Un percorso di formazione completoper la trasformazione digitale delle PMI

DIGITAL TRANSFORMATION

Scegli se frequentare il corso personalmente o coinvolgere le figure chiave della tua azienda per ciascun modulo. Il corso è aperto a:

• imprenditori;• direttori amministrativo/finanziario;• responsabili alla produzione, logistica, processi operativi;• responsabili delle risorse umane e organizzazione;• responsabili marketing e comunicazione;• responsabili dei sistemi informativi.

Lasciati ispirare dai nostri business coach: per ogni modulo abbiamo selezionato un esperto del network Digital Innovation Hub di FORMart e del team di NEXTON.

Segui il percorso di innovazione e scopri le risorse, gli strumenti e le strategie più efficaci per migliorare le tue performance. Conoscerai le best practices e i case study di successo per mettere a punto il tuo progetto di Impresa 4.0.

PER TE E PER LA TUA AZIENDA 7 MODULI + 2 ADD-ON

IMPRESA 4.0Guida la trasformazione digitale nella tua azienda e costruisci il tuo progetto di impresa 4.0.

Scopriamo come le “cose” intelligenti e connesse stanno ridefinendo i confini del business, creando informazione all’interno di economie di velocità.

GLI ARGOMENTI DEL MODULO

L’economia di velocitàI paradigmi e le logiche di business creano scenari complessi

La genesi delle tecnologieIl salto quantico dalle macchine a vapore all’IoT

Il valore dell’informazioneL’arma più potente per ridurre i tempi di latenza decisionale

IoT e la ridefinizione del businessLe tecnologie connesse e i big data rivoluzionano le strategie

Logistica dell’informazione e della conoscenzaCome allineare la velocità degli asset e dei processi aziendali

Tra il dire e il fare c’è di mezzo il digitaleCome vincere la resistenza alla trasfor-mazione digitale.

DURATA 8 ORE1

IL DOCENTE: GIANNI PREVIDIDocente della Business School Palo Alto Milano Gianni Previdi, dopo aver fondato e diretto società di consulenza, è docente della Business School Palo Alto Mila-no e coach di NEXTON. È au-tore di diverse pubblicazioni: ha recentemente pubblicato un libro dal titolo “Smart Ma-nagement”. Fa parte del Co-mitato di indirizzo del CLEMI, il Corso di Laurea in Economia e Marketing Internazionale presso il Dipartimento di Eco-nomia Marco Biagi dell’Univer-sità di Modena-Reggio Emilia.

DIGITAL TRANSFORMATION SIGNIFICABUSINESS TRANSFORMATIONModelli e paradigmi tra rischio e opportunità

In questo modulo approfondiamo come valutare gli impatti della Digital Transformation nelle diverse aree come l’amministrazione contabile, il controllo di gestione e la finanza aziendale.

GLI ARGOMENTI DEL MODULO

Big DataLa Digital Transformation e gli obiettivi di business• Come raggiungere gli obiettivi mediante l’innovazione• Dove investire? Impariamo dai più bravi

Controllare la Digital Transformation• Dal reporting all’analisi dei dati• Dai consuntivi al Budgeting e Forecasting

Amministrare la Digital Transformation• Automazione e raccolta dei dati in real-time• Valore aggiunto e costo dei processi

DURATA 8 ORE2

IL DOCENTE: GIAMPAOLO BERTOZZIConsulente senior Planning e controllo di gestione Giampaolo Bertozzi è un con-sulente di direzione con 30 anni di esperienza in progetti di analisi dei processi di bu-siness, planning, controllo di gestione e piani strategici di sviluppo dei sistemi informa-tivi. Consulente esterno per aziende internazionali (tra cui Ferrero S.p.A.), ha ricoperto il ruolo di AD in Italica Turismo S.p.A e CEO di HR4YOU, so-cietà acquisita da Gi Group nel 2007. Coach di NEXTON.

PLANNING E CONTROLLING: DAL CONSUNTIVO ALLA SIMULAZIONECome leggere e valutare i numeri della Digital Transformation

Come affrontare i cambiamenti intro-dotti dalla IV Rivoluzione Industriale portando l’intelligenza in fabbrica e nel magazzino?La risposta è un progetto di intercon-nessione in 1+4 fasi.

