Dirigenti e quadri 2016 rev.3 def .pptx

09/10/16 dirigen-equadrineise2oriprodu5vi2016Rev2G.Facco 1

ogge2odelpresentestudiosonoiDirigen'eiQuadrinelse/oreprodu2voitalianopubblicoeprivato.L’obie5voèquellodifotografarequestogruppoprofessionaleso/odiversiprofiliquan'ta'viedevolu'vi.


quan%sono?einqualise-orioperano?quadroevolu%vodegliul%mianni;analisipergenere,per%tolodistudio,per classi di età, retribuzioni… perfunzioniaziendali.....confrontoconaltripaesiEUqualiprevisioniperilfuturo?alcunechiavidile-uraperinterpretareida%....

avvertenza1.  i da- sono elaborazioni prevalentemente da banca da-

IstateEurostat;2.  alcunida-possonoesseredisomogenei inpar-colarenei

confron-internazionali;

3.  nelle classificazioni internazionali apar-redal2011 iDIRIGENTIcorrispondonoaMANAGER;

4.  per i QUADRI non esiste invece una specificaclassificazione EU ( solo in Italia e Spagna è prevista perquestafiguraunospecificostatusgiuridico);

5.  pertantoiQUADRIpossonoessereinparteaggrega-aiDIRIGENTI inparteaiPROFESSIONALS infunzionediunsistema di pesatura legato alla mansione e allacomplessitàdelprofiloeaipoteria2ribui-alruolo.


QUANTI SONO, DISTRIBUZIONE PER SETTORE PRODUTTIVO E ANDAMENTO NEL PERIODO2008-2015

ANALISIQUANTITATIVA


DIRIGENTIEQUADRI(D+Q)

l’analisifariferimentoalperiodoè2008-2015.D+Qda1.703.000(2008)(7,4%deltotoccupazione)a1.566.000(2015)(7%deltotoccupazione)conunaperditadi-137.000unità;1.  l’occupazionecomplessivainvecepassada23,090mlna22,465mln-625.000unitàconunaperditadel-2,6%;

2.   IDIRIGENTI[da493.000a397.000]perdono-96.000unità(-18,4%)sullacategoriamentreIQUADRI[da1,2mln-a1,170mln]perdono-41.000unità(-3,3%).

3.   dirigen'equadripesanosultotaleoccupazionenel2008il7,4%manel2015il7%(-0,4%)

OCCUPAZIONE

anno dirigenti quadri totale occupazione %D+Q

2008 493.000 1.210.000 1.703.000 23.090.000 7,4%2009 461.000 1.188.000 1.649.000 22.699.000 7,3%2010 427.000 1.164.000 1.591.000 22.527.000 7,1%2011 395.000 1.161.000 1.556.000 22.598.000 6,9%2012 400.000 1.140.000 1.540.000 22.566.000 6,8%2013 407.000 1.165.000 1.572.000 22.190.000 7,1%2014 399.000 1.218.000 1.617.000 22.279.000 7,3%2015 397.000 1.169.000 1.566.000 22.465.000 7,0%

var2015/2008.v.a -96.000 -41.000 -137.000 -625.000ELABORAZIONEFONTEISTAT

DIRIGENTIEQUADRIPERANNO


IDIRIGENTInelperiodo2008-2015neise/oriprodu2vivariazioni:ü  industria-8.000unità(-10,5%)ü  neiservizi-88.000unità(-21%);

ü  ar-colazionedeiDIRIGENTIal2015:

u industria68.000u servizi329.000(pubblici+priva-)

l’occupazionedell’industriaèdiminuitadi-905.000unitàmentreneiServiziècresciutadicirca291.000unità;ilrapportoDirigente/occupa'èdi1-100circaperl’Industriaerimanestabile;periServiziilrapportoDirigente/occupa'passada1-37a1-47;

DIRIGENTI SETTORI

settore dirigenti quadri totaleindustria -8.000 3.000 -5.000servizi -88.000 -44.000 -132.000

totale -96.000 -41.000 -137.000elaborazionefonteistat

quadrodisintesiperditepersettore

DIRIGENTI persettore,incidenzasuoccupazioneperiodo2008-2015ANNO OCCUPAZIONETOTALE

industria servizi totale industria servizi industria servizi

2008 76.000 417.000 493.000 6.881.000 15.355.000 1,1 2,7

2009 78.000 383.000 461.000 6.637.000 15.224.000 1,2 2,5

2010 71.000 355.000 426.000 6.445.000 15.233.000 1,1 2,3

2011 68.000 326.000 394.000 6.393.000 15.374.000 1,1 2,1

2012 54.000 348.000 402.000 6.224.000 15.508.000 0,9 2,2

2013 52.000 355.000 407.000 6.002.000 15.390.000 0,9 2,3

2014 60.000 339.000 399.000 5.993.000 15.474.000 1,0 2,2

2015 68.000 329.000 397.000 5.976.000 15.646.000 1,1 2,1

var.2015/2008 -8.000 -88.000 -96.000 -905.000 291.000

elaborazionefonteistat

DIRIGENTI INCIDENZAIN%

397.000


QUADRI

iQUADRInelperiodo2008-2015neise/oriprodu2vivariazioni:

ü  industrialievecrescita+3.000ü  Servizi-44.000-unità(-4,2%nellacategoria);

ar-colazionedeiQUADRIal2015:

u industria169.000u servizi1.000.000(compresoilpubblicochenonhaiQuadrimaleposizioniorganizzaHve)

l’occupazionedell’industriaèdiminuitadi-905.000unitàmentreneiServiziècresciutadi+291.000unità:saldooccupazionale-625.000;ilrapportoQUADRO/occupa'nell’INDUSTRIApassanelperiododa1-42a1-36;neiSERVIZItalerapportopassanelperiododa1-15a1-16circa;stabilevanotatocheneiserviziiln.delleimpreseèmoltoelevatomaladimensionemediaèbassa;

SETTORI

QUADRI persettore,incidenzasuoccupazioneperiodo2008-2015

ANNO OCCUPAZIONETOTALEindustria servizi totale industria servizi industria servizi

2008 166.000 1.044.000 1.210.000 6.881.000 15.355.000 2,4 6,82009 170.000 1.018.000 1.188.000 6.637.000 15.224.000 2,6 6,72010 174.000 989.000 1.163.000 6.445.000 15.233.000 2,7 6,52011 168.000 993.000 1.161.000 6.393.000 15.374.000 2,6 6,52012 166.000 973.000 1.139.000 6.224.000 15.508.000 2,7 6,32013 174.000 991.000 1.165.000 6.002.000 15.390.000 2,9 6,42014 173.000 1.045.000 1.218.000 5.993.000 15.474.000 2,9 6,82015 169.000 1.000.000 1.169.000 5.976.000 15.646.000 2,8 6,4

var.2015/2008 3.000 -44.000 -41.000 -905.000 291.000elaborazionefonteistat

QUADRI INCIDENZAIN%




7

DIRIGENTIEQUADRI

ilSETTOREINDUSTRIALEsul2015/2008:1.   occupazione-905.000unità;2.   D+Q-5.000unitàcomunquemoltopiùbassarispe2oadaltrefigureprofessionali;

u DIRIGENTI-8.000;u QUADRI+3.000;

u  UOMINI-9.000unità;u DONNE+4.000unità;

ilDirigentepergenere90%uomoe10%donna;Quadripergenere:70%uomoe30%donna;

