Deloitte PowerPoint template - vegora.hr · SWOT analiza Ocjena zrelosti Provedbeni plan W} o}Àv]...
Transcript of Deloitte PowerPoint template - vegora.hr · SWOT analiza Ocjena zrelosti Provedbeni plan W} o}Àv]...
STRATEGIJA „PAMETAN GRAD VELIKA GORICA”
2016. – 2020.
Metodologija izrade strategije „Pametan grad”Analiza
• Ispitivanje javnog mnijenja – web
anketa
• Provođenje intervjua i anketiranje
djelatnika i menadžera UO, TD i US
• Analiza postojećeg stanja
• SWOT analiza
• Ocjena zrelosti postojećeg stanja
Item 2Dizajn• Vizija
• Strateški ciljevi
• Prioriteti, mjere i smjernice
• Strateški projekti
Provedbeni plan• Projekti:
• Ciljevi
• KPI
• Nositelji
• Resursi
• Trajanje
• Izvor financiranja
Usvajanje strategije• Javna rasprava
• Ažurirana strategija
• Donošenje strategije
2
Strateško upravljanje „Pametnim gradom”Metodologija strateškog planiranja razvoja jedinica lokalne samouprave
Pri
ku
plj
an
je
po
tre
ba
Ekste
rna
i I
nte
rna a
nali
za
SWOT analiza
Ocjena zrelosti
Provedbeni plan
Poslovni slučajevi(Business case)
Opcije razvoja
Analiza gospodarstva
Analiza resursa
Analiza infrastrukture
Analiza organizacije
Analiza Dizajn Provedbeni plan Usvajanje strategije Implementacija Adaptacija
Prioritizacija inicijativa
Preporuke
Godišnji operativni plan
Realizacija
Financiranje
Projektni kontroling
Strateški projekti i inicijative
Prioriteti i mjere
Strateški ciljevi
Katalog projekata
Vizija Pametnog grada VG
Javna rasprava
Donošenje strategije
Intervjui
Web upitnici
Nove strateške inicijative
Adaptirana strategija
Ispitivanje mnijenja (interni i eksterni dionici)
3
Inputi za prioritete i strateške ciljeve
98 popunjenih
upitnika
Javno dostupna
web anketa
27 pitanja
Cjelokupna zainteresirana javnost
Inputi za prioritete i strateške ciljeve
26 popunjenih
upitnika internih dionika
3 vrste upitnika
30 intervjua
Odabrani predstavnici svih skupina dionika
4
Ispitivanje mnijenja (interni i eksterni dionici)Poslovni procesi i usluge Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog društva/Ustanove
Ključni poslovni procesi
Pregled funkcionalne organizacije
Ključne usluge
Uspješnost ostvarivanja ciljeva i kvalitete pruženih usluga
Koristite li trenutno mjerenje uspješnosti (i indikatore uspješnosti) za neko područje primjene?
Answers Ratio
DA 8 44.44%
NE 10 55.56%
No Answer 0 0%
Objavljujete li javno rezultate mjerenja uspješnosti Vašeg Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog
društva/Ustanove?
Answers Ratio
DA 5 27.78%
NE 3 16.67%
No Answer 10 55.56%
Mislite li da bi rezultati mjerenja uspješnosti Vašeg Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog
društva/Ustanove trebali biti javno dostupni građanima i ostalim interesnim skupinama?
Answers Ratio
DA 14 77.78%
NE 4 22.22%
No Answer 0 0%
Mislite li da mjerenje uspješnosti pojedinog Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog društva/Ustanove
i projekata može pomoći Velikoj Gorici?
Answers Ratio
DA 15 83.33%
NE 3 16.67%
No Answer 0 0%
Vizija grada Velika Gorica
Molimo Vas navedite slažete li se s navedenom vizijom Grada?
Answers Ratio
DA 6 85.71%
NE 1 14.29%
No Answer 0 0%
Vaše mišljenje o Velikoj Gorici i specifičnost Grada
Molimo Vas navedite koji je Vaš preferirani način informiranja o aktivnostima Grada
Answers Ratio
www.gorica.hr 2 28.57%
Plakati i banneri na javnim površinama 1 14.29%
Informativni letak poštom uz račun za usluge 0 0%
Putem lokalnih medija 4 57.14%
Društvene mreže 0 0%
Ostalo 0 0%
No Answer 0 0%
Molimo Vas navedite , tko bi, po Vašem mišljenju trebao biti glavni pokretač razvoja Velike Gorice
kao “Pametnog grada”?
