DET NORSKE OLJEEVENTYRET HAR NÅDD BUNNEN · 2015. 3. 30. · Et annonsebilag utgitt av Subsea...
Transcript of DET NORSKE OLJEEVENTYRET HAR NÅDD BUNNEN · 2015. 3. 30. · Et annonsebilag utgitt av Subsea...
Et annonsebilag utgitt av Subsea Valley. Distribuert med Dagens Næringsliv i mars 2015 og på Subsea Valley Conference 2015
DET NORSKE OLJEEVENTYRET
HAR NÅDD BUNNEN- og det er her vi er virkelig gode.
Fra olje til romfart Olje- og energiministeren er optimist Hvor går industrien?
www.subseavalley.com
side 18–19 side 6–7 side 14–15
2
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
prosjektledere: Øyvind Dutheil Tom Stigsontekst: Kjell Jørgen Holbye Christoffer Biong Silje Rønne
grafisk form: Johnny Thoresenforsidebilde: TRY Reklamebyrå trykk: Stibo Graphic A/Srepro: Stibo Media
Dronningensgate 12 | 1530 Mosswww.markedsmedia.no
MILJØMERKET
541-004TRYKKSAK
Nå deres målgruppe via rikspressen! Kontakt Øyvind Dutheil på tlf. 975 98 615
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley. Bilaget distribueres med Dagens Næringsliv i mars 2015 og på Subsea Valley Conference 2015.
SVARER PÅ SPØRSMÅL OM INNHOLDET:Preben StrømManaging Directore-post: [email protected]
- makes you visible
www.subseavalley.com
Det finnes et norsk oljeeventyr få har hørt om. Og som enda færre har sett. Norge er ledende innen havbunnsteknologi, med en kompetanse som i dag etterspørres over hele verden. Og av oss. Vi i Statoil hadde aldri vært der vi er i dag uten våre mange dyktige leverandører. Dette norske oljeleverandør-eventyret er resultatet av en åpenhet og en tro på at ideer blir større om de deles med flere. Det eneste som er synd, er at så få kan se dem. Les mer på statoil.com/historier
Statoil. Kraften i det mulige
Vi nordmenn er et sjenert folkeslag.
Kanskje er det derforvi ble best i verden
der ingen kan se oss?
Det norske oljeeventyret har
nådd bunnen. Faktisk så har
vi vært der i flere tiår allerede.
Faktisk er vi så gode at i 2013
eksporterte Norge oljerelatert teknolo-
gi for over 200 milliarder kroner.
I FORBINDELSE med nedgangen i
oljeprisen og nedkjølingen i norsk
oljeindustri er det mange som har
spurt om hva vi skal leve av etter ol-
jen. Spørsmålet er egentlig hva vi skal
leve av i tillegg til oljen. Subsea Valley
er en næringsklynge som represente-
rer noen av verdens mest innovative
og ledende selskaper innen havbunn-
steknologi. Du finner mange gode
eksempler i dette magasinet. I vårt
nedslagsfelt på det sentrale Østlandet
jobber det mer enn 40 000 ansatte i
olje- og gassindustrien. Bærum er lan-
dets fjerde største olje- og gasskom-
mune målt i antall arbeidsplasser. Fra
Horten til Notodden via Kongsberg til
Drammen, Tranby, Asker og Fornebu
utvikles det verdensledende teknologi
og produkter. Også i andre deler av
landet vårt, som Kristiansand, Stavan-
ger, Bergen og Trondheim, finnes det
unike miljøer som har bidratt til at
Norge anses som verdens beste på
oljeteknologi.
TEKNOLOGI FRA vår industri skaper
også nye muligheter i sektorer som
fornybar energi, romfart og havbruk.
Det skjer fordi verden ser til Norge.
Fordi vi har bevist at vi har klart å
bygge opp en verdensledende in-
dustri basert på teknologiutvikling,
global konkurransekraft og sterkt
fokus på helse, miljø og sikkerhet.
Vi har de beste forutsetningene for å
forbli verdensledende innen olje og
gass, men vi har også de beste for-
utsetningene for å bidra til å utvikle
nye industrier som kan gjøre oss
mindre oljeavhengige i framtiden.
En av oppgavene til en næringsklyn-
ge som Subsea Vally er å hjelpe våre
medlemmer til å bli mer robuste.
Vi kaller det å styrke våre medlem-
mers konkurransekraft.
MER ROBUSTE BEDRIFTER skal
vi få gjennom fokus på teknologi-
og kompetanseoverføring – også
mot andre industrier. Vårt samar-
beid med Aerospace Valley-klyn-
gen i Toulouse er et eksempel på
dette, der romfarts- og luftfart-
steknologi kombineres med norsk
subseateknologi for å utvikle nye
produkter og løsninger. I Toulouse
jobber de blant annet med å ut-
vikle verdens første batteridrevne
passasjerfly, og likhetene mellom
deres og våre industrielle og tek-
nologiske utfordringer er mange.
Slik kan vi finne og utvikle nye mar-
keder, samtidig som vi beholder
forspranget på havbunnen.
I DAG BLIR oljeindustrien av enkelte
erklært som en industri på god vei inn
i solnedgangen. Noen mener sågar
at solen for lengst har gått ned, og at
nedbemanningene man har sett det
siste året, er spikeren i kista. Vi er av
en annen oppfatning.
VÅR INDUSTRI vil også trenge dagens
skoleungdom for å utvikle morgen-
dagens teknologiløsninger. Derfor
jobber vi med å få barn og unge til å
velge teknologi- og realfagsveien. Det
er grunnen til at vi samler over 800
skolebarn til et eget arrangement un-
der årets Subsea Valley Conference i
april. For også dagens barn og unge
kommer til å jobbe med subseatekno-
logi i olje- og gassindustrien eller med
helt ny teknologi mot andre industrier
som har sitt utspring i vår klynge.
INNOVASJONSKRAFTEN i klyngen
er stor, og teknologiutviklingen går
meget raskt. Samtidig vet vi at både
innovasjonsevnen og nyetablerings-
takten må øke for at vi skal forbli et
nasjonalt og internasjonalt ledende
teknologimiljø.
I SUBSEA VALLEY ser vi fremover med
optimisme. Kompetanse, innovasjon
og samarbeid har gjort oss gode på
bunnen. Det er dette vi skal leve av –
også i fremtiden.
DET NORSKE OLJEEVENTYRET
HAR NÅDD BUNNEN- og det er her vi er virkelig gode.
Av Preben Strøm, leder for Subsea Valley
4 5
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
Brings Energy to Life
Nexans har levert power-umbilicals til Statoil opererte Ågard – verdens første undervanns gasskompresjonsfelt som kommer i drift i 2015. Undervanns kompresjonsstasjonener et viktig skritt mot komplett undeer et viktig skritt mot komplett under- vannsfabrikk. Nexans bidrag til den teknologiske utviklingen forlenger levetiden til olje- og gassfelt.
Med røtter tilbake til 1915 har vi steg for steg tatt teknologien videre og utviklet oss i takt med samfunnets endrede behov.
Fra liten nettverksorganisasjon
til en av Norges største næringsklynger
Medlemsmassen represente-
rer et bredt spekter av pro-
dukter og tjenester innenfor
subsea – fra store leveran-
dører av komplette systemløsninger og
-installasjoner til mindre teknologi- og
tjenesteleverandører. Hovedpoenget m ed
klyngen er å styrke og synliggjøre sub-
seamiljøet i Østlandsområdet, forsterke
kontakten mellom industrien, FoU- og
utdanningsaktører og det offentlige samt
styrke innovasjonstakten og konkurranse-
evnen til medlemsbedriftene. Hovedtyng-
den av medlemsmassen er å finne i det vi
kaller Subsea Valley-aksen fra Notodden
til Fornebu, selv om vi dekker hele det
sentrale Østlandet i vårt nedslagsfelt. Det
sier Preben Strøm, som leder satsingen.
– Vi er vant til å tenke på petrole-
umsbransjen som vestlandsbasert, men
bedriftene i Oslo, Akershus, Buskerud,
Vestfold og Telemark har til sammen over
40 000 ansatte i onshore olje- og gassin-
dustri og omsetter for over 110 milliarder
kroner årlig. Det er et stort og viktig miljø,
som har betydd enormt mye for utviklin-
gen av velferdsstaten Norge, og som for-
tjener et ytterligere løft. Det skal vi bidra
til.
Norges viktigste bransjeI en tid med svakere fremtidsutsikter for
olje- og gassbransjen er dette viktigere
enn noen gang. Strøm slutter seg til stats-
minister Erna Solberg og Statoils kon-
sernsjef Eldar Sætre sine nylige uttalelser
på årskonferansen til Norsk olje og gass,
og er klar på at bransjen vil være Norges
viktigste i flere tiår fremover. Men i likhet
med andre konkurranseutsatte bransjer
blir det viktig å gjennomføre tiltak som
kan bidra til større robusthet i møte med
varierende rammevilkår.
– Bærekraftig teknologiutvikling, økt
satsing på FoUI (forskning, utvikling og
innovasjon), bedre arbeidsmetodikk, stand-
ardisering og stadig kompetanseutvikling
må til om vi skal beholde og videreutvikle
vår posisjon, både nasjonalt og interna-
sjonalt. Subsea Valley har en klart formu-
lert målsetning om å bidra til økt konkur-
ransekraft blant medlemmene, slår Strøm
fast. – Vi må være flinkere til å utnytte mu-
lighetene og markere Østlandet sterkere,
men også stå sammen med andre tilsva-
rende miljøer i Norge og fronte norsk
teknologi i et internasjonalt marked. Når
vi er ute i den store verden, er ikke kunde-
ne opptatt av at teknologien kommer fra
Østlandet eller Vestlandet, men at den er
norsk. Det er en jobb alle klyngemiljøer i
vår industri er opptatt av, sier Strøm.
Ny status i sikteSom et ledd i arbeidet med å styrke
klyngens satsing søker nå Subsea Val-
ley status som NCE – Norwegian Cen-
tre of Expertise – i klyngeprogrammet til
Innovasjon Norge. Det er Innovasjon Nor-
ge, Forskningsrådet og SIVA som tildeler
status som NCE, og Strøm mener det nå
er viktig at tildelende myndigheter ser vik-
tigheten av å styrke Østlandsmiljøet i en
tid hvor industrien står overfor store ut-
fordringer.
– Vi har teknologi i verdensklasse, men
samtidig ser vi at blant annet risikokapi-
talen i stor grad havner i Trondheim og
Stavanger. Dette må vi arbeide for å en-
dre, sier Strøm.
Vil stimulere til innovasjonVed siden av NCE-søknad planlegges nå
etableringen av en Subsea Valley Inkuba-
tor, som skal stimulere til innovasjon og
produktutvikling som kan komme klyn-
gen til gode. Under årets Subsea Valley
Conference etableres det i år for første
gang Subsea Valley Technology Park,
som tilbyr miljøer der gründere kan vise
frem produkter/ideer, motta mentoring,
møte investormiljøer og etablere nærhet
til ledende forsknings- og utviklingsmiljø-
er. Både offentlige og private aktører har
stilt seg bak satsingen.
– Vi får gehør for arbeidet vi gjør, både
hos våre medlemmer, det offentlige og i
akademiamiljøene. Vi opplever at vi blir
prioritert både hos medlemmene og i det
offentlige, noe som blant annet gjenspei-
ler seg i programmet til årets Subsea Val-
ley Conference. Der er det en lang rekke
toppledere både fra industrien og det po-
litiske miljøet som kommer for å delta på
konferansen.
