XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 1

KHÓA HUẤN LUYỆN CAO CẤP THÁNG 07/2019

T P. H Ồ C H Í M I N H : 1 6 / 0 7/ 2 0 1 9 | H À N Ộ I : 1 8 / 0 7/ 2 0 1 9

DIỄN GIẢ

Giáo sư Sattar BawanyCố vấn chủ chốt của tổ chứcPerformanceWorks International

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 2

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀTẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC CHUYỂN ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THẬP KỶ MỚI

Nếu hiểu văn hóa doanh nghiệp theo câu nói trên, có hai thành tố của văn hóa doanh nghiệp rất dễ bị ảnh hưởng bởi những thay đổi của thời đại. Thành tố đầu tiên là “cách thức làm việc” (“the way”); thành tố thứ hai chính là mỗi thành viên trong tổ chức (“we”). Sự phát triển của khoa học – công nghệ tạo ra những công cụ làm việc mới hơn, thuận lợi hơn, qua đó, ít nhiều thay đổi cách thức làm việc của nhân viên. Chẳng hạn, việc giao tiếp trong doanh nghiệp qua email đã trở nên quá phổ biến, và hầu như chẳng ai còn nhớ đến thời kỳ mọi người phải viết thư tay để truyền đạt ý tưởng của mình đến với những người liên quan. Nếu các yếu tố khoa học – công nghệ tác động nhiều đến cách thức làm việc, thì yếu tố kinh tế - xã hội lại có sức ảnh hưởng mạnh lên con người của tổ chức (“we”). Chẳng hạn, khi thế hệ Y (những người sinh sau năm 1979) bắt đầu gia nhập vào thị trường lao động, người ta đã bắt đầu thảo luận về những chiến lược mới hơn, hiệu quả hơn nhằm giữ chân nhân tài thuộc thế hệ này, bởi đây là một thế hệ năng động, thích khám phá, và không ngại chuyển việc. Ông Pierre Nanteme, CEO của Accenture, đã từng nhận xét: “Kể từ năm 2000, kỹ thuật số chính là lý do chủ yếu khiến cho hơn một nửa các doanh nghiệp trong nhóm Fortune 500 đã hoàn toàn biến mất.” Nghĩa là, nếu văn hóa doanh

Theo Từ Điển Kinh Doanh, văn hóa của một doanh nghiệp bao gồm những kỳ vọng, kinh nghiệm, triết lý và các giá trị được thể hiện qua hành vi của từng thành viên, cách họ làm việc, và cung cách ứng xử của họ với đồng nghiệp và đối tác. Hay nói ngắn gọn như một câu nói nổi tiếng: văn hóa doanh nghiệp là “cách mà chúng tôi thực hiện mọi việc tại tổ chức của mình” (“the way we do things around here”). Văn hóa doanh nghiệp chính là tiền đề, là chất xúc tác trong việc hiện thực hóa các ý tưởng kinh doanh và các kế hoạch tầm nhìn của doanh nghiệp.

nghiệp không được đổi mới thường xuyên theo xu hướng của thời đại, doanh nghiệp sẽ có sức ì rất lớn trong việc chuyển đổi, làm mất dần lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Ngược lại, một văn hóa doanh nghiệp cấp tiến là tiền đề cho các ý tưởng kinh doanh và các kế hoạch tầm nhìn bền vững. Nếu ví von văn hóa doanh nghiệp như một con thuyền và bất kỳ những thay đổi nào về kinh tế - xã hội và khoa học – công nghệ là một dòng sông, thì ngay tại thời điểm này, con thuyền đó đang chuẩn bị đối đầu với một ngã rẽ mới, chứa đựng nhiều bất ngờ, đổi thay, và thử thách, do tác động mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Vì vậy, mục tiêu của khóa huấn luyện “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đón đầu thành công cho thập kỷ mới 2020” là để hỗ trợ bạn – những người cầm lái trên con thuyền đó, nhìn thấy trước những thách thức như vậy, đồng thời trang bị thêm những kiến thức của kỷ nguyên mới để sẵn sàng đối đầu và giúp đội ngũ thích nghi để tiếp tục phát triển.

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 3

KHÓA HUẤN LUYỆN SẼ GIÚP BẠN

Nhận thức để đón đầu những thay đổi mang

tính đột phá trong văn hóa doanh nghiệp

1.

2.3.

