Die Arbeitswelt 4.0 als Bestandteil der Digitalen Transformation · 2020. 9. 3. · Dimensionen der...

Die Arbeitswelt 4.0 als Bestandteil der Digitalen Transformation

PPrrooff.. DDrr.. MMaarrcc KK.. PPeetteerrTransformation Day | FHNW Olten | 2. September 2020

7 Handlungsfelder der Transformation

2_________________________________________________________________________________________________________________________________________FHNW-HSW-ICC: Prof. Dr. Marc K. Peter kmu-transformation.ch

Quelle: Peter, Marc K. (Hrsg.) 2017: KMU-Transformation: Als KMU die Digitale Transformation erfolgreich umsetzen. Forschungsresultate und Praxisleitfaden. FHNW, Olten.

Die Arbeitswelt 4.0


Quelle: Peter, Marc K. (Hrsg.) 2019: Arbeitswelt 4.0: Als KMU die Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich gestalten. Forschungsresultate und Praxisleitfaden. FHNW Hochschule für Wirtschaft, Olten.

Jodok auf Arbeitssuche …



Wo stehen Unternehmen bezüglich der Arbeitswelt 4.0?



Werden Mitarbeitende zur Gestaltung der Arbeitswelt miteinbezogen?



Existieren Strategien/Konzepte zur Arbeitswelt 4.0?



Weshalb nicht? Welches sind die Barrieren für eine Arbeitswelt 4.0?



Weshalb dann? Die Treiber der Arbeitswelt 4.0



Und dann kam Corona (COVID-19) …


Was ist während Corona (COVID-19) passiert?


Quelle: Kurzumfrage Future Work Group (April 2020, n=162)

Das Kommunikationsverhalten und

die emotionale Situation haben sich bei 36% bzw. 38% der Befragten

teilweise verschlechtert.

Die Bereiche der Kommunikation,

Kultur, Selbstverantwortung und Zusammenarbeit verbesserten sich

bei mehr als der Häfte der

Teilnehmenden.

Was ist während Corona (COVID-19) passiert?


Quelle: Kurzumfrage Future Work Group (April 2020, n=162)

Ein Drittel der Teilnehmenden (34%) fühlt sich

durch das Home-Office eingeschränkt.

Die Verlagerung der Arbeitstätigkeit ins Home-

Office sah über die Hälfte als sinnvolle, unterstützende Arbeitsform (56%).

Über die Hälfte der teilnehmenden Mitarbeitenden sagen von ihren Arbeitgebenden, dass sie

auf die Krise nicht vorbereitet waren (55%) bzw. diese über keine IT-Infrastruktur zur virtuellen/digitalen Kollaboration verfügten (56%).

Wie verändert Corona (COVID-19) die Situation langfristig?


Blended Working

• Blended Working ist die Kombination bzw. Mischform diverser Arbeitsformen bestehend aus:

• Home-Office (bei 57% der Befragten KMU und 65% der Grossunternehmen)• Mobile Working (50% bzw. 61%),• Co-Working (36% bzw. 43%)• Desk-Sharing (27% bzw. 46%)

• So transformieren sich Büroflächen in Workshop- und Projektzonen mit separaten Desk-Sharing-Arbeitsplätzen (oder sogar zurück in Einzelbüros). National bzw. international tätige Unternehmen bauen ihre regionalen Niederlassungen zu Co-Working-Büros um.

Praxishilfsmittel der FHNW Hochschule für Wirtschaft


Navigation/Orientierung

Standortbestimmung

Workshop-CanvasDie erfolgreiche Umsetzung der Arbeitswelt 4.0 in Ihrem Unternehmen

Studienergebnisse und Praxisleitfaden


Forschungsresultate, der Praxisleitfaden mit den Dimensionen der Arbeitswelt 4.0, Workshop-Canvas, Mini-Fallstudien, Checklisten und vieles mehr auf:

www.arbeitswelt-zukunft.ch

In 15 Schritten in die Arbeitswelt 4.0


Die Planung und Umsetzung der Arbeitswelt 4.0

1. Kick-Off mit der Geschäftsleitung2. Der Masterplan (Scoping-Dokument/Projektvorschlag)3. Standortbestimmung im Unternehmen4. Team-Workshops5. Auswertung und Aktualisierung Masterplan6. Präsentation der Resultate und Arbeitswelt-Strategie7. Roadmap und Projektplanung8. Kick-Off mit Projektteam9. Umsetzung und Begleitung10. Erfolgskontrolle und Projektreporting11. Qualitätsmanagement und Sicherheit12. Einführung13. Dokumentation und Projektabschluss14. Kontrolle und Erfolgssicherung15. Folgeprojekte im dynamischen, digitalen Umfeld

Der Workshop-Canvas für die Arbeitswelt 4.0


So können Sie Ihre Arbeitswelt-Initiative starten:

1. Mitarbeitende einbeziehen2. Ideenfindung mittels Canvas-

Workshops3. Strategie und Roadmap entwickeln4. Umsetzung und

Changemanagement 5. Erfolgskontrolle und kontinuierliche

Optimierungen

The Happy End




Danke!

Kontakt

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PPrrooff DDrr MMaarrcc KK PPeetteerr

Head of Competence Centre Digital TransformationFHNW School of Business

www.marcpeter.comwww.kmu-transformation.chwww.digitale-transformation-artikel.ch

[email protected]+41 79 300 55 60

_________________________________________________________________________________________________________________________________________FHNW-HSW-ICC: Prof. Dr. Marc K. Peter kmu-transformation.ch

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