Dr. Keczer Gabriellazzlleettii iissmmeerreetteekk sszzaakk- ss ffeellnnttttkkppzzkknneekk II..

Dr. Keczer Gabriella

ZLETI ISMERETEK SZAK- SFELNTTKPZKNEK I.

Gazdasgi s menedzsment alapismeretek

SZTE JGYPKSzeged, 2013

Projektcm:Dl-alfldi Felnttkpzsi Szakkpzsi Tudstr

s Tancsad Kzpont ltrehozsa /DAF-FSZTTK/

Plyzati azonost:TMOP-2.2.4-11/1-2012-0004

Kedvezmnyezett:Szegedi Tudomnyegyetem

Projektidszak:2012.07.012013.12.31

E-mail: projekt@jgypk.u-szeged.hu/dftWeb: www.jgypk.hu

Lektorlta:Dr. Gulys Lszl

Bortterv:Forr Lajos

ISBN 978-963-9927-73-5

Keczer Gabriella SZTE JGYPK

TARTALOMJEGYZK

ELSZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

I. GAZDASGI ALAPISMERETEK AZ OKTATSI RENDSZEREK TANULMNYOZSHOZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1. Munkapiaci alapismeretek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131.1. A munkapiac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

1.1.1. A munkapiac ltalnos jellemzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

1.1.2. A munkakereslet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1.1.3. A munkaknlat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

1.2. Munkapiaci egyensly s egyenslytalansg . . . . . . . . . . 18

1.2.1. Munkapiaci egyensly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

1.2.2. Egyenslytalansg a munkapiacon: a munkanlklisg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

1.2.2.1. A munkanlklisg defincija s okai . . . . . . . . . 19

1.2.2.2. A munkanlkli defincija s mutatszma . . 21

1.2.2.3. A munkanlklisg tpusai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

1.3. A npessg csoportjai a munkapiacon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2. Az emberi erforrs gazdasgtana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272.1. Az emberi erforrs kzgazdasgi ideolgii . . . . . . . . . . 27

2.2. Az emberi tke elmlete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

5

2.2.1. Az emberi tke s jellemzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

2.2.2. Az egynek oktats-beruhzsi dntsei . . . . . . . . . . 29

2.2.3. Szervezetek oktats-beruhzsi dntsei . . . . . . . . . 32

2.3.4. Kormnyzati oktats-beruhzsi dntsek . . . . . . . 33

3. Oktats-gazdasgtan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373.1. Az oktats kltsgei s a megtrls . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.1.1. Az oktats kltsgei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.1.2. Az oktats megtrlse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

3.2. Az oktats finanszrozsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

4. Oktatsi szervezetek gazdlkodsnak alapjai . . . . . . . . . . . 434.1. Kltsg, bevtel, nyeresg, fedezet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

4.1.1. Kltsgnemek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

4.1.2. nkltsg-szmts az oktatsban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

4.1.3. lland s vltoz kltsgek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

4.1.4. rbevtel, nyeresg, fedezet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

4.2. Szervezeti vagyon, eredmny, pnzram . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4.2.1. A mrleg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4.2.2. Az eredmnykimutats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4.2.3. A cash flow (pnzram) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

4.3. Befektetsi dntsek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

II. MENEDZSMENT ALAPISMERETEK OKTATSISZERVEZETEK IRNYTSHOZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

1. Bevezets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551.1. Szak- s felnttkpzsi szervezetek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

1.2. Szak- s felnttkpzsi szervezetek menedzsmentjnek sajtossgai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

1.2.1. Oktatsi szervezetek menedzsmentje . . . . . . . . . . . . . . . 57

1.2.2. Szolgltats-menedzsment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

6

2. Menedzsment, menedzser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632.1. A menedzsment defincija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

2.2. Menedzseri kpessgek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

2.3. Menedzser szerepek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

3. Menedzsment funkcik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 673.1. Menedzsment funkcik 1.: Tervezs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

3.1.1. A tervezs defincija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

3.1.2. A clok s a tervezs szintjei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

3.1.3. Az okos clok ismrvei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

3.1.4. Stratgiai menedzsment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

3.1.4.1. Stratgiai elemzs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

3.1.4.2. A stratgia kialaktsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

3.1.4.3. A stratgia megvalstsa s rtkelse . . . . . 78

3.2. Menedzsment funkcik 2.: Szervezs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

3.2.1. A szervezs defincija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

3.2.2. A szervezeti struktra kialaktsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

3.2.2.1. A vertiklis struktra kialaktsa . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

3.2.2.2. A szervezeti egysgek kialaktsa . . . . . . . . . . . . . . . 82

3.2.2.3. Horizontlis koordinci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

3.2.3. Emberi erforrs menedzsment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

3.2.3.1. Az emberi erforrs menedzsment szerepe . . . 89

3.2.3.2. A megfelel munkaer megszerzse . . . . . . . . . . . . 90

3.2.3.3. A munkaer megtartsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

3.2.3.4. A munkaer fejlesztse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

3.3. Menedzsment funkcik 3.: Vezets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

3.3.1. A vezets defincija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

3.3.2. A vezetsi stlus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

3.3.2.1. Lewin modellje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

7

3.3.2.2. Likert modellje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

3.3.2.3. Tannenbaum s Schmidt modellje . . . . . . . . . . . . . 102

3.3.2.4. A michigani s az ohioi egyetemek modelljei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

3.3.2.5. Blake s Mouton modellje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

3.3.2.6. Fiedler modellje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

3.3.2.7. Hersey s Blanchard modellje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

3.3.3. A vezeti hatalom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

3.3.4. Vezeti tevkenysgek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

3.3.4.1. Motivls . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

3.3.4.2. Kommunikci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

3.3.4.3. Csoportok irnytsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

3.4. Menedzsment funkcik 4.: Kontroll . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

3.4.1. A kontroll defincija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

3.4.2. A kontroll eszkzrendszere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

3.4.2.1. Gap elemzs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

3.4.2.2. Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .