Doon "a Day in the life of a startup"
23
-
Upload
hugo-bakkenist -
Category
Small Business & Entrepreneurship
-
view
518 -
download
2
Transcript of Doon "a Day in the life of a startup"
Startup
Startup, de kreet is “hot”…….. The Lean Startup is “hot”………
Maar wat is dit nu eigenlijk? Waarom is hier zoveel aandacht voor?
Maar vooral waarom is dit zo goed toepasbaar binnen bestaande organisaties?
Startup
Wat is “het”? Eigenlijk heel simpel:
Een team van mensen dat gezamenlijk op zoek gaat naar een werkend business model. Een idee vertaalt naar een nieuwe product of dienst en hierbij de de (potentiële) klant intensief betrekt.
Startup
Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een Startup team?
• Bestaat uit maximaal 5 mensen
• Is multidisciplinair en goede mix van persoonlijkheden
• Beschikt over een klein maar zeker budget
• Zijn gezamenlijke verantwoordelijkheid voor “alles”
Startup
Wat maakt succesvolle Startup’s zo succesvol?
• Zij vertalen hun idee zo snel mogelijk naar een tastbaar, minimaal product
• Zij visualiseren, maken geen dikke plannen
• En gaan hiermee naar hun klanten
• Zij Luisteren en leren…………..
• En blijven zo experimenteel hun idee uitwerken, zodat ze in een echte behoefte voorzien!
• “Falen” wordt gezien als leren
• Maar dit doen zij zo snel en goedkoop mogelijk!
Startup
Waarom is hier zoveel aandacht voor?
• Omdat we allemaal zien en voelen dat het anders moet!
• En omdat het werkt!
Startup
Het anders “moeten” geldt vooral voor bestaande organisaties!
En hierbij kan het Startup-gedachtegoed helpen!
Innoveren anno 2020 noemen wij dat…..
Startup
Maar hoe ga ik hier dan morgen mee beginnen?
Eerst maar even schetsen met wie je, als Startup-team, te maken krijgt………..
De investeerder de interne of
externe financier,
degene die het kleine maar
zekere budget beschikbaar
stelt, zeg maar….
De coach
de interne of externe adviseur
of consultant, die het team
begeleid bij het proces
De investeerder
De coach
De investeerder
De Trendwatcher
de interne of externe adviseur
of consultant, die het team
wijst op trends in de wereld
De coach
De investeerder
De Trendwatcher
De Klant
voor wie je het allemaal doet!
Die je wilt betrekken bij de
ontwikkeling
De Klant
De coach
De investeerder
De Trendwatcher
Het Panel
De interne directie of externe investeerders die je uiteindelijk zal moeten overtuigen om verder te
investeren in jullie Startup
De Klant
De coach
De investeerder
De Trendwatcher
Het Panel
Wat moet je daarvoor allemaal doen?
Wie verwacht wat van ons? Wat moeten we allemaal ontwikkelen?
De investeerder
Voor de investeerder, om een eerste klein budget op te halen?
Zal je toch met een goed uitgewerkt idee moeten komen en een soort toekomstperspectief, stip op de horizon, een visie….
De Klant
Klanten betrekken?
Ook hier heb je een goed uitgewerkt idee nodig, je moet de waarde kunnen uitleggen en experimenten hebben om alles te toetsen bij je klanten.
Het Panel
Budgethouders en investeerders overtuigen om je startup verder te financieren?
Dan zal je met een hele goede “pitch” moeten komen! Je idee uitleggen, de visie de je hebt, de waarde die je gaat leveren, laten zien dat je al met succes klanten hebt betrokken. En last but not least, laten zien dat het geen hobby is, in de vorm van een eerste business en verdienmodel.
De coach
De Trendwatcher
Moet je dat allemaal alleen doen, als team?
Nee. De coach en trendwatcher helpen jullie daarbij. Hoe je zaken vorm geeft, uitwerkt en visualiseert, de stappen die je moet nemen, welke belangrijke trends er spelen in de maatschappij, markt , klanten, technologie etc…..
Innoveren als een Startup
Een Startup of innoveren binnen bestaande organisaties is dus niet anders?
Nee. Je hebt te maken met vergelijkbare stakeholders, in het ene geval zijn dit externe in het andere geval, zoals binnen bestaande organisaties, zijn het interne.
Het “spel” is hetzelfde. De zaken die je moet maken en overleggen zijn hetzelfde.
Gewoon gaan DOON!!
Innoveren als een Startup
Is het dan simpel?
Nee. Maar wel snel te leren, door te DOON! Door gewoon te beginnen. Stap voor stap aan de gang met een praktische methode.
Leren doe je snel door te DOON, te spelen en te proberen met goede begeleiding.
Daarom hebben wij een, wat we tegenwoordig zo mooi noemen, een Serious Game ontwikkeld om te ervaren hoe dit is!
“a Day in the life of a Startup”
Met teams uit jouw organisatie één dag werken aan jullie ideeën, stappen maken, “lean” tools en technieken toepassen en aan het einde van de dag sta je voor die groene tafel!
