de Ondernemer Achterhoek

Succesvolle formule De Uitdagingwordt uitgerold over de Achterhoek

In de Stoel: Notaris Edwin Roerdinkmaakt vaak gebruik van het dialect

Bedrijfstakschool Anton Tijdink gaatsamenwerken en viert jubileum

20 april 2013 | 6e jaargang | nr. 4| de Ondernemer Achterhoek is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

* de Gelderlander

Achterhoek

www.deOndernemer.nl

Arnhem Nijmegen

Prijs Hof van Eckberge

Tot mooiste standvan de Zakenmani-festatie in Doetin-chem werd uitge-

roepen Hof vanEckberge uit Eiber-gen. Een reportage

op pagina 12.

Thema vandit nummer:notariaat enadvocatuur

Pagina 5 Pagina 10

12

Pagina 4

KvK inside

Bij Telfort Zakelijk betaalt u elke maand dezelfde

lage prijs. Zowel voor mobiele als voor vaste telefonie.

Geen zorgen meer over onverwacht hoge rekeningen.

Dus meer tijd en energie voor wat u het liefste doet:

ondernemen. Met Telfort Zakelijk weet u altijd waar

u aan toe bent. Wel zo rustgevend.

Kerkenbos 10-15K6546 BB Nijmegen024-3735300

Als ondernemerwil je elke

maand dezelfdelage prijs

Ga voor eenaanbod op maat naar

BC Nijmegen

Wel zo rustgevend

N i j m e g e nN i j m e g e n

zaterdag 20 april 2013 De Gelderlander

nieuws | 3

door Jacob Schreuder

W ie niet solvabelis, en dus insol-vent, kan nietaan zijn of haarfinanciële ver-

plichtingen voldoen. „Dat kan uit-eindelijk leiden tot een faillisse-ment”, zegt mr. Steentjes vanSteentjesWoltersMulder Advoca-ten uit Lichtenvoorde.Hij merkt in de praktijk dat insol-ventierecht en faillissementsrechtwel eens door elkaar worden ge-haald.„Met faillissementsrecht wordt en-kel bedoeld de regelgeving rondfaillissementen. Insolventierecht isbreder. Het omvat bijvoorbeeldook de regelgeving rond surseancevan betaling en wettelijke schuldsa-nering. Het faillissementsrecht iseigenlijk een samenstel van ver-keersregels om alles rond een fail-lissement in goede banen te lei-den, zoals wie waar recht op heeften wie voor de ander gaat. Bij eenfaillissement krijg je als curator temaken met allerlei rechtsgebieden,zoals vennootschapsrecht, arbeids-recht, huurrecht en verbintenissen-recht.”Om Insolad te worden moet eenadvocaat een jaar lang een specialeopleiding volgen bij de Verenigingvan Insolventierecht Advocaten.Daarna volgt om de twee jaar eenvervolgopleiding. „Het is voor eencurator nog geen vereiste om Inso-lad te zijn. Maar ik verwacht weldat specialisatie steeds meer eenrol gaat spelen. De rechtbank zalook meer eisen aan een curatorgaan stellen.”Een insolventieadvocaat komt nietalleen opdraven als er sprake isvan een faillissement. Steentjes:

„Vaak word ik al ingeschakeld inhet voorstadium. Zoals bij reorga-nisaties of buitengerechtelijke sane-ringen. Of gewoon om te sparrenmet de ondernemer en zijn finan-cieel adviseur over wat in dit speci-fieke geval wijsheid is.”Door de economische recessie isEef Steentjes momenteel voortachtig procent van zijn tijd als cu-rator bezig met faillissementen.„Ik behandel ook dossiers op hetgebied van ondernemingsrecht encontractenrecht, maar de vele fail-lissementen van dit moment slok-ken bijna al mijn tijd op.”Een curator neemt alle zaken aan,behalve als het een klant van zijneigen kantoor is of een bekende re-latie. „Er mag geen sprake zijn vanbelangenverstrengeling. Een cura-tor moet volledig onafhankelijkzijn.” Het curator zijn bepaalt vooreen deel het levensritme van de ad-vocaat Steentjes. „Als ik word inge-schakeld moet alles wijken, wanthet zwaartepunt van een faillisse-ment ligt vooral in de eerste we-ken. Je moet de ondernemer lerenkennen en in zeer korte tijd veel

beslissingen nemen. Kan er sprakezijn van een doorstart of niet? Zoja, dan moeten snel knopen wor-den doorgehakt, anders loopt deklant weg en verdampt de good-will.” In een faillissement heb jeboedelschuldeisers, preferente enconcurrente schuldeisers, legtSteentjes uit. „Banken zijn veelalseparatisten; die kunnen buiten decurator om een beroep doen op ze-kerheden, zoals goederen verko-

pen of debiteuren incasseren.Maar vaak is er sprake van eeneen-tweetje met de curator om toteen onderhandse verkoop of door-start te komen. De fiscus en hetUWV zijn geen separatisten, maarwel preferente schuldeisers. Diehebben een sterkere positie dan de

gewone schuldeiser, personen ofbedrijven die nog geld tegoed heb-ben van de gefailleerde. Dat geld iser vaak niet. Heel vervelend, wantdaardoor kan zo’n schuldeiser ookomvallen. Je ziet het in de bouw.Ze trekken elkaar omver.”Een curator treft vaak een hoop el-lende aan. Soms kan het faillietebedrijf een doorstart maken.„Daardoor kun je werkgelegen-heid behouden, in deze tijd eengroot maatschappelijk belang. Bo-vendien levert dit weer geld opvoor de schuldeisers van het faillie-te bedrijf. Als een failliete onderne-mer te goeder trouw is geweest,verdient hij in mijn ogen een twee-de kans. Hij heeft immers ook zijnnek durven uitsteken. Anders ligthet met moedwillig mismanage-ment, met fraudeurs. Zij zouden ei-genlijk uitgesloten moeten wor-den van een doorstart. Er is op ditmoment een wet in voorbereidingwaarbij een bestuursverbod kanworden opgelegd aan notoire op-lichters. Dat is een goede ontwik-keling.”www.steentjeswoltersmulder.nl

D e klant verandert en hetbedrijfsleven moet mee.Dat zei Henri Cocu, sector-

manager industrie bij het Directo-raat Bedrijven van Rabobank Ne-derland, tijdens een bijeenkomstvan VNO-NCW.+De zeven trends:1. Het maken van klinkende keuzes.Bedrijven moeten specialiseren.2. Groen is poen! Aan duurzaam-heid is geld te verdienen.3. Ik wil het nu! Klanten willen ze-ven dagen per week, 24 uur perdag over producten beschikken.4. Voel het verschil! Klanten moe-ten beleving voelen bij een pro-duct.5. Hebben maar niet houden! Bezitis niet belangrijk, maar wel de be-schikbaarheid.6. Doe het samen! Bedrijven moe-ten zich specialiseren en samen-werking zoeken.7. De wereld is dichtbij. Grenzen enafstanden bestaan niet meer.

7 trends voorde toekomst

D e meest toegezon-gen opa is waar-schijnlijk de opa

uit de televisieserie uit de ja-ren zestig: „Ja zuster, neezuster”. Die opa was eenperfecte opa want hijbracht op zondagmiddagtoffies mee en deed allerleileuke spelletjes. Ik heb hetliedje vaak meegezongen,maar realiseerde me toenhelemaal niet dat ik zelfnooit een opa heb gehad.Mijn beide opa’s zijn name-lijk in de tweede wereldoor-log overleden. Het overlij-den van opa Rietbergen iseen vrij dramatisch verhaal.Hij was kapitein op hetkoopvaardijschip de Amstel-land en overleefde als enigevan de 44 koppen tellendebemanning de bomaanvalvan Duitse vliegtuigen tenzuiden van Engeland niet.Op 28 februari 1941 verliethij als laatste het schip, daal-de de stormladder af en vielom onduidelijke redenentussen de reddingboot enzijn schip in het water.Hulp kwam toen te laat omhem nog levend uit het wa-ter te halen. Ik beschrijf ditverhaal omdat vandaag 20april (als het weer tenmin-ste goed is) de nieuwe stads-brug van Nijmegen op deWaal wordt ingevaren. Datgebeurt recht tegenover hethoofdkantoor van De Gel-derlander. Die brug heet deOversteek omdat die ge-noemd is naar de Waalover-steek op 20 september 1944,die exact op die plek plaats-vond. Als onderdeel van deoperatie Market Gardenkwamen toen 48 Amerika-nen, die de Waal oversta-ken in kleine rubberbootjesom. Mijn opa en die omge-komen Amerikanen troffenbeiden dus hetzelfde lot.Als eerbetoon aan die 48dappere ‘Waalcrossers’ startDe Gelderlander een pro-ject om deze vrijheidstrij-ders uit de vergetelheid tehalen. Immers, mede doorhun moed en wilskrachtkunnen wij nu nog steedsgenieten van onze vrijheid.We gaan op zoek naar nabe-staanden van de 48 Ameri-kanen en proberen ze daar-mee een gezicht te geven.En voor mijn opa be-schouw ik deze columnmaar als een verlaat eerbe-toon van een kleinzoon die,waarschijnlijk net als deAmerikaanse nabestaan-den, trots is op het feit dathij gesneuveld is voor onzevrijheid. En die toffies koopik dan maar zelf.

Stef Rietbergen,Uitgever De [email protected]: @riethills

Directeur-uitgeverStef Rietbergen

HoofdredacteurAd van Heiningen (wnd)

EindredacteurThed Maas06-53645103

RedactieAndré Sonneville (Nijmegen)Frank Thooft (Arnhem)Jacob Schreuder (Achterhoek)

AccountmanagersRudy Diemont06-51788478Cees van Doornik (Arnhem)06-55854966

Foto’sEdwin Stoffer, Mariska Hofman,Jacques Kok, Theo Kock

de Ondernemer is een uitgave vandagblad De Gelderlander die zichricht op ondernemers, beleidsma-kers en beslissers.

‘Specialisatie Insoladadvocaat gaat verderdan faillissementen’

COLOFON

De Oversteek

‘Geen doorstart fraudeurs’

Eef Steentjes: ‘Failliete fraudeurs zouden uitgesloten moeten worden van een doorstart.’ foto Theo Kock

Door Stef Rietbergen

Mr. Eef Steentjes uit Lichtenvoor-de is als enige advocaat in deOost-Achterhoek lid van Insolad,een specialisatievereniging voorInsolventierecht advocaten. Insol-ventierecht omvat alle recht waarparticulieren en ondernemingenin zwaar financieel weer mee temaken kunnen krijgen.

Terzake

Op zoek naar het antwoord op uw juridische vraag?

Het juridische antwoord op een simpele vraag, is vaak gecompliceerder dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar voor een écht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die kennis graag met u.In onze uitgebreide openbare juridische bibliotheek in Arnhem, bijvoorbeeld.Toegankelijk voor onze relaties die geïnteresseerd zijn in de rechtsweten-schap. En voor onze relaties die juridisch onderzoek willen doen, of gewoon nieuwsgierig zijn naar onze wetboeken. We delen onze juridische kennis ook via onze gratis Dirkzwager kennis App, de juridische kennisportal www.partnerinkennis.nl en op onze website. Weten van welke faciliteiten u allemaal gebruik kunt maken in de openbare bibliotheek of interesse in het aanvragen van een lidmaatschapspas, kijk op www.dirkzwagerbibliotheek.nl

Maak kennis met de openbare bibliotheek van Dirkzwager.

De Gelderlander zaterdag 20 april 2013

4| nieuws

D e Uitdaging is een formuleom bedrijfsleven en maat-schappelijke organisaties

met elkaar te verbinden. Het con-cept is zo succesvol dat het na Doe-tinchem over meer gemeenten inde Achterhoek wordt uitgerold.De Uitdaging verbindt maatschap-pelijk betrokken ondernemen meteen hulpvraag vanuit verenigingenen organisaties. Die hulp wordtniet primair met geld gegeven,maar vooral via kennis, kunde, hel-pende handen en materialen waarbedrijven over beschikken.De Doetinchemse Uitdaging is ge-start in 2011. In dat eerste jaar leid-de de samenwerking tussen bedrij-ven en maatschappelijke organisa-ties tot honderd matches. De waar-de van de inzet door het Doetin-chemse bedrijfsleven bedroeg140.000 euro.Bedenker van het concept De Uit-daging is Gerda Geurtsen. „Ik waswelzijnswerker in Arnhem enkreeg een aantal uren om maat-schappelijk verantwoord onderne-men te organiseren. Maar ik hadgeen netwerk in het bedrijfsleven.Wilde ik in de stad iets voor elkaarkrijgen dan moest ik een slim con-cept bedenken.”Dat werd de Arnhemse Uitdaging.Gerda Geurtsen verzamelde enke-le ‘oude rotten’ en ‘jonge honden’uit het bedrijfsleven om zich heen.„De ouderen hebben de kennis ende ingangen. De jongeren willengraag het werk uitvoeren en incontact komen met die ouderen.

We hebben Arnhem in vier delenopgesplitst. Per stadsdeel werd eenmatchgroep in het leven geroepen.Elke ondernemer steunde eendeel van de projecten. Zo kondenwe heel veel maatschappelijke pro-jecten mogelijk maken.”Om te schetsen hoe De Uitdagingwerkt: Voor kinderen die normaalnooit op vakantie gaan werd eenreis georganiseerd. De Uitdagingvond bedrijven die een bus en eenvrachtauto beschikbaar stelden,kortingen op attracties enz. Eenmooi voorbeeld komt uit Edewaar De Uitdaging ook is begon-nen. Gerda Geurtsen: „Er moesteen inloophuis komen voor men-sen die met kanker werden gecon-

fronteerd. Via een makelaar von-den we een geschikte lokatie. Aan-nemers, schilders, montagebedrij-ven, ICT’ers, inrichters, in totaalwerkten 25 bedrijven belangeloosmee. Na vijf maanden kon het in-loophuis open.”De projecten in Doetinchem inhet eerste jaar liepen uiteen vangastlessen op scholen tot het be-schikbaar stellen van een beamer.Van het opknappen van een die-rencentrum tot het beschikbaarstellen van een ontmoetingsplekvoor vrijwilligers. De Doetinchem-se Uitdaging is gevestigd in hetpand van het Centrum voor JongOndernemerschap. Ook om nietter beschikking gesteld.

„We hebben een spullenbank,waar we gebruikte kantoormeubi-lair opslaan. Verder hebben weeen cadeautjesbank en een klus-senbank.”De formule De Uitdaging is zo’nsucces geworden dat het Oranje-fonds er in is gestapt. „Bij elkenieuwe Uitdaging die we zijn be-gonnen hebben we een subsidiegevraagd en gekregen”, vertelt Ger-da Geurtsen. „Inmiddels ben ik enis mijn idee door het Oranjefondsgeselecteerd voor een groeipro-gramma. Dat houdt in dat ik 3,5jaar lang een half jaarsalaris (daar-naast ben ik zzp’er) krijg. Ik moetproberen in die tijd De Uitdagingin zo veel mogelijk steden op tezetten.”Op dit moment draait De Uitda-ging in Arnhem, Zutphen, Doetin-chem, Lochem, Zeeland en Ede.Enschede is al zeker en Gerda is be-zig met de Liemers, de Betuwe,Moerdijk, Amsterdam, Schagen,Den Helder en Leeuwarden. Enmet de Achterhoek. In Winters-wijk is de start van De Uitdagingvrijwel zeker. Met andere gemeen-ten zijn vergaande contacten. InBerkelland is de start nog niet offi-cieel, maar is al wel een locatie ge-vonden: de Ideeënboerderij.„Bij het opzetten van De Uitda-ging zoek ik in eerste instantie eenlokale manager. Dan wordt eennetwerk opgezet. We betrekken al-tijd de gemeente en woningbouw-vereniging erbij. De gemeentedoet ook financieel mee, maar is

vooral onze ambassadeur. We heb-ben de gemeente nodig om kenniste hebben van maatschappelijk be-trokken zaken.”De Uitdaging trekt founders aandie 5000 euro bijdragen. Nog altijdworden ‘oude rotten’ en ‘jongehonden’ aan elkaar gekoppeld.„Een ijzersterke formule”, zegtGerda Geurtsen. De laatste stap isaltijd de officiële oprichting vanDe Uitdaging.Dat de formule zo succesvol is ge-worden laat zich volgens GerdaGeurtsen verklaren. „Grote bedrij-ven kregen zo veel aanvragen vangoede doelen dat de stapels niet teoverzien waren. Maar kleine enmiddelgrote bedrijven kregen dieaanvragen niet, terwijl ze best watwilden doen. Bij ons komen diecontacten samen. Ondernemerskunnen De Uitdaging als voertuigvoor maatschappelijk betrokkenondernemen gebruiken.”www.doetinchemseuitdaging.nl

H et komt bij faillissemen-ten voor dat er geen geldmeer is. Ook niet om de

curator te betalen. Het curator-schap is zo risicovol, dat sommigeadvocatenkantoren geen curatormeer willen zijn. Dat staat haaksop het beeld van buitenstaandersdat curatoren wel ‘slapend rijk zul-len worden nu faillissementen aande orde van de dag zijn.’Een verkeerd beeld, zegt ook mr.Esther Wullink van advocatenkan-toor Geurink & Partners uit Doet-inchem. „Wanneer de faillietezaak ‘leeg’ is dan is het per defini-tie niet zeker dat de curator be-taald krijgt. De rechtbank stelt danwel de vergoeding van de curatorvast, maar als de boedel geen of teweinig geld omvat kan er geen ofslechts een beperkte vergoedingaan de curator worden voldaan.”Bij een faillissement hebben ban-ken met een zekerheid als pand-of hypotheekrecht als ‘separatis-ten’ een voorkeurspositie. Wul-link: „Bezittingen waarop dit panden/of hypotheekrecht rust kunnenvaak buiten het faillissement omdoor de bank te gelde worden ge-maakt. Pas dan komen schuld-eisers als curator, fiscus en UWV.Helaas trekken andere schuldeisersmeestal aan het kortste eind.”De faillissementswet stamt nog uiteind negentiende eeuw. Het taalge-bruik in de wet is volgens mr. Wul-link soms nogal stoffig. „Maar juris-prudentie en latere wetgevinghoudt de uitvoeringspraktijk vandeze tijd”, zegt Esther Wullink. BijGeurink & Partners is zij gespecia-liseerd in familierecht (echtschei-dingen, geschillen rond alimenta-tie enz.) en insolventierecht.

