Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que...
-
Upload
paulino-manas -
Category
Documents
-
view
13 -
download
1
Transcript of Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que...
![Page 1: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/1.jpg)
Dominio Personal Modelos Mentales
Visión Compartida Aprendizaje en Equipos
Organizaciones que aprenden
Pensamiento Sistémico
![Page 2: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/2.jpg)
NATURALEZA NATURALEZA DE LOS DE LOS
EQUIPOSEQUIPOS
![Page 3: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/3.jpg)
ORG. TRADICIONAL ORG. MODERNA
•Autoridad basada en la posición jerárquica
•Muchos niveles jerárquicos
•Orientación al cumplimento de funciones
•Compendio Enciclopédico de Reglamentos y Normas
•Autoridad basada en el conocimiento
•Pocos niveles jerárquicos y Estructura plana
•Orientación a los resultados y al cliente
•Pocas normas y reglamentos
(L. Humberto Franco y María Helena Mejía, en “Equipos Efectivos de (L. Humberto Franco y María Helena Mejía, en “Equipos Efectivos de TrabajoTrabajo””))
![Page 4: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/4.jpg)
ORG. TRADICIONAL ORG. MODERNA
•División del trabajo
•Canales formales de comunicación
•Departamentalización para la coordinación y control del trabajo
•Organización por procesos y no por especialización de tareas
•Información Aquí y Ahora - Trabajo en RED
•Autocontrol
![Page 5: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/5.jpg)
ORG. TRADICIONAL ORG. MODERNA
•Diseños de puestos de trabajo súper especializados y estables
•Autonomía centralizada en el nivel estratégico
•Puestos de trabajo multifuncionales
•Autonomía para los dueños de los procesos y para quien tiene la mayor visibilidad ante el cliente, a saber, el Equipo
![Page 6: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/6.jpg)
EL EQUIPO DE TRABAJO NO ES UN
FIN SINO UN MEDIO PARA LLEVAR
A LA EMPRESA TRADICIONAL AL
ESTATUS DE UNA EMPRESA MODERNA.
EL EQUIPO DE TRABAJO NO ES UN
FIN SINO UN MEDIO PARA LLEVAR
A LA EMPRESA TRADICIONAL AL
ESTATUS DE UNA EMPRESA MODERNA.
![Page 7: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/7.jpg)
EQUIPOS DE ALTO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTORENDIMIENTO
![Page 8: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/8.jpg)
Metas no claras.………………………………….……………...…35%
Falta de soporte de las gerencias............…..…………....……26%
Falta de incentivos al equipo…........………………………......21%
Liderazgo inefectivo……………………..…………………….....20%
Prioridades inadecuadas de los miembros de equipo........19%
Valores individualistas…………………………………….……….17%
Team-Based Pay Survey (USA)Team-Based Pay Survey (USA)
PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASO DE LOS
EQUIPOS
PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASO DE LOS
EQUIPOS
![Page 9: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/10.jpg)
¿Qué se requiere para trasladar la
responsabilidad centralizada en pocas
cabezas a manos de cada equipo?
¿Qué se requiere para trasladar la
responsabilidad centralizada en pocas
cabezas a manos de cada equipo?
� Sólida cultura ética.� Preparación, conocimiento.� Confianza y autoconfianza.
� Sólida cultura ética.� Preparación, conocimiento.� Confianza y autoconfianza.
![Page 11: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/12.jpg)
CICLOS REFORZANTESCICLOS REFORZANTES
Viciosos Virtuosos
![Page 13: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/13.jpg)
Percepción del Jefe sobre el Empleado
Desempeño del Empleado
Si la percepción es BUENA:Buena disposición, tiempo, ayuda.
Si la percepción es BUENA:Buena disposición, tiempo, ayuda.
Si la percepción es MALA:Indisposición, crítica, impaciencia.
Si la percepción es MALA:Indisposición, crítica, impaciencia.
Si la percepción es BUENA:Mejor desempeño, se confirma idea.
Si la percepción es BUENA:Mejor desempeño, se confirma idea.
Si la percepción es MALA:Mal desempeño, se confirma la idea.
Si la percepción es MALA:Mal desempeño, se confirma la idea.
![Page 14: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/14.jpg)
TIEMPOTIEMPOTIEMPOTIEMPO
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
OEFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
O
Grupos de
Trabajo
Grupos de
Trabajo
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
EquiposVerdadero
s
EquiposVerdadero
s
EquiposPotenciales
EquiposPotenciales
PseudoEquiposPseudoEquipos
![Page 15: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/15.jpg)
GRUPO DE TRABAJOGRUPO DE TRABAJO
![Page 16: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/16.jpg)
GRUPO DE TRABAJOGRUPO DE TRABAJO
![Page 17: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/17.jpg)
Contribución = suma contribución individual
No hay un gran reto o meta.
Se comparte información.
Se comparten experiencias.
