Di sc workplace profile infinit clean
-
Upload
infinit-innovationsnetvaerket-for-it -
Category
Technology
-
view
82 -
download
5
Transcript of Di sc workplace profile infinit clean
Intro til Everything DiSC Workplace
7. Maj 2015 Version nr.
InfinIT den 7. maj 2015
Camilla Grundahl Kjeldsen
HR Business Partner, GateHouse
Slide 2
1. Intro til modellen
1. DiSC® handler om adfærd
1. Adfærd er noget, vi principielt kan ændre gennem bevidste valg og ændringer af vaner
2. De primære principper i DiSC®
1. At få en bedre forståelse af dig selv er det første skridt til at blive mere effektiv, når du samarbejder med andre
2. At få viden om andres DiSC-stile kan hjælpe dig til at forstå deres prioriteter, og hvordan de adskiller sig fra dine
3. Du kan forbedre din arbejdsplads ved at bruge DiSC til at skabe effektive relationer
4. Alle DiSC profiler er lige værdifulde
5. Alle profiler har styrker og alle profiler har udfordringer eller indsigtsområder, som der kan arbejdes videre med
Slide 3
Din opfattelse af dig selv
Aktiv
Eftertænksom
DiSC modellen tager udgangspunkt i 2 akser:
1) Hvordan vi agerer i omgivelserne
• Hurtig• Gennemslagskraftig• Fremfusende• Dynamisk / virksom• Modig
• Moderat tempo• Rolig / neddæmpet• Metodisk• Varsom• Tænksom
Slide 4
4
Accepterende
Udspørgende
Din opfattelse af dig selv
2) Hvad vi agerer i forhold til – Sag/opgaver eller person?
• Fokuseret på logik• Saglig• Skeptisk• Udfordrende
• Personfokuseret• Empatisk• Modtagelig• Behagelig
Slide 6
6
Bliv bevidst om DiSC®
Domina
ns
indflydel
se
Stabilit
etCompetenc
e
Aktiv
Udspørgende Accepterende
Eftertænksom
Slide 7
Everything DiSC® Workplace Model
Vi har alle psykologiske motiver og drivkræfter for vores handlinger - men motiverne er forskellige og forskellige i styrke fra menneske til menneske
•Dominance – Dominans
•Inducement – Indflydelse
•Submission – Stabilitet
•Compliance – Competence-søgende
Slide 9
D = DominansPrimært motiv:Kontrol og styring
Stresses af/frygter:Tab af kontrolBlive udnyttet / andre går bag ryggenSårbarhed
Ønsker:Styrke og autoritetAnseelse og udfordringerFrihed fra kontrol og reglerNye og varierede opgaverStort spillerum for handlingDirekte kommunikationMulighed for individuelle præstationer og forfremmelse
Adfærdstendenser:Selvtillidsfuld optrædenRisikovillighed og beslutsomhedFokus på hurtige resultaterKontant og krævende adfærd Fokus på problemløsningUdfordrer det bestående
Har brug for andre der:Beregner risiciHandler med forsigtighedHar meget fokus på kvalitetUdviser omtanke overfor andreUdviser tålmodighedSkaber et forudsigeligt miljøUdforsker data
Slide 10
D = DominansPå en god dag:
ForetagsomSagligBeslutsomKrævendeViljestærkMålrettetEnergiskStruktureretResolutKonkurrerende
På en dårlig dag:
DominerendeNævenyttigIntolerantArrogantUtålmodigHensynsløsGrovSkrupelløsBedrevidendeSer ned på andreKontrollerende
Slide 11
I = IndflydelsePrimært motiv:Social anerkendelseOpmærksomhed
Stresses af/frygter:Social afvisning / at blive ignoreretAt miste indflydelse
Ønsker:Popularitet og social acceptOffentlig anerkendelseFrihed fra kontrol og detaljerFrihed til at udtrykke sigFrihed til at fremsætte forslagGruppeaktiviteterPositive relationerCoaching og rådgivning
Adfærdstendenser:Skaber et motiverende miljøFrembringer entusiasmeSkaber kontakt til andreGæstfri og udadvendt adfærdVeltalende og charmerendeBetragter verden med optimisme
Har brug for andre der:Har fokus på opgavenFinder og vurderer faktaUdvikler struktur og systemerHar fokus på gennemførelseHar en logisk indfaldsvinkelTaler ligefremt og oprigtigt
