Dianova na Bolsa Valores Sociais
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Transcript of Dianova na Bolsa Valores Sociais
“EDUCAÇÃO É A MELHOR PREVENÇÃO!”
AVENTURA EMOTIVA 3G
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O que é a Bolsa de Valores Sociais
A BVS replica o ambiente da Bolsa de Valores de Lisboa (Euronext Lisbon), umaideia original da Atitude que criou a 1ª BVS no mundo em 2003 para a BOVESPA
Esta iniciativa apresenta uma resposta ao desafio de tornar a nossa sociedademais justa e equitativa. A BVS Portugal foi lançada a 2 de Novembro de 2009, a2ª no mundo e a 1ª na Europa
O seu papel é facilitar o encontro entre Organizações da Sociedade CivilOrganizações da Sociedade Civilcriteriosamente seleccionadas e Investidores SociaisInvestidores Sociais interessados em apoiarestas Organizações através da compra das suas acções sociais
Ao promover os conceitos de Investimento SocialInvestimento Social e Investidor SocialInvestidor Social, a Bolsa deValores Sociais propõe que o apoio às Organizações seja visto, não sob a óptica dafilantropia ou caridade, mas do investimento que deve gerar o lucro sociallucro social
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t Para os Investidores Sociais
Qualquer Organização e Projecto cotado no site da BVS está apresentado de formaque permite ao Investidor Social seleccionar o projecto que melhor se alinha comos seus conceitos de investimento social.
Cada acção social está cotada a 1 € e a aquisição mínima é de 10 acções sociaisao valor de 10 €. O investidor social é livre para determinar o valor que quer adquirir em acções sociais (fazer donativo). Pode, inclusive, montar um portfólio de acções sociais investindo em mais do que um projecto em simultâneo.
As acções podem ser pagas através de cartão de crédito ou cheque. A Organização beneficiada será responsável pela emissão do recibo donativo ao Investidor Social
Toda a informação e dados submetidos pelos Investidores Sociais são tratados comconfidencialidade e segurança e nenhuma informação será partilhada com terceiros
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t Porquê Investir
Os projectos cotados na BVS são criteriosamente seleccionados. O processo decandidatura e selecção é conduzido de forma a assegurar que os projectos são capazes de oferecer respostas efectivas aos problemas sociais mais urgentes, comperspectivas de resultados concretos e a favor das comunidades beneficiadas
Não seleccionamos projectos apenas porque são meritórios. O desafio da BVS é identificar e apoiar projectos que interrompam ou eliminem situações de vulnerabilidade social. 100% do investimento é transferido para a Organização.
CConfiança. CCredibilidade. RResponsabilização. TTransparência. AAccountability. OInvestidor acompanha as prestações de contas e relatórios de impacto social doProjecto, assegurando-se que o seu investimento está a gerar LLucro ucro SSocialocial.
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Para as Organizações Sociais
Para submeter um projecto, as Organizações devem preencher um formulário deinscrição disponível no site da BVS. A candidatura será avaliada por especialistase dada reposta num máximo de 30 dias.
Em caso de cumprimento dos critérios definidos, será agendada uma visita aoProjecto para ser determinado o funcionamento da Organização, os desafios a alcançar e o impacto social esperado
Assim que passe a estar listado na BVS www.bvs.org.pt, a Euronext Lisbon e Parceiros Fundadores serão responsáveis pela atracção de investidores sociais.
100% do capital captado será transferido para o(s) Projecto(s), sem comissões. Assim que o capital esteja 100% reunido, um novo Projecto será cotado em Bolsa.
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Torne-se num Shareholder Dianova
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“Educação é a Melhor Prevenção”
CONTEXTOCONTEXTO
Crise de Valores Escalada de Comportamentos de Risco 2º país da UE com maior taxa de gravidez adolescente (24,5%) Aumento delinquência juvenil Sinistralidade rodoviária associada ao abuso de álcool entre jovens 20-29 anos Abandono escolar 40% vs 15% média UE Modelos de comportamento desviante resultante de carência sócio-económica, ruptura familiar e alcoolismo
CONTEXTOCONTEXTO
Crise de Valores Escalada de Comportamentos de Risco 2º país da UE com maior taxa de gravidez adolescente (24,5%) Aumento delinquência juvenil Sinistralidade rodoviária associada ao abuso de álcool entre jovens 20-29 anos Abandono escolar 40% vs 15% média UE Modelos de comportamento desviante resultante de carência sócio-económica, ruptura familiar e alcoolismo
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“Educação é a Melhor Prevenção”
PROJECTOPROJECTO
Espaço de desenvolvimento pessoal e educação inter-geracional 3G (pais, filhos e avós) Partilha de experiências e estreitar de laços de forma construtiva Ocupando o tempo livre de forma lúdica e saudável Desenvolvendo competências individuais e familiares
PROJECTOPROJECTO
Espaço de desenvolvimento pessoal e educação inter-geracional 3G (pais, filhos e avós) Partilha de experiências e estreitar de laços de forma construtiva Ocupando o tempo livre de forma lúdica e saudável Desenvolvendo competências individuais e familiaresNas áreas de: Responsabilidade social e cidadania • Sustentabilidade e ecologia • Promoção de estilos de vida saudáveis • Desenvolvimento de competências e habilidades sociais inter-geracionais
Nas áreas de: Responsabilidade social e cidadania • Sustentabilidade e ecologia • Promoção de estilos de vida saudáveis • Desenvolvimento de competências e habilidades sociais inter-geracionais
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“Educação é a Melhor Prevenção”
OBJECTIVOSOBJECTIVOS
Criar uma plataforma de aprendizagem para jovens e adultos Proporcionar às famílias espaço para realização de programas de formação e educação Oferecer um espaço de investigação para a formação de jovens a partir de actividades educativas, ócio e tempo livre Favorecer os valores cívicos através de espaços de reflexão Fomentar a consciencialização sobre a protecção e preservação do meio ambiente
OBJECTIVOSOBJECTIVOS
Criar uma plataforma de aprendizagem para jovens e adultos Proporcionar às famílias espaço para realização de programas de formação e educação Oferecer um espaço de investigação para a formação de jovens a partir de actividades educativas, ócio e tempo livre Favorecer os valores cívicos através de espaços de reflexão Fomentar a consciencialização sobre a protecção e preservação do meio ambiente
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ACTIVIDADESACTIVIDADES200.000 boas acções 200.000 boas acções
sociaissociais
Remodelar o espaço físico para o desenvolvimento das actividades Equipar adequadamente o espaço Formar a equipa para o desenvolvimentos da programaçãoEstabelecer parcerias estratégicas Comunicar o início das actividades junto ao público-alvo
ACTIVIDADESACTIVIDADES200.000 boas acções 200.000 boas acções
sociaissociais
Remodelar o espaço físico para o desenvolvimento das actividades Equipar adequadamente o espaço Formar a equipa para o desenvolvimentos da programaçãoEstabelecer parcerias estratégicas Comunicar o início das actividades junto ao público-alvo
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“Educação é a Melhor Prevenção”
INVISTAINVISTA200.000 boas acções 200.000 boas acções
que nunca que nunca perderão valorperderão valor
1. Entre no site www.bvs.org.pt
2. Click em “Invista Agora”
3. Escolha o projecto Dianova “Educação é a Melhor Prevenção”
4. Preencha os dados 5. Efectuar
pagamento (escolher modalidade Cartão de crédito ou Cheque)
INVISTAINVISTA200.000 boas acções 200.000 boas acções
que nunca que nunca perderão valorperderão valor
1. Entre no site www.bvs.org.pt
2. Click em “Invista Agora”
3. Escolha o projecto Dianova “Educação é a Melhor Prevenção”
4. Preencha os dados 5. Efectuar
pagamento (escolher modalidade Cartão de crédito ou Cheque)
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“Educação é a Melhor Prevenção”
PARCERIAS DE CONFIANÇA!
PARCERIAS DE CONFIANÇA!
Gostaria de ser um nosso Parceiro:
Procuramos:• Parceiros Institucionais• Sponsors financeiros• Media Partners• Agência RP
Gostaria de ser um nosso Parceiro:
Procuramos:• Parceiros Institucionais• Sponsors financeiros• Media Partners• Agência RPSe interessado contacte:Rui [email protected]
Se interessado contacte:Rui [email protected]
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t Quem SomosInstituição Particular de Solidariedade SocialInstituição Particular de Solidariedade Social
e Associação de Utilidade PúblicaAssociação de Utilidade Pública que intervém na Educação, Juventude e Toxicodependência
PR
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Prevenção Comportamentos de Prevenção Comportamentos de Risco e Educação para a SaúdeRisco e Educação para a Saúde