Contribución = suma contribución individual
No hay un gran reto o meta.
Se comparte información.
Se comparten experiencias.
GRUPOS DE TRABAJOGRUPOS DE TRABAJO
![Page 18: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/18.jpg)
Se toman decisiones.
Cada persona es responsable de su área.
No existe una responsabilidad compartida.
Se toman decisiones.
Cada persona es responsable de su área.
No existe una responsabilidad compartida.
GRUPOS DE TRABAJOGRUPOS DE TRABAJO
![Page 19: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/19.jpg)
TIEMPOTIEMPOTIEMPOTIEMPO
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
OEFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
O
Grupos de
Trabajo
Grupos de
Trabajo
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
EquiposVerdadero
s
EquiposVerdadero
s
EquiposPotenciales
EquiposPotenciales
PseudoEquiposPseudoEquipos
![Page 20: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/20.jpg)
PSEUDO EQUIPOPSEUDO EQUIPO
![Page 21: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/21.jpg)
PSEUDO EQUIPOPSEUDO EQUIPO
![Page 22: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/22.jpg)
Existe un reto significativo.
Grupo no comprometido a trabajar en equipo ni a mejorar.
No existe misión, las metas no están claras.
Comunicación inefectiva.
Hay conflicto y no se resuelve.
Existe un reto significativo.
Grupo no comprometido a trabajar en equipo ni a mejorar.
No existe misión, las metas no están claras.
Comunicación inefectiva.
Hay conflicto y no se resuelve.
PSEUDO EQUIPOSPSEUDO EQUIPOS
![Page 23: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/23.jpg)
TIEMPOTIEMPOTIEMPOTIEMPO
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
OEFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
O
Grupos de
Trabajo
Grupos de
Trabajo
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
EquiposVerdadero
s
EquiposVerdadero
s
EquiposPotenciales
EquiposPotenciales
PseudoEquiposPseudoEquipos
![Page 24: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/24.jpg)
EQUIPO
EQUIPO
POTENCIAL
POTENCIAL
![Page 25: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/25.jpg)
Existe un reto.
Existe una misión y metas, pero no están internalizadas.
Sí existe deseo de trabajar en equipo y mejorar.
No hay compromiso con la forma de trabajar ni con el modo de tomar accionar.
Existe un reto.
Existe una misión y metas, pero no están internalizadas.
Sí existe deseo de trabajar en equipo y mejorar.
No hay compromiso con la forma de trabajar ni con el modo de tomar accionar.
EQUIPOS POTENCIALESEQUIPOS POTENCIALES
![Page 26: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/26.jpg)
TIEMPOTIEMPOTIEMPOTIEMPO
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
OEFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
O
Grupos de
Trabajo
Grupos de
Trabajo
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
EquiposVerdadero
s
EquiposVerdadero
s
EquiposPotenciales
EquiposPotenciales
PseudoEquiposPseudoEquipos
![Page 27: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/27.jpg)
VERDADERO
VERDADERO
EQUIPO
EQUIPO
![Page 28: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/28.jpg)
EQUIPO
EQUIPO
VERDADERO
VERDADERO
![Page 29: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/29.jpg)
TIEMPOTIEMPOTIEMPOTIEMPO
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
OEFEC
TIV
IDA
D D
EL
EFEC
TIV
IDA
D D
EL
EQ
UIP
OEQ
UIP
O
Grupos de
Trabajo
Grupos de
Trabajo
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
Equipos de Alto Equipos de Alto RendimientoRendimiento
EquiposVerdadero
s
EquiposVerdadero
s
EquiposPotenciales
EquiposPotenciales
PseudoEquiposPseudoEquipos
![Page 30: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/30.jpg)
Un Equipo de Alto Rendimiento está compuesto por un pequeño número de personas unidas por fuertes lazos de confianza, cuyas competencias se complementan para el logro de metas muy claras, comprometidos con una causa común y con responsabilidades interdependientes.
DEFINICIÓN DE EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
DEFINICIÓN DE EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
![Page 31: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/31.jpg)
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
![Page 32: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/32.jpg)
“Si todos se mueven juntos en la misma dirección, entonces el éxito
se encargará de sí mismo.”
“Si todos se mueven juntos en la misma dirección, entonces el éxito
se encargará de sí mismo.”
