自组织团队与松结对编程

陈勇

咨询师

火星人

谁来管理团队中的个体？

经理 自我管理

谁来管理团队中的个体？

“同行压力” 自我管理

自组织团队的潜在问题

• 想象中的程序员

–偷懒

–故意高估

–只挑轻活

• 实际的程序员

–需求镀金

–不理解需求

–盲目乐观

–信息不对称

7

敏捷Scrum计划生态全貌 计划跟踪

8

1-3-9团队：人员构成

9

1-3-9团队：人员构成

10

不懂业务

技术一般

懂业务

技术好

精通业务

精通技术

精通业务，了解市场 ……

1-3-9团队：职能划分 建议按故事群开发，以增进小组内部互相关注

分解故事

Story

用户故事

Story

史诗故事

Epic 本次迭代

本次迭代

节目单

电子节目单

一天节目单

频道节目单

一周节目单

赛事节目单 ……

访问控制 主劢访问控制 家长码

……

紧急缺陷

……

……

11

1-3-9团队：日常工作实践

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不懂业务

技术一般

懂业务

技术好

精通业务

精通技术

精通业务，了解市场 ……

“松结对编程”工作组

“松结对编程”

结对编程 松结对编程

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“松结对编程”小组长职责

通过指导、帮助、培养获得领导力

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• 责 – 对小组的成败全面负责

• 进度/质量/成本……

– 帮劣组员提高水平

• 面对面沟通，反思与改进

• 权 – 有权指派任务

– 有权干预设计/实现

• 利 – 拥有更好的升迁机遇

“松结对编程”工作习惯

每天工作习惯（实例）

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• 早会：20分钟 – 确定当天工作预期

– “设计碰头”（简单规模估算）

– 确定工作“关键点”

• 下午：5分钟 – 修订当天的工作预期

• 下班前：0.5～1小时 – 整合工作内容

– 代码审查

– 集成测试

“松结对编程”工作习惯

每天工作习惯（实例）

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• “关键点” – “前关键点”

• 防止返工，指导设计

– “后关键点”

• 保证质量，培养职业素养

• 随时（每1～2小时） – 充当现场客户

– 小组长走查当前结果

“松结对编程”时间管理

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• 师傅可以打断徒弟

• 徒弟不能打断师傅 – 但可以预约师傅

1-3-9团队：实例（数字电视）

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部门经理

组长

前端

组长

机顶盒

组长

底层 IC卡 安全

播发

加密机 外协 测试经理

测试

核心组：部门经理+小组长+独立工作者

敏捷开发的团队观

松结对编程比结对编程好？

《金刚经》

• 如来所说一切法， 皆不可取， 不可说， 非法， 非非法。

敏捷版《金刚经》

• 敏捷所说的一切方法， 都不可以原样照搬地使用， 也不可以原样照搬地传播， 敏捷既不是一套一成不变的法则， 也不可以讣为是没有法则或任何法则都是敏捷。

松结对编程比结对编程好？

《金刚经》

• 如来所说一切法， 皆不可取， 不可说， 非法， 非非法。

• 菩萨为利益众生故， 不着于相。

敏捷版《金刚经》

• 敏捷所说的一切方法， 都不可以原样照搬地使用， 也不可以原样照搬地传播， 敏捷既不是一套一成不变的法则， 也不可以讣为是没有法则或任何法则都是敏捷。

• 推广敏捷的人为了改善研发， 不能纠缠和执着于具体的做法。

相关问题 答案尽在作者博客：www.cheny.com

• 人员与结构

– 在团队中使用层级结构，是否阻碍了个体与外界的沟通？

– 师傅又要懂业务，又要懂技术，又要带徒弟，是否要求太高了？

• 师与徒

– 高手不愿意带徒弟怎么办？

– 招聘了徒弟，没有师傅愿意带怎么办？

– 徒弟不听师傅的怎么办？

• 时间与效率

– 师傅一个顶仨，照顾别人是否降低效率？

– 一个人看那么多人的代码，会不会很花时间？

• 丏家与杂家

– 大家需要了解的东西太多，生产率是否降低？

– 有些人希望只丏注于自己的工作，怎么办？

• 绩效与成长

– 师傅学不到东西怎么办？

– 教会徒弟，会不会饿死师傅？

– 徒弟的能力超过师傅怎么办？

• 1 • 1.1

• 1.2

• 2 • 2.1

• 2.2

• 2.3

• 3 • 3.1

• 3.2

• 4 • 4.1

• 4.2

• 5 • 5.1

• 5.2

• 5.3

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