DEN MEDIALISERADE MYNDIGHETEN

Magnus Fredriksson, Göteborgs universitet

Josef Pallas, Uppsala universitet

Berättelsen om ett pressmeddelande…

Medialisering?

Medierna en av de dominerande kommunikationskanalerna

Medierna agerar självständigt utifrån sina egna spelregler; medielogiken

Andra anpassar sig till medielogiken

. Förväntad mediebevakning blir en faktor som påverkar beslut

Medierna har kommit att bli en institution vars normer, principer, arbetsrutiner och föreställningar blir

vägledande för andra

Fråga 1.I vilken utsträckning har svenska myndigheter anammat idén om att man ska anpassa sig till

medierna och medielogiken?

1.Analys av 533 styrdokument och instruktioner för kommunikation från de 182 myndigheter som har

Idéer uttrycks i diskurserDiskurser finns i dokument Rättfärdiga sina valInstruktioner

dokument?

Media beskrivs som en kanal för kommunikation

Medierna beskrivs som mer effektiva än andra former av kommunikation (t.ex. reklam)

Medierna beskrivs som en målgrupp i sig själv

Medierna beskrivs som en informationsskälla

Medierna beskrivs som en del av anställdas arbetsuppgifter

Medierna beskrivs som en del av myndighetens aktiviteter

Beskrivningar av hur myndighetens produkter och praktiker ska anpassas till medierna.

Beskrivningar av strukturer och processer som är anpassade till hur medierna arbetar.

Aspekt Andel myndigheter

Media som kanal 66%

Media som del av arbetsuppgifter 52%

Strukturer och organisering 51%

Produkter och praktiker 44%

Media som del av aktiviteter 32%

Media som målgrupp 31%

Media som informationskälla 23%

Media som förstärkare 5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Inga EnTvå

TreFyra

FemSex

SjuÅtta

Fråga 2.Hur gör svenska myndigheter när de förhåller sig till

medielogiken?

3 månaders observation samt Almedalsveckan och 19 intervjuer

Medialiserad myndighetSynlig i medier.

Medierelaterade händelser i fokus men om ärenden gick vidare till andra avdelningar följde vi dem dit.

ProdukterArbetssättProfessionOrganisation4

produkterFormatDramaturgiKomposition”Känslan”

arbetssättMetoderRutinerTimingRytm

professionNyhetsvärderingNyhetsurvalAutonomi och oberoendeVinkling

organisationKompetenserAnsvarsfördelningResurser

Nyhetsproduktion

  Media Vetenskap Byråkrati Management

Produkter Dramaturgi Evidens Relevans Effektivitet

ArbetssättHändelse-bestämt

Förutbestämd process Uppgiften Projekt

Profession Journaliten Forskaren Tjänstemannen Managern

OrganisationNyhets-

redaktionen Universitet Myndighet Företaget

principerSynlighet

Autonomi

Upplysning