Digitale Transformation in der BaubrancheHäufige Erkenntnisse aus Vorträgen zur digitalen...
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Digitale Transformation
in der BaubrancheBernhard Famler | Berlin, November 2017
100% Tochterder Telekom Austria Group
(7 Länder, 24 Mio. Kunden)
130Mitarbeiter
+400Umsetzungs-
Projekte
weltweit
Internet
of Things
Asset Tracking
Flotten
Management
Versicherung
Telematik
Smart Metering &
Energieeffizienz
Industrielle
Automatisierung &
Remote Maintenance
…
Digitalisierung ?
Machin
e
Learn
ing
TransformationBIG
INTERNETof THINGS
ARTIFICIALIntelligence
MIXEDREALITY
disruptiveSH
AR
ING
Eco
no
my
agile
DRONES
Smart X
3D Printing
DATA
Robotic Process Automation
ChatBots
real-time
self-learningNatural
Language
Processing
DIGITAL
con
nec
ted
VALUECHAIN
Business Modell
INNOVATION
NEW WAY OFWORKING
Com
pute
r
VIS
ION
BLOCKCHAIN
Compositionfail fast!
CLO
UD
Digital Assistants
93% der Akteure der
Bauindustrie stimmen zu, dass dieDigitalisierung die Gesamtheit
der Prozesse beeinflussen wird.
<6%Weniger als 6% der
Bauunternehmen nutzen digitale
Planungsinstrumente vollständig.
Roland Berger 2017 Studie: Digitalisierung der Baubranche
Häufige Erkenntnisse aus Vorträgen zur digitalen Transformation
Digitale Transformation ist NICHT
Selbstzweck
Technologie-Thema
einmaliges Projekt
durchgängig planbar
isoliert durchführbar
vermeidbar
Digitale Transformation IST
Business-Critical
Strategie-Thema
Change Prozess
Chefsache
Vernetzung von Ökosystemen
dringend
Seltene Erkenntnisse aus Vorträgen zur digitalen Transformation
Was bedeutet digitale Transformation für mein Unternehmen in der Baubranche ?
Womit beginne ich die digitale Transformation?
Wie entsteht der Business Case für die digitale Transformation?
Welche Kompetenzen benötige ich dazu im eigenen Unternehmen?
Welche ergänzenden Kompetenzen und Partner benötige ich?
Back to the basics !
Umsatz – Kosten = Profit
1. Umsatztreiber
2. Kostentreiber
3. Produktivität
4,1% in der Baubranche.
11% Industriedurchschnitt.
34% im verarbeitenden Gewerbe.
Produktivitätszuwachs in den letzten 10 Jahre in DE
Roland Berger 2017 Studie: Digitalisierung der Baubranche
?
Mitarbeiter
Kunden x 2
Produktions-
anlagen
Partner &
Lieferanten
Produkte
&
Services
Die Baubranche
Einzelfertigung
stets eigene Produktionsstätte für
jedes Produkt
wechselnde Rahmenbedingungen
(Baugrund, Witterung, Bestand)
Produktion erfolgt am Gebrauchsstandort
Produktionsqualität ist in Normen,
Richtlinien, Vorschriften etc. geregelt
Planung erfolgt für jedes Produkt neu
Änderungen der Planung während der
Ausführung sind der Regelfall
Fail Fast & Agile – ist keine Option
5 Dimensionen der Digitalen Transformation:
Profitables Wachstum mit Digitalisierung
13
Beispiel: Digitalisierung und Kostenmanagement in der Baubranche
Optimierungsfelder
Gemeinkosten
Material
Zukaufteile
Personal
Energie
Abschreibung
Werkzeuge
Zinskosten
Instandhaltung
Rüstkosten
Raumkosten
8-12% Effizienzsteigerung möglich• Ausgabentransparenz• Auswertung von Kreditorendaten
Skonto und Zahlungsbedingungen • Steigerung der Datenqualität• Compliance-Anforderungen• Bestell- und Zahlungsprozesse• Einkaufsplattformen• External Workforce Mgmt• Mobilisierung von Prozessen
Digitale Basisezeptur
Realtime Analytics / Predictive Pricing / Digital Sourcing
Predictive Maintenance / Digital Sourcing
Enterprise Mobility, External Workforce Mgmt
Smart Metering, Energy pool
Enterprise Asset Mgmt, Corporate Car Sharing
Smart Tooling (Asset Tracking), Enterprise Asset Mgmt
Fleet Mgmt, Asset Tracking, Predictive Maintenance
Predictive Tracking
OnDemand Booking, Indoor tracking
AktuellePraxisbeispiele
1. Anwendungsfälle und Ziele definieren
Kostenoptimierung des
Maschinenparks
Bessere Auslastung der
Maschinen durch Betriebsdaten
Transparente Bedarfsplanung bei
der Anschaffung neuer Maschinen
Effiziente Wartungsplanung
Kostenoptimierung für den
Fuhrpark
Reduktion der Fahrzeuge durch
unternehmensweites CarSharing
Reduktion der Gemeinkosten
Zusätzliche Deckungsbeiträge