Henry Henry FordFord
![Page 33: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/33.jpg)
Ventajas de Formar Equipos de Alto
Rendimiento
Ventajas de Formar Equipos de Alto
Rendimiento
1. Mejora de procesos, solución de problemas.
2. Mejora la creación de productos y servicios.
3 Conecta Áreas funcionales.
1. Mejora de procesos, solución de problemas.
2. Mejora la creación de productos y servicios.
3 Conecta Áreas funcionales.
![Page 34: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/34.jpg)
4. Mayor velocidad de acción ante el cambio.
5 Aumento de la calidad.
6 Aprendizaje permanente.
4. Mayor velocidad de acción ante el cambio.
5 Aumento de la calidad.
6 Aprendizaje permanente.
Ventajas de Formar Equipos de Alto
Rendimiento
Ventajas de Formar Equipos de Alto
Rendimiento
![Page 35: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/35.jpg)
7. Aumenta la motivación del personal.
8. Logro de la Sinergia.
9 Mejora la productividad.
7. Aumenta la motivación del personal.
8. Logro de la Sinergia.
9 Mejora la productividad.
Ventajas de Formar Equipos de Alto
Rendimiento
Ventajas de Formar Equipos de Alto
Rendimiento
![Page 36: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/36.jpg)
CREANDO EL EQUIPO DE
ALTO RENDIMIENTO
![Page 37: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/37.jpg)
Metas no claras.………………………………….……………...…35%
Falta de soporte de las gerencias............…..…………....……26%
Falta de incentivos al equipo…........……………………….......21%
Liderazgo inefectivo……………………..……………………......20%
Prioridades inadecuadas de los miembros del equipo.........19%
Valores individualistas…………………………………….……….17%
Team-Based Pay Survey (USA)Team-Based Pay Survey (USA)
PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASO DE LOS
EQUIPOS
PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASO DE LOS
EQUIPOS
![Page 38: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/38.jpg)
Creando Equipos Creando Equipos de Alto de Alto RendimientoRendimiento
Creando Equipos Creando Equipos de Alto de Alto RendimientoRendimiento
1. La primera premisa es olvidar lo aprendido, desaprender para aprender, algo para lo que es necesario mucha humildad y mucha voluntad.
![Page 39: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/39.jpg)
Creando Equipos de Alto Rendimiento
Creando Equipos de Alto Rendimiento
2. La segunda premisa es ser conscientes de que para obtener un nuevo orden es necesario pasar por un gran desorden.
2. La segunda premisa es ser conscientes de que para obtener un nuevo orden es necesario pasar por un gran desorden.
![Page 40: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/40.jpg)
Creando Equipos de Alto Rendimiento
3. La tercera premisa es crear un espacio emocional para esas posibilidades.
3. La tercera premisa es crear un espacio emocional para esas posibilidades.
![Page 41: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/41.jpg)
En la práctica diaria, hacer efectiva la conectividad y optimizar el trabajo de un equipo es una cuestión de confianza, escucha y aprendizaje continuos.
Creando Equipos de Alto Rendimiento
![Page 42: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/42.jpg)
Estudios en la U. de Estudios en la U. de MichiganMichigan
Marcial Losada, a lo largo de quince años, estudió equipos de Baja, Mediana y Alta performance.
Entendiendo por Performance las siguientes tres variables: rentabilidad, satisfacción del consumidor y evaluaciones de 360º.
![Page 43: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/43.jpg)
Estudios en la U. de MichiganEstudios en la U. de Michigan
Marcial Losada terminó sus investigaciones definiendo dos factores fundamentales para crear equipos de Alto Rendimiento:
• Alta tasa de Positividad/Negatividad.
• Espacio Emocional.
![Page 44: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/44.jpg)
Los Espacios Emocionales son creados por el
ratio entre Positividad y Negatividad.
![Page 45: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/45.jpg)
“La disolución del matrimonio está relacionada con
tasas de positividad a
negatividad de menos de uno, mientras que la estabilidad está
asociada con tasas alrededor de 5.0”
John Gottman (1994)
![Page 46: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/46.jpg)
Los Espacios Emocionales son revelados por nuestro cuerpo, por nuestra postura; y rara vez, por nuestro lenguaje verbal.
El Espacio Emocional
![Page 47: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/47.jpg)
Espacio Emocional en Equipos
Los Equipos de Alto Rendimiento se caracterizan por generar espacios emocionales que les permiten llevar a cabo sus reuniones en continua camaradería y armonía.
![Page 48: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/48.jpg)
Espacio Emocional en Equipos
Los Equipos de Mediano Rendimiento generan espacios emocionales que no son tan restrictivos como los Equipos de Bajo Rendimiento, pero que tampoco son tan expansivos como los E.A.R.
![Page 49: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/49.jpg)
Espacio Emocional en Equipos
Los Equipos de Bajo Rendimiento operan en climas emocionales restrictivos generados por la falta de apoyo y entusiasmo. Frecuentemente en atmósferas llenas de cinismo y desconfianza.
![Page 50: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/50.jpg)
Creando Equipos de Alto Rendimiento
4. La cuarta y más importante premisa es que es necesario conocerse a sí mismo, primero, y conocer al otro, después.
![Page 51: Dominio Personal Modelos Mentales Visión Compartida Aprendizaje en Equipos Organizaciones que aprenden Pensamiento Sistémico.](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061215/54aa380949795932478b4984/html5/thumbnails/51.jpg)
Desafío personal
Esfuerzo sostenido
Re distribución de poder
Productividad
Satisfacción personal
Adaptación