Bản Kế hoạch Kinh doanh là gì?

Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn.

Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào. Bước này rất hay bị bỏ qua nhưng chúng tôi đã làm cho bạn cảm thấy dễ dàng hơn bằng cách cung cấp cho bạn một mẫu sẵn để bạn xây dựng kế hoạch của mình trong khi bạn học khóa học.

Tại sao cần phải chuẩn bị Bản Kế hoạch Kinh doanh?

Bản kế hoạch kinh doanh sẽ giúp ích cho bạn trong một số việc. Dưới đây là một số lý do tại sao bạn không nên bỏ qua công cụ giá trị này.

Đầu tiên và trên hết, nó sẽ xác định và tập trung mục tiêu của bạn bằng cách sử dụng những thông tin và phân tích phù hợp.

Bạn có thể dùng nó như là một công cụ bán hàng tốt khi đàm phán với các mối quan hệ quan trọng như bên cho vay, chủ đầu tư và ngân hàng.

Bạn cũng có thể dùng nó để thu thập các ý kiến và tư vấn từ những người khác bao gồm cả những người trong lĩnh vực bạn dự định kinh doanh, những người có thể đưa ra cho bạn những lời khuyên vô giá mà hoàn toàn miễn phí. Thông thường, các nhà doanh nghiệp cứ tiến bước mà không tận dụng được sự góp ý hữu ích từ các chuyên gia, những người có thể giúp họ tiết kiệm rất nhiều mồ hôi và nước mắt. Bài hát “My Way!” (tôi làm theo cách của tôi) là một bài hát tuyệt vời nhưng trong thực tế có thể dẫn đế những khó khăn không cần thiết.

Bản Kế hoạch kinh doanh của bạn có thể giúp bạn phát hiện ra những điều bỏ sót và/hoặc những điểm yếu trong quá trình lập kế hoạch của bạn.

Những điều cần tránh trong Bản Kế hoạch Kinh doanh của bạn Đưa ra một số giới hạn về dự đoán cho tương lai dài hạn (trên 1 năm). Tốt nhất là gắn nó với những mục tiêu ngắn hạn và điều chỉnh bản kế hoạch khi công việc kinh doanh của bạn diễn ra . Nhiều khi việc lập kế hoạch lâu dài trở nên vô nghĩa vì tình hình kinh doanh của bạn trên thực tế có thể thay đổi rất nhiều so với ý tưởng ban đầu của bạn.

Tránh lạc quan. Trong thực tế, để bù lại việc quá lạc quan, hãy trở nên cực kỳ bảo thủ khi khi dự đoán về nhu cầu vốn, thời gian, doanh thu và lợi nhuận. Chỉ có vài bản kế hoạch là dự đoán chính xác lượng tiền và thời gian cần thiết thôi.

Chia sẻAntoinette Douglas  T.tâm Chăm sóc Gia đình

'Yêu Mẹ' "Hãy tìm hiểu những gì bạn thực sự cần làm, đến trường, và học môn học dạy về điều đó."

Transcription - html

Chia sẻEzequiel Padilla Công ty Thức ăn Mêhicô

Jugos "Khi công việc kinh doanh đang thuận lợi, hãy xem xét việc mua thêm tài sản nếu có thể."

Transcription - html

Đừng quên giải thích rõ ràng về các chiến lược của bạn trong tình huống kinh doanh không thuận lợi.

Không nên phụ thuộc hoàn toàn vào tính độc đáo của loại hình kinh doanh của bạn hoặc thậm chí đó là một sáng chế đã được cấp bằng. Sự thành công thường đến với những người bắt đầu kinh doanh với những lợi ích kinh tế to lớn và không nhất thiết phải là những sáng kiến vĩ đại .

Mô hình Bản Kế hoạch Kinh doanh: Một sự đánh giá có hệ thống về tất cả các yếu tố có tầm quan trọng đối với mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn

Dưới đây là một số chủ đề mà bạn có thể chỉnh sửa trong bản kế hoạch của bạn:

Tuyên bố về mục đích: Đây là một bản phác họa chính xác những mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn.

Con người: Thành tố quan trọng nhất cho sự thành công của bạn chính là bản thân bạn. Tập trung vào việc làm thế nào để những kinh nghiệm trước đây của bạn có thể áp dụng vào công việc kinh doanh mới. Chuẩn bị một bản lý lịch tóm tắt của bạn và của những người cùng với bạn thành lập doanh nghiệp mới. Hãy đưa ra các thông tin thành thật, tránh thổi phồng. Trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn, phần này sẽ được các bên cho vay, chủ đầu tư và các nhà cung cấp nghiên cứu kỹ lưỡng. Mẫu chuẩn bị lý lịch tóm tắt thường có sẵn trong thư viện của bạn, và trên Internet dưới tiêu đề "resumes" hoặc CV.

Tuy nhiên bạn không thể là một người khác được. Nếu như bạn không có khả năng thực hiện một chức năng quan trọng nào, hãy nêu trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Ví dụ, nếu bạn không có khả năng đào tạo cho nhân viên, hãy cho biết bạn sẽ giải quyết thiếu sót này như thế nào. Bạn có thể đưa một đối tác của mình vào trong bản kế hoạch (sẽ được nói đến trong Phần 4) hoặc lên kế hoạch thuê người vào nhằm cung cấp những kỹ năng mà bạn không có. Cung cấp tiểu sử của toàn bộ đội ngũ quản lý tương lai của doanh nghiệp.

Sơ lược về họat động kinh doanh của bạn: Xác định và mô tả hoạt động kinh doanh mà bạn dự định tiến hành và kế hoạch chính xác bạn định thực hiện công việc như thế nào. Hãy tập trung vào thị trường chuyên biệt mà bạn dự định hoạt động.

Đánh giá về kinh tế: Đưa một đánh giá hoàn chỉnh về môi trường kinh doanh mà bạn dự định tham gia. Giải thích về việc doanh nghiệp mới của bạn phù hợp như thế nào với cơ quan quản lý nhà nước và nhân khẩu mà bạn sẽ phải làm việc. Nếu có thể, cung cấp các nghiên cứu về nhân khẩu học và số liệu về dòng giao thông thường có sẵn tại các cơ quan lập kế hoạch ở địa phương.

Đánh giá dòng lưu chuyển tiền mặt: Đưa ra báo cáo dòng lưu chuyển tiền mặt trong 1 năm bao gồm cả các yêu cầu về vốn của bạn ( được nêu trong Bài #7). Đưa ra đánh giá của bạn về những gì có thể có vấn đề và cách bạn giải quyết nó như thế nào.

Đưa ra kế hoạch marketing và kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh. Nhắc đến các trang web hữu ích của chính phủ như Hỗ trợ và phát triển Doanh nghiệp

Nhỏ.

Sáu bước để có một Bản Kế hoạch Kinh doanh Hoàn hảo

Section 1 1.2

Những nhà doanh nghiệp mới khởi sự thường gặp khó khăn trong việc chuẩn bị bản kế hoạch kinh doanh. Phần này sẽ giúp bạn nhiều cách để làm điều này cho nên đừng bỏ qua công cụ lập kế hoạch này! Để trở nên dễ dàng hơn, dưới đây là sáu bước để có được một bản kế hoạch tốt:

1. Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản của mình. . 2. Thu thập tất cả các số liệu bạn có thể có về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh doanh

của bạn. 3. Tập trung và sàng lọc ý tưởng của mình trên cơ sở các số liệu đã tổng hợp. 4. Phác họa các chi tiết về mô hình kinh doanh của bạn. Sử dụng phương pháp tiếp cận với các

câu hỏi “cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào” có thể giúp ích tốt cho bạn trong việc này. 5. Làm cho bản kế hoạch của bạn thật hấp dẫn để nó không những cung cấp cho bạn một cái

nhìn sâu sắc mà có thể trở thành một công cụ tốt trong khi làm việc với các mối quan hệ có tầm quan trọng đối với bạn.

6. Hãy đọc các bản kế hoạch tham khảo mà chúng tôi cung cấp và sử dụng bản trống trên MS Word. Trong quá trình tham gia khóa học, hãy hoàn thiện mẫu này.

Kiểm tra xem bản kế hoạch của bạn có bao gồm các yếu tố cần thiết giúp kinh doanh thành công mà chúng tôi đưa ra sau đây hay không.

Có một ý tưởng kinh doanh tốtMột sai lầm phổ biến nhất mà các nhà doanh nghiệp thường mắc phải là không chọn đúng ngành kinh doanh để bắt đầu. Cách tốt nhất để biết về tương lai của loại hình kinh doanh mà bạn chọn là làm việc cho ai đó trong lĩnh vực này trước khi bạn bắt đầu việc kinh doanh của riêng mình. Có thể sẽ có một khoảng cách lớn giữa ý tưởng kinh doanh doanh của bạn và thực tế.

Am hiểu về thị trường của mình Một cách tốt để kiểm tra sự hiểu biết của bạn là thử kiểm tra sản phẩm và dịch vụ của bạn với thị trường trước khi bạn bắt đầu. Bạn có nghĩ rằng bạn có một chiếc diều tuyệt vời có thể hiểu được trí tưởng tượng của những người thả diều trên toàn thế giới không? Sau đó hãy thử tự làm một chiếc và bán thử nó trước đã.

Ở trong một ngành kinh doanh ổn định, phát triển và lành mạnh. Nên nhớ rằng một số sáng kiến vĩ đại của mọi thời đại như máy bay và xe ô tô đã không mang lại lợi ích kinh tế cho những ai cố gắng khai thác những tiến bộ tuyệt vời này. Ví dụ, những lợi ích cộng dồn của các hãng hàng không kể từ khi Wilber Wright thực hiện chuyến bay đầu tiên là dưới không (âm, tổng thiệt hại của các hãng hàng không lớn hơn lợi nhuận của họ!)). Thành công chỉ đến với những người tìm thấy những ngành kinh doanh có lợi ích kinh tế cao và không nhất thiết phải là những phát minh hoặc lợi thế vĩ đại cho loài người.

Có năng lực quản lý. Hãy tìm những người mà bạn thích và ngưỡng mộ, có giá trị đạo đức tốt, có những kỹ năng bổ sung cho bạn và thông minh hơn bạn. Lên kế hoạch để tuyển những người có những kỹ năng mà bạn còn thiếu. Xác định khả năng độc đáo của bạn và tìm những người có khả năng biến những điểm yếu của bạn thành các điểm mạnh.

Khả năng kiểm soát về tài chính. Sau này bạn sẽ biết tầm quan trọng của việc nắm vững chuyên môn về kế toán, phần mềm máy tính và kiểm soát lưu chuyển tiền tệ. Hầu hết các chủ doanh nghiệp không có kiến thức chuyên môn về kế tóan và phải đi học để trang bị những kỹ năng này. Bạn có sẵn sàng đánh cược khoản tiền tiết kiệm của mình trong một

Section 1 1.3

Chia sẻR.D. McDonnell  Kiến trúc sư

"Nếu bạn không viết ra trên giấy, bạn sẽ xác định được những vần đề mà bạn sẽ không nhận ra được ."

canh bạc mà bạn không biết luật chơi của nó không? Trong kinh doanh, người ta thường xuyên mắc phải lỗi này.

Một sự tập trung kiên định vào việc kinh doanh. Nếu bạn lấy những sản phẩm hay dịch vụ đặc thù, bạn sẽ thấy rằng những người có chuyên môn sẽ làm tốt hơn những người không có chuyên môn. tập trung vào một Việc mà bạn làm rất tốt, nó giúp bạn bạn không phải cạnh tranh với người khác bằng chiến lược giá thấp.

Bản kế hoạch kinh doanh cho Phần 1 và 2: Sơ lược về Hoạt động Kinh doanh, Mục đích và Con người

Đây là lúc để bạn xem qua các kế hoạch kinh doanh tham khảo mà chúng tôi đã cung cấp cho bạn. Nó sẽ giúp bạn điều chỉnh kế hoạch của mình. Một số mẹo nhỏ về những thông tin phù hợp cần điền, xem ở mẫu kế hoạch kinh doanh:

 

BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH MẪU(LOẠI HÌNH SẢN PHẨM)

WIDGET CORPORATIONJames Jones

18 tháng 9 năm 2000

Section 1 1.4

PHẦN 1: TÓM LƯỢC VỀ CÔNG TYMô tả sơ lược về công ty của tôi

Tôi dự định kinh doanh toàn bộ các thiết bị cho phòng tắm bao gồm chai đựng nước rửa tay, khay đựng xà phòng, giá để bàn chải đánh răng, móc treo mũ và giá treo khăn tắm. Loạt sản phẩm này sẽ được thiết kế tại văn phòng tại nhà tôi và được sản xuất và đóng gói ở Trung Quốc.

Thị trường và khách hàng mục tiêu

Khách hàng của tôi là những chuỗi cửa hàng bán đồ giảm giá với tình hình trả nợ tốt và có lịch sử thanh toán đúng hạn. Những chuỗi cửa hàng này bao gồm Albertson’s, Costco, Fleming, Wal-Mart, K-Mart, Target, và một số cửa hàng được chọn khác.

Xu hướng phát triển trong lĩnh vực kinh doanh này

Thông tin này sẽ cần được tập trung vào sản phẩm mà bạn dự định kinh doanh. Bạn có thể dẫn chứng bằng các tại liệu từ các nguồn thương mại về tốc độ phát triển dự báo về ngành kinh doanh của bạn? Nếu nguồn thông tin trong ngành không có, bạn sẽ cần phải đưa ra giải thích phù hợp về xu hướng phát triển và tiềm năng của thị trường mà bạn định tham gia. Phần này sẽ cung cấp thông tin cho bạn và những người hậu thuẫn cho bạn liệu thị trường của các sản phẩm mà bạn dự định kinh doanh đang phát triển hay đang suy thoái.

Quyền định giá

Ban đầu tôi không thích thú với quyền định giá trong việc marketing các sản phẩm của Widget. Chuỗi cửa hàng bán đồ giảm giá là khách hàng chủ yếu quan tâm đến mức giá này. Để đạt được chi phí thấp hơn so với các đối thủ của mình, tôi dự định thực hiện công việc sau đây: _______________________.

Mục đích cuối cùng của tôi là xây dựng một hệ thống thật độc đáo và đề cao tính hiệu quả để khách hàng sẵn sàng trả với giá cao. Mục tiêu lâu dài của tôi là tạo dựng một thị trường không dựa hòan toàn vào giá cả. Tính độc đáo của nó bao gồm ____________.

Section 1 1.1

PHẦN 2: MỤC ĐÍCH VÀ CON NGƯỜI

Từ lâu tôi đã có kế hoạch lâu dài về việc kinh doanh riêng để sử dụng những kiến thức kinh doanh đặc trưng mà tôi có được. Mối quan hệ kinh doanh mà tôi đã xây dựng bao gồm với các nhà cung cấp, những người mua hàng của các kênh giá rẻ và các nguồn sản xuất. Họ là: ______, _______,_______. (Liệt kê danh sách và giải thích chi tiết về việc họ sẽ giúp bạn như thế nào).

Lý do tôi tin rằng các kế hoạch của mình khả thi là: __________. Tôi là người phù hợp nhất để nắm bắt cơ hội này bởi vì __________.

Hiện tại đang có những điều kiện đặc biệt thuận lợi để tôi khởi đầu việc kinh doanh là: ___________.

CON NGƯỜIKinh nghiệm làm việc liên quan tới công việc kinh doanh dự định tiến hành

Kinh nghiệm làm việc của tôi như sau: 1995 – 1998: Chức vụ__________ tại công ty________. Mô tả chi tiết công việc thực hiện: ______________________________________ 1998 – 2000 Phụ trách sản phẩm tại Công ty XNK ABC. Mô tả chi tiết công việc thực hiện: ______________________________________

Tôi đã liệt kê một lọat những điều ưa thích trong công việc và tính cách trong Exhibit A Tôi cũng có những mối quen biết tại Hong Kong và Singapore và họ sẵn sàng giúp tôi trong việc thiết kế, sản xuất và đóng gói các sản phẩm của WIDGET. Hai hệ thống cửa hàng bán đồ giảm giá cũng đã yêu cầu tôi thuyết trình cho họ.

Trình độ học vấn và các chứng chỉ về giáo dục

BẰNG CẤP:

Quá trình học phổ thông của tôi: _________ tốt nghiệp trường trung học __________.

Quá trình học đại học của tôi _____tốt nghiệp đại học _____________ chuyên ngành ____________ năm________.

Trong thời gian ở trường________ tôi đã tham gia các hoạt động sau (hội sinh viên, hội nam/nữ sinh, các câu lạc bộ,....) Tôi cũng đã tham dự các khóa học và hội thảo sau: Khởi sự doanh nghiệp, Internet, ________________, _______________.

Sở thích của tôi là: _________________________________________________

Quá trình học tập của tôi vẫn đang tiếp diễn với việc đặt các tạp chí: Wall Street Journal,

Section 2 2.1

PHẦN 2: MỤC ĐÍCH VÀ CON NGƯỜIPlastics World, ....

Tôi cũng tham gia vào các hiệp hội và tổ chức nghề nghiệp sau: Hiệp hội Quốc gia các Nhà Nhập khẩu, Hội ngành nghề,....

Section 2 2.2

PHẦN 3: GIAO TIẾPMáy vi tính và các phương tiện giao tiếp

Tôi có kế hoạch sử dụng tất cả các máy tính và thiết bị truyền thông sẵn có, đưa mình lên ngang hàng với các đối thủ lớn. Sau đây là những thông số kỹ thuật và ngân sách tạm thời cho những thiết bị này.

Yêu cầu về nguồn lực:

Truyền thôngNhập thông số về tất cả các công cụ truyền thông

Nhận ngân sách cho tất cả các công cụ truyền thông

Điện thoạiNhập thông số về điện thọai

Nhập ngân sách cho điện thoại

Báo chíNhập thông số về báo chí

Nhập ngân sách cho báo chí

Máy faxNhập thông số về máy fax

Nhập ngân sách cho máy fax

Máy vi tínhNhập các thông số về máy vi tính

Nhập ngân sách cho máy vi tính

InternetNhập thông số về những nhà cung cấp dịch vụ Internet

Nhập ngân sách cho việc truy cập Internet

Section 3 3.1

PHẦN 4: TỔ CHỨC VÀ BẢO HIỂMCơ cấu tổ chức

Tôi dự định sẽ chọn loại hình doanh nghiệp của mình là công ty. Mong muốn của tôi là phát triển Widget lên thành một công ty lớn với tầm quốc tế. Chi phí ban đầu và về sau cho việc vận hành một công ty sẽ là chi phí kinh doanh cần thiết. Thêm nữa, do việc điều hành công ty một cách chính xác sẽ tạo cho tôi một số trách nhiệm giới hạn nên tôi cho rằng đây là loại hình kinh doanh phù hợp cho mình. Tôi tin tưởng giao tất cả các công việc liên quan tới việc thành lập và duy trì các giấy tờ sổ sách của công ty cho luật sư riêng của mình.

Các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp

Tôi tin rằng điều quan trọng là nhóm các cố vấn chuyên nghiệp của tôi phải được thu xếp trước khi bắt đầu kinh doanh. Danh sách các cố vấn này bao gồm:

Luật sư: Suzie CatchumKế toán: Norman NumbersĐại lý bảo hiểm: Paul PremiumNgân hàng: Douglas DeeppocketsChuyên gia về thương mại điện tử: Mary SmithNgười khác: _________________Người khác: _________________

Giấy phép

Công ty Widget của tôi sẽ cần những giấy phép sau đây. Tôi sẽ cần phải nghiên cứu các quy định địa phương và các trường hợp:

1. Chính quyền thành phố: có thể bao gồm cơ quan cấp giấy phép kinh doanh, phòng kế hoạch, xây dựng, y tế,....2. Norman Numbers, kế toán, sẽ tư vấn cho tôi về các yêu cầu về giấy phép và báo cáo cho chính quyền liên bang, bang và địa phương.3. Luật sư Suzie Catchum sẽ cung cấp cho tôi danh sách những việc cần làm.