INDUSTRIApergenere

D+QTOTALEuomini donne totale uomini donne totale

2008 69.000 7.000 76.000 142.000 24.000 166.000 242.0002009 70.000 8.000 78.000 143.000 27.000 170.000 248.0002010 64.000 7.000 71.000 144.000 31.000 175.000 246.0002011 61.000 8.000 69.000 138.000 30.000 168.000 237.0002012 48.000 5.000 53.000 136.000 30.000 166.000 219.0002013 48.000 4.000 52.000 144.000 30.000 174.000 226.0002014 54.000 6.000 60.000 146.000 27.000 173.000 233.0002015 62.000 6.000 68.000 140.000 29.000 169.000 237.000var.2015/2008va-7.000 -1.000 -8.000 -2.000 5.000 3.000 -5.000elaborazionefonteistat

DIRIGENTI QUADRIINDUSTRIA

ANNO industria servizi

2008 6.881.000 15.355.000

2009 6.637.000 15.224.000

2010 6.445.000 15.233.0002011 6.393.000 15.374.000

2012 6.224.000 15.508.0002013 6.002.000 15.390.0002014 5.993.000 15.474.0002015 5.976.000 15.646.000

var.2015/2008-905.000 291.000elaborazionefonteistat

OCCUPAZIONE




09/10/16dirigen-equadrineise2oriprodu5vi2016Rev2G.Facco 8

DIRIGENTIEQUADRI SERVIZIpergenere

SERVIZI2015/2008:1.   occupazione+291.000unità;2.   D+Q-132.000unità;3.   DIRIGENTI-88.000QUADRI-44.000

u UOMINI-128.000u  DONNE-4.000

Dirigentepergenere:70%uomoe30%donna;Quadripergenere:50%uomoe50%donna;

D+QTOTALEuomini donne totale uomini donne totale

2008 293.000 124.000 417.000 571.000 473.000 1.044.000 1.461.0002009 263.000 120.000 383.000 558.000 460.000 1.018.000 1.401.0002010 247.000 109.000 356.000 538.000 451.000 989.000 1.345.0002011 227.000 99.000 326.000 514.000 479.000 993.000 1.319.0002012 236.000 111.000 347.000 499.000 475.000 974.000 1.321.0002013 239.000 116.000 355.000 534.000 457.000 991.000 1.346.0002014 229.000 110.000 339.000 545.000 500.000 1.045.000 1.384.0002015 225.000 104.000 329.000 511.000 489.000 1.000.000 1.329.000var.2015/2008va-68.000 -20.000 -88.000 -60.000 16.000 -44.000 -132.000elaborazionefonteistat

SERVIZIDIRIGENTI QUADRI




U D Tindustria -9.000 4.000 -5.000servizi -128.000 -4.000 -132.000totale -137.000 0 -137.000

incidenza di genere sulle perdite PER SETTORE

U D TDIRIGENTE -75.000 -21.000 -96.000QUADRO -62.000 21.000 -41.000totale -137.000 0 -137.000

incidenza di genere sulle perdite per QUALIFICA

ü  idirigen'conetàfinoa39annisonoil10%circa;iquadriinveceil19%circa;

ü  leDONNEdirigen-finoa39annisonoil2,4%deltotcontroun7,6%diuomini;

ü LEDONNEquadroil6,3%controun12,3%diuomini;ü  lefunzioniaziendaliconDIRIGENTIaforteincidenzafemminile:

ü comunicazione(40%)ü  HR(34,9%)ü  legale(25,6%)

ü  lefunzioniaziendaliconDIRIGENTIaforteincidenzamaschile:ü  commerciale,acquis',vendite,logis'ca,sistemi

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dirigen'priva'pergenereeclassidietà


Dirigen'eQuadriper'tolodistudio

il75%deiDirigen'haunalaureaounaspecializzazione;controun59%deiQuadri(da'2013)


Dirigen'eQuadriper'tolodistudio

il76%deiDirigen'ècollocatonellaclassedietà45-64anni;controun66%deiquadri


v.a*1000 %DirigentieQuadri -137 21,9%impiegato 102 -16,3%operaio -62 9,9%liberoprof 171 -27,4%lavoratoreinproprio -319 51,0%imprenditore -64 10,2%apprendista -112 17,9%coadiuvantefamiliare -87 13,9%collaboratori -107 17,1%altri -10 1,6%totale -625 100,0%elaborazionefonteistst

incidenzaprofessionisulsaldooccupazionale

.saldooccupazionale-625.000unità(-905.000+291.000);chihacontribuitoequantoalsaldo?

u  ilavoratoriinproprio-51%u  dirigen%equadri-22%u  apprendisH-18%u  operaio-10%

hannoinveceavutounacrescita,chehacompensatoleperditetotali,

v  liberoprofessioniste+27,4%v  impiegaH+16,3%

pergenere²  uomini-735.000²  donne+110.000

perposizioneprofessionale²  dipendenH–225.000²  indipendenH-400.000

perse/ore²  industria–905.000²  servizii+291.000

perquantoriguardaiDirigen'eQuadri:-137.000parial22%delleperdite:

u  totalmenteacaricodegliuomini;u  iDirigen%contribuisconoallaperditaperil70%(-96.000)eiQuadriper30%(-41.000)u  Servizicontribuisconoperil96%allaperdita(-132.000)nonostanteunsaldooccupazionaledelseOore

posiHvo.

unaprimasintesideimovimen'occupazionali2008-2015

DIRIGENTIPUBBLICI

complessivamente i dirigen' pubblici rappresentano il1,8% dei totali occupa- del se2ore; con la seguentear-colazione:

ü  Ministeri1,8%ü  ForzeArmate1%ü  AutonomieLocali2,4%

il 65% del totale dirigen' pubblici sonodirigen- dello Stato ( ministeriali, EnH noneconomici,Agenzie); ma i dirigenH delle Regioni, Comuni e Provinciehannounaincidenza sultotalepersonale dise-orepiù elevata 2,4% rispeOo a 1,8% dei ministerialinonostantelacomplessitàtecnico–gesHonaledelleaWvitàpresidiateedeirelaHviseOori.

notevoleèstatalariduzionedelpesodeidirigen'ministerialitrail2008-2011


incidenzedeidirigen'suoccupa-dise2ore:u  industria1,1%u  servizi2,1%

u  dicuiPubblico1,8%


DIMENSIONIAZIENDALIEAZIENDEFAMILIARI

15

Dirigen'-QuadrieDIMENSIONEDIIMPRESA

leimpreseitalianeiscri/enelregistrodelleCamerediCommerciosono4,3mln;diquestesololo0,7%hannodirigen'.

