Devenir un leader plus "intelligent" !
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ANECSDevenir un leader plus efficace !
David BERNARDI/O Psychologist - Managing Partner - AssessFirst
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M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes
Dirigeant d’entrepriseAssessFirst
Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)
ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG...
David BERNARD
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M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes
Dirigeant d’entrepriseAssessFirst
Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)
ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG...
David BERNARD
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Recruter mieux
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Accompagner le développement
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Outils RH
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Talents
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Psychologiques
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Comportementales
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0 0 0 0 0 99 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol,
Portugais, Italien, Néerlandais, Polonais et Russe.
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0 0 2 5 0 02500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation
AssessFIrst.
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0 0 0 5 0 040% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles
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5 0 0 0 0 0500 000 évaluations PSV20 lancées. 500 000 talents révélés.
Et ça continue...
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1/ Les facteurs psychologiques clés du succèsQuʼest ce qui fait que certains réussissent mieux que dʼautres au travail... et dans leur vie en général !La pyramide psychologique du succès au travail.Pourquoi les recruteurs y attachent tant dʼimportance...
2/ L’intelligence émotionnelle : le nouvel étalon !Les travaux de Daniel GolemanDéfinition et caractéristiques de lʼintelligence émotionnelleImpact sur la performance au travail
3/ Votre profil ERC20Grands principes de lecture.Analyse croisée de votre profil et de vos styles de leadership
4/ Devenir plus «émotionnellement intelligent» !Les actions à mettre en oeuvre dès aujourdʼhui pour progresser.
Agenda
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?
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Les études de validité prédictive
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Les meilleurs !
...tous les autres
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t
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t + ...
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0
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100
T T+12 T+18 T+24
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REU
SSIT
E P
RO
80/20
20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire
80% de dispositions personnelles- Savoir être- Aptitudes
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Compétences techniques
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Qui vous êtes !Vos dispositions personnelles
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3
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facteurs
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Aptitudes
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Motivations
![Page 45: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/45.jpg)
Personnalité
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Ce que je peux
Ce que je veux
Ce que je faisPersonnalité
Motivations
Aptitudes
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Pourquoi évaluer les aptitudes ?
![Page 48: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/48.jpg)
0
25
50
75
100
2007 2008 2009 2010
Les bons collaborateurs doivent être capables de
progresser !
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Les aptitudes sont corrélées
positivement à...
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1La réussite
professionnelle
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La réussite en formation
2
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L’évolution professionnelle
1
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Les savoirs s’acquièrent
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...pas l’intelligence !
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0
37,5
75,0
112,5
150,0
Evolution des aptitudes au cours de la vie...
515 25 35
4555
6575
85
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Les différents types
d’aptitudes
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Raisonnement
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Aptitude Numérique
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![Page 65: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/66.jpg)
Vocabulaire
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![Page 68: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/68.jpg)
![Page 69: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/69.jpg)
Compréhension Verbale
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![Page 71: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/71.jpg)
Facteur G
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![Page 73: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/74.jpg)
Facteur général
d’intelligence
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![Page 76: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/76.jpg)
![Page 77: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/77.jpg)
![Page 78: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/78.jpg)
Pourquoi évaluer les motivations ?
![Page 79: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/79.jpg)
![Page 80: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/80.jpg)
Elles sont les déclencheurs
des comportements
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Elles disent ce que la personne
VEUT !
![Page 82: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/82.jpg)
Les motivations permettent d’anticiper...
![Page 83: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/83.jpg)
Les situations recherchées par le collaborateur
![Page 84: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/84.jpg)
Les situations qu’il évitera
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Levier d’intégration et de management
![Page 86: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/86.jpg)
Ne confondez pas...
![Page 87: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/87.jpg)
MotivationS
![Page 88: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/88.jpg)
Pourquoi évaluer la personnalité ?
![Page 89: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/89.jpg)
Naturel / Style personnel
![Page 90: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/90.jpg)
Colonne vertébrale
psychologique
![Page 91: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/91.jpg)
Elle détermine les
comportements !
![Page 92: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/92.jpg)
Situations normales
![Page 93: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/93.jpg)
Situations stressantes
![Page 94: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/94.jpg)
Comportements naturels
Comportements attendus
![Page 95: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/95.jpg)
Comportements naturels
Comportements attendus
![Page 96: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/96.jpg)
Comportements naturels
Comportements attendus
![Page 97: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/97.jpg)
Il est compliqué de
la faire bouger !
