اجلهة املنظمة

املدةالتاريخ

عايل

عايل

عايل

متوسط

متوسط

متوسط

ضعيف

التوقيعرئيس اجملموعة

تقرير عن املشاركة يف فعالية تدريبية

: ...... مؤمتر منتدى ندوة ملتقى معرض اخرى

هئة الطرق واملوصالت بديب

يوم ( 4 )21 / 01 / 1438جهة العملالوظيفة

حتليل اإلعمال- خماطر املشاريع - تكاليف املشاريع - جودة املشاريع - جدولة املشاريع: دورات تدريبية متخصصة أقيمت يف وقت واحد مشلت

قيادة املشاريع للشباب- إدارة املشاريع يف بيئات متعددة الثقافات - الشراكة بني القطاعني العام واخلاص ودور إدارة املشاريع - احلوكمة وإإدارة املشاريع : جلسات نقاش أقيمت يف نفس الوقت مشلت

نقاط القوةتقدمي دورات تدريبية خالل فرتة املنتدى

استعراض اوراق عمل قدمت ملشاريع كربى نفذت عامليا ومقابلة القائمني عليها

تنوع املواضيع ومشوهلا جملاالت إدارة املشاريع مما أدى الكتساب معارف ومهارت وأساليب

نقاط الضعففرتات الراحة طويله جدا

عدم توفر املادة العلمية على هئية الكرتونية

ضعيف و ال نوصي مبشاركة املختصني فيه مستقبال

ضعيف

ضعيف

ال نعم

اسم الفعالية

مكان التنفيذ

رئيس اجملموعة

أهم احملاور

ارتباط احملتوى العلمي بأعمال املؤسسة

املستوى التنظيميفرص اللقاء بالعاملني يف

جماالت ختدم التحلية

هل مت اجتماع الفريق خالل الفعالية

جيد ونوصي مبشاركة املختصني فيه مستقبال

التوصيات

مشاركة ومداخلة بعض القيادات العليا كالوزراء والرؤساء التنفيذين يف جلسات املنتدى

توفر ترمجة فورية جيدة املستوى جللسات املنتدى

تم إنشاء قروب واتساب للمجموعة تم خاللها نقل المعرفة والفوائد الناتجة عن الجلسات والدورات ...كانت فرصة لاللتقاء المجموعة وتبادل الجوانب المشتركة بمواضيع مشاريع المؤسسةتواجد جهات اخرى سعودية كاالتصاالت السعودية..(كما هو مرفق)

املالحظات

2016منتدى ديب العاملي إلدارة املشاريع

اإلمارات العربية املتحده- ديب االسم

م 2:36:48 ،2016/‏10/‏22 : Mohammed Al_busiliy: عليكم السالم

:المشاريع بجدولة وتتعلق حضرتها التي الدوره من اليوم ملخص

تطبيقيه امثله مع WBS-المصطلحات على ركز الدوره من االول الجزء

تخطيطها وكيفية المسؤليات Resources على مركز كان الثاني الجزء

تطبيقيه امثله مع عليه الحصول وكيفة Estimating على ركز واالخير الثالث الجزء

م 6:56:14 ،2016/‏10/‏22 : Mohammed Al_busiliy: < صورة إدراج تم‏ >

معه اخذت انا:‏الشهراني سعد:‏م 6:57:43 ،2016/‏10/‏22

عليه هللا شاء ما ال:‏الشهراني سعد:‏م 6:58:26 ،2016/‏10/‏22

متمكن:‏الشهراني سعد:‏م 6:58:32 ،2016/‏10/‏22

جيد واسلوبه:‏الشهراني سعد:‏م 6:58:41 ،2016/‏10/‏22

خفيف ودمه معلوماته ممتازة:‏المحمادي شادي:‏م 7:03:23 ،2016/‏10/‏22

المشروع تكاليف إدارة دورة:‏فقيه حسن:‏م 12:59:20 ،2016/‏10/‏23

‏Protects cost management‏

التالية المشروع أساسات مراجعة على التركيز تم حيث

العمل نطاق وضوح أهمية -١ scope التكاليف على مباشر تأثير له العمل نطاق في تغيير وأي المشروع تكاليف في