sololo0,7%(32.320)delleimpresehadirigen-.1.  il65,60% diquestesonomicro-PMI:hannoil

20% dei dirigen' e il 50% dell’occupazione;rapporto Dir/ Dipenden- 0,17-0,56ogni 100dipenden-; n. dirigen- medio per impresa0,6-1,3.[ sistema ges%onale-organizza%vo abassacomplessità]

2.   il 36,40% sono imprese medio-grandi: hanno

l ’ 8 0 % d e i d i r i g e n - c o n i l 5 0 %dell’occupazione; rapporto Dir/ dipenden-1,4-1,6% ogni 100 dipenden- ; n. dirigen-medio per impresa 3,7-15. [ sistemages%onale-organizza%vo medio-altacomplessità]

11.471 imprese medio-grandi 36,40%

complessità economico-gestionale-organizzativa

ALTA

complessità economico-gestionale-organizzativa

BASSA

DIMENSIONE AZIENDALE E DIRIGENTI

n.medio dirigenti * impresa 0,6-1,3

n.medio dirigenti * impresa 3,7-15

20.849 imprese micro e PMI 65,60%

0,7 imprese/100 hanno dirigenti 32.320 imprese

DIRIGENTI

micro pmi medie grandi 0-9 10-49 50-249 oltre 250

n.imprese mgl 4.158.660 175.742 21.106 3.735 4.359.243imprese con dirigenti 8.220 12.629 7.736 3.735 32.320dipendenti 2.857.305 2.888.003 2.030.507 3.494.759 11.270.574N. DIRIGENTI 4.986 16.233 28.665 55.993 105.877

dirigenti % per dimensione 4,7% 15,3% 27,1% 52,9% 100,0%dirigenti/dipendenti 0,17% 0,56% 1,41% 1,60% 0,94%dirigenti medi / imprese con dirigenti 0,6 1,3 3,7 15,0 3,3elaborazione fonte istat- inps-manageritalia 2014

totale

IMPRESE PER DIMENSIONE E PRESENZA DIRIGENTI


PRIVATO

dirigenti quadri D Q O

0-5 anni 7.513 21.590 1.760.829 7% 5% 16%6-10 anni 10.338 43.760 1.507.259 10% 10% 13%11-15 anni 16.010 58.274 1.646.146 15% 14% 15%oltre 16 anni 72.016 297.602 6.356.301 68% 71% 56%totale 105.877 421.226 11.270.535 100% 100% 100%

% dirigenti su occupaz 0,9%% quadri su occupaz 3,7%elaborazione fonte istat-

DIRIGENTI E QUADRI PER CLASSI ETA' IMPRESE 2014

totale occupazione

incidenza %

PRIVATOtipologia dirigenti quadri

D Q O

società per azione 67.975 284.262 3.426.414 64% 67% 30%Srl 29.116 76.919 4.385.111 27% 18% 39%sociatà coop.sociale 142 707 356.640 0% 0% 3%altre forme 8.645 59.339 3.102.409 8% 14% 28%totale 105.878 421.227 11.270.574 100% 100% 100%

% dirigenti su occ. SpA 2,0%% quadri su occ SpA 8,3%% dirigenti su occ Srl 0,7%% quadri su occ srl 1,8%elaborazione fonte istat-

DIRIGENTI E QUADRI PER FORMA GIURIDICA IMPRESE 2014 incidenza %totale

occupazione

Dirigen'-QuadrieDIMENSIONEDIIMPRESAaltreviste

1.   oltreil70% dellastru2uradimanagementè collocata in imprese che esistono daoltre 16 anni; imprese che hanno avutomododiconsolidarsiedespandersi;

2.   le imprese più “ giovani” cheindica-vamente appartengono a classidimensionali più piccole sono di moltomenostru/urate.

3.  se si prende in considerazione la formagiuridicadell’impresa sievidenzia cheleSpAeleSrlassorbonooltreil90%delmanagement;

4.   nelle SPA l’incidenza dei DIRIGENTIsull’occupazione arriva al 2%, quella deiQUADRIall’8,3%;

5.   nelle SRL il rapporto è molto più basso:0,7% per i DIRIGENTI e l’1,8% PER IQUADRI.


PRIVATOarea dirigenti quadri

D Q O

NORD OVEST 59.127 188.707 3.994.314 55,8% 45% 35%NORD EST 20.205 80.842 2.697.175 19% 19% 24%CENTRO 21.982 134.115 2.520.398 21% 32% 22%SUD + ISOLE 4.562 17.562 2.058.685 4% 4% 18%totale 105.876 421.226 11.270.572 100% 100% 100%elaborazione fonte istat-

DIRIGENTI E QUADRI PER MACROAREA 2014 incidenza %totale

occupazione


QUADRImicro pmi medie grandi 0-9 10-49 50-249 oltre 250

n.imprese mgl 4.158.660 175.742 21.106 3.579 4.359.087DIPENDENTI 2.857.305 2.888.003 2.030.507 3.494.759 11.270.574N. QUADRI 14.330 39.024 70.362 297.511 421.227

quadri % per dimensione 3,4% 9,3% 16,7% 70,6% 100,0%quadri /dipendenti 0,5% 1,4% 3,5% 8,5% 3,7%elaborazine fonte istat- inps-manageritalia 2014

totale

IMPRESE PER DIMENSIONE E PRESENZA QUADRI

al NORD è concentrato il 70% circadell’occupazione di imprese private erispe5vamente il 75% dei DIRIGENTI e il64%deiQUADR.I

87%DEIQUADRIsitrovanonelleaziendemediograndi

unaprimaconclusione:unastru/uraprodu2vaframmentataintanteimpresedipiccoledimensioniNONFAVORISCElacrescitadiunastru/uradimanagement;l’assenzadiquestaNONAIUTAL’IMPRESAACRESCERE;LA CATENA DELLA CRESCITA inizia dalla qualità e inves-men- in risorse umane e in management, da prodo5compe--vi,espansionedelmercato-exportinnovazioneetecnologie…...

18

LEAZIENDEFAMILIARI(fonteAidaf)1.  La% di imprese familiari italiane ( 85,6% del totale imprese)è in linea con

quello delle principali economie europee: Francia (80%), Germania (90%),Spagna(83%)eUK(80%);

2.  ladimensionemediaDEGLIOCCUPATInelleaziendefamiliariitalianeètralepiùbasse;

3.   66%delleaziendefamiliariitalianeha ilmanagementcompostoinprevalenzadamembri della famiglia,mentre in Francia questa situazione si riscontranel26%delleaziendefamiliariedinUKsolonel10%.

4.  questoaspe2o genera asse2organizza'vi e ges'onali basa'su: (Almalaurea2012)

•  scarsoricorsoalladelegadifunzionimanageriali;•  scarso uHlizzo di meccanismi retribuHvi incenHvanH e legaH a

performance;•  minorgradodiinternazionalizzazione•  minorcapacitàdivalorizzareilcapitaleumano.


