De Toekomst van HR
-
Upload
david-ducheyne -
Category
Business
-
view
3.613 -
download
9
description
Transcript of De Toekomst van HR
![Page 1: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/1.jpg)
Een discussie over de toekomst van HR.
18 februari 2014 – David Ducheyne – CPO - Securex
HR als architect van de onderneming van morgen.
![Page 2: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/2.jpg)
Deel I: Over de ToekomstDeel II : Wat kan HR doen?Deel III : 5 opportuniteiten
Deel IV : Disscussie
![Page 3: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/3.jpg)
Deel I : Hoe omgaan met de toekomst
Wat en hoe.
![Page 4: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/5.jpg)
Wat wil je (later) worden?
Inhoudelijk antwoord : wat moeten we zijn?
Procesmatig antwoord: hoe moeten we zijn.
Goeie intenties leiden niet altijd tot actie.
![Page 6: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/7.jpg)
Managing Talent
Managing Demographics
Becoming a learning organization
Managing Work-Life Balance
Get the fundamentals right
![Page 8: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/8.jpg)
Onze toekomst wordt gemaakt …
![Page 9: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/9.jpg)
Beheerder Architect
Administrator Coach
Individu
Organisatie
ControleReactief
VeranderingProactief
![Page 10: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/10.jpg)
We moeten een manier vinden om de eigen toekomstige rol vorm te geven
![Page 11: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/11.jpg)
Deel II : Welke rol willen we spelen?
![Page 12: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/12.jpg)
We kennen enkel het
verleden en het heden.
![Page 13: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/13.jpg)
Veel uitdagingen …
![Page 14: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/14.jpg)
Over de toekomst leren uit het verleden
![Page 15: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/15.jpg)
Hoe kunnen wij als HR Managers invloed hebben,
nemen, krijgen?
Hoe kunnen wij als organisatie invloed hebben,
nemen, krijgen?
![Page 16: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/16.jpg)
Het enige antwoord is door vandaag “goed” te
zijn in wat we doen.
![Page 17: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/17.jpg)
.
![Page 18: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/19.jpg)
Hoeveel werknemers in België vinden dat ze een kwalitatieve Job hebben**?
Hoeveel werknemers in België vinden dat de mentale belasting (te) hoog is*?
Hoeveel medewerkers zijn gelukkig in hun job*? 85%
50%
22%
* Securex 2012 ** European Foundation for the improvement of Living and Working Conditions 2005
![Page 20: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/20.jpg)
2008 2010 20126.6
6.7
6.8
6.9
7
7.1
7.27.15
6.816.77
Vitality Index*
* Securex Stress / Vitality Benchmark 2008 – 2010 - 2012
![Page 21: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/21.jpg)
* Securex Onderzoek 2013
Langdurig Absenteïsme stijgt
![Page 22: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/23.jpg)
Dit is niet het antwoord
![Page 24: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/24.jpg)
Deel 2Wat kan HR doen …om bij te dragen tot een competitieve organisatie?
![Page 25: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/25.jpg)
Niet denken dat het beter zal gaan door te doen wat we altijd hebben gedaan.
Q: Wat draagt bij tot een “winning organisation” ?
![Page 26: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/26.jpg)
Creëren van competitief voordeel
Shared Services
Rekrutering / Retentie
Business Analytics
Flexibiliteit
Change Management
Niveaus / Span of control
Talent Pipe-line
Cultuur
Samenwerking
Leadership
0 20 40 60 80 100Boston Consulting Group (2012) , Organizational capabilities matter
![Page 27: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/28.jpg)
WORDT HET GEWENSTE GEDRAG GESTIMULEERD?
HOEVEEL VAN ONZE TIJD FOCUSSEN WE HIEROP?
ZIJN ONZE HR-PROCESSEN EN SYSTEMEN HIEROP GERICHT?
HOE DRAAGT ONS HR-BELEID HIERTOE BIJ ?
HOE VAAK ZIJN WE PROACTIEF?
Kritische vragen!
![Page 29: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/29.jpg)
(ALS HR DAT WIL)
KAN HR DE ARCHITECT WORDEN VAN EEN COMPETITIEVE ORGANISATIE
ALS HET FOCUST OP ZIJN KERNDOMEIN
=MENSELIJK GEDRAG
![Page 30: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/30.jpg)
Deel III:
5 trends5 opportuniteiten
![Page 31: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/31.jpg)
Trend 1De verkaveling van HR
De opkomende interesse van de CEO in leiderschap en mensen
HR is niet een functie, maar een proces.
HR is niet de owner van het proces, maar de facilitator, bewaker, project-manager, of misschien … de architect.
![Page 32: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/32.jpg)
Trend 2Artisanaal én Digitaal
Belang van expertise neemt (weer) toe.
Artisanaal : Get the basics right
Tegelijk nieuwe digitale kennis: ESS, HRIS, Social Media, Conversations
HR als expert.
![Page 33: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/33.jpg)
Trend 3Evidence, Watson.
Er is niet veel big data binnen organisatie. Maar evidence is belangrijk
Toegevoegde waarde aantonen.
Pre- Post.
Context. Outside-in.
HR als data-analist en strategist.
![Page 34: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/34.jpg)
Trend 4De herontdekking van de mens
Empatisch HR
Indvidualisering van HR-praktijken belangrijker.
Het is de mens die zal drukken op de evolutie van HR-praktijken (Mobiliteit, Loopbaan, Leren, Jobinhoud, …)
Duurzame inzetbaarheid als doel.
HR als coach van een duurzame onderneming
![Page 35: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/35.jpg)
Trend 5Een smoel voor HR
Van “lakei”, over “nar” naar “hofmaarschalk” Moed
Waardengedreven en Consequent handelen
Leadership tonen
Systemen in de achtergrond, aanwezigheid belangrijker
HR als “activist” of “advocate”
![Page 36: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/36.jpg)
HR WORDT EEN ARCHITECT EN COACH, DIE ZICH RICHT OP HET CREËREN VAN EEN CONTEXT DIE MENS EN BEDRIJF OP DUURZAME WIJZE SUCCESVOL MAAKT
• VERTREKKEND VANUIT DE MENS• CONTEXT BUILDING VIA MAATWERK• AANGEPASTE HR-PRAKTIJKEN• GEBASEERD OP EXPERTISE• GESTUURD DOOR DATA
![Page 37: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/37.jpg)
YES, BUT … NOT IN MY COMPANY.
BUT HOW ? IS IT POSSIBLE ?
SO WHAT? HOW IMPORTANT ?
![Page 38: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/38.jpg)
(ALS HR DAT WIL)
KAN HR DE ARCHITECT WORDEN VAN EEN COMPETITIEVE ORGANISATIE
![Page 39: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/39.jpg)
ArchitectExpert
Data-analist
Coach
![Page 40: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/40.jpg)
Deel IV
Discussie
![Page 41: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/41.jpg)
Leiderschap tonen (Advocate)Mensbeleid definiëren
Context creëren waarin mensen succesvol zijn(Architect)
People Outcomes genereren: kunnen, willen, doen(Expert en Coach)
Resultaten (Data Analist)
People Value Chain
![Page 42: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/42.jpg)
Advocate
Architect
ExpertCoach
Data Strategist
![Page 43: De Toekomst van HR](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062513/5551afbfb4c905bb708b49cb/html5/thumbnails/43.jpg)
David [email protected] 91 08 67
www.linkedin.com/in/davidducheynewww.twitter.com/dducheyne @dducheyneBlog op www.hrchitects.net