maandag 29 april 13

Wat we kunnen leren van succesvolle “startups” en waarom dit zo goed toe te passen is bij de ontwikkeling van nieuwe (business) ideeën binnen bestaande organisaties en bedrijven.

maandag 29 april 13

maandag 29 april 13

Maak geen (dik) business plan, maar start een ontdekkingstocht naar een nieuw business model

maandag 29 april 13

Je moet je niet de vraag stellen “kan ik

het doen”, maar juist “moet ik het wel

doen”*

*en deze laatste vraag wil je zo snel mogelijk beantwoord hebben!

maandag 29 april 13

Proberen (gewoon DOON) is eenvoudiger dan voorspellen

maandag 29 april 13

Het initiële idee heeft geen waarde.....

Het is een zaadje!*

*en dat zaadje wil je wel zo snel mogelijk laten groeien!

maandag 29 april 13

Een idee waar je helemaal niets mee doet zal nooit waarde krijgen!

maandag 29 april 13

Heb het lef om zo snel mogelijk

afscheid te nemen van een idee dat niet

werkt*

*ook al is het je kindje!

maandag 29 april 13

En heb het lef om open te staan voor (ongezouten) kritiek!

maandag 29 april 13

maandag 29 april 13

Maak je idee zo snel mogelijke tastbaar en toetsbaar

maandag 29 april 13

Het te delen met anderen en het

gezamenlijk te verrijken*

*anderen hebben waarschijnlijk ook (aanvullende) ideeën of gevoel bij het onderwerp!

maandag 29 april 13

Je visie achter het idee te beschrijven*

* je visie zal niet veranderen, je strategie, product of dienst gaan zeker veranderen tijdens de ontdekkingstocht!

maandag 29 april 13

Je waardepropositie voor je doelgroep

uit te werken. Welke pijn en behoefte

ga je oplossen voor wie!

*dit zijn nu nog allemaal aannames!

maandag 29 april 13

Je aannames te valideren bij je klant*

* vertaal je aannames in goede hypotheses en ga het je klant gewoon voorleggen!

maandag 29 april 13

Te leren van de feedback van je klant!

*pas je waardeproposities aan!

maandag 29 april 13

Een eerste minimaal product te ontwikkelen op basis van je hernieuwde waardepropositie*

* minimal viable product (MVP)!

maandag 29 april 13

Een aantal business model scenario’s

uit te werken!

*het moet niet alleen getoetst worden of er wel behoefte is, maar ook of het ook wel business waarde

heeft!

maandag 29 april 13

Je MVP en business models te valideren bij je......klant*

* minimal viable product (MVP)!

maandag 29 april 13

maandag 29 april 13

Staat vast!

Zal frequent veranderen!

Continue veranderen en aanpassen

maandag 29 april 13

Leren, bouwen en meten feedback loop*

*minimaliseer de doorloop tijd van de loop zoveel mogelijk (korte iteraties)

maandag 29 april 13

Een MVP (minimaal toetsbaar product)

bouw je niet om te verkopen, maar om

van te leren!*

*het einddoel is natuurlijk klant- en business waarde genereren!

maandag 29 april 13

Contact:info@doon.nuhugo.bakkenist@doon.nu

06-46221293

maandag 29 april 13