19



…”nelleprevisionisonosta-considera-duescenari:unobase(benchmark)eunoo2mis'co.Loscenariobenchmarkèstato formulatosullabasedelleprevisionieffe/uatedallaCommissioneEuropeaDGEcofinsinoal2017,mentreperglianni2018-2020sonostateu-lizzate leprevisioni formulatedalFondoMonetario InternazionalenelsuoWorldEconomicOutlook;.Nellaformulazionedelloscenarioo2mis'coèstatoconsiderato ilcontributodell’OCSE,chenellaEconomicSurveyof Italydiaprile 2015ha s-mato il contributo che l’approvazionedi tu/e le riformeproge/atedal governo (la riformadella pubblicaamministrazione, il completamento di quella del mercato del lavoro, la riforma is-tuzionale ecc.) porterebbe alla crescitaeconomica.Insintesiilsuccessonell’implementazionedelleriformesipotrebbetra-durreinunacrescitaaggiun'vadelPILdello0,7%l’anno.

IFABBISOGNIOCCUPAZIONALIITALIANIPREVISTINELMEDIOPERIODO(2016-2020)

….”Alivelloeuropeo,laCommissioneEuropeahaemessolaComunicazione"NewSkillsforNewJobs",seguitadadueconclusionidelConsiglioedaunrapportos-latodaungruppodiesper-,conlaqualesiponeval’accentosullanecessitàdirafforzarelecapacitàdell’UEdian'cipareifabbisogni futuridi skills,di iden'ficare l’esistenzadi carenze rilevan'edivalutare la consistenzadieventualimismatch tradomandaeofferta…..….NellastrategiaEuropa2020èdatanotevoleimportanzaall'”Agendafornewskillsandnewjobs”,finalizzataallarealizzazionediunsistemadiprevisionedei fabbisognidiskillsa livelloeuropeo,che integrasseanaloghe inizia-veeventualmentepresen-a livellonazionale.QuestotemaèstatoindicatocomeunadelleprioritàdellaCommissioneEuropeaancheperil2016…..”….”imodelloprevisivodiExcelsioreffe2uaprevisioniconunmodelloeconometricomul'se/orialeconunapproccioanalogoaquelloseguitoa livello europeo dal CEDEFOP. A2ualmente le previsioni sono riferite al periodo 2016- 2020 e sono de2agliate per se2ore economico,

-pologiadioccupazione,professioni,livellidiistruzioneeprincipaliindirizzidistudio…..”

modellieriferimen' ida-e leprevisionioccupazionali italiani sonotra5da“ previsionidei fabbisognioccupazionalieprofessionaliinItaliaamediotermine“(2016-2020)Proge2oExcelsior


prospe2veoccupazionali2016-2020fonteExcelsior-Unioncamere vistaamediotermine

si è preso in considerazione lo scenariobenchmark, più prudente viste le a2ualicondizionedidebolezzadellacrescita edellascarsaefficaciadell’incidenzadelle“Riforme”sulPIL.1.   le previsioni s'mano un fabbisogno

occupazionale annuo di circa500.000unità;

u 16%nell’industriau 84%neiservizi

2.  l’84%del fabbisogno riguarda il se2oreprivato:

§  il 56% i dipenden' ( in calorispeOoal2016);

§  il30%gliindipenden'(increscitasul2016);

complessivamenteilmodellobenchmarkprevedeunacrescitadello0,4%annoconunfabbisognodi2,5mlndiunità(2,9mlnnelmodelloscenarioposiHvo);perfabbisognosiintendesiaespansionedelladomandacherimpiazzodelleuscite(levariabilisono:iseOoriproduWvi,laHpologiadeiprofiliprofessionalirichiesH…)



idirigen':fabbisognoincrescita:da5.600unitàaoltrei7.000unitàall’anno;tassodicrescitada1%a1,2%;

ü  idire/oridirigen'dipar'men'diaziendasonoinmodestacrescita(circa700unità/annoprevalentementerimpiazzouscite);

ü  cresconoinveceiresponsabilidipiccoleaziendecheassorbonooltreil50%delfabbisogno(comesièvistosonoprevalentementeiproprietaridellasocietàstessa)eidirigen'PA/sanitàcircail22%delfabbisogno.

2016 2017 2018 2019 2020cod TOTALE 461.300 478.600 506.700 540.800 565.1001 DIRIGENTI 5.600 5.600 5.700 6.500 7.300

111 membridiorganismidigovernoediassemblee 300 300 300 400 400

112direttoridirigentieequiparatidellaPAsanitàistruzioneericerca 800 800 900 1.200 1.200

113 dirigentimagistratura 0 0 0 0 0

114dirigentidiorganizzazionidiinteressenazionaleesovranazionale 0 0 0 0 0

115 amministratoridigrandiaziende 500 400 400 500 400116 direttoriedirigentidigrandiaziende 300 400 400 400 400117 direttori e dirigenti dipartimenti di aziende 600 700 800 800 800118 responsabilipiccoleaziende 3.100 3.000 2.900 3.200 4.000elaborazionefontefabbisognioccupazionali2016-2020Excelsior.tav5

fabbisogni valori assoluti totaleItaliascenariobenchmark

FABBISOGNIPREVISTINELPERIODO2016-2020DIRIGENTI


stru/uradell’occupazione2011-2016

OCCUPAZIONE+223.000UNITÀCIRCA1%1.   professioniqualificateetecniche+126.000circa

1,62.  dirigen-eimprenditori-101.000

Ø  professioniintelle2uali346.000Ø  professionitecniche-120.000

3.   impiega'+415.0004.   operai-672.0005.   personalenonqualificato+339.000

qualif.tecniche/occupazione%

34%

impiega7/occ%31%

operai/occ%23%

personalenonquali%11%

altri%1%

occupazionepergruppoprofessionaleistat2016STRUTTURA DELL'OCCUPAZIONE PER GRANDI GRUPPI PROFESSIONALI va in mlg

GRUPPO T2/2011 T2/2016 VAR.2016/2011

QUALIFICATE E TECNICHE 7.793 7.919 126 dirigenti e imprenditori 718 617 -101professioni intelettuali 2.942 3.288 346

professioni tecniche 4.134 4.014 -1200

IMPIEGATI 6.584 6.999 415OPERAI 5.908 5.236 -672PERSONALE NON QUALIFICATO 2.203 2.542 339ALTRI 225 240 15TOTALE OCCUPAZIONE 22.713 22.936 223

qualif.tecniche/occupazione % 34% 34,5% 1

impiegati/ occ % 29% 30,5% 2operai/occ% 26% 22,8% -3personale non quali% 10% 11,1% 1elaborazione istat

0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0% 16,0% 18,0% 20,0%

dirigen0eimprenditori

professioniintele8uali

professionitecniche

dirigen0eimprenditori professioniintele8uali professionitecniche2.016 2,7% 14,3% 17,5%

2.011 3,2% 13,0% 18,2%

professioniqualificateetecniche2011-2016istat



40%

26


leprevisioni evidenzianoundatosignifica-vodicomestacambiandoodicomesiprevedechecambiilmondoprodu2vo;3sonogliindicatori:1.  ilgruppoprofessionaledirigenH,professioniscienHficheeprofessionitecnicherappresentail40%delfabbisogno;2.  ilgruppooperaiorappresentail16%delfabbisogno;ADOGGIsultotaleoccupazioneilgruppooperariopesail43%;

3.   ilfabbisognodiprofessioniadaltaqualificazione(highskill)haunavariazionedel+2,2%,mentreilfabbisognodiprofessioniamedia-bassaqualificazionehasegnonega'vo;

4.  cresconoleprofessionicherichiedonoun'tolouniversitario(+2,3)mentrediminuisconoleprofessionicon-tolibassi.


