Dijital ajans kurulum serüveni 3
-
Upload
cem-tolga-bayraktar -
Category
Business
-
view
735 -
download
0
description
Transcript of Dijital ajans kurulum serüveni 3
Dijital Ajans Projesi
Etiketler: Reklamcılık, Dijiital, Strateji, Yakınsama, 360 Derece, Bütünleşik, İletişim, Çok Boyutluluk, Etkileşim
barbaros şengüler – cem tolga bayraktar21 Temmuz 2008
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Dijital Oluşumun Gerekçesi
Önümüzdeki on yıl içerisinde “dijital” bir kavram olmaktan çıkacak ve medyaların merkezindeki sürücü güç haline gelecek
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Dijital Oluşumun Gerekçesi
Grubumuz müşterilerine, bu hizmetin verilmemesi riskleri de beraberinde getirmektedir.
Rekabet gereği dijitali sürecin bir parçası olarak ele alıp uzmanlaşmak önemini arttırmaktadır.
Dijital Dünyada
Biz’de varız...
Medya planlarında giderek daha fazla pay alan
Eskiden tüketici markanın salonundaydı... Bugün
mutfağında...
Nasıl bir değişim oluyor ?
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Marka tüketicisinin; dijital dünya ile olan etkileşimini, deneyimini ve motivasyonunu iyi anlamak
Bütünleşik iletişim süreçlerinde; dijitali doğru planlamak, deneyim yaşatmak, etki oluşturmak
360 derecelik iletişimin çıkış noktasını oluşturmakDijital düşünce biçimi hakimiyetini kurduğunda:
Markalaşma doğasının değiştiği günümüzdeÇıkış Noktamız
Bulaşıcı Ayrıştırıcılık
“Brand Communitainment”
“dijital düşünüp, fikir bulacağız”
BİZ
Dijital Dünyada
dijital ajansız
Dağıtım kanalı olarak interneti, 3G’yi,
kullanan
Dijital Reklamcılık Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
İddiamızTüketici analitiği ve kanal planlaması konularında fark yaratmaktır.
İddiamız, bireyi dijital dünyada deşifre edecek ilişki tabanlı modeller geliştirmek, data üretmekve sonuçları deneyime dönüştürmektir.
Dijital Reklamcılık Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Tüketicinin mutfakta kontrolünün arttığı şu günlerde, kitle iletişimi etkisini zamanla kaybediyor.
Artık reklamcılar olarak dijital dünyaya bilgi sunmak, kendimizi göstermek için farklı yöntemler bulmamız gerekiyor.
Çünkü büyük kitleleri hedefleyerek birşeyler yapmak giderek zorlaşıyor. Yeni kabileler doğuyor...
Özetle
Data, reklamcılığın geleceği...Hedefleme (targeting) bireysel düzeye iniyor...
Dijital Reklamcılık Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Kurulum Senaryosu
Amacımız grup ağı içerisinde
dijital bir kabile oluşturmak.
ESNEK
BİLGİYİ HIZLI TRANSFER EDEBİLEN
HIZLI REFLEKS VEREN
HIZLI UYUM SAĞLAYAN
Dijital Reklamcılık Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Kurulum SenaryosuFaz 1: KuluçkalamaAmaç: Minimum seviyede cost üretecek bir yapılanma ile mevcut müşteri portföyüne dijital strateji ve uygulamalar geliştirmek. Dijital referanslar oluşturmak.
Faz 2: GeliştirmeAmaç: Yeni müşterileri ile portföyü
geliştirmek. Rekabetçi işler üretmek. Ajansı önemli kar merkezine haline
dönüştürmek.
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Kurulum SenaryosuDijital düşünen bir kabile yaratmak istiyoruz.
Yaratıcı Ekip
Teknik EkipStrateji Ekibi
Görsel TasarımcılarOnline reklam yazarları
Yazılmcılar
Sistem GeliştiricilerOnline Marka
Stratejistleri
Kullanılabilir
Yararlı
Çekici
Müşteri Temsilcileri
Müşteri Temsilcileri
Müşteri Temsilcileri
Müşteri Temsilcileri
Dijital Reklamcılık Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Kurulum Senaryosu
Üç kişilik çekirdek bir ekip ile dijital konusunu temsil etmek ve proje geliştirmek üzere faaliyete başlanacaktır.Çekirdek ekipteki rolleri şöyledir:Dijital Strateji Direktörü, Dijital Yaratıcılık Direktörü, Müşteri Temsilcisi*
10 m2 izole bir ofis mekanı
€
Üst Yönetim
MüşteriTemsilcisi
Kuluçkalama fazında çekirdek ekip, konusunda uzman freelance ekip oluşturarak, kendi dijital kabilesine yapılandırmaya başlayacaktır. Proje bazlı olarak gerek ajans içi gerek ajans dışı kaynaklar kullanılacaktır. Ayrıca stajyer rotasyonları ile iş gücü ihtiyacı çeşitlendirilecektir.