المشروع عمر تقدير أهمية -٢ time

والمادية والبشرية المالية المشروع موارد أهمية -٣ resources

المشروع تكاليف تقدير أهمية -٤ cost التكاليف تقدير من تبدأ والتي estimating المشروع ميزانية توفير و budgeting التكاليف في والتحكم controlling

عمل مجموعات الى المشاركين بتوزيع الجماعية النقاشات من العديد تخللها وكذلك الحضور معرفة لقياس به البدء قبل الموضوع في األسئلة على يعتمد المحاضر أن كما

التكاليف إدارة على تؤثر وغيرها الجودة و العمل ونطاق فالجدول باالخر عالقة له موضوع وكل عناصرها في مترابطة المشاريع إدارة ان المعلوم من حيث مفيدة تجربة كانت إجماال

وبركاته هللا ورحمة عليكم السالم:‏المحمادي شادي:‏م 1:47:59 ،2016/‏10/‏23 ،،،

: كندي ويلسون لكيث المشاريع جودة ادارة دورة ملخص

فشلها وأسباب المشاريع جودة معالجة طرق - .

بها والتحكم وتحليلها مشروع اي على تمر التي والمعوقات المخاطر

(5W,5C,S.M.A.R.T,7Habit) عليها وأمثلة المشاريع جودة ادارة أدوات -

المشاريع في عالية جودة الى الوصول واحتياجات تكلفة

المشاريع جودة قياس طرق

الجوده ادارة تخطيط ومخرجات وأدوات مدخالت انواع

(VOC) المشاريع جودة تقيم وطرق انواع

بالجودة للتحكم السبعة الرئيسية األدوات

تطبيقية امثله وطرح بالتفصيل‏(Process Mapping) انواع شرح

م 2:20:57 ،2016/‏10/‏23 : Mohammed Al_busiliy: الجدوله دورة من

‏(SS-SF-FF-FS) بينها واالعتادية الجيدهوالمهام ومواصفاته الجدول على ركز االول الجزء

‏ وتقييمها المخاطر على ركز الثاني الجزء (H.M.L) المعدالت بعض مع المهام على واثرها

بالجدولة خاصة عامه ونصائح‏(EVM) التأثير ومعدالت المشروع مهام على المؤثرات على ركز االخير الجزء‏

وبعد هللا، رسول على والسالم والصالة هلل الحمد الرحيم، الرحمن هللا بسم:‏المالكي عبيد:‏ص 12:08:59 ،2016/‏10/‏24 : :التالي حسب أجزاء ٧ عن عبارة وهو يومين لمدة البرنامج وكان‏(Mario Landa) المحاضر مع‏(M1: Project Scheduling) في مسجل كنت أنا طبعا

(Foundation Concept) األول الجزء

.إلدارتها الصحيحة والطرق‏(Project, program and portfolio) الـ بين الفرق عرف حيث وأساسياتها تعريفها المشاريع إدارة عن فيه وتحدث

.بينها العالقة ذكر مع بالتفصيل شرحها وقد‏(Scope, time, cost, quality, resources and risk) وهي‏(Competing constraints) بـ سماهـ ما وهو مشروع لكل الموجودة للقيود ذلك بعد تطرق وقد ربع، لكل األداء تقييم حسب بالمشروع اإلستمرار اإلستراتيجية اإلدارة وتقرر ربع كل بعد التقييم يتم بحيث‏(Quarter) أجزاء أربعة إلى مشروع كل قسم حيث فيها واإلستمرارية المشاريع تقييم طرق شرح حيث‏(Project estimating and scheduling: PES) المشاريع وجدولة تقدير عرف كما

عرف هنا .‏فيها التحكم وطرق بينها والعالقة مشروع لكل الموجودة والقيود العناصر بين العالقة شرح حيث‏(PES process overview) أيضا.وغيرها والوقت والمصادر العمل نطاق مثل أخرى وعوامل الصحيحة التكلفة وحساب الصحيح التقدير وهي المشاريع تقدير عن اإلعتبار في وأخذها‏(‏PES success factors) المشاريع وجدولة تقدير في الموثرة العوامل عرف وأخيرا

..........................................................