…”iltassodifabbisognomedioannuo,rapportatoallo stock di occupa- nel 2015-20)…documentainequivocabilmente come il nostro paese siacara2erizzato da un tasso di fabbisognosensibilmente inferiore,addiri2ura quasi lametàdiquellodiFranciaeRegnoUnito…...….Il basso tasso di fabbisogno non è dato solodalla scarsa crescita dell’occupazione ma anchealloscarsotassodisos'tuzione.…un ruolo decisivo è stato svolto dalle ul-meriforme previdenziali (in parHcolare la riformaFornero)cheallungandol’etàpensionis-ca,hannorido/oiflussidisos'tuzione….”( da report analiHco previsione dei fabbisogni Excelsior-unioncamerepag35.)


ilfabbisognodeilaurea'èincrescita:nel2020peròsaràsuperioredel30%rispe2oaln.dilaurea-cheentranonelmercatodellavoro183.000richiestecontro127.000ingressisulmercatodellavoro;ilaurea-piùrichies-:economis',medici,ingegneri,egruppoinsegnamento.


confronto tra laurea- magistrali 2015 ( fonte Almalaurea) e fabbisogno previsto al 2020. Si prevede nello scenariobenchmarkal2020unacarenzadi124.000laurea';inpar-colarenell’indirizzoeconomicosta's'coeingegneria.

prospe2veoccupazionali2016-2020fonteExcelsior-Unioncamere



ILNOSTROPAESEINTUTTIIGRUPPIPROFESSIONALIHAUNTASSODICRESCITAILPIÙBASSO


DIRIGENTIEQUADRI

CONFRONTIINTERNAZIONALI

31fonteIstatlaclassificazionedelleprofessioni

confron'internazionalifonteEUROSTAT-ISTAT

ilconfronto traivaripaesidellaUE sull’ar-colazionedell’occupazione per gruppiprofessionali a2raverso l’u-lizzodibancheda'comequelladiEurostateIstatnonconsenteunaanalisicompara'vaperilperiodoprimadel2011;

dal1gennaio 20111 èresaopera-vanuovaclassificazione internazionaledelleprofessioni,secondo laclassificazioneISCO08

aspe2metodologiciAPROFONDIMENTI



I livelli di competenza previs- dallaclassificazione internazionale del leprofessionisonoqua/ro.

u  Il primo livello: l’esecuzionedicompi'semplicierou'naridi'pofisicoomanuale;

u  secondolivello:’esecuzionedicompi- con l ’u'lizzo dimacchinari o a/rezzatureele/roniche;

u  terzo livello: esecuzione dic omp i - t e c n i c o - p r a' c icomplessi , cherichiedonounampio corpus di conoscenzefa2ualieproceduraliinambi-specialis-ci.

u  quarto livello: soluzione diprob lem i o p ro ce s s idecisionali complessi tali darichiedereunestesocorpusdic ono s cen ze t eo r i c he epra-che.

aspe2metodologiciAPROFONDIMENTI

•  “…..Ilprimogruppoprofessionalecomprendeleprofessionicheintervengononell’organizzaregliambi'eimodiincuidevesvolgersiillavoro.Alorospe2aladefinizionedegliindirizziedegliasse2poli'ci,socialiedeconomicidellecomunita,delleorganizzazioniodelleimpreseincuioperano.

•  Lasuddivisioneinternadelprimograndegruppodis-ngue,daunlato,leprofessionisvolteinuncontestopubblico(gruppo1.1)e,dall’altro,quelleesercitateinuncontestoprivato(gruppi1.2,1.3).

•  Inquestograndegruppotrovanocollocazioneleprofessionidi“Dirigente”edi“Imprenditore”,rela-vamenteallequalioccorrefornirealcuneprecisazioni.InlineaconquantoindicatodallaISCO08,ildirigenteècorre/amentecollocatonelprimograndegrupposolosehapoteredicontrolloeautonomiadecisionaleinmeritoadalmenounodeiseguen-criteri:

–  •direzionestrategicaeoperaHvadell’unitàorganizzaHvaincuièinserito;•gesHonedelbudget;•assunzionielicenziamenH.

•  Ildirigentechenonrispondeanessunodeipreceden'criterideveessereclassificatonelsecondograndegruppo;…”analogamentepuòdirsidelQuadro(traOodaIstat:laclassificazionedelleprofessioni)


confron'internazionalifonteEUROSTAT-ISTAT aspe2metodologiciAPROFONDIMENTI

inconclusioneneldatabaseEurostatilprimograndegruppoprofessionaledenominatoMANAGERcorrispondealladizioneIstatdiDIRIGENTE;iQUADRInonhannounadefinizionegiuridicatrannecheinItaliaeSpagna;lalorocollocazionepertantoèdefinitadacriteriqualita'vicomesopradefini';possonoquidifarpartedeimanagerodeiprofessionals(secondogruppo)


2011Q1 2015Q1 2016Q1 variaz 2016/2011

European Union (28 countries)210.445 212.986 216.182 5.737Belgium 4.419 4.507 4.490 71Germany 37.407 38.935 39.792 2.384Spain 18.278 17.317 17.881 -397France 25.400 25.904 26.054 654Italy 22.157 21.681 21.908 -248Poland 15.127 15.564 15.731 604United Kingdom 28.373 29.815 30.231 1.858Switzerland 4.192 4.428 4.476 283Turkey 22.170 24.848 25.717 3.547

eurostat Extracted on 19.09.16

Employed persons

Employment by sex, age, professional status and occupation (1 000) [lfsq_egais]


occupazionetotale:

u  EU+5,7mlndiunità;u  Germania2,4mln;u  UK1,8mlnunità,u  Turchia3,5mlnunità;u  Italia-0,247unità;u  Spagna-0,397unità;

OCCUPAZIONETOTALE

09/10/16 35

GEO/TIME 2011Q1 2015Q1 2016Q1

European Union (28 countries) 6,1 5,9 5,9Belgium 6,3 8,0 8,2Germany 4,9 4,3 4,5Spain 4,8 4,3 4,1France 7,4 7,1 7,2Italy 4,0 3,6 3,8Poland 6,4 6,2 6,3United Kingdom 10,4 10,6 10,8Switzerland 8,1 8,7 8,8Turkey 6,7 5,5 5,4

