Dominacja w łańcuchach dostaw Podejście abdukcyjne
description
Transcript of Dominacja w łańcuchach dostaw Podejście abdukcyjne
Dominacja w łańcuchach dostaw
Podejście abdukcyjne
Dominacja nad dostawcami podstawą budowy barier wejścia
Model łańcucha dostaw B2B zdominowanego przez sieci detaliczne
1) W jaki sposób tak prosta działalność jak handel detaliczny
przejęła kontrolę nad łańcuchami dostaw?
2) Dlaczego detal tak powszechnie stosuje nieuczciwe praktyki
wobec dostawców?
3) I tak mało płaci pracownikom?
abdukcja-dedukcja-indukcja
ujęcie łączne: abdukcja sugeruje, dedukcja tworzy przewidywania a indukcja je testuje
Abdukcja
Dedukcja Wszystkie fasolki są z tego woreczka.Te fasolki są z tego woreczka.--------------------------------Te fasolki są białe.
Indukcja Te fasolki są z tego woreczka.Te fasolki są białe.---------------------------------Wszystkie fasolki z tego woreczka są białe.
Abdukcja Wszystkie fasolki z tego woreczka są białe.Te fasoli są białe.--------------------------------------Te fasolki są z tego woreczka.
Teoria sylogistyczna (Peirce)
Teoria sylogistyczna (Peirce)
Indukcja
Abdukcja
zamiana przesłanek i wniosku
Jest to rozumowanie, za pomocą którego próbujemy nadawać sens zadziwiającym zjawiskom, osiągać zrozumienie zaskakujących wydarzeń bądź tłumaczyć budzące zainteresowanie informacje.(M. Urbański)
Abdukcja
Dedukcja
Indukcja
fakty
sugeruje
tworzy
przewidywaniatestuje
(abdukcja może być wpisana w strukturę wnioskowania z uznanego następnika)
najlepiej nadaje się do tworzenia i wyboru hipotez
C,A C A
- Obserwujemy zaskakujące zjawisko C.- Gdyby A było prawdziwe, C byłoby
oczywiste.
- Mamy zatem podstawy, by podejrzewać, że A jest prawdziwe.
Struktura rozumowania abdukcyjnego (teoria inferencyjna)
- Obserwujemy wzrost dominacji w branżach o niskich barierach wejścia.
- Gdyby firmy same zbudowały bariery wejścia,
wzrost poziomu dominacji byłby oczywisty.
- Firmy budują bariery wejścia.
Np.:
Utorowanie:- pogarszanie się jakości produktów- rozmnożenie produktów- eskalacja
Powszechna presja cenowa
Fakty
- wieloznaczne warunki umowne- brak pisemnej umowy- zmiany umowy z mocą wsteczną- nieuczciwe przeniesienie ryzyka
handlowego- nieuczciwe wykorzystanie informacji- nieuczciwe rozwiązanie stosunku
handlowego
- MiŚ - przedsiębiorstwa
Nieuczciwe praktyki (Zielona Księga)
Nieuczciwe praktyki handlowe są zazwyczaj narzucane w sytuacji
braku równowagi przez silniejszą stronę stronie słabszej, która
często nie może sobie pozwolić na rezygnację z nieuczciwej relacji
i wybór innego kontrahenta ze względu na koszty związane z taką
zmianą lub brak alternatywy wobec silniejszej strony umowy.
Należy zauważyć, że źródłem braku równowagi może być każda ze
stron relacji B2B: ofiarami nieuczciwych praktyk handlowych mogą
paść tak detaliści, jak i dostawcy, a praktyki te mogą mieć
miejsce na każdym etapie łańcucha dostaw B2B produktów
detalicznych.
Praktyki te polegają m.in. na nieprzekazywaniu wystarczająco
szczegółowych informacji na temat warunków umowy, żądaniu
zapłaty za towary lub usługi, które nie mają dla jednej ze stron
umowy żadnej wartości, jednostronnej zmianie warunków umowy
lub zmianie tychże warunków z mocą wsteczną, czy też na
pobieraniu płatności za fikcyjne usługi lub uniemożliwieniu
kontrahentom zaopatrywania się w innych państwach
członkowskich, co prowadzi do geograficznego podziału
jednolitego rynku.
