Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
-
Upload
wisnu-dewobroto -
Category
Business
-
view
283 -
download
7
Transcript of Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
![Page 1: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/1.jpg)
4Kuliah
Kuliah kelimaDesain Organisasi Global
UnderstandingtheTheory&DesignofOrganizationsEleventhEditionRichardL.Daft
Dr.WisnuDewobroto
![Page 2: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/2.jpg)
Tujuan Pembelajaran
1. Diskusikanmotivasiorganisasiuntukmemasukiarenaglobal.
2. Menjelaskan tahap-tahap pembangunan internasional.3. Pemahamanglobalisasiversusmultidomestikstrategi.4. Menggambarkan pilihan desain struktural untuk operasi
internasional.5. Mengakui tantangan utama desain tiga organisasi global.6. Mengidentifikasimekanismekunciuntukkoordinasi
global.7. Menggambarkan pendekatan Nasional untuk koordinasi
dan kontrol.8. Memahami modeltransaksional pengorganisasian.
2
![Page 3: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/3.jpg)
Bisnis diNegaraLain• Tantangan dan hambatan menghadapi seluruh setbaru.• Pendekatanyangsamasekaliberbeda.• SupermarketInggris Tescoraksasa telah menjadi sebuah kelompok
besar globaldan dengan cepat berkembang menjadi negara-negaraberkembang,tetapi itu telah berjuang untuk mendapatkan pijakandiAmerikaSerikat.
• Deere&Copembuat peralatan pertanian terbesar dunia berusahakeras untuk menembus Rusia (hukum:termasuk mesin pertanianyangdibangun diluar negeri dari pembiayaan),membuka pabrik didekat Moskow tapi resiko dan ketidakpastian masih besar.
• Walmartmemasuki KoreaSelatantahun 1996,10tahun kemudiandijual semua ke sebuah peritel lokal,dan ke pasar Jerman setelahmenghabiskan 8tahun mencoba masuk ke dalam lingkungan ritelkompetitif diskon dinegara itu.
3
![Page 4: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/4.jpg)
Motivasi Memasuki Arenaglobal
• Banyak perusahaan melakukukan bisnis secara global.• Perusahaanmembutuhkan pemimpin puncak yangmemiliki pandangan global.
• Kemajuan teknologi dan komunikasi dan transportasidunia merubah lansekap persaingan.
• BRIC(Brazil,Rusia,India,China)tumbuh secara cepatsebagai penyedia baik produk maupun layanan diUSA,Canada,Europedan Negaraberkembang lainnya.
• Menjadi pasar utama dari perusahaan AmerikaUtara• Cina sebagai pasar mobil dan HPterbesar
4
![Page 5: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/5.jpg)
Motivasi untuk Ekspansi Global
Motivasi untuk Ekspansi Global:• Skala Ekonomis• Lingkup Ekonomis• Faktor Produksi biaya rendah
Kekuatan Ekonomi,teknologi,dan persaingandikombinasikan untuk mendorong
perusahaan dari fokus domestik ke global
5
![Page 6: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/6.jpg)
Perpindahan Ekonomi Global
• Menurun:AmerikaUtara,Eropa Barat• Meningkat:China,Brazil,Taiwandan Rusia• Chinamenjadi semakin kuat:GDPChinamelampaui Jepang dalam pertengahan kedua2010(kedua terbesar ekonomi dunia sesudahUSA)
• 1993:hanya tiga dan sekarang 61(didaftarfortuneglobal500)
6
![Page 7: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/7.jpg)
Ekonomi Globaldirefleksikan padaFortuneGlobal500
7
![Page 8: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/8.jpg)
Skala Ekonomi• Melalui produksi dengan volumebesar dapat mencapai
biaya perunitproduksi palingrendah.• Juga dapat memperoleh diskon volumedari pemasok
(suppliers)• Contoh untuk Mobil:menjadi internasional dalam rangka
bertahan hidup• Studiopada industri perfilman memperluas pandangan
internasional karena penjualan tiket filmdan DVDsmenurun
• StarbucksafterclosinghundredsofperformingstoreinUS,hastargetedAsiaforrapidinternationalgrowth,planningtoopenthousandsofstoreinChina,IndiaandVietnam.