Employment by sex, age, professional status and occupation (1 000) eurostat Extracted on 19.09.16

MANAGER INCIDENZA % SU TOT OCCUPAZIONE


GEO/TIME 2011Q1 2015Q1 2016Q1 variaz 2016/2011

European Union (28 countries)12.841,8 12.532,2 12.860,3 19Belgium 279,0 360,0 367,2 88Germany 1.827,3 1.668,2 1.773,5 -54Spain 879,8 748,2 732,3 -148France 1.868,2 1.848,9 1.871,5 3Italy 896,0 786,4 836,2 -60Poland 963,5 969,8 986,2 23United Kingdom 2.939,4 3.148,6 3.251,0 312Switzerland 338,3 386,0 394,6 56Turkey 1.495,9 1.365,0 1.381,0 -115

eurostat Extracted on 19.09.16

Employed MANAGER

Employment by sex, age, professional status and occupation (1 000) [lfsq_egais]

MANAGER:sono12,8milioni;variazionidiperiodo:

u  EUstabile;u  Germania-54.000unità;u  UK+312.000unità,u  Turchia-115.000unità;u  Italia-60.000unità;u  Spagna--148.000unità;u  Franciastabile

quasitu5ipaesihannosubitounaDIMINUZIONEDEIDIRIGENTI-0,2%(assestamento);(l’incidenzasiriduceancheperchél’occupazioneècresciuta(+5,7mlndiunità);ciòèascrivibileperl’Italiaallaframmentazionedeltessutoprodu2voinunamiriadediimpresedipiccolaepiccolissimadimensione,operan-perlopiuneise/oritradizionaliabassovaloreaggiunto;SOLO0,7%=32.320IMPRESEHANNODIRIGENTI(fonteManageritalia)


0 10 20 30 40 50

Turkey

Italy

Germany

Spain

France

Spain

Belgium

Switzerland

UnitedKingdom

%

paese

%managerdonnasutot.managerfonteeurostat

2016Q1

2015Q1

2011Q1

0 2 4 6 8 10 12

Italy

Spain

Germany

Turkey

Poland

France

Belgium

Switzerland

UnitedKingdom

%

paese

%managersultotoccupazionedelpaesefonteEurostat

2016Q1

2015Q1

2011Q1

confron'internazionalifonteEUROSTAT-ISTATmanager

dirigen-equadrineise2oriprodu5vi2016Rev2G.Facco 37


0 5 10 15 20 25 30

Turkey

Italy

Germany

France

Poland

Spain

Belgium

UnitedKingdom

Switzerland

%

Titolodell'asse

%professionalssutot.occupazionefonteEurostat

2016Q1

2015Q1

2011Q1

PROFESSIONALSGEO/TIME 2011Q1 2015Q1 2016Q1

European Union (28 37.634,8 40.051,0 41.593,1Belgium 880,6 1.040,1 1.060,9Germany 6.424,6 6.560,9 6.949,4Spain 3.001,9 3.016,6 3.215,8France 4.208,5 4.416,7 4.558,9Italy 3.012,3 3.200,4 3.273,3Poland 2.574,9 2.964,6 2.965,1United Kingdom 6.959,3 7.293,2 7.628,6Switzerland 957,5 1.117,6 1.161,5Turkey 1.920,9 2.592,1 2.793,9fonte Eurostat

professionals

iPROFESSIONALSsono41,6milionierappresentanoquasiil20%dell’occupazionenelperiodoecrescono+3,5milionidiunità;chicrescedipiù:

Ø  Turchia+873.000Ø  UK+669.000Ø  Germania+525.000Ø  Polonia+390.000

chicrescedimeno:q  Italia+260.000q  Spagna+214.000

Italia iprofessionals sono3,2mln, il14,6%dell’occupazione,unaincidenzatralepiùbasse;ciò èinstre2aconnessione conlastru/uraprodu2vadi micro-Pmi aziende, processi produ2vi semplici eprodo2atecnologiamedio-medio-bassa.

lacrescitariguardatu2ipaesi


CONFRONTIINTERNAZIONALI

PREVISIONIal2025eurostat


EU28FABBISOGNOoccupazionecrescedel3,7%italia


Compare visualisation

Employment absolute numbers (000s) year 2025

Filter by: Qualification and Country: Germany / Italy

41532k

25474k

4881k

5497k

25095k

12474k

11557k

7503k

Germany

Italy

Germany

Italy

Germany

Italy

Germany

Italy

All qualifications

Low

Medium

High

0 10000 20000 30000 40000 50000© CEDEFOP skills forecast (2016) - All rights reserved


managerfabbisogno+29,5%

09/10/16 43

managerAdministra'veeCommercialfabbisogno+125%

09/10/16 44

managerproduc'oneservizispecialis'cifabbisogno-5,8%


managercommercioturismofabbisogno+40%

09/10/16 46

chiefexecu've….+3,6%


Country chart visualisation

Employment growth rate (%) period from year 2017 to 2025

Filter by: Occupation > Managers and Country: Italy

29.5%

3.6%

97.4%

-5.2%

40.7%>> Hospitality, retail and otherservices managers

>> Production and specialisedservices managers

>> Administrative and commercialmanagers

>> Chief executives, seniorofficials and legislators

Managers

0 40 80 120© CEDEFOP skills forecast (2016) - All rights reserved


ASPETTIGESTIONALI


DIRIGENTIASPETTIGESTIONALI

alcunida-ges-onali ciconsentono dileggerelarealtàanchedaunaltropuntodivista…sui dirigen-circolano molteinformazioni fantasiose inpar-colare sui social network ; in specifico si enfa-zzano lapresenzadi pra-cheges-onalimoltoinnova-ve,lapresenzadiruolistrategiciinsommaunavistadi“ruolo”chemoltevoltenontrovariscontronellarealtà.ida-fannoriferimentoadindaginidiManageritaliaediAssolombarda

dal2008eincrescendooltre10.000dirigen'ogniannovengonolicenzia-(conlicenziamentoveroepropriooaseguitodiunaccordoconsensualerichiestodall’azienda)



daunarecenteindagineManageritaliail28,5%deiDIRIGENTIdichiaradiavercambiatoazienda;il70%diques- conunacertafrequenza;(cioèil20% cambiamoltofrequentemente)il cambio azienda è legato alla SENIORITY: più cresce piùaumentalaprobabilitàdicambiarelasocietà.

