DECISIONES EFECTIVAS
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felipeleyva2014 -
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Leadership & Management
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LA DIFERENCIA ENTRE PENSAR Y ACTUAR
Decidir es Emprender Asumir retos Responsabilidades Asumir riesgos Analizar En últimas, Dirigir
Es elegir entre dos o más alternativas
incompatibles entre sí o que se presentan simultáneamente
Supone la Solución de un Conflicto
DECIDIR
Los gerentes están para pensar, los empleados para hacer las tareas.
PARADIGMA TRADICIONAL
Es hora de EVOLUCIONAR
• Es una actividad Invisible .
• Nos enfocamos en algo especifico y olvidamos lo que pasa alrededor
DECISIONES EFECTIVAS
• ¿ Cuantos toman Decisiones Intuitivamente?.
• La Intuición es una buena amiga de algunas no todas la decisiones.
• Ganamos tiempo.
• Pero nos perjudica por que podemos caer en trampas.
• Hace que no podamos crecer como nos gustaría crecer.
• No nos permite ver el procesos que hay atrás de las decisiones
INTUICIÓN
• NECESITAMOS GESTIONAR DE MANERA PROACTIVA QUIEN DECIDE QUE
• Quien toma las decisiones de gran impacto ?
• Quien toma las decisiones de menos impacto?
EN LA ORGANIZACIÓN
Modelo gerencial para la toma de decisiones
MODELO GERENCIAL PARA LA TOMA DE DECISIONES
EMPRESARIALES
Obstáculos de las decisiones
Indecisión Indeterminación
Desinformación
Inoportunidad
Precipitación
Desorganización
Factores que influyen en la toma de Decisiones
Toma de decisiones
Razón
Emoción
Riesgo
Grupales
Individuales
Crea>vidad