Answers Ratio
Gradonačelnik 7 100%
Gradsko vijeće 0 0%
Gradska trgovačka društva 0 0%
Poduzetnici 0 0%
Civilno društvo 0 0%
No Answer 0 0%
Koncept „Pametan grad“
Što, po Vašem mišljenju predstavlja „Pametno“ („Smart“) u terminu „Pametan grad“ („Smart city“)
Answers Ratio
Položaj i značaj IT sustava u organizaciji
Molimo Vas opišite na koji način je ostvareno održavanje opreme, aplikacija i podrška korisnicima
Answers Ratio
Interni IT odjel 0 0%
Vanjska podrška 1 20%
Interni IT odjel i vanjska podrška 4 80%
No Answer 0 0%
Molimo Vas navedite jesu li računala koja se koriste u radu Vaše Gradske uprave/Trgovačkog
društva/Ustanove spojena u domenu?
Answers Ratio
DA 0 0%
NE 5 100%
No Answer 0 0%
Molimo Vas navedite je li omogućeno udaljeno spajanje na internu mrežu?
Answers Ratio
DA 5 100%
NE 0 0%
No Answer 0 0%
Molimo Vas navedite koristite li usluge vanjskih pružatelja usluga (pohrana podataka na tuđim
serverima i slično)?
Answers Ratio
DA 3 60%
NE 2 40%
No Answer 0 0%
IT aplikacije
Molimo Vas navedite koje se aplikacije najviše koriste u svakodnevnom radu
Answers Ratio
Poslano na: 19 mailovaOdgovora: 7
Poslano na: 58 mailovaOdgovora: 18 Odgovora: 97
Poslano na: 5 mailovaOdgovora: 5
Ispitivanje mnijenja - intervjui
Prikupljene informacije iz upitnika i intervjua s internim
dionicima služile su kao input za analizu postojećeg stanja
organizacije gradskih subjekata, identifikaciju resursa, ocjenu
zrelosti, SWOT analizu te definiranje preporuka i prioriteta.
42%
36%
22%
TEHNOLOŠKA ZRELOST SUDIONIKA ANKETE
SVAKODNEVNO KORISTISMARTPHONE
SVAKODNEVNO KORISTIDRUŠTVENE MREŽE
SVAKODNEVNO KORISTI OSTALEPAMETNE TEHNOLOGIJE
21%
18%
15%
15%
2%
12%
8%8% 1%
NAJVAŽNIJE GOSP. GRANE
ZRAKOPLOVSTVO POLJOPRIVREDA TURIZAM PROIZVODNJA
ZLATARSTVO METALNA INDUSTRIJA USLUŽNE DJELATNOSTI ICT INDUSTRIJA
ZABAVNA INDUSTRIJA OSTALO
ŽIVI NA PODRUČJU VG; 0,70
RADI NA PODRUČJU VG; 0,30
ULOGA ISPITANIKA
Od anketiranih ispitanika 84% svakodnevno
koristi Pametne telefone, 73% društvene
mreže a 43% ostale pametne tehnologije.