Na optymalnie funkcjonującym rynku brak zaufania między innymi
stronami skutkowałby zmianą kontrahenta. Wysokie koszty tej
zmiany lub sam brak takiej możliwości w konkretny sposób
przedkładają się na powstanie przewagi przetargowej, co może
skłaniać silniejszą stronę do podejmowania nieuczciwych
zachowań.
Narzucenie nieuczciwych praktyk handlowych na poszczególnych
etapach łańcucha dostaw B2B produktów spożywczych i
niespożywczych może mieć negatywny wpływ na
przedsiębiorstwa, co z kolei może wywołać niekorzystne skutki w
całej gospodarce.
W dokumencie roboczym służb Komisji towarzyszącym
sprawozdaniu dotyczącym nadzoru nad rynkiem detalicznym jako
przykład podano przypadek mleka UHT we Francji, gdzie według
badania Observatoire de prix et des marges przeprowadzonego
przez FranceAgrimer udział ceny producenta (nie marży) w
końcowej cenie konsumpcyjnej mleka UHT spadł z 32,2% do
25,9% w latach 2005-2009, co wyraźnie ograniczyło zdolność
producentów do inwestowania.
Wiele nieuczciwych praktyk handlowych może być związanych z
kwestiami płatności, które są bezpośrednio powiązane z
mechanizmem kształtowania się cen między dostawcami,
pośrednikami i detalistami. Na przykład z badania na temat obrotu
towarami konsumenckimi codziennej potrzeby przeprowadzonego
w ostatnim czasie przez fiński organ ds. konkurencji wynika, że
90% przedsiębiorstw, które wiązały się z mało wymiernymi
korzyściami. Czasami płatności tego rodzaju stanowiły wstępny
warunek podjęcia współpracy handlowej i nie wiązały się z
żadnym „realnym” świadczeniem w zamian za tę płatność.
Nieuczciwe praktyki handlowe mogą niekorzystnie oddziaływać na
inwestycje i innowacje, ponieważ prowadzą do ograniczenia
przychodów i powodują brak pewności. Brak pewności w
kontekście planowania biznesowego mogą zwłaszcza rodzić
nieuczciwe warunki narzucane z mocą wsteczną, które mogą
również skutkować ograniczeniem inwestycji. Obliczenia
wysokości zwrotu z inwestycji uwzględniają ocenę potencjalnego
ryzyka.
Ponadto panuje przekonanie, że nieuczciwe praktyki handlowe
mogą mięć niekorzystny wpływ na transgraniczną wymianę
handlową oraz mogą zakłócać właściwe funkcjonowanie
jednolitego rynku. Na przykład dostawcy mogą nie chcieć
prowadzić interesów z zagranicznymi detalistami z obawy o to, by
nie paść ofiarą nieuczciwych praktyk handlowych w obcym sobie
otoczeniu prawnym w innym państwie.
straty (literatura)
- zmniejszenie inwestycji dostawców (szczególnie małych
i średnich)
- spowolnienie innowacji
- marnotrawstwo
Model łańcucha zdominowanego (wracamy do głównych pytań).
Dalsze rozważania sprowadzają się do szukania odpowiedzi na dwa pytania:1) W jaki sposób handel detaliczny, będący prostą
– nie wymagającą szczególnych kompetencji – działalnością, przejął kontrolę nad łańcuchami dostaw w branży żywnościowej?
2) Dlaczego handel detaliczny tak powszechnie stosuje nieuczciwe praktyki?
Zjawiska te są dobrze znane. Często są one przedmiotem dyskusji. Przytacza się wiele przykładów dowodzących złego, zawodnego rynku. Dziennikarze podają dziesiątki dziwnych cen(np.: kilogram jabłek u producenta na Mazowszu kosztuje 40 gr, a w Warszawie 4 zł.). Wspomniana Zielona Księga informuje między innymi, iż udział ceny producenta mleka UHT w cenie detalicznej wynosił w 2009 roku 26%. Biorąc pod uwagę różne źródła należy przyjąć, że udział ceny producenta w cenach supermarketów rzadko przekracza 30%. Tu rodzi się dodatkowe pytanie: jak to jest możliwe na rynku UE?
