Diapos Tourbide
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• Descripción de la Actividad Empresarial - Misión
• Descripción del Producto/Servicio• Análisis y Diagnóstico de la situación• Definición de Retos Estratégicos• Modelo de Negocio• Proyecto Organizativo• Proyecto Técnico – Productivo• Estudio Económico Financiero
– Flujo de caja previsionales– Balances previsionales– Análisis de inversión
ÍNDICE
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Descripción de la actividad empresarial
Idea de negocio gestionar y coordinar las actividades seleccionadas por los huéspedes de los hoteles.
PIM principal factor de atracción de los visitantes en los hoteles.
• Diseño atractivo y de gran impacto visual
PIM fácilmente reconocible y asociable con nuestra empresa.
Contacto con: hoteles, compañías de transporte y lugares de visita
Misión satisfacer al turista, organizando y gestionando actividades durante sus vacaciones y así poder hacer más agradable su estancia en la región
5
Análisis y Diagnóstico de la situación
Factores de Competitividad• Confianza y compromiso
• Fácil acceso
• Trato personalizado
• Trato individualizado
• Mantener una relación calidad – precio
• Organización adecuada de la dispersión de hoteles
• Contratación plaza a plaza
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Análisis y Diagnóstico de la situación
• Debilidades• Falta de experiencia• Falta de recursos económicos (Ej. local).• No tener personal titulado en turismo
• Amenazas• Competencia: sobre todo en Donostia (mercado muy cerrado y muy
distribuido entre pocas empresas).• Existencia de productos sustitutivos.• Tráfico existente.• Servicios gratuitos de excursiones organizadas y consultas (oficinas de
turismo)• Falta de aeropuerto importante en Guipúzcoa
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Análisis y Diagnóstico de la situación
• Fortalezas• Información global de nuestro servicio en varios idiomas.• Empresa con gran flexibilidad dado nuestro espíritu joven y
emprendedor.
• Oportunidades• Alta rotación de turistas• Campañas del Gobierno Vasco promocionando Guipúzcoa.• Cambio de mentalidad en cuanto a “conocer mundo”.• Globalización y abaratamiento del turismo.• Mejora en infraestructuras.• No existe competencia que se dirija a los hoteles para ofertar sus
servicios.
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Definición de Retos Estratégicos
• Ser conocidos para los clientes y prescriptores
• Trato cercano hacia el turista
• Crear un clima de confianza
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Proyecto OrganizativoFlujo de información fluida y descentralizada.
• Equipo multidisciplinar
• Adaptación mutua
• Estandarización de resultados (Coordinador)
• Normalización de habilidades y conocimientos (No rehacer lo ya hecho)
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Proyecto Técnico – Productivo
Transporte
Red de información
Proveedores de servicios
RECURSOS NECESARIOS