![Page 98: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/98.jpg)
0
25,0
50,0
75,0
100,0
Plasticité de la personnalité au cours de la vie...
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85
30 ans
![Page 99: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/99.jpg)
90’s
![Page 100: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/100.jpg)
![Page 101: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/101.jpg)
![Page 102: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/102.jpg)
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![Page 104: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/104.jpg)
Intelligence émotionnelle
![Page 105: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/105.jpg)
Daniel Goleman
![Page 106: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/106.jpg)
Les meilleurs !
...tous les autres
![Page 107: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/107.jpg)
Performance
![Page 108: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/108.jpg)
Succès personnel
![Page 109: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/109.jpg)
Bien-être subjectif
![Page 110: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/110.jpg)
![Page 111: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/111.jpg)
Comportements observables
![Page 112: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/112.jpg)
SPECIFIQUES4 facteurs
![Page 113: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/113.jpg)
ENORMEImpact
![Page 114: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/114.jpg)
TRAVAILPerformance
![Page 115: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/115.jpg)
PERSONNELSuccès
![Page 116: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/116.jpg)
Conscience de soi
Conscience des autres
Régulation de soi
Régulation des relations
CONSCIENCE REGULATION
SOI
AUTRES
![Page 117: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/117.jpg)
Catalyseur
![Page 118: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/118.jpg)
Potentiel
![Page 119: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/119.jpg)
Conscience de soi
Est à l'écoute de ses émotions
Cherche à progresser
A confiance en ses ressources personnelles
![Page 120: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/120.jpg)
Régulation de soi
Contrôle ses impulsions
Fait preuve d’intégrité
Fait preuve de conscience professionnelle
Accueille favorablement le changement
Vise l’excellence
Prend des initiatives
![Page 121: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/121.jpg)
Conscience des autres
Ecoute attentivement les autres
Possède le sens du service
Décrypte les enjeux stratégiques
![Page 122: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/122.jpg)
Régulation des relations
Aide les autres à progresser
Influence les autres
Communique efficacement
Anticipe et gère les conflits
Inspire et guide les autres
Provoque le changement
Entretient un réseau de qualité
Contribue au travail en équipe
![Page 123: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/123.jpg)
Analyse de vos profils !
![Page 124: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/124.jpg)
Scores
![Page 125: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/125.jpg)
Notes
![Page 126: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/126.jpg)
Saillants
![Page 127: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/127.jpg)
![Page 128: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/128.jpg)
C’est parti !
![Page 129: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/129.jpg)
50%50% des collaborateurs en poste manquent de motivation pour continuer à se former et à se
développer.
![Page 130: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/130.jpg)
Le déterminé
Possède un sentiment de certitude quand à la
qualité de ses dispositions personnelles qui l’incite à se dépasser sans cesse...
Quête d’évolution ?
L’anxieux
Avance avant tout au stress, a besoin de faire
ses preuves, de se prouver qu’il peut sans cesse faire
mieux...
Le confiant
Est satisfait de lui et de ses accomplissements.
Cherche avant tout à stabiliser sa situation.
Le paralysé
N’est pas forcément à l’aise dans son activité,
peut ressentir le besoin de se poser, de consolider
son positionnement.
A confiance en ses ressources personnelles
Se remet régulièrement en question
Che
rche
à s
tab
ilise
rC
herche à progresser
Dév
elo
pp
emen
t d
e so
i
![Page 131: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/131.jpg)
0 %
12,5 %
25 %
37,5 %
50 %
38 %
10 %
2 %
50 %
DéterminésAnxieux
ParalysésConfiants
Développement de soi
![Page 132: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/132.jpg)
0 %
12 %
24 %
36 %
48 %
60 %
31 %
6 %19 %
44 %
42 %
4 %
54 %
DéterminésAnxieux
ParalysésConfiants
Développement de soi
![Page 133: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/133.jpg)
1/51 collaborateur sur 5 déclare avoir déjà agi avec l’intention de nuire à l’entreprise qui l’emploie.
![Page 134: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/134.jpg)
Leader responsable
Incite les autres à appliquer les standards d’intrégrité au sein de
l’équipe
Manipulateur
Utilise les autres pour servir ses intérêts
personnels.
Sage
Est le garant de la déontologie et de
l’intégrité.
Mercenaire
Trace sa route sans se préoccuper des autres...