Bảo hiểm

Tôi dự định sẽ sử dụng dịch vụ của Paul Premium, đại lý bảo hiểm của tôi. Hợp đồng bảo hiểm và các giới hạn đền bù sẽ như sau:

Premium sẽ cung cấp cho tôi một bảng về tất cả các hợp đồng bảo hiểm và mức giới hạn trách nhiệm.

Section 4 4.1

PHẦN 5: ĐỊA ĐIỂMTiêu chuẩn về địa điểm

Trong giai đoạn khởi đầu khoảng từ 6-12 tháng, tôi dự định sẽ đặt văn phòng tại nhà. Khi mọi việc đã được thiết lập, yêu cầu ban đầu về văn phòng của tôi sẽ là khoảng 1000 feet vuông với 2 phòng riêng biệt và một khu hành chính thư ký. Tiêu chuẩn của tôi về văn phòng là:

1. Tiện về nhà.2. Thuê trong thời gian ngắn hạn từ 1-2 năm với hợp đồng 1 năm và có thể gia hạn thêm 1 năm nữa.3. Một điều khỏan về việc bên cho thuê địa điểm sẽ cho tôi mở rộng địa điểm như yêu cầu với một điều khoản cho phép tôi ngừng hợp đồng nếu như việc mở rộng địa điểm không thực hiện được.4. Sơ đồ mặt bằng văn phòng bao gồm những công việc nâng cấp của chủ nhà sẽ do chủ nhà cung cấp. Xem trong Exhibit "C".5. Luật sư sẽ xem xét việc thuê địa điểm.6. Sử dụng danh sách các công việc cần làm khi thuê địa điểm được đính kèm theo.

Việc sử dụng các tiêu chuẩn về địa điểm sẽ cho tôi kinh nghiệm trong việc thuê các địa điểm lớn hơn trong tương lai gần. Các kế hoạch phát triển tương lai có bao gồm kho chứa hàng. Tôi sẽ chịu trách nhiệm về những giao ước thuê mướn lớn và sẽ xem xét kỹ lưỡng. Việc nghiên cứu về địa điểm bao gồm:

yêu cầu về mặt bằng các yêu cầu trong tương lai nghiên cứu và đánh giá địa điểm nếu cần (đính kèm) nghiên cứu về nhân khẩu học nếu cần (đính kèm) danh sách các việc cần làm khi đi thuê (đính kèm) ước lượng chi phí mặt bằng trên % doanh số khoanh vùng/phân khu và phê chuẩn

Section 5 5.1

PHẦN 6: KẾ TOÁN VÀ DÒNG TIỀNKế toán

Kiến thức của tôi về kế toán là ______. (Nếu bạn không có đủ kiến thức cơ bản về kế toán, hãy cho biết bạn dự định trang bị kiến thức cần thiết như thế nào.)

Kế toán của công ty: tôi có kế hoạch làm việc với Norman Numbers.

Các chương trình phần mềm về kế toán và bảng lương: tôi sẽ sử dụng các hệ thống sau: _____________________.

Phương thức hạch toán kế toán: tôi sẽ áp dụng phương thức lũy kế bởi vì đây là yêu cầu chung đối với dịch vụ doanh thu nội bộ dành cho các doanh nghiệp liên quan tới sản xuất và lưu kho.

Giấy tờ sổ sách: Các tài khoản và sổ sách của công ty Widget sẽ hoàn toàn tách biệt với của cá nhân tôi.

Thuế: Nhân viên kế toán của công ty, ông Numbers, sẽ giúp tôi hệ thống giấy tờ thanh toán bảo hiểm xã hội, dự tính thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế trên bảng lương và thuế doanh thu và lợi tức. Mã số thuế của liên bang (FEIN) là: ______________. Mã số thuế tại bang là: ____________.

Kiểm soát nội bộ: ông Numbers sẽ giúp tôi thiết lập các hệ thống kiểm soát phù hợp đối với các quỹ của doanh nghiệp bao gồm chính sách về lưu kho và kiểm soát. Việc mua hàng, thu tiền mặt và ký séc sẽ không được ủy thác.

Thống kê hàng quý: Thuế sẽ được thanh toán vào những thời điểm thích hợp. Ông Numbers sẽ giúp tôi trong việc thiết lập hệ thống giấy phép bán lại tài sản để báo cáo lên cơ quan thuế của bang

Đối chiếu tài khoản: Tài khoản sẽ được đối chiếu trên cơ sở hàng tháng.

Bảng cân đối kế toán: mẫu riêng về bảng cân đối kế toán ban đầu được đính kèm theo đây bao gồm thời gian biểu về nhu cầu đối với thiết bị và đồ đạc sẽ được thể hiện trong bảng cần đối kế toán.

Báo cáo kết quả kinh doanh: Kèm theo đây là bản dự báo kết quả kinh doanh của tôi cho 6 tháng và năm đầu tiên.

Section 6 6.1

PHẦN 6: KẾ TOÁN VÀ DÒNG TIỀNDự báo dòng tiền

Tôi có đính kèm bảng phân tích dòng tiền trong 1 năm trong đó bao gồm dự báo về doanh số, các chi phí và tiến vốn cần có. Bảng liệt kê tất cả các khoản chi phí cũng được tính đến trong bảng dự báo về dong tiền.

 

Phân tích chi phí

Dưới đây là liệt kê chi tiết về chi phí của mỗi sản phẩm riêng lẻ trong nhóm các sản phẩm đầu tiên của tôi. Mục tiêu ban đầu của tôi là giá bán sẽ bằng giá vốn cộng thêm khoảng ___%.

Kiểm soát nội bộ

Kế tóan của công ty, Norman Numbers, đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này kể cả về thương mại quốc tế. Ông ta sẽ giúp tôi thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ để đảm bảo rằng Công ty Widget sẽ thu được toàn bộ thu nhập mà không bị thất thoát do việc lãng phí, nhầm lẫn, không trung thực hoặc bất cẩn của nhân viên.

Việc này sẽ bao gồm chính sách về hàng lưu kho trong đó có việc ai sẽ ký cung cấp hàng và dịch vụ và ai sẽ kiểm soát việc xuất hàng cũng như việc cung cấp dịch vụ ra bên ngoài. Chính sách kiểm soát nội bộ cũng bao gồm việc quy định chỉ bản thân tôi được quyền để ký các yêu cầu mua hàng, đưa ra yêu cầu thu tiền và ký séc.

Section 6 6.2

PHẦN 7: TÀI CHÍNHChiến lược tài chính

Các yêu cầu của tôi về vốn khởi sự là:

Kèm theo đây là danh sách các chi phí cần được bỏ vốn hoặc đi vay. Những khoản chi phí này bao gồm việc mua đồ đạc văn phòng, mua máy vi tính, thiết bị và dụng cụ, chi phí đi lại và các chi phí ban đầu. Những chi phí này được tính toán trong bản dự báo dong tiền hàng tháng trong đó chỉ ra lượng tiền cần thiết trong thời gian sắp tới.

Những nguồn tiền mặt cho việc khởi sự doanh nghiệp của tôi như sau. Tôi cũng đã cung cấp một bảng nêu tất cả các nguồn tiền cho việc khởi sự.

Các nguồn tài chính cho việc khởi sự doanh nghiệp của tôi được nêu trong bảng sau đây. Mặc dù tôi không dựa vào việc cho vay từ các ngân hàng, tôi có các nguồn sẵ có khác chẳng hạn việc cho thuê thiết bị và đồ đạc, tiền từ các nhà cung cấp hoặc nơi cầm cố,... Những nguồn mà tôi nói đền ở trên bao gồm những đầu mối liên lạc hữu ích với các tổ chức cho vay: nhân viên kế toán, hội doanh nghiệp nhỏ, bạn bè và họ hàng,....

Tôi luôn sẵn sàng trình bày kế hoạch của mình cho những đơn vị tổ chức cho vay tiềm năng. Các tài liệu trình bày bao gồm bản kế hoạch kinh doanh này, bản báo cáo về tình hình tài chính của cá nhân tôi và các khỏan thuế đựoc hòan trả cho cá nhân. Tôi sẽ chuẩn bị tỉ mỉ về nhu cầu về tài chính và tiến độ hoàn vốn cũng như nguồn chi trả của mình. Tôi sẽ chuyển cho các nhà cho vay tiềm năng bản dự báo dòng tiền trong đó có nêu những nguồn chi trả và tôi sẽ bảo vệ những dự báo của mình.

 

     

Section 7 7.1

PHẦN 8: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬKế hoạch về thương mại điện tử

Trong kế hoạch marketing tổng thể của tôi có một công cụ quan trọng đó là một website phục vụ cho thương mại điện tử giữa các doanh nghiệp. Tôi dự định sẽ xây dựng trang web tại địa chỉ www.widgetcorp.com mà tôi đã đăng ký. Nó cho phép các khách hàng của tôi là chuỗi các cửa hàng bán đồ giảm giá có thể đặt hàng (và đặt thêm hàng) trực tuyến từ website này. Tôi sẽ thuê ông Mary Smith ở công ty Tư vấn Thương mại điện tử Smith để thiết kế, lắp đặt và duy trì trang web này.

Tính năng của trang web www.widgetcorp.com như sau:

Dễ sử dụng với những tính năng chỉ dẫn dễ dàng và tải thông tin nhanh. Cung cấp các thông tin hữu ích như các thông tin chi tiết về tất cả các sản phẩm trong nhóm hàng mà tôi kinh doanh. Các thủ tục về việc mua hàng cho khách hàng là các công ty sẽ được thiết kế. Tôi dự định sẽ sử dụng website này làm nơi để khách hàng có thể phản hồi nhằm cải tiến mọi mặt của việc kinh doanh các sản phẩm trong ngành hàng cũng như các thủ tục kinh doanh.