Pierwsze pytanie trzeba postawić w kontekście wygłaszanych powszechnie w przeszłości poglądów, iż handel detaliczny to sektor o niskich barierach wejścia. W historii życia gospodarczego można odnaleźć wiele opisów gwałtownego wzrostu liczby sklepów w okresach bessy i kryzysów. Zjawisko to tłumaczono właśnie niskimi barierami wejścia.
Aby uzasadnić tezę, iż dominacja nad dostawcami jest podstawą budowy barier wejścia w branży handlu detalicznego (barier w postaci niskich cen i wysokich kosztów marketingowych) należy wpierw przeanalizować prawą stronę modelu branży Portera. Jeśli pominie się cenowe bariery wejścia, to handel dominuje jedynie nad odbiorcami. Występuje silna presja cenowa, która może nawet prowadzić do celowego obniżania jakości. Aby przebić rywali i zwiększyć sprzedaż, handel wymusza na dostawcach obniżkę, zarówno cen jak i jakości. Detal utrzymuje pewien poziom dominacji nad klientami dzięki intensywnemu oddziaływaniu marketingu i pobudzaniu powszechnej dziś w handlu i produkcji presji cenowej.
1) Model Portera
* rentowność zależy od poziomu konkurencji** poziom konkurencji zależy od 5 czynników
Model Portera
Groźba wejść (nowe produkty)
Siła przetargowa nabywców
Substytuty
Siła przetargowa dostawców
Rywalizowanie między
przedsiębiorstwami sektora
2) Bariery wejścia
ekonomika skali
wysoki poziom technologiczny
brak dostępu do kanałów dystrybucji
bariery formalne i celne
Bariery wyjścia
Bariery wejścia
niskie wysokie
niskie niskie stałe dochody niskie ryzykowne dochody
wysokie wysokie stałe dochody
wysokie ryzykowne dochody
niskie barierywejścia
wejścia
zdobywanie władzy nadhandel detaliczny odbiorcami silna rywalizacja - marketing - presja cenowa
ataki ze strony substytutów
limit pricing i wysokie koszty marketingu
likwidacja groźby nowych wejść
handel detaliczny niskie marże
niskie marże odstraszają substytuty
straty z powodu niskich marż rekomendują dostawcy (i pracownicy)
wejścia
dostawcy odbiorcy
substytuty
handel detaliczny
1a
1b
2a 3
2b
2c
Tak więc omawiany model można sprowadzić do sześciu zjawisk:1a) wysokie koszty marketingu budują bariery wejścia,1b) intensywny marketing daje władzę nad odbiorcami,2a) w branży występuje silna konkurencja cenowa,2b) limit pricing tworzy bariery wejścia,2c) niskie ceny odstraszają oferentów usług substytucyjnych,3) dostawcy (producenci) i pracownicy akceptują niskie ceny i nieuczciwe praktyki.
Źródło: opracowanie własne z wykorzystaniem modelu branży, M.E. Porter
Rosario
Chinykoszt T-Shirta w gr
koszty fabryczne 22 praca 37 pośrednik 56 marża fabryczna 180 transport + ubezpieczenie 280 podatki 40 materiały + wykończenie 1150
Razem 1802 = 18zł cena – 45 złotych marża 27 zł
Europakoszt T-shirta
koszty fabryczne 40praca 400marże fabryczne 300transport +ubezpieczenia 30podatki 40materiały i wykończenie 2000
razem 2810=28zł cena 45złotych
10 zł za 19 godzin pracy. Wyzysk w fabryce produkującej ubrania
dla Lidla.
Pracownicy z Bangladeszu pracują po 19 godzin zamknięci w hali
produkcyjnej – informując BBC. Sprawa dotyczy fabryki Ha Meem
Sportswear, która produkuje m.in. ubrania dla Lidla.
Praca od 7 rano do 2:30 w nocy, sześć zmian z rzędu, pod
kluczem. W razie jakiekolwiek wypadku pracownicy zdani są sami
na siebie. Wyzyskiem robotników z Dhaki zajął się reporter BBC,
który był świadkiem ich niewolniczej pracy. Życie w fabryce
obserwował w zaparkowanym nieopodal samochodzie.