Dijital Yaratıcılık Direktörü
DijitalStratejiDirektörü
Stajyerler
Dijital Kabile
Dijital Metin YazarıArt Direktör, Görsel TasarımcıYazılım GeliştiriciFlash AnimationMotion GraphicsProdüktör
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Birinci Faz için Organizasyon YapısıÜst Yönetim
Cem Tolga BayraktarDijital Strateji Direktörü
Barbaros ŞengülerDijital Yaratıcılık Direktörü
Tüm Grup IT Danışmanlığı
Reklam AjansıMüşteri TemsilcileriMüşteri Temsilcisi
Stajyerler
Çeki
rdek
Eki
pD
jital
Kab
ilie
Dijital Metin Yazarı Art Direktör/ Görsel Tasarımcı
Yazılım Geliştirici Flash Animation
Motion Graphics Prodüktör
İlgili Reklam Uzmanları
Not: Mali işler yönetimi konusunda kadro istihdam edilmeyerek grup mali işlerinden destek istenecektir.Proje bazlı çalışmalar time-sheet’ler ile takip edilecektir.
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
İkinci Faz için Organizasyon Yapısı
Chief Executive Officer
Dijital Strateji Direktörü Dijital Yaratıcılık Direktörü
Djit
al K
abili
e Dijital Metin Yazarları
Görsel Tasarımcılar
Yazılım Geliştiriciler
Prodüktörler
Müşteri İlişkileri Direktörü
Online Stratejistler Müşteri Temsilcileri
Not: Mali işler ekibi ayrıca planlanacaktır.
Dijital Reklamcılık Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Öneri Dijital KabileÜst Yönetim
Çekirdek Organizasyon
Cem Tolga BayraktarDijital Strateji Direktörü
Barbaros ŞengülerDijital Yaratıcılık Direktörü
Dijital Kabile
Fikir
Tasarım
Yazılım
Prodüksiyon
Emre SüvariFlash Animation
Barış AlnıaçıkYazılım Geliştirici
Ebru SileArt Direktör
Kürşad KaramanYazılım Geliştirici
Sinan GökselMotiongraphics
Barış ErkolDijital Metin YazarıSosyal Network Uzmanı
Tayman TekinProdüktör
Dijital Kabile - Seviye 1
Tüketici Analitiği
Dijital Ajans
Yaratıcı Çözümler
Kanal Planlama
Rekabet Analizleri
Dijital Deneyim Planlama
Dijital Marka Konumlandırma
Çevrimiçi-çevrimdışı web tabanlı medya tasarımları
Online Kampanya Tasarımları
Gerçek zamanlı etki ölçümleri ve
görselleştirme
Hedefleme
Medya Planı Entegrasyon
Arama Optimizasyonu
Müşteri Temsilcisi
İletişim Stratejisi Geliştirme
Mobil tabanlı medya tasarımları
Sosyal Network Tasarımları
Online Eğlence ve Oyun Tasarımı
Strateji
Araştırma Tasarımı
DijitalAjans
Soyuttan Somuta İndirgemekSomuttan Soyuta Yükseltgemek
Fikir
Ekibin üçüncü partiler ile olan tüm koordinasyonunu sağlamak.
Ajans müşteri temsilcisi ile koordineli çalışarak dijital projeleri yönetmek
eCRM ve Data Üretimi
Fikir Geliştirme
IMC Entegrasyonu
Kanal PlanlanmaDijital Enregrasyon
İçerikYönetimi
Digital Cognition
Tüketici Analitiği
CogniSpark
Data reklamcılığın geleceği ise tüketici analitiği de en
önemli araçlarından biri olmaya aday
CogniSpark
dijital ajansın gelişimi ve büyümesi, yüksek lisans tez süreçlerinde geliştireceğimiz modeller ile birlikte dijital ajansın alt-markası olarak konumlandırmayı hedeflediğimiz uzun erimli projedir.
www.cognispark.com |digital cognition and engineering workshop
“ N e w B i t s o f I n f o r m a ti o n ”
CogniSparkProjelendirilmiş Modeller
the spirituality,the values of the soul,
the transparency,the simplicity
is the area of the archetypesof having,
and of the identity shown through exhibition
the powerful dimension of the organization and of the social status. Technology is an inner value.