Ngân sách cho thương mại điện tử

Ngân sách dành cho việc thiết kế, vận hành và chi phí ban đầu cho trang web ứng dụng thương mại điện tử sẽ là _________. Nó dựa trên một hợp đồng ký kết với Công ty tư vấn về thương mại điện tử Smith. Chi phí hàng tháng cho việc duy trì trang web này sẽ là$ ________.

Section 8 8.1

PHẦN 8: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬCạnh tranh bằng thương mại điện tử

Việc sử dụng thương mại điện tử trong việc kinh doanh giữa các doanh nghiệp đang là một chuẩn mực trong ngành này và nó cũng là một công cụ marketing quan trọng. Tôi muốn duy trì một website để tạo ra một hình ảnh về một nguồn lực năng động và tươi trẻ cho các khách hàng của mình. Tôi không muốn bị lạc hậu trong việc phát triển website và sẽ thường xuyên nâng cấp nó.

Section 8 8.2

PHẦN 9: VIỆC MUA LẠI DOANH NGHIỆPCác thủ tục cần tiến hành khi mua lại doanh nghiệp khác

Trong tương lai tôi có thể có cơ hội mua lại các doanh nghiệp khác. Để có thể đưa ra các quyết định sáng suốt về việc mua lại doanh nghiệp, các quy trình sau sẽ được tuân thủ.

Tôi sẽ sử dụng một nhóm chuyên gia để đưa ra lời khuyên cụ thể cho mọi khía cạnh của việc mua lại doanh nghiệp bao gồm: Luật sư Kế toán Ngân hàng Môi giới Nhà cung cấp thiết bị Những chủ doanh nghiệp khác

Sẽ cần đến các thông tin sau:1. Các giấy tờ của người bán và việc xác minh về doanh thu2. Tình hình tại chính hiện nay3. Báo cáo về tiền gửi ngân hàng4. Hóa đơn của nhà cung cấp5. Bản so sánh về tài chính với những doanh nghiệp tương tự khác 6. Những thông tin khác ______________

Việc phân tích về giá trị bao gồm:

Cơ sở để đánh giá: các bản định giá,...Phương thức mua: tồn kho, tài sản,.... Nếu là nhượng quyền kinh doanh, phỏng vấn với vài đơn vị được chọn ngẫu nhiênĐánh giá về những khoản thu nhập dự kiến trong tương laiLý do bán của người bánNguồn tài chính cho việc mua lạiKiểm tra cac khỏan được hoàn thuế của cá nhân và của doanh nghiệpĐánh giá hợp đồng cho thuêChất lượng của việc cải tiếnChất lượng và khối lượng hàng trong kho. Mua hàng cũ?Điều kiện của các khoản phải thuTình trạng của các khoản phải trảHiện trạng của đơn hàng chưa thực hiện xongĐánh giá các mối quan hệ với khách hàng và danh tiếng của doanh nghiệpĐánh giá về giấy phép và các phê chuẩn của chính phủHiện trạng của các tranh chấp chưa được giải quyếtCác phần khác ____________

 

Section 9 9.1

PHẦN 10: MARKETINGKế hoạch marketing

Kế hoạch của tôi là tập trung toàn bộ mọi họat động marketing vào việc thiết lập một cơ sở tại một chuỗi cửa hàng lớn. Đích thân tôi sẽ phụ trách việc liên hệ với cách khách hàng phù hợp. Toàn bộ các sản phẩm trong ngành hàng sẽ được giới thiệu trong một gói bao gồm việc trưng bày các sản phẩm gắn liền với chính sách bán hàng của mỗi kênh. Ban đầu cơ cấu giá cả sẽ dựa trên việc tăng giá tối đa ____% mục đích là để đưa ra chiết khấu trên giá lớn. Tôi sẽ dựa vào sự kết hợp giữa thời trang, chất lượng và giá cả để thâm nhập vào thị trường này.

Các chương trình quảng cáo và khuyến mãi

Kế hoạch ngắn hạn (6 đến 12 tháng): Ban đầu sẽ không có ngân sách chi cho việc quảng cáo, việc quảng cáo sẽ hoàn toàn do cá nhân tôi thực hiện. Giám đốc của các đơn vị cung cấp hàng sẽ trực tiếp thăm viếng các khách hàng của tôi. Kế hoạch của tôi là giới hạn ngân sách cho việc quảng cáo nằm trong chi phí đi lại để thuyết trình và những hoạt động tiếp theo sau.

Kế hoạch trung hạn (12 – 36 tháng): Tạo ra sự nhận biết về thương hiệu ở thị trường bán lẻ. Tôi dự định dành ___% doanh thu tham gia các chiến dịch quảng cáo với các chuỗi cửa hàng bán đồ giảm giá của mình. Tôi sẽ thu hút sự có mặt của các công ty quảng cáo địa phương.

Kế hoạch dài hạn: Tôi dự định xây dựng một cách mạnh mẽ sự nhận biết và trung thành với thương hiệu bằng cách trích ngân sách ____% doanh thu cho việc đặt chỗ quảng cáo trên các tạp chí thương mại, các tạp chí tiêu dùng phù hợp và tham gia các chiến dịch quảng cáo với khách hàng của mình.

Mua hàng và kiểm soát tồn kho

Để bổ sung lượng hàng trong kho, tôi dự định cùng với các khách hàng của mình áp dụng nguyên tắc just-in-time và sử dụng hệ thống giao dịch trực tuyến sẵn có của họ. Việc lưu kho phải được giữ ở mức càng thấp càng tốt qua việc sử dụng hệ thống giao hàng nhanh và trực tiếp. Các quy trình sau đây sẽ được áp dụng.

Chúng tôi sẽ áp dụng điều khoản về hạn thanh toán trong 30 ngày và có giảm giá 2% cho việc thanh toán trong 10 ngày.Sẽ duy trì một hệ thống kiểm soát việc lưu kho.Tất cả hàng hóa mua vào sẽ được đếm và kiểm tra.Chúng tôi sẽ thanh toán cho các đối tác của mình đúng hạn và sẽ trung thành với họ.Chúng tôi sẽ yêu cầu được giảm giá và sẽ sử dụng chúng.Các yêu cầu mua hàng sẽ phải bao gồm: Giá và các điều khoản

Section 10 10.1

PHẦN 10: MARKETING Việc đảm bảo về giá Tất cả đều trên giấy tờ Đầy đủ thông số kỹ thuật Thời hạn giao hàng Tất cả mọi cam kết đều được ghi trên giấy tờ Những trường hợp bất khả kháng sẽ được đề cập tới trong các yêu cầu mua hàng Mọi thay đổi và phát sinh phải được đồng ý trước bằng văn bản Việc kiểm soát nội bộ sẽ được thực hiện trước khi vận chuyển và nhận hàng

Chính sách về đào tạo

Ban đầu tôi sẽ thực hiện công việc bán hàng cho các khách hàng trong ở các chuỗi cửa hàng bán đồ giảm giá. Khi việc kinh doanh được mở rộng, tôi sẽ bắt đầu thực hiện việc marketing với các cửa hàng bán lẻ nhỏ hơn. Tôi sẽ tuyển các nhân viên bán hàng có khả năng làm cho các khách hàng nhỏ tự tin, những người muốn làm ăn với các nhà cung cấp có hiểu biết và sẵn sàng giúp đỡ. Để đạt được điều này tôi sẽ tuyển chọn nhân viên theo tiêu chuẩn sau. Những người:

Thích công việc mình làm Học hỏi nhanh Tạo ra một hình ảnh thân thiện và tích cực Thích làm việc với mọi người và có khả năng quan hệ tốt Sẵn sàng giúp đỡ khách hàng và theo kịp các đồng sự Có tham vọng và mong muốn được trao thêm trách nhiệm

Tôi sẽ tuân thủ danh sách công việc cần làm khi tuyển dụng:

Xây dựng chính sách bằng văn bản về tuyển dụng bao gồm cơ cấu lương, thưởng. Xây dựng bản mô tả công việc cho mọi người. Tiến hành các cuộc họp định kỳ về marketing. Có chính sách và quy trình giải quyết các khiếu nại của khách hàng bằng văn bản. Duy trì các định hướng rõ ràng về chính sách giá cả và việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Section 10 10.2

PHẦN 10: MARKETINGCạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh chính của tôi là Công ty Nhựa Colossal. Tôi cũng đã đính kèm một bản danh sách tất cả các đối thủ chính trong lĩnh vực kinh doanh này và khách hàng của họ là ai. (cung cấp danh sách các đối thủ chính)

Kế hoạch tận dụng điểm yếu của đối thủ

Đối thủ lớn nhất của tôi là Công ty nhựa Colossal với 20 năm thành công và tên tuổi đã có chỗ đứng trên thị trường. Nhưng họ phải chịu chi phí chung lớn trong khi tôi thì không. Họ không thể thay đổi hoặc nâng cấp nhanh chóng các sản phẩm của học. Kế hoạch của tôi là đánh bại vai trò dẫn đầu của họ bằng những thiết kế mới mẻ và hình ảnh bao bì hấp dẫn cộng với giá cả rất cạnh tranh. Tôi dự định sẽ tiếp tục đưa ra thêm những yếu tố gia tăng và tinh xảo vào dòng sản phẩm của mình.

Thêm nữa người tiêu dùng sản phẩm cuối cùng của tôi là các gia đình trẻ nên họ sẽ không có ấn tượng với những nhãn hiệu đã có từ lâu. Bằng việc vận hành công ty với một chi phí thấp, tôi tin tưởng rằng mình sẽ tìm được chỗ đứng trên thị trường này. Bản tiểu sử sơ lược về các đối thủ chính của tôi được đính kèm theo đây trong đó có nêu những điểm yếu của họ cũng như kế hoạch của tôi tận dụng những điểm yếu này như thế nào.

