عن منتدى دبي العالمي رير تق (DIPMF)المشاريع إلدارة

29-11-2015

Mohammed A. Albasili

1

يئة الطرق وقد نظمته ه. 2015نوفمبر 24-22في الفترة من )DIPMFعقد منتدى دبي العالمي إلدارة المشاريع (

) وشركة إعمار العقارية، ومعهد إدارة المشاريع DEWAبالتعاون مع هيئة كهرباء ومياه دبي (بدبي ) RTAوالمواصالت (

)PMI.(

من خالل:وضع أساس قوي إلدارة المشاريع يهدف المنتدى ل

شخصا دوليا للحضور. 1500استقطاب اكثر من -

مناقشة ووضع معايير دولية. -

الستفادة من التقنيات والحلول التي تغير قواعد إدارة األعمال التجارية، واالقتصاد، والحكومات. ا -

جحة.كيفية تنفيذ الممارسات الذكية والمستدامة والمبتكرة في إدارة المشاريع لضمان تحقيق نتائج نا -

وشملت محاور المنتدى:

القيادة -

المشاريع في األلعاب الرياضية إدارة -

إدارة التحقيقات -

المشاريع في مجال الطيران إدارة -

مهم)برأي ( االبداع - )(برأي مهم إسعاد العمالء - إدارة المشاريع في الرعاية الصحية -

لالطالع على تجارب اآلخرين)جيد برأي ( المشاريع الضخمة لإلمارات العربية المتحدة -

)كيفية االستفادة من مفاهيم إدارة المشاريع لالطالع على (برأي جيد إدارة المشاريع في مجال أعمال الضيافة -

مهم)برأي ( )EPM( إدارة المشاريع للمؤسسات -

مهم)برأي ( نموذج تقييم نضج إدارة المشاريع -

مهم)برأي ( إدارة التغيير التنظيمي -

)(برأ] مهم )PMO 2.0( إدارة المشاريعمكتب -

أدوات التعاون البرامجية في إدارة المشاريع -

2

اليوم االول

من 2.0 حضرت منها الورشة العمل الثالثة والمتعلقة بصدار .في أول يوم عقد المنتدى خمس ورش عمل يشكل متزامن

فيها المحاضر السيد/ مروان . حيث عرض االستراتيجية المشاريع إدارة مكاتب من الجديد الجيل: المشاريع إدارة مكاتب

أسئلة وأجوبة-الرؤية الجديدة -الحالة الحاضرة -المقدمة منها: محاورحداد عدة

تطرق إليه المحاضر في هذه المحاضرة: أبرز ما

المهارات وأنواعها حيث أن هناك مهارات شخصية ومهارات تقنية.-١

).why CEO filer( ينيأسباب احباط الرؤساء التنفيذ-٢

ةاستخدام المصطلحات الخاصباللغة التي يفهمها والبعد عن دارة المشاريع الحديث مع قطاع األعمال مكتب إعلى -٣

).WBS-status repeatبالمشاريع مثال (

).PMOعرض الباحث مجموعه احصائيات هامة قام بها عبر شركته حول أثر إدارات المشاريع ومفاهيمه(-٤

خدام الباحث مصطلحات منها:است-٥

T/B/S/CSAT

وتعني وقت/ ميزانية/ نطاق عمل/ رضاء العمالء

OTJ-> On Job Training

طلب المحاضر من الحاضرين كل طاولة على حدة اإلجابة عن السؤال-٦

What are your strategic execution challenges?

How would you describe you organizations espoused culture?

:4C عرض المحاضر النموذج الجديد-٧

Control Collaboration

Competence Cultivation

3

اليوم الثاني

. حضرت منها جلسة القيادة و إدارة التحقيقاتعقد عدة جلسات نقاش بشكل متزامن. في اليوم الثاني طرح المنتدى

وبين بينه الفرقو وادارته ودوره المشروع راعيالقائد في إنجاح المشاريع و تحدث السيد بيتر حول دور ففي جلسة القيادة

وذكر ان strategies4sponsoros عرض تعريفا بموقعثم المشاريع. فشل بعض اسباب استعرضثم المشروع. مدير

.عليه مجاني هناك كتاب مهم يمكن الحصول

الذي األولمبي جسر بناء مشروعمستعرضا مثاال مهم مارس هذا الدور وهو ل القيادة والحوكمةو ثم تحدث السيد مارك ح

اخرى مشاريع ايضا استعرضو الحكومية االجراءات مع التعامل الى وتطرق الحقيقية والمدينة الرياضية المدينة بين بطير

من كبيرة نسبة يشكلون الذين السن وكبار بالصحة متعلق مشروع وكذلك استراليا جنوب في الغاز كمشاريع بإدارتها قام

.استراليا جنوب سكان

وبنية واتصاالت عقارية مشاريع بين تنوعت والتي القابضة دبي مشاريع تجربةفيها استعرضثم تحدث السيد خالد المالك و

.والفندقة السياحية المشاريع بعض رضعاست ثم والخاص العام القطاعين بين والتعاون العالقة استرض ثم تحتية

.الجرائم وتصنيف بها التعريف) و CSI( الجريمة مسرحاستعرض المحاضرون مصطلحات خاصة ك التحقيقيات جلسةوفي

وتم .وتحقيقه الهدف اكتمال/فريد منتج/ المؤقتة الصفة ناحية من والجريمة المشروع صفاتوذكرو أن هناك تشابه بين

موارد حيث افضل النتيجة لكانت الوقت ذلك في المشاريع ادارة كانت لو وكيف ١٩٨٥ حدثت ارهابية لجريمة فيديو عرض

