecipazione dei membri
Tentativi col modello di „organizing“:settore di energia eolica
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Unione dei sindacati del settore dei servizi (Ver.di)
Organizing – esempi nei settori
detaglio (Schlecker, LIDL)
ospedali
servizi di sicurezza
aeroporti
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Sintesi
Politica contrattuale: Sindacato nella difensiva
Concentrazione sulla tutela d‘occupazione
Il punto debole: Sviluppo salariale
Decentramento: fratempo un elemento „normale“ dei contratti collettivi ma con grandi rischi e problemi
Sindacalizzazione: Tentativi di stabilizzazione con mezzi tradizionali e esperimenti con la strategia di „organizing“
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Grazie per l‘attenzione!www.tarifvertrag.de