Blant satsingene er det et sterkere fo-
kus på internasjonal etablering i samar-
beid med Innovasjon Norge. Klyngens
medlemmer tilbys å delta i et FRAM-pro-
gram, som blant annet fokuserer på eta-
blering og inntreden på markeder i Brasil
og Mexico-gulfen. Et nytt program med
fokus på Mexico ble nylig lansert, og vil
også tilbys til våre medlemmer, sier Pre-
ben Strøm. Vi ser på Mexico som et me-
get spennende marked for våre medlem-
mer, og vi har over det siste året hatt tett
dialog med mexicanske myndigheter, og
vi får også besøk av Mexicos versjon av
Innovasjon Norge, ProMéxico, til årets
konferanse for å fortelle om muligheter i
energisektoren der borte, sier Strøm.
Delegasjonsreise til OTC– Vi vil også arrangere vår første felles
delegasjonsreise til OTC i begynnelsen
av mai, og håper industrien responderer.
Målet er en delegasjon på 40–50 deltake-
re, forteller Strøm. Her har vi et tett samar-
beid med klyngene i Stavanger og Bergen
og har flere felles innslag i programmet
som arrangeres i fellesskap. Det skaper
også svært gode relasjoner mellom mil-
jøene fra Norge, som i en travel hverdag
som oftest ikke har tid til å møtes her
hjemme.
– Selv om det året vi er inne i, har vært
det tøffeste så langt grunnet de store
utfordringene industrien står overfor på
grunn av lav oljepris, opplever vi vekst
både i antall medlemmer i klyngen og i
antall ansatte i klyngeorganisasjonen.
Vårt svar på utfordringene er å levere på
et høyere nivå. Det må til om vi skal bli
en verdensledende klynge. Men medlem-
mene må også bidra til å styrke klyngen
gjennom å støtte opp om initiativ og ar-
rangement de selv har etterspurt. Det er
det klyngeutvikling handler om og som er
helt avgjørende for vår fremtidige suksess,
avslutter Preben Strøm.
Fra en beskjeden start som nettverksorganisasjon i 2010 har Subsea Valley i dag 221 medlemsbedrifter og status som ARENA-næringsklynge. Nå venter søknad om NCE-status.
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
FOT
O:
IST
OC
KP
HO
TO
6 7
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
Lundin Norway er svært optimistiske med tanke på fremtiden for norsk sokkel, selv om oljebransjen er inne i en tøffere periode akkurat nå. Det er frem deles store gjenværende og uoppdagede ressurser på norsk sokkel og derfor spennende og interessante oppgaver i mange år fremover.
– 2015 er et viktig år for oss, sier Kris-tin Færøvik, sjef for Lundin Norway. – Vi har en omfattende leteporte-følje og store utbyggingsoppgaver foran oss, så fremtiden ser lys ut for Lundin, sier hun.
Grieg er snart klarHvis det finnes en «dark horse» i norsk oljebransje, må det være Lundin. Firmaet har allerede mye på merittlisten, etter kun tolv års drift. Det største funnet i nyere tid, Johan Sverdrup-feltet, ble gjort av Lundin Norway, og nå tar selskapet steget helt ut og blir fullverdig operatør.
– I fjerde kvartal skal Edvard Grieg settes i drift. Understellet til platt-formen er allerede på plass. Dekket er snart ferdig, og seiler i løpet av våren, og så blir det ferdigstilling før driften skal starte i 4. kvartal, sier hun.
– Kjempefunn i BarentshavetLundin går en spennende tid i møte. Selskapet skal bore minst tre brøn-ner i Barentshavet og har allerede gjort to funn; Gohta-funnet i 2013 og Alta-funnet i 2014. Og flere brøn-ner skal bores i samme område, kalt Lopphøgda, i løpet av sommeren.
– Potensialet er stort. Vår akti-vitet i Barentshavet i 2015 er
spennende for oss som operatør, sier Færøvik.
Tenker langsiktigLundin Norway som selskap er ro-bust når det gjelder å takle svingnin-ger i oljeprisen. Selskapet kutter ikke i planlagte aktiviteter, men edruelighet og ansvarlig økonomisk styring kom-mer til å prege tiden fremover.
– Vi skulle gjerne sett at olje prisen var høyere, men det er viktig å ikke glemme at vi skal holde på med det-te fryktelig lenge. Vi skal fortsette å skape store verdier, arbeidsplasser og god avkastning. Oljeeventyret vil fortsette i mange, mange tiår, avslut-ter Færøvik.
OLJEEVENTYRET FORTSETTER PÅ NORSK SOKKEL
Les mer om Lundin på www.lundin-norway.no
Fremtidsoptimist: Kristin Færøvik, adm.dir. for Lundin Norway.
Edvard Grieg-plattformen settes i drift i 4. kvartal 2015. Lundin Norway er operatør.
LEVERANDØRSEMINARET28. april 2015 inviterer Grette til det årlige Leverandørseminaret. Årets seminartema vil dreie seg om veien videre for norsk industri. Må rammebetingelsene endres, eller ligger løsningen i hvert enkelt selskap?
For mer informasjon og påmelding, se www.grette.no/leverandorseminaret
Stein Lier-Hansen, Adm.dir. i Norsk Industri
Leif Sande, Forbundsleder i IndustriEnergi
Jon Arnt Jacobsen, Direktør anskaffelser i Statoil
Trond Omdal, Oljeanalytiker i Pareto
Advokatfirmaet Grette DA | Filipstad Brygge 2, Oslo | tlf.: 22 34 00 00 | www.grette.noKonferanse • Event • conventor.no • Multimedia • Teknikk
– Hva har imponert deg mest i olje- og
gassindustrien siden du ble statsråd?
Og hva er det som frustrerer mest?
– Noe av det morsomste har vært mu-
ligheten til å besøke bedrifter – fra Finn-
mark i nord til Agder-fylkene i sør – som
leverer høyteknologiske løsninger til hele
verden. Vi har ikke bare funnet ressurse-
ne, vi har utviklet et industrieventyr. Sub-
seaklyngen har vært og er en viktig del av
dette. Den petroleumsbaserte leverandø-
rindustrien har hatt en betydelig vekst i de
senere år. Den omsatte for 524 milliarder
kroner og sysselsatte 126 000 mennesker
i 2013. I dag har 416 av 428 kommuner i
landet innbyggere som jobber innen olje
og gass, ifølge Statistisk sentralbyrå. Det
er derfor ingen tvil om at dette også er vår
viktigste distriktsnæring.
– Jeg har i min tid som statsråd be-
søkt en rekke leverandørbedrifter i hele
landet. Vi er opptatt av å forstå bredden
i denne industrien og synliggjøre betyd-
ningen den har for Norge. Blant annet har
jeg vært på Kongsberg, som har skapt en
teknologiklynge i verdensklasse. «Vi er av-
hengig av kunnskap og mennesker som
løser utfordringene på sokkelen, men vi
må også ha miljøer som kan produse-
re løsningene», som konsernsjef Walter
Qvam sa da jeg besøkte Kongsberg i fjor.
Samarbeidet mellom operatører, leve-
randørselskap, forskningsinstitusjoner og
myndigheter har vært helt sentralt i det
som har vært en rivende utvikling i norsk
olje- og gassindustri siden oppstarten.
– Når det gjelder hva som i blant frus-
trerer meg, vil jeg gjerne sitere tidligere
RV-politiker Aslak Sira Myhre på følgen-
de: «Det kan virke som om vi har så mye
melk i dette landet at vi i blant glemmer
at vi også trenger kua.» Da tenker jeg på
oljenæringen. Dette er en syklisk næring
som har opplevd tøffe tider før, og som
har kommet styrket ut av slike nedgangs-
perioder. Dette er en næring for fremti-
den.
– Hva slags konsekvenser kan den
reduserte aktivitetsutviklingen på norsk
sokkel medføre for teknologiutvikling
og kompetanseutvikling i Norge i årene
fremover?
– Fremover vil det være et økt behov
for å jobbe enda smartere og mer effek-
tivt. Dette forbedrings- og omstillingsar-
beidet er allerede godt i gang i industrien.
Historien har vist oss at næringen kom-
mer styrket ut av krevende perioder. Det
har jeg all grunn til å tro at vil skje også
denne gangen. I slike krevende tider må
vi ikke glemme innsatsen innen forskning
og utvikling. La meg minne om våren
1998, da oljeprisen var litt over 10 dol-
lar, og investeringene stoppet opp. Det
var nedbemanninger, og i leverandørin-
dustrien var frykten stor for kompetan-
seflukt. Det var nettopp i den perioden
forskningsprogrammet Demo 2000 ble
lansert – et ektefødt barn av et oljeprisfall.
Jeg har selv hatt gleden av å se med egne
øyne hvordan det satses på forskning og
teknologiutvikling i flere av landets leve-
randørbedrifter. Det er viktig at leveran-
dørindustrien er en pådriver i å anvende
forskningsresultater, og at operatørene
tør å ta ny teknologi i bruk på sokkelen.
– Som en næringsklynge på Østlan-
det er vi opptatt av og bekymret for den
lave opp-merksomheten og entusiasmen
industrien vår skaper i landsdelen. Un-
der Norsk olje og gass sin årskonferanse
5. mars sa Eldar Sætre i sin tale: «Sverdrup
skaper arbeidsplasser i hele Norge. Til og
med i Asker er det folk som skal jobbe på
Sverdrup». Selv om dette ble sagt med
humor, peker det også rett på den utfor-
dringen vi beskriver ovenfor.
– Er ministeren bekymret for den
lave kunnskapen og interessen Øst-
landsregionen har om og for vår indus-
tri? Og hvordan kan denne interessen
økes?
– Det er ikke mange tiårene siden ver-
diskapningen fra olje- og gassindustrien
var fysisk synlig også her i hovedstaden,
blant annet gjennom plattformer på Aker
Mekaniske, det som nå er et helt annet
område. Men det bør ikke være nødven-
dig med en leterigg eller produksjons-
plattform i Oslo sentrums havnebasseng,
Aker Brygge, for at folk skal skjønne hva
Norges største og viktigste næring betyr
for Østlandsregionen. Det er mange som
jobber i oljeindustrien – på Østlandet og
ellers i landet. Det stemmer imidlertid at
mye av jobben som gjøres på Østlandet,
er svært teknisk og i stor grad foregår på
kontorer. De fleste ser derfor ikke den
fysiske aktiviteten utenfor vinduet sitt.
Dette har sammenheng med at norske
selskaper har beveget seg oppover i ver-
dikjeden, og at industrien i dag er mer
kunnskaps-/kompetanseintensiv enn
arbeidsintensiv. Dermed blir også verdi-
skapningen mindre synlig. Vi har et felles
ansvar for å snakke opp næringen i disse
tider. Vi må ikke skremme ungdommen
bort fra å velge petroleumsrelevante fag.
Vi må ta vare på denne kompetansen.
– Nå ser vi nye utsettelser på store
prosjekter (Snorre, Castberg). Er du redd
Sverdrup blir en sovepute? Det er et
enormt prosjekt på alle måter, men det
er fortsatt bare ett prosjekt. Kan vi nå la
Sverdrup alene være svaret på de fleste
spørsmål over de neste 20 årene?
– Den gigantiske Sverdrup-utbyggin-
gen viser at norsk oljenæring i høyeste
grad er levende etter 50 år. Utbyggingen
er det største industriprosjektet i Norge i
moderne tid. Prosjektet vil bidra til å sikre
fortsatt verdiskapning og gi ringvirkninger
i Norge. Timingen av Sverdrup-utbyggin-
gen er svært god. Vi skal imidlertid ikke
hvile på laurbærene av den grunn. Vi er
avhengige av å jakte på nye, store funn
på norsk sokkel.