Slide 12
I = IndflydelsePå en god dag:
OverbevisendeUdadvendtEntusiastiskOptimistiskKontaktskabendeDynamiskMeddelsomIdérigSpontanSelvstændig
På en dårlig dag:
ImpulsivEksalteretHektiskOverdrevetIndiskretEkstravagantHøjrøstetOverfladiskLetsindigUstruktureret
Slide 13
S = StabilitetPrimært motiv:Opretholdelse af det eksisterende Give støtte Nyder samarbejde
Stresses af/frygter:Pludselige forandringerKonflikterAt fornærme andre
Ønsker:Forudsigelige rutinerStandard arbejdsprocedurerTid til at omstille sigOprigtig værdsættelseAnerkendelse for arbejdsindsatsIdentifikation med en gruppeStatus quo medmindre der gives grund til forandring
Adfærdstendenser:Udviser tålmodighed med andreEr en god lytter og hjælper andreUdviser loyalitet og omsorgUdvikler specialiserede færdighederArbejder pålideligt og forudsigeligtSkaber et stabilt, harmonisk miljø
Har brug for andre der:Er fleksible i arbejdsprocedurerReagerer hurtigt på forandringerHjælper med at prioritere arbejdetEr selvkørende og lægger pres på andreArbejder godt i et uforudsigeligt miljø og tager fat på udfordringer
Slide 14
S = StabilitetPå en god dag:
PålideligHensynsfuldVenligLoyalOpmærksomUdholdendeForståendeRoligBetænksomDiskret
På en dårlig dag:
StædigForsigtigUbeslutsomUndvigendeUforsonligTilbagetrukketModstræbendeOpgivendeOverfølsomAfventende
Slide 15
C = Kompetence Primært motiv:Kvalitet og præcision
Stresses af/frygter:Fejl og sjuskKritik af deres arbejde
Ønsker:Klart definerede forventningerVærdier for kvalitet og nøjagtighedEt forretningsmæssigt miljøAutoriteter, regler, manualer, m.v.Mulighed for at spørge ”hvorfor?”Mulighed for at udvise ekspertiseAnerkendelse for særlige resultater og færdigheder
Adfærdstendenser:Analyserer præstationer kritiskSystematisk tilgang til aktiviteterHolder sig til direktiver og standarderFokus på væsentlige detaljerDiplomatisk overfor andreSamvittighedsfuld og pålidelig
Har brug for andre der:Delegerer vigtige opgaverTræffer hurtige beslutningerGår på kompromisOpmuntrer til samarbejdeOpfatter politikker som retningslinjerTager initiativ til diskussioner og fremsætter upopulære standpunkter
Slide 16
C = Kompetence På en god dag:
EksaktSystematiskUndersøgendeAnalyserendeFornuftigObjektivMetodiskBehersketDisciplineretStabil
På en dårlig dag:
StivSmåligPernittenUrokkeligDistanceretKoldSkeptiskOverkritiskUdiplomatiskNærtagende
Slide 18
Din Everything DiSC Workplace profil
1. Kan du kende dig selv? Din kollega? Din partner?
2. Vi har alle noget fra alle 4 DiSC stile
3. DiSC stilen vises med et punkt. Punktets afstand fra kanten af cirklen viser, hvor naturligt det er at fremvise den adfærd, der er karakteristisk for den pågældende adfærd.
Slide 21
Prioriteter til din DiSC®-stil
21
i-stil + Nøjagtighedi-stil
1. Hver DiSC-stil har som minimum 3 prioriteter. Prioriteterne er de primære områder, hvor en person fokuserer sin energi
Slide 23
Tillægsrapport
1. Fortæller mere om den individuelle score på de andre DiSC skalaer
2. Angiver ”uventede udsagn”
1. Eksempel: Det vil være atypisk, hvis en D’er scorer højt på udsagnet: ”Andre synes, jeg er god til at lytte” (typisk for en S’er)
3. Angiver score på prioriteter
Slide 26
Hvordan arbejder GateHouse med DiSC?
1. Input til leder
1. Engagement og performance
2. Motivations- og stressfaktorer
3. Prioriteter
4. Sammensætning af team
2. Kollega – kollega
1. Irritationer, kommunikation, styrker, udfordringer
3. Team
1. Fordele og udfordringer ved teamet sammensætning