Als curator merkt ze dat de impactvan een faillissement groot is. „He-laas gaan momenteel veel bedrij-ven failliet. Het eind is nog niet inzicht. Een faillissement slaat nietalleen hard toe op het momentzelf. Soms leven medewerkers allanger in angst dat het wel eensmis kan gaan. Die angst heeft gro-te invloed.”Haar collega mr. Rogier Stam isook curator en gespecialiseerd inondernemingsrecht, faillissements-recht en strafrecht. „Wanneer jeals curator een telefoontje krijgtwaarbij een nieuw faillissementwordt toegewezen kun je al je an-

dere werk laten liggen. Die eerstedagen en weken moeten veel be-slissingen worden genomen. Jekijkt snel of een doorstart gemaaktkan worden.”„In kort tijdsbestek moet je inven-tariseren”, vult Esther Wullinkaan. „Over de gang van zaken hebje altijd ruggespraak met de rech-ter-commissaris. Die machtigt jeom bepaalde beslissingen te ne-men, zoals bij het maken van eendoorstart. Daar moet je snel meezijn, anders is de goodwill verdwe-nen en de klant ook. Een door-start is van zo’n groot maatschap-pelijk belang dat je daar als eerste

naar kijkt. Het behoud van werkge-legenheid is in deze tijd van groteimportantie. Gelukkig zijn er voor-beelden van een succesvolle door-start.”Door de economische recessie wor-den veel rekeningen niet betaald.„En omdat de een niet betaalt, kande ander zijn rekeningen ook nietbetalen. Er is sprake van een domi-no-effect. Ze wachten op elkaar,maar kunnen elkaar daardoor mee-trekken naar een faillissement”,zegt Esther Wullink.Het idee dat je privé-vermogenbuiten een faillissement kunt hou-den door bijvoorbeeld huwelijkse

voorwaarden is volgens RogierStam maar ten dele waar. „Het isde taak van een curator uit te zoe-ken waar het privé-vermogen opis gebaseerd. Zijn er investeringengedaan die alleen mogelijk warenmet geld uit de zaak, dan kan datvermogen wel degelijk bij de af-wikkeling van het faillissementworden betrokken.”Rogier Stam is ook gespecialiseerdin ondernemingsrecht. De mees-ten kennen de term wel, maar nietde inhoud. Stam: „Je adviseert on-dernemers in brede zin. Wat kande ondernemer doen wanneer re-keningen niet betaald worden?Hoe kun je geschillen oplossen?Als een regeling niet mogelijk iskan ik namens de cliënt procede-ren.”De advocatuur schuift mee in deschommelingen van de conjunc-tuur. Nog niet zo lang geleden lager veel werk in fusies en bedrijfs-overnames. Die processen zijn vrij-wel tot stilstand gekomen. Wul-link: „Toen was de focus gerichtop groei, nu op consolideren.”www.geurinkenpartners.nl

De Uitdaging rolt uit over de Achterhoek

Curatorschap advocaten is niet zonder risico

Mr. Esterher Wullink en mr. Rogier Stam van advocatenkantoor Geurink & Partners. foto Theo Kock

Gerda Geurtsen: ‘Jong en oud samen werkt uitstekend.’ foto Theo Kock

Uw kleding is onze zorg!medisch, horeca, representatief en industrie

Nieuwgraaf 52a, 6921 RK DuivenTel. 026 - 767 65 75Molenstraat 150, 6511 HN NijmegenTel. 024 - 329 67 44

www.janeandbarnie.nl


de stoel | 5

Wanneer bent u als notaris begon-nen?In 2003 kwam ik als kandidaat bijnotaris Stevelink. Twee jaar late-zijn we een maatschap aangegaan

en in 2008 heb ik het stokje overge-nomen. De naam Stevelink heb-ben we gehandhaafd, omdat die in-middels een bekende klank had inGroenlo en omgeving.U hebt drie universitaire studies af-gerond. Welke?Ik heb Nederlands recht gestu-deerd, want ik wilde rechter wor-den. Daarna kwam ik in aanrakingmet notarieel recht en dat boeideme. Ook heb ik fiscaal recht ge-daan. Deze combinaties kom jeniet zo vaak tegen, maar ik merker dagelijks voordeel van.In welk opzicht?Je bestrijkt een veel breder terreinals gesprekspartner en adviseur. Ikwijs op risico’s van bepaalde han-delingen en constructies, maarook op de voordelen. Bij over-drachten van geld of goederen aankinderen kun je de fiscale aspec-ten beter overzien. Omdat die com-binatie zo goed bevalt is een vanonze kandidaatnotarissen ook be-zig fiscaal jurist te worden.

Waarin zijn die juristen gespeciali-seerd?Ze zijn opgeleid in civiel recht. Zo-als familierecht, estate planning(vermogensoverdracht), onderne-mingsrecht, agrarisch recht of on-roerend goed. Zoals een huisartsverwijst naar medisch specialisten,zo kunnen wij verwijzen naar eenjuridisch specialist in eigen huis.Daardoor kunnen we ook com-plexere zaken doen.Het afgelopen jaar was heel slechtvoor het notariaat. Voor uw kan-toor ook?Nee, 2012 was zelfs nog beter dan2011. De notariskantoren die voor-al gericht zijn op projectontwikke-ling en woningoverdracht haddenhet moeilijk. Wij zijn al sinds detijd van notaris Stevelink breed ge-specialiseerd. Door die specialisa-tie kunnen we bedrijven totaal-zorg bieden. In deze minder floris-sante tijd boeken wij, tegen destroom in, mooie resultaten.Je hoort zelden dat een notaris fail-liet gaat. Kan dat wel?In principe kan het wel, maar hetgebeurt niet vaak omdat notaris-sen streng gecontroleerd worden.Zij hebben geld van derden onderzich en daarom kijkt het Bureau Fi-nancieel Toezicht mee. Als een no-taris in problemen dreigt te ko-men, komt hij onder verscherpttoezicht. Is er geen verbeteringdan wordt het notariskantoor afge-bouwd of overgeheveld naar een

ander kantoor.Wat merkt u van de toeloop op hetnotariaat, nu privévermogen mee-telt in de eigen bijdrage voor ver-blijf in zorg- of verpleeghuis?Sinds 1 januari wordt bij het ver-blijf in een awbz-instelling niet al-leen naar het inkomen gekeken,maar ook naar het vermogen, zo-als spaargeld. Het komt voor datouderen per maand in een zorg-of verpleeghuis meer kwijt zijndan ze inkomen hebben. Ouderenen kinderen willen weten hoe hetzit en wat ze er aan kunnen doen.Wij krijgen daar veel vragen over.En is er wat aan te doen?Het is niet altijd nodig direct in ac-tie te komen. Vaak kunnen we zegeruststellen. Maar er is wel wataan te doen. Zoals het vermogeneerder overhevelen naar de kinde-ren en het maken van een goed tes-tament. Wij adviseren dan bijvoor-beeld over vrijstelling van deschenkbelastingregels. Voorheenwerd een deel van het overgehevel-de vermogen weer weggehaald bijde kinderen, maar die bevriezings-maatregel is van tafel.Maar ook overheveling is toch nietzonder risico’s?Nee en daarom adviseer ik de men-sen de tijd te nemen. Je hoeft jeniet uit te kleden lang voordat jenaar bed gaat. Als er sprake is vananimositeit in een familie of watdan ook kun je je vermogen ook‘schenken onder bewind.’ Dat

houdt in dat je je vermogen weloverhevelt, maar dat een ander hetbeheer voert. Dat kan een vertrou-wenspersoon zijn, maar ook eennotaris.En als die vertrouwenspersoontoch niet te vertrouwen is?Je kunt toezicht inbouwen. Onskantoor heeft een Stichting Exce-cutele en Bewind, die nalaten-schappen afwikkelt en zonodig be-heert. De stichting beslist in welkegevallen wel of niet bestedingenkunnen worden gedaan en legtover die beslissing weer verant-woording af aan betrokkenen.Hebben de meeste mensen hun na-latenschap goed geregeld?Je komt vaak tegen dat ze lang gele-den een testament hebben latenmaken. Maar in die tijd kan er veelveranderen. Liggen er gevoelighe-den binnen de familie dan kun jebeter even bij de notaris binnenlo-pen. Bij erfenissen heb je vaak temaken met soms hoog oplopendeemoties. Daarom is het goed dateen notaris of fiscaal jurist zichook in mediation bekwaamt. Dathebben wij ook gedaan.Speelt het dialect een rol in die dis-cussies?Zeker, vooral bij ouderen. Dedrempel naar een notaris is somsnog hoog. Als je plat praat ver-loopt het gesprek soepeler. Jebouwt eerder een vertrouwens-band op.Hoe staat het met de automatise-ring van uw kantoor?We draaien momenteel een pilotmet vijf kantoren. Dossiers kun-nen digitaal worden afgehandeld.Zoals bij overdracht van woningenof aandelen, oprichten van BV’sen het overdragen van vermogenop een fiscaal vriendelijke manier.De vijf kantoren zijn lid van Net-werknotarissen. We hebben elkaargevonden in Netwyse en ons con-cept heet Dataplaza.www.rsnotarissen.nl

U itgerekend op dedag dat de KvK eenserie bijeenkom-

sten onder het motto ‘Bou-wen aan Vertrouwen’ af-sloot, werden werkgevers,werknemers en het kabinethet eens over een sociaal ak-koord. Een paar dagen eer-der liet de NVM weten dater beweging komt in de wo-ningmarkt die zo lang opslot heeft gezeten. Even la-ter werd het vernieuwdeRijksmuseum geopend. Envergis u niet: zelfs mensendie niet zo veel moeten heb-ben van chauvinisme en va-derlandsliefde voelden tocheen soort van nationaletrots nu onze oude mees-ters eindelijk weer met ei-gen ogen te zien zijn. Endan verwachten we ooknog eens een nieuwe ko-ning, terwijl die anderevorst met al zijn sneeuw enijs dan eindelijk is verjaagd.Is de kou daarmee inder-daad uit de lucht? Dat moe-ten we - zo leerden we vanBernard Wientjes - gewoonzo besluiten. Als wij beslis-sen dat de crisis over is, danís hij over. Goed, er zullennog genoeg tegenslagen ko-men. Nederland loopt eenmarathon tegen de wind in.Maar met genoeg conditieom te overwinnen. Latenwe dus eerst eens getuigenvan een hernieuwd elanrond de troonswisseling.Kijk, van mij hoeven wegeen Verenigd Koninkrijkte worden, waar zelfs de 10everjaardag van een van decorgi’s van Queen Elizabethaanleiding is voor extra ka-ternen in de Daily Mail ofnieuwe mokken in de gift-shop. Daar zijn we danweer te nuchter voor. Maartoch, rond Koninginnedagkomen we altijd een beetjenader tot elkaar. Ook de le-den van het RepublikeinsGenootschap laten zich eenoranje sjerp welgevallen tij-dens het drinken van eenbiertje in de kroeg. Al washet maar om te kunnen dis-cussiëren over troonsbestij-gingen door erfopvolging.Dat zal ook in Gelderlandweer gebeuren, in Arnhembijvoorbeeld. Ik wist hetniet, maar de Rijnstadschijnt - qua bezoekersaan-tallen - de derde stad vanNederland te zijn op Konin-ginnedag. En juist onderne-mers zijn toonbeelden vancreativiteit. Zo lang ze maarbeseffen: in Nederland isook de klant koning.

Gert-Jan Oplaat, voorzitterKvK Centraal GelderlandReageren?Stuur een mail naar [email protected]

Koning Klant

‘Dialect helpt in mijn vak’

� Naam: mr. Edwin Roerdink, notarisen fiscaal jurist. Ook actief als juri-disch docent en maatschappelijkbetrokken ondernemer.

� Bedrijf: Notariskantoor Roerdink &Stevelink

� Vestigingsplaats: Groenlo� Personeelsleden: 12, waarvan zes

juristen, één notaris, vier kandidaat-notarissen en een HBO-jurist.

� Foto: Theo Kock� Tekst: Jacob Schreuder

Notaris Edwin Roerdink: ‘Je hoeft je niet uit te kleden lang voordat je naar bed gaat!’

Door Gert-Jan Oplaat

Terzijde

Notaris mr. Edwin Roerdink uitGroenlo is geboren en getogenAchterhoeker. Afkomstig uit hetWoold bij Winterswijk merkt hijdagelijks de voordelen. Hijspreekt het dialect. Dat helpthem bij het opbouwen van eenband met de mensen die hij voor-ziet van adviezen.

Edwin Roerdink, notaris van eigen bodem

Jeroen van Dam (Van Dam Verhuizingen):

‘Hofleverancier... Dat zégt wat, hoor’ “Een ISO-certificering is leuk en aardig, maar die kan nog niet in de schaduw staan van het predicaat Hofleveran-cier. Daar zijn we hartstikke trots op. Wij hebben iets met het koningshuis, reden waarom er op de dag van de troonswisseling niet gewerkt maar ge-feest wordt”, zegt Jeroen van Dam (40) van het gelijknamige verhuisbedrijf in Doetinchem.

Van Dam Verhuizingen is al bijna 170 jaar een vertrouwde naam in de Achterhoek. Jeroen van Dam belichaamt de zesde generatie van het familiebedrijf. “Mijn broer Rick, mijn oom Wim en ik vormen de directie, terwijl mijn va-der Frits na zijn pensionering ook nog mee-werkt. En dan zijn er nog twee neven aan de slag. Het begon in 1844 met het verhuizen van de adel, dan ging de inboedel met een trekschuit over het water, of met paard en wagen naar een ander kasteel. Je kunt het je niet meer voorstellen.”

InboedelopslagWaar verhuizen in vroeger tijden niets an-ders was dan spullen van A naar B brengen, is het vak drastisch veranderd. Jeroen van Dam: “Niet alleen het verhuizen zelf met al zijn variëteiten: van het leveren van de do-zen tot de complete verhuizing en alles wat daar tussenzit. En als het moet het bezem-schoon opleveren van panden met netjes bijgewerkte muren en vloeren. Maar het is ook veel breder geworden. Inboedelopslag, het beheer van archieven (inmiddels meer dan een miljoen dossiers), emigraties met de bijbehorende documentenafhandeling en een containerterminal voor bedrijven en particulieren.”

OpleidingenHet zijn ontwikkelingen die vragen om ‘bij-blijven’. “Neem al die nieuwe apparatuur... Je moet weten waar je mee werkt, wát je verhuist en hoe het in elkaar zit. Een antieke tweedeurskast uit Groenlo is met zijn split-pennetjes vaak een peulenschil, vergeleken met de kasten van Ikea. We scholen onszelf voortdurend bij met tal van opleidingen voor

het verhuisbedrijf, ook al met het oog op til-technieken en de arbowetgeving. Ja, ikzelf ook hoor. Ik sjouw nog regelmatig mee. We zijn met zijn tienen, willen het bewust over-zichtelijk houden. Juist als dienstverlenend bedrijf waar veel afhangt van vertrouwen - je werkt toch met dierbare spullen van mensen - zijn we heel erg verguld met het koninklijk wapen. Dat zégt wat hoor.”