– Vi må velge å se glasset som halvfullt
– ikke halvtomt. Selv om vi nå opplever en
utfordrende situasjon, må vi beholde det
langsiktige perspektivet som har preget
denne næringen. Halvparten av ressurse-
ne ligger fortsatt i bakken, og det vil være
stor etterspørsel etter norsk olje og gass
i overskuelig fremtid. I januar lyste vi ut
den 23. konsesjonsrunden, og for første
gang siden 1994 skal vi utforske et helt
nytt område på norsk sokkel. Jeg har stor
tro på mulighetene som ligger både i nye
områder i Barentshavet og på potensia-
let i de mer modne delene av sokkelen.
Jeg vil også minne om at Sverdrup faktisk
ble funnet i et av de mest utforskede om-
rådene på sokkelen. Dette viser at norsk
sokkel fortsatt har et stort potensial!
– Hvordan ser du på fremtidsutsikte-
ne for olje- og gassindustrien på norsk
sokkel i 2025?
– Utforskning og utbygging er en tid-
krevende prosess. Selv for ”fast-track”-pro-
sjekter tar det flere år fra tildeling til pro-
duksjon. Grunnlaget for verdiskapningen
etter 2020 legges nå. Vi legger derfor til
rette for fortsatt interesse for norsk sok-
kel gjennom tilgang til attraktivt areal for
selskapene. Med tidsplan for 23. konse-
sjonsrunde vil et eventuelt stort, tidlig
funn i Barentshavet sørøst tidligst kunne
føre til utbygging midt på 2020-tallet. Jo-
han Sverdrup-feltet har en forventet leve-
tid på 50 år og vil utgjøre en betydelig del
av norsk oljeproduksjon i 2025.
Fortsatt Norges største og viktigste næringVi har møtt olje- og energiminister Tord Lien (FrP) og stilt noen spørsmål om olje- og gassindustrien. Ministeren er optimist når det gjelder fremtiden til næringen.
NYTT BEHOV: – Fremover vil det være et økt behov for å jobbe enda smartere og mer effektivt, sier Tord Lien.
FOTO: ELLA BYE MØRLAND, OED
8 9
NITO – Norges største organisasjon for ingeniører og teknologer på alle nivåer – bachelor, master eller høyere
www.nito.no
AEO har lange tradisjoner med å levere Drift- og vedlikeholds-produkter (DVP®) Offshore.AEO tilbyr et bredt Sortiment som er tilpasset behovene innen miljø, sikkerhet og kvalitet. Vårt totale varesortiment er samlet i AEO DVP® produktkatalog og består av 20.000 håndpukkede produkter fra merkevareleverandører over hele verden. I tillegg kan vi skreddersy sortiment for kunden etter behov.
Våre avdelinger: Alta, Tromsø, Harstad, Bodø, Mo i Rana, Mosjøen, Sandnessjøen, Steinkjer, Trondheim, Orkanger, Kristiansund, Bergen, Stord, Stavanger, Oslo, Drammen, Hokksund, Hønefoss
Når det stilles strenge krav til kvalitetsprodukter
Målet er å skape forretnings-
muligheter og synliggjøre
oss, fastslår delegasjonsle-
der Preben Strøm fra Subsea
Valley. Han håper på et følge på 40–50
representanter fra Subsea Valley-regionen
som kan fronte norsk, verdensledende
undervannsteknologi. – Deltakerne kan
bygge nettverk, utveksle ideer, dele kunn-
skap og se og lære om den globale indus-
trien de selv er en del av. Vi samarbeider
med Greater Stavanger Business Region
Bergen og vil gjennomføre et felles pro-
gram på messen i tillegg til tilpassede ar-
rangementer for vår delegasjon. I utlan-
det fronter vi norsk subseaindustri.
GigantarrangementDet burde Houston-messen gi store mu-
ligheter for. Gigantarrangementet blir
besøkt av mer enn 90 000 delegater fra
120 land og gir enorme muligheter for
internasjonal nettverksbygging. Dessuten
vrimler det av fagseminarer, konferanser
og utstillere. Strøm vektlegger også mu-
ligheten til å treffe en samlet norsk bran-
sje på ett sted. – Alt som kan krype og gå
av offshore, befinner seg i Houston, så
også nasjonal nettverksbygging foregår
der, sier han.
Andre norske regioner har allerede
vært representert på messen i flere år.
Bergen har tradisjonelt stilt med ca. 50
delegater, mens Stavanger-klyngen Grea-
ter Stavanger har mobilisert omkring 200
deltakere, inkludert en gruppe fra indus-
trimiljøet på Sørlandet og fra Trondheim.
Mulighetsutvikler for energi i Greater
Stavanger, Birger Haraldseid, forteller om
gode resultater:
– Stavangermiljøet har deltatt på OTC
i førti år, noe som i praksis betyr at vi har
Selger norsk teknologi på verdens største oljemesseSiden starten i 1969 har Offshore Technology Conference (OTC) i oljehovedstaden Houston etablert seg som verdens største messe for den internasjonale petroleumsindustrien. Årets messe går av stabelen fra 5. til 7. mai, og Subsea Valley arrangerer offisiell delegasjonsreise for Østlandet for første gang.
vært med fra
starten. Det å delta
på OTC har stor betyd-
ning i mange dimensjoner. Vi har med
utstillere, det vil si norske bedrifter som
ønsker å vise seg frem for å selge sine
produkter og tjenester. Så er det de som
er her for å følge med på hva som rører
seg av teknologi, som følger konferan-
sen og seminarer og besøker utstillin-
gen. Messen er jo også hovedmøteplass
for Society of Petroleum Engineers.
Her blir det utvekslet erfaringer på fag-
lig grunnlag i alle dimensjoner, forteller
Haraldseid.
Politisk forankringEn tredje, viktig gruppe er politikere og
andre representanter for det offentlige.
Som medlem av delegasjonen til OTC
kommer de i kontakt med Norges største
eksportbransje, og siden messen tiltrek-
ker seg så mange utstillere, blir det også
ofte anledning til å besøke og kommu-
nisere med lokalt næringsliv i Houston.
– Det er alltid en glede å stå på side-
linjen og legge til rette for at politikere
møter lokale bedrifter de ikke kjenner til
fra før av, sier Haraldseid. Her møter po-
litikere små og store bedrifter og får an-
ledning til å innhente og dele kunnskap.
Subsea Valley-delegasjonen er politisk
forankret på ordførernivå i Asker, Bærum
og Drammen og hos
byrådslederen i Oslo, noe
Preben Strøm er glad for. – Det
er viktig for å bli tatt på alvor, og det syn-
liggjør industrien.
– I fellesskap skal vi løfte norsk tek-
nologi enda et hakk i bevisstheten både
til globale og nasjonale aktører, slår han
fast.
«Norsk» oljebyDen norske tilstedeværelsen i subsea-
og offshoremiljøet er ellers ikke uten
betydning i oljehovedstaden Houston.
Byen er Statoils største nav utenfor Nor-
ge, og alt i alt har omkring 10 000 nor-
ske oljearbeidere på alle nivåer sitt virke
i byen. Dessuten er norsk industri sterkt
til stede. To mindre bedrifter, begge nor-
ske, mottar teknologipris på messen. –
Det gjør Houston til en viktig møteplass
for norsk leverandørindustri. Her kan nye
aktører vise seg frem og knytte kontakter
i det norske miljøet. Aktører som vanlig-
vis er for travelt opptatt, har tid til å mø-
tes og lytte, sier Strøm.
På spørsmål om han har noe råd til
den nye delegasjonen fra Subsea Valley,
svarer Haraldseid kontant.
– Om det er den første turen, er det
om å gjøre å få lagt et best mulig pro-
gram og sørge for en knirkefri gjennom-
føring. Da blir det en vellykket tur.
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
SATSER STORT: Norge markerer seg på åpningen av OTC 2014.
TIL OTC 2015: Ordfører i Asker Lene Conradi, Subsea Valley-sjef Preben Strøm, ordfører i Bærum Lisbeth Hammer og sekretariatsleder i Osloregionen Øyvind Såtvedt ser frem til delegasjonsreise til OTC 2015.
FOT
O:
BU
DST
IKK
A
FOT
O:
WW
W.O
FFSH
OR
EE
NE
RG
YT
OD
AY.
CO
M
10 11
– En viktig møteplassMed Subsea Valley Conference tar næringsklyngen mål av seg til å skape den sentrale møteplassen for subseanæringen i Norge. – Det er viktig at østlandsområdet beholder og utvikler posisjonen som ledende på undervannsteknologi, sier Preben Strøm (bildet).
Subsea Valley-sjefen er midt i
oppkjøringen til årets konferan-
se og er klar på at Subsea Valley
Conference tar mål av seg til å
bli blant bransjens viktigste møteplasser.
Han kan med glede konstatere at de er
på god vei.
– Det begynte i 2010 med 10–20 ut-
stillere i et konferanserom på et hotell i
Kongsberg. I år teller vi over 120 utstille-
re og 400–500 konferansedelegater og
forventer ca. fire tusen besøkende over
de to dagene konferansen varer.
Blant dem finner vi over 800 sko-
lebarn i alderen 10–12 år fra skoler i
Subsea Valley-aksen. Ungdommene vil
blant annet få oppleve Pål Brekke fra
Norsk Romsenter og matematikeren
Roger Antonsen fra Universitetet i Oslo.
Målet er å skape langsiktig interesse for
realfag hos de unge.
– Dette er helt riktig alder for å stimu-
lere realfaginteressen, sier Strøm, som
med dette også står for et av Norges
største elevarrangementer.
Internasjonalt fokusÅrets konferanse har temaet Accessing
Insight – Unlocking Opportunity. Med
en oljepris som har stabilisert seg på
omkring seksti dollar, er kunnskap, inn-
ovasjonsevne og nettverk essensielt for
å holde tritt i et stadig trangere marked.
– Det er helt avgjørende at våre med-
lemsbedrifter er i stand til å levere i et
internasjonalt marked for å lykkes frem-
over, understreker Preben Strøm.
Subsea Valley-konferansen får da
også flere besøkende fra interessan-
te markeder utenfor Norge. Blant an-
dre kommer Statoil-landsjef i Tanza-
nia, Øystein Michelsen, i følge med
CEO i Tanzanias nasjonale oljeselskap,
dr. James Mataragio, som flyttet fra Ho-
uston til Tanzania for å påta seg den utfor-
drende rollen som CEO i TPDC (Tanzania
Petroleum Development Corporation).
De skal naturlig nok snakke om Tanzania
og mulighetene der.
Og selvsagt blir Johan Sverdrup gjen-
stand for mye oppmerksomhet.
– Vi er både glade og stolte over å ha
Statoils prosjektdirektør for Johan Sver-
drup, Kjetel Digre, med oss på program-
met. Feltet blir en viktig motor for hele
bransjen i flere tiår fremover, sier Preben
Strøm. Han trekker også frem nytilsatt
Lundin-CEO, Kristin Færøvik, og den
like nyslåtte CEO i Aker Solutions, Luis
Araujo, som besøker konferansen med
unik innsikt i brasilianske forhold.
– Vi er selvsagt også glade for at
statsråd Tord Lien har sagt ja til å åpne
konferansen.
Fem temaområderNår hovedpresentasjonene er ferdig,
arrangeres det ulike parallelle sesjoner.
Her har konferansearrangørene valgt
å sette søkelys på fem områder, som i
år er Subsea Technology, Subsea Ope-
rations, Big Data, standardisering og
kunnskap samt talentutvikling. Over
80 innsendte forslag til sesjoner er blitt
til 25 – fem på hvert område. Her vil
Google fortelle om sine talentutviklings-
programmer, CTO Hege Kverneland fra
National Oilwell Varco skal snakke om
teknologiutvikling, mens Jarand Rystad
og Statoils sjeføkonom, Eirik Wærness,
skal diskutere markedsutsikter sammen
med Tassos Vlassopoulos, som er stra-
tegi- og markedsdirektør i GE Oil & Gas
i London.