Najznačajnije gospodarske grane
su poljoprivreda, zrakoplovstvo i
proizvodnja odnosno prerađivačka
industrija
48
57%
6%
11%
16%
10%
SUDJELOVANJE U PREDLAGANJU PRIORITETA I DONOŠENJU ODLUKA
ONLINE PLATFORMA
USMENO ANKETIRANJE
JAVNI SAT S GRADONAČELNIKOM
DRUŠTVENE MREŽE
MOBILNA APLIKACIJA
Ispitivanje mnijenja – web upitnik
39%
38%
5%
14%
4%
PREFERIRANI NAČIN INFORMIRANJA GRAĐANA
WWW.GORICA.HR
DRUŠTVENE MREŽE
PLAKATI I BANNERI NAJAVNIM POVRŠINAMA
PUTEM LOKALNIHMEDIJA
OSTALO
28 2820 22
3
KAKO PAMETAN GRAD TREBA KOMUNICIRATI S DIONICIMA
49
37%
26%
8%
23%
6%
ŠTO SE PODRAZUMIJEVA POD "PAMETAN" GRAD
SAMOODRŽIV
EFIKASAN
JEDNAK ZA SVE
VIŠE KORISNOSTI ZAMANJE NOVACA
DRUGO
38%
33%
24%
5%
PREFERIRANI OBLIK PRIJEVOZA
BICIKL
HODANJE
50
41
34 3539
37
31
5
KOJE KORISTI VIDITE OD VG PAMETAN GRAD*
Komponente
(1)
Početak
(2)
Razvoj
(3)
Kompetentan
(4)
Napredan
(5)
Transformiran
Strateško
upravljanje i
vodstvo
Podaci
Tehnologija
i resursi
Model
upravljanja i
isporuke usluge
Fokus na dionike
i uključenost
dionika
Organizacija
Ocjena zrelosti Velike Gorice u kontekstu „Pametnog grada”
Početak (1,2)
Razvoj (3,4)
Kompetentan (5,6)
Napredan (7,8)
Transformiran (9,10)
Silosno upravljanje
gradom; Operacije
usmjerene na unaprjeđenja
podataka i digitalne usluge
Uspostavljena
kolaboracija sustava;
Holističko sistemsko
razmišljanje i inicijalno
dijeljenje podataka;
Razvoj među
organizacijskog
partnerstva s ciljem
fokusiranja na zajedničke
rezultate.
Integracija sustava;
Razvoj na temelju
definirane strategije
i ostvarenih
rezultata; Dijeljenje
odgovornosti za
rezultate i zajednički
sustav investicija.
Integrirano upravljanje
gradom kao jednim
sustavom; Tehnološki i
podatkovno omogućen
sustav koji dinamički
reagira na temelju
zaprimljenih i
obrađenih podataka;
Napredno predviđanje,
prevencija i reakcija u
realnom vremenu koje
dovodi do boljih
rezultata.
Održiv i otvoren "Sustav
sustava„ Implementacija
„pametnog” koncepta na
razini cijelog grada, koji
se kontinuirano
prilagođava, Uspostavljen
pristup
otvorenog ”Sustava
sustava” na razini cijelog
grada koji unaprjeđuje
kompetitivnost grada.63
JAZ
Zrelost Velike Gorice u kontekstu
Pametnog grada
Stanovanje Kultura Zaštita
potrošača
Vizija „Pametan grad Velika Gorica”
Velika Gorica je inovativan, agilan i održiv grad, koji kroz inicijative „Pametnog grada” kontinuirano poboljšava
kvalitetu života, učinkovitost gradske uprave i gospodarsku konkurentnost. Velika Gorica je grad izgrađen oko njezinih
građana, poslovne zajednice i posjetitelja, koji ih istinski razumije, učinkovito ih angažira i proaktivno osigurava njihov
aktivan doprinos za napredak grada. Koristeći inovativne modele poslovanja bazirane na novim ICT i drugim
tehnologijama, u suradnji sa svim dionicima usmjeren je na potrebe sadašnje i budućih generacija svojih građana.
3
Infrastruktura
1
Komunalno gospodarstvo
12
Odgoj i obrazovanje
16
Turizam
15
Kultura i šport
8
Ruralni razvoj
13
Zdravstvena zaštita
2
Promet
14
Socijalna skrb
9
Energetika i energetska učinkovitost
5
Upravljanje gradom
11
Zaštita i unaprjeđenje
prirodnog okoliša
4
Lokalna samouprava
7
Poduzetništvo
6
Sigurnost
DJELATNOSTI GRADA
po prioritetima do 2020.
10
Stanovanje
SMART INFRASTRUKTURA
I ENERGETIKARazvojem integrirane energetske mreže i
učinkovitim upravljanjem infrastrukturom smanjiti
troškove održavanja postojeće infrastrukture i
omogućiti nove „pametne” investicije. SMART SIGURNOSTKroz uspostavu centra sigurnosti, pametnim
mjerama za učinkovitu kontrolu prijetnji i
izazova osigurati građanima bezbrižan
život.