‏WBSو المشاريع عرف وفيه الثاني الجزء

.(Project charter, scope statement, requirement and specification) التالية العناصر بين العالقة شرح حيث الموجودة والتحديات ووصفها المشاريع تعريف إلى الجزء هذا في وتطرق

.(‏The keystone of project management) بـ سماهـ وقد للمشروع المالية القيمة تقدير الزمنية الجدولة بعمل القيام عند وأهميته المشاريع إدارة في وهدفه‏(Work Breakdown structure : WBS) عرف وقد

.WBS لتطوير الموجودة والتقنيات والتوصيات للطرق تطرق وأيضا

.اإلكسيل برنامج من اإلستيراد وكيفية المهام بين العالقات وعمل‏(MS Project) برنامج على WBS للـ أمثلة وعرض عمل تم الجزء هذا في

............................................................

(Resource planning) الموارد تخطيط عن تكلم وهنا الثالث الجزء

.المشروع تقدير على تأثيرها ومعرفة الموارد تخطيط عن البداية في تكلم وفيه

.وظيفي مستوى لكل‏(WBS and responsibility assignment matrix RAM) المهام مصفوفة عرض كما المشروع، من المستفيد أو القرار صانع أو العميل سواء بالمشروع عالقة له من لكل وأهميتها وإحتياجاتها الموارد عرف

.للشراء لدينا الموجودة الخيارات ومعرفة للموارد الرئيسية البيانات ومعرفة عليها التغلب يتم وكيف وثغراتها الموارد عرف.المشروع ومخطط والمفاوضات للمنظمة العام والهيكل للتوظيف المنظمة خطط ويشمل الموارد تخطيط أدوات تطبيق وأخيرا

أمثلة شرح تم وقد .(‏MS Project) برنامج على أيضا

..........................................................

‏(Effort and duration estimating) ويشمل الرابع الجزء

.بينها العالقات بعض وشرح‏(Effort, duration, resources and cost) للتقدير الرئيسيه اإلجزاء تعريف إلى هنا وتطرق

.(Fact based, Experience based, rolling wave, constrained and unconstrained) وهي‏(Estimating) للتقدير الرئيسيه طرق الخمس على الجزء هذا في تعرفنا

.بها العمل يتم وكيف التقدير تقنيات اإلعتبار بعين أخذ

.والوقت الجهد على العوامل تأثيرات وصنف عدد

.(‏MS Project) برنامج وإستخدم والوقت الجهد لتقدير الطرق أفضل على أمثله أعطى

...........................................................

‏(Project scheduling) المشاريع جدولة الخامس الجزء

.وأخرى مهمة كل بين للعالقات شرح مع‏(Milestone) الهامة واألحداث مهمة لكل الزمنية والمدة والنهاية للبداية والتواريخ المشروع منها المتكون المهام طريق عن المخرجات معرفة الباب ويدرس تقديمها، يتم وكيف‏(الزمنية الجداول عمل) المشاريع جدولة وتعريف وصف ويشمل

.(Finish to start, Start to start, Finish to finish and Start to finish) المهام بين العالقات شرح أيضا وتم‏(MS Project) برنامج على ذلك عمل تم وقد

.(MS Project) البرنامج طريق وعن النظرية بالطرق وذلك‏(Critical path method) للمشروع الحرج المسار حساب طريق.(MS Project) برنامج على ذلك تطبيق وتم‏(Resource leveling, crashing, fast tracking and critical chain method) هي والطرق ومخاطرها تأثيرها ومعرفة‏(Optimization) للمشروع ممكن زمني جدول أفضل لمعرفة المستخدمة الطرق معرفة وأخيرا

..........................................................

(Budget, risk and contingency planning) ويشمل السادس الجزء

.لها المخاطر وإضافة بالمشروع المباشرة وغير المباشر األسعار ودراسة السعر تقدير معرفة ذلك وبعد الطارئة الحاالت في والتخطيط المخاطر بتعريف بدأ وقد

.الجوال أجهزة مثل اإلفتراضي العمر بقاء رغم المنتج يتأثر أن يمكن وكيف للمنتج اإلفتراضي العمر منها ذلك على أمثله وأعطى الميزانية، حساب أثناء المؤثرة العوامل ومعرفة الميزانية حساب