55fonteAssolombardanumeririsorseumane2016



fontejobpricingM.Vavassori



fonteAssolombardanumeririsorseumane2016


ledifferenzesalarialitraFUNZIONIAZIENDALIsopralamedia:

u  risorseumaneu  marke%ngu  legale

QUADRIdifferenzesalarialitraFUNZIONIAZIENDALIsopralamedia:

u  marke%ngu  vendite

fonteAssolombardanumeririsorseumane2016




fontemanageritalia

fontemanageritalia


considerazionieriflessioni


UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONILEVARIABILISTRUTTURALI

offshoringframmentazioneprocessoproduttivo catenadelvalore

esternalizzazioni outsourcing funzionidistaff

riduzionigrandigruppiindustriali privatizzazioniM&A

export

aziendacortaepiatta menogerarchia menodirigenti+professionals

smartworking flessibilitàdelleprestazionilogistiCadegliuffici

investimentiinpacchettigestionali piùautonomiagestionaledeiprofessionals

dimensioniaziendali

modelligestionali

LEPRINCIPALIVARIABILIINGIOCO

62

sonoina2odatempocambiamen'stru/uralidell’organizzazionedellaproduzione:leinnovazionihannofavoritolaframmentazionedelprocessoprodu2vo elacontestualeriallocazionedellediversefasi dellacatenadelvalore tra imprese e tra paesi diversi ( outsourcing e offshoring) delocalizzando all’estero o comunque fuoridall’aziendaaproduzionefisicadeibeni/servizimaggiormentelabourintensive;

Curvadelsorriso(smilecurve)Secondo questa rappresentazione le funzioni a maggior valore aggiunto si collocano a monte (ricerca e sviluppo e design) e a valle(distribuzione,commercializzazione,logisHca…);nelmezzodellacurvavièlaproduzione,mediamenteadaltaintensitàdilavoroesogge/aafortecompe''vità…leimpresepiccoleemedieitalianeprevalentementeoperanoinquestaterradimezzo.

impreseitalianechehannotrasferitoaltrovelaproduzione(offshoring)

ü n.impreseoltre30.000ü Fa2uratoprodo2o600mldü Occupazionegenerataall’estero1,6mln

ü Leimpresechesisonodelocalizzateprovengonoda:ü Lombardia9.647ü Veneto3.679ü E.Romagna3.554ü Piemonte2.806

ü 28,6%sonomanifa/uriereü 6,2%se2orelogis-catraspor-ü 48,3%commercioall’ingrosso

fontepolitecnicomilanobancadaHReprint

UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONI approfondimento1/6

63

3.  ilsistemaprodu2voitaliano ècompostoda quasi4,3mlndiimprese;diqueste il95% (cioè 4,2mln)hamenodi10adde2;diquesteul-meoltreil50%hasolo1o2adde5.

una presenza di micro-piccole imprese che non ha eguali negli altri paesi; queste aziende si iden'ficano conl’imprenditore –proprietario, con la famiglia; hanno asse2 produ2vi quasi molecolari hanno una stru/uraorganizza'va chesi iden'ficacon lePERSONE-MANSIONI-ATTIVITÀ ; nonnecessitanodidirigen',diquadriedilaurea'…..

1.  la dimensione media delle imprese daglianni70èincostanteriduzione;

2.  con la riduzione dimensionale si riduceanche il fa/urato medio, la propensioneall’export,lacomplessitàdell’organizzazioneaziendale;

3.  mentre L’internazionalizzazione è unprocessocomplessoeanchecostoso cherichiede disostenere eleva-cos' fissidientrata, maancheinves'men'tecnologici,una organizzazione dedicata composta dapersonale con specifiche competenze,risorsefinanziarie.

4.   il salto dimensionale dell’impresa èessenzialeperognialtraazionesuccessiva.

UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONIapprofondimento2/6

09/10/1664

la situazione prima evidenziata ha unaimmediata ricaduta sugli occupa', sulla stru/uraprofessionale richiesta dalla organizzazioneaziendale; sopra/u/o sul profilo educa'vo deimanager:soloil24,5%haun'tolodilaureacontrounamediadioltreil50%deipaesiEU.

UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONI

ITALIAHAUNFORTEGAPDARCUPERARE..CISONOOPPORTUNITA’DANONPERDERE

approfondimento3/6


UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONI4/6 approfondimento

09/10/16 66

BugamelliNavare5leimpreseelaspecializzazioneprodu5va

1.  Il capitale umano è un fa2ore importanteall ’ internazionalizzazione delle imprese e alrafforzamento della compe--vità che richiede ancheuna presenza più marcata e di qualità del capitaleumano;

2.  Latavevidenzia che leimpresecheesportano +del40%delpropriofa/uratooccupanouna%piùelevatadilaurea',diadde5allaR&Seinvestonodipiù;

3.  le imprese che esportano quindi crescono di più,necessitanodistru/ureorganizza'vepiùcomplesseedar-colate con evidente ricaduta sulla composizionedellaforzalavoro(+laurea-,+alteprofessionalità).

4.  peresportarebisognacrescereindimensione.

1.   Quasiil90%delleimpresesonoadiverso-toloaproprietàfamiliareedipiccoladimensione;

2.  L’orientamentoall’export ditaliimprese èmarginale siaperchésonopiccolesia permaggior rilu/anzaalladelegadiresponsabilitànellages'oneperoperareinmerca'ealrischio….connesso

3.   PMI familiari: avversione al rischio, management familiare, inadeguate pra'che manageriali (scarsa delega, pocaretribuzioneinbaseallaperformance):nega'voperinternazionalizzazione(commercialeeproduWva,inmercaHlontani)einnovazione(Bugamelli–NavareW)

Quotadiexport

UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONIapprofondimento5/6

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2.lastru2ura deinostri prodo2 eanchedeiservizi èprevalentementeamedio-basso contenutotecnologico;quindi il rischio di sos'tuzione di lavoro con tecnologia è abbastanza alto; ilprogresso tecnologico e l’innovazione ifavoriscelasos'tuzionedellacomponenterou'nariadellavoro.

1.   MEDIEIMPRESE:il71%delfa/uratoeil62%dell’exportriguardanoprodo5amedio-bassatecnologia;

2.   GRANDIGRUPPI:quasiil70%delfa/uratoeil74%dell’exportriguardanoprodo2amedio–altatecnologia.(peròpochi!)

italia

secondoida-Ocse2011,ilsistemaprodu2voitalianosviluppaa5vitàeprodo5cheperil70%necessitanodicompetenzemediomedio-basse;esoloperil30%dicompetenzehigh-mediumskills;

UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONI approfondimento6/6


minorpresenzadigrandiGruppi,losmembramentodellegrandiimprese(vedicasoIRI),l’acquisizionediimpresedapartedigruppiinternazionalihasenz’altrofavoritol’impoverimento“organizza'vo“delleaziende.Prometeia2014hafa2ounaricercaconl’obie5vodievidenziarequalicambiamen-hannosubitoleimpreseitalianeacquisite:

u  fa2urato+2,8%u  occupazione+2u  produ5vità+1,4%u  maanchedopoiprimianniunforteaccentramentofunzionale:

ü  integrazionedeiflussiinforma'viconstrumen-eprocedurecondivisiü  Finanzaü  accessonuovimerca'ü  centridiricercaenuoviprodo2ü  re'distribu'veü  standardizzazionedeiprocessi

UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONIapprofondimento

ü  innovazionetecnologicad’ufficio,ü  sistemigesHonalisemprepiùintegraHesistemaHci,ü  comportamenHesHligesHonalideigiovani,ü  la flessibilità ( part-Hme, smart-working… unamaggior incidenza di tecnici e professionals con alta professionalità e

scolarizzazione....tu2oquesto favorisce lo sviluppodi una organizzazionepiù snella, semplice,piùpia/ae corta abbassando il tassodistru/urazionedell’azienda“perchésos-tuitodarelazioniumaneveloci,dasistemiges-onali…conla-pologiadimensionalediaziendechecitroviamoiltassodigerarchiaconsoloèuncostomariduceavoltelavelocitàdirisposta....

