Hvorfor en bestyrelse eller advisory board?

•  Systematiseret gennemgang og follow up på forretningsudvikling, strategi og risikostyring

•  Kompetencer i øverste ledelseslag der reflekterer virksomhedens udfordringer

•  Løbende sparring til direktionen / ejerlederen

•  Kritisk opfølgning på aktiviteter der ”holder næsen i sporet”

•  Netværk

•  Øget kreditværdighed

Mandat, roller og ansvarsfordeling

•  Bestyrelsen –  er den øverste ledelse og direktionens overordnede –  giver retning og afstikker rammer for virksomhedens aktiviteter –  kontrollerer resultater og aktiviteter –  tildeler resurser

•  Direktionen –  skal løbende opdatere virksomhedens performance –  skal nå de mål bestyrelsen har fastsat, og med de resurser

bestyrelsen har tildelt –  er ansvarlig for organisering, kommunikation, eksekvering samt

løbende dataindsamling

Hvad får virksomheden ud af at arbejde med en professionel bestyrelse?

•  At vision, strategi og politikker er veldefinerede og opdaterede •  At virksomhedens værdi og kreditværdighed øges •  At der fokuseres på forretningsudvikling og ikke formalia •  At organisationen optimeres •  At der er orden i ”papirerne” og at virksomheden er veldokumenteret •  At rapportering og likviditet kontrolleres •  At virksomheden opererer ift. lovgivningens, vedtægternes og

forretningsordenens rammer •  At der er balance mellem emotionelle og rationelle beslutninger