– Vi presenterer et bredt program,
som burde ha interesse for veldig man-
ge, poengterer Strøm. Vi dekker de store
linjene, både industrielt og politisk, samt
at 25 ulike parallellsesjoner vil sørge for
at de aller fleste som besøker oss, vil få
dekket sine behov.
Astrup Fearnley og Bjørn Eidsvåg Som i fjor har Lundin Norway vært så
generøse at de er vertskap for velkomst-
arrangementet tirsdag 14/4 på Astrup
Fearnley-museet. I fjor samlet arrange-
mentet nesten 500 gjester, og vi forven-
ter like stor pågang i år, sier Strøm.
Her blir det en uformell ramme, med
god mat og drikke, og vi får besøk av
Bjørn Eidsvåg, som skal holde en mini-
konsert for gjestene.
Gratis utstilling og kaffeBlant årets nyheter er at adgangen til
utstillingen i Telenor Arena blir gratis. Vi
håper at mange vil benytte anledningen
til å ta turen innom for å besøke de mer
enn 120 utstillerne som er påmeldt, sier
Strøm. Her er alle de store selskapene
representert, som Aker Solutions, GE
Oil & Gas, FMC Technologies, Kongs-
berg Oil & Gas, Technip, Subsea 7, og en
rekke mindre leverandører til industri-
en som vil vise frem sine produkter og
tjenester og knytte nettverk mot
industrien.
Og dessuten har Preben Strøm fått
gjennomslag for en kongstanke.
– Jeg har sett meg lei på dårlig konfe-
ransekaffe. Til Subsea Valley Conference
har vi hyret en tidligere norgesmester i
barista, som kommer med et team på
seks profesjonelle kaffemakere. Vi kan
garantere «verdens beste konferanse-
kaffe», smiler Preben Strøm. Og legger til:
– Og den er helt gratis.
Begge organisasjonene yter tje-
nester til olje- og gassbransjen,
NPF gjennom kurs, konferan-
ser og andre faglige aktiviteter,
Intsok som bidragsyter når norske be-
drifter og gründere prøver seg i utlandet.
De to deler et felles perspektiv: Norsk
undervannsteknologi er i verdensklas-
se og skal være en bærebjelke i norsk
næringsliv og økonomi i de kommende
tiårene.
– Tenk deg å jobbe i en stekeovn på
3000 meters dyp, i stummende mørke.
Det gir et realistisk bilde av hva norsk
undervannsteknologi gjør, sier Werner
Karlsson. – Dette er vårt århundres ra-
kettforskning, noe av det vanskeligste
som blir gjennomført, slår han fast.
De to er enige om flere grunner til at
undervannsteknologi vil bli mer og mer
relevant i årene som kommer. Ingen vi-
suell forurensning og en teknologi som
ikke kommer i konflikt med is, gjør at
undervannsteknologi kommer til å være
helt sentralt ved eventuell utvinning i
Arktis, påpeker Mjellem. Karlsson un-
derstreker teknologiens betydning for en
mer karbonvennlig utvinning.
– Bare tenk på hvor mye energi vi spa-
rer ved ikke å måtte bygge plattformer.
Med undervannsteknologi kan vi bore
brønner og knytte dem til eksisterende
anlegg.
Intsok bidrar til å legge forholdene
til rette for eksportører av boreutstyr.
I dag eksporterer norske bedrifter for
Norsk Petroleumsforening (NPF) og Intsok er medarrangører
til sammen 206 milliarder (2013), med
Korea, Storbritannia og Brasil som de stør-
ste eksportmarkedene. Men det største
markedet er Norge.
– Norsk sokkel er bunnsolid og kom-
mer til å levere i mange tiår, sier Mjellem.
Innovasjon er nødvendigTeknologisk innovasjon har preget norsk
leverandørindustri og er helt nødvendig
for at Norge skal beholde sin ledende po-
sisjon. Både Mjellem og Karlsson er opp-
tatt av å holde innovasjonstakten oppe.
– Frykten kan komme til å virke hem-
mende på utvikling av ny teknologi. Det
er avgjørende å sikre at innovasjonstakten
opprettholdes, sier Karlsson.
Subsea Valley Conference er et felles-
løft for en sektor som både skal hevde seg
internasjonalt, skape verdier i Norge og
ikke minst levere teknologi med overfø-
ringsverdi til andre sektorer.
– Norsk leverandørindustri lager alle-
rede løsninger som benyttes innen rom-
farten. Dette er en industri for evigheten,
sier Gro Mjellem.
Når Subsea Valley Conference går av stabelen, er det med NPF og Intsok som medarrangører. Gro Mjellem og Werner Karlsson understreker viktigheten av å løfte frem norske teknologimiljøer.
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
FOT
O:
GO
RM
K. G
AA
RE
CONFERENCE
www.ssvconference.com
TUESDAy14 April
18.00 Evening reception hosted by Lundin Norway at Astrup Fearnley
PROGRAMME
Coffee bar/exhibition opens 08.00
Telenor Arena, Oslo 14-16 April 2015
Tord Lien, Minister of Petroleum & Energy
Jon Gunnar Pedersen, State Secretary, Ministry of Finance
Martin Tiffen, Deputy Senior Vice President Development, Total
Kristin Færøvik, Managing Director, Lundin Norway
Break and visit exhibition stands
Luis Araujo, CEO, Aker Solutions
Hege Kverneland, CTO, National Oilwell Varco
Panel discussion
Lunch and visit exhibition stands
Kjetel Digre, SVP and Project Director, Johan Sverdrup, Statoil
Dr. James Mataragio, CEO, Tanzania Petroleum Development Corporation (TPDC)Øystein Michelsen, Vice President & Country Manager, Statoil TanzaniaConversation with Dr. James Mataragio and Øystein Michelsen on challenges and opportunities in Tanzania
Viktor Mayer-Schönberger, Professor, Oxford University
Break and visit exhibition standsUn
lOc
kin
g O
pp
Or
TUn
iTie
sA
cc
essi
ng
in
sig
hT
WEDNESDAy15 April
Bus to Gamle Logen 17.15 and 17.30. Aperitif from 18.30
08.40
09.00
09.20
09.40
10.00
10.30
10.50
11.10
11.45
12.45 13.05
14.05
14.35
15.05
15.30
15.55
16.20
16.45
08.30
Big dATA
Sonja Chirico Indrebø
Sigurd Hernæs
Tor Jakob Ramsøy
David Dozoul
Stian Aase
Geir Slora
Kristin Nergaard Berg
Stian Kalsaas
Odd Gilinsky
Ingvar Grøtberg
eni Norge
Raphaël Goletto
Tom Pedersen
Jim MacRae
Jens Thielemann
sTAndArdisATiOn sUBseA OperATiOns
parallel sessions
Opening: Preben Strøm, Managing Director, Subsea Valley
Lisbeth Hammer Krog, Mayor of Bærum Municipality08.35
17.15
pAr
All
el s
essi
On
s
14.55
Wrap-up day one. Video of day one by enerWE
Jarand Rystad, CEO, Rystad Energy
Eirik Wærness, Chief Economist, Statoil
Tassos Vlassopoulos, Global Strategy & Marketing Director, GE Oil & Gas
Panel discussion
Break and visit exhibition stands
mA
rk
eT O
UTl
OO
kpA
rA
llel
ses
siO
ns
THURSDAy16 April
09.00
09.10
09.40
09.50
10.00
10.30
Solfrid Skilbrigt
Peter Jetzel
Mary Anderson-Glenna
Gunn Vik, Ola Nisja and Cecilie Koch Hatlebrekke
Rune Gjerde
Inspiring session for students
10-12 years
Rune Mode Ramberg
Ingrid Schjølberg
Nigel Money
Audun Grynning
Neil Brown
sUBseA TechnOlOgY knOWledge, skills & TAlenT mAin hAll
parallel sessions
Mr. Carlos Pérez-Cirera, Regional Commissioner of ProMéxico
Dr. Bruno Costes, Director of Environment & Public Affairs and Vice Chair IAEG, Airbus
Debate with Martin Sørensen, Director Subsea, Reinertsen, Tom Widerøe, Project Manager, Lundin, Mr. Carlos Pérez-Cirera, Regional Commissioner of ProMéxico and Bengt Persson, Senior Vice President, Quality, Aker Solutions. Join in the debate
12.20
11.00
11.20
11.40
Lunch and visit exhibition stands
13.20
13.45
14.10
14.35
sTA
nd
Ar
dis
ATiO
n
Exhibition close16.20
14 15
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
Kongsberg Innovasjon har tilgang til ekspertise fra Kongsberg- industrien. Vi tilbyr gründere og bedrifter verdensledende kompetanse til utvikling og industrialisering av høyteknologi.
Sammen skaper vi morgendagens teknologibedrifter.
Ta kontakt med Kongsberg Innovasjon, se k-i.nok-i.no
Synkende olje- og gass-priser internasjonalt skaper usikkerhet i sub-sealeverandørindustri-en. Hvordan ser frem-tiden ut? Vi har spurt Rasmus Sunde, adminis-trerende direktør i FMC Kongsberg Subsea AS.
Hvordan tror du aktivitetsnivå-
et på norsk sokkel vil utvikle
seg de neste 2–5 årene?
– Som resultat av lave ol-
jepriser, kapitaldisiplin og kostnadsfokus
hos våre kunder opplever vi reduksjon
i aktivitetsnivået. Det synes ikke å være
noen konsensus om når prisene stabi-
liserer seg. Vi forventer at norsk sokkel
kommer til å stabilisere seg på nåværen-
de nivå.
Hvordan vil dette aktivitetsnivået på-
virke sysselsettingen i ditt selskap?
– FMC Technologies har en sterk or-
drereserve og et godt momentum i 2015.
Vi dekker Afrika, Russland, Kaspiske hav
og resten av Europa ut fra Norge og har
derfor en bredere og mer stabil porteføl-
je enn om vi kun var avhengige av akti-
vitetsnivået på norsk sokkel. Det er selv-
sagt nødvendig at vi henter nye ordrer
gjennom 2015 for å sikre aktivitetsnivået
i 2016.
– Vi følger kontinuerlig markedssi-
tuasjonen og gjør de tilpasninger som
til enhver tid er påkrevd. Vi kjører for-
bedringsprogrammer internt i egen
organisasjon for å effektivisere, kost-
nadsoptimalisere og styrke fremtidig
konkurranseevne. Vi er selvsagt også
proaktive inn mot kundene våre for å
initiere felles program for implemen-
tering av kostnadseffektive løsninger –
både i prosjekt og drift.
Hvilken kompetanse tror du vår
industri trenger de neste 10–15 årene?
– Prosjekt, drift og produksjon. Ny
teknologi representerer sannsynligvis
det viktigste området for å redusere
kostnadene per brønn til et bærekraftig
nivå, og vi trenger mange gode og nye
ingeniører til å lukke gapet.
Hva tror du oljeprisen ligger på
1. jan uar 2017?
– Jeg tror den vil ligge på 65–70 dol-
lar per fat.
Vil vi se store oppkjøp/sammenslå-
inger (slik som Halliburton/Baker Hug-
hes) for enten operatører eller syste-
mintegratorer i årene som kommer?
– Lave oljepriser trigger ofte diskusjo-
ner rundt konsolidering – verdifall gjør
enkelte kandidater mer attraktive. I et
vanskelig marked er det derfor naturlig
for enkelte aktører å søke til oppkjøp/
sammenslåinger med målsetting om på
sikt å redusere faste kostnader, etablere
en lavere kostnadsstruktur, og sist, men
ikke minst etablere nye og integrerte
løsninger til markedet. I den grad det
skjer denne gangen, er vanskelig å spå.
