Disciplina: Administração para computação Professor: Adm. Thiago Meneghel CRA/SC 12475.
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Liderança
INSTITUTO FEDERAL DE SANTA CATARINACIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
Disciplina: Administração para computação
Professor: Adm. Thiago MeneghelCRA/SC 12475
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No papel de líder, o individuo influencia o comportamento dos demais para que eles alcancem algum objetivo.
O processo de liderança está estreitamente ligado com o processo da motivação. A motivação dos liderados baseia-se na identidade de interesses entre suas necessidades, valores e aspirações e as proposições do líder.
Liderança
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Se quiser desenvolver suas competências como líder, você deve entender as motivações das pessoas que pretende liderar. Os liderados são colaboradores de quem exerce a liderança. Sem liderança, não há colaboração, apenas obediência ou cumprimento de regras.
Liderança
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4
Necessidade e motivação
Necessidade e Motivação
“exigências humanas” Todas atendidas
NÃO atendidas
Desequilíbrio Impulso para a ação
MOTIVAÇÃO
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Hierarquia das necessidades
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6
Pirâmide de MASLOW
Hierarquia das necessidades
Fisiológicas
de segurança
de participação e afeição
de estima
de auto-realização
Auto-transcendência
Fome, sede, sono, entre outras.
Física e psicológica (imóveis, seguros).
Amor, amizade, associações,...
Prestígio, reputação, status,...
Realização pessoal.
Integração à comunidade humana.
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7
E a diferença entre necessidade e DESEJO?
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8
“...são moldados pela sociedade em que se vive.”
Desejo...
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Abordagem dos Traços Abordagem das
Ferramentas Abordagem do Estilo Abordagem Situacional Teoria da Contingência
Teoria do Objetivo-caminho
Teorias da liderança Teoria da Troca Líder-
liderado
Teoria Transformacional
Liderança Autêntica Liderança Espiritual Liderança Complexa Liderança Consciente
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Liderança Transformacional
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O que é Liderança Transformacional?
Muda / transforma indivíduos; Preocupada com as emoções, valores, ética,
padrões – tratar os liderados como seres humanos completos.
“A liderança transformacional envolve uma força excepcional de influencia que move os seguidores a realizar mais do que é esperado deles.”
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Comportamentos do líder carismático 1) Fortes modelos para as crenças e valores
que eles querem que seus seguidores adotem.
2) se mostram competentes; 3) Objetivos ideológicos harmônicos; 4) Transmitem altas expectativas e confiam
nas habilidades dos seguidores de alcançá-las;
5) Motivos relevantes para as tarefas.
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Leadership Continuum
Liderança Transformaciona
l
Liderança Transacional
LiderançaLaissez-Faire
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Fatores da Liderança Transformacional 1) Carisma = os líderes são
fortes modelos. Esses líderes, geralmente, tem altos padrões de conduta moral e ética, são identificados como “os que fazem a coisa certa”. São profundamente respeitados. Descreve indivíduos que são especiais e que fazem outros quererem seguir a visão que eles apresentam.
Liderança Transformacional
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Fatores da Liderança Transformacional
2) Motivação inspiradora = Os líderes comunicam altas expectativas e os liderados se tornam comprometidos com a visão compartilhada da organização. Espírito de equipe é aprimorado neste tipo de liderança.
Lideraça Transformaci
onal
Liderança Transformacional
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Fatores da Liderança Transformacional
3) Estimulação Intelectual = Estimula os seguidores a serem criativos e inovadores, e a desafiar suas próprias crenças e valores tão quanto àquelas do líder e da organização. (p. 177)
Liderança Transformacional
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Fatores da Liderança Transformacional
4) Consideração individualizada = Escutam cuidadosamente as necessidades individuais dos seguidores. Os líderes atuam como treinadores e conselheiros enquanto tentam dar assistência aos indivíduos para se tornarem completamente realizados.
Liderança Transformacional
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Fatores da Liderança Transacional
5) Recompensa Contingente = Se refere a um processo de troca no qual os esforços do liderado é trocado por recompensas específicas.
Liderança Transacional
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Fatores da Liderança Transacional 6) Administração por exceção = Envolve crítica corretiva, feedback negativo e reforço negativo. Ativo = O líder observa os
liderados de perto procurando por erros ou violações de regra e então adota ações corretivas.
Passivo = O líder intervém somente depois dos padrões não terem sido atingidos ou os problemas aparecerem.
Liderança Transacional
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Fator de “não liderança”Laissez-Faire
7) Ausência de liderança = Esse líder abdica da responsabilidade, atrasa decisões, não dá feedback e faz pouco esforço para ajudar os liderados a satisfazerem suas necessidades. Não há troca com os liderados ou qualquer tentativa de ajudá-los a crescer.
