Deloitte Österreich - Flexible Working Studie 2017...P 8QWHUQHKPHQVDOOWDJ ]HLJW VLFK GDVV +RPH 2...
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Flexible Working Studie 2017
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Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit
Einleitung
– das sind intensiv
hat gemeinsam mit der Universität Wien und der
Flexible Working 2017 | Einleitung
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VertrauenVeränderungen
Inhalte der
Flexible Working 2017 | Inhalte
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Flexible Working 2017 | Executive Summary
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Gleitzeit mit Kernzeit bleibt gängigstes Modell
mobiles Arbeiten meist Einzelfallphänomene
nehmen können nur
auch tatsächlich in
Erwartungen an Anwesenheit und Erreichbarkeit sind nach wie vor sehr hoch
Vertrauen ist der Schlüssel zu echter Flexibilität
Je höher das Vertrauen
Flexible Working 2017 | Executive Summary
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Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit
0% 20% 40% 60% 80% 100%
SA mit Gleitzeitaspekten
Schichtarbeit (SA)
Fixe Arbeitszeiten
Vertrauensarbeitszeit
Gleitzeit ohne Kernzeit
Gleitzeit mit Kernzeit
Alle MitarbeiterInnen
Ca.75% der MitarbeiterInnen
Ca. 50% der MitarbeiterInnen
Ca. 25% der MitarbeiterInnen
Wenige Einzelpersonen
Niemand
Christian Korunka, Universität Wien
Barbara Kellner, Deloitte Österreich
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Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit
Führungskräften
Barbara Kellner, Deloitte Österreich
MitarbeiterInnen
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0% 20%4 0% 60%8 0% 100%
Ortsungebunden innerhalb des
Desksharing)
Hoch mobil, d.h. ortsungebunden außerhalbdes Unternehmens (zuhause, unterwegs,
beim Kunden)
Alle MitarbeiterInnen
Ca.75% der MitarbeiterInnen
Ca. 50% der MitarbeiterInnen
Ca. 25% der MitarbeiterInnen
Wenige Einzelpersonen
Niemand
hingegen herrschen die klarsten Richtlinien
Bettina Kubicek, FH Oberösterreich
Flexible Working 2017 | Flexibler Arbeitsort
0% 20% 40% 60% 80% 100%
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Barbara Kellner, Deloitte Österreich
Anwesenheit
Flexible Working 2017 | Flexibler Arbeitsort
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Barbara Kellner, Deloitte Österreich
Flexible Working 2017 | Attraktivität
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Vertrauen
Vertrauen versus
Seiten verlassen können und aus dem sich eine
Christian Korunka, Universität Wien
Christian Havranek, Deloitte Österreich
Flexible Working 2017 | Vertrauen versus Kontrolle
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Veränderungen
Bettina Kubicek, FH Oberösterreich
Flexible Working 2017 | Umgang mit Veränderungen
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Christian Korunka, Universität Wien
Flexible Working 2017 | Flexibler Einsatz von MitarbeiterInnen
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Flexible Working 2017 | Überblick TeilnehmerInnenkreis
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Flexible Working 2017
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Flexible Working 2017 | Deloitte Studien
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Flexible Working 2017 | Deloitte Facts & Figures
Private Clients
Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber für den Wirtschaftsstandort Österreich und bündelt seine breite Expertise, um aktiv an dessen Stärkung mitzuwirken. Als Arbeitgeber entwickelt sich Deloitte permanent weiter mit dem Anspruch, "Best place to work" zu sein.
Größter STEUERBERATER
Größter HUMAN CAPITAL Berater
Größter M&A ADVISOR nach Anzahl der Transaktionen (Mergermarket)
STANDORTE
UMSATZ WELTWEIT
MITARBEITER WELTWEIT
LÄNDER
UMSATZ
MITARBEITER
und betreut das größte Portfolio an ÖSTERREICHISCHEN PRIVATSTIFTUNGEN
Deloitte Österreich berät/prüft mehr als
der Unternehmen im PRIME MARKET der Wiener Börse
DELOITTE ÖSTERREICH
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Mag. Christian HavranekPartner
Mag. Barbara Kellner, MIMManager
Univ.-Prof. Dr. Christian KorunkaProfessor für Arbeits- und Organisationspsychologie
Mag. Mag. Dr. Bettina KubicekProfessur für Organisationsentwicklung
Flexible Working 2017 |
Björn Persson, MScConsultant
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