Fait preuve d’intégrité
Prend des libertés avec les règles
Ne
cher
che
pas
à in
fluen
cer
les
autr
esInfluence les autres
Imp
act
soci
al
![Page 135: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/135.jpg)
0 %
17,5 %
35 %
52,5 %
70 %
12 %
7 %12 %
69 %
Leaders resp.Manipulateurs
MercenairesSages
Impact social
![Page 136: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/136.jpg)
0 %
16 %
32 %
48 %
64 %
80 %
26 %
6 %6 %
62 %
4 %8 % 15 %
73 %
Leaders respManipulateurs
MercenairesSages
Impact social
![Page 137: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/137.jpg)
1/41 employé sur 4 est incapable de coopérer efficacement avec les autres.
![Page 138: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/138.jpg)
Empathique
Est conscient de l’impact de ses ressentis sur les
autres.
Dévoué
Se centre exclusivement sur les autres, oubli de
soi...
Egocentré
Se centre uniquement sur ses ressentis et ses
préoccupations personnelles.
Aveugle
N’est attentif ni à lui-même, ni aux autres. Peut être mal à l’aise avec les
émotions.
Est à l’écoute de ses émotions
Ne s’attarde pas sur lui/elle-même
Eco
ute
peu
les
autr
esE
coute attentivement les autres
Cap
acit
és d
’éco
ute
![Page 139: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/139.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
14 %
40 %
36 %
10 %Empathiques
DévouésAveugles
Egocentrés
Capacités d’écoute
![Page 140: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/140.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
6 %
38 % 44 %
13 %
19 %
42 %
31 %
8 %
EmpathiquesDévoués
AveuglesEgocentrés
Capacités d’écoute
![Page 141: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/141.jpg)
4/54 employés sur 5 vivent le changement comme une menace
![Page 142: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/142.jpg)
Bâtisseur
Implémente les changements en prenant
en compte les répercussions probables
sur l’équipe.
Buldozer
Provoque les évolutions sans se préoccuper de l’impact sur le climat de
l’équipe.
Guardien
Assure la préservation de l’existant pour ne pas
impacter négativement l’ambiance au sein de
l’équipe.
Indifférent
S’attache à l’existant sans se soucier de l’ambiance
au sein du groupe.
Anticipe et gère les conflits
Se préoccupe peu des risques de conflits
Ava
nce
dan
s la
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tinui
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ent
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tio
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![Page 143: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/143.jpg)
0 %
12,5 %
25 %
37,5 %
50 %
14 % 24 %
48 %
14 %Bâtisseurs
BuldozersIndifférents
Guardiens
Gestion du changement
![Page 144: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/144.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
19 %19 %
44 %
19 %
12 %27 %
50 %
12 %
BâtisseursBuldozers
IndifférentsGuardiens
Gestion du changement
![Page 145: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/145.jpg)
1/31 collaborateur sur 3 pense que parmi ses collaborateurs proches figurent des personnes qui ont une mauvaise influence sur les autres.
![Page 146: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/146.jpg)
Le modèle
Donne envie aux autres de l’imiter en fixant des
standards élevés pour lui-même et pour les autres.
L’influenceur
Fait passer aux autres l’idée que ce qui compte,
c’est avant tout d’être dans la norme.
Le compétiteur
Cherche à se dépasser et à dépasser les autres sans forcément chercher à les
entraîner...
Le satisfait
S’en tient à ce qu’il sait faire sans chercher spécialement à se
dépasser ni à influencer les autres.
Vise l’excellence
Vise la norme
Se
pré
occu
pe
peu
des
aut
res Insp
ire et guide les autres
Exe
mp
lari
té
![Page 147: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/147.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
14 %
40 %
36 %
10 %Modèles
InfluenceursSatisfaits
Competiteurs
Exemplarité
![Page 148: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/148.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
12 %
33 %44 %
11 %
14 %
36 % 42 %
8 %
ModèlesInfluenceurs
SatisfaitsCompétiteurs
Exemplarité
![Page 149: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/149.jpg)
19%19% des jeunes diplômés ont suffisamment de discipline personnelle pour faire pleinement face
aux exigences de leur travail.
![Page 150: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/150.jpg)
Le focusé
S’attache à être force de proposition tout en
canalisant son énergie sur les projets les plus
importants.
Le consciencieux
Se consacre à la réalisation calme et
raisonnée des tâches qui lui ont été confiées.
L’excité
Prend des initiatives tout azimuts, en visant avant
tout la satisfaction de son besoin de réalisation.
Le dilettant
Fait (à peu près) ce qu’il a à faire tout en laissant libre
cours à ses impulsions.