.(وأخضر وأصفر أحمر مناطق ثالث وتعطي) تأثيرة ودرجة الخطر حدوث إحتمالية معرفة طريق عن بالمشروع الموجودة المخاطر نسبة المصفوفة هذه تعطي حيث‏(PI Matrix) بشرح قام وقد فيها، والتحكم متابعتها ثم ومن وتحليلها إلدارتها والتخطيط المخاطر تعريف طريق عن للمشروع المخاطر إدارة

.للمشروع المخاطر إدارة جدول وسماهـ جدول في ذلك عرض وتم‏(PI Matrix) على ذلك وطبق‏(Impact) التأثير ومدى‏(‏Probability) اإلحتمال مقدار المخاطر من واحد لكل وقدر والتواجدية والحوادث مثال الحديد أسعار في والتغير متوقعة الغير األحداث مثل المخاطر من أنواع وذكر المصفوفة هذه على مثال وأعطى

..........................................................

(Project baseline) عن فيه وتحدث السابع الجزء

.(SMART Negotiations strategy) عرف كما‏(Performance measurement baseline: PMB) خالله من وعرف

.ذلك على أمثله وأعطى بالمعادالت‏(Earned value) المكتسبة القيمة حساب طرق

..........................................................

.للصيانة وأخرى سكنية طوابق و فنادق يضم البرج أن عن وتحدث طابق ١٦٣ من البرج ويتألف اإلسالمي التراث يمثل كما الزهور أنواع من نوع ويمثل Y حرف شكل على تصميمة تم حيث المشروع تصميم عن بداية عن فيه تحدث البرج عن مبسط عرض‏(المرافق إدارة أول مدير) صديقي عبدالقيوم:‏السيد لنا قدم وقد بالبرج خاصة إجتماعات غرفة في مصغر إجتماع عمل تم الميدانية الجولة من اإلنتهاء وبعد البرج أعلى إلى والصعود أوال البرج زيارة خاللها وتم خليفة لبرج ميدانية زيارة هي:‏الميدانية الزيارة

وتحدث عملها وطرق بالبرج الصواعق مناعة عن مبسط عرض لنا قدم كما .عالية إرتفاعات إلى‏(وغيره الحديد) المواد نقل عملية كان أكبرها ومن البرج بناء خالل التحديات عن أيضا

.الطاقة إستهالك من يقلل كما بالرؤية يسمح بحيث المزدوج الزجاج عمل روعي حيث وخالفة، تكييف من الطاقة في واإلستهالك الزجاج بين الجمع في كبير كان التحدي بأن أجاب األسئلة بعض على وردا واأللومنيوم، والحديد الخرسان من بنائه تم البرج

.هللا سمح ال والحرائق الطوارئ حالة في اإلخالء خطة لنا شرح كما بالبرج مصعد ٥٨ وجود عن وتحدث م٢٠١٠ عام المشروع أعمال إكتمال وتم م٢٠٠٤ عام بدأ بالمشروع العمل

.العالقة ذات بالجهات دائم إتصال مع بالبرج خاصة تحكم غرفة وجود ذلك ومن البرج وإدارة الحكومية الجهات بين الموجود التنسيق عن تحدث كما

مرات أربع البرج تنظيف ويتم .تذكر إصابات أي بدون تم بالبرج العمل أن أكد كما أسابيع، ٦ مرة كل مدة سنويا

العامة الخدمات تخصيص عن حلقة:‏فقيه حسن:‏ص 9:22:22 ،2016/‏10/‏24

يلي كما الموضوع في أوراق ٣ تقديم تم

ربحي هامش لتحقيق الخاص القطاع دعم وأهمية التنمية في الخاص القطاع مشاركة أهمية االولى

سنة ٢٠ عن يقل ال أن يجب الذي المشاريع عمر على الخاص القطاع مشاركة من الهدف واستدامة سالمة لضمان المخاطر إدارة أهمية مع األداء ومراقبة والجودة المخاطر ومتابعة الالزمة الرقابة عمل مع وصيانتها وتشغيلها المشاريع إنجاز في المشاريع إدارة ودور العقود وإدارة للتخصيص العملية التطبيقات الثانية