BuigingDat merkt Jeroen ook in het buitenland. Met enige regelmaat wordt er verhuisd naar Duitsland. “Daar vinden ze ons koningshuis enorm interessant en als je dan ook nog het koninklijk wapen op je kaartje kunt laten zien... Dezelfde ervaring had ik een keer met een Engelse oud-kolonel. Die maakte een diepe buiging toen ik mijn kaartje met het wapen erop liet zien. Dan voel je toch echt je borst een beetje opzwellen.”(www.vandamverhuizingen.nl)

Hofleverancier zijn...Wat betekent dat eigenlijk?Bijna 400 Nederlandse bedrijven mogen zich ‘Hofleverancier’ noemen, waarvan 29 in Centraal Gelderland. Dat hoeft niet te betekenen dat het bedrijf ook echt aan het hof levert: het predicaat wordt wel gezien als ‘het lintje voor het MKB’ en verleent het bedrijf toestemming om het Koninklijk Wapen en de titel ‘Bij Konink-lijke Beschikking Hofleverancier’ te voe-ren. Het wordt door de koningin - straks dus de koning - toegekend bij gelegen-heid van een jubileum aan bedrijven die ten minste 100 jaar oud zijn. Ze moeten een zeer goede reputatie hebben in de regio en de leiding moet van onbespro-ken gedrag zijn. De procedure rond een aanvraag duurt een jaar en begint bij de burgemeester. Uiteindelijk wordt het be-drijf voorgedragen door de Commissaris van de Koningin.(www.hofleverancier.com)

KvK start met Erasmus for Young Entrepreneurs Denkt u erover een eigen bedrijf te be-ginnen, maar wilt u eerst uw kennis en vaardigheden verder ontwikkelen? Of runt u wellicht al een succesvol bedrijf en wilt u het uitbreiden naar nieuwe markten, of nieuwe kennis en ideeën opdoen? Dan is het programma Eras-mus for Young Entrepreneurs (Erasmus voor Jonge Ondernemers) iets voor u! Erasmus for Young Entrepreneurs is een grensoverschrijdend uitwisselingspro-gramma dat aspirant- en startende on-dernemers de kans biedt om gedurende een periode van één tot zes maanden kennis en ervaring op te doen bij een ervaren ondernemer die een klein be-drijf runt in een ander EU-land.Voor startende ondernemers kent het programma veel voordelen. Ze doen relevante kennis en ondernemer-schapsvaardigheden op en vergroten hun kans op een succesvolle start. Bo-vendien werken ze dankzij de interna-tionale contacten aan uitbreiding van hun netwerk en verbeteren ze hun in-terculturele- en taalvaardigheden.Anderzijds profiteren ervaren onderne-mers juist van frisse, innovatieve inzich-ten van betrokken en gemotiveerde ‘jonge honden’. Ze helpen kosteloos mee in het bedrijf met concrete pro-jecten als marktonderzoek naar bui-tenlandse markten, sales/marketing, innovatie en R&D. Daarnaast geeft de uitwisseling inzicht in de zakelijke mo-gelijkheden in het thuisland van de nieuwe ondernemer. Om de kosten van het verblijf in het buitenland (gedeeltelijk) te dekken, ontvangen aspirant- of startende on-dernemers een beurs van de Europese Commissie. Inmiddels hebben ruim 1300 succesvolle Europese uitwisselin-gen plaatsgevonden in het kader van ‘Erasmus’. Sinds februari is de KvK de intermediaire organisatie voor Neder-landse ondernemers die willen deelne-men. Heeft u als nieuwe óf als ervaren ondernemer interesse in het program-ma? Kijk dan op www.kvk.nl/erasmus voor meer informatie en meld u aan.

Jeroen van Dam met zijn vader Frits. “Juist als dienstverlenend bedrijf - waar veel afhangt van vertrouwen - zijn we erg verguld met het predicaat Hofleverancier.” (Foto: APA-foto)

Gemeente Berkelland: Koploper 2013De gemeente Berkelland is in de Achter-hoek ‘Koploper 2013’ als het gaat om dienstverlening aan ondernemers. Dat blijkt uit een mysteryclientonderzoek van KvK Centraal Gelderland. Berkelland on-derscheidde zich op het gebied van telefo-nische bereikbaarheid, beantwoording van e-mails en deskundigheid. De gemeenten werden benaderd met vragen uit de on-dernemerspraktijk, zoals: welke vergun-ning heb ik als lunchroom nodig als ik alco-holische dranken wil verkopen? Of: mag ik mijn bedrijfsnaam aan mijn pand hangen? Voor iedere gemeente heeft de KvK een rapportage gemaakt met tips en verbeter-suggesties.

IkStartSmart© zeer succesvolLiefst 92% van de deelnemers aan het coa-chingstraject IkStartSmart© in Gelderland zegt dat hun deelname grotendeels of ge-heel aan de verwachtingen heeft voldaan. Het heeft geleid tot een stijging van omzet en winst, terwijl IkStartSmart© ook goed was voor de werkgelegenheid, het innova-tief vermogen en een flexibelere arbeids-

markt. Dat blijkt uit de eindrapportage van het project over de periode 2008–2012. Daarin trok het 1519 deelnemers: 58% vrouwen en 42% mannen. Het traject heeft inmiddels een vervolg gekregen voor de jaren 2013-2015. (www.ikstartsmart.nl)

Lentediner Achterhoek 2020Vorige maand vond het tweede Achter-hoeks Lentediner plaats in Den Haag. Daarbij gingen Achterhoekse bedrijven, organisaties en overheden in gesprek met leden van de Tweede Kamer en het kabi-net. Doel: laten zien waar de kracht van de Achterhoekse economie ligt en Den Haag attenderen op knelpunten in demografi-sche ontwikkeling, werk en economie. Ook KvK Centraal Gelderland was erbij. “De Achterhoek komt langzaam in beeld in Den Haag”, zegt Jürgen ten Have, adviseur regi-onale economie. “De regio wordt geprezen om nieuwe vormen van samenwerking. Daar moeten we gebruik van maken.” Het Lentediner leverde tien vervolgafspraken op voor werkbezoeken van Tweede Kamer-leden aan de Achterhoek.

Kamer van Koophandel in de regio

NIEUWS

KvKNIEUWS

KvK-SHOPRegelingenoverzichtHet Business Angel programma, de Borgstel-ling MKB Kredieten, Incubator Green House of Gelderland Valoriseert! Het zijn zo maar wat namen van programma’s en subsidie- en investeringsregelingen die (startende) onder-nemers flink op weg kunnen helpen. Maar hoe zie je door de bomen het spreekwoorde-lijke bos? Ofwel: hoe kom je al die mogelijk-heden op het spoor en hoe weet je of ze iets voor jou kunnen betekenen? De KvK heeft ze overzichtelijk op een rijtje gezet aan de hand van vijf thema’s: starten, financiering, innova-tie, internationaal ondernemen en coaching/begeleiding. Ga dus snel naarwww.kvk.nl/regelingengelderland

Bedrijfsovername, de ideale startOndernemers die een bestaand bedrijf over-nemen, hebben meer kans op succes dan starters van een nieuwe onderneming. Een bedrijfsovername heeft namelijk veel voor-delen: u krijgt inzicht in historische gegevens - zoals klantenbestand, omzet en kosten - waardoor u de winstgevendheid van het be-drijf goed kunt inschatten. Maar beginnen na een overname (en de financiering daarvan) verschilt wezenlijk van de start van een nieuw

bedrijf. Het vraagt om een goede voorberei-ding. Dit seminar behandelt de juridische, organisatorische en financiële kanten van de bedrijfsovername. (Datum: maandag 13 mei, KvK Arnhem, 19.30-22.00 uur, kosten € 35,-). Info en aanmelden:www.kvk.nl/seminarovername

Starten met sociale mediaLiefst 73% van de Nederlanders heeft een profiel op een van de sociale media. Daar-onder bevinden zich ook úw klanten. Hoe kun je sociale media inzetten om te netwer-ken? Passen LinkedIn, Twitter en Facebook bij uw bedrijfsstrategie? Die vragen worden beantwoord tijdens de interactieve bijeen-komst Starten met sociale media bij de KvK in Arnhem. U kunt kiezen uit 16 of 22 mei van 19.30 tot 22.30 uur. Deelname kost € 35,-. Info en aanmelden:www.kvk.nl/ondernemensocialmedia

Volg de KvK op Twitter:

@KvK_CentraalGld

Hofleverancier zijn...Wat betekent dat eigenlijk?Bijna 400 Nederlandse bedrijven mogen zich ‘Hofleverancier’ noemen, waarvan 29 in Centraal Gelderland. Dat hoeft niet te betekenen dat het bedrijf ook echt aan het hof levert: het predicaat wordt wel gezien als ‘het lintje voor het MKB’ en verleent het bedrijf toestemming om het Koninklijk Wapen en de titel ‘Bij Konink-lijke Beschikking Hofleverancier’ te voe-ren. Het wordt door de koningin - straks dus de koning - toegekend bij gelegen-heid van een jubileum aan bedrijven die ten minste 100 jaar oud zijn. Ze moeten een zeer goede reputatie hebben in de regio en de leiding moet van onbespro-ken gedrag zijn. De procedure rond een aanvraag duurt een jaar en begint bij de burgemeester. Uiteindelijk wordt het be-drijf voorgedragen door de Commissaris van de Koningin.(www.hofleverancier.com)


nieuws | 7

P er jaar gaan 200 miljoenvrachtcontainers overde hele wereld. Zeker60 procent van de in-houd bestaat uit ver-

schillende formaten dozen met in-houd. Die dozen moeten handma-tig worden gelost en op pallets ge-plaatst. De Arbowet verzet zichsteeds meer tegen dit zware werk.Vanuit de logistieke sector kreeg al-gemeen directeur en mede-eige-naar Jos Schenning van Copal De-velopment regelmatig de vraag ofhij een oplossing wist om het los-sen te automatiseren en daarmeegemakkelijker te maken.„In 2007 zijn we begonnen methet ontwikkelen van de C1. Wehebben de markt verkend, maarhet probleem was dat een referen-tiekader ontbrak. Nergens werd algewerkt met de C1. Willen we demachine in de markt zetten danmoeten we er zeker tien bouwen.”Die opdracht ging Schenning (46)financieel boven de pet. Hij vondeen investeerder in Wim Bosman,oprichter en voormalig CEO van

de Wim Bosman groep. „Ik zagruim een jaar geleden een prototy-pe van de Container Stripper enPalletizer, die Schenning had ont-wikkeld en zag er onmiddellijk depotentie van in. Binnen anderhal-ve week waren Jos en ik eruit”, ver-telt investeerder Bosman, diegroot aandeelhouder van CopalDevelopment is geworden.

Voor het bedienen van de C1 enhet stapelen van de dozen is doorCopal speciale software ontwik-keld. De C1 kan de in Europa ge-bruikte europallets stapelen. DeC2, die ook al in ontwikkeling is,kan zowel de euro- als de indus-triepallet stapelen. Bovendien kandie machine ook opzij bewegen enaangesloten worden op de in die

bedrijven aanwezige logistieke sys-temen.De C1 rijdt de vrachtwagen bin-nen en haalt de dozen eruit. Deperslucht wordt omgezet in va-cuüm en zo kunnen de dozen ge-pakt en verplaatst worden. De C1pakt tussen de vier en zes dozentegelijk en zet ze op pallets. Als dievol zijn komt een heftruck ze ha-

len. De bediening is volgens Bos-man en Schenning eenvoudig. Mettwee joysticks kan de operator detotale machine bedienen. Zijn cabi-ne kan open of gesloten zijn. Datlaatste is nodig in containers waar-in dampen heersen van verdel-gingsmiddelen die gebruikt zijn te-gen ongedierte.Bosman: „We blijven in hoog tem-po de C1 en C2 doorontwikkelen.Het afgelopen jaar hebben we zoveel aanpassingen gedaan dat deC1 nu de markt op kan. De C2volgt mogelijk over een half jaar.De C1 kost ruim 350.000 euro enis volgens Schenning en Bosmanvoor een logistiek bedrijf al renda-bel wanneer het 500 tot 750 contai-ners per jaar verwerkt.De C1 is volgens beiden onder-houdsarm en heeft inmiddels decertificaten CE en Tüv gekregen.Wim Bosman (72), die een paarjaar geleden de Wim BosmanGroep verkocht, heeft hoge ver-wachtingen van de C1 en C2. „Ner-gens ter wereld vind je zo’n gewel-dige oplossing voor een groot pro-bleem in de logistieke sector. Demarkt is gigantisch. Al zouden weéén procent van die markt met deC1 en C2 bedienen dan praat je alover honderden machines.”Jos Schenning vult aan: „Overtwee jaar verwachten we al 50 ma-chines per jaar te kunnen maken.Leveranciers zorgen voor de onder-delen en Copal voor de assembla-ge en de automatisering.”

www.copal-development.nl

H et houdt nooit op”,zegt Erik Koster alshet gaat om destroom investerin-gen die zijn bedrijf

moet doen om wagenpark en ap-paratuur up to date te houden.Maar ‘elk nadeel hep z’n voordeel.’Het voortdurend moeten investe-ren duidt erop dat er ondanks derecessie volop vraag is naar licht,geluid en beeld.„Het is in ons voordeel dat de tech-niek steeds complexer wordt”,zegt Erik Koster. „Voorheen deedde organisatie van evenementennog zelf het licht en geluid, maardat kunnen ze niet meer omdathet zo specialistisch is geworden.We werken in het hele land. Ooktheaters huren ons vaker in.”Erik Koster werd geboren in Ter-borg en trok in 1988 naar Ensche-de als freelance geluidsman. In1992 verhuisde hij naar Arnhemwaar hij geluidstechnicus werd bijde band Mellow. Later kwam daarCristal Dream bij. „Maar de Achter-hoek bleef trekken”, zegt Erik Kos-

ter. „In 1998 ben ik teruggegaannaar Terborg. Daar heb ik vijf jaaraan de Stationsweg gezeten. Datpand werd te klein dus zijn we ver-huisd naar de Egginkstraat in Sil-volde.”Op die plek heeft EKO de beschik-king over een paar voormalige kas-sen, waarin de apparatuur is opge-borgen en waar acht eigen vracht-wagens op het buitenterrein klaarstaan om naar een klus te gaan.Van eenmansbedrijf groeide EKO

in de loop van de jaren uit tot eenclub van vier vaste mensen en wor-den regelmatig freelancers voorgrotere evenementen ingehuurd.„We doen en kunnen alles zelf.We maken zelfs clips die tijdenseen optreden van een band op vi-deowalls of schermen worden ver-toond”, zegt Erik Koster. „Wedoen theaters, grote festivals enverschillende bands. Sinds kortook voor Mooi Wark.”De techniek in de branche beeld,

licht en geluid heeft de afgelopendecennia een enorme ontwikke-ling doorgemaakt.Koster: „Vroeger had je een bas-kastje met een topje. Nu is het ge-luid digitaal. Met de computer te-kenen we de ruimte in en bereke-nen we exact hoeveel geluid naarelke speaker gaat. De hoeveelheiddecibels kunnen we sturen naarde plekken waar ze toegestaanzijn. Voor het licht zijn we steedsmeer ledlampen gaan gebruiken,

ook computergestuurd. We gebrui-ken steeds minder energie.”Erik Koster: „Twee jaar geledenkochten we ledwalls, waarvan ikdacht dat ze vijf jaar mee zoudengaan. Inmiddels hebben we alweer een nieuwe besteld, vanHD-kwaliteit. We kunnen viercomplete podia bouwen. Vanvloer tot bovenbouw. We zijn eenvan de grootste specialisten vanNederland geworden en wordendoor het hele land gevraagd.”Geluid, beeld en licht verzorgenwas vroeger een hobby, maar is te-genwoordig een vak.Erik Koster: „In Arnhem is de op-leiding Sound en Vision, onder-deel van het ROC met een depen-dance in de DRU Cultuurfabriekin Ulft. Tegenwoordig komen almijn medewerkers van dezeMBO-opleiding. Het is een basisop-leiding van twee jaar en daarnakunnen de leerlingen zich speciali-seren. Ik krijg het hele jaar doorstagiaires.”www.eko.nl

EKO: elk jaar fors investeren

‘Revolutie logistieke sector’

Erik Koster temidden van zijn apparatuur in de opslaghal in Silvolde. foto Theo Kock

Jos Schenning (l.) en Wim Bosman voor een afbeelding van de Container Stripper en Palletizer C1. foto Theo Kock

EKO Geluid en Lichttechniek uitSilvolde noemt zich nu EKO Ge-luid Licht en Beeld. Want bij con-certen, evenementen en manifes-taties is beeld (videowalls), naastgeluid- en lichtapparatuur, eensteeds prominentere rol gaan in-nemen. Oprichter en eigenaar isErik Koster.