SMART KVALITETA ŽIVOTA I
OKOLIŠKontinuirano povećavati kvalitetu životu i brandirati VG
kao grada najveće razine kvalitete života u
kontinentalnoj Hr, koji primjenjuje koncept održivog
razvoja, sadrži raznovrsnu ponudu kulturnih događanja
i turističkih sadržaja.
SMART PROMETUspostaviti sigurniji, efikasniji promet koji
poštuje okoliš/u skladu sa standardima
zaštite okoliša
SMART
GOSPODARSTVOUspostavom moderne poduzetničke
infrastrukture privlačiti nove investicije i
poticati poduzetništvo.
SMART UPRAVLJANJE
GRADOMKoristeći modernu IT tehnologiju unaprijediti usluge
pametnog grada i omogućiti građanima kolaboraciju i
maksimalnu razinu dostupnosti informacija.
Strateška prioritetna područja „Pametnog grada”
10
Strateški ciljevi „Pametan grad Velika Gorica”
Komunikacijska infrastruktura
Informatizacija, upravljanje gradom i e-usluge
Komunalni sustav
Promet i javni prijevoz
Energetika, zaštita okoliša i stanovanje
Investicije i poduzetništvo
Mjesna samouprava
UVOĐENJE INFORMACIJSKIH SUSTAVA I NJIHOVA NADOGRADNJA e-USLUGAMA
Koristeći IT tehnologiju provoditi daljnju informatizaciju/digitalizaciju poslovanja, unaprijediti usluge pametnog
grada i omogućiti građanima kolaboraciju i maksimalnu razinu dostupnosti informacija.
BRZO PRUŽANJE SVIH INFORMACIJA I USLUGA NAMIJENJENIH INVESTITORIMA I PODUZETNICIMA
Daljnjim razvojem moderne poduzetničke infrastrukture privlačiti nove investicije i poticati poduzetništvo.
DOSTUPNOST KOMUNIKACIJSKE INFRASTRUKTURE GRAĐANIMA I PODUZETNICIMA
Daljnjim razvojem komunikacijske infrastrukture omogućiti dostupnost brzog interneta u svim područjima Grada.
INTEGRIRANO UPRAVLJANJE PROMETOM I POBOLJŠANJE SUSTAVA JAVNOG PRIJEVOZA
Uspostaviti integrirani sustav nadzora i upravljanja prometom Grada, postići sigurniji i efikasniji promet i javni
prijevoz, a poštujući standarde zaštite okoliša.
ODRŽIV RAZVOJ
Kontinuirana briga o okolišu, kroz poticanje korištenja obnovljivih izvora energije, pametno gospodarenje
otpadom i poticanje poboljšanja energetske učinkovitosti infrastrukture i objekata.
SC1
SC2
SC3
SC4
SC5
SC6
OPĆA SIGURNOST GRAĐANA
Kroz uspostavu nadzornog centra, pametnim mjerama za učinkovitu kontrolu prijetnji i izazova osigurati
građanima bezbrižan život i boravak u javnim prostorima, prometnicama, vrtićima i školama.Sigurnost
SC7
SC8
INTEGRACIJA KOMUNALNIH AKTIVNOSTI I INTERAKCIJA S GRAĐANIMA
Uspostavom integrirane komunalne infrastrukture omogućiti povećanje kvalitete komunalnih usluga.
POVEZIVANJE I KOORDINACIJA S MJESNOM SAMOUPRAVOM
Uspostava integriranog sustava komunikacije i koordinacije mjesnih odbora za efikasnije prikupljanje i obradu
prijedloga o potrebama i interesima građana te realizaciju građanskih inicijativa.
SMART
UPRAVLJANJE
GRADOM„ONE-STOP” VELIKA
GORICA
Koristeći modernu IT
tehnologiju unaprijediti
usluge pametnog grada i
omogućiti građanima
kolaboraciju i maksimalnu
razinu dostupnosti
informacija.