التمويلية و المالية الخاص القطاع كفاءة ورفع والرقابة الجودة ضمان مع والتوريد والتنفيذ والتخطيط دراسةاالحتياجات من بدءا المجال هذا في المشاريع ودورإدارة‏(والطرق والمطارات المترو‏) النقل في انجلوس لوس في والخاص العام القطاع بين الموائمة تطور الثالثة

بينهما الدائم التواصل و والعام الخاص القطاع بين الشفافية مستوى رفع يستدعي التخصيص ونجاح

ص 9:44:25 ،2016/‏10/‏24 : Mohammed Al_busiliy: حسن المهندس مداخلة على وأضيف

الخاص للقطاع وباعتها التحتيه البنيه أنشت دبي ان

وتركيا البرازيل الشركات بموضوع المهتمه الناشئه الدول من

الدوليه البنوك من االقراض في أفضل المحليه البنوك

جدا عاليا تأهيل مؤهلين محامين الى تحتاج القانونيه الصيغ

للمعرفه وناقل نشط فريق الى وتحتاج اكثر او سنه 25 تصل طويله الشراكه عقود فترة

ومردودا نجاحا المجاالت اسرع االتصاالت مجال

ص 10:11:49 ،2016/‏10/‏25 : Mohammed Al_busiliy: جلسة حضرت

Benefits Realization

جدا مفيده جلسه

مارتن الثالث المحاضر نظري لفت

‏Benefit ال جدول لموضوع وتقديميه

الثقافه ونشر التوعيه وموضوع

المشروع عن الناتجه الفوائد في االنبعاث من التقليل او البيئه كموضوع المعنويه القيم ادخال نظري ولفت فجيده DHL تجربة اما

الشهراني سعد:ص 11:11:49 ،2016/‏10/‏25 :

.وفى و كفى شادي المهندس المشاريع جودة ادارة لدورة بالنسبة

:أساسية مواضيع لخمس تتطرق كانت

.المشروع اخفاق او تعثر في والسبب الجودة

.الجودة عن عامة نظرة

.المشروع جودة الدارة خطة وضع

.الجودة تأكيد

.الجودة مراقبة

.تحتها تندرج التي المعلومات من الكثير تتضمن

:المشروع الدارة أساسيات ١٠ هناك

Cost, time, scope, quality, stakeholders, humane resources, communication, risk, procurement .

:المشاريع ادارة ادوات

SMART, 5W's +How, 5C's, 7 habits, kano analysis.

الجودة لتأكيد أساسية أدوات ٧ :

Cause and effect diagram.

Flow chart .

Checksheets.

Pareto diagrams.

Histograms.

Control charts.

Scatter diagrams.

.المنتدى الى اضافة الكبرى المشاريع عن دورة حضور تم االخير اليوم في

.بنما قناة مشروع ابرزها كان ، المشاريع ادارة منظور من معها التعامل وكيفية والصعوبات العمل لمجال تتطرق كانت كبرى مشاريع ٣ استعراض خاللها تم

عمل مجموعات الى المشاركين بتوزيع الجماعية النقاشات من العديد تخللها وكذلك الحضور معرفة لقياس به البدء قبل الموضوع في األسئلة على يعتمد المحاضر أن كما

التكاليف إدارة على تؤثر وغيرها الجودة و العمل ونطاق فالجدول باالخر عالقة له موضوع وكل عناصرها في مترابطة المشاريع إدارة ان المعلوم من حيث مفيدة تجربة كانت إجماال

:التالي حسب أجزاء ٧ عن عبارة وهو يومين لمدة البرنامج وكان‏(Mario Landa) المحاضر مع‏(M1: Project Scheduling) في مسجل كنت أنا طبعا

.إلدارتها الصحيحة والطرق‏(Project, program and portfolio) الـ بين الفرق عرف حيث وأساسياتها تعريفها المشاريع إدارة عن فيه وتحدث

.بينها العالقة ذكر مع بالتفصيل شرحها وقد‏(Scope, time, cost, quality, resources and risk) وهي‏(Competing constraints) بـ سماهـ ما وهو مشروع لكل الموجودة للقيود ذلك بعد تطرق وقد ربع، لكل األداء تقييم حسب بالمشروع اإلستمرار اإلستراتيجية اإلدارة وتقرر ربع كل بعد التقييم يتم بحيث‏(Quarter) أجزاء أربعة إلى مشروع كل قسم حيث فيها واإلستمرارية المشاريع تقييم طرق شرح حيث‏(Project estimating and scheduling: PES) المشاريع وجدولة تقدير عرف كما