the values of the authenticity,of the clearly shown emotion,
this area is full of worm values and of passion
THE CENTERis the place where social and media visibility is at the top,
it represents successful and widely know expressive models
Dijital Reklamcılık Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Başlangıç Eylemleri• Çekirdek ekibi bir araya getirerek, ajansın öncelikli
müşterilerinin iletişim stratejilerini analiz edilmesi• Öncelikli müşterilerin ve rakiplerinin dijital dünyadaki
mevcut durumlarının, mevcut uygulamaları ve boşlukları analiz edilmesi
• Tespitleri ajans müşteri temsilcileri ile paylaşılması ve geri bildirim alınması
• Proje önerilerinin hazırlanması, iş gücü fizibilitesinin yapılarak, bütçelerin oluşturulması
• Müşteriye özel dijital boyutu anlatan briefing hazırlanması
• Dijital briefing ve proje önerisinin müşteriye sunulması• Projenin hayata geçirilmesi
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Proje Hedefimiz
Publicis Network
Publicis Yorum
Publicis Bold
StarcomAllmedia
Publicis Yorum Müşteri Evreni
Publicis Yorum Müşteri Evreni
Dijital Ajans
Faz 1: Kuluçkalama1 Eylül 2008 - 30 Haziran 2009
5 Müşteri 40 Proje
Hedef Ciro500.000 YTL
Brüt Karlılık% 100
Net Karlılık%15-20
Üçüncü Parti Maliyeti250.000 YTL
Toplam Faaliyet Gideri210.000 YTL
Aylık Sabit Gider21.000 YTL
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Yatırım BütçesiFaz 1: KuluçkalamaParametreler
Başlangıç Cirosu 15.000
Aylık Büyüme Hedefi Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 Toplam
1 0 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 135.000
1,1 0 15.000 16.500 18.150 19.965 21.962 24.158 26.573 29.231 32.154 203.692
1,2 0 15.000 18.000 21.600 25.920 31.104 37.325 44.790 53.748 64.497 311.984
1,3 0 15.000 19.500 25.350 32.955 42.842 55.694 72.402 94.123 122.360 480.225
1,4 0 15.000 21.000 29.400 41.160 57.624 80.674 112.943 158.120 221.368 737.289
1,5 0 15.000 22.500 33.750 50.625 75.938 113.906 170.859 256.289 384.434 1.123.301
Aylık Ortalama Kabuller 0 15.000 18.750 23.875 30.938 40.745 54.459 73.761 101.085 139.969 498.582
1,6 15.000 24.000 38.400 61.440 98.304 157.286 251.658 402.653 644.245 1.692.987
Brüt Karlılık Hedefi 100%
Aylık Maliyet Hedefleri Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 Toplam
1 0 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 67.500
1,1 0 7.500 8.250 9.075 9.983 10.981 12.079 13.287 14.615 16.077 101.846
1,2 0 7.500 9.000 10.800 12.960 15.552 18.662 22.395 26.874 32.249 155.992
1,3 0 7.500 9.750 12.675 16.478 21.421 27.847 36.201 47.061 61.180 240.112
1,4 0 7.500 10.500 14.700 20.580 28.812 40.337 56.472 79.060 110.684 368.645
1,5 0 7.500 11.250 16.875 25.313 37.969 56.953 85.430 128.145 192.217 561.650
Aylık Ortalama Kabuller 0 7.500 9.375 11.938 15.469 20.372 27.230 36.881 50.543 69.984 249.291
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Yatırım BütçesiFaz 1: KuluçkalamaSenaryo Zaman Öngörüsü: 10 AyTarih Aralığı: 1 Eylül 2008 - 30 Ağustos 2009
Toplam AylıkHedeflenen Müşteri Sayısı 5 2Üretilecek Proje Sayısı 40 4
Hedef Min Max Hedef Min Max
Ciro Hedefi 500.000 135.000 1.150.000 50.000 15.000 115.000Maliyet (Üçüncü Partiler) 250.000 90.000 460.000 25.000 9.000 46.000Brüt Karlılık 100% 50% 150% 100% 67% 150%
Operasyon Gideri 200.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Net Karlılık 20% 28% 146% 20% -156% 107%
Proje Başına Ciro Hedefleri 12.500 3.375 28.750 12.500 3.750 28.750Müşteri Başına Ciro Hedefleri 100.000 27.000 230.000 25.000 7.500 57.500
Faz 1 - Global Faz 1 - Aylık
Akı Kapasitörü Bilgilendirme Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008
Ağustos 08 Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 Genel Toplam
A Satışlar 0,00 0,00 15.000,00 18.750,00 23.875,00 30.937,50 40.744,75 54.459,38 73.761,29 101.085,09 139.968,77 498.581,78