LiderançaLaissez-Faire
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Características do líder transformacional para Bennis e Nanus
1º - Os líderes transformadores tinham uma clara visão do futuro de suas organizações. Uma imagem de futuro atraente, realista e acreditável. A visão, geralmente, simples, compreensível, benéfica e criadora de “motivação”.
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2º - Os líderes transformadores eram arquitetos sociais. Comunicavam uma direção que transformou normas e valores das suas organizações.
Características do líder transformacional para Bennis e Nanus
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3º - Os líderes transformadores criavam confiança nas suas organizações, pois deixavam suas posições claramente conhecidas. Confiança tem a ver com ser previsível mesmo em situações de incerteza.
Características do líder transformacional para Bennis e Nanus
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4º - Os líderes transformadores conheciam suas forças e fraquezas, e enfatizavam suas forças. A auto consciência positiva nos líderes tinha impacto recíproco nos liderados, criando neles um sentimento de confiança e altas expectativas.
Características do líder transformacional para Bennis e Nanus
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Críticas a esta teoria Trata liderança como um traço de personalidade
ou uma pré-disposição pessoal mais do que um comportamento no qual as pessoas podem ser instruídas. Lideres transformadores são vistos como indivíduos que tem qualidades especiais que transformam outros.
Elitista e antidemocrática; Preconceito da “liderança heroica” falha ao não dar
atenção na liderança compartilhada ou influência recíproca;
É preciso transformar?; O carisma pode levar as pessoas para objetivos não
nobres.
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Liderança Situacional
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Abordagem Situacional Uma das abordagens mais amplamente
reconhecidas; Tem sido usada intensivamente nas
organizações para o desenvolvimento e treinamento de liderança;
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Premissa básica... ... diferentes situações demandam
diferentes tipos de líderes.
A partir desta perspectiva, para ser um líder efetivo é necessário que um indivíduo adapte o seu estilo às exigências de diferentes situações.
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Premissa básica...
Para determinar o que é necessário em uma situação particular, um líder deve avaliar os seus empregados e verificar quão competentes e comprometidos eles são para realizar uma atividade dada. Baseado na suposição de que a motivação e as habilidades dos empregados variam através do tempo, a liderança situacional sugere que os líderes devem mudar o grau de suporte (apoio) ou direção para ir ao encontro das mudanças necessárias nos subordinados.
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Estilos de Liderança (S1) - Alta direção e baixo apoio
Direção / Diretivo
O líder dá instruções sobre o quais objetivos devem ser atingidos e como serão atingidos pelos subordinados e os supervisiona com cuidado.
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Estilos de Liderança (S2) - Alta direção e Alto apoio
Treinamento O líder concentra sua
comunicação tanto na realização dos objetivos quanto na manutenção das necessidades sócio-emocionais dos subordinados.
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Estilos de Liderança (S3) – baixa direção e alto apoio
Suporte / apoio
O líder não foca exclusivamente nos objetivos, mas ele usa do apoio para trazer a tona as habilidades dos empregados para realizar a tarefa. O estilo de “suporte/apoio” inclui escutar, exaltar, pedir sugestões e dar retorno.
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Estilos de Liderança (S4) – baixa direção e baixo apoio
Delegação
O líder oferece menos sugestão de tarefa e suporte social facilitando a confiança e motivação dos empregados em relação a tarefa.
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TIRANIA
Excesso de autoridade
AUTOCRACIA
Liderança orientada
para tarefa
Liderança diretiva
Liderança orientada
para chefia
DEMOCRACIA
Liderança orientada para as pessoas
Liderança participativa
Liderança consultiva
DEMAGOGIA
Falta de autoridade
Estilos de liderança
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Toma decisões sem consultar as pessoas; Está muito preocupado com a tarefa e não
com quem a executa; Insiste na necessidade de cumprir metas; Define com precisão as responsabilidades
individuais e designa tarefas específicas para pessoas específicas;
Dá ênfase à cobranças e a avaliação; Mantém distância de seus funcionários
ou sua equipe.
Um líder autocrático:
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Acredita que deve criar um clima em que as pessoas se sintam confortáveis;
Foca sua atenção nas pessoas; Pede opiniões ou sugestões, ouve, presta
atenção e usa as idéias do grupo; É amigável; Insiste com os integrantes de sua equipe
para que aceitem responsabilidades e tomem a iniciativa de resolver problemas.
Um líder democrático:
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DEPENDE DA SITUAÇÃO
Qual estilo é melhor?
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