عرف هنا .‏فيها التحكم وطرق بينها والعالقة مشروع لكل الموجودة والقيود العناصر بين العالقة شرح حيث‏(PES process overview) أيضا.وغيرها والوقت والمصادر العمل نطاق مثل أخرى وعوامل الصحيحة التكلفة وحساب الصحيح التقدير وهي المشاريع تقدير عن اإلعتبار في وأخذها‏(‏PES success factors) المشاريع وجدولة تقدير في الموثرة العوامل عرف وأخيرا

.(Project charter, scope statement, requirement and specification) التالية العناصر بين العالقة شرح حيث الموجودة والتحديات ووصفها المشاريع تعريف إلى الجزء هذا في وتطرق

.(‏The keystone of project management) بـ سماهـ وقد للمشروع المالية القيمة تقدير الزمنية الجدولة بعمل القيام عند وأهميته المشاريع إدارة في وهدفه‏(Work Breakdown structure : WBS) عرف وقد

.اإلكسيل برنامج من اإلستيراد وكيفية المهام بين العالقات وعمل‏(MS Project) برنامج على WBS للـ أمثلة وعرض عمل تم الجزء هذا في

.وظيفي مستوى لكل‏(WBS and responsibility assignment matrix RAM) المهام مصفوفة عرض كما المشروع، من المستفيد أو القرار صانع أو العميل سواء بالمشروع عالقة له من لكل وأهميتها وإحتياجاتها الموارد عرف

.(Fact based, Experience based, rolling wave, constrained and unconstrained) وهي‏(Estimating) للتقدير الرئيسيه طرق الخمس على الجزء هذا في تعرفنا

.وأخرى مهمة كل بين للعالقات شرح مع‏(Milestone) الهامة واألحداث مهمة لكل الزمنية والمدة والنهاية للبداية والتواريخ المشروع منها المتكون المهام طريق عن المخرجات معرفة الباب ويدرس تقديمها، يتم وكيف‏(الزمنية الجداول عمل) المشاريع جدولة وتعريف وصف ويشمل

.(Finish to start, Start to start, Finish to finish and Start to finish) المهام بين العالقات شرح أيضا وتم‏(MS Project) برنامج على ذلك عمل تم وقد

.(MS Project) برنامج على ذلك تطبيق وتم‏(Resource leveling, crashing, fast tracking and critical chain method) هي والطرق ومخاطرها تأثيرها ومعرفة‏(Optimization) للمشروع ممكن زمني جدول أفضل لمعرفة المستخدمة الطرق معرفة وأخيرا

.لها المخاطر وإضافة بالمشروع المباشرة وغير المباشر األسعار ودراسة السعر تقدير معرفة ذلك وبعد الطارئة الحاالت في والتخطيط المخاطر بتعريف بدأ وقد

.الجوال أجهزة مثل اإلفتراضي العمر بقاء رغم المنتج يتأثر أن يمكن وكيف للمنتج اإلفتراضي العمر منها ذلك على أمثله وأعطى الميزانية، حساب أثناء المؤثرة العوامل ومعرفة الميزانية حساب

.(وأخضر وأصفر أحمر مناطق ثالث وتعطي) تأثيرة ودرجة الخطر حدوث إحتمالية معرفة طريق عن بالمشروع الموجودة المخاطر نسبة المصفوفة هذه تعطي حيث‏(PI Matrix) بشرح قام وقد فيها، والتحكم متابعتها ثم ومن وتحليلها إلدارتها والتخطيط المخاطر تعريف طريق عن للمشروع المخاطر إدارة

.للمشروع المخاطر إدارة جدول وسماهـ جدول في ذلك عرض وتم‏(PI Matrix) على ذلك وطبق‏(Impact) التأثير ومدى‏(‏Probability) اإلحتمال مقدار المخاطر من واحد لكل وقدر والتواجدية والحوادث مثال الحديد أسعار في والتغير متوقعة الغير األحداث مثل المخاطر من أنواع وذكر المصفوفة هذه على مثال وأعطى