8
![Page 9: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/9.jpg)
Lingkup Ekonomi• Lingkup:dilihat dari jumlah dan variasi produk dan jasa yangditawarkan
perusahaan companysebagai jumlah dan variasi daerah,negara dan pasaryangdilayaninya.
• Hollywood’sDreamWorksSKGmenjual 50%sahamnya ke IndiarelianceBigentertainment->yangdihadirkan pada setiap platformentertainmen(teater,jaringan satelit,jasa penyewaan film,stasiun radio,teleponmobile)ke penonton diluar India.
• Hadir dimanca negara memperoleh kekuasaan pemasaran andsinergidibandingkan dengan ukuran yangsama ada diNegaralebih sedikitjumlahnya
• Agensi periklanan memperoleh keunggulan bersaing melayani perusahaanbesar yangrentangnya mendunia.McD memiliki saus yanghampir identik.Perusahaanmengembangkan pengetahuan luas mengenai faktor budaya,sosial,ekonomi,dan lainyangmempengaruhi pelanggannya diberbagailokasi dan menyediakan produk dan jasa khusus untuk memenuhikebutuhan tersebut.Contoh kasus:McD rendang,Kentuckydengan nasirice
9
![Page 10: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/10.jpg)
Produksi Biaya Rendah• Mendapatkan bahan baku,tenaga kerja dan sumber daya lainpada biaya terendah
mungkin.• Mengamankan bahan baku yanglangka atau tidak tersedia dinegara asal mereka.• Beralih ke negara lainsebagai sumber tenaga kerja murah.• iPhonedan iPadsyangdibuat oleh produsen kontrak terbesar didunia diShenzen,
Cina.• Tekstil:Asia,Meksiko,AmerikaLatindan Karibia,mebel kayu:China• India:layanan perusahaan (menulis perangkat lunak,konsultasi pekerjaan,
dukungan teknis,akuntansi dan pengolahan data).• Biaya modalyanglebih rendah,sumber energi murah,mengurangi pembatasan
pemerintah,pendidikan,tingkat keterampilan karyawandan biaya bahan baku.• IBMdan Google:India(teknologi kekuatan otak),• Automobile:SouthAfrica,BrazilandThailand(land,waterandelectricity).• Kalexsyn sebuah perusahaan riset kimia kecil diKalamazooMichigan,25%biotek di
Eropa Barat(kualitas tinggi daripada harga rendah).• Hondadan Toyota,Samsung,perusahaan obat Novartis(Swiss)memiliki semua
pabrik atau penelitian diAS(potongan pajak,menemukan pekerja terampil ataumenjadi lebih dekat dengan konsumen utama dan pemasok.
10
![Page 11: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/11.jpg)
Tahap Evolusi Internasional
11©2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
![Page 12: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/12.jpg)
Tahap Evolusi Internasional1. Domestik +ekspor:terutama didalam negeri.2. Multidomestik (internasional):berurusan dengan masing-masing
negara secara individual,menyesuaikan produk dan pemasaranuntuk harapan,mengarahkan kebiasaan dan nuansa geografis.
3. Multinasional:persentase yangbesar dari pendapatan daripenjualan diluar negeri (Siemens,Sony,Cocacola).Global(statelesscorporation):melampaui salah satu negara,salingterkait,posisi kompetitif disatu negara secara signifikanmempengaruhi kegiatan dinegara lain.Kepemilikan,kontrol dan manajemen puncak cenderung tersebarantara beberapa negara.Nestle(Swiss),penjualan utama diluarnegeri,karyawan280.000tersebar diseluruh dunia.Ratusanmerek dan memiliki fasilitas produksi atau operasi lainnya dihampir setiap negara didunia.RoyalDutch/Shell,Unilever,Matsushitaelectric.Struktur:matriks sangat kompleks,internasional atau modeltransnasional.
