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Del concepto a la acción:la triple hélice
como desafío impostergable
Taller de Parques CientíficosMICIT-WTA-UCR
29 de junio, 2011
Clotilde Fonseca
Planteamiento vs. Resultados
Capacidad de Innovación
Visión Estratégica
Sistema nacional de innovación
Apoyo financiero y fiscal
I&D + IInteracciónacademia, empresa y gobierno
Mapa de innovación
Cultura de innovación
Productividad yCompetitividad
DesarrolloSocio-Económico
Emprendimientosólido y sostenible
Empleos de valor agregado
(combate pobreza)
Innovación basada en conocimiento
Oportunidades de emprendimiento
y negocios
Fortalecimiento de sinergias
Nuevos horizontes para personas y
empresas
Planteamiento ¿Cómo lograrlo?
Innovación, productividad y competitividad
Un punto de partida
Robert ParkeHarrison Flying Lessons, from the Series: “Earth Elegies,” 2000.
Cooperación Corea Costa Rica• Aprendizaje a partir de mejores prácticas
• Intercambio de expertos
• Fortalecimiento de la cooperación intersectorial
• Foco en la productividad y los negocios
• Oportunidades para desarrollos conjuntos
Una nueva óptica: visión y enfoque
René Magritte (1928)
Un Parque Científico
Una interfaz óptimapara ampificar las sinergias
entre universiddes y compañíasinteresadas en crear
oportunidades productivas, estimular el emprendimiento y
crear empleos basados en conocimiento
Un Parque Científico
• No es un lugar• No es un edificio• Es una cultura de relación• Es una forma de trabajo• Es un sistema de producción orientado
a la innovación para el mercado• Es un potenciador de los recursos y las
capacidades de los socios
La Innovación
Es un eje centralde la política de desarrollo
– de las empresas – de las universidades– de los gobiernos– de los países
Requiere una visión y una estrategia.
Ciencia, Tecnología y DesarrolloInnovar para Crecer, CEPAL SEGIB (2010) p. 15
“Es imposible pensar en políticas de largo plazo
sin tener en menteel papel que juegan
la ciencia, la tecnología y la innovaciónen la recuperación económica
y en el creciento en los próximos años.”
I + DInvestigación y Desarrollo
(¿cuál? y ¿para qué?)
Trabajo creativo, emprendido sistemáticamente
para aumentar el acervo de conocimientos
y el uso de este conocimiento para concebir
nuevas aplicaciones y productos.
¿Competitividad o productividad?
“No hay competitividad sin
productividad”
Paul Krugman
Pop Internationalism (1998), MIT Press, Premio Novel de Economía y Premio Príncipe de Asturias por su
análisis de los patrones de comercio y la locaización de la actividad económica
¿Competitividad o productividad?
“La productividad y el cambio tecnológico,
no la competencia global, es lo que realmente cuenta.”
Paul KrugmanPop Internationalism (1998) MIT Press ,p. 101
Premio Novel de Economía y Premio Príncipe de Asturias por su análisis de los patrones de comercio y la locaización de la
actividad económica
Latin America: Un desafío inmenso
(BID, La Necesidad de Innovar 2010)
America Latina confronta “una brecha persistente
que la separa de las economías
más desarrolladas.” p.7
”
Ciencia y Tecnología en LACInversión dispareja e insuficiente
(BID ,Moreno, La Necesidad de Innovar 2010 p. 5)
• No hemos invertido lo suficiente• No hemos invertido bien• Inversión en desarrollos científicos y
tecnológicos ha sido prácticamente nula si se la compara con otras regiones
• La región no ha alcanzado una masa crítica en este campo que impacte la producción y la competitividad
”
Costa Rica 2009: Inversión en I+D
Sector Porcentaje
TOTAL SECTORES 0.53%
Academia 0.26 %
Público 0.13%
ONG 0.01 %
Privado 0.14 %
Distribución de la Inversión CyT
SECTOR PORCENTAJE
Ciencias Sociales 26 %Agricultura 25 %Ciencias Básicas y Naturales 22 %Ingeniería 14 %Medicina 5 %Humanidades 4 %
Costa Rica Presupuesto del Gobierno Central/ Promedio 2006-2010 por Sectores
Fuente: Sector Público costarricense y su organización, MIDEPLAN Mayo 2010
Requerimientos para la Innovaciónen empresas e instituciones
(Sebastián Rovira, CEPAL 2010)
Otros factores críticos que inciden en los procesos de innovación
Innovar para crecer,/ CEPAL SEGIB (2010, p. 20)
• La estructura y la cultura institucional de un país (organización) tiene una fuerte influencia en términos de la velocidad y certeza con la que adopta los nuevos paradigmas tecnológicos.