Section 10 10.3

PHẦN 11: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂNViệc mở rộng

Một khi doanh nghiệp của tôi đã bắt đầu ổn định, tôi sẽ thực hiện chiến lược phát triển sau đây. Tôi dự tính sẽ cần khoảng ____ (tháng hoặc năm) để tích lũy đủ kinh nghiệm và lợi nhuận trước khi có bất cứ kế hoạch mở rộng nào.

Chiến lược phát triển của tôi sẽ dựa vào những định hướng sau:

Tôi không có kế hoạch cố định nào cho việc mở rộng kinh doanh nhưng sẽ đợi đến khi có đủ kinh nghiệm cần thiết, lợi nhuận và vốn để bắt đầu. (nếu như bạn dự định mở rộng thành một chuỗi cửa hàng thì đây là nơi để bạn đưa ra lập luận rằng các hoạt động kinh doanh thử nghiệm ban đầu sẽ mang lại lợi nhuận tốt trước khi bạn mở thêm các cửa hàng khác.)

Việc kiểm soát hệ thống kế toán và tiền mặt sẽ được thực hiện với việc lập báo cáo lãi/lỗ cho mỗi cửa hàng mở thêm trên cơ sở _____ (hàng tháng,...).

Kiểm soát nội bộ đối với hệ thống kế toán, tiền mặt và hàng lưu kho sẽ được thực hiện.

Luật sư của tôi sẽ xem xét tất cả các giấy tờ liên quan tới việc mở rộng này bao gồm các giấy tờ thuê muớn, hợp đồng lao động, quy chế thưởng, giấy phép, thỏa thuận nhượng quyền, các cam kết quan trọng với nhà cung cấp và khách hàng,...

Kế hoạch của tôi là mọi việc mở rộng hoạt động kinh doanh sẽ không thay đổi quan điểm của tôi là dành một thời gian thích hợp cho gia đình.

Các chính sách về tuyển dụng và đào tạo cũng như các kế hoạch phụ cấp, phúc lợi sẽ được thiết lập.

Tôi muốn ủy thác quyền và trách nhiệm cho một nhóm các nhà quản lý với những điều kiện sau đây:

1. Động lực cho các nhà quản lý của tôi là cơ chế thưởng trong đó nó gắn chặt với thành công của mỗi cá nhân. Cơ chế này được viết ra trên cơ sở đơn giản và nhấn mạnh tinh thần trách nhiệm. Mẫu phác thảo cơ chế thưởng có được đính kèm theo đây. 2. Việc phân bổ tài chính và việc ký séc sẽ không được ủy thác cho người khác.

Tôi dự định thường xuyên nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh. Thành công hay thất bại của họ sẽ giúp tôi định hướng những điều nên và không nên làm.

Section 10 10.4

PHẦN 11: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂNGiải quyết các vấn đề lớn

Chính sách của tôi trong việc giải quyết các vấn đề lớn là xác định và ghi nhận vấn đề kịp thời và trung thực. Tôi dự định sẽ đưa vào thực hiện ngay những chính sách sau nếu và khi những tình huống bất lợi nảy sinh trong khi thực hiện chiến lược phát triển của mình:

Nguy cơ cạn tiền mặt: tôi dự định duy trì việc dự báo dòng tiền trên cơ sở ___ (hàng tháng). Việc dự báo về doanh thu, chi phí và những tình huống bất ngờ sẽ được nêu một cách trung thực. Các biện pháp khắc phục kịp thời sẽ được đưa ra mỗi khi có sự thâm hụt về vốn thông qua việc cắt giảm chi phí để duy trì dòng tiền dương và lợi nhuận.

Khi doanh thu giảm hoặc bán hàng thiếu hiệu quả:

1. Tôi sẽ đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời bằng việc cắt giảm chi phí. 2. Tôi sẽ cải tiến mọi mặt của sản phẩm bao gồm giá trị, hình ảnh và hiệu suất3. Tôi sẽ tìm các cách mới để thúc đẩy bán hàng bằng việc _________________.4. Tôi cũng dự định gắn kết với loại hình kinh doanh đặc thù mà tôi biết rõ nhất này trừ khi gặp phải những sai sót chết người.

Gian lận, trộm cắp và thất thoát: tôi dự định sẽ thực thi những chính sách tương tự như những chính sách đã được chứng minh là hiệu quả tại công ty ___________ một trong những đối thủ lớn nhất của tôi.

Tình huống kinh doanh ảm đạm: tôi luôn sẵn sàng cắt giảm chi phí kịp thời để đảm bảo khả năng thanh toán. Tôi cũng sẽ luôn để mắt tới những cơ hội kinh doanh tốt trong thời gian việc kinh doanh không thuận lợi.

   

Kế hoạch 2 (Dịch vụ): Công ty Tư vấn Thương mại Điện tử SmithMS Word

 

BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH MẪU(DỊCH VỤ)

 

SMITH E-COMMERCE CONSULTING

Mary Smith

18 tháng 9 năm 2000

  Section 10 10.5

PHẦN 1: SƠ LƯỢC VỀ DOANH NGHIỆP

Mô tả về doanh nghiệp của tôi

Tôi dự định cung cấp một dịch vụ hoàn chỉnh về thiết kế, lắp đặt và duy trì hoạt động của cách chức năng marketing thương mại điện tử cho các khách hàng đơn lẻ của mình. Tôi dự định đánh giá thành công của mỗi lần lắp đặt và liên tục cải tiến để nâng cao hiệu quả của mỗi site.

Thị trường và khách hàng mục tiêu

Khách hàng của tôi là cách doanh nghiệp nhỏ có thể tăng doanh thu hiện tại của mình qua việc sử dụng thương mại điện tử. Các khách hàng thông thường yêu cầu các site phải có 2 chức năng: cung cấp thông tin cho khách hàng 24/24 giờ và đồng thời là một nơi có thể mua hàng. Các khách hàng tiềm năng là cách doanh nghiệp mà thương mại điện tử có thể tạo ra thêm một doanh thu lớn hơn. Các doanh nghiệp này có thể rất đa dạng từ các nhà hàng đến các hiệu thuốc lân cận.

Các xu hướng phát triển của doanh nghiệp

Thị trường cho các dịch vụ của tôi đang tăng trưởng với một tốc độ không ngờ. Theo Mary Meeker thuộc Công ty Morgan Stanley, trên thế giới hiện nay có khoảng 250 triệu người sử dụng Internet.

Bạn có thể đưa ra các tài liệu từ các nguồn thương mại về tốc độ tăng trưởng dự báo trong ngành kinh doanh của bạn không? Nếu nguồn thông tin từ ngành kinh doanh không có sẵn, bạn sẽ cần phải giải thích một cách lô gíc về xu hướng và tiềm năng của thị trường mà bạn dự định tham ra. Đoạn này cung cấp thông tin cho bạn và những người ủng hộ bạn về thị trường mà bạn dự định tham gia hiện đang tăng trưởng hay thu hẹp.

Quyền định giá

Ban đầu, mức định giá của tôi chỉ giới hạn trong khoảng mức tiền công mà các nhà tư vấn khác đòi hỏi. Tuy nhiên, tôi hy vọng rằng doanh nghiệp của tôi sẽ được xây dựng trên cơ sở những lời truyền miệng tốt đẹp và dịch vụ của mình tôi có thể có được mức giá trên trung bình. Vì vậy tôi hy vọng rằng sự nổi tiếng của tôi sẽ mang lại một quyền định giá ở mức độ nhất định. Một yếu tố nữa là nếu loại hình dịch vụ của tôi không được thực hiện một cách có hiệu quả thì nó sẽ trở nên rất tốn kém và chẳng mang lại lợi ích gì cho khách hàng. Nói cách khác, nếu tôi thực hiện nó tốt, dịch vụ này sẽ ở mức giá chấp nhận được và rất có giá trị. Với việc có được danh tiếng như vậy, tôi hy vọng sẽ được trả công xứng đáng cho công việc của mình.

PHẦN 2: MỤC TIÊU VÀ CON NGƯỜI

Qua kinh nghiệm làm việc và qua công việc kinh doanh ngoài giờ của mình tôi đã có được những kỹ năng độc đáo để cung cấp các dịch vụ chuyên về thương mại điện tử. Tôi cũng có một mong muốn từ lâu về việc mở doanh nghiệp cho riêng mình và để sử dụng những kiến thức này. Tôi đã làm việc với rất nhiều nhà cung cấp phần mềm và phần cứng cũng như những người thiết kế trang web. Với việc sử dụng các nguồn lực của những người cộng tác này, tôi có đủ năng lực trong tất cả các lĩnh vực để thực hiện thành công thương mại điện tử. Tôi rất nhiệt tình với công việc kinh doanh mới của mình và có khả năng đưa ra các quyết định khó khăn nhưng không

Section 10 10.6

thể tránh được.

CON NGƯỜI

Kinh nghiệm làm việc liên quan tới lĩnh vực kinh doanh của tôi

Kinh nghiệm làm việc của tôi được tóm tắt như sau:

1995 - 1998: Chức danh__________ tại Công ty ________. Mô tả chi tiết về trách nhiệm công việc của bạn: ______________________________________

1998 - 2000 Chức danh __________tại Công ty ________. Mô tả chi tiết về trách nhiệm công việc của bạn: ______________________________________

Kinh nghiệm làm việc của tôi tại công ty _____như đã nêu ở trên bao gồm việc thiết kế, thực hiện và duy trì hoạt động của website. Tôi đã liệt kê những điều ưa thích trong công việc và tính cách ưa thích trong phần Exhibit A đính kèm.

Tôi tham gia vào các tổ chức/hiệp hội nghề nghiệp sau: Hiệp hội Quốc gia các nhà thiết kế về thương mại điện tử

Dịch vụ tư vấn của tôi đòi hỏi kiến thức chuyên sâu trong tất cả các lĩnh vực của việc ứng dụng các trang web về thương mại điện tử cho các doanh nghiệp nhỏ. Tôi đã làm công việc ngoài giờ này trong 2 năm và đã thực hiện thành công các hợp đồng với 5 doanh nghiệp nhỏ. (Xem phần đính kèm Exhibit_ bao gồm các nhân chứng xác nhận). Tôi tin rằng với những kinh nghiệm này đảm bảo để tôi có thể hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này một cách chuyên tâm.

