Basi di Dati - Prof. Alfredo Cuzzocrea, Università degli ...
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Università della Calabria, Corso di Laurea Specialis tica in Ingegneria Gestionale
Progettazione di Sistemi Informativi
Docente: Alfredo Cuzzocrea MacroMacroMacroMacroMacroMacroMacroMacro--------ProcessoProcessoProcessoProcessoProcessoProcessoProcessoProcesso
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Progettazione di Sistemi Informativi
Docente: Alfredo Cuzzocrea Decomposizione di ProcessiDecomposizione di ProcessiDecomposizione di ProcessiDecomposizione di ProcessiDecomposizione di ProcessiDecomposizione di ProcessiDecomposizione di ProcessiDecomposizione di Processi
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Progettazione di Sistemi Informativi
Docente: Alfredo Cuzzocrea InterInterInterInterInterInterInterInter--------RelazioniRelazioniRelazioniRelazioniRelazioniRelazioniRelazioniRelazioni
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Progettazione di Sistemi Informativi
Docente: Alfredo Cuzzocrea Dati/1Dati/1Dati/1Dati/1Dati/1Dati/1Dati/1Dati/1
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Progettazione di Sistemi Informativi
Docente: Alfredo Cuzzocrea Dati/2Dati/2Dati/2Dati/2Dati/2Dati/2Dati/2Dati/2
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Progettazione di Sistemi Informativi
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Classificazione secondo Classificazione secondo Classificazione secondo Classificazione secondo AnthonyAnthonyAnthonyAnthony: la Piramide: la Piramide: la Piramide: la Piramide
Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di AnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthony/1/1/1/1/1/1/1/1
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Progettazione di Sistemi Informativi
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Classificazione secondo Classificazione secondo Classificazione secondo Classificazione secondo AnthonyAnthonyAnthonyAnthony: la Piramide: la Piramide: la Piramide: la Piramide
Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di Piramide di AnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthonyAnthony/2/2/2/2/2/2/2/2
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Progettazione di Sistemi Informativi
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Problema: Distinguere tra i Tre Tipi di ProcessoProblema: Distinguere tra i Tre Tipi di ProcessoProblema: Distinguere tra i Tre Tipi di ProcessoProblema: Distinguere tra i Tre Tipi di Processo
Tipi di ProcessoTipi di ProcessoTipi di ProcessoTipi di ProcessoTipi di ProcessoTipi di ProcessoTipi di ProcessoTipi di Processo
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Docente: Alfredo Cuzzocrea Processi vs. DatiProcessi vs. DatiProcessi vs. DatiProcessi vs. DatiProcessi vs. DatiProcessi vs. DatiProcessi vs. DatiProcessi vs. Dati
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I Dati che Supportano i Processi: EsempiI Dati che Supportano i Processi: EsempiI Dati che Supportano i Processi: EsempiI Dati che Supportano i Processi: Esempi
Dati/Processi: EsempiDati/Processi: EsempiDati/Processi: EsempiDati/Processi: EsempiDati/Processi: EsempiDati/Processi: EsempiDati/Processi: EsempiDati/Processi: Esempi
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Docente: Alfredo Cuzzocrea Catena del Valore di Catena del Valore di Catena del Valore di Catena del Valore di Catena del Valore di Catena del Valore di Catena del Valore di Catena del Valore di PorterPorterPorterPorterPorterPorterPorterPorter
Classificazione secondo Classificazione secondo Classificazione secondo Classificazione secondo PorterPorterPorterPorter: la Catena del Valore: la Catena del Valore: la Catena del Valore: la Catena del Valore
• Si modella il flusso d’attività con cui la azienda realizza il valore dei prodotti• Valore = prezzo che il cliente è disposto a pagare• I processi primari aggiungono valore al prodotto• I processi di supporto non aggiungono valore al prodotto (valore indiretto)
Logisticamateriali
in ingressoLavorazione Logistica
distribuzioneMarketing e
venditeServizi post
vendita
Atti
vità
di
supp
orto
Approvvigionamento
Sviluppo e aggiornamento delle tecnologie
Gestione delle risorse umane
Infrastruttura
Attività primarie
Margine
di valore
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Docente: Alfredo Cuzzocrea Domini IT e ProcessiDomini IT e ProcessiDomini IT e ProcessiDomini IT e ProcessiDomini IT e ProcessiDomini IT e ProcessiDomini IT e ProcessiDomini IT e Processi
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Docente: Alfredo Cuzzocrea ValueValueValueValueValueValueValueValue ChainChainChainChainChainChainChainChain per ITper ITper ITper ITper ITper ITper ITper IT
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Docente: Alfredo Cuzzocrea Esempio Esempio Esempio Esempio Esempio Esempio Esempio Esempio ValueValueValueValueValueValueValueValue ChainChainChainChainChainChainChainChain
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Docente: Alfredo Cuzzocrea Processi: TassonomiaProcessi: TassonomiaProcessi: TassonomiaProcessi: TassonomiaProcessi: TassonomiaProcessi: TassonomiaProcessi: TassonomiaProcessi: Tassonomia