Prend des initiatives
S’en tient aux tâches prescrites
Ne
cher
che
pas
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aîtr
iser C
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ulsions
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elle
![Page 151: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/151.jpg)
0 %
12,5 %
25 %
37,5 %
50 %
10 %
48 %
29 %
13 %Focusés
ConsciencieuxDilettants
Excités
Discipline personnelle
![Page 152: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/152.jpg)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
12 %
50 %
19 %19 %
8 %
46 %
34 %
12 %
FocuésConsciencieux
DilettantsExcités
Discipline personnelle
![Page 153: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/153.jpg)
Les 6 styles de Leadership
![Page 154: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/154.jpg)
Commanding
Visionnary
Affiliative
Democratic
Pacesetting
Coaching
![Page 155: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/155.jpg)
Chaque style a un impact sur...
![Page 156: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/156.jpg)
La performance, les résultats
![Page 157: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/157.jpg)
Le climat au sein de l’équipe
![Page 158: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/158.jpg)
Combinaison de 3 traits d’IE
![Page 159: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/159.jpg)
0 > Vous > 27
![Page 160: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/160.jpg)
De 0 à 9Absence
![Page 161: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/161.jpg)
De 10 à 18Potentiel
![Page 162: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/162.jpg)
De 19 à 27Talent
![Page 163: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/163.jpg)
Commanding Leadership
1
![Page 164: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/164.jpg)
Vise l’excellence
Prend des initiatives
Contrôle ses impulsions
![Page 165: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/165.jpg)
Donne la direction à suivre lorsque les problèmes surviennent et ramène le calme en temps de crise.
Objectif poursuivi :
Obéissance immédiate !
![Page 166: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/166.jpg)
Effet sur le climat d’équipe...
![Page 167: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/167.jpg)
![Page 168: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/168.jpg)
Approprié dans les situations suivantes :
Gestion de crise.
Impulsion d’un changement brutal.
Gestion (radicale) de problèmes avec des employés.
![Page 169: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/169.jpg)
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
21,4 %
73,8 %
4,8 %
Absence
Potentiel
Talent
Commanding Leadership
![Page 170: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/170.jpg)
0 %
18 %
36 %
54 %
72 %
90 %
25,0 %
62,5 %
12,5 %
19,2 %
80,8 %
20,0 %Absence
Potentiel
Talent
Commanding Leadership
![Page 171: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/171.jpg)
Visionnary Leadership
2
![Page 172: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/172.jpg)
A confiance en ses ressources personnelles
Provoque le changement
Ecoute attentivement les autres
![Page 173: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/173.jpg)
Met les gens en mouvement autour de rêves partagés, fournit une direction claire, encourage le
changement.
Objectif poursuivi :
Mobilisation de l’équipe à suivre une vision.
![Page 174: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/174.jpg)
Effet sur le climat d’équipe...
![Page 175: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/175.jpg)
![Page 176: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/176.jpg)
Approprié dans les situations suivantes :
Lorsque le changement requiert une nouvelle vision.
Lorsqu’une direction claire est nécessaire.
![Page 177: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/177.jpg)
0 %
22,5 %
45 %
67,5 %
90 %
11,9 %
81,0 %
7,1 %
Absence
Potentiel
Talent
Visionnary Leadership
![Page 178: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/178.jpg)
0 %
18 %
36 %
54 %
72 %
90 %
12,5 %
87,5 %
11,5 %
76,9 %
11,5 %
Absence
Potentiel
Talent
Visionnary Leadership
![Page 179: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/179.jpg)
Affiliative Leadership
3
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Entretient un réseau de qualité
Ecoute attentivement les autres
Anticipe et gère les conflits
![Page 181: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/181.jpg)
Construits les relations et les équipes, aide à résoudre les situations problématiques entre les
équipes.
Objectif poursuivi :
Création d’une harmonie.
![Page 182: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/182.jpg)
Effet sur le climat d’équipe...
![Page 183: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/183.jpg)
![Page 184: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/184.jpg)
Approprié dans les situations suivantes :
Pour prévenir les problèmes relationnels.
Pour motiver pendant les périodes stressantes.
![Page 185: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/185.jpg)
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
26,2 %
71,4 %
2,4 %
Absence
Potentiel
Talent
Affiliative Leadership
![Page 186: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/186.jpg)
0 %
16 %
32 %
48 %
64 %
80 %
18,8 %
75,0 %
6,3 %
30,8 %
69,2 %
Absence
Potentiel
Talent
Affiliative Leadership
![Page 187: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/187.jpg)
Democratic Leadership
4
![Page 188: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/188.jpg)
Communique efficacement
Inspire et guide les autres
Contribue au travail en équipe
![Page 189: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/189.jpg)
Aide à créer l’adhésion ou le consensus par l’implication des gens et la valorisation de leur
participation.