Trình độ học vấn và các chứng nhận

Quá trình học tập phổ thông của tôi như sau: _________, tốt nghiệp trường trung học __________.

Quá trình học đại học của tôi bao gồm một bằng đại học về _________ tại trường ________ năm__________.

Trong trường, vào năm_________ tôi đã tham gia vào các hoạt động sau (hội nam/nữ sinh, câu lạc bộ,....). Tôi cũng đã tham gia các khóa học và hội thảo về Internet, Khởi sự doanh nghiệp, ____________

Sở thích của tôi là: _________________________________________________

Quá trình học tập của tôi vẫn đang tiếp diễn với việc đặt các tạp chí về chuyên môn như: Wall Street Journal, Computer World, ...

PHẦN 3: TRUYỀN THÔNG

Công cụ truyền thông và máy vi tính

Tôi dự định tận dụng tất cả các công cụ giao tiếp và máy vi tính hiện có để đưa mình lên ngang bằng các đối thủ lớn. Sau đây là những thông số kỹ thuật và ngân sách dự định dành cho những công cụ này.

Section 10 10.7

Các yêu cầu về nguồn lực:

Truyền thôngNhập thông số về các công cụ truyền thông.

Nhập ngân sách cho các công cụ này.

Điện thoạiNhập thông số về các thiết bị điện thoại.

Nhập ngân sách cho các thiết bị này.

Báo chíNhập thông số về báo chí.

Nhập ngân sách cho báo.

Máy faxNhập thông số về máy fax.

Nhập ngân sách cho máy fax.

Máy vi tínhNhập thông số về máy vi tính.

Nhập ngân sách cho máy vi tính.

InternetNhập các thông số càn thiết về các nhà cung cấp dịch vụ Internet.

Nhập ngân sách cho việc truy cập/kết nối Internet.

 

PHẦN 4: TỔ CHỨC VÀ BẢO HIỂM

Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Tôi dự định áp dụng mô hình độc quyền sở hữu. Do trách nhiệm cá nhân liên quan tới mô hình tổ chức kiểu này nên tôi nhận ra rằng việc mua bảo hiểm là rất quan trong và tôi muốn được bảo hiểm đầy đủ và được đại diện bởi một đại lý bảo hiểm chuyên nghiệp. Trong tương lai, khi hoạt động tư vấn của tôi phát triển, tôi sẽ thảo luận với luật sư của mình về việc có nên và khi nào thuận lợi để chuyển sang mô hình công ty theo phụ chương S.

Các chuyên gia tư vấn

Tôi cho rằng điều quan trọng là nhóm các cố vấn chuyên môn của tôi phải được sắp xếp trước khi tôi bắt đầu hoạt động kinh doanh. Dưới đây là danh sách họ:

Luật sư: Daisy Deposition.

Section 10 10.8

Kế toán: Sam ShelterĐại lý bảo hiểm: Tom TornadoNgân hàng: Bruce BucksKhác: _____________

Giấy phép

Công ty Dịch vụ Tư vấn Smith có những giấy phép sau. Tôi cần nghiên cứu các quy định về địa điểm và hoàn cảnh. Tôi sẽ kiểm tra việc này với:

1. Chính quyền thành phố: Có thể bao gồm cơ quan cấp giấy phép kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng xây dựng,....

2. Sam Shelter, kế toán, sẽ tư vấn cho tôi về các yêu cầu cấp giấy phép, việc báo cáo cho chính quyền địa phương và trung ương.

3. Luật sư của tôi, Daisy Deposition, sẽ gửi cho tôi một bản danh sách những việc cần làm.

Bảo hiểm

Tôi dự định sẽ sử dụng dịch vụ của Tom Tornado, đại lý bảo hiểm của tôi. Hợp đồng bảo hiểm và giới hạn đền bù của tôi sẽ bao gồm:

Tornado sẽ cung cấp cho tôi một bảng về tất cả các hợp đồng bảo hiểm và mức giới hạn trách nhiệm.

PHẦN 5: VĂN PHÒNG

Tiêu chuẩn về địa điểm

Tôi dự định trong khoảng 6 tháng đầu sẽ đặt văn phòng tại nhà của mình. Sau đó tôi sẽ chuyển văn phòng đến một nơi kinh doanh bán lẻ để tiện việc giao dịch. Có thể là tại một trung tâm mua sắm gần cạnh nơi có những quầy bán lẻ lớn.

Tôi sẽ sử dụng những tiêu chí sau đây để chọn nơi đặt văn phòng:

Xem trong bản "Những điều khoản cơ bản cho việc thuê mướn " đính kèm mà tôi dùng để tham khảo.

Xem bản "Danh mục công việc cần làm khi thuê ". Luật sư của tôi sẽ xem xét hợp đồng thuê này. Tôi sẽ yêu cầu người chủ cho thuê thực hiện một số việc nâng cấp như các

vách ngăn,... như đã nêu trong "Exhibit C". Nghiên cứu về nhân khẩu học nếu cần (đính kèm). Bảng hiệu và trang trí bên ngoài. Tôi sẽ dùng "Bảng tiêu chuẩn về địa điểm" để đánh giá các địa điểm mình cân

nhắc. Xem mẫu đính kèm. Tôi dự tính chi phí về địa điểm không vượt quá ____ % doanh thu.

Khoanh vùng và phê chuẩn

PHẦN 6: KẾ TOÁN VÀ DÒNG TIỀN

Kế toán

Section 10 10.9

Kiến thức của tôi về kế toán cũng tương đối. Tôi đã tham gia khóa học về kế toán_________ (mô tả), nhưng tôi đang dự định học thêm một khóa bồi dưỡng tại -______________

Tôi cũng dự định cộng tác với Sam Shelter về công việc kế toán.

Phần mềm tính lương và kế toán: Tôi sẽ sử dụng những hệ thống sau: ___________________.

Phương thức hạch toán kế toán: tôi sẽ sử dụng phương pháp kế toán thu chi đơn giản. Tôi không có ý định duy trì lượng tồn kho và phương pháp này sẽ dễ hiểu hơn.

Sổ sách kinh doanh: Các tài khoản của công ty sẽ hoàn toàn tách biệt khỏi tài khoản cá nhân của tôi.

Thuế: Kế tóan sẽ giúp tôi thiết lập hệ thống thanh toán bảo hiểm xã hội, tính thuế thu nhập cá nhân và thuế thu nhập doanh nghiệp. Mã số thuế của liên bang (FEIN) là: ___________________. Mã số thuế tại bang là: __________________.

Kiểm soát nội bộ: Nhân viên kế toán sẽ giúp tôi thiết lập một hệ thống kiểm soát phù hợp đối với các khoản quỹ trong công ty. Việc mua hàng, thu tiền và ký séc sẽ không được ủy quyền.

Thống kê hàng quý: Các khỏan thuế sẽ được thanh toán theo lịch phù hợp. Nhân viên kế toán sẽ giúp tôi thiết lập hồ sơ giấy phép bán lại để báo cáo lên cơ quan thuế.

Đối chiếu tài khoản: các tài khoản tại ngân hàng sẽ được đối chiếu trên cơ sở hàng tháng.

Bảng cân đối kế toán: một mẫu riêng về bảng cân đối kế toán ban đầu của tôi có kèm theo đây, bao gồm thời gian biểu về việc cần thiết bị và đồ đạc sẽ thể hiện trong bảng cân đối kế toán.

Báo cáo kết quả kinh doanh: bản dự báo kết quả kinh doanh của tôi được đính kèm theo đây cho thời hạn 6 tháng và 1 năm

Dự báo dòng tiền

Mẫu phân tích dòng tiền cho 1 năm được đính kèm trong đó có dự đoán về doanh thu, các chi phí và vốn đầu tư. Tôi cũng đã tính đến 1 séc cho tất cả các mục chi phí để đưa vào bản dự báo dòng tiền.

Phân tích chi phí

Tôi dự định tính phí dịch vụ cho mỗi giờ là ______ và định giá thiết bị được yêu cầu thay mặt khách hàng _____%. Mẫu các khỏan chi phí chi tiết sẽ được sử dụng để dự tính cho mỗi hợp đồng. Mỗi khách hàng tiềm năng sẽ được cung cấp một bản hợp đồng phác thảo tất cả các chi phí và cả mức phí tối đa, dựa trên những phân tích các khoản phí chi tiết. Điều kiện thanh toán cho các dịch vụ của tôi sẽ là _____________. Các khoản ngoài ra sẽ được thỏa thuận trước khi công việc bắt đầu. Hợp đồng bảo trì sẽ được tính toán trên cơ sở phí theo giờ.

Section 10 10.10

Kiểm soát nội bộ

Nhân viên kế tóan của tôi đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này và sẽ thiết lập hệ thống để xử lý hóa đơn, các khoản nhận và trả. Tôi sẽ là người duy nhất ký duyệt các yêu cầu mua hàng, khoản thu tiền và séc. Tôi không có ý định lưu kho các thiết bị để bán lại.

PHẦN 7: TÀI CHÍNH

Chiến lược tài chính

Các yêu cầu của tôi về vốn khởi sự như sau:

Kèm theo đây là danh sách các chi phí cần được bỏ vốn hoặc đi vay. Những khoản này bao gồm mua các đồ đạc văn phòng, chi phí hành chính và các chi phí ban đầu. Những khoản chi phí này đã được nêu trong bản dự báo dòng tiền hàng tháng trong đó chỉ ra những yêu cầu sắp tới về tiền mặt. Những khoản chi phí này được tính toán trong bản dự báo dòng tiền hàng tháng trong đó chỉ ra lượng tiền cần thiết trong thời gian sắp tới.

Những nguồn tiền mặt cho việc khởi sự doanh nghiệp của tôi như sau. Tôi đã cung cấp 1 bảng nêu tất cả các nguồn tiền cho việc khởi sự.