20 års erfaring med selskapsutviklingKjeller Innovasjon bistår i utviklingen av teknologibaserte selskaper i tidlig fase. Inkubatoren på Kjeller er et kompetanse- senter for bedrifter som etableres innen områdene energi og miljø. Vi ser stadig etter nyetablerte teknologibedrifter og er en aktiv eier og pådriver for å utvikle verdier i selskapene vi investerer i.
kjellerinnovasjon.no
POSITIV: Rune Sunde forventer at norsk sokkel kommer til å stabilisere seg på nåværende nivå.
Hvordan kan industrien i sam-
spill med myndighetene bidra til å
skape økt konkurransekraft for vår
industri?
– For å lykkes i et globalt marked
er det avgjørende med et attraktivt
hjemmemarked med sunne og for-
utsigbare kontraktsvilkår tilpasset det
internasjonale markedet. Globalise-
ring krever ofte differensiert tilnær-
ming til hvert marked på grunn av
lokale forhold.
– Et kostnadseffektivt og tekno-
logisk innovativt hjemmemarked vil
være et avgjørende «vindu» mot det
globale markedet. Derfor er ramme-
betingelser for forskning og utvikling
viktig – innovasjonstakten må være
høyere enn kostnadsutviklingen for
at vi skal være konkurransedyktige
nasjonalt og internasjonalt og der-
med sikre vekst for oljeserviceindus-
trien i Norge.
– Forutsigbare rammebetingelser
er også viktig for opprettholdelse av
aktivitetsnivået på norsk sokkel og
for å bevare en konkurransedyktig
norsk leverandørindustri.
– Vi ønsker proaktiv respons fra
myndigheter og embetsverk – i et
langsiktig perspektiv. Vi har man-
ge gode eksempler for hvordan
myndigheter, embetsverk, leveran-
dør- og operatørindustrien så vel
som forskningsmiljøene og fagbe-
vegelsen har løftet norsk sokkel og
dens konkurranseevne til nye høy-
der. Det må vi gjøre mer av.
I SAMARBEID MED Innovasjon Norge
forbereder norske subseabedrifter seg
på satsing i Sør- og Mellom-Amerika.
Gjennom programmene FRAM Brazil og
FRAM Mexico vil norsk subseaindustri
utforske mulighetene, styrke markeds-
og salgsarbeidet og bygge en posisjon
for fremtidige kontrakter og/eller part-
nerskap.
Programmene går over 12–14 måne-
der, og deltakende bedrifter får skred-
dersydd rådgivning av konsulenter med
lang erfaring i de aktuelle markedene.
Gjennom fellessamlinger hver tredje
måned – i Norge så vel som i utlandet
– vil bedriftene som deltar, få rikelig med
anledning til å utveksle erfaringer og
bygge nettverk.
Programmene retter seg mot små-
og mellomstore bedrifter med vilje og
evne til å satse internasjonalt, men som
har behov for assistanse og ressurser
for å komme i inngrep med markedene.
Innovasjon Norges erfarne, lokale repre-
sentasjon vil legge forholdene til rette
for deltakerne.
– Både Brasil og Mexico kan utvikle
seg til viktige markeder for norsk subse-
anæring, selv om særlig Mexico fremde-
les er umodent. Det er viktig at bransjen
markerer seg internasjonalt og viser en
fremoverlent holdning i nye og voksen-
de markeder, sier Preben Strøm.
Begge FRAM-programmene har opp-
start i april–mai 2015, og Strøm oppfor-
drer aktuelle bedrifter til å melde seg på.
– Dette kan vise seg å bli en unik sjanse
til å styrke markedsposisjonen i fremtidig
store markeder, sier han.
Setter kursen mot Sør-Amerika
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
BRASIL: Guanabara Bay FOTO: ISTOCKPHOTO
FMC-sjefen ser lyst på fremtiden
2 3
medlemsbedrifter
ansatte
km gassrør
subseatrær
produksjonsfelt
av verdiskapningen
23 %
196677220
42 000
8000760
den første letebrønnen
Oljebransjen for dummies Hva gjør roboter på havbunnen?ROV (Remotely operated vehicle) er en fjernstyrt robot som arbeider på havbunnen. Roboten blir gjerne styrt fra en oljeplattform eller et skip. På det dypeste kan ROV-er jobbe helt ned til 8000 meter under havoverflaten. Robotene utfører i dag mange oppgaver som før krevde dykkere.
Hvorfor er oljebransjen viktig?Oljebransjen er Norges største næring. I 2012 sto petroleumssektoren for over 23 % av den samlede verdiskapningen i Norge. Inntektene fra oljeproduksjonen har gjort Norge til et av verdens beste land å bo i. Siden produksjonen på norsk sokkel startet tidlig på 70-tallet, har næringen bidratt med ca 11 000 milliardar kroner til Norges nasjonalprodukt (målt i 2013-kroner).
Hva er Subsea Valley?Subsea Valley er en næringsklynge som i hovedsak består av bedrifter på det sentrale Østlandet.
Hvor mange jobber med subsea på Østlandet? Østlandsfylkene (Oslo, Akershus, Buskerud, Vestfold og Telemark), er det over 42 000 ansatte i bedrifter med tilknytning til oljebran-sjen. Disse bedriftene omsetter årlig for over 110 milliarder kroner. Over 220 bedrifter er medlemmer i næringsklyngen Subsea Valley.
Det er 77 felt i produksjon på norsk sokkel – 60 i Nordsjøen, 16 i Norskehavet og ett i Barentshavet
Gass fra norsk sokkel blir transportert i rør som ligger på havbunnen, fra Norge til Storbri-tannia, Tyskland, Belgia og Frankrike. Totalt ligger det 8000 km med rør på havbunnen, like langt som fra Oslo til Beijing.
Frigg-feltet fra 1983 var det første subseapro-sjektet i Norge.
Mer enn 760 subseatrær står installert på havbunnen på norsk sokkel
Snøhvit-feltet er den første større utbyggin-gen på norsk sokkel uten installasjoner på overflaten. Undervannsinstallasjonene er kon-struert for å være overtrålbare, slik at verken installasjoner eller fiskeriutstyr tar skade av å møtes. Gassen fra Snøhvit transporteres til land gjennom en 143 kilometer lang rørledning inn til Melkøya utenfor Hammerfest.
Det norske oljeeventyret startet egentlig for 500 millioner år siden. På denne tiden var store landområder som i dag ligger i havdypet, dekket av grønne, frodige skoger.
Det vi i dag pumper opp fra havdypet, er i realiteten flere hundre millioner år gammel solenergi. Planter og organismer fra jura-perioden ligger begravet utenfor norskekysten, og kombinasjonen av høyt trykk og svært lang tid har ført til at vi nå har rike forekomster av olje og gass.
I Norge ble den første letebrønnen startet i 1966 ved hjelp av Esso. Disse brønnene resulterte ikke i olje, men var starten på olje-eventyret vi har hatt i Norge siden den gang. Første oljen ble funnet to år senere i 1968. Den første subseainstallasjonen ble lagt på Ekofisk i Nordsjøen 30. november, 1970.
Hva er «subsea»?«Subsea» er et samlebegrep for teknologi og metoder innen marinbiologi, undersjøisk geolo-gi og offshore olje- og gassvirksomhet – alt det som skjer på og i havbunnen. I subseabransjen brukes det i dag avansert teknologi for å få opp oljen. Den «lette» oljen har vi for det meste hentet opp, nå finnes oljen på dypere hav med vanskeligere betingelser for å utvinne det som finnes. Et viktig verktøy for å kunne få opp ol-jen er «juletrær» på havbunnen. Et juletre er en stor ventil som brukes for å holde imot trykket oljen har når den er på vei opp. Grunnen til navnet juletre er at de første ventilene som ble brukt, på land vel og merke, kunne minne om juletrær.
Hvordan får man opp oljen?Å finne og pumpe opp olje er teknisk sett svært avansert. Reservoarene ligger dypt – ofte flere tusen meter under havoverflaten. På norsk sokkel er det et overtrykk som gjør at olje og gass strømmer naturlig opp til overflaten, og det er da det er viktig med et juletre. I enkelte områder kan trykket være så høyt at det kunne dannet en søyle flere kilometer opp i luften dersom den ikke ble holdt igjen. Hvis trykket faller, kan man utvinne oljen ved hjelp av injek-sjon av vann eller gass, noe som i bransjen blir kalt Enhanced Oil Recovery (EOR) eller Increased Oil Recovery (IOR). Dette blir i dag brukt på de fleste norske felt fordi vi har hentet opp olje i mange tiår.
Hvor mye pumper vi egentlig opp?Foreløpige produksjonstall for februar 2015 viser en gjennomsnittlig dagsproduksjon på 1 925 000 fat olje. Ett fat olje utgjør 159 liter, omtrent like mye som man ville fylt i et normalt badekar. Fra norsk sokkel pumpes det hver dag opp olje tilsvarende ca. hundre olympiske svømmebasseng.
fat olje per dag
1 925 000
Illustrasjon: Aker Solutions
Aker Solutions
Statoil
Aker Solutions
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea ValleyHele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
16
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
Mikrosuksess på Ullern
Dette er et godt eksempel på at
teknologi utviklet med tanke
på subsea, også kan benyttes i
andre sektorer. Oljealderen er
langt fra over, og romalderen har så vidt
begynt, sier Kristian Hovet, business ma-
nager i Presens, entusiastisk.
Satellitt med laser Om to år skytes Aeolus-satellitten opp.
Den europeiske romfartsorganisasjonen
ESA står bak prosjektet. Satellitten skal
måle vindhastigheter, noe som skal gi
bedre værprediksjon. Med seg har den
sensorer produsert på Ullern. For å kun-
ne gjøre værberegningene,har satellitten
med seg et avansert lasersystem, og det
er her sensorene kommer inn i bildet.
– Sensorene skal måle ekstremt lavt
trykk, forklarer Bjørn Erik Seeberg, tekno-
logidirektør i Presens.
– Uten denne trykkmålingen virker ikke
laseren. Den er «mission critical» – den er
nødt til å virke. I likhet med subsea er det
svært vanskelig å reparere eller bytte de-
ler. Kvalitet er det viktige.
VerdensledendePresens begynte som en SINTEF-spin-
off. Firmaet ble stiftet av tre gründere i
1996, og fra 1999 begynte firmaet å leve-
re sensorteknologi til oljebransjen.
– Det manglet gode løsninger for å
måle veldig høye trykk, og det å ha nøy-
aktig informasjon om forholdene i olje-
reservoaret er helt avgjørende for ope-
ratørene. Dette ga ideen til Presens, sier
Hovet.
Presens sensorer er såkalte «MEMS»
– mikro-elektromekaniske systemer.
Det innebærer at de har så små dimen-
sjoner at de måles i mikrometer. Trykk-
sensorene virker som en veldig presis
fjær og lages av helt perfekte silisium-
krystaller.
– Vi har lange tradisjoner for MEMS
i Norge. Helt siden 60-tallet har nor-
ske bedrifter vært ledende på området.
Presens kan ses som en forlengelse av
dette, forklarer Seeberg.
I 2012 fattet amerikanske General
Electric interesse og kjøpte opp virksom-
heten.
STOLT SJEF: Kristian Hovet leder utviklingen av avanserte sensorer til oljebransjen. ALLE FOTO: CHRISTOFFER BIONG
Midt i et villastrøk på Oslos beste vestkant lages noen av verdens mest avanserte måleinstrumenter. Herfra sendes sensorer som brukes under ekstreme forhold på flere tusen meters dyp og i verdensrommet.
– GE forsto verdien av det vi har fått til.
Vi har en spisskompetanse som er unik på
verdensbasis, og Presens var en konkur-
rent i et marked de selv prøvde å selge i.
I dag er Presens verdensledende, med
en markedsandel på 70 prosent på sen-
sorteknologi innen høytrykks- og tempe-
raturmåling til oljebransjen, og nå snuser
firmaet på nye markeder.
