Digital Leadership in Millennial Era -...
Transcript of Digital Leadership in Millennial Era -...
Its Time for DISRUPTION,
MANCHINE LEARNING
and ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
Welcome To Industry Revolution 4.0
WORK IN DIGITAL ERA
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Tidak ada perbedaan
Bekerja jarak jauh, selalu terhubung denganinternet
Akses data yang lebih baik, penggunaan teknologiyang lebih baik
Proses yang lebih singkat dan perbaikanberkelanjutan
Tempat kerja yang fleksibel dan memilikitransparansi
Dibutuhkan budaya kreatif, berani mengambilrisiko, kolaborasi
Perubahan bisnis yang lebih cepat
1%
10%
13%
16%
18%
19%
23%
Industry Revolution 4.0 membuatperubahan lebihcepat. BUMN harusmampu lebih cepatuntuk Beradaptasidan Berinovasi. INOVASI atauDITINGGAL
Source: G.C. Kane, D. Palmer, A.N. Phillips, D. Kiron, and N. Buckley, “Coming of Age Digitally” MIT Sloan Management Review and Deloitte Insights, June 2018
BUMN butuh DIGITAL LEADERSHIP
Organisasi yang dipimpinDigital Leadership lebihunggul dibandingkanorganisasi yang tidakdipimpin oleh DigitalLeadership
(Source: EY Global Leadership Forecast (GLF) 2018)
Digital Laggards (-28%)
Rata-rata (0.02%)
Digital Pioneer (50%)
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
PER
FOR
MA
PER
USA
HA
AN
(D
ILIH
AT
DA
RI E
BIT
DA
DA
N
GR
OW
TH)
TIPE KEKUATAN DIGITAL LEADERSHIP
PERFORMA DIGITAL LEADERSHIP
KENAPA BUMN BUTUH DIGITAL LEADERSHIP?
KARAKTERISTIK DIGITAL LEADERSHIP
Mentransformasi Human Capital dan Proses Bisnis
Mengembangkan keterampilandigital di seluruh organisasi
Mengintegrasikan proses digital
dan teknologi untuk melayanidan membentuk strategi bisnis
Menginspirasi tim tentang manfaat
transformasi digital dengan buktikonsep yang nyata
Memulai semua program dan proyekberdasarkan kebutuhan customer
Memberikan tanggung jawab dan anggaran
untuk menggunakan dan menguji teknologi
digital serta menggunakan cara kerja yang agile (gesit)
Source: https://digileaders.com/6-characteristics-digital-leadership
MEMPERSIAPKAN DIGITAL LEADERSHIP
Perubahan Struktur Kerjayang fleksibel
Performance Management yang memberikan umpan balik
Peningkatan Penggunaan Platform Digital untuk otomatisasi proses kerja
Mengembangkan programkepemimpinan akselerator digital
Bergerak melampaui sekadar "melakukan digital" menuju"menjadi digital”, dalam pola pikir kepemimpinan dan cara kerja
Source: https://digileaders.com/6-characteristics-digital-leadership/
MILLENNIALS DI DUNIA KERJA
Motivasi Kerjakarena ada “MAKNA”
Melek Teknologi
Ingin selalu belajardan MeningkatkanKompetensi
Hubungan yang baikdengan atasan
Orientasi padaTugas bukanWaktu Kerja
Terbuka padaperubahan
Bekerja secara Kolaboratif, tidak kompetitif, salingmenghargai
Apresiasi berupa Recognisi dariPimpinan, Non Material, Benefit Life Balance dan Spritualitas
Membutuhkan ruang untukide-ide “Creates Others Box”
KOMPETENSI DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0
Complex Problem Solving
Critical Thinking CreativityPeople
Management
Emotional Intelligence
Judgement and Decision Making
Service Orientation
Negotiation
Colaboratingwith Others
Cognitive Flexibility
Source: Future of Jobs Report, World Economic Forum
PEMBENTUKAN ORGANISASI GEN MILLENNIAL
DI BUMN
Setiap BUMN wajib untuk:1. Membentuk dan memfasilitasi
wadah/perkumpulan/organisasi GenMillenial
2. Mendukung aktifitas kegiatan GenMillenial yang bersifat kreatif,produktif, dan inovatif sebagai bagianpenggerak kemajuan perusahaan,penciptaan nilai positif perusahaan,sinergi antar BUMN
3. Menjadikan Gen Millenial diperusahaan sebagai mitra perusahaandalam keterlibatan di masyarakat
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) BUMN merupakan strategic partner bagi Kementerian BUMN dalam melaksanakan dan mengembangkan kebijakan kebijakan terkait Human Capital di BUMN, sehingga diharapkan BUMN dapat merespon perkembangan isu-isu Human Capital secara global danmeningkatkan kemampuan Human Capitalnya yang berujung pada peningkatan bisnis perusahaan
Partnership Kementerian BUMN dan FHCI
Sumber : Pidato Executive Leadership Program (ELP), 25 Januari 2017
Modal terbesar dan terkuat Indonesia adalah manusianya.Membangun manusia Indonesia adalah INVESTASI MENGHADAPI MASA DEPAN.
Setelah pekerjaan besar infrastruktur, kita bergeser ke Investasi SDM.APBN 2019 difokuskan untuk pengembangan SDM.
Sumber : Sidang Tahunan MPR, 16 Agt 2018
Pengelolaan korporasi BUMN yang modern memerlukan profil kepemimpinan yang berkarakter kuat, bersih dan mengedepankan nurani, kepemimpinan yang visioner,
professional dan memiliki wawasan kebangsaan.Pemimpin di BUMN tidak hanya harus memiliki intuisi bisnis yang tajam, tetapi juga
pro kerakyatan, serta berwawasan global.
SUMBER DAYA MANUSIA
SEBAGAI INVESTASI MASA DEPAN
One Nation, One Vision, One Family To Excellence
One Nation
Mewujudkan Visi Indoonesia Incorporated.Bagaimana lompatan-lopmatan yg dibuatBUMN secara agregat memang mampumenjadi daya dorong pertumbuhan angkaekonomi Indonesia. Di sisi lain, tetapmengemban tugas 'Hadir Untuk Negeri"yang bisa jadi tidak masuk secara ukuranbisnis.
One VisionOne Family
To Excellence
.
Menghimpun keluarga besar BUMN dalam satu kesatuan visi dan kinerja yang luar biasa demi terwujudnya kejayaan bangsa
Satu bangsa Indonesia, BUMN hadirdari Sabang sampaiMerauke, produk dan jasa yangdihasilkan menyentuh setiapsendi kehidupan masyarakatIndonesia.
Sinergi adalah kunci. Bukan hanya ’sekedar'bersinergi untuk soal efisiensi biaya, tapiutamanya adalah peningkatan produktivitasdan penciptaan nilai, menghilangkan silo-silo dgnukuran apapun, sehingga mampu lebihjeli melihat peluang sinergi yg bisa dilakukan, yangsifatnya 'out of the box' dan kekiniandengan revolusi industri 4.0 namun tetapmengedepankan komponen lokal baik tenagakerja maupun bahan bakunya
Ukuran-ukuran kinerja BUMN harus ditingkatkan. Lebih banyak BUMN yg harus mendorong dirinya keluar dari zona nyaman, bukan hanya menjalankan bisnis " seperti biasa", tapi bagaimana menjadi pemain di tingkat regional.