Objectif poursuivi :
Création de l’engagement au travers de la participation.
![Page 190: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/190.jpg)
Effet sur le climat d’équipe...
![Page 191: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/191.jpg)
![Page 192: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/192.jpg)
Approprié dans les situations suivantes :
Obtention de l’adhésion.
Obtention d’un consensus.
Obtention d’inputs de qualité de la part des meilleurs collaborateurs.
![Page 193: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/193.jpg)
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
9,5 %
76,2 %
14,3 %Absence
Potentiel
Talent
Democratic Leadership
![Page 194: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/194.jpg)
0 %
16 %
32 %
48 %
64 %
80 %
12,5 %
75,0 %
12,5 %
7,7 %
76,9 %
15,4 %
Absence
Potentiel
Talent
Democratic Leadership
![Page 195: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/195.jpg)
Pacesetting Leadership
5
![Page 196: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/196.jpg)
Vise l’excellence
Prend des initiatives
Fait preuve de conscience professionnelle
![Page 197: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/197.jpg)
Fixe des challenges que les high performers peuvent atteindre... mais qui sont hors de la portée des
autres (et qui les laissent insatisfaits).
Objectif poursuivi :
Réalisation de tâches selon des standards élevés.
![Page 198: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/198.jpg)
Effet sur le climat d’équipe...
![Page 199: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/199.jpg)
![Page 200: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/200.jpg)
Approprié dans les situations suivantes :
Obtenir rapidement des résultats de la part d’équipes motivées et compétentes.
![Page 201: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/201.jpg)
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
19,0 %
76,2 %
14,3 %Absence
Potentiel
Talent
Pacesetting Leadership
![Page 202: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/202.jpg)
0 %
18 %
36 %
54 %
72 %
90 %
25,0 %
62,5 %
12,5 %
15,4 %
84,6 %
Absence
Potentiel
Talent
Pacesetting Leadership
![Page 203: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/203.jpg)
Coaching Leadership
6
![Page 204: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/204.jpg)
Est à l’écoute de ses émotions
Ecoute attentivement les autres
Aide les autres à progresser
![Page 205: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/205.jpg)
Permet aux individus d’améliorer leurs performances et aide les personnes à aligner leurs objectifs avec
ceux de l’entreprise.
Objectif poursuivi :
Développement des talents utiles dans un futur plus ou moins proche.
![Page 206: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/206.jpg)
Effet sur le climat d’équipe...
![Page 207: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/207.jpg)
![Page 208: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/208.jpg)
Approprié dans les situations suivantes :
Aider les employés à améliorer leurs performances et à développer leurs talents sur le long terme.
![Page 209: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/209.jpg)
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
23,8 %
73,8 %
2,4 %
Absence
Potentiel
Talent
Coaching Leadership
![Page 210: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/210.jpg)
0 %
16 %
32 %
48 %
64 %
80 %
31,2 %
68,8 %
19,2 %
76,9 %
3,8 %
Absence
Potentiel
Talent
Coaching Leadership
![Page 211: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/211.jpg)
Devenir émotionnellement plus
«intelligent»
![Page 212: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/212.jpg)
Contrairement à l’intelligence qui est stable dans le temps...
![Page 213: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/213.jpg)
...l’intelligence émotionnelle peut être
TRES LARGEMENTdéveloppée !
![Page 214: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/214.jpg)
Soyez attentif aux émotions que vous ressentez
![Page 215: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/215.jpg)
Attachez-vous à faire le lien entre ces émotions et l’impact qu’elles ont sur
votre comportement
![Page 216: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/216.jpg)
Dans vos relations aux autres, prenez toujours en compte le fait que les
émotions comptent
![Page 217: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/217.jpg)
Apprennez à les utiliser de façon productive avec les personnes qui vous
entourent (PNL) !
![Page 218: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/218.jpg)
Pour aller plus loin :
![Page 219: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/219.jpg)
L’intelligence émotionnelle 1 & 2
-
Daniel GOLEMAN
![Page 220: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/220.jpg)
Merci
![Page 221: Devenir un leader plus "intelligent" !](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/548b8cadb4795977498b462d/html5/thumbnails/221.jpg)
www.assessfirst.com
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