.للصيانة وأخرى سكنية طوابق و فنادق يضم البرج أن عن وتحدث طابق ١٦٣ من البرج ويتألف اإلسالمي التراث يمثل كما الزهور أنواع من نوع ويمثل Y حرف شكل على تصميمة تم حيث المشروع تصميم عن بداية عن فيه تحدث البرج عن مبسط عرض‏(المرافق إدارة أول مدير) صديقي عبدالقيوم:‏السيد لنا قدم وقد بالبرج خاصة إجتماعات غرفة في مصغر إجتماع عمل تم الميدانية الجولة من اإلنتهاء وبعد البرج أعلى إلى والصعود أوال البرج زيارة خاللها وتم خليفة لبرج ميدانية زيارة هي:‏الميدانية الزيارة

وتحدث عملها وطرق بالبرج الصواعق مناعة عن مبسط عرض لنا قدم كما .عالية إرتفاعات إلى‏(وغيره الحديد) المواد نقل عملية كان أكبرها ومن البرج بناء خالل التحديات عن أيضا

.الطاقة إستهالك من يقلل كما بالرؤية يسمح بحيث المزدوج الزجاج عمل روعي حيث وخالفة، تكييف من الطاقة في واإلستهالك الزجاج بين الجمع في كبير كان التحدي بأن أجاب األسئلة بعض على وردا واأللومنيوم، والحديد الخرسان من بنائه تم البرج

.هللا سمح ال والحرائق الطوارئ حالة في اإلخالء خطة لنا شرح كما بالبرج مصعد ٥٨ وجود عن وتحدث م٢٠١٠ عام المشروع أعمال إكتمال وتم م٢٠٠٤ عام بدأ بالمشروع العمل

.العالقة ذات بالجهات دائم إتصال مع بالبرج خاصة تحكم غرفة وجود ذلك ومن البرج وإدارة الحكومية الجهات بين الموجود التنسيق عن تحدث كما

سنة ٢٠ عن يقل ال أن يجب الذي المشاريع عمر على الخاص القطاع مشاركة من الهدف واستدامة سالمة لضمان المخاطر إدارة أهمية مع األداء ومراقبة والجودة المخاطر ومتابعة الالزمة الرقابة عمل مع وصيانتها وتشغيلها المشاريع إنجاز في المشاريع إدارة ودور العقود وإدارة للتخصيص العملية التطبيقات الثانية

التمويلية و المالية الخاص القطاع كفاءة ورفع والرقابة الجودة ضمان مع والتوريد والتنفيذ والتخطيط دراسةاالحتياجات من بدءا المجال هذا في المشاريع ودورإدارة‏(والطرق والمطارات المترو‏) النقل في انجلوس لوس في والخاص العام القطاع بين الموائمة تطور الثالثة

.بنما قناة مشروع ابرزها كان ، المشاريع ادارة منظور من معها التعامل وكيفية والصعوبات العمل لمجال تتطرق كانت كبرى مشاريع ٣ استعراض خاللها تم

.بينها العالقة ذكر مع بالتفصيل شرحها وقد‏(Scope, time, cost, quality, resources and risk) وهي‏(Competing constraints) بـ سماهـ ما وهو مشروع لكل الموجودة للقيود ذلك بعد تطرق وقد ربع، لكل األداء تقييم حسب بالمشروع اإلستمرار اإلستراتيجية اإلدارة وتقرر ربع كل بعد التقييم يتم بحيث‏(Quarter) أجزاء أربعة إلى مشروع كل قسم حيث فيها واإلستمرارية المشاريع تقييم طرق شرح حيث‏(Project estimating and scheduling: PES) المشاريع وجدولة تقدير عرف كما

.وأخرى مهمة كل بين للعالقات شرح مع‏(Milestone) الهامة واألحداث مهمة لكل الزمنية والمدة والنهاية للبداية والتواريخ المشروع منها المتكون المهام طريق عن المخرجات معرفة الباب ويدرس تقديمها، يتم وكيف‏(الزمنية الجداول عمل) المشاريع جدولة وتعريف وصف ويشمل