6/6

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OPPORTUNITA’diunfortericambio delmercatodellavoro con domandadi ALTEPROFESSIONALITA’ ( fabbisogni di dirigen', professionals epersonale tecnico) (a compensazione di lavori a bassaprofessionalità chetenderannoasparire) chevaperò supportatada:

MINACCE

di una elevata probabilità mol' pos' di lavoro saranno arischio di obsolescenza ( oltre il 50%) e di espulsione dalmercatodellavorononcompensa-daalteprofessionalità

scolarizzazioneeformazione

innovazionetecnologica

crescitadimensionale

delleimpreseedexport

inves'men'

09/10/16

UNDIBATTITOAPERTOCONSIDERAZIONI

Università di Oxford ( 2012 ): i progressi tecnologici neiprossimi 10/20anni me/eranno in discussione gran partedell'occupazione totale inmodosignifica-vo i lavoriabassa

qualificazione verranno sos'tui' dallatecnologia ; sisalveranno i lavori incuisononecessarielevate competenze, un’intelligenza di -po “crea-vo” e“sociale…...(DeloiOelesfideperlacrescita2014)

approfondimento6/6


…......”Secondo uno studio recente, molto citato, di due ricercatori dell’Università di Oxford20, il 47 percentodeglia/ualipos'dilavoronegliSta'Uni'sarebbearischiodiessereautoma-zzato,possibilmenteinunooduedecenni.Analoghe s-me a cura del centro studi Bruegel, producono valori anche superiori al 50 per cento per iprincipalipaesieuropei,inclusal’Italia…....... Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione sono ancora complementari ai lavorimanagerialieintelle/uali,masos-tu-vedellemansionidirou-ne…. La nuova ondata di innovazione tecnologica nelle aree che prima citavo (roboHca, genomica e intelligenzaarHficiale) ,potrebbe tu/avia influire notevolmente anche sulla domanda di lavori non di rou'ne eapparentementenonstandardizzabili,aqualificazionesiabassachealta….Percheitempistannocambiando...”IgnazioViscoGovernatoredellaBancad’Italia


MANAGER fonte Eurostat GEO France France

% TIME/ISCO08 OC1 - Managers TOTAL - occupation

2000 1.729,8 23.123,2 7,5% 2001 1.753,6 23.677,8 7,4% 2002 1.800,3 23.885,1 7,5% 2003 1.921,5 24.611,9 7,8% 2008 2.164,0 25.926,4 8,3% 2011 1.912,6 25.759,3 7,4% 2012 1.895,4 25.804,5 7,3% 2013 1.764,2 25.778,8 6,8% 2014 1.819,1 26.396,4 6,9% 2015 1.867,0 26.423,7 7,1%

fonte eurostat

GEO United KingdomUnited KingdomTIME/ISCO08 OC1 - ManagersTOTAL - occupation

2000 4.136,4 27.263,9 15,2%2001 3.713,1 27.536,4 13,5%2002 3.883,6 27.731,3 14,0%2003 4.041,4 28.041,8 14,4%2008 4.530,5 29.520,2 15,3%2011 2.993,1 29.282,1 10,2%2012 3.083,2 29.595,7 10,4%2013 3.213,2 29.953,7 10,7%2014 3.201,0 30.672,3 10,4%2015 3.344,6 31.204,9 10,7%

fonte eurostat

%

MANAGER fonte Eurostat

dirigen'eoccupazioneEUandamentonelperiodo2000-2015 approfondimento

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

9,0%

2000 2001 2002 2003 2008 2011 2012 2013 2014 2015

Franciapesodirigen./occupazione2000-2015

francia


dirigen'eoccupazioneEUandamentonelperiodo2000-2015

GEO Germany Germany TIME/ISCO08 OC1 - Managers TOTAL - Total

2000 2.081,0 36.324,1 5,7%2001 2.123,5 36.527,6 5,8%2002 2.098,2 36.275,1 5,8%2003 2.052,6 35.926,5 5,7%2008 2.183,3 38.541,5 5,7%2011 1.915,9 38.787,2 4,9%2012 1.725,8 39.126,5 4,4%2013 1.732,9 39.531,4 4,4%2014 1.765,6 39.871,3 4,4%2015 1.824,9 40.210,9 4,5%

fonte eurostat


%GEO Italy Italy

TIME/ISCO08 OC1 - Managers TOTAL - occupation2000 905,8 20.930,1 4,3%2001 684,6 21.373,3 3,2%2002 718,7 21.756,8 3,3%2003 763,3 22.057,3 3,5%2008 0,0 0,02011 897,7 22.598,2 4,0%2012 834,9 22.566,0 3,7%2013 834,7 22.190,5 3,8%2014 842,0 22.278,9 3,8%2015 845,6 22.464,8 3,8%

fonte eurostat


%

approfondimento


GEO Switzerland SwitzerlandTIME/ISCO08 OC1 - ManagersTOTAL - occupation

2000 231,7 3.878,8 6,0%2001 219,1 3.938,2 5,6%2002 240,6 3.964,9 6,1%2003 248,6 3.963,0 6,3%2008 279,7 4.228,8 6,6%2011 341,8 4.366,4 7,8%2012 359,6 4.408,1 8,2%2013 364,4 4.460,7 8,2%2014 385,3 4.534,5 8,5%2015 400,3 4.600,1 8,7%

fonte eurostat


% GEO Spain Spain

TIME/ISCO08 OC1 - Managers TOTAL - occupation2000 1.210,4 15.440,2 7,8%2001 1.259,5 16.076,3 7,8%2002 1.251,0 16.766,9 7,5%2003 1.285,3 17.423,2 7,4%2008 1.567,2 20.469,7 7,7%2011 914,3 18.421,4 5,0%2012 864,4 17.632,7 4,9%2013 802,3 17.139,0 4,7%2014 778,1 17.344,2 4,5%2015 773,3 17.866,0 4,3%

fonte eurostat


%

dirigen'eoccupazioneEUandamentonelperiodo2000-2015 approfondimento

intu2iprincipalipaesiadeccezionedellaSvizzeratrail2000-205ilpesodeiMANAGERsull’occupazioneèdiminuitosiainvaloreassolutochein%

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Economy & Finance

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