B Satılan Hizmet Maliyetleri 0,00 0,00 -7.500,00 -9.375,00 -11.937,50 -15.468,75 -20.372,38 -27.229,69 -36.880,64 -50.542,55 -69.984,39 -249.290,89
C Faaliyet Giderleri -5.000,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -209.170,00
C1 Indirekt Faaliyet Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Muhasebe hizmeti / idari destek katkısı 0,00Dergi, gazete vb. Abonelikler 0,00Kargo, kurye giderleri 0,00Kırtasiye giderleri 0,00Taşıt, akaryakıt giderleri 0,00Matbaa, baskı giderleri 0,00Bilgisayar sistem destek 0,00Özel vergiler (çevre, tabela vb..) 0,00Bina giderleri (Isınma, temizlik, bakım vb..) 0,00
C2 Direkt Faaliyet Giderleri -5.000,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -209.170,00
Personel ücretleri (brüt) 0,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -15.385,00 -153.850,00Personel ücretleri iş veren payı 0,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -3.077,00 -30.770,00Personel sağlık giderleri 0,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -1.050,00Personel ikramiyeleri 0,00 0,00Personel ikramiyeleri işveren payı 0,00 0,00Personel yemek giderleri 0,00 -200,00 -200,00 -200,00 -200,00 -200,00 -200,00 -200,00 -200,00 -200,00 -200,00 -2.000,00Ulaşım giderleri 0,00 -400,00 -400,00 -400,00 -400,00 -400,00 -400,00 -400,00 -400,00 -400,00 -400,00 -4.000,00Cep Telefon gideri 0,00 -250,00 -250,00 -250,00 -250,00 -250,00 -250,00 -250,00 -250,00 -250,00 -250,00 -2.500,00Pazarlama, temsil, ağırlama giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Seyahat giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Diğer -5.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -1.000,00 -15.000,00
D Finansman Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
GENEL TOPLAM -5.000,00 -20.417,00 -12.917,00 -11.042,00 -8.479,50 -4.948,25 -44,63 6.812,69 16.463,64 30.125,55 49.567,39 40.120,89
Özet Gelir Tablosu Ağustos 08 Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 Genel Toplam
Net Satışlar 0,00 0,00 15.000,00 18.750,00 23.875,00 30.937,50 40.744,75 54.459,38 73.761,29 101.085,09 139.968,77 498.581,78
Maliyet (Üçüncü Partiler) 0,00 0,00 -7.500,00 -9.375,00 -11.937,50 -15.468,75 -20.372,38 -27.229,69 -36.880,64 -50.542,55 -69.984,39 -249.290,89
Brüt Kar 0,00 0,00 7.500,00 9.375,00 11.937,50 15.468,75 20.372,38 27.229,69 36.880,64 50.542,55 69.984,39 249.290,89
Faaliyet Giderleri -5.000,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -20.417,00 -209.170,00
VÖK -5.000,00 -20.417,00 -12.917,00 -11.042,00 -8.479,50 -4.948,25 -44,63 6.812,69 16.463,64 30.125,55 49.567,39 40.120,89
Brüt Karlılık 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%Net Karlılık -172,23% -117,78% -71,03% -31,99% -0,22% 25,02% 44,64% 59,60% 70,83% 16,09%
Personel Maliyetleri Cem Barboros Müştem Toplam 100%Net Maaş 4.500,00 4.500,00 1.000,00 10.000,00 16%Brüt Maaş 6.923,08 6.923,08 1.538,46 15.384,62
İşveren Katkı Payı 1.384,62 1.384,62 307,69 3.076,92
Aylık Toplam Maliyet 8.307,69 8.307,69 1.846,15 18.461,54
DİJİTAL AJANS BÜTÇE ÇALIŞMASI (YTL)21 TEMMUZ 2008Cem Tolga Bayraktar & Barbaros Şengüler
Faz 1 - ORTALAMA BÜYÜME SENARYOSU - BRÜT KARLILIK %100 - NET KARLILIK % 16
Brüt KarlılıkNet Karlılık
Yatırım Bütçesi
Lütfen: Excel Simülasyonuna Geçiniz
-40.000,00
-20.000,00
0,00
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
120.000,00
140.000,00
160.000,00
Ağustos 08 Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09
Ortalama Büyüme Senaryosu
Net Satışlar Brüt Kar VÖK
-200,00%
-150,00%
-100,00%
-50,00%
0,00%
50,00%
100,00%
Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09
Kar / Zarar Dengesi
Kar / Zarar Dengesi
Dijital Ajans Sunumu
TEŞEKKÜR EDERİZ
barbaros şengüler – cem tolga bayraktar
21 Temmuz 2008