Những nguồn tài chính cho việc kinh doanh của tôi đã được nêu trong bảng sau đây. Mặc dù tôi không dựa vào việc cho vay từ các ngân hàng, tôi có các nguồn sẵn có khác chẳng hạn như việc cho thuê đồ đạc văn phòng và máy vi tính khi cần nâng cấp. Những nguồn cung cấp về tài chính mà tôi nói đến ở trên bao gồm: nhân viên kế toán, bố vợ,....

Tôi đã sẵn sàng trình bày kế hoạch của mình cho những người có thể cho vay. Các tài liệu trình bày bao gồm bản kế hoạch kinh doanh này, bản báo cáo về tình hình tài chính của cá nhân tôi và những khoản thuế được trả cá nhân. Tôi sẽ chuẩn bị tỉ mỉ về nhu cầu vay vốn, tiến độ hoàn vốn và các nguồn chi trả của mình. Tôi sẽ chuyển cho các nhà cho vay tiềm năng bản dự kiến dòng tiền trong đó có nêu những nguồn chi trả này và tôi sẽ bảo vệ những dự đoán của mình.

PHẦN 8: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

Kế hoạch về thương mại điện tử

Với tư cách là một chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực này tôi dự định sẽ lập ra một trang web trên Internet có tác dụng như là một bảng quảng cáo cho các công việc của mình. Website này chủ yếu là dùng để quảng cáo và là một kênh để các khách hàng có thể phản hồi.

Lập ngân sách cho thương mại điện tử

Tôi có thiết bị và biết cách thiết kế, vận hành và duy trì website của mình. Hiện tại tôi có đủ phương tiện cần thiết và dự định cho thuê chúng trong tương lai nếu cần thiết.

Cạnh tranh trong thương mại điện tử

Trong thực tế công việc tư vấn của mình, website của tôi sẽ sẽ một công cụ để xác

Section 10 10.11

định sự tập trung chuyên môn cao của tôi trong dịch vụ cung cấp cho các doanh nghiệp nhỏ. Không có đối thủ nào của tôi hiện nay đang làm như vậy.

PHẦN 9: VIỆC MUA LẠI DOANH NGHIỆP

Các thủ tục cần tiến hành khi mua lại doanh nghiệp

Tôi có thể có cơ hội để mua lại các công ty cung cấp dịch vụ tư vấn về thương mại điện tử trong tương lai. Để có thể đưa ra các quyết định sáng suốt về việc mua lại doanh nghiệp, quy trình sau đây sẽ được tuân thủ.

Tôi sẽ nhờ các chuyên gia đưa ra lời khuyên về các vấn đề khác nhau của việc mua lại doanh nghiệp:

Luật sư Kế toán Ngân hàng Môi giới Nhà cung cấp thiết bị Những chủ doanh nghiệp khác

1. Cần có những thông tin sau: 2. Các ghi chép của người bán và việc xác minh doanh thu 3. Hiện trạng tài chính 4. Giấy tờ về tiền gửi ngân hàng5. Hóa đơn của nhà cung cấp 6. Bản so sánh về tài chính với những doanh nghiệp tương tự khác 7. Những thông tin khác ______________

Việc phân tích giá trị sẽ bao gồm:

Cơ sở đề đánh giá Phương thức mua, tồn kho, tài sản, .... Nếu là nhượng quyền kinh doanh, sẽ phỏng vấn một vài đơn vị được nhượng

quyền ngẫu nhiên Đánh giá về những khoản thu nhập dự kiến trong tương lai Lý do của người bán Các nguồn tài chính cho việc mua lại Kiểm tra các khoản được trả thuế cá nhân và doanh nghiệp Đánh giá hợp đồng cho thuê Chất lượng của việc cải tiến Chất lượng và khối lượng của hàng trong kho. Mua hàng cũ? Điều kiện của các khoản phải thu Tình trạng của các khoản phải trả Hiện trạng của đơn hàng chưa thực hiện xong Đánh giá về mối quan hệ với khách hàng và danh tiếng của doanh nghiệp Đánh giá về giấy phép và những phê chuẩn của chính phủ Hiện trạng của các tranh chấp chưa được giải quyết

Các phần khác ____________

Section 10 10.12

PHẦN 10: MARKETING

Kế hoạch marketing

Tôi dự định sẽ lập một danh sách các công ty lớn mà tôi đã lắp đặt trong thời gian tôi làm thêm. Bộ chào hàng của tôi sẽ bao gồm những lá thư giới thiệu từ những khách hàng trước đây của tôi và những thông tin mô tả về các website của họ. Tôi cũng dự định làm một bài trình bày trên PowerPoint trong đó bao gồm cả lượng truy cập tới những website thương mại điện tử mà tôi đã lập cho các khách hàng trước đây của mình.

Bên cạnh những khách hàng tiềm năng đã nói ở trên, các kế hoạch quản cáo trên báo địa phương, tôi định sẽ tiến hành một chiến dịch gửi thư tập trung cao độ sau đó có gọi điện thoại thêm tới các doanh nghiệp địa phương, đối tượng khách hàng chính của marketing thương mại điện tử.

Kế hoạch quảng cáo và khuyến mãi

Ngân sách dành cho quảng cáo ban đầu sẽ là $1000/tháng trên giấy, chủ yếu là tờ báo địa phương___________. Tôi sẽ sử dụng công ty quảng cáo _____________ để tạo và sắp xếp quảng cáo đồng thời thiết kế biểu tượng, văn phòng phẩm và vật liệu cơ bản để giới thiệu về công ty. Dự kiến chi phí cho việc thiết kế và in ban đầu đối với bản giới thiệu về công ty và các mẫu giao dịch là khoảng $5.000. Việc quảng cáo và khuyến mãi sẽ được quyết định dựa trên sự phát triển của công ty. Nhìn chung, tôi dự định dành ____% doanh thu cho việc quảng cáo và khuyến mãi.

Tôi dự định gia nhập hội nghề nghiệp và phòng thương mại địa phương để tạo mối quan hệ với các chủ doanh nghiệp địa phương.

Việc kiếm soát tồn kho và mua hàng

Trong công việc dịch vụ của mình, việc mua bán và quản lý hàng tồn kho không có vai trò quan trọng. Tuy nhiên, tôi sẽ đóng vai trò cố vấn trong việc mua các thiết bị để lắp đặt tại các khách hàng của mình. Thiết bị sẽ được chuyển thẳng từ nhà cung cấp đến khách hàng và hóa đơn sẽ do người bán phát hành. Tuy nhiên, tôi sẽ đề ra thông số kỹ thuật cho các thiết bị được mua và sẽ áp dụng chính sách mua hàng sau đây.

Yêu cầu mua hàng sẽ bao gồm:

Giá và các điều khoản Việc đảm báo giá Tất cả đều trên giấy tờ Đầy đủ thông số kỹ thuật Thời hạn giao hàng Tất cả các cam kết sẽ được xác định trên giấy tờ Những trường hợp bất khả kháng sẽ được đề cập đến trong yêu cầu mua

hàng Mọi thay đổi hoặc phát sinh thêm phải được đồng ý trước bằng văn bản

Việc kiểm soát nội bộ sẽ được thực hiện khi vận chuyển và nhận hàng

Chính sách về đào tạo

Section 10 10.13

Trong vòng 1 đến 2 năm, tôi sẽ tự thực hiện công việc marketing. Nhưng doanh nghiệp sẽ khó phát triển được nếu như chỉ có mình tôi thực hiện việc bán hàng. Do vậy khi doanh nghiệp đã ổn định, tôi dự định sẽ thuê/tuyển các chuyên gia tư vấn về marketing để thúc đẩy việc bán hàng. Công ty Widget, công việc tư vấn đầu tiên của tôi dưới danh nghĩa công ty của mình có chính sách cùng chia sẻ nhân viên marketing và tôi dự định sẽ thực hiện theo hướng dẫn chung (xem ở trên).

Tuy nhiên, cơ chế trả lương/thưởng trong công ty của tôi không dựa trên cơ sở một công việc mà dựa trên lợi nhuận tổng thể của mỗi công việc. Tôi muốn các chuyên gia tư vấn của mình làm việc với động lực là tiền thưởng dựa trên thành tích của từng cá nhân hơn là kết quả chung của toàn công ty.

Cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh chính của tôi là Bigtime Consultants LLP, một công ty cung cấp dịch vụ buổi tối (ngoài giờ) tại địa phương và các các nhân hoạt động độc lập. Sẽ thống kê sơ bộ về họ: họ cung cấp dịch vụ cho ai và thế mạnh của họ là gì.

Tôi sẽ tận dụng điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh như thế nào

Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường hoặc là quá lớn (và giá quá đắt) hoặc là quá nhỏ (và không đạt tiêu chuẩn) để có thể thành công trong việc cung cấp dịch vụ cho các đơn vị bán lẻ nhỏ và đang lớn mạnh mà tôi đang nhắm tới. Thế mạnh độc đáo của tôi là kinh nghiệm trong tất cả các mặt của thành phần cần thiết để lắp đặt thành công hoạt động thương mại điện tử. Nếu một trong các thành phần này thiếu thì khách hàng sẽ phải uổng phí rất nhiều tiền và thậm chí đẩy toàn bộ doanh nghiệp của họ vào chỗ nguy hiểm. Ví dụ, đối thủ cạnh tranh A lắp đặt một hệ thống tại khách hàng __________ cuối cùng chẳng có giá trị gì nhưng đã tốn của khách hàng này $_______ và suýt nữa thì làm họ phá sản. Vì vậy vốn kinh nghiệm quý báu của tôi và những dự án thành công sẽ là chìa khóa để tạo dựng một chỗ đứng và danh tiếng trên thị trường.