Zdjęcia z dramatu, jaki 24 kwietnia rozegrał się w Dhace,
błyskawicznie obiegły cały świat. Liczba ofiar zawalania się
budynku Rana Plaza, w którym mieściły się fabryki odzieży, rosła z
dnia na dzień. Bilans był przerażający – pod gruzami zginęło
ponad 1,1 tys. pracowników budynku, szyjących ubrania znanych
marek odzieżowych z całego świata.
Teraz na podstawie zdjęć z miejsca katastrofy Clean Clothes
Polska, koalicja organizacji działających na rzecz poprawy
warunków pracy w przemyśle odzieżowym, przekonuje, że była
wśród nich także polska marka Cropp. Marka należy do firmy LPP
SA, jednej z największych firm odzieżowych w Polsce, która
produkuje m.in. ubrania Reserved, House, Mohito i Sinsay.
Model dominacji w globalnych łańcuchach odzieżowych
Lean Supply Chain Agile Supply Chain
Model łańcucha dostawP.B. Schary, T. Skjott-Larsen
nowy produkt relacje z klientami
łańcuch podaży
technikatechnologiazapleczebadawcze
markamarketing
elastyczność dzięki chałupnictwu i wymuszaniu czasu pracy
niskie ceny dzięki dominacji
Agile Lean
Szczególne cechy branży odzieżowej
- bardzo zmienny, wrażliwy na modę popyt- ogromna presja cenowa ze strony klientów
Hasło: CCC
Często porównuje się tylko koszty zakupu
i koszty dostarczania do magazynu odbiorcy.
Czynnik decydujący: cena pracy
Np.: UK 6 £/h
Maroko 2 £/h
Indie 1 £/h
UK
Indie
Oszczędność
Cena pracy, koszty transportu
Koszty
Niewidoczne
UK
Indie
Oszczędność
Koszty niewidoczne
1. Bezpośrednie koszty zakupów (wyjazdy, komunikacja)
2. Koszty zarządzania (monitoringu) transakcjami i koszty pomocy udzielonej dostawcy
3. Koszty utraconej sprzedaży
dłuższy czas dostawy i mniejszy poziom wizualizacji prowadzą do:
– wyższych zapasów,– strat z tytułu sprzedaży po niższych cenach
opóźnienia w produkcji przenoszą się na opóźnienia w dostawie tym częściej, im bardziej odległy jest dostawca.
SuplementGorzka prawda o cukrowej gorączce
Aby zaspokoić potrzeby światowych gigantów – Coca-Coli czy PepsiCo.
– przemysłowi producenci cukru niszczą lokalne wspólnoty i wypierają
je z ich terenów – alarmuje organizacja humanitarna Oxfam.
Maciej Czarnecki
W środę ukazał się jej raport „Gorączka cukru”, który opisuje
ekspansję koncernów na ziemie zamieszkiwane przez tradycyjne
lokalne społeczności.
Od 1961r. światowa produkcja cukru wzrosła ponaddwukrotnie, do
176 mln ton w ubiegłym roku. Do 2020 r. ma zwiększyć się o
kolejnych 25 proc.
Rozwój produkcji ma swoją cenę: Oxfam opisuje, jak potężne firmy
z branży cukrowniczej wypychają rolników czy rybaków z ich
terenów, aby zrobić miejsce pod kolejne plantacje trzciny
cukrowej. Skala zjawiska jest ogromna. Tylko od 2000r. zajęto w
ten sposób ok. 4 mln ha ziem. Autorzy raportu zastrzegają jednak,
że „z uwagi na brak jawności takich umów ten obszar jest
prawdopodobnie znacznie większy”.
Oxfam zbadał związki kontrowersyjnych cukrowni ze światowymi
potentatami na rynku spożywczym. Np. w latach 2011 i 2012 dwa
statki z cukrem ze Sre Ambel zamówiła londyńska Tate & Lyle
Sugars, która zaopatruje między innymi Coca Colę i PepsiCo. Oba
koncerny miały też używać cukru wyprodukowanego przez Usina
Trapiche. Z kolei sieć Associated British Foods jest właścicielem
Illovo, cukrowego potentata w Afryce, który pojawia się w
medialnych doniesieniach o konfliktach o ziemię w Zambii, Malawi
czy Mali.