Dialogo con Ingenieros Resiliencia como Estructura...
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Dialogo con Ingenieros
Resiliencia como Estructura Potencial Ciudad
de México
Noviembre de 2019
100 Ciudades Resilientes
En 2013, la Ciudad de México fue elegida entre más de 400 solicitudes para formar parte de una iniciativa global impulsada por la Fundación Rockefeller, 100 Ciudades Resilientes (100RC) busca preparar a 100 ciudades alrededor del mundo para enfrentar retos sociales, físicos y económicos. Las urbes de la red presentan desafíos particulares, por ejemplo: terremotos, inundaciones, desigualdad social o violencia. La iniciativa acompaña a cada ciudad en establecer las bases para enfrentar dichos retos, además de guiar en la creación de una práctica global de resiliencia urbana
ESTRATEGIA DE RESILIENCIA DE LA CDMX
En 2016, SEDEMA y 100 Ciudades Resilientes publican la Estrategia de Resiliencia de la CDMX
Fomentar la coordinación regional
Impulsar la Resiliencia Hídrica como nuevo
paradigma para el manejo del agua en la
cuenca de México
Planear para la Resiliencia urbana y
territorial
Mejorar la movilidad a través de un
sistema integrado, seguro y sustentable
1
2
3
4
5 Desarrollar la innovación y capacidad
adaptativa
Ley de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil
El 5 de Junio de 2019 se publica el Decreto por el que se expide la Ley de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil de la Ciudad de México. El capítulo VIII esta destinado a la Resiliencia, el cual integra los Artículos: del 158 al 168. Incluye: • Los principios rectores de la Resiliencia • Se instituye el Consejo de Resiliencia de la Ciudad de México
Reducir y controlar el riesgo de desastres, mediante la coordinación de políticas y acciones entre los órdenes de Gobierno; impulsando la participación y concertación de los sectores privado y social; estableciendo los principios y criterios de la protección civil y la gestión integral de riesgos de la Ciudad de México.
Misión
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil
Ser una dependencia que mediante una política de planeación y participación transversal tomando en consideración el conocimiento de los riesgos, evita la creación de nuevos, reduce los existentes, atiende eficazmente las emergencias y reconstruye mejor, logrando una Ciudad más segura, más humana, sostenible y resiliente ante el riesgo de desastres.
Visión
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil – Dirección General de Resiliencia
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil - DGR
Dirección General de Resiliencia Artículo 168 del Reglamento Interior del Poder Ejecutivo y de la Administración Pública de la Ciudad de México I. Diseñar, implementar y coordinar políticas públicas, programas y acciones que incidan en mejorar la capacidad de la Ciudad de México, para sobrevivir, resistir, recuperarse, adaptarse y crecer ante riesgos, tensiones crónicas, impactos agudos o amenazas múltiples que se experimente en el presente y futuro.
Ley General de Gestión Integral
de Riesgos y Protección Civil
Estrategia de Resiliencia de la
Ciudad de México
Resiliencia
Resiliencia urbana
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil - DGR
Contexto histórico del marco jurídico para la Gestión Integral de Riesgos y construcción de resiliencia
Resiliencia
• La resiliencia como concepto es un término que proviene de la física y se refiere a la capacidad de un material para recobrar su forma después de haber estado sometido a altas presiones.
• La resiliencia se emplea en el campo de la ingeniería civil únicamente para describir la capacidad de un material de recobrar su forma original después de someterse a una presión deformadora
• Habilidad para surgir de la adversidad, adaptarse, recuperarse y acceder a una vida
significativa y productiva. (ICCB,1994)
• Historia de adaptaciones exitosas en el individuo que se ha visto expuesto a
factores biológicos de riesgo o eventos de vida estresantes; además, implica la
expectativa de continuar con una baja susceptibilidad a futuros estresores (Luthar y
Zingler, 1991; Masten y Garmezy, 1985; Werner y Smith, 1982 en Werner y Smith,
1992).
• Enfrentamiento efectivo ante eventos y circunstancias de la vida severamente
estresantes y acumulativos (Lösel, Blieneser y Köferl en Brambing et al., 1989).
• Capacidad humana universal para hacer frente a las adversidades de la vida,
superarlas o incluso ser transformado por ellas. La resiliencia es parte del proceso
evolutivo y debe ser promovido desde la niñez (Grotberg, 1995).
Términos Resiliencia
¿Qué es la resiliencia en la GIR?
• Es la capacidad de un sistema, comunidad o sociedad potencialmente expuesta a un peligro para resistir, asimilar, adaptarse y recuperarse de sus efectos en un corto plazo y de manera eficiente, a través de la preservación y restauración de sus estructuras básicas y funcionales, logrando una mejor protección futura y mejorando las medidas de reducción de riesgos;(LGPC , 2012)
Ejemplos de países resilientes: Sismo y Tsunami de Japón de 2011
Fuente: El Universal 25 de marzo de 2011
Principios Resilientes
Reflexiva Examinar lo que se ha hecho
en el pasado para decisiones
futuras
Innovadora Identificar medidas
alternativas para usar los
recursos
Inclusiva Priorizar una consulta amplia
para generar pertenencia en la
toma de decisiones
Integral Consulta a todos los actores
involucrados (sociedad,
gobierno, privado)
Robusta Sistemas bien concebidos,
construidos y manejados
Redundante Capacidad sobrante creada a
propósito para reagrupar
Flexible Habilidad para adaptar
estrategias alternas para
responder ante diferentes
circunstancias
Contexto urbano (IPCC, 2013; UNEP, 2011; UN-HABITAT, 2016; UN DESA, 2012; ONU, 2014; PNUD, 2019).
55% de la población a nivel global vive en una
ciudad
Para 2050 se espera que el
70% de la población
mundial, resida en algún
contexto urbano
Las ciudades consumen
entre el 67% y el 76% de la energía mundial
Aunque ocupan el 3% de la
superficie del planeta,
consumen el 75% de los
recursos naturales
Las ciudades son responsables de
las emisiones directas e
indirectas de entre el 71% y el
76% de GEI
En 2015, se registraron 29 Megaciudades y para 2030 se estima que
habrá 41 de su tipo
Las ciudades generan
alrededor del 80% del PIB
global
DIEZ ESENCIALES PARA LOGRAR CIUDADES RESILIENTES (Campaña de las Naciones Unidas)
1. Organización para la resiliencia frente a los
desastres
2.Identificar, comprender y utilizar los escenarios
de riesgos actuales y futuros
3.Fortalecer la capacidad financiera
para la resiliencia
4. Buscar el diseño y desarrollo urbano
resiliente
5. Proteger las zonas naturales de
amortiguación para mejorar las funciones
protectoras brindadas por los ecosistemas
6. Fortalecer la capacidad institucional
para la resiliencia
7. Comprender y fortalecer la capacidad social para la resiliencia
Acción: llevar a cabo el 1er Congreso Internacional de GIR y Resiliencia en la CDMX: visiones y perspectivas para el diseño de políticas públicas. Objetivo: convocar a especialistas, académicos, investigadores, representantes de gobierno, organizaciones de la sociedad civil e interesados en la materia, para fortalecer las capacidades de respuesta, adaptación y transformación de la ciudad, a partir de la transferencia de conocimientos. Fecha: 30 de Septiembre y 1° de Octubre 2019 Sede: Museo Memoria y Tolerancia, Ciudad de México
Primer Congreso de Gestión Integral de Riesgos (GIR) y
Resiliencia de la Ciudad de México
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil - DGR
Estudio: fase 2 del estudio “Diseño e Implementación del Observatorio para la sostenibilidad de los acuíferos del Valle de México. Monitoreo de pozos y estimación de recarga” – Instituto de Ingeniería / Universidad Nacional Autónoma de México. Objetivo: fortalecer el Consejo de Resiliencia de la Ciudad de México, con estudios permitan el diseño de los crierios para la definición de la Resiliencia Hídrica de la Ciudad de México.
Observatorio para la sostenibilidad del Acuífero del Valle de México
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil - DGR
Estudio: fase 1 del estudio para la elaboración del Perfil de Resiliencia Urbana de la Ciudad de México. Objetivo: definir el Perfil de Resiliencia Urbana, con base en el Sistema de Indicadores de Resiliencia, para establecer la capacidad de respuesta y recuperación ante el impacto de fenómenos naturales y antropogénicos.
Perfil de Resiliencia de la Ciudad de México
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil - DGR
Acción: Taller de Resiliencia al Sistema de Movilidad de la CDMX. Objetivo: impulsar la colaboración multi sectorial para incrementar la capacidad de respuesta de la Ciudad de México de manera participativa, coordinada e innovadora ente una situación de emergencia. Actores involucrados: • Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil – Dirección General de Resiliencia • WRI México • 100 Ciudades Resilientes
Taller: Resiliencia en el Sistema de Movilidad de la Ciudad de México
Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil - DGR
CONVENIOS DE COLABORACIÓN
• UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA (UAM)
• EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DE INFORMACIÓN GEOESPACIAL (CENTRO GEO)
• FUNDACION AXA
• ZURICH SERVICIOS DE MÉXICO, CRUZ ROJA MEXICANA
• BAIN & COMPANY MEXICO INC.
• EL CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA (CONACYT)
• UNAM FACULTAD DE ARQUITECTURA
En proceso
Oficinas de gobierno y órganos descentralizados
Expertos, académicos e iniciativa privada
Fortalecimiento de Resiliencia CDMX Estudio Pro-Bono Bain and Company
Este estudio pro-bono se enfocó en tres objetivos principales
Contar con la información necesaria para diseñar políticas públicas que reduzcan la vulnerabilidad de los inmuebles en la CDMX ante un futuro sismo
Priorización de inmuebles vulnerables Definición de Ruta Crítica Cuantificación de tiempo y costo
Identificar el universo acotado de inmuebles con características especificas que los hacen más vulnerables a daños o colapsos por sismo
Identificar la forma óptima de revisar e intervenir inmuebles vulnerables para entender y reducir su vulnerabilidad
Dimensionar los recursos necesarios para llevar a cabo dichas revisiones e intervenciones
Asociados al tipo de sismo
Zona de inmueble Lacustre Transición Lomerío
Niveles de construcción 1-5 pisos 5-10 pisos +10 pisos
Asociados a temas estructurales
Año de construcción*
Previo a 1987
Posterior al 1987
Localización en cuadra
Esquina
Edificaciones vecinas vulnerables
Tipo de construcción
Losa plana
Losa cruzada
Materiales de construcción
Zonas de hundimiento diferenciado
Continuidad de la estructura
Remodelación sin asesoría estructural
Planta baja débil**
Autoconstrucción
Tipo de inmueble
Código de edificación aplicable (grupos): A, B1 y B2
Nota: (*) rangos de año de construcción con base en reformas sustanciales al código de edificación (edificios reforzados según el código en el que se basaron) ; (**) planta baja débil hace referencia a aquellas estructuras que cuentan con un primer piso con una estructura diferente a los pisos superiores (carece de continuidad desde la planta baja).fuente: atlas de riesgo cdmx, seduvi, amexcid, sobse, entrevistas a expertos
Criterios determinantes de la vulnerabilidad
Información disponible en catastro
Además del peligro sísmico, múltiples criterios determinan el riesgo de los inmuebles ante sismos
Nota: (*) rangos de año de construcción con base en reformas sustanciales al código de edificación (edificios reforzados según el código en el que se basaron) ; (**) planta baja débil hace referencia a aquellas estructuras que cuentan con un primer piso con una estructura diferente a los pisos superiores (carece de continuidad desde la planta baja).fuente: atlas de riesgo cdmx, seduvi, amexcid, sobse, entrevistas a expertos
Prioridad 1 Prioridad 2 Prioridad 3 Prioridad 4 Prioridad 5
Subducción & Profundo
(Alta contribución al
peligro)
• Tipo de suelo Lacustre, de 6-20 niveles, construido antes de 1987
• Tipo de suelo Lacustre, de 3-5 niveles, construido antes de 1987
Tipo de suelo Lacustre, de 6-20 niveles, construido posterior a 1987
Tipo de suelo Lacustre, de 21+ niveles