SMART
GOSPODARSTVOKONTINENTALNI
CENTAR INOVACIJA I
PODUZETNIŠTVA
Uspostavom moderne
poduzetničke
infrastrukture privlačiti
nove investicije i poticati
poduzetništvo.
SMART
INFRASTRUKTURA I
ENERGETIKAOPTIMALNA ENERGETSKA
UČINKOVITOST I
INFRASTRUKTURA
Razvojem integrirane
energetske mreže i
učinkovitim upravljanjem
infrastrukturom smanjiti
troškove održavanja
postojeće infrastrukture i
omogućiti nove „Pametne”
investicije.
SC 1: Komunikacijska
infrastrukturaDostupnost komunikacijske
infrastruktura građanima,
poduzetnicima
SMART KVALITETA
ŽIVOTA I OKOLIŠGRAD VISOKOKVALTETNOG
ŽIVLJENA (ZA SVE
DOBNE SKUPINE)
Kontinuirano povećavati
kvalitetu životu i brandirati VG
kao grada najveće razine
kvalitete života u kontinentalnoj
Hr, koji primjenjuje koncept
održivog razvoja, sadrži
raznovrsnu ponudu kulturnih
događanja i turističkih sadržaja.
SMART SIGURNOSTREGIONALNI CENTAR
KOMPETENCIJA ZA
SIGURNOST
Kroz uspostavu centra
sigurnosti, pametnim
mjerama za učinkovitu
kontrolu prijetnji i
izazova osigurati
građanima bezbrižan
život.
SC 2: Informatizacija/ e-
uslugeUvođenje informacijskih
sustava i njihova nadogradnja
e-uslugama
SC 3: Komunalni sustavIntegracija komunalnih
aktivnosti i interakcija s
građanima
SC 4: Promet i
javni prijevozNadzor i unapređenje
organizacije prometa;
poboljšanje sustava
javnog prijevoza
SC 5: Energetika/zaštita
okoliša /stanovanjePoticanje korištenja
obnovljivih izvora energije,
pametno gospodarenje
otpadom; manja potrošnja
energije u stanovima I
ekonomičnije grijanje
SC 6: Investicije i
poduzetništvoBrzo pružanje svih
informacija I usluga
namijenjenih investitorima
i poduzetnicima
SC 7: Mjesna samoupravaPovezivanje i koordinacija s
mjesnom samoupravom
SC 8: SigurnostOpća sigurnost grada:
javni prostori,
prometnice, vrtići,
škole… uspostava
Nadzornog centra
Strateški ciljevi
Prioriteti, mjere i operacije
Velika Gorica je inovativan, agilan i održiv grad, koji kroz inicijative „Pametnog grada” kontinuirano poboljšava kvalitetu života, učinkovitost gradske
uprave i gospodarsku konkurentnost. Velika Gorica je grad izgrađen oko njezinih građana, poslovne zajednice i posjetitelja, koji ih istinski
razumije, učinkovito ih angažira i proaktivno osigurava njihov aktivan doprinos za napredak grada. Koristeći inovativne modele poslovanja bazirane na
novim ICT i drugim tehnologijama, u suradnji sa svim dionicima usmjeren je na potrebe sadašnje i budućih generacija svojih građana.
SMART PROMETINTEGRIRAN I
EFIKASAN PROMETNI
SUSTAV
Uspostaviti sigurniji,
efikasniji promet koji
poštuje okoliš/u skladu sa
standardima zaštite
okoliša.
STRATEŠKA PRIORITETNA PODRUČJA PAMETNOG GRADA VELIKA GORICA
80
1. Komunikacijska infrastruktura
1.1.
Unaprjeđenje javne ICT infrastrukture
grada
1.1.1.
Daljnji razvoj širokopojasne mreže
1.1.1.1. Besplatan pristup internetu u
svim dijelovima Velike Gorice
Strateški cilj 1: Dostupnost komunikacijske infrastrukture građanima
i poduzetnicima
1.1.1.2. Širokopojasna mreža u svim
dijelovima Velike Gorice
Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije
90
2.
Informatizacija, upravljanje gradom i
e-usluge
2.1.
Unaprjeđenje pružanja javnih usluga i uspostava e-usluga
2.1.1.