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Decomposizione di Processi: Decomposizione di Processi: Decomposizione di Processi: Decomposizione di Processi: Decomposizione di Processi: Decomposizione di Processi: Decomposizione di Processi: Decomposizione di Processi:
EsempioEsempioEsempioEsempioEsempioEsempioEsempioEsempio
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Livelli di Descrizione dei Livelli di Descrizione dei Livelli di Descrizione dei Livelli di Descrizione dei Livelli di Descrizione dei Livelli di Descrizione dei Livelli di Descrizione dei Livelli di Descrizione dei
ProcessiProcessiProcessiProcessiProcessiProcessiProcessiProcessi
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Docente: Alfredo Cuzzocrea Un Caso di FioraioUn Caso di FioraioUn Caso di FioraioUn Caso di FioraioUn Caso di FioraioUn Caso di FioraioUn Caso di FioraioUn Caso di Fioraio
Logisticamateriali
in ingressoLavorazione
Logistica distribuzione
Marketing e vendite
Servizi post vendita
Atti
vità
dIsu
ppor
to
Approvvigionamento
Sviluppo e aggiornamento delle tecnologie
Gestione delle risorse umane
Infrastruttura
Attività primarie
Margine
di valore
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Docente: Alfredo Cuzzocrea Un Caso di Officina ManutenzioneUn Caso di Officina ManutenzioneUn Caso di Officina ManutenzioneUn Caso di Officina ManutenzioneUn Caso di Officina ManutenzioneUn Caso di Officina ManutenzioneUn Caso di Officina ManutenzioneUn Caso di Officina Manutenzione
Logisticamateriali
in ingressoLavorazione
Logistica distribuzione
Marketing e vendite
Servizi post vendita
Atti
vità
dIsu
ppor
to
Approvvigionamento
Sviluppo e aggiornamento delle tecnologie
Gestione delle risorse umane
Infrastruttura
Attività primarie
Margine
di valore
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Ciclo di Vita di un Ciclo di Vita di un Ciclo di Vita di un Ciclo di Vita di un Ciclo di Vita di un Ciclo di Vita di un Ciclo di Vita di un Ciclo di Vita di un SistSistSistSistSistSistSistSist. . . . . . . .
InformativoInformativoInformativoInformativoInformativoInformativoInformativoInformativo
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Ciclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dell’’’’’’’’Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un
SistSistSistSistSistSistSistSist. Informativo/1. Informativo/1. Informativo/1. Informativo/1. Informativo/1. Informativo/1. Informativo/1. Informativo/1
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Ciclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dell’’’’’’’’Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un
SistSistSistSistSistSistSistSist. Informativo/2. Informativo/2. Informativo/2. Informativo/2. Informativo/2. Informativo/2. Informativo/2. Informativo/2
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Ciclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dell’’’’’’’’Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un
SistSistSistSistSistSistSistSist. Informativo/3. Informativo/3. Informativo/3. Informativo/3. Informativo/3. Informativo/3. Informativo/3. Informativo/3
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Ciclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dell’’’’’’’’Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un
SistSistSistSistSistSistSistSist. Informativo/4. Informativo/4. Informativo/4. Informativo/4. Informativo/4. Informativo/4. Informativo/4. Informativo/4
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Ciclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dellCiclo dell’’’’’’’’Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un Innovazione di un
SistSistSistSistSistSistSistSist. Informativo/5. Informativo/5. Informativo/5. Informativo/5. Informativo/5. Informativo/5. Informativo/5. Informativo/5
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BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR:
Business Business Business Business Business Business Business Business ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcess ReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineering
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BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR:
Business Business Business Business Business Business Business Business ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcess ReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineering
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BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR:
Business Business Business Business Business Business Business Business ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcess ReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineering
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BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR: BPR:
Business Business Business Business Business Business Business Business ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcess ReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineeringReengineering