DIAGRAMME VERSION 2
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DIAGRAMME
VERSION2.0
ErstelltvonStefanLob
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COACHING&
MENTORING
Coaching
Mentoring
Coaching+Mentoringtelefonisch&online
ArbeitshilfenfürdenCoach
Führung4.0
GesundheitswesenProzesseinder
Versorgungssteuerung4.0
BetrieblichesGesundheits-management
PsychischeGefährdungs-beurteilung
BeratungvonUnternehmen
UnserPorXolio
1.
2.
1.1
1.2
2.1
2.2
2.4
1.3
1.4
2.3
DaskönnenSieerwarten
Vertrau-lichkeit
OffenheitfürIhreThemen
Lösungs-kompetenz
Lösungs-fokussierungStruktur
Ergebnis-orien]erung
Transparenz
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Projekt-undAufgaben-bezogeneFührung
Führungs-modell4.0
Aufgaben-bezogen
ZeitlichbegrenzteFührung
ohnedisziplinarische
Führung
disziplinarischeFührung
wirdZentralgesteuert
Projektbezogen
Ergebnis-bezogen
ZurLösung
komplexerAufgaben-stellungen
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Zeit-,Raum-undFührungs-strukturen
verändernsich
Führungim
offenenRaum
HomeofficeArbeitFreizeit
onlineimmer
erreichbar
digitaleFührungvon
Mitarbeitern
Grenzenzwischen
privatundberuflösensichauf
Arbeitmit
externenMitarbeitern
MehrTransparenzfordertneuesFührungs-verständnis
Sicherstellungvon
persönlichenAustausch
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UnternehmensrahmenWerteMissionVisionKulturNormen
Führungs-grundsätzeFührungs-leitlinienZielklarheit
Rollenklarheit
Kunden-orien]erungsozialeVerant-
wortungNachhal]gkeit
Führungsrahmen
Mitarbeiter-entwicklung
WertschätzungLoyalitätHaltung
Orien]erung
TransparenzKlarheit
Führungskräde-Entwicklung-Reflexion
Teambildung
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ENTSCHEIDUNGZUM
COACHING Auswahldes
Coachs
Erstgespräch
CoachingVertrag
PROBLEM-DEFINITION
AudragsklärungZieldefini]on
systemischeArbeit
VERÄNDERUNGS-PHASE
Umsetzung&Rückkopplung
ZIELEREICHUNG&
ABSCHLUSS
1.
4.
3.
2.
AblaufCoachingProzess
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ENTSCHEIDUNGZUM
COACHING Auswahldes
Coachs
Erstgespräch
CoachingVertrag
PROBLEM-DEFINITION
AudragsklärungZieldefini]on
systemischeArbeit
VERÄNDERUNGS-PHASE
Umsetzung&Rückkopplung
ZIELEREICHUNG&
ABSCHLUSS
1.
4.
3.
2.
Klientbzw.
Coachee
Denk-muster
Selbst-wahrnehmung
Fremd-wahrnehmung
SozialeUmwelt
Lebens-geschichte
Beziehungen
Lebens-sinn
Kompetenzen&
Ressourcen
CoachingProzess
&Umwelt
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Werbinich?
Wiebinich?
Waskannich?
Wasweisich?Wasbedeutetes?
WasgibtmirOrien]erung?
Wasistmirwich]g?
Wasprägtmich?
SelbstbildLebensphaseSelbstkonzept
Iden]tätICH-Entwicklung
BedürfnisseInteressenSoma]schGesundheit
Emo]onale-FähigkeitenSozialeKompetenzen
Fachwissen
FührungKommunika]on
Wissen
GlaubenssätzeKogni]veMusterMentaleModelle
WertestrukturWertesystem
Werte-Erfüllung
TunHandelnVertrauen
WERDENZiele
Problemsitua]onSEIN
SelbstICH
Persönlichkeit
Fähigkeiten
ErfahrungenKonstrukte
Werte
Haltung
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Führungskrad
Ziele&
Werte Mit-arbeiter
Change
Umfeld
Kunde
ChefKonflikte
Ergebnis
Familie&Partner
Führung
Tun&Handeln=Kultur
Wirk-faktoren
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-SymbioseausgeschütztemRaumundpersönlicherNähe-SpartZeitundschenktneueFlexibilität-Abends&Wochenendemöglich-Konzentra]onaufdaswesentliche-GrößereAnonymitätgewahrt-SchambesetzteThemenfallenleichter-EinsparungvonReisekosten-HatdiegleicheErfolgsquotewiedaspersönlicheGespräch„AugeinAuge“
-MankannnichtdirekthandelnbeilabilenKlienten-NutzungderSinneskanäleisteingeschränkt-SpektrumderInterven]onswerkzeugeistgeringer
Telefon-&
OnlineCoaching
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GeschädsführungExpertenbefragung
Strukturen/Organigramm
KlärungRahmen&InhalteKennzahlenanalyse
IST-AnalyseFragebogen
Mitarbeiterbefragung
Arbeitsplatzbeurteilung
DatenauswertungHandlungsempfehlungen
Beratung
Maßnahmenkonzep]onReduzierungder
Belastung
Dokumenta]onMaßnahmenumsetzung
Wirksamkeitprüfender
Maßnahmenumsetzung
PsychischeGefährdungs-
analyse1.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
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Unternehmenspoli]kKultur&Werte
FührungsverantwortungHaltung&Handeln
RAUM-GestaltungHome-/Office
MitarbeiterBeteiligung
BetrieblicheGesundheitsförderung
Arbeitsschutz
Gefährdungsanalyse
WirksamkeitderMaßnahmen
BGMRegelkreislauf
1.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
BGM
Analyse
Planung
Durchführung
Evalua]on
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ErkennendesBedarfsfürMentoring
Treffenzw.Mentor&Mentee
KlärungZielvorstellung+Empathie
FormelleKlärungder
Rahmenbedingungen
AusarbeitungZiele&Meilensteine
Reflexiondes
Mentorings
Abgleichder
Zielbes]mmung
Abs]mmungmit
Audraggeber
BeendungdesMentoring
Mentoring1.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
Mentoring
Mentee
(Arbeitgeber)Mentor
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Entscheidungzumsta]onären
Aufenthalt
Kommunika]onmitderKlinikvorderAufnahme
ErkennenvonVersorgungsrisikendurch
Entlassmanagement
SteuerungVersorgungsprozessdurch
Entlassmanagement
Kommunika]onmitPa]enten+Angehörigen
Organisa]on&SteuerungNachsorgeversorgung
Organisa]onEntlass-dokumenta]on
Evaluierung
Versorgungs-steuerung
4.01.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
Pa]ent
Hausarzt
Klinik
Facharzt
Nach-versorger