GLI ARGOMENTI DEL MODULO

La Quarta Rivoluzione industrialeLuci e ombre sul cambiamento in atto

L’evoluzione, per piccoli stepAlcuni passi di adattamento per la sopravvivenza

Un progetto di Impresa 4.0Un progetto di interconnessione in 1+4 fasi

Produzione e LogisticaNuove attitudini, nuove competenze necessarie

Consumare la tecnologia, in maniera responsabileCome cogliere le migliori opportunità per l’azienda

DURATA 8 ORE3

IL DOCENTE: LUCA CALEGARIConsulente senior IT e Management Luca Calegari è un consulente IT specializzato in sistemi ERP e soluzioni innovative nelle aree della produzione e della logistica (Manufacturing Exe-cution Systems, Supply Chain Planning and Execution). Lau-reato in Ingegneria Nucleare, svolge attività di consulenza per aziende focalizzate nel “made in Italy”. Negli ultimi anni si è specializzato in solu-zioni per l’Industria e l’Impresa 4.0. Coach di NEXTON.

LA FABBRICA E LA LOGISTICA 4.0Manuale di sopravvivenza per difendersi dai vendors

Cosa cambia e perché cambiare orga-nizzazione, processi e sisteminell’impresa 4.0. Nuovi modelli di bu-siness, nuove strategie e nuovi sistemi informativi.

ARGOMENTI DEL MODULO

Cosa e perché cambiare• Come integrare il punto di vista del cliente• Le basi delle nuove strategie

Nuovi modelli di business• Valutare l’efficacia e l’efficienza• Come realizzare la strategia

Innovazione di sistemi e processi interni• Analisi delle attività: da analogici a digitali

• Come migliorare i meccanismi operativi dell’impresa

Il sistema informativo nell’impresa 4.0• Informazione e comunicazione• Come realizzare il Sistema Informativo nell’impresa 4.0

DURATA 8 ORE4

IL DOCENTE: ANGELO CARUSODocente nella Scuola di Economia dell’Università di Urbino Angelo Caruso si occupa di ricerca e consulenza sulla trasformazione organizzativa delle imprese, Project Mana-gement, processi di Impresa e modelli business. Dal 2006 è docente del Corso di “Sistemi Informativi per l’Azienda ed il Mercato” nella Scuola di Eco-nomia dell’Università di Urbino Carlo Bo. Possiede inoltre una lunga esperienza come IT Manager in PMI italiane. Coach di NEXTON.

IL SISTEMA E L’IMPRESA 4.0Organizzazione, processi e sistemi per l’impresa che si trasforma

L’evoluzione degli analisti in data scientist è una sfida ambiziosa per ogni azienda orientata verso l’Impresa 4.0. Mostriamo come usare i big data e implementare l’A.I. nella Business Intelligence.

GLI ARGOMENTI DEL MODULO

Big Data• I dati per il business: quali collezionare, quali trascurare• Come ragionare in termini di dato efficace

La business Intelligence Descrittiva• Come implementare un processo di digitalizzazione

Dove applicare la Business Intelligence Descrittiva• Come aumentare l’efficacia, valutando le ricadute maggiori

Dall’analisi descrittiva all’analisi predittiva • Come trasformare gli analisti in data scientist• Quali tecniche usare per aumentare la competitività

DURATA 8 ORE5

IL DOCENTE: MARCO GRUPPOData Scientist e Machine Learning Specialist Marco Gruppo è un data scientist e sviluppatore di modelli di Intelligenza artifi-ciale in ottica business. Fondatore e Machine Lear-ning Specialist di Wealth Glo-bal Management Ltd Londra, ha conseguito un dottorato di ricerca in economia all’U-niversità di Harvard. Le sue ultime attività di consulenza riguardano la gestione di Big Data, Business Intelligence e Product Governance. Coach di NEXTON.

LA BUSINESS INTELLIGENCE AVANZATADall’analisi descrittiva all’analisi predittiva

Come vincere la guerra dell’attenzione e attrarre nuovi pubblici e clienti, utiliz-zando modelli e strumenti di inbound marketing, customer intelligence e machine learning.

GLI ARGOMENTI DEL MODULO

Il Marketing nell’era dell’attenzione• Dal consumatore al paradigma del camaleonte• Il sensemaking: cosa significa fare branding oggi• Inbound marketing, approcci e logiche

La marketing e customer intelligence• Machine learning: come applicarla nel digital marketing• Strategie e strumenti di marketing automation• Case study: predire le performance di vendita nel retail

Il digital marketing nella tua azienda• Le tecnologie abilitanti: quali e con quale approccio impiegarle• Skill a confronto: tecniche o umanistiche?• La strategia e il piano operativo da mettere in campo

DURATA 8 ORE6

IL DOCENTE: GIANNI PREVIDIDocente della Business School Palo Alto Milano Gianni Previdi, dopo aver fondato e diretto società di consulenza, è docente della Business School Palo Alto Mila-no e coach di NEXTON. È au-tore di diverse pubblicazioni: ha recentemente pubblicato un libro dal titolo “Smart Ma-nagement”. Fa parte del Co-mitato di indirizzo del CLEMI, il Corso di Laurea in Economia e Marketing Internazionale presso il Dipartimento di Eco-nomia Marco Biagi dell’Univer-sità di Modena-Reggio Emilia.

DIGITAL MARKETINGDisegnare le strategie per comunicare la propria differenza

Come difendere il patrimonio di dati e asset informatici dagli attacchi esterni, dai problemi tecnici e dagli errori umani? Presentiamo le tecnologie e le strategie più efficaci.

Il valore dei dati• Come quantificare il valore delle informazioni

I rischi informatici• Il cyber risk: costi e modalità• Tipi di attacchi: dal phishing al data breach

Gli impatti di un attacco• Come contenere perdite e danni• Gli aspetti legali e le responsabilità

Strategie di protezione• Educare alla sicurezza: come diffondere consapevolezza• Strategie e strumenti di cyber security in azienda

DURATA 8 ORE7

IL DOCENTE: GIORGIO SBARAGLIA Consulente aziendale in Cybersecurity e Risk Management Giorgio Sbaraglia è un consu-lente e formatore aziendale nell’ambito della sicurezza informatica e del Risk Mana-gement. Coach di NEXTON. È membro del CLUSIT (Associazione Italiana per la Sicurezza Informatica) e fa parte della redazione di CYBERSECURITY360 testata specialistica del gruppo Digital360. Nel 2018 ha pub-blicato il libro “GDPR kit di sopravvivenza”.

INFORMATION SECURITYCome proteggere il patrimonio informativo

Il senso della complessitàPer ridurre la complessità aziendale ed eliminare le complicazioni

Organizzazione e movimento Governare la complessità attraverso un adattamento dinamico

Il ruolo della semplicità e i suoi impattiGli strumenti per misurare i benefici della semplificazione

Organigramma vs organizzazioneRipensare il management per ottenere buone perfor-mance

Complessità, tecnologie e innovazione di valoreGli step per trasformare in valore l’introduzione di tec-nologie

SMART MANAGEMENT

GIANNI PREVIDI, Business & Digital Innovation Advisor, Writer, Speaker

CORSI ADD-ON: DUE WORKSHOP DEDICATI AL MANAGEMENT E AL DESIGN THINKING

DURATA 8 ORE

FORMart IL PARTNER IDEALE

Il percorso è organizzato da FOR-Mart, società di formazione accredi-tata dalla Regione Emilia-Romagna dal 1999. Nell’ultimo anno più di xxxx aziende hanno scelto FORMart per i corsi di formazione per lo sviluppo professionale, sicurezza, servizi di apprendistato e tirocini.

CON I BUSINESS COACH DI NEXTON

Il percorso è realizzato in part-nership con NEXTON, società di Business e Digital Coaching specia-lizzata nella consulenza aziendale e nell’affiancamento sui temi della trasformazione digitale, dell’innova-zione e della creazione di valore.

