República Bolivariana De VenezuelaMinisterio Para la Educación Superior

U.N.E. “Simón Rodríguez”Núcleo: Palo Verde

Sección: “E”

Modelo General de Sistemas de la Compañía

Facilitador: Participante:Maria E. Guilarte Yuliandry Salinas C.I: 23.192.456

Caracas; 08/10/2014

MODELO

Es la representación esquemática o conceptual de un fenómeno. Estos normalmente describen, explican y predicen el comportamiento de algo en particular

TIPOS DE MODELOS:

Modelos Físicos. Modelos Narrativos. Modelos Gráficos. Modelos Matemáticos.

Modelo Físicos:

Es una representación tridimensional de una entidad.

Modelo Narrativos:

Este describe su entidad con palabras verbales o escritas.

Modelos Gráficos:

Es un tipo de modelo que representa su entidad .

Modelo Matemáticos:

Este representa mayor interés en la parte de los negocios. Cualquier fórmula o ecuación matemática es un modelo matemático.

USOS DE LOS MODELOS Facilitar la comprensión: estos se utilizan ya que, es más fácil

entender una entidad cuando sus elementos e interrelaciones se presentan de manera simplificada

Facilitar la comunicación: Una vez que la persona va a resolver un problema interactúa con su entidad y la llega a entender, es común que se necesite comunicar su entendimiento a otro, establecer mejoras con el gerente o programador .

Predecir el futuro: el modelo matemático puede predecir lo que puede ocurrir en el futuro.

SISTEMA FÍSICO

El sistema físico de una compañía no es mas que, un sistema abierto, aquel que interactúa con el entorno mediante la importación, transformación y exportación de energía; pero teniendo en cuenta el flujo de:

Materiales Personas Maquinarias Dinero

Recurso de Entrada

Proceso de Transformación

Recurso de Salida

SISTEMA CONCEPTUAL

Es aquel que se representa mediante el ciclo de la retroalimentación; este se da por medio de mecanismos de control, que le indican como llevarse a cabo el proceso para ajustar cambios para su posterior reinicio

Sistema de ciclo abierto. Sistema de Ciclo cerrado. Mecanismos de control.

Recursode entrada

Proceso deTransformación

Recursos De salida

Mecanismos De Control

RetroalimentaciónRetroalimentación

PROCESADOR DE INFORMACIÓN

La información no siempre del sistema físico al gerente, por lo que deben obtener información de un sistema o procedimiento que produce la información a partir de datos recolectados. Entonces, se puede decir, que estas son las técnicas eléctricas, electrónicas o mecánicas usadas para manipular datos para el empleo humano o de máquinas.

GerenciaProcesador

deinformación

Recursosde Salida

Proceso de Transformación

Recursos de entrada

Información Información

Datos

DIMENSIONES DE LA INFORMACIÓN

Hay cuatro dimensiones básicas de la información que contribuyen al valor de las mismas y estas son:

Pertinentes: la información es pertinente cuando se relación específicamente con el problema que se enfrenta.

Exacta: toda la información debería ser exacta.

Oportuna: la información debe estar disponible.

Completa: el gerente debe obtener información completa acerca de un problema o solución de cualquier evento.

ESTÁNDARES

Es una medida del desempeño aceptable, que idealmente se plantea en términos específicos. El gerente usa los estándares para controlar el sistema físico comparando el desempeño real, que se refleja en los informes procesador de información.

OBJETIVOS

Satisfacer las necesidades. Operar eficientemente. Invertir en el futuro.

ESTÁNDARES

Lograr un volumen anual de 25 millones de $

Mantener el 20% de participación en el mercado.

Mantener un récord de días sin accidentes.

Estándares

Gerencia

Proceso deTransformación

Recursosde Salida

Recursosde Entrada

Procesador De

Información

Datos

Información Información

ADMINISTRACIÓN POR EXCEPCIÓN

Es un estilo que adopta el gerente al intervenir en las actividades solo cuando se salen del intervalo de desempeño aceptable. Y este ofrece tres ventajas básicas:

El gerente no desperdicia tiempo vigilando act. que se están realizando de manera normal.

Puesto que se toman menos decisiones, cada una puede recibir una atención más minuciosa.

La atención se concentra en las oportunidades, además de las cosas que no están funcionando bien.

FACTORES CRÍTICOS PARA EL EXITO

Es una de las actividades de la compañía que influye mucho en la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos.

FLUJO DE DECISIONESLa retroalimentación del gerente al sistema físico se rotula ahora con decisiones para reflejar la forma en el que el gerente altera el desempeño del sistema. El procesador de información transforma los datos en información y el gerente transforma la información en decisiones.

ENTORNOLos recursos fluyen hacia la compañía desde el entorno y salen de la firma para volver al entorno. El mismo le proporciona a la organización los recursos que está necesita para su funcionamiento

Entorno

RecursosDe Entrada

Proceso deTransformación

RecursosDe Salida

Procesador De

Información

Gerencia

Estándares

RecursosFísicos

RecursosFísicos

Datos

Información y DatosInformación Decisiones

GRACIAS POR SU ATENCIÓN