Copal Development BV in ‘s-Hee-renberg heeft een machine ont-wikkeld, de C1, die gemiddeld1800 dozen per uur uit eenvrachtwagen kan halen en opeen pallet kan stapelen. Op deC1 is inmiddels patent verkre-gen. Directeur Jos Schenningnoemt de C1 ‘een revolutie in delogistieke sector.’

SPECIALITEITENWINKEL

SLIMME ONDERNEMERS ZIJN ER ALS

DE KIPPEN BIJ!

BBQ • BUFFET • GROOTHANDEL • HALAL KIPVoor

grootafname v.a. 250 kg neem contact op via onze website

De Gelderlander zaterdag 20 april 2013 zaterdag 20 april 2013 De Gelderlander

8| thema thema | 9

door Joep van Run

Z olang hij kansen ziet, blijftErik Toenhake strijdbaar.De ondernemer heeft met

zijn bedrijf Dutch Spirit een aantallastige jaren achter de rug, maarblijft desondanks positief. Metmeer focus en duidelijkheid re-kent het eerste eco-effectieve kle-dingmerk ter wereld op betere tij-den.Ruim drie jaar geleden werd Toen-hake benaderd door twee broers,die voor hem een belangrijke rolbinnen Dutch Spirit weggelegd za-gen. Opmerkelijk, aangezien Toen-hake op het gebied van duurzamekleding geen ervaring had. „Ik wasnamelijk eigenaar van een bedrijfin de financiële dienstverlening”,legt hij uit. „Dat bedrijf had ik ver-kocht, waarna ik een tijdje nietheb gewerkt. Toen ik hoorde overde ambities van Dutch Spirit raak-te ik enthousiast en omdat ik ook

wel weer zin had om te werken,heb ik besloten het te doen.”Sinds zijn komst veranderde erveel bij de onderneming. Het kan-toor in Nijmegen werd vorig jaarverlaten en tegenwoordig is het be-drijf in handen van Toenhake eneen nieuwe compagnon. „Het be-drijf heeft in de opstartfase begin-nersfouten gemaakt. We wilden teveel zelf doen. Zo hebben we bij-voorbeeld bedrijfskleding ge-maakt. We probeerden het wielopnieuw uit te vinden, daar waarandere bedrijven al vele generatieservaring hebben. En we blevenhangen in vele innovaties zonderze te vermarkten. Dat kost dangeld, maar je leert er wel heel veelvan.”Dat soort fouten worden nu nietmeer gemaakt, stelt Toenhake.„We maken eigenlijk een door-start. Er heerst nu meer duidelijk-heid dan voorheen. We streven ernaar om onze kleding zo duur-

zaam mogelijk te maken. Maar ide-alisme is leuk, het moet wel realis-tisch blijven. Ik denk dat we op degoede weg zijn, al kan het altijd be-ter.”Met dank aan een aantal bekendeNederlanders is Dutch Spirit bezigde naamsbekendheid te vergoten.Onder meer cabaretier Dolf Jan-sen en econoom Herman Wijffelslopen in de duurzame pakken vanhet bedrijf. „Dat zijn voorbeeldenvan ambassadeurs van ons bedrijf,want er zijn er nog veel meer. Deambassadeurs willen door het dra-gen van onze pakken een state-ment maken. We hebben bijvoor-beld pakken waarbij aan de bin-nenkant de rechten van de mensstaan. De kleding is geweldig, zon-der dat het te modieus is. Wantdat zou betekenen dat de pakkenmodegevoelig zijn en dan ben jeniet duurzaam bezig. Onze zaken-pakken kunnen makkelijk drie,vier jaar mee.”

Sinds kort verkoopt Dutch Spiritook duurzame toga’s. „Gail White-man, professor leerstoel Duur-zaamheid aan de Erasmus Univer-siteit Rotterdam, nam contact metons op. Zij vroeg of wij voor haareen duurzame toga wilden maken.Dat was een lastige vraag, waarwij een tijdje over na hebben ge-dacht. Een toga is namelijk heelspecifiek handwerk, dat kunnenwij niet zelf. Maar we kunnen destof natuurlijk wel leveren.”

Oplossing

Aan de fabrikant in Oostenrijkwerd gevraagd of ze de stof dun-ner konden weven. „Toen zijn wenaar de togamaker van de Eras-mus Universiteit gestapt met devraag of zij voor ons van dieeco-stof een toga wilden maken.Dat werd geweigerd, want zij wil-den alleen traditionele toga’s vanwol maken”, zegt Toenhake.

Dutch Spirit gaf de moed niet open zocht naar een oplossing. „InAmsterdam zat een togamaker diewel geïnteresseerd was. Die is ertoen mee aan de slag gegaan. Datwas voor ons de aanleiding omook eco-toga’s te gaan verkopen.De stof leveren wij, de toga wordtbij De Togamaker in Amsterdamof Atelier Da Vince in St. Agathagemaakt. ”Toenhake beseft dat de doelgroepvoor de eco-toga beperkt is. „Tochgeloof ik erin dat mensen steedsbewustere keuzes gaan maken.Dat ze meer en meer zullen gaannadenken over de toekomst. To-ga’s gaan over het algemeen langmee, maar als advocaten toe zijnaan een nieuwe, dan vind ik hetniet raar als ze eens een anderekeus overwegen. Een eco-toga isongeveer twintig procent duurderdan een traditionele toga, maar zijkunnen daarmee laten zien dat zeom de toekomst geven.”

De ondernemer heeft grote plan-nen met Dutch Spirit.„Ik verwacht dat wij over een jaarof twee echt goed in de marktstaan. Dit jaar maken we een grotestap in het positioneren van hetbedrijf en op het gebied van ver-koop. Als de geplande opdrachtendoorgaan, schrijven we aan heteind van het jaar zwarte cijfers.Dat zou natuurlijk heel erg mooizijn.Uiteraard willen we weer een ei-gen kantoor, al heeft dat niet heelerg haast. Of het kantoor eenbrandstore moet zijn of iets an-ders weten we ook nog niet. Wezijn er druk mee bezig. Kantoor-ruimte is er in Nederland genoeg,maar het kantoor moet ook bijons bedrijf passen. Dat vinden wijheel belangrijk. Op dit momentzijn we telefonisch en via internetbereikbaar. Klanten weten onsook op die manier te vinden.’’www.dutchspirit.com

Erik Toenhake levert met het bedrijf Dutch Spirit eco-toga’s voor advocaat

Advocaten en - in mindere matenotarissen - zijn vaak betrokkenbij faillissementen. Zeker in dezetijd. Maar kan deze beroeps-groep zelf ook failliet gaan? „Hetkan wel en het gebeurt ook”,zegt de bekende advocaat en cu-rator Sander Drijber uit Velp.„Maar omdat er scherp toezichtis wordt een faillissement vaakvoorkomen.”


D rijber maakt bij advo-caten onderscheidtussen de privé advo-caat en een advoca-tenpraktijk als BV,

dus een rechtspersoon. „Als privépersoon kun je je vak als advocaatniet uitoefenen als je in staat vanfaillissement verkeert. De advoca-tenwet verzet zich daartegen. Ver-volgens word je van het advocaten-tableau geschrapt.” Bij een BV ligtdat wat genuanceerder. De Dekenvan Advocaten houdt toezicht.Wanneer een advocatenpraktijk erfinancieel slecht voor staat kaneen schorsing volgen. Dat laatstegebeurt volgens Sander Drijbervooral wanneer sprake is van onbe-hoorlijke uitoefening van het vak.„Maar als het om een rechtsper-soon gaat is het denkbaar dat eenander de praktijk overneemt. Datkan iemand uit de maatschap zijndie niets met het onbehoorlijk uit-oefenen van het vak te makenheeft gehad, of een ander advoca-tenkantoor.” Soms wordt een ad-vocaat niet van het tableau ge-schrapt, maar krijgt hij of zij hetadvies zich zelf uit te laten schrij-ven. „Dat is onlangs nog gebeurdmet een advocaat uit dit arrondis-sement, die al onder toezichtstond. Hij heeft dat advies ook op-gevolgd”, zegt Drijber. Het wordtniet aan de grote klok gehangen,maar er is sprake van dat veel gro-te notariskantoren technisch fail-liet zijn, maar nog wel door-draaien. Drijber heeft dat ook ho-ren verluiden. „Het schijnt zo te

zijn dat sommige notarissen al ge-ruime tijd geen salaris of winstaan-deel uit hun praktijk halen. Schul-den betalen ze uit eigen zak. Hetgaat vooral om notarissen die niethebben kunnen inspelen op hetgedeeltelijk wegvallen van de trans-porten van woningen. Bij notaris-sen is er sprake van een overcapaci-teit. Bij advocaten nog niet.” Datde advocaat en notaris niet merk-baar failliet gaan ligt dus mede aanscherp toezicht. Bij de advocatuuris dat in handen van de Orde vanAdvocaten, bij de notarissen bij deRaad Financieel Toezicht. Drijber:„Je ziet in beide beroepsgroepenerl dat er wordt bezuinigd op dekosten. De tarieven staan onderdruk. Grote advocatenpraktijkenzoeken de markt op die voorheendoor middelgrote kantoren werdbestreken.” Sander Drijber is eenervaren curator, die landelijk za-ken doet. Hij is lid van de vereni-ging van Insolventierecht Advoca-ten. Het werkterrein van een insol-ventierechtadvocaat (Insolad) om-vat veel meer dan alleen faillisse-mentsrecht. „Ik word al in eenvoorstadium betrokken bij onder-nemingen in financiële proble-men. Samen bekijken we wat wekunnen doen en soms kan een fail-lissement worden voorkomen.” Te-genwoordig moet ook de curatorop de centjes letten. Drijber: „Inde eerste weken van een faillisse-ment moeten veel belangrijke be-slissingen worden genomen.”

De verkoop van brommers en an-dere gemotoriseerde tweewielersloopt sterk terug. Dat blijkt uit cij-fers van brancheorganisaties Bo-vag en RAI Vereniging. In de eer-ste drie maanden van dit jaar gin-gen 3340 brommers over de toon-bank, 21,1 procent minder dan indezelfde periode vorig jaar. Hetaantal verkochte snorfietsen (maxi-mumsnelheid 25 km per uur) liepmet 27,8 procent terug naar 7187stuks en het aantal nieuw verkoch-te motorfietsen bleef steken op2667 stuks, een daling van 15,6 pro-cent. Een woordvoerder van deRAI Vereniging wijt de tegenval-lende verkoopcijfers vooral aan deeconomische crisis.

Netwerken is belangrijker dan ooiten door de explosieve groei van So-cial Media zijn er vele manierenbijgekomen om contacten aan tegaan en te onderhouden. Maarwat is social media nu precies enhoe kunt u deze netwerken sliminzetten? Behandeld worden: Ge-bruik social media: LinkedIn, Twit-ter en Facebook, hoe het zit metde toepasbaarheid in uw bedrijf,voor welke doelgroep het nuttig isen voor wie niet. Een interactievebijeenkomst met voldoende ruim-te voor uw vragen. www.kvk.nl/ondernemensocialmedia Datum:donderdag 16 of woensdag 22 meivan 19.30 tot 22.00 uur bij de KvKin Arnhem. Kosten 35 euro.

Nu gaat het nog slecht met debouw, maar na de crisis zal erwaarschijnlijk snel grote vraagontstaan naar nieuwe bouwvak-kers. Het aantal vacatures in de sec-tor gaat de komende jaren flinktoenemen. Dit jaar zijn er circa18.000 vacatures in de sector, maarover vier jaar zijn dat er waar-schijnlijk 28.500. Dat zegt hetUWV.Volgens het de onderzoekerskampt de sector met veel vergrij-zing en een lage instroom uitbouwopleidingen. Het aantal jon-geren neemt af, terwijl het aandeelouderen toeneemt. Dit zorgt bin-nen enkele jaren voor een omvang-rijke vervangingsvraag. Het aantalopenstaande bouwvacatures lageind 2012 circa 84 procent lagerdan eind 2007, voor de crisis.

Arcadis heeft twee opdrachten ge-kregen om de moerassen langs dekust van de Amerikaanse staatLouisiana te herstellen als onder-deel van een breder kustbewa-kingsplan.Door indamming van de rivier deMississippi stroomde zoet waterrechtstreeks de Golf van Mexico inwaardoor de moerasgebieden zichsteeds verder terugtrokken.Die gebieden kunnen juist helpenom stormvloeden en andere be-dreigingen voor de kustgebiedenop te vangen.Arcadis gaat nu aan de slag om demoerassen weer van zoet water tevoorzien.De twee opdrachten moeten ertoe leiden dat het moerasgebied inde komende 50 jaar circa 100 vier-kante kilometer aanzwelt.

O p het terrein van Tim-merfabriek Florijn aande Industrieweg in Nee-

de wordt vandaag, zaterdag 20april, een techniekdag gehoudenvoor schooljeugd en hun ouders.Ze kunnen op speelse manier ken-nis maken met verschillende tech-nische sectoren. Meer dan vijftigstandhouders zullen de leerlingenwegwijs maken in de techniek.De Techniekdag Berkelland, geor-ganiseerd door werkgevers- en in-dustriekringen, wordt gehoudenvan 10.00 tot 16.00 uur.

Nederlandse bedrijven doen hetgoed in het buitenland vergelekenmet die uit landen als Duitsland,België en Frankrijk. Zij hebbeneen groot en groeiend marktaan-deel in de import van belangrijkehandelspartners, zo blijkt uit on-derzoek van het ING EconomischBureau. Nederlandse bedrijvenzien hun marktaandeel in traditio-nele, Europese markten stijgen ter-wijl dat van Duitse, Belgische enFranse ondernemingen krimpt.Ook in verre markten doet Neder-land het beter. Daar is het markt-aandeel stabiel terwijl de ons om-ringende landen terrein verliezen.

Hoe verhouden de actuele landelij-ke en regionale ontwikkelingen inde detailhandel zich tot de plan-nen voor de ontwikkeling vanVlek 14 / Ressen? Hoe zie het toe-komstig retaillandschap van Nijme-gen en de Stadsregio Arnhem Nij-megen eruit? Wat bepaalt de kwali-teit van winkelgebieden en welke(ruimtelijke) keuzes moeten wor-den gemaakt? Dit zijn vragen dieaan de orde komen tijdens de in-formatiebijeenkomst op dinsdag23 april vanaf 19.30 uur in de Lin-denberg in Nijmegen. Aanmeldenkan door een e-mail te sturen [email protected].

Advocaat en notariskunnen ook faillietDe economische vooruitzichten

voor de eurozone zijn afgelopenmaand verbeterd. Dat concludeertde Organisatie voor EconomischeSamenwerking en Ontwikkeling(OESO). De economische graad-meters voor de eurolanden wijzener volgens de denktank op dat deeconomische groei de komendemaanden zal aantrekken. Dit geldtvooral voor Duitsland, maar ookvoor de eurozone als geheel lijktherstel aanstaande. Dit komt on-der meer doordat het dieptepuntin Italië en Frankrijk lijkt te zijnbereikt, aldus de OESO.

