Definisi Pengorganisasian
-
Upload
rizal-bayu -
Category
Education
-
view
1.471 -
download
3
Transcript of Definisi Pengorganisasian
Definisi
Pengorganisasian
ORGANIZING
• Pengorganisasian adalah langkahuntukmenetapkan, menggolongkan dan
mengatur berbagai macam kegiatan, menetapkan tugastugas pokok, wewenang
dan pendelegasian wewenang oleh pimpinankepada staf dalam rangka mencapai tujuan
organisasi.
KESIMPULAN
Organizing dan manajemen adalah dua object yang tak bisa di pisahkan karena keduanya saling berkesinambungan dalam satu prespektik yaitu ekonomi,hampir semua bidang ekonomi memerlukan manajemen dan pengorganisasian.
Melayu hasibuan s.p (2006:118)
mendefinisikan pengorganisassian sebagai penentu, pengelompokan, dan pengaturan berbagai macam aktifitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
MENURUT PARA AHLI
1. George Terry
Pengorganisasian (organization) yaitu sebagai cara untukmengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka menurutkemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudahdirencanakan.
2. Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui manaorang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
3. James D. Mooney
Organisasi adalah sebagai bentuk setiap perserikatan orang-oranguntuk mencapai suatu tujuan bersama.
Ciri-ciri organisasi
1. Terdiri dari dua orang atau lebih yang berorientasi kepada tujuan,
2. Ada kerjasama,
3. Ada komunikasi antar satu anggotadengan yang lain,
4. Mempunyai VISI dan MISI yang jelas,
5. Berbaur dengan masyarakat untukmemudahkan dalam berorganisasi
PRINSIP ORGANISASIa. Perumusan Tujuan dengan Jelas
- Sebagai pedoman kearah mana organisasi akan dibawa
- Landasan bagi organisasi yang bersangkutan
- Menentukan macam aktifitas yang akan dilakukan
- Menentukan program prosedur, KISS ME
(Koordinasi, Integrasi,Simplikasi, Sinkronisasi, dan Mekanisasi)
b. Pembagian Kerja
c. Delegasi Kekuasaan
d. Rentang Kekuasaan
e. Tingkat-tingkat Pengawasan
f. Kesatuan Perintah dan Tanggung jawab
ASAS-ASAS ORGANISASI
a.Strukturb..Departemensiasic.Pencapaian Tujuand.Kerjasamae.Hierarki Wewenang dan Tanggung Jawabf. Sentralisasi vs Desentralisasig.pembagian Kerja / Devisih.Kerjasama tugasi.Span of control / Rentang kendalij.effektivitask.Efesiensi
UNSUR ORGANIZING
1. Sebagai wadah atau tempat untuk bekerjasama.
2. Proses kerja sama sedikitnya antara duaorang.
3. Jelas tugas dan kedudukannya masing-masing.
4. Ada tujuan tertentu.
Bentuk-bentuk organisasi
Democratic desentralised
tidak memilikipemimpin yang permanen
Controled desentralised
Satu pemimpin menangani semua tugas
utama, namun ada pemimpin sekunder yang
mengkoordinir sesuai tugas yang telah di tentukan
Controled sentralised
hanya ada satu pemimpin utama yang
menangani semua tugasnya
Proses pengorganisasian
Netti siska nurhayati mengemukakan empat pilar pengorganisasian( for building block of organizinng )yaitu
Pembagian kerja( divisionof work ) Pengelompokan pekerjaan( departmentalization ) Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi(
hierarchy ) Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan
aktivitas antara bagian dalam organisasi( coordination )
Sruktur Organisasi
Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi dikelola. Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
Yang mempengaruhi pembentukan organisasi
Teknologi
Pihak yang
terlibat
Ukuran organisasi
tujuan
Startegi
Unsur-unsur organisasi
1. Spesialisasi kegiatan berkenaan dengan spesifikasi tugas-tugas individual dalam organisasi.
2. Standarisasi kegiatan yang digunakan organisasi untuk menjamin terlaksananya kegiatan seperti yang direncanakan
3. Koordinasi kegiatan yang mengintegrasikan fungsi-fungsi satuan kerja organisasi
4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan
5. Ukuran satuan kerja menunjukkan jumlah karyawan dalam suatu kelompok kerja.