12
![Page 13: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/13.jpg)
PerluasanGlobalMelaluiAliansiStrategisInternasional
• Lisensi-memungkinkanperusahaanlainuntukmemasarkanmerekAnda.(SaksFifthAvenue– Riyad,Dubai,Mexico,andBarneysNewYork- Japan)
• JointVentures(patungan)– entitas yangterpisah dari dua ataulebih perusahaan (DeutscheTelekom,dan FranceTelecomdenganbeberapa perusahaan yanglebih kecil di65negara).HotelMeliainternasional
• Konsorsium-kelompok perusahaan independen – termasukpemasok,pelanggan dan bahkan parapesaing-yangbergabungbersama-sama untuk berbagi keterampilan,sumber daya,biaya,dan akses ke satu sama lainpasar (Keiretsu-Jepang atau Chaebol-Korea) 13
![Page 14: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/14.jpg)
StrategiuntukPeluangGlobalvs.Lokal
• Standardisasi Globalversuslokal responsif
Globalisasi atau strategi multidomestik
• Strategi Globalisasi - Produk standar seluruh dunia (Black&Decker).CocaCola-hanya iklan dan pemasaran perlu disesuaikanuntuk berbagai daerah.Layanan kurang cocok.Berbeda adat dankebiasaan pendekatan berbeda.Melia-mitra dengan perusahaanlokal,Wallmart masalah diKoreaSelatandan Indonesia.
• Strategimultidomestic- kompetisiditanganidisetiapnegaraindependen.
Untuk perawatan pribadi produk-deodoran,pastagigi,deterjen,KFC,MacDonald,Kolonel SandersdiCina.
14
![Page 15: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/15.jpg)
Mengepaskan Struktur OrganisasiUntuk Keunggulan Internasional
15
![Page 16: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/16.jpg)
Struktur OrganisasiGlobal
üDivisi Internasional
üDivisi produk Global
üDivisi Geografis Global
üStruktur matriks Global
16
![Page 17: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/17.jpg)
Struktur Hibrida Domestik DenganDivisi Internasional
17
![Page 18: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/18.jpg)
Struktur Produk GlobalParsial
18
![Page 19: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/19.jpg)
Struktur Geografis Global
©2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.19
![Page 20: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/20.jpg)
Struktur Matriks Global
20
![Page 21: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/21.jpg)
Tantangan Organisasi Global
21
![Page 22: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/22.jpg)
Tantangan Organisasi GlobalPeningkatan kompleksitas dan keragaman-• Lenovoditempatkan HongKongmemiliki 9hub
operasional.CEOdiSingapore,Direktur diRaleigh,CarolinaUtara,CFOdiHongKong,Pemasaran diseluruh dunia diIndia.Lingkungan menjadi lebih kompleks dan tidakmenentu,organisasi yangtumbuh lebih tinggi dibedakan,dengan banyak posisi khusus dan Departemen untukmengatasi sektor tertentu dilingkungan.Manajemenpuncak mungkin perlu untuk mendirikan departemenkhusus untuk berurusan dengan berbagai pemerintahan,hukum dan peraturan akuntansi diberbagai negara.Perlulebih Departemen boundaryspanning.Operasi menyebardiseluruh dunia.
• Google– Timpengacara dan ahli lainnya diNewDelhi
22
![Page 23: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/23.jpg)
Perlu koordinasi
• Koordinasi:mengacu pada kualitas kolaborasi diseluruh unitorganisasi.
• Colgate-Palmolivemenciptakan unit-unitkhusus untukmencapai koordinasi dan integrasi antara divisiregional(wilayah).
• Semua organisasi yangbekerja secara globalmenghadapi tantangan untuk mendapatkan semuapotongan-potongan yangbekerja bersama-sama dalamcara yangtepat pada waktu yangtepat dan tempatyangtepat.Bagaimana untuk berbagi pengetahuan daninovasi diDivisi global.
23
![Page 24: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/24.jpg)
Transfer(alih)Pengetahuan daninovasi
• Meneruskan inovasi atau reverse inovasi.• Perusahaanmembayar perhatian lebih pada perlunya
mekanisme yangmendorong berbagi diperusahaaninternasional.Pengetahuan (perbaikan produk,efisiensioperasional,kemajuan teknologi,atau segudangkompetensi lainnya)relevan dibeberapa perusahaan.
• High-EndUSGmesin tidak memenuhi kebutuhan profesiperawatan kesehatan,bekerja dirumah sakit yangpendanaannya buruk,teknologi rendah atau klinik dipedesaan.Harga,portabilitas dan kemudahan penggunaanmerupakan kriteria penting.GEdiCina membuat USGmesin portabel kurang dari 15%dari modelyangmahal.
