Dinâmica da Inovação e oportunidades para o desenvolvimento … · 2018-03-30 · EMPRESAS...
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Raoni Barros Bagno – USP / PUC Minas
Outubro / 2013
Dinâmica da Inovação e oportunidades para o
desenvolvimento de softwares e questões abertas...
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BCG (2013)
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Como introduzir no negócio algo que não se consegue conceituar com precisão?
Como fazer com que inovação ocorra repetidamente e seja alavanca para sua
competitividade se cada um tem uma visão distinta sobre ela?
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Inovação no google image...
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Innovative person...
Pessoa inovadora...
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Empresa inovadora...
Innovation e Inovação no twitter
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Innovative companies...
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8
“Inovação: exploração de novas
ideias com sucesso”
Innovation Report, Inglaterra
O que é Inovação
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3 dimensões para o conceito de inovação
Inovação
Na prática, empresas fazem suas prórias definições que sejam o mais aderentes quanto possível à sua estratégia e de comunicação facilitada.
Quem é o “cliente” da inovacão?
Qual o teor de novidade?
Qual ou quais aspectos do negócio são envolvidos?
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3 dimensões para o conceito de inovação: cliente
Quem é o “cliente” da inovacão?
Usuários finais
A própria empresa, em seus processos internos
Fornecedores, parceiros corporativos
Sociedade
Etc.
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3 dimensões para o conceito de inovação: Intensidade
Inovação
Qual o teor de novidade? X
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3 dimensões para o conceito de inovação: Tipo
SAWHNEY, M.; WOLCOTT, R. C.; ARRONIZ, I. The 12 different ways for companies to innovate. Mit Sloan Management Review, v. 47, n. 3, 2006.
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Mas todos os tipos de organização inovam
da mesma forma?
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Diferenças Setoriais
Comparações devem ser feitas com cautela. Ex. GM x Ms
EMPRESAS DOMINADAS POR FORNECEDORES: mudanças são guiadas por fornecedores de máquinas e insumos;
EMPRESAS INTENSIVAS EM ESCALA: desenho, construção e operação de sistemas de produção e produtos complexos. A falha é dispensiosa e as
evoluções são majoritariamente incrementais (ex. Automóveis);
EMPRESAS INTENSIVAS EM INFORMAÇÃO: aplicam fortemente as mudanças revolucionárias dos últimos 40 anos das TICs.;
EMPRESAS BASEADAS EM CIÊNCIA: dependem pesadamente de conhecimento e dos resultados diretos do P&D. e pesquisa acadêmica;
EMPRESAS FORNECEDORAS ESPECIALIZADAS: fornecem insumos ou maquinaria de alta performance para outros SP’s. Tecnologia e confiabilidade
pesam mais que preço.
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World’s Most Innovative Countries [Infographic]. Disponível em http://www.bitrebels.com/technology/worlds-most-innovative-countries-infographic/acesso em 02 Mai 2013.
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A Natureza da Inovação Inovação difere entre setores industriais...
Gráfico: Pintec (2008)
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Há comportamentos típicos para P&D cada setor industrial.
O dispêndio relativo em atividades de P&D e os respectivos retornos influenciam nas decisões de investimento de forma distinta em cada setor.
Diferenças Setoriais
JARUZELSKI, DEHOFF, RAKESH (2005).
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Inovação e tamanho da firma
Grandes empresas
• Dominam segmentos mais amplos e usufruem de oportunidades tecnológicas diferenciadas: > intensidade de P&D;
• Vantagens em casos de incerteza de rotas tecnológicas: “selecionismo”
MPE’s (Pequenas e médias)
• Concentram-se em nichos para os quais a escala é menos importante. < intensidade de P&D;
• Tendem a reunir-se em redes de firmas e arranjos produtivos locais (APL’s).
EBT’s (de base tecnológica)
• Especializadas em P&D. Atuam mais fortemente no início de um ciclo tecnológico de produto;
• Podem incubar-se em parques tecnológicos;
• Origem: Spin-offs (ex. computador) ou Start’ups;
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Entendi...
Mas COMO inovar?
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IDEIA
INOVAÇÃO
Processo: o caminho entre a ideia e a inovação
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BCG (2013)
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Ideias Seleção Desenvol-vimento
Difusão
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INOVAÇÃO
Processo de inovação: modelo genérico
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Funil
Stage-gates
Outros Modelos
-Novos produtos
-Novos serviços
-Novos processos
Mercado
“Filtro de Ideias”
Rejeitar conceitos Projetos terminados
“Mortos”
“Reciclo de Ideias”
Ideia
Geração
Fase
Ideias
Escolha
de boas
ideias
Conceito
Implementação
Projetos
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Fuzzy Front-End Desenvolvimento Comercialização
PI captada para desenvolvimento
Produtos internalizados para scale up
Licenciamento de PI
Captação de ideias e
tecnologias Spin-outs
tecnológicos
Entradas
Outros Modelos
Modelo da Inovação aberta
Pentatlo
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Evolução dos modelos de inovação
Gradativamente os modelos de inovação vem tentando incorporar:
• Interação entre etapas mais do que sequencia e encadeamento;
• Ligações horizontais entre áreas funcionais, mais do que responsabilidades concentradas por cada etapa;
• Interações com agentes externos de diversas naturezas;
• Entradas e saídas intermediárias;
• Elementos organizacionais de suporte ao processo (repetibilidade!).
Mais do que simples etapas: competências necessárias para inovar!
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Pontos em aberto
• Inovação não tem pré-requisito. Todavia, construir competências para inovar e ambiente para lidar com incertezas demanda preparação.
• Processo demais, processo de menos. Não depender somente de heroísmo, mas muita formalização pode enrijecer a empresa e tornar o aprendizado lento.
• Papel aceita tudo. Não basta desenhar processo; elementos do ambiente organizacional é que habilitam a ocorrência repetida de inovação;
• Não se gerencia o que não se mede. Métricas de inovação ainda são ponto de intenso debate.
• Definição de metas e objetivos direciona o esforço de inovacão de cima para baixo, mas deve haver permeabilidade para oportunidades vinda de baixo para cima ou de fora para dentro.
• O dilema do inovador: empresas com práticas excelentes e liderança podem desaparecer no ponto de ruptura.
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Oportunidades para o desenvolvimento de Softwares
• Potencial local e interesse público;
• Proteção real do conhecimento;
• Barreiras logísticas e de produção;
• Intensidade em criatividade, baixa consequencia do erro em alguns casos;
• Forte efeito de rede (entre parceiros e entre usuários);
• Difusão muito rápida e tempos curtos para o alcance de usuários;
• Plataformas de hardware: rápida expansão e criação de novos nichos.
• Simultaneidade de forte “empurrão” tecnológico com forte “puxão” do usuário.
(ameaças? Particularidades?)
Resultado: extrema dinâmica e rupturas mais constantes
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Imagem: Época Negócios, abril 2012.
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Raoni Barros Bagno