Fra dypt hav til ytre rom Presens har jobbet kontinuerlig med å
utvikle stadig mindre og mer nøyaktige
måleinstrumenter. Det har gitt mange
nye patenter, noe som kan bli nyttig når
firmaet også er inne i flybransjen og ver-
densrommet.
– Her har vi som mål å hele tiden skape
løsninger ingen har tenkt på før. Vi bruker
samme kjerneteknologi som til subsea,
men med litt forskjellige materialvalg og
innkapslinger, forklarer Seeberg.
– Forskjellen ligger i vekten. At en
sensor veier 100 kg i subsea, gjør ingen
ting, men i romfart er det en svært høy
pris per gram du skal sende opp. Viljen til
å betale er høy, så lenge instrumentene
klarer det som er kravet. Derfor har vi hatt
fokus på å lage stadig mindre og lettere
sensorer.
Ingeniørene styrer showetDet ligger ofte mange års utvikling bak
en sensor, og hele prosessen med de-
sign, produksjon og testing skjer i ett og
samme bygg på Ullern. Det er ingeniø-
rene som styrer showet.
– Utfordringen med romfart er det
lave volumet. Vi leverer tre–fire senso-
rer, og det ligger flere års utvikling bak,
så her blir ikke marginene så store, sier
Hovet.
Kommer Presens til å satse mer på romfart i tiden fremover?
– Det er et krevende marked. Jeg tror
at det ligger et større potensial i flybran-
sjen. Der har vi utviklet noen løsninger,
og moderselskapet, GE, har omfattende
virksomhet på flere områder.
– Vi ser at romfartssektoren har be-
gynt å tenke «spin-on» i stedet for «spin-
off». Det innebærer at man tar teknologi
utviklet med tanke på f. eks. Subsea, og
benytter den i verdensrommet. Her lig-
ger det mange muligheter for teknolo-
gibedriftene i oljebransjen, sier Hovet.
Hockey stick-utvikling
Pilene har pekt kraftig oppover for
Presens – omsetningen har økt markant
de siste årene, og firmaet sysselsetter nå
58 fast ansatte.
– Jeg tror at mye av suksessen ligger
i at vi har respekt for fysikk og fagkunn-
skap, ikke hierarki. Vi mangler respekt for
hvordan noe er gjort før. Det har gitt oss
mange nye patenter, og det er det som
vil sikre bedriften også i fremtiden, forkla-
rer Hovet. Han er selv utdannet ingeniør
og tror at den skandinaviske mentaliteten
har gitt bedriften et fortrinn.
– Amerikanerne tenkte nok at nord-
menn er litt trauste. Men sannheten er
at vi har en vinnerkultur og er langt mer
konkurranseinnstilte enn det man kanskje
skulle tro. Man må ha med både hodet og
hjertet. Den flate strukturen, med stor til-
lit til den enkelte medarbeideren, har vist
seg å være effektiv når det gjelder å ut-
vikle og skape nye ting, avslutter Hovet.
HAVBUNNEN: Snart befinner denne sensoren seg dypt nede i et oljereservoar i Mexicogulfen.
TRYKKSENSOR: Innmaten i en trykksensor er laget av blant annet silisi-umkrystaller. Den fungerer som en veldig presis fjær.
NORSKUTVIKLET TEKNOLOGI: Sensorene blir designet, produsert og testet på Ullern.
I ROMMET: Vær-satelitten Aeolus skytes opp i 2017. Den skal gi mer nøyaktig værprediksjon, og for å gjøre det mulig har den med seg avanserte måleinstrumenter fra Presens. ILLUSTRASJON: ESA - P. CARRIL, 2010
1918
21
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
FOTO: AUDUN HASVIK
TELEMARK TEKNOLOGIPARK
Extended service life of pipesThis pipe on Gullfaks A was rehabilitated in just three days. It measured 10 inches in diameter and 162m in length, with 13 x 90 degree bends.
The pipeline rehabilitation didn’t require hot work permissions.
www.olimb.no
offshore since 1991, onshore since 1977
Siden 2010 har Telemark Teknologipark og bedriftene som etablerte seg her, bokstavelig talt vokst til nye høyder. Her ved bredden av Heddalsvannet, et av Notoddens flotteste områder, har selskaper som arbeider innen Subsea Engineering, systemtesting og produksjon av utstyr for olje og gass, skapt et unikt klima for tverrfaglig samarbeid.
Les mer på neste side ...
23
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
Siden 2010 har Telemark Tekno-
logipark, med bedriftene som er
etablert her, hatt en kraftig vekst.
Ved bredden av Heddalsvannet,
et av Notoddens flotteste områder, har
selskaper som arbeider innen Subsea
Engineering, systemtesting og produk-
sjon av utstyr for olje og gass, skapt et
unikt klima for tverrfaglig samarbeid. En
av bedriftene som har vært med fra start,
er Sperre AS, et verdensledende selskap
innen fjernstyrt undervannsteknikk. ROV-
ene deres kan utføre arbeid på dyp der
dykkere ikke kan komme til. I tillegg lager
Sperre verktøy og utstyr til ROV-er og pro-
fesjonell dykking.
– Dette var noe miljøet og aksen fra
Notodden til Oslo trengte. Et spennen-
de prosjekt, der mindre bedrifter bygger
nettverk, blir sterkere og samarbeider på
større prosjekter de aldri kunne gjennom-
ført alene, forteller Wenche Haugerud i
Sperre AS, som også sitter i valgkomiteen
i næringsklyngen Subsea Valley.
Eventyret startet med hobbydykker og
maskiningeniør Thor Olav Sperre da han
lagde sin første miniubåt.
– Siden det har han åpnet Telemark
Teknologipark, der mer enn 20 selska-
per utvikler avansert undervannsutstyr
og tilgrensende tjenester. Målet er å
bli Norges beste og mest komplet-
te testsenter for undervannsutstyr, og
nøkkelen er samarbeid mellom bedrif-
tene i hele Subsea Valley, forteller Hau-
gerud. Thor Olav Sperre fant også DF
Telemark Teknologipark vokser til nye høyder. Her ser små og mellomstore bedrifter verdien av å samarbeide på tvers av eget kompetanseområde.
Sammen om innovasjon og vekst
Hydro, fergen som fraktet tungtvann og
ble sprengt av sabotører 20. februar 1944.
Da benyttet han den samme ROV-tekno-
logien som selskapet leverer i dag.
Sterk vekt på samarbeid En etablering i Telemark Teknologipark
er en innfallsport for selskaper fra hele
Norges subseabransje og verden for øv-
rig. Kunnskapsparken jobber mot å bli det
mest komplette test- og produksjonssen-
teret for subsea-, olje- og gassindustrien i
Norden. Bedriftene her er innovative og
ser verdien av å samarbeide på tvers av
eget kompetanseområde. Kunnskapsni-
vået er svært høyt.
– For at vi skal kunne jobbe med de
store selskapene og tilfredsstille deres
krav, er vi helt avhengige av å samarbei-
de på tvers av bedriftene. Internt har ikke
alltid mindre bedrifter de ressursene som
må til for å delta i større prosjekter. Den-
ne måten å jobbe på gir oss unik kom-
petanse, læring og konkurransefordeler,
forklarer hun.
Bedriftene i teknologiparken består av
alt fra to til flere hundre personer.
– Det blir enklere å samarbeide når
man holder til under samme tak – alle
er i nærheten. Det gir økt kunnskap, noe
som igjen skaper innovasjon. Vi opplever
at de store bedriftene er dyktige støtte-
spillere og ønsker å bidra til at vi som er
mindre, skal utvikle oss og bli gode, for
vi gjør jo også dem gode, mener Hau-
gerud.
På spørsmål om hvorvidt de er be-
kymret for at andre bedrifter i teknologi-
parken vil kopiere deres arbeid, er svaret
et tydelig «nei».
– Vi er helt avhengige av å dele tan-
ker og ideer hvis vi skal ha en mulighet i
den «store» verden. Da kan vi ikke være
så paranoide og redde for å involvere
andre og dele kunnskap. Selv om vi hol-
der noen kort tettere til brystet, fortsetter
hun.
Sammen er de storeI dag leverer teknologibedriftene på
Notodden til kjente selskaper som Aker
Solutions, Kongsberg Defence og Aero-
space og FMC Technologies. Sistnevnte
har også en egen avdeling i Telemark
Teknologipark. I likhet med de fleste an-
dre bedriftene lager og tester de primært
prototyper her.
– Vi samarbeider også med andre næ-
ringer, slik som oppdrettsnæringen. Det
er den neste største næringen i Norge og
svært interessant, ettersom den skal vok-
se seg fem ganger så stor som den er i
dag. Det er viktig å kunne jobbe på tvers
av næringer – det gir også grunnlag for
utvikling, sier Haugerud.
I fjor hadde Sperre flere store fiskeopp-
drettskunder.
– Stadig flere innen denne næringen
velger ROV-systemer og utstyr fra oss.
ROV-ene har blitt sendt til kunder fra nord
til sør som skal bruke utstyret i arbeidet
med oppdrett av fisk. Det er snakk om
både nye kunder og eksisterende kunder
som ønsker mer utstyr, forteller hun.
Internasjonale kunder etterspør også
det norskproduserte ROV-systemet.
Nylig leverte de en ROV med utstyr til Bra-
sil. Haugerud er naturlig nok glad for at en
ROV fra Notodden er i bruk på et brasili-
ansk forskningsfartøy.
– Dette er den første leveransen vår
til Brasil, og det i seg selv er spennende.
Vi håper at dette kan være en døråpner,
slik at vi får flere oppdrag fra Brasil og
Sør-Amerika, sier hun.
Bli med på veksten!Telemark Teknologiparks visjon er å bli
det mest komplette test- og produksjons-
senteret for subsea-, olje- og gassindus-
trien i Norden.
I Notodden, med egen flyplass, tett på
Kongsberg og ved inngangen til Subsea
Valley, er de godt på vei. 70 000 m2 er
nå klarlagt for salg og utleie. Det gir rom
for flere innovative og ambisiøse bedrifter
som ser verdien av å samarbeide på tvers
av eget kompetanseområde.
– I tillegg er Notodden en havneby for
det indre Østlandet. Heddalsvannet er
forbundet med havet via sluser, og vi kan
frakte store installasjoner sjøveien, legger
Haugerud til.
Og hun avslutter med:
– I Telemark Teknologipark får du fag-
lig dyktige medarbeidere med på laget.
Vi har også mange flinke personer med
fagbrev og en stabil arbeidskraft.
Wenche Haugerud i Sperre AS er en ressurssterk dame i selskapet, som virkelig brenner for det hun gjør. Titler derimot, er hun ikke opptatt av, og omtaler seg som en «potet» – hun gjør litt av alt.
PLASS TIL FLERE: I dag er det mer enn 20 selskaper i Telemark Teknologipark, og nå utvider de for å få plass til flere.
FOT
O:
HA
NS
FRE
DR
IK A
SBJØ
RN
SEN
FOT
O:
HA
NS
FRE
DR
IK A
SBJØ
RN
SEN
FOT
O:
TO
R A
AS
HA
UG
FOT
O:
SP
ER
RE
A
S
FOT
O:
SP
ER
RE
AS
25
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
24
Storkontrakt sikrer norske arbeidsplasserDet var ingen selvfølge at et norsk firma skulle stikke av med en gigantkontrakt til Johan Sverdrup-feltet, men norske Aibel trakk det lengste strået i en internasjonal anbudskonkurranse.
Det var stor jubel her da vi fikk
denne kontrakten, sier Bjørg
Sandal, kommunikasjonsdi-
rektør i Aibel.
Firmaet får nå ansvar for prosjektering,
innkjøp og bygging av boreplattformen.
Kontrakten har en estimert verdi på åtte
milliarder kroner og er et av de viktigste
prosjektene for norsk leverandørindustri i
tiden fremover.
