Objetivo del curso

PLANEAMIENTOESTRATEGICO

TécnicasHerramientas

de Análisis

DESCRIBIR LAESTRATEGIA

REALIZAR ANÁLISIS DEFACTORESNTERNOS

MEDIR LAESTRATEGIA

GESTIONAR LAESTRATEGIA

REALIZARANÁLISIS DEFACTORES

EXTERNOS Y ESCENARIOS

REVISARMISIÓN, VISIÓN,

Y VALORES

B A L A N C E D S C O R E C A R D

EVALUAROPCIONES

ESTRATÉGICAS

ESTABLECEROBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

Proceso de Planeamiento Estratégico

ESTRATEGIA

Conjunto de decisiones cuya ejecución nos encamina hacia un objetivo

Conjunto de planes de largo plazo para lograr un objetivo

Palabra derivada del griego “strategos” (στρατηγός) que literalmente significa “líder militar”. Plural “strategoi”

Planeamiento Estratégico

• Desarrollar ventaja competitiva

P.E. es:

El arte y la ciencia de formular e implementar decisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos

• Crear valor para los clientes, accionistas, la comunidad y los stakeholders

Niveles de Planeamiento Estratégico

Hax, Arnoldo “THE FIVE FRAMEWORKS FOR THE STUDY OF STRATEGY”

AnálisisInterno

AnálisisExterno

Estrategias, Programasy Presupuestos

AnálisisInterno

AnálisisExterno

Estrategias, Programasy Presupuestos

Misión

Estrategia Corporativa,Impulso y Objetivos

AnálisisInterno

AnálisisExterno

Estrategia e IntegraciónAdministración de Portafolio

Asignación de RecursosGuía Presupuestal

PresupuestoFuncional

Presupuestode Negocio

ConsolidaciónPresupuestaly aprobación

ESTRATEGIACORPORATIVA

ESTRATEGIADE NEGOCIO

ESTRATEGIAFUNCIONAL YDE PROCESO

PERSPECTIVAPLANEAMIENTO

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA PRESUPUESTO OPERATIVO Y ESTRATÉGICO