Unaprjeđenje i digitalizacija poslovnih procesa
2.1.2 Uspostava centralnog sustava komunikacije i uključivanje građana u
odlučivanje
2.2.
Osnaživanje kapaciteta gradske
uprave 2.2.2. Integracija svih gradskih tijela po
područjima primjene
Strateški cilj 2: Uvođenje informacijskih sustava i njihova
nadogradnja e-uslugama
2.2.1. Kontinuirano upravljanje strategijom
„Pametan grad”
Mjere OperacijePrioritetiStrateški cilj
2.2.1.1. Uspostava „”Ureda
Pametan grad Velika Gorica”
2.2.2.1. Optimizacija poslovnih
procesa između upravnih odjela,
trgovačkih društava i ustanova
2.1.2.1. Uspostava jedinstvene
komunikacijske platforme i
prikupljanje mišljenja građana
2.1.1.1. Implementacija
platforme za e-usluge
2.1.2.2.Uspostava grupe „Moja
Gorica” na društvenim mrežama
2.1.1.2. Razvoj i usvajanje ICXT
standarda i okvira
interoperabilnosti
2.1.1.3. Uvođenje ISO sustava
kvalitete usluga i mjerenja
učinkovitosti
93
3. Integrirani komunalni sustav
3.1. Unaprjeđenje kvalitete
komunalnih usluga
3.1.1. Uspostava jedinstvenog
kontakt centra
3.1.2. Razvoj i implementacija digitalnih usluga
3.2. Integracija komunalnih poduzeća u
jedinstven sustav
3.2.1. Objedinjeno upravljanje ICT
sustavima
Strateški cilj 3: Integracija komunalnih aktivnosti i interakcija s
građanima
3.1.2.2. Uvođenje e-
Računa
3.1.1.1. Kontakt
centar VG
Goričanka
3.2.1.1. Uvođenje
integriranog upravljanja
ICT arhitekturom i ICT
sustavima komunalnih
poduzeća
OperacijeMjerePrioritetiStrateški cilj
3.1.2.1. Proširenje
pametne kartice i
programa Gorica+
105
4. Promet i javni prijevoz
4.1. Učinkovit i održiv javni prijevoz
4.1.1. Unaprjeđenje razvoja i korištenja alternativnih vrsta
prijevoza
4.1.2. Poboljšanje logistike mreže javnog prijevoza
4.2. Uspostava efikasnog i integriranog
prometnog sustava
4.2.1. Poboljšanje propusnosti i
sigurnosti prometa
Strateški cilj 4: Integrirano upravljanje prometom i poboljšanje
sustava javnog prijevoza
4.2.1.1. Uvođenje
integriranog sustava
upravljanja prometom
4.1.2.2. Praćenje
autobusa i displeji o
statusu autobusa na
stanicama
4.1.1.1. Unaprjeđenje
javnog biciklističkog
sustava - e-bicikli i razvoj
mreže biciklističkih staza
OperacijeMjerePrioritetiStrateški cilj
4.1.2.1. Mobilno plaćanje
javnog prijevoza
4.2.1.2. Uvođenje
sustava pametnog
parkiranja
110
5. Energetika, zaštita okoliša i stanovanje
5.1. Poboljšanje energetske učinkovitosti infrastrukture
5.1.1. Rekonstrukcija energetskog sustava
infrastrukture
5.1.2. Povećanje energetske
učinkovitosti zgrada
5.2. Energetski održiv razvitak
5.2.1. Očuvanje prirodnog bogatstva i
okoliša
Strateški cilj 5: Održiv razvoj
5.1.1.1. Zamjena svjetiljki na
semaforima LED svjetiljkama
5.1.2.1. Energetska obnova
zgrada u vlasništvu Grada
5.2.1.1. Instalacija solarnih ploča
na javnim zgradama
Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije
5.1.1.2. Postavljanje niskoen.
javne rasvjete na javnim