24
![Page 25: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/25.jpg)
Perusahaan Multinasional Terkemukadannegara-negarayangdipilih
25
![Page 26: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/26.jpg)
Contoh inovasi tetesan
26
![Page 27: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/27.jpg)
Mekanisme koordinasi global(koordinasi dantransferpengetahuan dan inovasi)
ü Timglobal:menginvestasikan waktu dan sumber daya untuksecara memadai mendidik karyawandan mencari cara untukmendorong pemahaman antar budaya dan kepercayaan
ü Perencanaan KantorPusat :untuk mengambil peran aktifdalam perencanaan,penjadwalan,formalaturan dan prosedurdan kontrol untuk menyimpan potongan-potongan yangdidistribusikan secara luas diorganisasi globalyangbekerjabersama-sama.
ü Peran koordinasi Diperluas:menciptakan peran organisasitertentu atau posisi untuk koordinasi dalam cara untukmengintegrasikan semua potongan-potongan dari perusahaanuntuk mencapai posisi kompetitif kuat.Manajer negara,Integratorbisnis,Jaringan Koordinator
27
![Page 28: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/28.jpg)
Manfaat dari koordinasi
→ Penghematan biaya.
→ Pengambilan keputusanyanglebih baik.
→ Pendapatan yanglebihbesar.
→ Peningkatan inovasi.
28
![Page 29: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/29.jpg)
Perbedaan budaya dalamkoordinasi dan kontrol
• Budaya Nasional (Hofstede)Nilai-nilai dan sikap bersama oleh individu-individu darinegara tertentu yangmembentuk perilaku mereka dankeyakinan mereka tentang apa yangpenting.
• Jarakkuasa:orangmenerimaketidaksetaraan
• Penghindaran ketidakpastian:anggota merasa tidaknyaman dengan ketidakpastian dan ambiguitas
• Individualisme/kolektivisme
• Pencapaian /memelihara
29
![Page 30: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/30.jpg)
Contoh Dimensi Budaya Hofstede
Source: Based on G. Hofstede, “Motivation, Leadership, and Organization: Do American Theories Apply Abroad?” Organizational Dynamics, Summer 1980, pp. 42–63.
![Page 31: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/31.jpg)
GLOBEHighlights
![Page 32: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/32.jpg)
Pendekatan Nasional untukkoordinasi dan kontrol
1) Koordinasi terpusat:perusahaan Jepang
2) Pendekatan Desentralisasi :Perusahaan-perusahaan Eropa
3) Koordinasi dan kontrol melalui Formalisasi:AmerikaSerikat
4) Tradisi diperusahaan Cina tetap lebihberorientasi keluarga dan relatif kecil
32
![Page 33: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/33.jpg)
ModelOrganisasi Transnasional
• Organisasi internasional yangcanggih untuk menangani beberapa,masalah yangsaling terkait,kompleks.
• Teori didasarkan pada saling ketergantungan.
• Berguna bagi perusahaan-perusahaan multinasional yangbesardengan subsidiari.
• Membuat jaringan terpadu operasi individu yangdihubungkanbersama-sama.
• Tidak ada bagan organisasi;ini adalah keadaan pikiran manajerial.
33
![Page 34: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/34.jpg)
Unitorganisasiinternasional
34
![Page 35: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/35.jpg)
Organisasi Transnasional
• Aset dan sumber daya yangtersebar diseluruh dunia.
• Struktur fleksibel dan berubah.• Manajer anak perusahaan memulai strategidan inovasi yangmenjadi strategi bagi seluruhorganisasi.
• Budaya perusahaan,visi bersama dan gayamanajemen memandu organisasi.
35
![Page 36: Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022082202/58a8bde31a28abbd6b8b6bcf/html5/thumbnails/36.jpg)
Esensi Desain
ü Manajer harus desain organisasi untuk koordinasiinternasional yangkompleks.
ü Strategi internasional organisasi dan struktur berkembang.
ü Terdapat beragam pilihan untuk strategi internasional yangspesifik.
ü Adaberbagai tantangan bagi organisasi global.
ü Beragam nilai-nilai budaya nasional dan mempengaruhipendekatan organisasi.
ü Perusahaan-perusahaan yangberoperasi diseluruh duniamemerlukan koordinasi luas.