Nắm vững cách thức xây dựng môi trường

làm việc tận dụng tiến bộ kỹ thuật số nhằm

chuẩn bị sớm cho những đổi thay cận kề

Tái định nghĩa kỹ năng hợp tác trong kỷ nguyên số để gia tăng năng suất và mức độ

gắn kết nhân viên

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 4

NỘI DUNG CỐT LÕI CỦA KHÓA HUẤN LUYỆN

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 5

VĂN HÓA DOANH NGHIỆPNHỮNG NĂM 2020Nội dung chi tiết:- Toàn cảnh lực lượng lao động và môi trường làm việc những năm 2020- Phương pháp thay đổi để thích nghi của một số tổ chức trên thế giới

Hoạt động tương tác:- Ví dụ thực tế của các công ty Châu Á đang trong tiến trình đổi mới văn hóa- Minh họa về môi trường làm việc kiểu mới- Bài tập thảo luận nhóm để ứng dụng HR 4.0 vào thực tế tại Việt Nam

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 6

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆPKỶ NGUYÊN MỚINội dung chi tiết:- Sự cấp bách của việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp trước thách thức kỹ thuật số- Nét đặc trưng, những yếu tố cấu thành văn hóa kỹ thuật số, và sự khác biệt với văn hóa tiền số hóa- Phương pháp xây dựng và thay đổi văn hóa dành cho những nhà lãnh đạo, các đội nhóm, và toàn thể tổ chức

Hoạt động tương tác:- Ví dụ điển hình từ TransferWise và ING Bank- Thảo luận về những thay đổi đã bắt đầu manh nha trong tổ chức của bạn- Xây dựng kế hoạch thay đổi cho tổ chức của bạn

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 7

KỸ NĂNG HỢP TÁCTRONG THẬP KỶ MỚINội dung chi tiết:- Định nghĩa kỹ năng hợp tác trong kỷ nguyên số- Cách thức trao quyền cho các nhóm lớn, nhỏ trong tổ chức

Hoạt động cụ thể:- Video ví dụ vể các công ty và các quốc gia đã tái định nghĩa thành công kỹ năng hợp tác- Hoạt động thảo luận nhóm kết hợp hỏi đáp vui nhằm khám phá sức mạnh của sự hợp tác

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 8

GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ

Giáo sư Sattar BawanyCố vấn chủ chốt của tổ chức PerformanceWorks International

Về tổ chức PerformanceWorks International

• Sattar sở hữu hơn 30 năm kinh nghiệm quản trị kinh doanh quốc tế, bán hàng, marketing và vận hành, trong đó có 20 năm khai vấn dành cho các cấp điều hành, điều phối nhóm, và phát triển lãnh đạo tại những công ty tư vấn quản trị toàn cầu.• Ông là cố vấn sắc sảo cho các nhà lãnh đạo, từ các CEO đến các Giám Đốc, Quản Lý Cấp Cao trong cả công việc lẫn cuộc sống hằng ngày.• Ông còn là diễn giả nổi tiếng trong các hội nghị, hội thảo quốc tế về các chủ đề liên quan đến chuyển đổi lãnh đạo trong kỷ nguyên số, thu hút và gắn kết môi trường làm việc đa thế hệ, quản lý nhân sự chiến lược,… Ngoài sự nghiệp kinh doanh và cố vấn chiến lược, Sattar Bawany còn sở hữu hơn 15 năm kinh nghiệm là Giáo Sư trợ giảng cho các Giám Đốc Điều Hành Cấp Cao về chiến lược kinh doanh quốc tế và các khóa học nhân sự tại các trường đại học hàng đầu.• Sattar cũng là tác giả của các bài báo và đầu sách về Quản trị nhân sự và Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Cuốn sách của ông “Transforming NextGen Leaders Meeting the Leadership Challenges in the era of the Fourth Industrial Revolution (Industry 4.0)” sẽ được xuất bản bởi Business Expert Press (BPB) LLC vào tháng 06 năm 2019.

PerformanceWorks International tập trung vào việc hỗ trợ phát triển cho các nhà lãnh đạo, quản lý để trở nên phù hợp và sẵn sàng cho tương lai. Trong thời đại 4.0, các nhà quản lý, lãnh đạo cần phải điều hướng tương lai để duy trì tính cạnh tranh, sáng tạo và định hình lại doanh nghiệp của họ trong một thế giới số hóa; rõ ràng về mặt chiến lược và hành động. Thấu hiểu được tầm quan trọng ấy, PerformanceWorks International tập trung xây dựng các kỹ năng cần thiết cho các nhà quản lý, lãnh đạo, sẵn sàng cho những thách thức tương lai ngay từ bây giờ.

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐÓN ĐẦU THÀNH CÔNG CHO THẬP KỶ MỚI 2020 9

ĐIỀU KIỆN NHẬN VÉ MỜI

VÉ MỜI BAO GỒM

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

Là khách hàng của VietnamWorks, quý vị sẽ nhận được vé mời với mỗi đơn hàng trị giá từ 34.500.000 VNĐ hoặc sử dụng dịch vụ của VietnamWorks trị giá 29.900.000 VNĐ trong tháng 04 đến tháng 06 năm 2019.

Hà Nội: (024) 3944 0568 | TP. Hồ Chí Minh: (028) 3925 8456

Seminar.vietnamworks.com

Hạn chót đăng ký: 30/06/2019

Chi phí khóa học Tài liệu khóa học được in màu chuyên nghiệp

Chứng nhận hoàn tất khóa học

1 Buffet trưa 2 tiệc trà