Exporteur doethet goed

Brommersminder in trek

Debat overVlek 14/Ressen

Starten metsocial media

Na crisis veelwerk in bouw

Arcadis aan deslag in USA

Techniekdagin Berkelland

OESO: ‘Herstelis aanstaande’

door André Sonneville

N a de studie rechtenmoeten advocatenen notarissen eerstnog een beroepsop-leiding volgen, waar-

door ze hun vak kunnen uitoefe-nen. Meteen zelf een praktijk be-ginnen zit er dan nog niet in.Nederland telde in januari van ditjaar 3.124 (kandidaat-)notarissen en17.068 advocaten. De economischeteruggang hakt er diep in, vooralbij de beroepsgroep notarissen.Daar wordt het instorten van dehuizen- en hypotheekmarkt onmid-dellijk het hardst gevoeld.Toch blijft het aantal (kandi-daat-)notarissen volgens (jaar)cij-fers van de Koninklijke NotariëleBeroepsorganisatie vrij stabiel. Decijfers van de Orde van Advocatentonen aan dat er nog steeds lichtegroei zit in het aantal advocaten.Anders dan in het notariaat kentde beroepsopleiding in de advoca-tuur geen module of specialiteit diede advocaat-in-spé opleidt tot on-dernemer.Het ondernemerschap wordt eenbeginnend advocaat in de praktijkbijgebracht. Eerst als advocaat-sta-giaire tijdens zijn verplichte, 3-jari-ge beroepsopleiding bij een reedsgevestigd advocatenkantoor in eenmeester/gezel verhouding, en daar-na als advocaat in dienst van zo’nkantoor.„Na een aantal praktijkjaren, waar-in een advocaat zich ook verder spe-cialiseert, zie je dat de advocaatdoorgroeit naar een partnership in

het kantoor waar hij werkt. Of hijbegint een eigen kantoor en wordtdaarmee dus ondernemer”, verteltmr. Marianne van den Bosch, direc-teur opleidingen bij het Centrumvoor Postacademisch Juridisch On-derwijs (CPO) in Nijmegen. HetCPO is, samen met marktpartij Dia-logue bv, door de Orde van Advoca-ten belast met de landelijke uitvoe-ring van een beroepsopleiding nieu-we stijl die komend najaar vanstart gaat. Ook in de vernieuwdeberoepsopleiding is aandacht voorhet ondernemerschap minimaal.Van den Bosch: „De opleidingbiedt een keur aan keuzemogelijk-

heden, maar het gaat dan in alle ge-vallen om de keuze van specialisa-tie, zoals ondernemingsrecht, straf-recht, internationaal recht, fiscaalrecht en zo voort. Het ondernemer-schap wordt niet als apart vak on-derwezen. Wel is er aandacht tij-dens de opleiding voor specialevaardigheden, bijvoorbeeld cliënt-gericht werken of het werken alsadviseur.”Het ondernemerschap wordt de ad-vocaat dus vooral in de praktijk bij-gebracht. “In de periode dat de ad-vocaat zich vormt als specialistleert hij ook meer en meer verant-woordelijkheden te dragen. Dat

mondt niet zelden uit in een part-nership en een leidinggevende posi-tie op het kantoor waar hij bijwerkt. Natuurlijk staat het iedereadvocaat vrij, en dat gebeurt ook re-gelmatig, extra cursussen in onder-nemen te volgen”, aldus RobertVeldhoen, woordvoerder van de Or-de van Advocaten. Veldhoen onder-streept dat de advocatuur een vrijberoep is. „Bovendien”, zegt hij,„heb je ook nog het onderscheidtussen de advocaat bij een commer-cieel bureau of advocaat in toevoe-gingszaken. En dan zijn er ook nogadvocaten en advocatenkantorendie beide doen.”

Naast de verplichte beroepsoplei-ding is iedere advocaat in Neder-land er door de Orde van Advoca-ten aan gehouden zijn kennis oppeil te houden. Ieder jaar moeten20 studiepunten behaald worden,ook hier biedt CPO een ruimtekeus aan bijscholing en extra cur-sussen.

e-learning

Marianne van den Bosch: „Hetspreekt vanzelf dat we bij het opzet-ten van de vernieuwde beroepsop-leiding de meest moderne leermid-delen, zoals e-learning, inzetten.

Automatisering en it hebben ookin de advocatuur hun weg gevon-den, natuurlijk gaat de beroeps-groep met zijn tijd mee.” DeCPO-directeur zegt het jammer tevinden dat er in de beroepsoplei-ding advocaat-stagiaire geen modu-le rond het ondernemerschap is op-genomen. „Drie jaar geleden heb-ben we wel een leergang ‘slagvaar-dig ondernemen’ voor advocatenen notarissen ontwikkeld, maar dieis uiteindelijk bij gebrek aan belang-stelling in de advocatuur niet totuitvoering gekomen. Bij het nota-riaat ligt dat anders, daar is die be-hoeft er wel degelijk en bestaatzo’n module wel.” Overigens ver-wacht Van den Bosch zo’n leer-gang ondernemerschap in deze tijdwaarin de economie onder drukstaat ook in de advocatuur op meerbelangstelling kan rekenen. „Maarwe zijn nu eerst bezig met het im-plementeren van de beroepsoplei-ding nieuwe stijl, daar concentre-ren we ons nu op.” In het notariaatis de situatie ten opzichte van hetondernemerschap duidelijk anders.De Koninklijke Notariële Beroeps-organisatie heeft het ondernemer-schap ook op haar website promi-nent ruimte toebedeeld. „De nota-ris is sinds 1999 naast beëdigd amb-tenaar ook ondernemer. Per 1 ja-nuari 2013 is het ook mogelijk nota-ris te worden, zonder ondernemerte zijn: de toegevoegd notaris. Denotaris is eigenaar van het notaris-kantoor en draagt dus ook de on-dernemingsrisico’s. Hij mag zelfzijn tarieven bepalen voor zijn no-tariële werkzaamheden. Onder be-paalde voorwaarden kan een nota-ris zich vrij vestigen. De toege-voegd notaris biedt een alternatiefvoor de kandidaat-notaris die hetondernemerschap niet ambieert”,staat er onder meer te lezen. Naastde beroepsopleiding notariaat, diegevolgd moet worden na afrondingvan de universitaire studie Nota-rieel Recht, fungeert een notaris inspé eerst zes jaar als kandidaat-no-taris. Bovendien moet iemand dietot notaris benoemd wil worden ‘in het bezit zijn van een onderne-mingsplan dat aan de daarvoor ge-stelde eisen voldoet’ .

Praktijk maakt jurist ondernemer

Anders dan in het notariaat kent de beroepsopleiding in de advocatuur geen module of specialiteit die de advocaat-in-spé opleidt tot ondernemer.

Erik Toenhake voor de rechtbank van Arnhem. foto Jacques Kok

Sander Drijber. foto Jacques Kok

„Goedemiddag. Ik ben net afgestu-deerd aan de Faculteit Rechtenvan de Radboud Universiteit inNijmegen. Ik wil een advocaten-kantoor beginnen. Volgende weekopent mijn praktijk. Kunt u mijinschrijven in het handelsregister?”Zo werkt het dus niet. Het begin-nen van een advocaten- of een no-tariskantoor is een stuk gecompli-ceerder dan het openen van eencafé of een winkel.


10| nieuws

D e vraag naar om-, her- enbijscholing door metaalbe-drijven groeit sterk bij de

Bedrijfstakschool Anton Tijdink inTerborg. Was de verhouding in2007 nog 90 procent dagonderwijstegen 10 procent avondcursussen,vorig jaar was dat 65 om 35 pro-cent.Directeur Mike Broekhuizen ver-wacht dat die verhouding snel inde richting van fifty-fifty gaat.Coördinator bedrijfsopleidingenRobert Smits vindt die toenamepassen bij een tijd waarin het ada-gium ‘een leven lang leren’ geldt.„Daar komt bij dat mensen langerdoorwerken. Het metaalvak heeftte maken met zij-instromers diebij ons een opleiding volgen. Envergeet ook niet dat je door de al-maar groeiende automatiseringeen ander soort medewerkers no-dig hebt. Er worden steeds hogereeisen aan die mensen gesteld.”Robert Smits heeft contact metmetaalbedrijven in de Achterhoekdie cursisten leveren. Dat zijn nietalleen de metaalbedrijven die dezeprivate bedrijfstakschool in standhouden, maar ook andere onder-nemingen. „Vrijwel altijd gaat hetom avondopleidingen. Die cursus-sen variëren in lengte van één dagtot twintig weken of een half

jaar”, zegt Robert Smits. „Ook heb-ben we hobbycursussen. Voormensen die willen leren lassen endan bijvoorbeeld acht avondcursus-sen volgen. Maar de hoofdzaak istoch wel om-, her en bijscholing.”Elk jaar tellen de bedrijfsopleidin-gen zo’n driehonderd cursisten.De hoofdmoot is wel het leren las-sen, maar ook aan kanten, tekenin-gen lezen, verspaning en heftruck-

rijden wordt aandacht besteed. „Al-les wat we op de dagschool doenkunnen we ook in de avondurenaanbieden”, zegt Smits.„Soms worden bedrijfsopleidin-gen ook gehouden in het bedrijfzelf”, vult Mike Broekhuizen aan.„Denk aan cursussen 0p het ge-bied van veiligheid. Zo kunnen zein aanmerking komen voor het cer-tificaat VCA (Veiligheid Checklist

Aannemers). „Dat VCA-keur-merk”, zegt Robert Smits, „geldtvoor alles wat met een veiligewerkomgeving te maken heeft.Wees je bewust van de gevaren inje werkomgeving moet het uit-gangspunt zijn.”Alle 108 leerlingen van de AntonTijdinkschool gaan uiteindelijkweg met een VCA-certificaat.

Vier manifestaties

In het zilveren jubileumjaar krij-gen alle vier afdelingen (mechatro-nica, verspaning, metaalbewerkingen bedrijfsopleidingen) van de An-ton Tijdinkschool een eigen mani-festatie. Dat begon op 3 april metde afdeling Verspaning. Verspanenis het weghalen van plaatmateri-aal, waardoor de uiteindelijkevorm ontstaan. De school heeft altwee CNC-machines en daar kwa-men eind maart nog eens twee bij.Geschonken door Industrial Partste Booy uit ‘s-Heerenberg.Praktijkopleider Eckhard Gra-mentz is er blij mee. „Hiermee ver-dubbelt het aanbod aan opleidings-mogelijkheden. In het eerste leer-jaar hebben we vijftien leerlingenop de afdeling Verspaning en inhet tweede leerjaar zeven. Alle-maal niveau II”, zegt Gramentz.

Net als de andere docenten merktGramentz dat motivatie een steedsbelangrijkere rol is gaan spelen inhet vinden van werk in de metaal-sector. „Voorheen werd vooral ge-let op aanleg en competentie. Nukijkt de gemiddelde werkgevermeer naar motivatie, houding engedrag. Elke leerling komt hier vrij-willig. Ze zijn dan 16 of 17 jaar. Inhet eerste leerblok halen we hetkinderlijke er wel uit. Wij knippenmet de nodige humor de navel-streng door.”De afdelingen mechatronica, me-taalbewerking en bedrijfsopleidin-gen krijgen later dit jaar een eigenfeestje. Het jubileumjaar wordt op13 december afgesloten met een re-ceptie.


D e BedrijfstakschoolAnton Tijdink voorde metaal in Terborggaat samenwerkenmet zes andere parti-

culiere beroepsscholen voor MBO.Dit zevental leidt in totaal veertigprocent van alle BBL’ers (Beroeps-begeleidende Leerweg) in Neder-land op in de niveaus I en II.„Door deze samenwerking zijn weeen speler van formaat. Met z’n ze-venen staan we sterker en kunnenwe bijvoorbeeld voor innovatieveprojecten scholingsfondsen aanbo-ren. Alle zeven zijn non-profit in-stellingen, die zijn opgericht en instand worden gehouden door me-taalbedrijven”, zegt directeur MikeBroekhuizen van de AT-school.„Alles wat we doen staat ten dien-ste van de bedrijven.”

Een van de eerste

De AT-school was een van de eer-ste private metaalvakscholen inNederland. In de jaren zeventigontstaan als bedrijfsopleiding bijPelgrim in Gaanderen. Later werdook Ferro Techniek actief bij descholing betrokken.In 1988 werd een stichting opge-richt door een aantal betrokkenondernemers. Zij pakten de regio-nale bedrijfstakopleiding voortva-rend aan. Aanvankelijk werden deopleidingen voortgezet in de voor-malige gebouwen van Pelgrim.Maar al jaren staat in Terborg eendoelmatig schoolgebouw. Diversemachines zijn geleverd door deel-nemende bedrijven. Inmiddelsruim tachtig uit de Achterhoek.De opleiding van de AT-schoolkent twee trajecten. Een BBL-tra-ject waarbij de leerlingen in dienstzijn van de aangesloten lidbedrij-ven en een BOL-traject, waarbij ze

stage lopen in een van die bedrij-ven.In Doetinchem heeft de Anton Tij-dinkschool op het terrein van We-deo sinds een aantal jaren een de-pendance. Hier worden mensenvanaf 21 jaar met een uitkering op-geleid in het metaalvak. De oplei-ding duurt dertien weken. Daarnawordt geprobeerd voor de cursis-ten een baan te vinden.Met een algemene ledenvergade-ring op 28 februari is het lus-trumjaar ‘25 jaar AT’ formeel geo-pend. Het is niet echt een gemak-kelijk jubileumjaar, want ook de

metaal- en aanverwante sectorenhebben last van de economischerecessie. Vooral omdat het geldschaars is geworden. Bedrijvenkunnen niet de investeringendoen die ze zouden willen of moe-ten doen om te blijven innoveren.„Maar”, zegt Broekhuizen, „de on-dernemers realiseren zich heelgoed dat vakopleidingen nodig blij-ven. De basisscholen krijgen doorde bevolkingskrimp minder leer-lingen. Als de infrastructuur, diewij met onze technische opleidinghebben opgebouwd, ook nog wegzou vallen is Leiden pas echt in

last. En omgekeerd; zonder stage-plekken in de bedrijven, is goedopleiden niet mogelijk.”

Robotisering

De AT-school wil zo veel mogelijkstrategische samenwerkingen aan-gaan. „Bedrijfsopleidingen wordensteeds verder uitgebreid in de rich-ting van automatisering en roboti-sering”, zegt Broekhuizen.„We staan voor een vergrijzing entegelijk voor een ontgroening(wegtrekkende jongeren, JS) vande regio. De instroom van jonge

vakkrachten staat onder druk.Toch kent de Achterhoek procen-tueel en nominaal een hogere in-stroom in de techniek dan lande-lijk gemiddeld.”Omdat de instroom aan leerlingennaar verwachting over enkele ja-ren gaat dalen is het volgens Broek-huizen noodzakelijk om tot eengoed gecoördineerde, gezamenlij-ke actie te komen van overheid,onderwijs en ondernemers. Omzo het toekomstperspectief voorhet technisch onderwijs helder tekrijgen.„Technologische ontwikkelingengaan steeds sneller en de menskan daarin vaker de beperkendefactor zijn. Daarom kunnen we alsvakopleiding geen pas op de plaatsmaken.”

Doorlopende leerlijn

Mike Broekhuizen ziet als trendsnaast meer automatisering en ro-botisering: meer HBO’ers op dewerkvloer en een continu doorlo-pende leerlijn.„Werknemers moeten langer door-werken, dus ook langer productiefblijven. Naast de instroom van jon-ge vakkrachten moet ook zittendpersoneel vaker bij-, her- of omge-schoold worden. Vandaar dat debedrijfsopleidingen (op specialiteitgerichte avondcursussen) bij onzeschool zo’n vlucht nemen. Wileen bedrijf iedereen op de juisteplek hebben dan vraagt dat nu enin de toekomst een andere kijk ophet personeelsbeleid.”Komende weken zullen gesprek-ken worden gevoerd om de(bij)scholingsbehoefte van bedrij-ven te inventariseren. Broekhui-zen is er van overtuigd dat de be-drijfsopleidingen in de toekomstqua omvang het dagonderwijs zul-len overstijgen.www.atschool.nl

Vraag naar bedrijfscursussen groeit sterk

AT: samenwerking met zes metaalscholen

Directeur Mike Broekhuizen van de Anton Tijdinkschool: „Alles ten dienste van de bedrijven.” foto Theo Kock

Robert Smits (m.) en Eckhard Gramentz (l.). foto Theo Kock

Uw kleding is onze zorg!medisch, horeca, representatief en industrie

Nieuwgraaf 52a, 6921 RK DuivenTel. 026 - 767 65 75Molenstraat 150, 6511 HN NijmegenTel. 024 - 329 67 44

www.janeandbarnie.nl

SARIEN SHKOLNIK

KennispartnersWeet welke risico’s u loopt in uw bedrijf, heeft u privé alles op de rit?“Een record aantal faillissementen! Bestuurder aan-sprakelijk gesteld! Veiling in opdracht van de bank!” We kennen allemaal de verhalen. Maar… kan u ook zoiets overkomen?

In de adviespraktijk van Van Weeghel Doppenberg Kamps Notarissen hebben wij dagelijks te maken met de gevolgen van de crisis. Wat doet u als ondernemer om de minste risico’s te lopen? Goede ondernemers schakelen juristen vroegtijdig in. Wanneer wij als notaris met de curator of de hypotheekbank moeten gaan onderhande-len, is de rol van de ondernemer al uitgespeeld. U wordt letterlijk buitenspel gezet.

Maar u kunt zelf al heel veel doen om de risico’s te beperken. Wanneer heeft u voor het laatst uw lopende contracten tegen het licht gehouden? Zijn uw statuten nog actueel en is er sprake van hoofdelijke aansprakelijk-heid? Wat zijn eigenlijk de afspraken met de bank?

Vaak zijn contracten lang geleden gemaakt. Zou u die afspraken vandaag weer zo maken? Denk daarbij aan huurcontracten, algemene voorwaarden, arbeidsover-eenkomsten en niet te vergeten de privé borgstellingen. Hoe actueel zijn deze contracten? Wanneer u alles goed in beeld hebt binnen uw organisatie loopt u aanmerkelijk minder risico. Als ondernemer wilt u dat uw opdrachtge-vers hun afspraken nakomen, dat uw betalingen op tijd binnen zijn en uw risico’s gedekt zijn. Juist in deze tijd zou iedere ondernemer regelmatig een juridische scan moeten maken. Maak een afspraak met een van onze juristen om veel problemen te voorkomen.