– Prosjektet er ikke bare viktig fordi det
gir sysselsetting til mange medarbeidere
og store ringvirkninger inn i lokalsam-
funn, men det er også veldig viktig for
norsk industri for å kunne opprettholde
kompetansen innen nybygg, sier Sandal.
Flere store oppdrag er ventetSverdrup-utbyggingen er nå i planleg-
gingsfasen, og Statoil med partnere skal
dele ut en rekke kontrakter til ulike un-
derleverandører. Aibels kontrakt omfatter
bygging av plattformdekket.
Foreløpig er det ikke tildelt så mange
kontrakter i forbindelse med utbyggin-
gen. Det er tildelt et understell til Kvær-
ner, og ABB har fått en kontrakt på land-
basert kraftforsyning.
– Det vil komme flere store oppdrag
i forbindelse med dette feltet. Det gir
spennende muligheter på leverandørsi-
den, sier Sandal.
Thailand, Haugesund og GrimstadPlattformdekket til boreplattformen be-
står av tre moduler. Den største modu-
len, hoveddekket (MSF) på 10 500 tonn,
skal bygges ved Aibels verft i Thailand.
Borestøttemodulen (DSM) på 8200 tonn
skal bygges ved selskapets verft i Hauge-
sund, og den siste modulen, boreenhe-
ten (DES) på 2800 tonn, skal bygges hos
samarbeidspartneren Nymo i Grimstad.
– Vi måler ofte ting i tonn, og denne
ordren er stor – til sammen er den på
hele 21 500 tonn, forklarer Sandal.
Feltutbyggingen ledes fra firmaets in-
geniørkontor i Asker. Ingeniørene spiller
en avgjørende rolle i alle fasene i prosjek-
tet – ikke minst er det viktig med en god
start.
– Ingeniørkompetansen er ryggraden
i prosjektet. Prosjektering og planlegging
er en kjempejobb. Vi har en innkjøpsdel
av kontrakten, noe som også innebærer
at vi har ansvaret for å kjøpe inn alt som
trengs til prosjektet, sier Sandal.
Høsten 2017 starter arbeidet med å
sammenstille de tre modulene. Dette vil
skje ved selskapets verft i Haugesund.
Den ferdige plattformen skal overleveres
til Statoil i andre kvartal 2018.
– Vi skal levere i 2018, så det er mye
arbeid som skal gjøres og store utfor-
dringer vi skal finne løsninger på. Men vi
ser utelukkende positivt på at vi fikk dette
prestisjeprosjektet, til tross for at det vil
legge beslag på mye av kapasiteten vår
de kommende årene, sier Sandal.
– Hva tror du var hovedgrunnen til
at Aibel vant kontrakten?
– Det er det Statoil som vet. Vi tror at
gjennomføringsmodellen vår har vært
viktig i vurderingene. Vi deler opp arbei-
det mellom våre to verft, og det er en for-
del at de er en del av samme bedrift. Det
innebærer at man ikke trenger å lære opp
nye medarbeidere eller ha en overleve-
ring mellom ulike aktører. Det hele blir en
sømløs jobb. Det tror vi er viktig. Jeg tror
også at vår prosjektledelse har kommet
ut på plussiden, sier Sandal.
Øker bemanningen kraftigSelv om hoveddekket skal bygges i Thai-
land, vil kontrakten ha mye å si for norske
arbeidsplasser i tiden fremover. Prosjek-
tet vil på det meste sysselsette så mange
som 3000 arbeidere – mange av dem
ved verftene i Haugesund og Grimstad.
I løpet av det siste året har Aibel redu-
sert arbeidsstokken betydelig, men Jo-
han Sverdrup-utbyggingen har ført til at
firmaet nå rekrutterer flere medarbeidere.
– Vi lyser nå ut de første ledige stil-
lingene. Vi har begynt oppkjøring syssel-
settingsmessig. Nå har vi først og fremst
behov for ingeniører, men i byggefasen
er det også behov for mange fagarbeide-
re – de som gjør det fysiske arbeidet på
plattformene, forklarer Sandal.
Er oljeeventyret i ferd med å ta slutt?
– Jeg er ikke blant dem som mener at
oljealderen snart er slutt. Vår bransje er
ikke en bransje i retur. Johan Sverdrup er
funnet i den sørlige delen av Nordsjøen.
Der trodde man at det neppe ville bli gjort
flere store funn. Dette viser jo at Nordsjø-
en fortsatt har et potensial. I tillegg finnes
det store muligheter i Norskehavet og
Barentshavet, sier Sandal.
Men Sandal legger ikke skjul på at det
er tøffere for andre deler av virksomhe-
ten. På vedlikeholdssiden har ordreinn-
OPTIMIST: Bjørg Sandal, kommunika-sjonssjef i Aibel, ser lyst på fremtiden. Foto: Elisabeth Tønnessen / Aibel
Prestisjeprosjekt: Aibel skal levere plattformdekk til Johan Sverdrup-feltet.
Illu
stra
sjo
n:
Stat
oil
gangen blitt redusert fordi oljeselskapene
har redusert volumet.
– Vi har fått redusert volum i rammekon-
traktene som en følge av fallet i oljeprisen.
Oljeselskapene har vært nølende med å
sette i gang nye prosjekter. Timingen for
Johan Sverdrup-kontrakten var veldig god,
og den delen som går på nybygg, går der-
med veldig bra for oss, sier Sandal.
Solid løft med Sverdrup Det er knyttet store forventninger til Johan
Sverdrup-feltet, som trolig vil bli blant Nor-
ges tre største oljefelt. Det er anslått at feltet
vil kunne produsere så mye som 800 000
fat olje hver dag og gi den norske produk-
sjonen et solid løft.
– Jeg er optimistisk med tanke på fremti-
den. Norsk oljebransje har mange spennen-
de år foran seg, og det finnes trolig mange
uoppdagede oljefelter som vil gi store inn-
tekter og skape mange arbeidsplasser i lang
tid fremover. Dessuten kan fornybar energi
spille en viktig rolle på noe lengre sikt, sier
Sandal.
Fornybart gir flere bein å stå påMed et stadig økende energiforbruk på ver-
densbasis spår Aibel-lederen at fornybar
energi også kan bli en viktig inntektskilde.
– Verden trenger stadig mer energi, og vi
ser at det er et økende marked også innen
fornybar energi, sier Sandal.
Sandal viser til Aibels satsing på offshore
vindkraft.
– I disse dager ferdigstiller og tester vi
vår første vindplattform. Den ligger i Hauge-
sund og seiler til tysk sektor i sommer. Dette
er et marked som vil øke, og det synes vi er
kjempespennende. Det gir oss flere bein å
stå på, avslutter Sandal.
26 27
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
Fremtidsrettet kontorprosjekt GEOGRAFISK MIDTPUNKT I SUBSEA VALLEY
- E18/E134 I DRAMMEN• 8.900kvmfleksibeltnybyggtilleieforenbrukereellerfleremindreaktører• Etasjeplanfra2.400kvmBTAtil3.400kvmBTA• Unikeksponeringogtilgjengelighetvedav-ogpåkjøringE18ogE134• Nærhettilbuss-ogtogtilbud• 15minuttermedbiltilAsker,30minuttertilOslo,45minuttertilSandefjord Lufthavn,Torpog60minuttertilOsloLufthavnGardermoen• Opptil220p-plasserhvoravca175iegenp-kjeller
Kontakt ASGEIR K. SVENDSEN•90526267/[email protected],sefinn-kode:48424879
Undervannsindustrien står over-
for utfordringer som høye
kostnadsnivåer, kompleksitet
og liten forutsigbarhet når det
gjelder krav til kvalitetskontroll gjennom
hele forsyningskjeden. Situasjonen har
blitt ytterligere forverret av svingende ol-
jepriser. Aktører i bransjen er enige om at
årsaken ligger i at operatørene har svært
forskjellige behov fra felt til felt, samt at
kvalitetssikringsrutinene er tilpasset de
spesifikke prosjektene. En slik måte å drive
på er innviklet både teknisk, logistikkmes-
sig og kommersielt og gjør det vanskelig
å bygge opp lønnsomme forretningsmu-
ligheter for greenfields og brownfields
under vann.
For å øke kvalitetskontrollen og effek-
tiviteten samt sørge for at prosjektene
holder tidsskjemaer og budsjetter, må
bransjen se til standardisering for å gjøre
tjenestene, teknologiene og også termi-
nologien strømlinjeformet.
En felles tilnærmingsmåteMålsettingen med DNV GLs «Standard
for certification of subsea equipment and
components» er å strømlinjeforme kvali-
tets- og produksjonsprosessene. For ope-
ratørene vil det bety kortere ledetider og
reduserte kostnader uten å ofre kvalitet,
innovasjonsevne eller sikkerhet. For leve-
randørene vil det gi større forutsigbarhet
og mulighet for strategisk lagerhold av
artikler med lang ledetid.
For enkelte operatører handler stan-
dardisering hovedsakelig om identiske
deler og utskiftbarhet, men det er klart at
det også er mulig å dra nytte av standar-
diserte kvalitetssikringsprosesser som for
eksempel offshore-klassifiseringsstandar-
der.
DNV GL har flere samarbeidsprosjekter
med industrien (såkalte JIP-er, Joint In-
dustry Projects) på gang for å standardise-
re og strømlinjeforme spørsmål knyttet til
effektivitet i undervannsindustrien. Blant
annet et samarbeidsprosjekt som skal
legge frem et sett felles minimumskrav
til dokumentasjon for alle større under-
vannskomponenter, samt en anbefalt
praksis knyttet til felles spesifikasjoner
for bearbeiding av stål.
Samfunn og miljøUndervannsproduksjonssystemenes
integritet er viktig for samfunn og mil-
jø. Erfaringer viser imidlertid at infor-
masjonsstyring og dokumentasjon er
en utfordring. Organisasjonsmessige
grensesnitt kan for eksempel utgjøre en
utfordring for god kommunikasjon og
utveksling av driftsdata på tvers av ope-
ratørorganisasjonen. Integritetsstyring
dreier seg ikke bare om daglig drifts-
kontroll – den må starte i designfasen
og fortsette gjennom hele systemets
levetid. Nylig lanserte DNV GL «RP-
0002 Integrity Management of Subsea
Production Systems», som beskriver en
metode for å støtte opprettelsen av et
ensartet integritetsstyringssystem innen
og på tvers av operatørorganisasjonene.
Fremtidige utfordringer
Det har blitt anslått at undervannssekto-
ren vil firedobles i størrelse, med prosjek-
terte årlige inntekter på GBP 85 milliarder
innen 2020. Ifølge enkelte rapporter vil
undervannsproduksjonen i løpet av 20 år
kunne måle seg med tradisjonell olje- og
gassproduksjon offshore. Ser man enda
lenger frem, vil undervannsvirksomhe-
ten overgå tradisjonelle plattformer med
hensyn til produksjon.
Disse spådommene går hånd i hånd
med økende kompleksitet som følge av
en utvikling mot dypere, kaldere, mer
fjerntliggende og miljømessig sårbare
områder. Iverksettingen av undervann-
sprosessering og -kompresjon har også
sine helt egne utfordringer.
DNV GL starter nå et bransjesamarbeid
på vegne av Statoil som skal fastsette stan-
dardgrensesnitt for de vanligste modulene
i et undervannsprosesseringssystem. Sta-
toil tror at et slikt standardiseringstiltak vil
bidra til å gi flere forretningsmuligheter for
undervannsprosessering, ettersom det vil
redusere kostnadene for nye prosjekter.
Standarden «Subsea Factory Interfaces»
vil så langt mulig bygge på åpne indus-
tristandarder. Det viktigste blir å gi rikelig
med rom for innovasjon ved å standardi-
sere måten teknologien er pakket, koblet
og installert på.