durch Privatnutzung für
Mitarbeiter
Mobile Optimierung des
Baustellenmanagement
GPS unterstütze Zeiterfassung
und Compliancekontrolle
Echtzeit-zugriff auf
Geschäftsanwendungen
Echtzeit-steuerung der
Baustellenlogistik und -
beschaffung
2. Umsetzung in kleinen Schritten mit adaptiver Planung
12-monatiges Pilotprojekt mit 100
Maschinen an 3 Standorten
6 Wochen zur Planung des
Umsetzungsprojekts und der
Prozesse
3 Wochen Schulung des
Wartungspersonals in 3 Ländern
und 30 Standorten
4 Monate Roll-Out in der
Wintersaison
3-monatiges Pilotprojekt mit 10
Fahrzeugen und 1 Standort
2 Monate Planung der
Systemintegration und Ablaufprozesse
Phasenweise Rollout über 12 Monate
Go-Live nach 3 Monaten
6 Wochen Machbarkeitsstudie
6 Monate Pilotierung in mehreren
Baustellen
Rollout in mehreren
Stufen geplant
Bestand und Betriebsdaten
durchgängig und laufend digital
erfasst
Smartphone App für Mitarbeiter mit
Schritt-für-Schritt Anleitungen
Digitale Prüfgeräte für Einbau-
Abnahme
Privacy Portal für Betriebsräte
Echtzeit Diebstahl und
Missbrauchsalarm
Reduktion der Flotte um 31% bei
gleichbleibender Fahrleistung
Online Buchung via App oder Web mit
schlüssellosem Zutritt per RFID
Papierlose Freigabe, Verrechnung, und
Dokumentation der Fahrtenbücher
Dynamisierung und Reduktion der
Stellplätze und Wartungsaufwände
Privatfahrten für Mitarbeiter an
Abenden und Wochenenden
3. Ergebnisse erfassen und konsequent die nächsten Schritte planen
Push Notifications für unmittelbare
Freigaben von Lieferungen
Echtzeit Bestandsabfrage
Materialbestellungen auf der
Baustelle
Echtzeit-Personalzuweisung
Die Zukunft ?
Klassische Bauwirtschaft (Beispiel)CLASSIC VALUE CHAINS
Hersteller(OEM) Händler Baufirma
Service
Auftraggeber
Finanzierung
ArchitektProjekt Design
Vertrieb
Facility Management
Horizontale Integration durch DigitalisierungON DIGITAL VALUE CHAINS
Digital Integrierter Baukonzern
Finanzierung mittels
digitalem CrowdFunding
Subscription
Vertrieb
Facility MgmtBau
Fullservicevertrieb
Subscription
Horizontal integrierter Hersteller
(OEM – serviceplatform)
Die richtige Kultur
Die richtigen Partner
Culture eats strategy for breakfast !
Aber was ist „working culture“ ?
„Ihr Verhalten ohne Vorgaben“
Peter Drucker –
Wien 1909 – Claremont, 2005
Wer kann das versprechen ? Warum ?
Kann man den Markt in 6 Tagen erneuern ? Executed in 6 days….
The Tesla app allows owners to
remotely monitor their vehicle, alerting
them when their charge is nearly
complete and again once fully
charged. For every additional minute a
car remains connected to the
Supercharger, it will incur a $0.40 idle
fee.
If the car is moved within 5 minutes,
the fee is waived. …
we hope to never make any money
from it.
268
Analoge und digitale Arbeitskultur
Entscheidungsfindung
Kunde & Bedarf
Arbeitsweise
Analoge Kultur Digitale Kultur
Kunden & Mitarbeiter generieren Ideen
Getrieben von wirtschaftlichen Anforderungen
Endkunden sind im Mittelpunkt.
Flache Hierarchien
Rasche, datenbasierte Entscheidungen
Marktorientierte befähigte Mitarbeiter
Innovationsorientiert
Multifunktionale, diverse Teams
Innovation messen und belohnen
Kunden erhalten Produkte
Getrieben von Regeln und Vorgaben
Starke Hierarchien
Langsame Entscheidungen
Risiko minimierend, prozess-getrieben
Rückwärts-orientiert
Homogene funktionale Teams
Planung und Optimierung
Effizienz im Fokus Lern-Effektivität im Fokus
A1 Digital begleitet den Mittelstand durch die digitale Transformation
From Buzzwords to Business
100% Tochterunternehmen der Telekom Austria Group
Seit 2011 als eigenständiges Unternehmen aktiv am Markt
Vertreten in 8 Ländern mit Standorten in Wien und München
Team aus >130 Mitarbeitern und Spezialisten für:
Private & Public Cloud Infrastruktur Services
Software-as-a-Service Marketplace
Internet-of-Things Lösungen
Branchenlösungen für Energie, Bau- und Abfallwirtschaft,
Mobilität, Handel, Gastronomie, Fertigung
Erfahrungen aus über 400 Umsetzungs-Projekten weltweit
mit Fokus auf die DACH-Region, Zentral- und Osteuropa
Vielen Dank!
Bernhard Famler | Berlin, November 2017