površinama i prometnicama
5.1.2.2. Postavljanje niskoen.
rasvjete u javnim zgradama
5.2.1.2. Instalacija mjerne postaje
za mjerenje kakvoće zraka i razine
alergenata
5.2.1.4. Odvojeno sakupljanje
komunalnog otpada
5.1.1.3. Uvođenje „pametnog”
sustava upravljanja javnom
rasvjetom
5.1.2.3. Poticanje en. obnova
zgrada
5.2.1.3. Usvajanje zelene
nabave kao standarda
116
6. Poticanje investicija i
poduzetništva
6.1. Razvoj inovativnog
poduzetničkog okruženja
6.1.1. Unaprjeđenje inovativne
gospodarske aktivnosti
6.1.2. Povećanje konkurentnosti
strateških gospodarskih grana
6.2. Održiv ruralni razvoj
6.2.1. Jačanje kapaciteta u poljoprivredi
Strateški cilj 6: Brzo pružanje svih informacija i usluga namijenjenih
investitorima i poduzetnicima
Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije
6.2.1.2. Digitalna tržnica
6.2.1.1. Digitalni centar
podrške za
poljoprivrednike
6.1.2.1. Razvoj državnog
centra zrakoplovstva -
Grad zrakoplovstva
6.1.1.1. Razvoj
poduzetničkog inkubatora
za ICT „start-up”
kompanija u sklopu
Poduzetničkog centra
6.1.3. Jačanje turističkog identiteta
grada
6.1.3.1. Razvoj
multimedijalnog centra za
posjetitelje
127
7. Integrirana mjesna samouprava
7.1. Poboljšanje odnosa s mjesnom
samoupravom i zadovoljstva suradnjom
7.1.1. Povezivanje i komunikacija s mjesnim
odborima putem ICT sustava
7.1.2. Jačanje komunikacije mjesnih
odbora i građana
7.2. Koordinacija rada s mjesnim odborima
7.2.1. Koordinacija s mjesnim odborima u
planiranju, budžetiranju i financiranju
Strateški cilj 7: Povezivanje i koordinacija s mjesnom
samoupravom
7.1.1.1. Uvođenje ICT
sustava za prikupljanje
inicijativa i razmjenu
dokumenata
7.1.2.1. Grupe na
društvenim mrežama
(community): „Ja i moj
mjesni odbor”
7.2.1.1. Uvođenje
sustava za upravljanje
financiranjem i praćenje
rada mjesnih odbora
Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije
133
8. Poboljšanje sigurnosti
8.1. Kontinuirani nadzor Grada
8.1.1. Uspostava integriranog sustava nadzora i prevencije
kriznih situacija
8.2. Jačanje kompetencija u području
sigurnosti
8.2.1. Razvoj infrastrukture i kapaciteta
za simulacije kriznih situacija
Strateški cilj 8: Opća sigurnost građana
Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije
8.2.1.1. Centar za
istraživanje, simulacije i
upravljanje kriznim
situacijama
8.1.1.1. Centar za
kontrolu i upravljanje
sigurnošću GVG
137
Prioritizacija strateških projektnih inicijativa
Teško / Dugoročno
Utjecaj/Efekti na dionike i Grad
VisokNizak
Jedn
osta
vnos
t im
plem
enta
cije
Lagano / Kratkoročno
4.2.1.2.
5.1.1.1. 5.1.2.2.
5.1.1.3.5.2.1.2.
1.1.1.1.
4.1.1.1.
4.1.2.1.
2.1.1.2.
5.1.1.2.
6.1.2.1.2.1.2.2.
2.2.1.1.
5.1.2.4.
6.1.1.1.
3.1.2.1. 3.1.2.2.
2.1.1.3.
7.1.2.1.2.2.2.1.
7.1.1.1.
6.1.2.1.
4.1.2.2. 5.2.1.3.
6.2.1.1.
6.2.1.2.
2.1.2.1.
2.1.1.1.
7.2.1.1. 5.2.1.1.
1.1.1.2.
5.1.1.3.
3.2.1.1.
4.2.1.1.
5.1.2.1.8.1.2.1.
8.1.1.1.
6.1.3.1.
3.1.1.1.
