Dqs (1)
26
EGD-Ademir Eugenio Novello
-
Upload
joao-perdigao -
Category
Education
-
view
477 -
download
0
Transcript of Dqs (1)
EGD-Ademir Eugenio Novello
Maior património do Rotary
DQS/AEN
Desabafo de Paul Harris:
“...nada é mais desconcertante que o
olhar frio de mofo de amigos, de quem
se espera apoio e colaboração. Com-
preendi, desde logo, que eu próprio,
com minha acção pessoal, teria que pro-
var a exequibilidade do meu ideal...”
DQS/AEN
Metas de Paul Harris como presidente de Clube:
Primeiro: Expandir o Quadro Social do Clube.
Segundo: Estender(novos clubes) na sua e
noutras comunidades.
Terceiro: Intensificar as acções do clube em favor
da comunidade.
Conseguiu, no seu ano rotário, 154 novos sócios.
DQS/AEN
Componentes do
Desenvolvimento do Quadro Social
DQS/AEN
Ele fortalece a capacidade de prestação de serviços. Traz novas idéias e novos interesses Revitaliza o Clube A diversidade torna o clube mais dinâmico.
Oferece, para outras pessoas, uma oportunidade para melhorar suas comunidades.
Ajuda a criar uma rede mais ampla de companheirismo Assegura o futuro do Rotary.
DQS/AEN
...é relevante porque:
...vocês são responsáveis por uma
embarcação onde todos os ocupantes
são oficiais...
DQS/AEN
...temos um desafio!
DQS/AEN
...mudar o “sorriso” dos nossos companheiros.
...retirar o pé de preconceitos e de opiniões
que impedem o crescimento.
...fazer com que todos compreendam a impor-
tância do Desenvolvimento do Quadro Social.
DQS/AEN
...e, principalmente, que não vamos aumen- tar o quadro social; evitar baixas e organizar novos clubes com eloqüentes discursos...
DQS/AEN
...pois sem atacar o mal pela raiz, ficaremos eternamente discutindo as mesmas coisas e nunca teremos uma solução.
DQS/AEN
Agir!“...ir onde os valentes não tem
coragem de ir.”
DQS/AEN
...começar :
...identificando os problemas do clube.
...indicando uma equipa que também identifique di-
ficuldades; que encontrem soluções; que estabe-
leça metas desafiadoras mas possíveis de serem
atingidas.
...melhorando a Imagem Pública do Rotary...
...nosso “público alvo” deve conhecer
as nossas ações.
DQS/AEN
...objectivo:
...fazer com que o Desenvolvimento do Quadro
Social seja um desafio permanente possível,
através de rotários(as) comprometidos, que
confiam no poder de uma acção conjunta, e en-
tendem que uma tentativa frustrada não é mo-
tivo para desistir.
DQS/AEN
Padrão de Desenvolvimento do Quadro Social
...que orienta, se admitir novos sócios, evitar baixas e organizar novos clubes é é difícil, mas saber quais são os obstáculos ajuda a vencê-los.
DQS/AEN
...define a necessidade:
...de uma boa administração.
...de projetos ↔ ...visibilidade.
...de um orçamento viável.
...de estruturar um quadro social adequado a
realidade ↔ ...da importância da diversidade.
...ter uma unidade de pensamento.
...ser formadores de opinião.
...da lista de classificações (profissionais; líde-
res de organizações; ex-rotarianos(as); ex-rota-
ractianos(as); ex-participantes de programas...
DQS/AEN
...deve também:
...identificar nossos concorrentes.
...conhecer as razões para não aceitarem
o nosso convite.
...definir estratégias de como divulgar os
benefícios e vantagens da associação ao
Rotary.
...indicar soluções para fortalecer o clube
- novos sócios(as) e evasão – e como encon
trar “novos espaços” para a expansão.
DQS/AEN
...ainda:
...orienta sobre o conceito de avaliar, pois em poucos segundos julgamos inapto um possível rotário(a) – Deve- mos deixar de ser inimigos do aumento do quadro social....define que o quadro social não deve ser uma “Porta Giratória” – que a preven- ção das baixas inicia na admissão e não quando o sócio(a) já está com um “um pé do lado de fora”.
DQS/AEN
Mostra:
...que sócios(as) potenciais sentem-se
atraídos por organizações activas, que
fazem a diferença nas suas atividades.
...que parcerias com outras organizações
são fundamentais – ...identifica o perfil do
clube.
DQS/AEN
Consiencializa:
...que novos rotários(as) trazem idéias
originais para novos projectos, e energia
renovada – Asseguram a continuidade do
clube e aumentam as oportunidades para
contribuições à Fundação Rotária.
DQS/AEN
Paul Harris disse: “Procurem gente. Não pelo que tem, mas pelo que é.”
Precisamos compreender que:Rotários(as) preexistem. Não nos cabe criá-los, formá-los. Nem estruturar seu carácter, nem tendências. Já estão prontos cabe-nos convidá-los... ...não estão escondidos. ...não são diferentes de nós. ...estão ao nosso lado. ...esperam o nosso convite.
Recrutamento:
DQS/AEN
Para a retenção, é necessário:
Oferecer orientação continuada aos novos sócios(as) e aos de longa data; fomentar o companheirismo e utilizar, nos projectos, as suas habilidades. Designar um mentor para o novo sócio Conhecer as causas geradoras das baixas.
DQS/AEN
...novos clubes:
A expansão é vital para a nossa orga- nização e deve ser aceite por todos, pois aumenta nossa capacidade de prestar serviços humanitários - noutros lugares – e são essenciais para o futuro do Rotary.
DQS/AEN
...o desafio é grande, ... começa hoje.
...indique estratégias adequadas.
...líderes não deixam o tempo passar...
...comece a escrever uma história...
DQS/AEN
Acredite:
O triunfo pertence a quem mais se atreve. Todos precisamos surpreender. Mesmo que alguém não aceite o desafio, não desista,certamente são “rotários de ocasião”– papagaios do conhecimento – repetem/falam o que ouviram...
DQS/AEN
“A vida é uma peça de teatro que não permite ensaios, por isso, can- te, chore, dance, ria e viva intensa mente antes que a cortina se feche e a peça termine sem aplausos.”
DQS/AEN