ENTRA NELLA RETE DELL’INNOVAZIONE DIGITALE

Il percorso di Digital Transforma-tion è organizzato dal network del Digital Innovation Hub di FORMart e Confartigianato. Scopri tutti i corsi, i servizi e le opportunità su www.formart.it/digital-innovation-hub

DURATA 8 ORE

STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE DI VALORE

GIANNI PREVIDI, Business & Digital Innovation Advisor, Writer, Speaker

La mossa strategicaCome spiazzare la concorrenza con la proposta di valore

Le 5 lenti dell’innovazioneResistenze, tendenze, risorse, bisogni e semplicità.

Mapping, per costruire la proposta di valoreI metodi per delineare idee, aspettative e difficoltà.

Design, per progettare la proposta di valoreContaminare le idee e disegnare le nuove iniziative di business

Engagement, per verificare la proposta di valoreCome misurare il feedback dei clienti e migliorare la proposta

1. DIGITAL TRANSFORMATION SIGNIFICA BUSINESS TRANSFORMATION

2. PLANNING & CONTROLLING: DAL CONSUNTIVO ALLA SIMULAZIONE

3. LA FABBRICA E LA LOGISTICA 4.0

4. IL SISTEMA E L’IMPRESA 4.0

5. LA BUSINESS INTELLIGENCE AVANZATA, DALL’ANALISI DESCRITTIVA ALL’ANALISI PREDITTIVA

6. DIGITAL MARKETING: DALL’INBOUND MARKETING ALLA MARKETING & CUSTOMER INTELLIGENCE

7. INFORMATION SECURITY: COME PROTEGGERE IL PATRIMONIO INFORMATIVO

Iscriviti al percorso Impresa 4.0. Potrai scegliere in ogni momento se frequentare personalmente il percorso completo o coinvolgere al tuo posto, in ciascun modulo, le figure chiave della tua azienda.

PREZZO: 1500 euro + IVADURATA: 56 ORE

Iscriviti liberamente ai corsi add-on o aggiungili al tuo percorso di innovazione

PREZZO: 490 euro + IVADURATA: 8 ORE

1. SMART MANAGEMENT

2. STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE DI VALORE

Desideri maggiori informazionio una consulenza personalizzata?Contatta la sede FORMart più vicina.Troveremo insieme la formula di partecipazione più adatta per la tua azienda.

FORMART IL PARTNER IDEALE

Il percorso è organizzato da FOR-Mart, società di formazione accredi-tata dalla Regione Emilia-Romagna dal 1999. Nell’ultimo anno più di 15.000 aziende hanno scelto FOR-Mart per i corsi di formazione per lo sviluppo professionale, sicurezza, servizi di apprendistato e tirocini.

CON I BUSINESS COACH DI NEXTON

Il percorso è realizzato in part-nership con NEXTON, società di Business e Digital Coaching specia-lizzata nella consulenza aziendale e nell’affiancamento sui temi della trasformazione digitale, dell’innova-zione e della creazione di valore.

ENTRA NELLA RETE DELL’INNOVAZIONE DIGITALE

Il percorso di Digital Transforma-tion è organizzato dal network del Digital Innovation Hub di FORMart e Confartigianato. Scopri tutti i corsi, i servizi e le opportunità su www.formart.it/digital-innovation-hub

1. SMART MANAGEMENT

2. STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE DI VALORE

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Bologna - Via Ronco, 340013 Castel Maggiore (BO)T. 051-7094911info.bologna@formart.it

Cesena - Via Ilaria Alpi, 6547522 Cesena (FC)T. 0547-630103info.cesena@formart.it

Correggio - Via Matteotti, 742015 Correggio (RE)T. 0522-694753info.correggio@formart.it

Ferrara - Via Oroboni, 4044122 Ferrara (FE)T. 0532-53218info.ferrara@formart.it

Forlì - Viale Alfredo Oriani 147122 Forlì (FC)T. 0543-20200info.forli@formart.it

Imola - Viale Amendola, 56/e40026 Imola (BO)T. 0542-27777info.imola@formart.it

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Parma - Via Paradigna, 63/A,43122 Parma (PR)T. 0521-777711info.parma@formart.it

Piacenza - Via Gaetano Modonesi, 1429122 Piacenza (PC)T. 0523-606613info.piacenza@formart.it

Porretta - Via Marconi, 240046 Porretta Terme (BO)T. 0534-47802info.porretta@formart.it

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