• Esta capacidad de reacción determina los resultados y la habilidad para adoptarse a los cambios más importantes de la economía mundial.
Coordinación y Articulación(Sistema Nacional de Innovación / SNI)
(BM, Maloney 2002)
• Coordinacion entre instituciones/actores es clave
• El SNI es un elemento esencial en la estrategia para mejorar el esfuerzo de I&D de empresas
• La falta de coordinación en AL hace que la situación sea peor de que lo que señalan las brechas
Interacción y complementariedad de distintos actores
GOBIERNO EMPRESA
ACADEMIA ONG
Importancia de las políticas públlicasy de la interacción entre agentes
Las complejidades de la relación de la academia y la empresa se parecen al tango…
Se necesitan dos Para bailar tango…
si además agregamos al gobierno y las ONGs…
Imaginese la coreografía…
¿POR QUE SE PARECEN AL TANGOLAS ALIANZA MULTI-SECTORIALES?
•El tango es una danza complicada•Ambos bailarines tienen que conocer el baile bien.•Tienen que complementarse el uno al otro•Cada uno conserva su identidad y su papel•Se requiere práctica y buena disposición•La negociación mientras se baila es crítica•La coreografía debe alinearse muy bien con la música
Luis Jiménez / ProInnova, Universidad de of Costa RICA
Francis Fukuyama (Trust, 1995, p. 7)
“Una de las lecciones más importantes que hemos derivado
del análisis de la vida económica, es que el bienestar de una nación,
al igual que su abilidad para competir, esta condicionada por
una unica y penetrante caracteristica cultural:
el nivel de confianza inherente a la sociedad”
Fukuyama Confianza, Normas y Valores p. 10
“Esa habilidad para asociarse depende, a su vez,
del grado en que esa sociedad comparta normas y valores
y de la forma en que pueda subordinar el interés individual al de un grupo más amplio.
La confianza surge de los valores compartidos.”
Cuando se trata de alianzas,tenemos actitudes y conductas poco aptas
Territorialidad • Individualismo exacerbado (“Cada uno en su casa y Dios en la de todos)
Comprensión de Necesidades
• Falta de comprensión de las necesidades de los otros actores “(perspective taking”)
Confianza • Excesiva sospecha negativa sobre intenciones o motivación de los otros
Cooperación • Ausencia de mecanismos para trabajo conjunto y cooperación intersectorial
Sentido de Urgencia • Falta de respeto a tiempos, cronogramas• Postergación y dificultad para resolver a tiempo
Obstáculos que debemos superar (Monge 2011)
• Falta de enfoque productivo en muchos de los esfuerzos de I+D (supply driven vs. demand driven)
• Carencias en el financiamiento: poco acceso a capital semilla y a recursos para innovación
• Falta de conocimiento de propiedad intelectual• Falta de alineamiento en formación de RH (entre
universidades, instituciones técnicas y los requerimientos del sector privado).
• Falta de inversión en I+D en el sector privado• Falta de graduados en CyT (número, nivel y
diversidad de especialidades)
Necesidad de Mejorar la Productividad de Costa Rica
Lecciones de la Evidencia EmpíricaBID La necesidad de Innovar, 2010
• La mitad de la diferencia en el nivel de ingreso y crecimiento entre los países puede explicarse por las diferencias en su productividad (factor total de productividad).
(Hall y Jones, 1999, p.10)
• 75% de la diferencia en el aumento de la productividad puede explicarse en función de la inversión en investigación y desarrollo (Giliches, 1979).
Necesidad de Mejorarla Productividad en Costa Rica
Lecciones de la evidencia empíricaIDB La necesidad de Innovar, 2010
• La inversión en I+D es la causa real del aumento en la productividad (Rouvinen, 2002 en BID p. 10)
• La innovación no es producto del crecimiento. Es la causa misma que explica el crecimiento. (BID, p10)
ÁREAS PRIORITARIAS
“No es necesariotener
un mapa perfecto para ponerse a
navegar…”Juan Enríquez
Cuando el futuro nos alcanza 2004