deutsches komitee der aiesec - phineo.org · Das Deutsche Zentralinstitut für soziale Fragen hat...
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Herausforderung:
Sozial verantwortliche Elite mit
interkultureller Kompetenz
In einer globalisierten Welt benötigen die
Füh rungskräfte von morgen interkulturelle
Kompetenzen sowie Auslandserfahrungen und
Kontakte innerhalb eines weltweiten Netz
werks. Auf diese Weise können sie Vorurteile
abbauen, in andere Kulturen eintauchen
und sich intensiv mit gesellschaftlichen und
politischen Themen auseinandersetzen.
Handlungsansatz:
Studierende engagieren sich und übernehmen
Verantwortung
Das Ziel von AIESEC ist es, verantwortungs
bewusste junge Menschen heranzubilden,
die heute und in ihren künftigen Führungs
posi tionen einen Beitrag zur positiven
Gestaltung der Gesellschaft leisten wollen.
AIESEC richtet sich dabei vor allem an Stu
dierende zwischen 18 und 29 Jahren.
Die Vereinigung organisiert Praktika im Aus
land und Studienreisen, durch die junge
Menschen wirtschaftliche Zusammenhänge,
gesellschaftliche Entwicklungen und politi
sche Rahmenbedingungen kennen und ver
stehen lernen können.
Es gilt dabei das Prinzip des Gebens und Neh
mens: Studierende engagieren sich in den
Lokalkomitees sowie in Projekten und über
nehmen Verantwortung. Dafür bekommen sie
Kontakt zu einem weltumspannenden Netz
werk und inhaltliches Fachwissen. Bei großen
Projekten, die weltweit bearbeitet werden,
haben die Studierenden die Chance, sich mit
Menschen aus unterschiedlichen Kulturkrei
sen zu treffen. Aktuell beschäftigen sie sich mit
folgenden Themen und richten dazu auch Ver
anstaltungen aus: „Corporate Social Respon si
bility“, „Finance and Financial Ethics“, „HIV /
AIDS“ und „Bridging the Gap between Western
and Arab World”.
Resultate:
AIESEC verbindet weltweit
80 Länder sind Mitglieder von AIESEC, 26 wei
tere stehen auf der Bewerberliste. Mit mehr
als 600 Lokalkomitees an 1.100 Universitäten
ist AIESEC die größte internationale Studen
ten organisation. In Deutschland ist die 1948
in Stockholm gegründete Vereinigung an nahe
zu 60 Universitäten und Fachhochschulen aktiv.
Weltweit eröffnet der Praktikantenaustausch
jedes Jahr über 4.500 Studierenden die Mög
lich keit, für eine bestimmte Zeit in einer
anderen Kultur zu leben und über den „Teller
rand“ zu schauen. Doch nicht nur in Praktika
setzen sich junge Menschen mit unterschied
lichen Kulturen auseinander, sondern auch
in länderübergreifenden Projekten. Die Pro
jektarbeit an komplexen Themen, wie z.B.
„Bridging the Gap between Western and Arab
World”, dient zum einen der internationalen
Verständigung und hat zum anderen das Ziel,
die Studierenden auf eine erfolgreiche Arbeit
in einer globalen Wirtschaft vorzubereiten.
Durch die Integration der Ansätze „Leadership
Development“, „Internationale Praktika“
und „Lernen in einem globalen Umfeld“ stellt
AIESEC ein ganzheitliches Konzept für den
Kompetenzerwerb junger Menschen sicher.
deutsches komitee der aiesec Deutsches Komitee der AIESEC
• Entwicklung von sozialer und interkulturel-
ler Kompetenz bei Studierenden
• Übernahme von Verantwortung für die
Gesellschaft und nachfolgende Generationen
• Weltweites Netzwerk mit Praktikantenstel-
len für deutsche Studierende im Ausland
• Dialog zwischen High Potentials und
Praktikern aus der Wirtschaft
Die Organisation Deutsches Komitee der AIESEC
Rechtsform: eingetragener Verein (e.V.)Gründungsjahr: 1952
Kontakt
Andreas GermaschewskiKasernenstraße 2653111 BonnT + 49 . (0)228 28 98 [email protected]
Das Projekt
Erreichte Personen: ca. 15.000 Personen pro Jahr
Wirkungsregion
Bundesweit, international
Übertragbarkeit
Hoch
Gesamteinnahmen (in EURO)
Organisation = Projekt2006 1.500.0002007 1.600.0002008 1.800.000
Mitarbeiter
Organisation = ProjektHauptamtliche 10Honorarkräfte 4Ehrenamtliche 1952
Hier investieren Sie in Wirkung. Mit Sicher-heit an diese leistungsfähige Organisation spenden über www.phineo.org
Das Deutsche Zentralinstitut für soziale Fragen hat bei den Kriterien Leitungsgremium und Personalmanagement, Auf-sichtsgremien, Fin anzen und Controlling sowie Finanzierungs konzept und Fundraising im Analyseverfahren mitgewirkt.