PHẦN 11: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Việc mở rộng kinh doanh

Khi công ty của tôi đã được tạo dựng, tôi có kế hoạch thực thi chiến lược phát triển sau. Tôi dự đoán sẽ cần đến ____ (tháng hoặc năm) để có đủ kinh nghiệm và mức lợi nhuận trước khi thực thi kế hoạch mở rộng kinh doanh. (Nếu bạn có một số ý tưởng về việc phát triển doanh nghiệp của mình, hãy giải thích về mục đích chung về tương lai của công ty).

Chiến lược phát triển của tôi sẽ được định hướng như sau:

Tôi sẽ không lập ra một thời gian biểu cứng nhắc cho việc mở rộng nhưng sẽ đợi cho đến khi đạt được đủ kinh nghiệm cơ bản, lợi nhuận và dòng tiền. (Nếu bạn có kế hoạch mở rộng chuỗi cửa hàng hoặc chi nhánh, đây là nơi để bạn có thể đưa ra quan điểm của mình rằng hoạt động ban đầu của doanh nghiệp sẽ có lợi nhuận tốt trước khi bạn bắt đầu việc mở rộng.)

Việc kiểm soát hệ thống kế toán và dòng tiền sẽ ổn thỏa với báo cáo lãi/lỗ cho mỗi

Section 10 10.14

đơn vị mở rộng trên cơ sở (hàng tháng hoặc ...).

Việc kiểm soát nội bộ cả về kế toán và thủ quỹ và tồn kho sẽ ổn thỏa.

Luật sư của tôi sẽ xem xét tất cả các giấy tờ bao gồm hợp đồng thuê mướn, hợp đồng lao động và thỏa thuận về cơ chế trả thưởng, giấy tờ đăng ký và những thỏa thuận quan trọng khác.

Chính sách tuyển dụng và đào tạo sẽ được thiết lập. Các kế hoạch về phúc lợi cũng sẽ được thiết lập. Tôi sẽ ủy quyền và trách nhiệm với những hướng dẫn như sau:

1. Các nhà quản lý sẽ được tạo động lực bằng một kế hoạch thưởng lợi nhuận trong đó có gắn kết với thành công cá nhân. Kế hoạch của tôi sẽ được viết thành văn bản, đơn giản và kêu gọi tinh thần trách nhiệm thường xuyên. Tôi có đính kèm theo đây mẫu kế hoạch thưởng lợi nhuận dành cho các nhà quản lý.

2. Việc ký séc và việc phân bổ tiền sẽ không được ủy thác.

Tôi dự định sẽ thường xuyên nghiên cứu về các đối thủ của mình. Sự thành công hay thất bại của họ sẽ giúp tôi hình thành các hướng dẫn về những việc nên và không nên làm.

Việc giải quyết các vấn đề quan trọng

Chính sách của tôi trong việc giải quyết vấn đề là việc xác định và ghi nhận vấn đề một cách nhanh và trung thực. Tôi có kế hoạch đưa vào thực hiện những chính sách sau một cách nhanh chóng nếu và khi những tình huống không có lợi xuất hiện trong thời gian thực hiện kế hoạch phát triển của mình:

Nguy cơ hết tiền mặt: Tôi dự định duy trì thường xuyên (hàng tháng??) việc dự báo dòng tiền mặt. Việc dự đoán về thu nhập, chi phí và những tình huống bất ngờ sẽ được đưa ra một cách dè dặt. Mọi chu kỳ thâm hụt tiền mặt sẽ được bù đắp kịp thời bằng cách giảm chi phí để tạo ra dòng tiền dương và lợi nhuận.

Khi doanh giảm thu hoặc bán hàng thiếu hiệu quả:

1. Tôi sẽ chuẩn bị sẵn sàng đưa ra các bước sửa chữa kịp thời bằng việc cắt giảm chi phí.

2. Tôi sẽ cải tiến mọi mặt về giá trị sản phẩm, khả năng hoạt động và hình ảnh 3. Tôi sẽ tìm những phương cách mới để thúc đẩy bán hàng bằng việc

_______________. 4. Tôi cũng dự định gắn kết với loại hình kinh doanh đặc thù mà tôi biết rõ nhất

này.

Gian lận, trộm cắp và thất thoát: Tôi dự định thực thi những chính sách tương tư như những chính sách đã được chứng minh là hiệu quả tại công ty _________, một trong những đối thủ lớn nhất của tôi.

Tình huống kinh doanh ảm đạm: Tôi luôn sẵn sàng cắt giảm chi phí kịp thời để duy trì khả năng thanh toán. Tôi cũng sẽ luôn để mắt tới những cơ hội kinh doanh tốt trong thời gian việc kinh doanh gặp bất lợi.

Section 10 10.15

Bây giờ bạn có thể bắt đầu lập bản kế hoạch kinh doanh của mình. Nếu như bạn chưa chọn ra ngành nghề kinh doanh, bạn có thể chọn ra một ngành để thực tập. Cần nhớ rằng chúng tôi đã cung cấp cho bạn những mẫu kinh doanh cá nhân rất hấp dẫn sau mỗi phần mà bạn chỉ cần tải xuống dưới dạng MS Word hoặc in ra từ trang web. Vậy hãy bắt đầu ngay!

Phần 1: Tóm tắt về Hoạt động Kinh doanh MS Word

Phần 2: Mục tiêu Kinh doanh và Nhân lực MS Word

Hướng dẫn cách điền mẫu kế hoạch kinh doanh:

1. Mỗi ô đều có một tựa cố định được ghi bằng CHỮ IN HOA 2. Dưới mỗi tựa có một dòng chữ bắt đầu bằng "Viết vào đây". Nó chỉ dẫn cho bạn

thông tin cần điền vào. Các ô nay sẽ mở rộng dần để bạn có thể sử dụng hết khoảng trống cần thiết.

3. Sau khi điền vào mỗi ô, hãy xóa dòng "Viết vào đây" đi và chỉ có tựa cố định và phần bạn đã điền vào được giữ lại.

Chúng tôi đề nghị bạn hoàn thành mỗi phần của bản kế hoạch kinh doanh trong khi bạn tham dự khoá học.

Bài kiểm tra nhanh Phần 2: Bản Kế hoạch Kinh doanh

1. Nơi tốt nhất để tìm thêm thông tin về việc thiết kế bản kế hoạch cho riêng mình là:

A. Luật sư của bạn B. Nhân viên kế toán của bạn C. Thư viện công cộng, các website của ngành, chính phủ hoặc nhà

sách D. Chuyên viên tư vấn về lập kế hoạch kinh doanh

2. Lý do chính phải chuẩn bị kế hoạch kinh doanh trước khi bạn bắt đầu là tạo ra một công cụ để làm việc với chủ đầu tư và các nguồn cung cấp tài chính.

A. Đúng B. Sai

3. Khi dự đoán về nhu cầu tài chính cho kế hoạch kinh doanh của bạn, việc ước lượng lợi nhuận và doanh thu dài hạn cũng quan trọng như việc dự đoán những mục tiêu ngắn hạn.

A. Đúng Section 10 10.16

B. Sai 4. Một nhà đầu từ hoặc bên cho thuê tiềm năng sắp xem xét kế hoạch

kinh doanh của bạn và trong đầu họ sẽ nảy ra câu hỏi sau: Đâu là con người cứng rắn để đưa ra các quyết định thật sự khó khăn, đàm phán tốt và đưa ra hạn chế? Bản kế hoạch kinh doanh của bạn cần đưa ra câu trả lời bằng việc:

A. Đưa thông tin rằng bạn đang nắm vị trí này (giả sử rằng bạn không phải như vậy!)

B. Đưa ra quan điểm nói rằng nhóm các chuyên gia tư vấn gồm cả luật sư và kế toán của bạn sẽ được tuyển để duy trì phương cách kinh doanh có nguyên tắc.

C. Đối mặt với vấn đề này và nêu trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn: doanh nghiệp của bạn cần được quản lý cứng rắn và khéo léo. Trả lời nhu cầu này theo cách thỏa mãn chính bạn cũng như những người cùng kinh doanh với bạn.

5. Việc lập bản kế hoạch kinh doanh đối với một số doanh nghiệp nhỏ là điều không bắt buộc.

A. Đúng B. Sai

6. Bản kế hoạch kinh doanh của bạn có thể KHÔNG BAO GỒM: A. Tất cả các chủ để nói đến tại các phần của khóa học này. B. Lý lịch tóm tắt của các cá nhân trong ban điều hành. C. Các dự báo về tình hình tài chính và dòng tiền. D. Các kế hoạch marketing và kế hoạch mở rộng kinh doanh. E. Các kế hoạch của bạn nhằm xây dựng một khu nghỉ dưỡng bằng

tiền từ lợi nhuận kinh doanh. 7. Nếu bản kế hoạch kinh doanh của bạn bao gồm việc khai thác sử

dụng một sáng chế nào đó và miễn là bạn không mắc lỗi trong các quyết định quan trọng, sự thành công của bạn gần như được đảm bảo chắc chắn. .

A. Đúng B. Sai

8. Hãy giả sử rằng bản kế hoạch kinh doanh của bạn dựa trên một công việc kinh doanh về bất động sản. Bản kế hoạch kinh doanh này nhiều khả năng sẽ dẫn bạn tới việc xem xét:

A. Kinh doanh nhà ở và khu thương mại. B. Phát triển công nghiệp và thương mại. C. Xây dựng thêm phòng và xây dựng công nghiệp D. Chuyên vào một trong những hoạt động trên. E. Không hoạt động nào như trên.

9. Để kiểm tra kiến thức của bạn về thị trường, cách an toàn nhất là: A. Dựa vào bản năng của cá nhân bạn.

Section 10 10.17

B. Tiến hành điều tra/nghiên cứu trong các bạn của mình. C. Thử nghiệm với các sản phẩm và dịch vụ của mình.

10. Để không mắc phải lỗi về không lập bản kế hoạch kinh doanh, sẽ tốt hơn nếu bạn:

A. Hoàn thành mỗi phần của bản kế hoạch trong khi học B. Hoàn thành bản kế hoạch trước khi học. C. Lập bản kế hoạch sau khi bạn đã hoàn thành khóa học này.

Section 10 10.18