Tratamento e Reinserção deTratamento e Reinserção deToxicodependentesToxicodependentes
Desenvolvimento Sócio-Desenvolvimento Sócio-Comunitário (Projecto SOLIS)Comunitário (Projecto SOLIS)
Agente da ResponsabilidadeAgente da ResponsabilidadeSocial das OrganizaçõesSocial das Organizações
Agente da RedeAgente da RedeSocial e SaúdeSocial e Saúde
Agente da EconomiaAgente da EconomiaSocial e SolidáriaSocial e Solidária
Membro da RedeMembro da RedeDianovaDianova
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Corporate Governance Policy
Supervisão CAAvaliação Plano anual
Accountability
Sistema GestãoQualidade
ISO 9001:2000Comunidade Terapêutica:
- Aumento satisfação 12,3%- Incremento novas
admissões 30,2%
ResponsabilidadeSocial Corporativa
Balanced Scorecard 2008-2012
Planeamento estratégicoMonitorização
Avaliação
Comunicação Interna & Gestão
Talento56 Colaboradores
Retenção talento 93,25%Team building Workshps
Academia Jobshops
Transparência &Accountability
Relatório Gestão e SocialPublicações externas
eNews mensalWebsite
Social media
InovaçãoAcreditação Entidade
FormadoraCentro Formação
Gestão conhecimentoRede
Banco Depósito Confiança
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20071.133 Beneficiários
20094.666 Beneficiários
EVOLUÇÃO DOS ÚLTIMOS 3 ANOS
(Jovens, Adultos, Idosos)
20082.041 Beneficiários
BANCO DE DEPÓSITOBANCO DE DEPÓSITOCONFIANÇACONFIANÇA
BANCO DE DEPÓSITOBANCO DE DEPÓSITOCONFIANÇACONFIANÇA
Evolução ImPACTO Evolução ImPACTO SocialSocial
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Total de ColaboradoresTotal de Colaboradores 5252
Intervenção 87%Intervenção 87%Administração 13%Administração 13%
SexoSexoMasculino 45%Masculino 45%Feminino 55%Feminino 55%
Idade (média)Idade (média)41 anos41 anos
Rácio RotatividadeRácio Rotatividade6,25%6,25%
(Retenção Talentos (Retenção Talentos 93,75%)93,75%)
9 novas contratações 2009
A Nossa Equipa
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Governo•Legisladores•Reguladores•Políticos•Administração
Central e Local•Analistas de
Projectos•Agências Internacionais
Organização•Direcção•Empregados•Voluntários•Sócios•Fornecedores•Parceiros•Clientes•“Shareholders
”
Comunidade•Líderes•Analistas e
Financeiros•Investidores e
Patrocinadores•Público em geral•Academia e Científico
Mercado• Prescritores• Profissionais de Saúde , Social, Educação• Potenciais Clientes• Famílias• Líderes de Opinião• Concorrência
Cultura de Cooperação e CoCultura de Cooperação e Cooptiçãooptição na resolução de problemasnuma perspectiva educativa e inclusiva
• Bom cidadão corporativo?• Desenvolvimento e Inclusão Social?
• Bom cidadão corporativo?• Desenvolvimento e Inclusão Social?
• Um bom local de trabalho?• Equipa Coesa?
• Um bom local de trabalho?• Equipa Coesa?
• Inovadora?• Governança corporativa?• Impacto Social?
• Inovadora?• Governança corporativa?• Impacto Social?
• Qualidade de serviço?• Eficácia?• Relacionamentos sinérgicos?
• Qualidade de serviço?• Eficácia?• Relacionamentos sinérgicos?
Confiável? Compromisso?
Gerindo Relações com Multi-Stakeholders
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rg.p
t Siga-nos nas Redes
Sociais
SOCIAL MEDIASOCIAL MEDIAOs mercados Os mercados não são mais do não são mais do que... que... CONVERSAÇÕECONVERSAÇÕES!S!
DIALOGUE:DIALOGUE:• InteracçãoInteracção• PessoasPessoas• InformaçãoInformação• ParticipaçãoParticipação
SOCIAL MEDIASOCIAL MEDIAOs mercados Os mercados não são mais do não são mais do que... que... CONVERSAÇÕECONVERSAÇÕES!S!
DIALOGUE:DIALOGUE:• InteracçãoInteracção• PessoasPessoas• InformaçãoInformação• ParticipaçãoParticipação
http://www.www.dianova.pt
http://www.www.dianova.pt
http://www.youtube.com/user/dianovaportugal
http://www.youtube.com/user/dianovaportugal
http://www.flickr.com/photos/dianovaportugal
http://www.flickr.com/photos/dianovaportugal
http://twitter.com/http://twitter.com/dianovapt dianovapt
http://twitter.com/http://twitter.com/dianovapt dianovapt
http://www.slideshare.com/http://www.slideshare.com/Dianova Dianova
http://www.slideshare.com/http://www.slideshare.com/Dianova Dianova
http://www.linkedin.com/in/http://www.linkedin.com/in/ruipmartins ruipmartins
http://www.linkedin.com/in/http://www.linkedin.com/in/ruipmartins ruipmartins
http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/ruipaulomartins ruipaulomartins
http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/ruipaulomartins ruipaulomartins
http://http://www.thestartracker.com www.thestartracker.com
http://http://www.thestartracker.com www.thestartracker.com
http://http://ruimartins.myplaxo.com ruimartins.myplaxo.com
http://http://ruimartins.myplaxo.com ruimartins.myplaxo.com
http://rs100fronteiras.ning.com/profile/http://rs100fronteiras.ning.com/profile/RuiMartinsRuiMartins
http://rs100fronteiras.ning.com/profile/http://rs100fronteiras.ning.com/profile/RuiMartinsRuiMartins
http://pt.wikipedia.org/wiki/http://pt.wikipedia.org/wiki/Dianova_Portugal Dianova_Portugal
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1919
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Convidamo-lo/a a visitar o futuro espaço na Quinta das Lapas
Monte Redondo Torres Vedras
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