DNV GLs vekt på innovasjon gjør
det mulig å tilby industrien en nøytral
arena der virksomheter, regulerings-
myndigheter og konsulenter kan kom-
me sammen og utvikle løsninger på de
store utfordringene i undervannssekto-
ren raskt og effektivt.
Standardisering vil være viktig for å
sikre en effektiv og koordinert tilnær-
ming til leverandørbransjen i den hen-
sikt å nå målet om en mer lønnsom un-
dervannsutbygging. I en periode med
ukontrollerte kostnader og fallende
oljepriser vil overgangen fra skredder-
sydd til «one size fits all» være et godt
tiltak i bransjens forsøk på å stramme
liv remmen.
SATSER PÅ STANDARDISERING: Segmentleder for undervannsteknologi Bjørn Søgård.
Illustrasjon av en «Subsea Factory»
Vil one size fits all-kons eptet fungere for undervanns utbygging?Segmentleder for undervannsteknologi Bjørn Søgård i DNV GL tror at under-vanns sektoren, i likhet med den maritime indu strien og bilindustrien, må vurdere standardi sering som løsningen for å hanskes med manglende effektivitet.
FOT
O:
DA
MIR
CV
ET
OJE
VIC
ILLU
STR
ASJ
ON
: X
VIS
ON
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
SAFER, SMARTER, GREENER
ACHIEVING THE POTENTIAL OF THE SUBSEA SECTOR
© D
NV
GL
Subsea oil and gas concepts have become a safe, mature and increasingly cost-effective option for operators looking to access both existing and new resources. But costs, quality and new technical demands need to be addressed for the sector to achieve its full potential.
From the drawing board to decommissioning, DNV GL supports operators, suppliers, governments and industry associations in solving complex subsea challenges through
tailored solutions and global best practice. Driven by a curiosity for technical progress, our worldwide network of experts provides independent advice and a neutral ground for collaboration, enabling customers to implement technology safely and efficiently.
For more information on how we help the subsea sector achieve its potential through our services, standards and recommended practices, visit: dnvgl.com/oilgas
16681_RC.Subsea advert 265x345mm.indd 1 3/10/2015 11:45:02 AM
A wise investment
Give yourself an advantage. Give yourself Upstream.
What does a subscription to Upstream give you?
It ties you in to the industry networks of 30 experienced reporters in important energy hubs around the globe. It gives you exclusive and
comprehensive oil & gas news, every week in Upstream’s newspaper and around the clock at UpstreamOnline.com. You get unlimited access to our archive and the Upstream App, and you get the sleek bimonthly magazine Upstream Technology. Finally, you get peace of mind, knowing that you
have tapped into the best source of industry news in the business.
Make your investment today. Just go to www.upstreamonline.com/subscribe
Free trial subscription
UP Subs 2015_A4.indd 1 04.03.15 10.43
30 31
Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley Hele dette bilaget er en annonse utgitt av Subsea Valley
INNOVATION FOR MORE EFFICIENT SUBSEA SOLUTIONSBy developing and applying new subsea technologies we contribute to cost effi ciency, enhance production and extend fi eld life.
Subsea 7 is a world-leading contractor in seabed-to-surface engineering, construction, inspection, repair, maintenance and services. We are dedicated to providing smarter, safer, more effi cient and cost effective subsea solutions.
VISIT US AT THE SUBSEA VALLEY CONFERENCE AT TELENOR ARENA, STAND NO. 116, APRIL 15-16.
seabed-to-surfacewww.subsea7.com
I perioder med lavere aktivitetsnivå bruker
vi tiden på å spisse konkurransefordelene
våre, slår han fast. Nå er HTS maskintek-
nikk i oppstartsfasen med et omfattende
prosjektprogram. Planleggingen og forar-
beidet startet opp våren 2014, men etter
fallet i oljeprisen er det mer aktuelt enn vi
kunne drømme om.
Av fire hovedprosjekt trekker Harvik frem
prosjektene Lean og Talent.
– Gjennom Lean-prosjektet ønsker be-
driften å holde fokus på kostnadskontroll
og effektivitetsforbedringer. I Talentpro-
sjektet setter vi fokus på medarbeideren og
vår felles kompetanseutvikling i HTS mas-
kinteknikk, forteller Harvik. Og hva er mer
naturlig for en kompetansebedrift enn å
sette kompetanseutvikling og -overføring
i system med egen skole! HTS-skolen har
fokus på internkurs, talentprogrammer og
lederutvikling. – Med HTS-skolen vil vi for-
sterke vårt viktigste konkurransefortrinn, og
det er kompetansen, sier Harvik.
Viktige fagarbeidere – Vi har lang erfaring med å levere kritiske
maskinerings- og sveisetjenester til subsea,
og det er ikke tvil om at det er spisskom-
petansen vår som har gjort dette mulig –
selvfølgelig i kombinasjon med en svært
avansert maskinpark og en vilje til å bli en
top-performer i vårt segment. Daglig leder
Nina Solberg fremhever at å satse hardt
på intern kompetanseutvikling også sikrer
fagspesialister for fremtiden, i og med at vi
ofte opplever det som krevende å rekrutte-
re kandidater med riktig yrkesutdanning og
bakgrunn i markedet. Derfor er vi glad for
at ansatte velger å formalisere sin kompe-
tanse eller fullføre en utdannelse kombinert
med at de allerede har fast jobb hos oss.
Hun trekker frem medarbeidere som har
bestått fagprøven med karakteren meget
godt – nå sist en kvinnelig sveiser, Cecilie
Nøstdal. – Det vitner om motiverte med-
arbeidere og et miljø der det spirer og gror,
påpeker Solberg.
Selv forteller Cecilie om en karriere som
fagarbeider som kom sent, men godt i
gang. – Jeg har alltid vært fascinert av verk-
stedatmosfæren, men begynte ikke med
sveis før jeg var tretti år. Da tok jeg kurs i
TIG og teori og fikk jobb med én gang, sier
hun. Siden tok det fem år før den praktis-
ke delen av fagprøven ble bestått, rett et-
ter jul. Og altså med svært gode resultater.
Fagprøven styrker henne i jobben, mener
Cecilie. – Jeg tok den for min egen del,
men det er jo også en styrke for bedriften.
Dessuten viser det at man tar faget sitt seri-
øst. Hun kan ikke få fullrost arbeidsplassen.
– Her er det godt miljø og spennende og
utfordrende arbeidsoppgaver. Det er til-
fredsstillende å jobbe med det ypperste i
bransjen, og her har vi rene omgivelser
og stadig nye oppgaver. Å være sveiser
er noe jeg virkelig kan anbefale, sier
Cecilie. Å være eneste høne i kurven
har ikke budt på problemer.
– Her blir jeg veldig godt be-
handlet. Er man åpen og blid, blir
man tatt godt vare på, konklude-
rer hun.
Som et ytterligere skritt innen-
for kompetanseutvikling har be-
driften inngått samarbeid med
K-tech på Kongsberg om utdan-
ning av en dimensjonskontrollør.
– Det er stor mangel på kvalifiserte
arbeidstakere på dette feltet, og det er
også mangel på utdanningsmuligheter
innen flere fagområder som er viktige for
vår virksomhet. Da må vi ta initiativ selv, sier
Solberg.
LeanLean-prosjektets hovedmål er
å forbedre effektiviteten ved
å eliminere ikke-verdiskapen-
de aktiviteter og skape
smartere måter å
jobbe på.
– Det er ingen
hemmelighet at
unødvendig mye
tid forsvinner til
tidstyver som
venting, god-
kjenninger og dokumentasjon – spesielt i
oljebransjen. Når kundene presser på pris,
må vi sikre at vi jobber så smart og effektivt
som overhodet mulig, fastslår Harvik. Når
markedet i tillegg etterspør kortere ledeti-
der, setter det enda høyere krav. Og hos
HTS er kundens forventninger og ønsker i
høysetet. – Vi er opptatt av å skape mer-
verdi for kundene våre, og da må vi se på
helheten, ikke bare det fysiske produktet.
Med øye for fremtiden I EN TID MED USIKKERHET for frem-
tiden har HTS maskinteknikk valgt å
gå offensivt ut. I løpet av siste halvår
har fire nye maskiner landet på verk-
stedgulvet – tre dreiebenker og en
fresemaskin. Antatt lavere volum
kommer ikke til å bety lavere tempo.
– Forventningene i markedet går i
retning av stadig raskere levering, og
som rendyrket underleverandør må vi
ta dette til oss.
HTS maskinteknikk satser også of-
fensivt i en nisje som har bidratt kraftig
til fremgangen de senere årene, nem-
lig sveising av ypperste kvalitet. En ny
sveisemaskin er bestilt og forventes
levert i mai 2015. Harvik kan fortelle
om et fagfelt som det har vært svært
mye fokus på de senere år, og både
kunder og sluttbrukere stiller spesielt
strenge krav til kvalitet.
– Vi så tidlig denne trenden og har
investert mye ressurser, både i form
av kapital og kompetanse, på å løfte
oss til et «world class»-nivå innenfor
sveis, sier han, og presiserer satsings-
området til buttweld i mindre dimen-
sjoner. Dette har resultert i at bedrif-
ten nå produserer omkring 35 000
sveis i året, og der under én prosent
tas ut i trykktest/NDT i etterkant. Den
høye suksessraten er et fortrinn både i
forhold til gjennomløpstid og kostna-
der, og den jevne kvaliteten verdset-
tes av kundene.
– I dag har vi eksempler på deler
som oljeselskaper har spesifisert at
utelukkende kan sveises hos HTS
maskinteknikk i Drammen, forteller
Harvik, ikke uten en viss stolthet.
Om et marked stagnerer eller har
tilbakegang, er det verdt å heve blik-
ket og lete etter nye muligheter. Det
siste året har HTS innledet samarbeid
med en kunde med en virksomhet
som ligger litt utenfor den tradisjonel-
le subseavirksomheten. Kablingsspe-
sialisten Nexans har behov der HTS’
maskineringskompetanse, kvalitet og
gode prosesser har gitt håndfaste re-
sultater.
– Komponentene vi maskinerer til
Nexans, skal brukes under vann og
er i kjente materialer for oss. Vi er
stolte over å ha med oss Nexans på
kundelisten og håper på et godt og
utviklende samarbeid til glede for
begge parter, avslutter Harvik.
Best på sveis
– Norge kommer neppe å bli et lavkostland med det første. Vi må derfor innfri – og helst overgå – kundenes forventninger til leveringsdyktighet, kvalitet og service. Det sier Lars Harvik, commercial director i HTS maskinteknikk i Drammen. Bedriften velger å innta en offensiv holdning når oljeprisfallet skaper usikkerhet om fremtiden.
HTS MASKINTEKNIKK:• Familieeid maskin erings-
bedrift beliggende på
Åssiden i Drammen.
• Grunnlagt i 1981.
• Har ca. 120 ansatte.
• Er spesialisert innen
finmekanikk for kritiske
komponenter med
snevre toleranser.
• Leverandør til markeder
som subsea, forsvar
og romfart mm.
• Rendyrket underleveran-
dør av maskinerings-
og sveisetjenester uten
egen engineering.
• Har i flere år eksportert
majoriteten av sin
produksjon.
• Er en av Norges største
aktører, med sine mer
enn 50 CNC-maskiner.
Cecilie Nøstdal har nettopp tatt fagbrev i sveising med beste resultat. Det styrker henne og bedriften.
Lars Harvik, commercial director i HTS maskinteknikk i Drammen.
Forbes calls us one of the
world’s mostinnovative companies.Forbes® magazine placed FMC Technologies as one of the World’s Most Innovative Companies in 2013. It’s a greattribute to our employees, who continuously improve thetechnologies and services we o er the oil and gas industry.
www.fmctechnologies.com