Maar ook privé gaat het vaak mis! Verouderde huwelijkse voorwaarden. Wij zien de problemen bij echtscheiding regelmatig. Als de ondernemer overlijdt, is de continuïteit van het bedrijf wel geregeld? Door het maken van het ondernemerstestament kunt u alles goed regelen én veel belasting besparen. Heeft u als ondernemer een regeling getroff en als u een ongeluk krijgt en niet meer in staat bent om zelf te beslissen? Een goede notariële onderne-mersvolmacht zorgt dat uw onderneming niet afh ankelijk wordt van een gerechtelijke bewindregeling.

U wist dit eigenlijk wel maar we gunnen ons vaak niet de tijd om zaken eens goed te regelen. Te vaak horen wij cliënten zeggen: “We hebben het zo vaak besproken. We zouden de contracten laten checken. Nu is het te laat!” Of het zakelijk is of privé, maak gewoon een afspraak voor een update gesprek met één van onze juristen. U bent van harte welkom.

Kent u die van de onder-nemer die bij nieuwe klanten wilde binnen-komen?Wat meer vaart in de economie zou best mogen. Als je de verhalen zo om je heen hoort, moeten veel onder-nemers er harder aan trekken dan ooit. Klanten zijn voorzichtig en kijken het nog wel even aan. Toch wil dat niet zeggen dat er geen kansen liggen. Integendeel!

Aan alles merk je dat consumenten en collega-onder-nemers open staan voor producten en diensten waar een goed verhaal achter zit. Een goed ‘product’ alléén is tegenwoordig niet meer genoeg. Je verhaal moet klop-pen en op de juiste manier worden gebracht: integer, realistisch en aantrekkelijk.

Wat is het verhaal waarmee ú de boel openbreekt en binnenkomt bij de klant?Internet en sociale media vragen van ondernemingen en organisaties toenemende aandacht. Zeker nu de klassieke media en traditionele vormen van marketing en com-municatie steeds meer op de achtergrond lijken te raken. De keuzes die een ondernemer daarbij moet maken in zowel consumenten- als business-to-business-reclame zijn daarom van groot belang. Keuzes waarbij externe deskundigheid en ervaring gewenst is.

Mijn naam is Joep Schreurs, eigenaar van JeEs recla-memakers uit Winterswijk. De naam JeEs spreek je uit gewoon uit als JS maar roept toch telkens weer vragen op. Extra attentiewaarde zeg ik dan maar. Inmiddels zijn we al bijna 30 jaar onderweg en hebben in die tijd veel beleefd en heel veel ervaring opgedaan. Deze tijd vraagt om nieuwe ideeën en een andere kijk op reclame. Dat geldt zowel in de retail als voor business-to-business. JeEs reclamemakers ondersteunt u hierbij. Met 29 jaar expertise in retail-reclame en business-to-business is JeEs als full service reclamebureau gewend om behendig om te gaan met nieuwe stromingen. Vanuit de visie dat er altijd weer kansen en mogelijkheden ontstaan, die optimaal en eff ectief benut moeten worden.JeEs is onderscheidend in reclame en marketing. Van conceptontwikkeling en strategie tot en met de productie van creatieve, verrassende campagnes. Met een ervaren team van professionals en met kennis van zowel be-staande als nieuwe media. Van een dagbladadvertentie tot een social media-campagne. JeEs zet haar ervaring en deskundigheid graag in. Vanuit

onze eigen/wijze visie helpen wij de juiste keuzes te maken, de beste campagnes te ontwikke-len en uiteindelijk, uw klanten aan u te binden.

Benieuwd naar onze kijk op reclame van nu?

Neem dan contact met ons op. Dan gaan wij

samen met u de kansen benutten.

De veranderende rol van de advocaat Al jaren is BAX Advocaten Belastingkundigen als full service organisatie actief voor ondernemers in het MKB.

De positie en de rol van de advocaat ten opzichte van de cliënt blijft volop in ontwikkeling. Die rol is lange tijd be-perkt geweest tot het verlenen van juridische bijstand in gerechtelijke procedures. Gaandeweg heeft de onderne-mer evenwel meer behoefte gekregen aan een persoon-lijk en strategisch adviseur, die bij allerhande juridische of organisatorische vraagstukken als sparringpartner kan fungeren.

Die veranderende positie van de advocaat, maar ook maatschappelijke ontwikkelingen - zoals bijvoorbeeld de opkomende digitale dienstverlening - vragen om meer fl exibiliteit van de advocaat. Dat geldt zowel bij de cliëntbenadering, maar ook als het gaat om tarifering. Daar waar de tarieven binnen het notariaat al enkele jaren onder druk staan, merkt ook de advocatuur in toenemende mate dat steeds verder oplopende uurtarie-ven door cliënten niet worden geaccepteerd. Enkele grote kantoren in het westen van het land dreigen daardoor in de problemen te komen.

Afgelopen week werd bekend dat een Kamermeerder-heid het principe ‘no cure no pay’ wil invoeren in de advocatuur, specifi ek in letselschadezaken. Al jaren wordt binnen de Nederlandse Orde van Advocaten gediscussi-eerd over de invoering daarvan. Naast positieve aspecten, wordt als belangrijkste nadeel veelal gezien het gegeven dat de advocaat een eigen belang krijgt of kan krijgen bij de uitkomst van een procedure, waarmee het belang van de cliënt van ondergeschikt belang zou kunnen worden.

Met een persoonlijke deskundige benadering denken de advocaten en fi scalisten van BAX op juridisch, fi scaal en organisatorisch gebied graag met u mee om het voor u als ondernemer gewenste resultaat te behalen.

Ongeacht of ‘no cure no pay’ in de advocatuur wordt ingevoerd, het belang van u als cliënt staat bij BAXcentraal, vanzelfsprekend tegen een eerlijke prijs!.

LENNARD KAMPS/RENÉ RAEDEMAN

Edisonstraat 867006 RE DoetinchemT +31 (0) 314 37 55 00E [email protected] baxadvocaten.nl

BJORN HARBERS

Tel. (0314) 37 22 22 - www.vwdknotarissen.nl

JeEs reclamemakersParallelweg 27102 DE WinterswijkTel. 0543 551111www.je-es.nl

JOEP SCHREUIRSEIGENAAR JE-ES RECLAMEMAKERS


12| nieuws

E en aantal effecten wordt ver-wacht van de feestdag voorzelfstandig professionals, die

zaterdag 13 juli wordt gehoudenbij golf- en recreatiepark ‘t Lohr inVoorst: Brede kennisoverdracht,het stimuleren van zelfstandig on-dernemerschap, uitbreiding vannetwerken, een hoog verbindings-gehalte en helderheid in vraag enaanbod.Het gaat deze dag niet zozeer ompresteren, winnen, winst, omzet,reclame en competitie, maar voor-al om het plezier in samen onder-nemen. Platform LACH, opgerichtin 2011, heeft het initiatief geno-men voor deze dag waarop de Ach-terhoekse zp’ers in alle opzichtencentraal staan.Organisatrice Kitty Tenten, op-richtster van LACH, benadrukt dathet een dag moet worden waar opeen speelse en creatieve manierkrachtige verbindingen tot standkomen. Er is muziek onder aanvoe-ring van Piano House, maar de zp’ers mogen zelf ook instrumentenbespelen of (mee)zingen.Tussen 11.00 uur en 20.00 uur zijner diverse pleinen. Een feestpleinvoor ontmoetingen, een innovatie-plein voor (mee)denkers, eenworkshopplein, humoristische pre-sentaties en een bio-eetplein. Ver-spreid over de accommodaties bij‘t Lohr worden streekproductenverkocht. Naast pleinen zijn er mu-ren: een vraagmuur, een klaag-

muur en een kijk-mij-eens-muur.Het is de bedoeling dat deLACH-dag, waarvoor alle zp’erszijn uitgenodigd, een jaarlijks te-rugkerend evenement wordt. Dezeeerste keer worden rond de drie-honderd deelnemers verwacht.Het project wordt gefinancierd uitbijdragen van (semi)overheden,bedrijfsleven, sponsoren en subsi-diënten, netwerkorganisaties endeelnemers. „Er zijn al diverse toe-

zeggingen binnen”, zegt Kitty Ten-ten.

15.000 zp’ers

De Achterhoek telt rond de 15.000zelfstandig professionals. Een enor-me groep. In de bouw bijvoor-beeld zijn ondertussen bijna netzo veel zp’ers werkzaam als bouw-vakkers in vaste dienst. VolgensBart Teunissen, beleidsadviseur

economie Doetinchem is het heelbelangrijk „dat het zp-huis eengoede fundering krijgt.” In het re-gionaal bestuurdersoverleg econo-mie is daarom besloten actief deelte nemen aan de ZP-dag.Teunissen: „Vaak kiezen werklo-zen voor een bestaan als zelfstandi-ge. Zij brengen een schat aan erva-ring mee. Er komen dus steedsmeer ondernemers bij. Die verdie-nen een podium. We leven in een

tijd dat er meer actie van de men-sen zelf wordt verwacht. Het ge-voel voor ondernemerschap isover een brede linie nodig. Wegaan op zoek naar meer ideeën.Maar er moet wel sprake zijn vansamenhang. Zp’ers moeten elkaarversterken.”Het is de eerste keer dat op ‘t Lohreen evenement van dit formaatwordt gehouden. Danny Piepers,schoonzoon van de eigenaars, ver-telt dat het bedrijf beschikt overdrie verblijfsaccommodaties envier Finse kota’s. Ook de verdie-ping van de centrale ruimte kanworden gebruikt.„Mochten de weersvoorspellingenongunstig zijn en het erg drukworden, kunnen we nog overwe-gen buiten een tent te plaatsen.Overigens kunnen de deelnemersook in een aantal teams de golf-baan op.”Aan de LACH-dag wordt meege-werkt door twee studenten van deopleiding facilitair leidinggevendevan het ROC Graafschap Collegein Doetinchem. Niek ten Brinke(21) en Nick Looman (19) steunende organisatie bij allerlei voorko-mende werkzaamheden. „Maar dehele klas en ook leerlingen uit detweede klas zijn er bij betrokken”,zeggen Niek en Nick, die in de exa-menklas van hun opleiding zitten.Aanmelden voor de LACHdag kanvia de website:www.platformlach.nl


H of van Eckberge isop 2,5 hectare grondgebouwd naastzwembad Het Vin-kennest in Eibergen.

Het ‘Hof’ omvat: restaurant, bow-lingbaan en lasergames, vergader-zaal, snoezelruimte, mini-dieren-tuin, speeltuin, klimtoestellen,kookstudio en een onderwaterwe-reld met 11.000 liter water, ver-deeld over twaalf aquaria.Een uitgekiende selectie, resultaatvan vijf jaar voorbereiden. Maar-ten Reimes en zijn partner CarineGrijsen zijn daarbij van een basaalprincipe uitgegaan. „Waar zoudenwij met onze kinderen (nu 13, 12en 10 jaar) graag naar toe gaan? Opbasis van die eigen behoefte zijnwe plannen gaan maken”, verteltMaarten Reimes.„Er was in de omgeving niet zoveel te beleven voor kinderen. Wezijn uitgebreid overal gaan infor-meren wat de mogelijkheden wa-ren. Ook hebben we een oudefietskaart gepakt en daar een straalvan vijftig kilometer omheen ge-trokken. Inclusief het Duitse grens-gebied. Aan de hand van de inge-schatte behoefte hebben we een

plan gemaakt en daar ga je dan ingeloven.”Maarten en Carine bedachten eenpaar vaste uitgangspunten voorhun plannen: *Het hele jaar be-zoek kunnen ontvangen, zowelbinnen als buiten. *Faciliteiten diede leeftijdsgroep van nul tot hon-derdplus boeien. *Alle faciliteitenmoeten ook toegankelijk zijn voormensen met een beperking.„Dat laatste”, zegt Maarten, „heeftermee te maken dat Carine zelf inde zorg werkt. Snoezelen bijvoor-

beeld vond voorheen in beslotenruimtes plaats. Wij hebben eensnoezelruimte geïntegreerd in hetconcept. Dat snoezelen onder eensterrenhemel is voor iedereen weg-gelegd, niet alleen voor mensen ofkinderen met een beperking.”De doelgroep die Hof van Eckber-ge wil bereiken is veelomvattend.Maarten: „Voor iedereen een dagjeuit. Vergaderingen en congressenvoor het zakelijk segment enmooie arrangementen voor dezorgsector. Daarnaast bieden we

kookworkshops.”Maarten en Carine hebben met op-zet niet voor een hotel´ gekozen.„In de omgeving zijn vrij veel ver-blijfsaccommodaties. Die willenwe geen concurrentie aandoen.Sterker nog, ze zijn blij met ons,omdat wij zorgen voor attractiesin de nabije omgeving. We vullenelkaar aan en werken ook samen.Door elkaar te versterken zettenwe de toeristische regio beter opde kaart.” Medewerking van de ge-meente Berkelland voor het ambi-

tieuze pr0ject van het jonge stelwas snel verleend. Maarten: „Onsplan was helemaal uitgewerkt. Datwerkte de snelheid in de hand.We hebben een goeie gronddealmet de gemeente gemaakt. Ookvan de bank kregen we snel mede-werking. Anders dan soms ge-dacht wordt kijkt een bank niet al-leen naar een ondernemingsplan,maar vooral naar de persoon metwie ze in zee gaan. De bank waspositief verrast door onze plan-nen. Zelden hadden ze zoiets ge-zien, zeiden ze.” Diezelfde precisiewerd toegepast op het bouwplan.„Ook de architect was verrast doorde gedegen voorbereiding. Ik wistvan te voren welk stopcontact opwelke plek moest zitten. De archi-tect en aannemer konden snel aande slag. In tien maanden was allesklaar.” Toch voor een jong echt-paar een hele stap in crisistijd?Maarten: „Je moet jezelf goed posi-tioneren en 150 procent gedreven-heid tonen als je een commitmentaangaat. We zijn ook heel open deomgeving ingegaan met onze plan-nen. Bij de opening was de helebuurt present.”Hof van Eckberge ging vorig jaar ja-nuari open. Inmiddels zijn zeven-tigduizend bezoekers de poortengepasseerd. Maarten: „Dat aantal isexact volgens de prognose die wevooraf hadden gemaakt. Ook de in-komsten pasten volkomen in debegroting voor het eerste jaar.”Hof van Eckberge werkt met tienvaste medewerkers en een flex-pool van 35 medewerkers. Maar-ten Reimer: „We zijn een erkendleerbedrijf. We hebben twee oplei-dingen: BBL (beroepsbegeleidendeleerweg) en een begeleid werken-traject.”

Feest en ontmoeting zp’ers 13 juli in Voorst

Doorzetten ‘Eckberge’ loont

Maarten Reimes in het restaurant van Hof van Eckberge. ‘Uitgangspunt was onze eigen behoefte.’ foto Theo Kock

V.l.n.r. Niek ten Brinke, Kitty Tenten, Danny Piepers, Bart Teunissen en Nick Looman (zittend). foto Theo Kock.