• Tipo de suelo Lacustre, de 1-2 niveles, construido antes de 1987
• Tipo de suelo Lacustre, de 3-5 niveles, construido posterior a 1987
• Tipo de suelo Lacustre, de 1-2 niveles, construido posterior a 1987
Nota: Adicionalmente, con vulnerabilidad ante sismos Corticales, en prioridad 3 hay 46 K viviendas localizadas en asentamientos humanos irregulares y en prioridad 5 hay 451 K predios Fuente: Entrevistas con expertos; Instituto de Ingeniería UNAM, Expertos ERN, Sismológico Nacional
5.7 K 89 K 4.7 K 355 K 163 K
Lacustre: Transición, Lacustre A, B, C y D
Transición o Lacustre , de 10+ niveles
Contribución al peligro: Sismo Subducción Superficial
Prioridad 1A
Lacustre A, de 6 – 10 niveles
Contribución al peligro: Sismo Subducción Superficial y de Subducción Profundo
Prioridad 1B
Transición, Lacustre B, C y D; de 6 – 10 niveles
Contribución al peligro: Sismo Subducción Profundo
Prioridad 1C Foco de este documento
Siguiendo esta metodología identificamos un número de inmuebles que son prioritarios a revisar
Ruta critica (revisión e intervención)
Prioridad 1A por características de
suelo, niveles de tipo de sismo y de
antigüedad
*después se replica para el resto de prioridades
Segmentación
Basado en NSE y densidad
Afecta el tipo de solución, financiamiento y apoyo
Visita de banqueta
2 personas, de 5-15 min
Verifican temas como: Esquina, losa plana, inclinación, debilidad de planta baja, etc.
Primera calificación de vulnerabilidad
Proyecto estructural
2-3 meses de duración
Costo aproximado: Proyecto: $300K-$500K Estudios (topográficos, mecánica de suelos, vibración, calidad materiales): $150K-$250K
Asegura cumplimiento con estándar de construcción
Ajustar secuencia basado en
riesgo
Veredictos de la opinión estructural
No requiere intervención
Rehabilitación Reparaciones estructurales Requiere desplazar habitantes*
Reconstrucción Demoler inmueble y construir otro Requiere desplazar habitantes
Opinión estructural ocular
1 equipo de expertos, 1-2 semanas
Costo aprox. $10K-$30K por edificio
Verificar temas como: Daños, deficiencias estructurales, distribución de muros y columnas, aberturas, posibles modificaciones
Incluir visita social para comprobar NSE
Cartera de soluciones
Solución específica por segmento Plan de acción y financiamiento
Consideraciones de modelo operativo
Modelo de adopción e implementación
Campañas de comunicación
P R E L I M I N A R Paso clave para determinar solución/ intervención
Nota: *Para edificios con 10+ niveles sí se requiere desplazamiento
Ajustar secuencia basado en
riesgo
Análisis costo-beneficio rehab. vs reconstrucción
Análisis costo-beneficio rehab. vs reconstrucción
Paso clave para determinar solución/ intervención
Decisiones claves para intervenciones efectivas
Obligatorio Gerencial Fondos gubernamentales
1 2 3 Obligatoriedad Rol del gobierno Financiamiento
Fechas límite y supervisión
Asigna sanciones / multas
Manejo del programa completo: Recursos federales / estatales / alcaldías
Voluntario Asesor Fondos no gubernamentales
Fechas de cumplimiento
No define sanciones / multas
Incentiva cumplimiento
Comunicación, apoyo y asesoría Alianzas con IP
Comunicador
Informar a la población y crear incentivos
Sin apoyo
No apoya, asesora sobre financiamiento
En CA programas obligatorios alcanzaron hasta 87% de adopción y voluntarios 22%** Ejemplo de Chile: apoyo 70% público, 25% IP y
5% población (para NSE bajo)
Ejemplo de EEUU como comunicador vs. Japón como gerencial – ambos programas
fueron exitosos
Nota:**California Seismic Safety Comission, 2006 , Nueva Zelanda (99%); Programa de Rehabilitación de Edificios de Entrepiso Débil, San Francisco (98%) | Fuente: Llamadas con expertos, experiencia de Bain, “Resilient San Francisco, Stronger Today, Stronger Tomorrow”, “Building Earthquake Resilience” Wellington City Council, “Building regulation for resilience. Converting disaster experience into a safer built environment: The case of Japan”
Identificar mejores practicas globales
De la memoria del Gran Terremoto de Kobe (marzo 1995) a la implementación de la Ley para la Promoción del Reforzamiento Antisísmico en Edificios (diciembre 1995)
• Avance de 100% en inmuebles públicos • Avance del 89% en inmuebles privados
Identificar mejores prácticas globales
La inversión en la resiliencia viene acompañada de un crecimiento económico
sostenible
La efectividad de invertir en la Sismo-resistencia de inmuebles (Japón, 2011)
La oportunidad de reconstruir mejor y
modernizar el paisaje urbano
Experiencias Internacionales
Chile Estambul Oregon
Plan de resiliencia estatal
Edificios comerciales, industrial y multifamiliares construidos antes del 1993 serán exentos al impuesto de propiedad si prueban refuerzos anti-sísmicos
Préstamos para llevar acabo refuerzos, pero con tasas preferenciales
Programas de construcción y reparación de vivienda
Requiere contribución del propietario por medio de una cuenta de ahorro
Programas de apoyo están disponibles únicamente para sector medio y vulnerable
Plan de resiliencia de infraestructura Con una encuesta se determinó que intervención publica en vivienda sería mal recibido
El programa se llevó a cabo con fondos del Banco Mundial, fondos internacionales generan confianza y aporte ciudadano
Financiamiento Fondeo Beneficios tributarios
Fuentes: “Programas del Ministerio de Vivienda y Urbanismo”, Gobierno de Chile https://beneficios.minvu.gob.cl/; “Project Performance Assessment Report, Turkey Istanbul Seismic Risk Mitigation and Emergency Preparedness Project” The World Bank, http://documents.worldbank.org/curated/en/973781533060400663/pdf/127522-PPAR-P078359-P166797-PUBLIC.pdf; “Resiliency 2025: Improving Our Readiness for the Cascadia Earthquake and Tsunami” Governor Kate Brown https://www.oregon.gov/gov/policy/Documents/resiliency-policy-agenda.pdf
Experiencias Internacionales
Los Ángeles Estados Unidos
Fondo de FEMA* para la mitigación de desastres naturales
En un programa en Utah, fondo cubrió el 75% del costo y la ciudad el 25% restante
Son fondos son federales y cada ciudad/ estado crea y supervisa el plan de mitigación
Plan de resiliencia de infraestructura y vivienda
Rehabilitación obligatoria de edificios con 2 características estructurales
Asigna tiempos diferentes para llevar a cabo rehabilitación
Urgentes (entrepiso blando) 5 años Menos urgentes (marcos concreto) 25 – 30 años
Calendario de implementación
Financiamiento Calendario de implementación
Programa obligatorio de rehabilitación de edificios de mampostería
Se otorgó un tiempo para rehabilitar dependiendo de la vulnerabilidad del inmueble
Existe una ley detallando los tiempos de implementación, no cumplir con la fecha limite indicada es un delito
i.e. Un edificio en Wellington está en juicio por no cumplir con el reglamento a tiempo
Nueva Zelanda Concepción
Financiamiento
Plan de Reconstrucción Terremoto de Concepción 2010
Se les dio subsidios a las familias damnificadas con el siguiente esquema:
70% de los costos los cubre el gobierno 25% de los costos los cubre la iniciativa privada 5% de los costos los cubre el propietario
Nota: FEMA: Federal Emergency Management Agency | Fuentes:“Seismic Ordinances of California: Los Angeles” http://www.seismicordinances.com/wood-frame-soft-story-structures/los-angeles; “Pre-Disaster Mitigation Grant Program” https://www.fema.gov/pre-disaster-mitigation-grant-program; “Building Earthquake Resilience” Wellington City Council, https://wellington.govt.nz/services/rates-and-property/earthquake-prone-buildings ; Entrevista con Sergio Galilea Ex Subsecretario de Obras Públicas
Consejo de Resiliencia
Ley de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil de la Ciudad de México.
Artículo 165. Se instituye el Consejo de Resiliencia de la Ciudad de México
como un mecanismo de coordinación entre las dependencias y entidades de la Administración Pública de la Ciudad de México, así como de concertación y consulta con la sociedad. Su objetivo es impulsar la integración y elaboración de instrumentos y proyectos innovadores para la construcción de Resiliencia en la Ciudad de México y su Zona Metropolitana.
Publicada el 5 de junio de 2019
Consejo de Resiliencia
Mecanismo de coordinación entre las dependencias y entidades de la
Administración Pública de la Ciudad de México, así como de concertación y
consulta con la sociedad.
Jefatura de Gobierno Secretaría de Gobierno Secretaría de Administración y Finanzas Secretaría de la Contraloría General Secretaría de Cultura Secretaría de Desarrollo Económico Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda Secretaría de Educación, Ciencia, Tecnología e
Innovación Secretaría de Inclusión y Bienestar Social Secretaría del Medio Ambiente
Alcaldía Álvaro Obregón Alcaldía Azcapotzalco Alcaldía Benito Juárez Alcaldía Coyoacán Alcaldía Cuajimalpa de
Morelos Alcaldía de Cuauhtémoc Alcaldía Gustavo A. Madero Alcaldía Iztacalco Alcaldía Iztapalapa Alcaldía Magdalena Contreras Alcaldía Miguel Hidalgo Alcaldía Milpa Alta Alcaldía Tláhuac Alcaldía Tlalpan Alcaldía Venustiano Carranza Alcaldía Xochimilco
Secretaría de Gestión Integral de
Riesgos y Protección Civil (Presidencia)
Dirección General de Resiliencia (Secretaría Técnica)
Coordinación Nacional de Protección Civil del
Gobierno Federal
Área de Comunicación Social de la Jefatura de
Gobierno (Coordinación Informativa y de Enlace)
19 Dependencias de la Administración Pública
de la CDMX 16 Alcaldías
Invitados permanentes o temporales
Representantes de dependencias y entidades de la APF, ZMCM,
Organizaciones Internacionales, Agencias de Cooperación
Internacional, Academia, Sociedad Civil y Sector Privado
Secretaría de Movilidad Secretaría de las Mujeres Secretaría de Obras y Servicios Secretaría de Pueblos y Barrios Originarios
y Comunidades Indígenas Secretaría de Salud Secretaría de Seguridad Ciudadana Secretaría del Trabajo y Fomento al
Empleo Secretaría de Turismo Consejería Jurídica y de Servicios Legales
Comisiones Técnicas
C O N S E J O D E
R E S I L I E N C I A
C D M X
Comisión Técnica de Resiliencia Hídrica en la Cuenca del Valle de
México
Comisión Técnica de Resiliencia Urbana,
Territorial y coordinación regional
Comisión Técnica de Sismoresistencia en
infraestructura
Comisión Técnica de Resiliencia en el
Sistema de Movilidad
SECRETARÍA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Y PROTECCIÓN CIVIL DIRECCIÓN GENERAL DE RESILIENCIA
Para promover estrategias, mecanismos y políticas generales para reducir la vulnerabilidad de inmuebles ante sismos (diagnóstico, medidas costo efectivas para reducir vulnerabilidad).
Para promover el acceso universal y gestión integral del agua, extracción sustentable, recarga del acuífero, restauración equilibrio hidrológico, adaptación ante efectos del cambio climático (sequía, inundaciones), diversificación de suministro (ecotecnologías) para promover seguridad hídrica.
Para realizar acciones de planificación y gestión urbana para promover espacios urbanos resilientes, acceso a zonas verdes, resiliencia ante conflictos socioambientales, ordenamiento territorial, reducir el impacto ambiental negativo de las ciudades y fomentar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, perirubanas y rurales, resiliencia de ecosistemas y biodiversidad.
Para impulsar y ejecutar acciones para integrar un sistema de movilidad que garantice transporte seguro y desincentive uso del automóvil.
Comisiones Técnicas: Órganos encargados de realizar trabajos y estudios específicos derivados de las funciones del Consejo
Mtro. Norlang Marcel Garcia Arróliga Director General de Resiliencia
Secretaría de Gestión Integral del Riesgo y Protección Civil