142
21
2017
2018
2019
20202.1.1.1.Implementacija platforme za e-usluge Moj e-
Grad
2.1.1.2.Razvoj i usvajanje ICT standarda i okvira za
interoperabilnost
2.1.2.1. Uspostava jedinstvene komunikacijske
platforme i prikupljanje mišljenja građana
2.1.2.2. Uspostava grupe „Moja Gorica” na
društvenim mrežama
2.2.2.1. Optimizacija poslovnih procesa između UO,
TD, Us
3.1.2.1. Proširenje pametne kartice i programa
Gorica+
3.1.2.2. Uvođenje e-Računa
4.2.1.2. Uvođenje sustava pametnog parkiranja
5.1.2.2. Postavljanje niskoenergetske rasvjete u
javnim zgradama
5.1.1.2. Postavljanje niskoenergetske javne rasvjete
na javnim površinama i prometnicama
5.2.1.3. Usvajanje zelene nabave kao standarda
5.2.1.4. Odvojeno sakupljanje otpada
6.1.3.1. Razvoj mobilne aplikacije
i multimedijalnog centra za posjetitelje
7.1.1.1. Uvođenje ICT sustava za prikupljanje
inicijativa i razmjenu dokumenata
7.1.2.1. Grupe na društvenim mrežama (community):
„Ja i moj mjesni odbor”
1.1.1.1. Besplatan pristup internetu u svim
dijelovima Velike Gorice
3.2.1.1. Uvođenje integriranog upravljanja ICT
arhitekturom i ICT sustavima u komunalnim
poduzećima
4.1.2.1.Mobilno plaćanje prijevoza
4.1.2.2. Praćenje autobusa i displeji o statusu
autobusa na stanicama
5.1.1.1. Zamjena svjetiljki na semaforima LED
svjetiljkama
5.1.1.2. Postavljanje niskoenergetske javne
rasvjete na javnim površinama i prometnicama
5.2.1.2. Instalacija mjerne postaje za mjerenje
kakvoće zraka i razine alergenata
7.2.1.1. Uvođenje sustava za upravljanje
financiranjem i praćenje rada jedinica mjesne
samouprave
6.1.1.1. Razvoj poduzetničkog inkubatora za
ICT „start-up” kompanije u sklopu
Poduzetničkog centra
6.2.1.1. Digitalni centar podrške
poljoprivrednicima
6.1.3.1. Razvoj mobilne aplikacije
i multimedijalnog centra za posjetitelje
2.1.1.3. Uvođenje ISO sustava kvalitete
usluga i mjerenja učinkovitosti
3.2.1.1. Uvođenje integriranog upravljanja
ICT arhitekturom i ICT sustavima u
komunalnim poduzećima
3.1.1.1. Kontakt centar VG Goričanka
4.1.1.1. Unaprjeđenje javnog biciklističkog
sustava – e-bicikli i razvoj mreže
biciklističkih staza
4.2.1.1. Uvođenje integriranog sustava
upravljanja prometom
5.1.1.3. Uvođenje „pametnog” sustava
upravljanja javnom rasvjetom
6.2.1.2. Digitalna tržnica
1.1.1.2. Širokopojasna mreža u svim
dijelovima Velike Gorice
2.1.1.1. Implementacija platforme za e-usluge
Moj e-Grad
2.1.1.2. Razvoj i usvajanje ICT standarda i
okvira za interoperabilnost
4.1.2.2. Praćenje autobusa i displeji o statusu
autobusa na autobusnim stanicama
4.2.1.1. Uvođenje integriranog sustava
upravljanja prometom
5.1.2.3.Poticanje energetske obnove omotača
stambenih zgrada u privatnom vlasništvu
5.1.2.1. Energetska obnova zgrada u
vlasništvu Grada
5.2.1.1. Instalacija solarnih ploča na javnim
zgradama
6.1.2.1. Razvoj državnog centra za
zrakoplovstvo – Grad zrakoplovstva
5.1.1.2. Postavljanje niskoenergetske javne
rasvjete na javnim površinama i prometnicama
8.1.1.1. Centar za kontrolu i nadzor GVG
8.2.1.1. Centar za istraživanje, simulacije i
upravljanje kriznim situacijama
PREDUVJET:
2016. OSNIVANJE
¸”Ureda Pametan
grad VG”
„Pametan grad Velika Gorica”