Enthousiasme, openheid, onder-nemingsdrift, een uitgekiendeplanning en precies weten wat jewilt. Slechts een paar eigenschap-pen die aan de basis liggen vanhoreca- en recratiecentrum Hofvan Eckberge in Eibergen. Ookuitgeroepen tot ‘mooiste standvan de beurs’ tijdens de Zaken-manifestatie in Doetinchem.


de kwestie | 13

D e discussie was in feiteeen gelopen race, toenbleek dat de grote advoca-

ten- en notariskantoren niet parti-cipeerden bij het thema-ontbijt.Aanwezig was de ‘middenmoot’:de kantoren van 5 tot 40 medewer-kers. Toch ontsproot er een leven-dige discussie, die de cliënt cen-traal stelde, en niet het grote kan-toor.„De vent, en niet de tent’’, zoalsmr. Fokke Voerman van Bax Ad-vocaten uit Doetinchem (16 advo-caten) het samenvatte. Aanleidingvoor de discussie was een recentbericht uit de Telegraaf waarin detoekomst aan kleinere kantorenwerd toegedicht. Mr. Otto Ingwer-sen, advocaat bij Stelvio advocatenin Arnhem (5 advocaten), relati-veerde echter de stelling: „Grotebedrijven met grote, complexe pro-blemen, kloppen bij de big-4 aan.’’Aan het andere eind van het spec-trum bevinden zich de eenpitters.mr. Dimitri Xanthopoulos, advo-caat bij DAAN advocaten en nota-rissen in Arnhem (14 juristen)noemde de sterk gestegen toena-me van eenpitters: tien procent,zo was hem uit cijfers gebleken.Toch gaf mr. Lennart Kamps, no-taris bij Van Weeghel Doppen-burg Kamps in Doetinchem (40 ju-risten), de voorkeur aan de syner-gie en de tweespraak die op grote-re (groter dan eenpitters) kantorenmogelijk is.„Vooral ook ten behoeven van decliënt. Want een kwestie bestrijkt

altijd meerdere disciplines, en danis het handig als je even een kan-toorgenoot erbij kunt roepen.’’De echt grote kantoren hebben(veel) meer overhead dan kleinerekantoren, en rekenen dat ook dooraan de cliënt. Dan staat elke mede-werker die er aan een zaak heeftgewerkt, met zijn of haar input opde factuur. De kleinere kantorenmikken echter op het feit dat éénpersoon aanspreekpunt is en blijft,

zo was te horen. En men denktdat de cliënt dat ook op prijs stelt:transparant. Waar precies het om-slagpunt lag, kon men niet exactaangeven, maar de aanwezigendichtten de toekomst duidelijk toeaan de range die tussen de big-4en de eenpitters in ligt.De vraag of de cliënt (de onderne-mer) op zoek is naar een specialis-tisch kantoor hield de vier ontbijt-gasten echter wel bezig. Ingwersen

betoogde dat kleinere onderne-mers zich eerder richten tot kleine-re kantoren waar de advocaten ge-neralist zijn, mét elk een eigen spe-cialisme, en dat grotere klantenzich tot de grotere kantoren wen-den. „Dat werkt in die respectieve-lijke gevallen het meest efficiënt.’’Xanthopoulos daarentegen wasvan mening dat échte specialistenzonder problemen een eenmans-kantoor zouden kunnen hebben,en daarbij dan ook voldoende dediepte in zouden kunnen gaan, enook voldoende klanten zoudenkunnen trekken. Voerman wasmet hem van mening dat het spe-cialisme het kantoor onderscheidt.Gespreksleider André Sonnevillevoelde de aanwezigen voorts aande tand over mogelijkke faillisse-menten in de advocatuur.In de veertien jaar dat hij het fail-lissementenregister bijhoudt hadhij er één, hooguit twee, meege-maakt.Xanthopoulos: „De deken van deadvocaten ziet erop toe dat eenmogelijk faillissement netjes ver-loopt, en dat eerst de dossiers over-gedragen zijn. Ze staken gewoon-weg daarna de onderneming, engaan dus niet failliet.’’Hetzelfde geldt voor notarissen, al-dus Kamps. „De derdenrekeningwaarop veel geld van cliëntenstaat, is hierbij beschermd. Boven-dien ziet ook onze orde hierscherp op toe. De vertrouwens-functie van de notaris dan wel ad-vocaat is veel te belangrijk.’’

Kleinere kantoren zijn de toekomst

D e Kamer van KoophandelCentraal Gelderland ver-zorgt, in samenwerking

met diverse organisaties, tal van se-minars. Hieronder vindt u het pro-gramma voor de komende tijd.Tenzij anders vermeld, vinden debijeenkomsten plaats in het ge-bouw van de Kamer van Koophan-del aan de Kronenburgsingel 525in Arnhem. De vermelde prijzenzijn per persoon. Aanmelden voor-af is noodzakelijk en kan viawww.kvk.nl/ seminarsgelderland

Zo start u een eigen bedrijfHet is van belang dat u zich alsstartende ondernemer goed voor-bereidt zodat uw bedrijf ook eensuccesvolle onderneming wordt.Dit seminar biedt u een eerste in-druk van de stappen die u als star-tende ondernemer zet. Donderdag2 mei in Arnhem en donderdag 16mei in Nijmegen.kvk.nl/seminarstart (19.00 tot22.00 uur, kosten 35 euro).

FunctioneringsgesprekkenWilt u weten hoe u het funtione-rings- of beoordelingsgesprek kuntinzetten als middel om uw mede-werkers te motiveren? U ontvangttips over het overbrengen van de(slecht nieuws) boodschap, devoorbereiding en planning van ditsoort gesprekken en u leert om-gaan met lastige medewerkers.Donderdag 25 april in Arnhem,13.30 – 17.00 uur. Kosten 100 euro,kvk.nl/funcgelderland.

Zo start u als freelancer of zzp’erEigen baas of toch niet? Vaak ishet voor een freelancer of zelfstan-dig ondernemer zonder personeelonduidelijk of hij/zij nu wel ofniet als zelfstandig ondernemerwordt gezien. De Belastingdiensthanteert namelijk een ander crite-rium voor deze beoordeling danbijvoorbeeld uitvoeringsinstellin-gen voor sociale zekerheid en deKamer van Koophandel.U krijgt onder andere antwoordop vragen als bent ufreelancer/zzp-er eigen baas ofniet, hoe zit het met de relatie tus-sen u en de opdrachtgevers, metwelke regelgeving krijgt u te ma-ken, hoe worden tarieven vastge-steld en hoe kunt u zich tegen risi-co’s verzekeren? Kosten 35 euro,maandag 13 mei Nijmegen.kvk.nl/seminarzzp (19.00 – 22.00uur).

Bedrijfsovername, de ideale start!Het overnemen van een onderne-ming heeft vele voordelen. U heeftinzicht in historische gegevens, zo-als het klantenbestand, omzet enkosten. Zo kunt u een goede in-schatting maken van de winstge-vendheid van het bedrijf.kvk.nl/seminarovername, maan-dag 13 mei in Arnhem 5 april,19.30-22.00 uur, kosten 35 euro.

BedrijfsadministratieDe administratie is de basis vooruw onderneming, het is daarombelangrijk dat u als ondernemereen goede en heldere administra-tie kunt opzetten.Naast de Belastingdienst heeft uook zelf belang bij een up-to-dateoverzicht van de financiële admini-stratie en hoe uw bedrijf ervoorstaat. Ook wordt u een betere ge-sprekspartner voor uw boekhou-der of accountant.kvk.nl/seminaradministratie Da-tum : dinsdagen 7 & 21 mei Arn-hem van 19.30 tot 22.00 uur. Kos-ten 70 euro per persoon.

T al van deskundigen warenbijeen gekomen bij de ope-ning van de allereerste Wel-

standstal bij varkenshouder BjornRoes aan de Tichelovenweg inGroenlo. De stal is ontwikkelddoor het bedrijf Eeftink Rensinguit Lichtenvoorde en kreeg daarbijspecialistische hulp van de even-eens Achtterhoekse bedrijven Jo-vas en Porskamp.Het principe is dat de mest van devarkens via een speciale vloer enafvoersysteem heel snel uit de stalverdwijnt. Daarmee wordt vol-daan aan het doel van het ministe-rie van EZ dat de varkenshouderijnaar een uitontwikkeld en gevali-deerd stalconcept moet gaan.Het mestgedrag moet zo natuur-lijk mogelijk zijn en door ventila-tie en snelle mestafvoer is er in destal minder tot geen sprake vanammoniakemmissie. En dat isweer goed voor de gezondheidvan boer en varken. Voor de jonge

varkenshouder Bjorn Roes bete-kent dat: prettig en gezond wer-ken. De looplijnen in de stal zijneffectiever. Door materiaalkeuzeen hokvorm is de stal sneller te rei-nigen.Voor het varken sluit de route rich-ting het speciale varkenstoilet aanop natuurlijk gedrag. Bovendien isde vloer in de Welstandstal ver-warmd. De ruimtes zijn voor hetdier groter en duidelijker en al metal comfortabeler.Voor varkenshouder Bjorn Roesheeft de bouw van de Welstand-stal ook financiële voordelen.Door standaardisatie kan goedko-per en effectiever worden ge-bouwd. Ook kan de kwaliteit vande bouw worden verhoogd. Bij hetsysteem van de Welstandstal is bo-vendien een luchtwasser overbo-dig.Tijdens het symposium bij de ope-ning van de eerste Welstandstalwerd ook benadrukt dat deze ma-

nier van varkens houden maat-schappelijk beter aanvaardbaar is.Want zowel voor dier als mens isde welzijn- en gezondheidsstatushoger en is sprake van een mini-

male emissie van stof, geur, ammoniak en bacterieën.Na het symposium kon de stalworden bezichtigd. Zonder var-kens. Omwille van de hygiëne.

Seminars

Welstandstal goedvoor boer en varken

Dimitri Xanthopoulos Lennart KampsFokke Voerman Otto Ingwersen

DeKwestie

‘Ondernemers kiezen liever voor specialisme:kleine advocatenkantoren hebben derhalve detoekomst.’

Deze stelling vormde de aftrap voor hetthema-ontbijt van de Ondernemer.

tekst Frank Thooft foto’s Edwin Stoffer

Varkenshouder Bjorn Roes laat de speciale mestvloer zien. foto Theo Kock


14| de barometer

Henk Berg: gezwichtIn het sociaal akkoord neemt depolitiek afstand van de flexibilise-ring en het verhogen van de mobi-liteit van de arbeidsmarkt. De poli-tiek is gezwicht onder druk vangoede verhoudingen met de vak-bonden. Ik vind het een gemistekans want we kunnen beter de re-gie voeren over flexibilisering vande arbeidsmarkt dan dat het onsstraks gaat overkomen. Er vallenwekelijks velen ontslagen in het be-drijfsleven en de ontslagbescher-ming bij de overheid blijft in elkgeval tot 2016 in stand. De verhou-ding aantal werkenden in het be-drijfsleven versus overheid komtenorm onder druk te staan.

Annemarie van den Berg: remDe groei van de Nederlandse ex-port zet door en zal Nederlandlangzaam maar zeker uit de reces-sie moeten trekken. De private con-sumptie blijft juist een rem vor-men op de economische activiteit.De negatieve ontwikkeling van debinnenlandse bestedingen had inhet eerste kwartaal nog duidelijkde overhand. Door de economi-sche situatie blijven de huizenprij-zen onder druk staan. De verwach-ting is dat de woningmarkt eind2013/begin 2014 een gematigd her-stel zal laten zien. De maakindus-trie is 2013 begonnen met een for-se krimp. De recessie zorgde in deeerste maanden van 2013 boven-dien voor een versnelling van dewerkgelegenheidskrimp. Doordat

de loongroei fors onder de inflatieligt dalen de reële lonen gestaagverder. Het consumentenvertrou-wen bevindt zich niet verrassendop een historisch laag niveau enzal voorlopig waarschijnlijk noglaag blijven.

Jan Jonker: kennisVoor goede ideeën is altijd geld,dat is wat ze zeggen. Nederland iskennisland bij uitstek. In deze tij-den van verontrustende berichtenover economische krimp een te-ken van hoop. Immers, met onzevooraanstaande kennis kunnenwe als klein landje een concurre-rende positie in de wereldecono-mie behouden. Zeker als we dezekennis combineren met creativi-teit in toepassingen, en de manierwaarop we toepassingen vindenen ontwikkelen. In de gezond-heidszorg bijvoorbeeld door de pa-tiënt veel meer invloed te gevenop keuze van onderzoeksthema’sen de manier waarop onderzoeks-geld wordt besteed.

Ronald Migo: polderenNa al het gesteggel over de Europe-se 3% norm komt onze minis-ter-president nu eindelijk met deoproep om meer vertrouwen tehebben. Mede veroorzaakt doorhet sociaal akkoord is het weerouderwets polderen geblazen. Nunog een echte visie op de econo-mie wil het kabinet succes hebbenen vooral ook de regie! Dat bleekwel uit de bijeenkomsten in de af-gelopen weken die we organiseer-den en waar ruim 500 onderne-mers op afkwamen die niet alleenvertrouwen voelden maar ook deervaringen van succesvolle onder-nemers konden delen.

Henk Dekker: veel vragenNu Cyprus opgelost lijkt te zijnmoeten we ons alweer zorgen ma-ken over een nieuw bankenpro-

bleem in een volgend land binnenhet eurogebied. Mocht dit uitblij-ven dan denk ik dat we het dieptepunt hebben gehad en geleidelijkaan weer omhoog kunnen kijken.Het sociaal akkoord dat nu is afge-sloten roept nog veel vragen op enhet is maar af te wachten of we deafspraken die nu zijn gemaakt inseptember niet alweer moeten aan-passen als het geheel opnieuw isdoorgerekend door de Rekenka-mer.

Ed Velthuis: goed nieuwsEr is een sociaal akkoord en de re-gering sluit aan; het Mondriaanak-koord. Natuurlijk hoopt iedereendat de gevolgen dezelfde zullenzijn als van het akkoord van Was-senaar.Per definitie zal dat niet zo zijn,maar het gaat om de richting. Persaldo: Goed nieuws. Laten we derichting vooral vasthouden. Er zul-len nog voldoende beren op deweg opdoemen en op de weg ge-zet worden. Maar de meeste berenhebben we wel gezien. Ik hoop datde opinievormers zich zullen ge-dragen als goede advocaten.

Bart van Meer: optimismeArbeidsvoorwaarden en lonenzijn zeer belangrijk voor onze con-currentiepositie ten opzichte vanhet buitenland. Zeer recent heb-ben vakbonden, werkgevers enoverheid een compromis bereikt.Dat is bijzonder knap en goedvoor de economie. Jammer is datdaar weer politiek gehakketak uitvoortvloeit, met name van de op-positiepartijen. Nederland is beter

af met polderen en dat moeten wevooral zo houden. Chapeau voordeze partijen. Het is in ieder gevalreden voor optimisme.

Esther-Mirjam Sent: zekerheidHet sociaal akkoord biedt wat Ne-derland nu nodig heeft: maatrege-len om de economie sterker te ma-ken, zekerheid voor mensen meteen baan en perspectief voor men-sen zonder baan. Bijzonder ver-heugd mogen we zijn over de soli-de WW, de aanpak van doorgesla-gen flexibilisering, de agenda voorjeugdwerkloosheid en re-integra-tie van oudere werknemers énmet de regeling voor mensen meteen beperking. Wil het kabinet deeconomie hiermee écht een boostgeven, dan doet ze er verstandigaan niet met een nieuw bezuini-gingspakket te komen op Prinsjes-dag.

Guido Dierick: positiefOok in deze barometer heb ikweer positief nieuws. Nog geenhalfjaar geleden werd het startseingegeven voor de ontwikkeling vande Novio Tech Campus. Inmiddelsheeft het terrein al een kleine me-tamorfose ondergaan. Gebouwenwerden gesloopt en gebouw Mwerd overgedragen aan Vastgoed-beheerder Kadans, die direct be-gon met het omvormen van het ge-bouw tot een bedrijfsverzamelge-bouw met geavanceerde onder-zoeksfaciliteiten en –infrastructuurbestemd voor bedrijven op het ge-bied van semiconductors en LifeSciences. Ook maakte ProRail eindmaart bekend dat binnenkort de

aanbesteding van het station vanstart gaat. En volgende weekwoensdag 24 april 2013 tekenenkinderen van acht scholen uit deregio Nijmegen een convenant bijNXP. In deze overeenkomst wordtafgesproken dat partijen zich sa-men gaan inzetten voor techniek-promotie.

Eline Koers: onrustigDe Awbz heeft inmiddels heel watstof doen opwaaien. De impactvan deze nieuwe regels kan enormgroot zijn. En dat het de gedach-ten van heel veel mensen bezighoudt, hebben wij als notariskan-toor gemerkt. Wij hebben drieavonden georganiseerd en daarwerd massaal op ingeschreven. Peravond meer dan 200 mensen.Daarnaast krijgen we veel telefoonen worden er veel afspraken bijons gemaakt. Mensen zijn onrus-tig en kunnen niet geheel overzienwat voor gevolgen het voor henheeft. Gevoelens van de jaren 80herleven. Wij bekijken met cliën-ten de mogelijke gevolgen voorhen en afhankelijk hiervan advise-ren wij vervolgens maatregelenten aanzien van hun testamenten,levenstestamenten en schenkin-gen (al dan niet op papier).

Theo Lemmen: zure appelAls dit stuk in de bus valt, wordtde Stadsbrug van Nijmegen (DeOversteek) ingevaren. Een titanen-klus, waar al veel over geschrevenen getoond is. Vandaag zal blijken,of alles heeft geklopt. Eind novem-ber rijden we dan voortaan overdeze brug, waardoor de singels ont-last zullen gaan worden. Verderwordt de Waalkade opgeknapt.Nog bijna een jaar door de zure ap-pel heenbijten, en dan kunnen weweer genieten van deze uniekeplek in Nijmegen en vooral zullencruiseschepen Nijmegen weer kun-nen aandoen.