© PHINEO Stand: Juni 2009 HAFTUNGSAUSSCHLUSS: Bei dem vorgestellten Projekt und der dahinter stehenden Organisation handelt es sich lediglich um ein Beispiel aus einem Themenbereich, in dem viele weitere Organisationen aktiv sind. Die Informationen über die Organisation basieren auf deren eige nen Angaben, eine vollständige Überprüfung ist trotz sorgfältiger Kontrollen nicht möglich. PHINEO übernimmt keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Informationen. Finanzielle Investitionen erfolgen auf eigenes Risiko. Eine rechtliche Verpflichtung von PHINEO aufgrund der Bereitstellung der Informationen besteht nicht. Ansprüche gegen PHINEO, die auf die Nutzung der Informationen zurückgeführt werden, sind ausgeschlossen.
www.phineo.org
Porträts guter Praxis
PHINEO stellt gemeinnützige Projekte und
Orga nisationen als Beispiele guter Praxis in
un ter schied lichen Themenfeldern vor. Für
die por trä tierten Projekte gibt es im Vergleich
zu den Mitbewerbern besonders viele Belege
dafür, dass ihre Handlungsansätze positive
Wirkungen und Re sultate erzielen. Darüber
hinaus haben die dahinter stehenden Organi
sationen ihre Leis tungs fähigkeit im Rahmen
des Analyse ver fahrens unter Beweis gestellt.
Die Organisationen haben sich selbst für das
dreistufige Verfahren (Online- Fragebogen,
Informationsmaterialien, VorOrt Besuche)
beworben. Die Kriterien wurden gemeinsam
mit Experten aus Wissenschaft und Praxis
entwickelt. Sie orientieren sich an den Wün
schen Sozialer Investoren nach Trans parenz
und Wirkungsnachweisen gemeinnütziger
Akti vitäten. Die Analyse der gemeinnützigen
Organisationen und ihrer Projekte erfolgt vor
dem Hintergrund umfangreicher Recherchen
zu gesellschaftlichen Bedarfen, Förderlücken
und Wirkungsmechanismen im jeweiligen
Themenfeld. Dabei wird stets mit anerkannten
Fach experten zusammengearbeitet.
PHINEO ist eine gemeinnützige Aktiengesell
schaft. Ein breites Bündnis aus Wirtschaft,
Staat und Gesellschaft hat PHINEO ins Leben
gerufen, um den gemeinnützigen Sektor zu
stärken. Um dieses Ziel zu erreichen, setzt
PHINEO bei Sozialen Investoren an. Das
sind Stifter, Spender und sozial engagierte
Unternehmen, die nicht nur Gutes tun, son
dern auch Gutes bewirken wollen. PHINEO
empfiehlt diesen Sozialen Investoren auf
Basis der mehrstufigen PHINEOAnalyse
gemeinnützige Projekte, die besonderes Po
tenzial haben, die Gesellschaft nachhaltig zu
gestalten. Mit Porträts dieser empfehlenswer
ten Organi sationen, Reports zu ausgewählten
Themen feldern, Ratgebern zum „Wie“ des
Gebens sowie individueller Beratung bietet
PHINEO Sozialen Investoren eine Plattform
für Orientierung.
PHINEO · Plattform für Soziale Investoren:
www.phineo.org
Empfehlungen:
Mit Öffentlichkeitsarbeit mehr Studierende
erreichen
AIESEC zeichnet sich durch eine ausgefeilte
Strategie und regelmäßige Anpassungen
dieser Strategie an sich verändernde Rahmen
bedingungen aus. Alle Kontakte zu den För
derern werden sehr professionell gestaltet, und
es gibt ein ausgereiftes FundraisingKonzept.
Ein zusätzliches formales Aufsichtsgremium
könnte hilfreich sein, um die komplexe Arbeit
der Organisation noch mehr abzusichern. In
formationen über ihre Finanzen stellt AIESEC
der Öffentlichkeit bislang nicht in ausreichend
transparenter Form zur Verfügung. Eine
Fi nanz übersicht kann man jedoch auf Anfrage
erhalten.
Als Konsequenz aus der Umstellung der Stu
diengänge auf Bachelor und Master haben
immer weniger Studierende Zeit für ein um
fangreiches Engagement. Neben der Rekru
tierung neuer Mitglieder durch persönliche
Ansprache braucht AIESEC deshalb eine kon
sequente Öffentlichkeitsarbeit. Die Internet
plattform soll daher zukünftig noch aktu eller
gehalten werden. Außerdem benötigt AIESEC
Flyer und Broschüren, um Unter neh men
anzusprechen. Auch Werbeveran stal tungen
an den Universitäten kosten Geld. In diesem
Bereich könnte AIESEC mit finan zieller Hilfe
noch viel mehr bewegen. Schließlich wünscht
sich AIESEC mehr finanzielle Mittel für die
individuelle Unterstützung von Studierenden,
die nicht über ausreichende finanzielle Res-
sour cen verfügen, um an Auslandspraktika
und internationalen Konferenzen teilzuneh
men.
Die Grafiken zeigen die Ergebnisse der Analyse des Projekts und der Organisation gegliedert nach den einzelnen Kriterien.
maxmin
maxmin
LE 20 %
ZÖH 16 %
S 10 %
Z 5%
44 % SG
5 % ZS/V
ZS/V Zuwendungen von Stiftungen / Vereinen
LE Leistungsabhängige Einnahmen
Z Zinserträge
ZÖH Zuwendungen aus öffentlicher Hand
S Spenden
SG Sponsorengelder
Finanzierungsquellen der Organisation
V/S Vision und Strategie
L/P Leitungsgremium und Personalmanagement
A Aufsichtsgremien
F/C Finanzen und Controlling
F/F Finanzierungskonzept und Fundraising
Ö Öffentlichkeitsarbeit
V/S
L/P
Ö
F/F
F/C
A
Einschätzung: Leistungsfähigkeit der Organisation
Z/Z Ziele und Zielgruppen
K/A Konzept und Ansatz
Q Qualitätsentwicklung
Einschätzung: Wirkung des Projekts
Z/Z
K/A
Q