- الجمهور: الجرائم في المصلحة اصحابوذكروا أن .فعاله اتصاالت ادارة الى تحتاج عديدة اطراف وتداخل كثيرة

.الضحايا اهل - االعالم

اإلجراءات عواتبا المتاحة الفرص كل من واالستفادة الحقيقي المجرم معرفةب النجاحتتمثل في المخاطر ادارةوذكروا أن

شرطة تاستعرض ثم ادارة إلى وتحتاج مشروعيمكن اعتبارها ايضا القضائي االجراء الى القضية تحويل عندو .الصحيحة

تشكيلمن الجرائم هذه مثل في المشاريع ادارة منهجية اتباع تم كيف وافي بمركز مجوهرات محل على السطو حادثة دبي

.فريق لكل عمل خطة ثم فريق كل وهدف عامه هيكله ووضع عمل فرق

النجلي مارك الرئيس لمتحدثكلمة ل ثم, مكتوم ال محمد بن منصورسمو الشيخ بحضور الرسمي االفتتاحشمل هذا اليوم

وكذلك االحصائيات بعض مع ووضعه الخليج في المشاريع ادارة عن فيها تكلم المشاريع ادارة معهد من التنفيذي الرئيس

ادارة أهمية يفهمون ال األفراد من ٪ ٥٠ ان وذكر المشروع إدارة في الراعي إشراك علي يعتمد مشروع اي نجاح ان ذكر

-5 الهدف تطبيق-4 المعلومات مشاركة-3 المعلومات جمع-2 الهدف تحديد-1 :المعرفة نقل عناصروحدد المشاريع

ثم اعلن عن مفاجأة المؤتمر المتمثل في جوائز لالبتكار في مجاالت إدارة المشاريع. .المعرفة تقييم

اسعاد حولأخرى نقاش جلسةتحدث فيها وزراء ومسؤولين من دولة اإلمارات ثم االبتكار حول نقاش جلسةثم عقدت

.عدة جهات حكومية وخاصة استعرض فيها أدوات التحقق من رضا العمالء وكيفية تحقيق ذلك في ظل تداخل العمالء

4

اليوم الثالث

تم استعراض فيها الطرق إدارة المشاريع العمالقةمبتدأ بفي اليوم الثالث واالخير عقد المنتدى جلسات نقاش متسلسلة

والوسائل التي تم إتباعها في إدارة المشاريع الضخمة مع ذكر امثله على تلك المشاريع كمشروع دورة االلعاب األولمبية

االغالق.-إدارة الحدث اثناء وقوعه-مراحل: البناء 3بلندن والتي قسمت الى 2012

إدارة المشاريع لدعم المؤسسات الكبيرة ومنهج المعرفة. استعرض فيها السيد إدوارد سيرته ثم تم عقد محاضرة رئيسة حول

ناسا) من أجل تحقيق نقل المعرفة بين كافة -العملية التي قام بها وطبقها في مجال عمله (وكالة الفضاء االمريكية

دارة المشاريع في تحقيق ذلك. وقد ذكر جملة مستويات الموظفين وبالتالي العمل كفريق واحد متعاون وكيف استخدم منهج إ

مهمة " سوف نتمكن من الوصول الى كوكب المريخ فقط بإدارة مشاريع فعالة". ذاكر أن من اسباب نجاح المشاريع متابعة

ت. وقرب القيادة العليا منها ضارب بقادة اإلمارات مثاال بذلك. ثم ذكر عدة تحديات تواجه ناسا في الوصول الى المعلوما

-4اسلوب الفريق -3تقسيم المهمات -2إمكانيات الفريق -1ذاكر أهم العناصر التي يرى أنها مهمه الية مشروع:

التحالفات.

استعراض -ثم عقدت محاضرة أخر حول االبتكار والقيادة تحدث فيها السيد توم عن عدة أمور من ابرزها تجربة أدوبي

عرض تجربة جنرال الكتريك وتحسين جهاز -أهمية االبداع وكيفية إطالقه -حاضربعض نتائج الدراسات التي قام بها الم

االشعة المقطعية للحد من تخوف االطفال منه.

استعرض فيها المتحدثون طرق تقديم مجاالت الضيافة ادارة المشاريع في مجال الضيافةثم عقدت جلسة نقاش عنوانها

1وقد أتفق الجميع على أن العامل رقم إدارة المشاريع يبتدأ من قبل بداية الخدمة. بدعم من إدارة المشاريع. وذكروا أن دور

إلدارة مشروع ناجح هو المرونة.

والتي تحدث فيها السيد جاك ثم بعد الظهر عقد المنتدى جلستي عمل بشكل متزامن حضرت منها إدارة المشاريع المؤسسية

. ثم تحدث السيد دون عن تأسيس مكاتب إدارة المشاريع اعمدة اساسية 7 عن كيفية إدارة المشروع في عالم مرتبك ذاكر

مستعرضا تجربة مؤسسة بيل الخيرية التي يديرها السيد جاك بهذا الخصوص مع التطرق للمنهجية التي تم اعتمادها من

قبلهم شاملة االهداف ونطاق العمل واالستالم والتسليم.

يات منها:ثم أختتم المؤتمر بمجموعة من التوص

التركيز على الخبرات وتبادلها. -

أهمية االبتكار في إدارة المشاريع. -

أهمية دعم القيادات. -

مالحظة:

تم توفير ترجمة فورية لكافة الجلسات وورش العمل. حيث أن بعض الجلسات كانت بغير اللغة االنجليزية.