.(MS Project) برنامج على ذلك تطبيق وتم‏(Resource leveling, crashing, fast tracking and critical chain method) هي والطرق ومخاطرها تأثيرها ومعرفة‏(Optimization) للمشروع ممكن زمني جدول أفضل لمعرفة المستخدمة الطرق معرفة وأخيرا

.(وأخضر وأصفر أحمر مناطق ثالث وتعطي) تأثيرة ودرجة الخطر حدوث إحتمالية معرفة طريق عن بالمشروع الموجودة المخاطر نسبة المصفوفة هذه تعطي حيث‏(PI Matrix) بشرح قام وقد فيها، والتحكم متابعتها ثم ومن وتحليلها إلدارتها والتخطيط المخاطر تعريف طريق عن للمشروع المخاطر إدارة

.للمشروع المخاطر إدارة جدول وسماهـ جدول في ذلك عرض وتم‏(PI Matrix) على ذلك وطبق‏(Impact) التأثير ومدى‏(‏Probability) اإلحتمال مقدار المخاطر من واحد لكل وقدر والتواجدية والحوادث مثال الحديد أسعار في والتغير متوقعة الغير األحداث مثل المخاطر من أنواع وذكر المصفوفة هذه على مثال وأعطى

.للصيانة وأخرى سكنية طوابق و فنادق يضم البرج أن عن وتحدث طابق ١٦٣ من البرج ويتألف اإلسالمي التراث يمثل كما الزهور أنواع من نوع ويمثل Y حرف شكل على تصميمة تم حيث المشروع تصميم عن بداية عن فيه تحدث البرج عن مبسط عرض‏(المرافق إدارة أول مدير) صديقي عبدالقيوم:‏السيد لنا قدم وقد بالبرج خاصة إجتماعات غرفة في مصغر إجتماع عمل تم الميدانية الجولة من اإلنتهاء وبعد البرج أعلى إلى والصعود أوال البرج زيارة خاللها وتم خليفة لبرج ميدانية زيارة هي:‏الميدانية الزيارة

سنة ٢٠ عن يقل ال أن يجب الذي المشاريع عمر على الخاص القطاع مشاركة من الهدف واستدامة سالمة لضمان المخاطر إدارة أهمية مع األداء ومراقبة والجودة المخاطر ومتابعة الالزمة الرقابة عمل مع وصيانتها وتشغيلها المشاريع إنجاز في المشاريع إدارة ودور العقود وإدارة للتخصيص العملية التطبيقات الثانية

التمويلية و المالية الخاص القطاع كفاءة ورفع والرقابة الجودة ضمان مع والتوريد والتنفيذ والتخطيط دراسةاالحتياجات من بدءا المجال هذا في المشاريع ودورإدارة‏(والطرق والمطارات المترو‏) النقل في انجلوس لوس في والخاص العام القطاع بين الموائمة تطور الثالثة

.بينها العالقة ذكر مع بالتفصيل شرحها وقد‏(Scope, time, cost, quality, resources and risk) وهي‏(Competing constraints) بـ سماهـ ما وهو مشروع لكل الموجودة للقيود ذلك بعد تطرق وقد ربع، لكل األداء تقييم حسب بالمشروع اإلستمرار اإلستراتيجية اإلدارة وتقرر ربع كل بعد التقييم يتم بحيث‏(Quarter) أجزاء أربعة إلى مشروع كل قسم حيث فيها واإلستمرارية المشاريع تقييم طرق شرح حيث‏(Project estimating and scheduling: PES) المشاريع وجدولة تقدير عرف كما

.للصيانة وأخرى سكنية طوابق و فنادق يضم البرج أن عن وتحدث طابق ١٦٣ من البرج ويتألف اإلسالمي التراث يمثل كما الزهور أنواع من نوع ويمثل Y حرف شكل على تصميمة تم حيث المشروع تصميم عن بداية عن فيه تحدث البرج عن مبسط عرض‏(المرافق إدارة أول مدير) صديقي عبدالقيوم:‏السيد لنا قدم وقد بالبرج خاصة إجتماعات غرفة في مصغر إجتماع عمل تم الميدانية الجولة من اإلنتهاء وبعد البرج أعلى إلى والصعود أوال البرج زيارة خاللها وتم خليفة لبرج ميدانية زيارة هي:‏الميدانية الزيارة

الشخصية