Hein van der Pasch: OriëntalisDit voorjaar laat de regio zichweer van haar beste kant zien aande rest van de wereld. Met Pasenging Museumpark Oriëntalis alopen. Deze maand start Heinz In-novation Center Nijmegen. RondPinksteren komt de top van de mu-ziekwereld naar Music Meeting.Op onderzoeksgebied is de Rad-boud Universiteit de grote trekker.Bij de lustrumviering in de Ste-venskerk worden dan eredoctora-ten uitgereikt aan internationaletoppers op wetenschappelijk-maat-schappelijk gebied, o.a. aan de na-tuurwetenschapper Angela Mer-kel, die als regeringsleider interna-tionale faam heeft. Zo toont Nij-megen openheid naar de wereld.Dat gebeurde eerder met de Nobel-prijs en de Vrede van Nijmegen.Oorlog en vrede zijn prima the-ma’s voor een internationaal pro-fiel. Binnenkort ook met Libera-tion Route en 440 jaar Slag op deMookerhei. Nieuwe kansen voorOranje.

Sociaal akkoord valt goed’

HenkDekker

Bart van Meer

Jacob Fontijne

Hein van de Pasch

Jan Jonker

Henk Berg

Annemarie van den Berg

Roy Tillman

Ed Velthuis

Eline Koers

Hanno Littink

Esther-Mirjam Sent

Jan Blokland

Theo Lemmen

Ronald Migo

GuidoDierick

Ed Velthuis: ‘Goed nieuws’.

6,0-6,2BarometerNaam BedrijfRoy Tillman Chemische bouwstoffen 6,9-6,9Henk Berg OSG 6,7-6,3Ronald Migo KvK 6,5-6,7Annemarie vd Berg Rabobank 5,0-5,5Theo Lemmen Ondernemerscafe 6,4-6,4Jan Blokland Cold Stores 5,5-5,5Jacob Fontijne KEMA 6,3-6,3Hein van der Pasch Mercator Incubator 6,0-6,5Jan Jonker Health Valley 6,5-6,5Ed Velthuis VNO-NCW 5,0-6,0Hanno Littink Bax Advocaten 6,0-6,0Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit 5,7-5,5Henk Dekker Lindus 5,2-5,4Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps 6,5-7,0Bart van Meer Dirkzwager 5,5-6,0Guido Dierick NXP 6,5-6,5

Niet iedereen is even blij met hetrecent gesloten sociaal akkoord,maar een meerderheid van hetBarometerpanel beoordeelt hetpositief. Op lokaal gebied wor-den de ontwikkelingen rond deNovio Tech Campus in Nijmegengenoemd en geroemd.


geknipt | 15

Faillissement uitgesproken

I. Topuz te Doetinchem, hodn LaVinci Bouw, curator mr. M. His-sink, Doetinchem.Upmedia bv en Upmedia Invest-ments bv te Doetinchem, curatormr. J. Zeegers, Doetinchem.Finnwood bv te Terborg, curatormr. M. Timmer, Doetinchem.N18 Bouwservice vof te Lichten-voorde, curator mr. R. Heinen,Lichtenvoorde.Fa. Egbers Trans vof te Braamt, cu-rator mr. R.W.J.M. Schuurman,Doetinchem.Staaltechniek Praktijkopleidingenbv te Gaanderen, hodn Staaltech-niek Praktijkopleidingen, curatormr. R.W.J.M. Schuurman, Doetin-chem.Schildersbedrijf Jan Keultjes bv teZevenaar, hodn Home Fashion; Of-fice Fashion, curator mr. P.A.W.Eskens, Arnhem.Satink bv te Winterswijk, hodnBrood & Belegd Winterswijk, cura-tor mr. R. Stam, Doetinchem.

Ching Wah Foo te Ede, hodn Tref-punt, curator mr. I.J.G.H. Hage,Ede.Diamantenboringen-sleuvenfrais-bedr. Ter Horst bv te Dinxperlo,curator mr. G.W. Wullink,Doetinchem.Stoppelenburg-Koelewijn Beheerbv te Duiven, hodn T.U.B. Hol-ding, curator mr. J. Kalisvaart,Arnhem.G. Kuijk Beheer bv te Lichtenvoor-de, hodn Kuijk Office & Living &Handelsonderneming, curator mr.H. Grootjans, Doetinchem.Alutotaal bv te Ede, curatormr.drs. C.J. Tijman, Ede.V & P bv te Haaften, curator mr.J.J.J.A.M. van Emstede, Tiel.Wemape Bouwmaterialenhandelbv te Zelhem, hodn Eli Buizen, cu-rator mr. M. Meffert, Doetinchem.Tectas Dak-en Installatiewerk bvte Zelhem, hodn Tectas Dakwer-ken, curator mr. M. Meffert,Doetinchem.Quarosand Zorgontwikkeling Bel-derstraat bv, Quarosand Zorgont-

wikkeling Aalten bv, QuarosandZorgontwikkeling bv te Zelhem,curator mr. M. Meffert, Doetin-chem.Adjoema bv te Doetinchem, cura-tor mr. J.A.M. Egberink, Doetin-chem.O.O.D. Ontwikkeling Onder Dakbv te Lichtenvoorde, hodnSterk!Zorg, curator mr. B.H.M. Har-bers, Doetinchem.Allerion bv te Oosterbeek, hodnJR Comfort, JR Exclusieve, JRVoor Kika, Kika By JR, JR, curatormr. P.M. Gunning, Velp.Vereenvoudigd afgewikkeld faillisse-ment:Gerrits Houtbewerking bv te Mal-den.PG Holding bv te Molenhoek.Vermapack bv te Doesburg.Unico Dienstverlening bv te Doet-inchem.Vizit Furniture bv te Druten.Equimex bv te Ede.H. Chevalking & Zonen Doetin-chem bv te Doetinchem, curatormr. B.H.M. Harbers, Doetinchem.

Faillissementen

MKB uit dak met lipdubLipdub? Ik betrap me er op dat ik hetwoord drie keer fout spel.Wat het is? Lipdub is een videoclip,bestaande uit één enkele opname.Met een groep ga je je favoriete num-mer nasychroniseren. En alles watgoed en niet goed loopt komt op defilm. Dat levert de meest dolle tafere-len op.Leden van MKB Montferland maak-ten op 2 april een lipdub van vier mi-nuten. Er werd fanatiek aan meege-daan en de meeste leden waren ver-kleed.Om eens lekker uit je dak te gaan tus-sen de ernst van alle dag door. Bekijkde lipdub op:http://www.youtube.com/watch?v=Uhy824LXEFU&feature=youtu.be

Maket sessie bij CvJOMaket organiseerde dinsdag 2 aprileen inspirerende sessie bij het Cen-trum voor Jong Ondernemerschap inDoetinchem.Maket is het creatieve uitvoeringsor-gaan voor het waarmaken van kansen.Door middel van creatieve sessieshelpt Maket ondernemers, organisa-ties, bedrijven, stichtingen, kennisin-stellingen en overheden hun ambitieswaar te maken.Spreker tijdens de sessie was Wij-brand Pauw, eigenaar van Live Green.Dat bedrijf adviseert ondernemers enparticulieren bij het duurzamer ma-ken van wonen en werken.Doel van de Maket sessie is dat despreker frisse tips krijgt van de deelne-mers om die vervolgens in het bedrijftoe te passen.

Nog een Maket sessieDe volgende sessie van Maket wordtgehouden op dinsdagavond 14 mei bijhet CvJO in Doetinchem.Tijdens die sessie zal Jos Bus van hetbedrijf Arboriginals aan het woordzijn. Dat bedrijf heeft een passie voormensenwerk en biedt verschillendetrainingen om werkplezier en veilig-heid op het werk te verbeteren.Doordat de deelnemers aan de sessietips geven en vragen stellen aan depitcher, herkennen zij zichelf in be-paalde situaties. Dat is leerzaam voorhun persoonlijke ontwikkeling.

www.maket.nl

Social Media: MarktkansenDe meeste leden van de BusinessclubHuntenkring weten wat social mediazijn. Ze maken er ook gebruik van.Maar doen ze er voldoende mee? We-ten ze wel welke marktpotentie ze la-ten liggen wanneer ze geen gebruikmaken van fenomenen als Linkedin,Facebook, Twitter en Youtube?In elk geval weten ze na de bijeen-komst van dinsdagavond 2 april weeriets meer. Want Jeroen Giezenaar enmede-eigenaar Gerard Russchen vanhet Doetinchemse bedrijf A&M Im-pact Internetdiensten legden uitvoe-rig uit wat de verschillende social me-dia inhouden, welk bereik ze hebbenen wat de ondernemers er heel prak-tisch mee kunnen om hun marktposi-tie te versterken.

Veel weten, veel vindenDat de wat oudere generatie nog nietzo warm loopt voor social media be-greep Jeroen Giezenaar wel. „Wantdie generatie weet best veel. Maar de

generatie na ons weet veel te vin-den!”Twitter, legde hij uit, wordt vaak ge-zien als een vluchtig medium met be-richten over wat de schrijvers dieavond gegeten hebben enz.„Maar dat is slechts een deel. Nieuwsgaat via Twitter supersnel. Er wordenook berichten over ondernemers ver-spreid. Weet wat er over je gezegdwordt. Zowel positief als negatief. Datwil je weten om jezelf te kunnen ver-beteren.”Heeft Twitter in Nederland 3,3 mil-joen volgers, Facebook heeft er nogveel meer: 7.500.000. Volgens JeroenGiezenaar het beste business to busi-ness netwerk. Maar LinkedIn (bijnavier miljoen gebruikers) is volgenshem voor ondernemers nog altijd hetmeest belangrijk. Het grootste zakelij-ke platform van alle social media.„Het voordeel van delen is dat je ge-vonden wordt.”

‘Maak meerjarenplan’Gerard Russchen zei dat onderne-mers niet lukraak aan social media

moeten beginnen. Factoren om suc-cesvol te zijn, zijn volgens hem: Maakeen meerjarenplan, formuleer je pre-cieze doelen, zoek uit wat bij jou enje mensen en producten past, bepaalje acties en meet voortdurend de suc-cessen die je via social media boekt.„Niet meegaan in de mogelijkhedendie social media bieden is kansen mis-sen. Zorg voor een uitgekiende media-strategie en durf te vragen.”

Beste in dienstverleningDe gemeente Berkelland is in de Ach-terhoek de beste op het gebied vandienstverlening aan ondernemers.Dat bleek uit onderzoek van de Ka-mer van Koophandel. Doel was omna te gaan hoe snel en deskundig ge-meenten zijn in hun dienstverleningaan ondernemers. Het onderzoekwerd uitgevoerd door onverwachteen anonieme bezoeken en mailtjes.Johan de Boer, bestuurder van KvKCentraal Gelderland en voorzitter vande regiocommissie Achterhoek over-handigde een oorkonde aan wethou-der Boer van Berkelland.

Het kan nog beterUit het onderzoek blijkt ook dat veelgemeenten hun dienstverlening aanondernemers nog kunnen verbete-ren. De Kamer van Koophandel kijkter onder andere naar hoe en hoe snelgemeenten reageren op het aanvra-gen van vergunningen door onderne-mers. Ook vragen als ‘mag ik als star-tende webshopondernemer mijnschuur als opslag gebruiken’ wordenbeoordeeld.Voor elke gemeente is na het onder-zoek een rapportage gemaakt metconcrete tips en verbetersuggesties.

Kunst in bedrijvenVoor een speciale uitgave, die later ditjaar verschijnt, ben ik op zoek naarkunst in bedrijven. Dat kan zowelprofessionele als de betere amateur-kunst zijn.Ik kom regelmatig in bedrijven inAchterhoek en Liemers en kijk somsmijn ogen uit naar de bijzonderekunst die er staat of hangt.Maar ongetwijfeld zijn er ook nogveel kunstvoorwerpen in bedrijvendie ik zelf niet heb gezien. En die zouik ook graag willen weten.Daarom doe ik een oproep aan bedrij-ven om hun schilderijen, zeefdruk-ken, beelden, ornamenten enz. te mel-den. En als aan de herkomst van diekunst een bijzonder verhaal is verbon-den kan dat ook worden gemeld.Aanmeldingen svp sturen naar:[email protected]

HaringpartyDe Businessclub van De Graafschaphoudt dinsdag 11 juni de jaarlijkse ha-ringparty in en buiten het stadion DeVijverberg.

In persoonBert-Jan Ruumpol van ForFarmers inLochem legt over een jaar zijn functieals algemeen directeur en voorzittervan de directie neer. Die functie be-kleedt hij sinds 2003, maar hij is alsinds 1991 in dienst van het bedrijf.Na zijn afscheid blijft hij nog mini-maal twee jaar adviseur van de raadvan commissarissen en de directie.Daarnaast zal hij bedrijven gaan advi-seren en mogelijk wat commisariatengaan bekleden.

VNO-NCWMaandag 22 april, aan-vang 15.00 uur.Themabijeenkomst, sa-men met IndustriëleKring Nijmegen en DeMaatschappij dep.NijmegenInfo: 055-5222606.

LindusDinsdag 23 april, Au-di-showroom van Au-tobedrijf DAGO aande Ratio 22 te Duiven,vanaf17.00 uur.Happy Hour met oudwielrenner Gerd Ja-kobs.Informatie en aanmel-den: www.lindus.nl

Jong MKB KANDinsdag 7 mei, Bendadrukkers, Bijsterhui-zen 20-22, Wijchen,aanvang 19.30 uur.Bedrijfsbezoek aan fa-

miliedrukkerij Benda,na een rondleiding enuitleg is er tijd vooreen drankje en hapje.Informatie en aanmel-den: www.jongmkb-kan.nl.

KANMaandag 13 mei,rest-brasserie DeHucht, Elst, vanaf17.00 uurBurgemeestersdebat,burgemeesters HubertBruls (Nijmegen),Toon van Asseldonk(Over-Betuwe) en Carol vanEert (Beuningen) de-batteren over regiona-le economie.Info: www.onderne-merssocieteitkan.nl

De WeekDonderdag 16 mei, Ho-tel Papendal, Arnhem,10.00-18.00 uur.

Week van de Onderne-mer voor regio Arn-hem-Nijmegen onderauspiciën van INGBank en MKB Neder-land met diverse spre-kers.Info en inschrijven viawww.weekvandeon-dernemer.nl

Jong MKB KANVrijdag 24 mei, Pétan-que vereniging Le Cha-teau, Veenseweg 17,Wijchen, aanvang14.00 uur.De JongMKB Arn-hem-Nijmegen Open2013 Jeu de Boulestoernooi.Informatie en aanmel-den: www.jongmkb-kan.nl.

AGENDA

Wethouder Boer (l.) krijgt een oorkonde van Johan de Boer van KvK Gelderland en regiocommissie Achterhoek.

Door Jacob Schreuder

geknipt en geschorenTips of informatie? [email protected]

HAVENSTRAAT 52, DOETINCHEM

Nu weerzaterdagservice, van 10.00 tot 16.00 uur

50 jaar50 jaarFOKKO MEIJER FOKKO MEIJER

DE NIEUWE SUBARU FORESTER. EEN BETROUWBAAR ALTERNATIEF.

Een nieuw ontwerp, nieuwe mogelijkheden, grensverleggend!

De nieuwe Subaru Forester is uitgerust met permanente vierwielaandrijving (het befaamde Symmetrical AWD-systeem), een Boxermotor en

Subaru’s All-around Safety. Dit geeft vertrouwen en een groter gevoel van veiligheid, maar bovendien grip onder alle wegomstandigheden.

INTRODUCTIE AANBIEDING: LINEARTRONIC CVT ZONDER MEERPRIJS EN INCLUSIEF 2000KG TREKGEWICHT.

U least al een Subaru Forester vanaf € 619,- per maand!

Gem. verbruik resp. CO2-uitstoot afh. van type/uitvoering: 5,7 - 8,5 l/100km, 17,5 – 11,8 km/l; 150 - 197 gr/km. Genoemde prijs is inclusief

BPM en BTW en exclusief kosten rijklaarmaken en metallic/pearl/silica lak. Zie voor kosten en voorwaarden www.subaru.nl. Wijzigingen

voorbehouden. Leasetarieven zijn in Euro’s per maand, incl. 75% bonus/malus, excl. BTW en brandstof. Op basis van Full Operational

Lease, 60 maanden en 20.000km per jaar. Aangeboden door FSS - Financial Services Subaru. Informatie, offerte en aanvragen via

[email protected] of 0347 - 367 982.

DE NIEUWE SUBARU FORESTER,

VANAF € 34.995,-

Plakhorstweg 11DoetinchemTel. 0314 - 345649

WWW.WAGENDORP.NL WWW.JAMESAUTOSERVICE.NL

?

Met uw (reclame)drukwerk écht opvallen in uw eigen

regio? Verspreid uw boodschap met de huis-aan-

huiskranten van Wegener. Uw drukwerk wordt exclusief

verspreid met een beperkt aantal folders. Hierdoor bent

u verzekerd van uitstekende bezorgkwaliteit en boven-

dien: optimale aandacht!

Meer weten?

Bel 088 - 013 88 90 of mail naar:

[email protected]

Uw (reclame)drukwerkverder dan de deurmat!

de Ondernemer Achterhoek

Documents

Transcript of de Ondernemer Achterhoek