De medezeggen- schap in beweging › wp-content › uploads › ... · Zwolle, is wensvervuller:...
Transcript of De medezeggen- schap in beweging › wp-content › uploads › ... · Zwolle, is wensvervuller:...
1
vuurbronmaart 2019
Te eigenwijs om van elkaar te leren
Het zijn gouden tijden voor HRM!
De hobby van...
Collega’s over de profcheck
De medezeggen-schap in beweging
2 3
ondertussen online
Voorwoord
COLOFONDe VuurbronMaart 2019 - 27e jaargang - nummer 1Magazine van Veiligheidsregio IJssellandVerschijning: 4 x per jaar Hoofdredacteur: Gerrit Euverman Eindredactie: Annemarie Henzen (Communicatie)Rina BraakmanRedactie:Marieke GoudbeekDiana InkelaarEllen KilianJan NieuwenhuisMarcel van SaltbommelMaurice van Zoelen
Foto-omslag: Richard Schepers gefotografeerd door Marcel van Saltbommel
Contactpersonen:Dalfsengroep Dalfsen M.N. van Saltbommelgroep Lemelerveld R. Eilert en F. Overgoor groep Nieuwleusen M.N. van SaltbommelDeventer groep Bathmen H. Fliermangroep Deventer E. Brinkhof en F. LeeftinkKampen J. Hafkamp en M. Kwakkel-Reijnders
Olst-Wijhe groep Olst J. van Dam groep Wijhe beschikbaargroep Welsum G. Huiskamp-Fliermangroep Wesepe E. Zandbelt groep Heeten R. Alferink groep Heino M. Kogelmangroep Luttenberg S. Maatmangroep Raalte D. WilminkOmmen-Hardenberg groep Balkbrug G. Doctergroep Bergentheim J. Weitkampgroep Dedemsvaart 1 G.T. de Haan groep Dedemsvaart 2 beschikbaargroep Gramsbergen E.J. Kwantgroep Hardenberg A H. Nijeboer groep Hardenberg B beschikbaargroep De Krim H.J. Mulder en I. Hamberg-Schonewillegroep Slagharen R. Sanders en H. Spijkersgroep Ommen E.J. DijkStaphorst H. DunninkSteenwijkerland groep Giethoorn M. Smit en B. Tuingroep Oldemarkt K. Boers en A. Meijerink-Molenboergroep Steenwijk beschikbaargroep Vollenhove P. SmitZwartewaterland groep Genemuiden A. Blok en L. van Dierengroep Hasselt D. Kroesgroep Zwartsluis beschikbaarZwolle M.N. van Saltbommel
Adressencoördinatie:(Wijzigingen van adressen / nieuwe korpsleden e.d.)Rina BraakmanT. 088 - 1197433E. [email protected]@vrijsselland.nl
De redactie behoudt zich het recht voor om artikelen in te korten of journalistiek aan te passen.
Uitgave door team communicatie van Veiligheidsregio IJsselland
Weet jij wat je naaste collega na het werk doet? Of hoe de familie Heide de
opvang voor hun kinderen regelt als ze beiden een inzet hebben? Wil je weten
welke inzetten er in de regio zijn geweest? Zoveel mensen, zoveel verhalen.
In een organisatie met ruim 1100 medewerkers zijn er genoeg verhalen te vinden.
Verhalen die er voor kunnen zorgen dat je een collega opzoekt om er meer van
te horen. Bijvoorbeeld omdat je jezelf erin herkent of ervan wilt leren.
Als redactie van de Vuurbron vinden we het belangrijk dat die verhalen ook je
thuisfront bereiken. Daarom krijg je vanaf nu de Vuurbron (weer) op je deurmat om
op je gemak die mooie verhalen te lezen. Een magazine in een nieuw jasje, maar met
herkenbare artikelen over alle onderdelen in de organisatie. Ontwerpbureau Viesrood
neemt daarbij het stokje over van collega Harry Dunnink. Harry: Dank je wel voor de
afgelopen 28 Vuurbronnen!
De redactie
Een stoere dag bij de brandweer
Kinderen met een levensbedreigende
ziekte komen in aanmerking voor een
wensdag via Make a Wish. Collega
Martijn Bosch, beroepsmanschap in
Zwolle, is wensvervuller: “Ik denk er
niet teveel bij na dat deze kindjes zo
ziek zijn. Ik zie ze tijdens zo’n dag alleen
maar lachen en daar doe ik het voor.”
“Oma ik voel me niet zo lekker.”
Dagelijks zijn er meer meldingen over
koolmonoxidevergiftiging. Het kan echt
iedereen overkomen. Koolmonoxide is
zeer giftig, je ruikt, ziet en proeft het niet.
Het maakt je ziek en leidt in het ernstig-
ste geval tot de dood. Weten wat jij kunt
doen? Link in bio.
Incidenten met klein of groot leed voor
mens en dier. De werving en selectie van
nieuwe collega’s. Via workshops leerden
we mensen hoe ze zelf konden helpen.
Op 1 januari 2014 startte de samen-
werking tussen brandweerkorpsen en
bestuurders officieel en was Veiligheids-
regio IJsselland een feit. Dit en meer lees
je in ‘Vijf jaar veiligheidsregio’.
Inhoud04 ACTUEEL
07 NIEUW!: DE ONTMOETING...
08 EEN DAG MET HRM
11 5 VRAGEN AAN RUBEN SINSELMEIJER
12 LICHT UIT, SPOT AAN
14 IN BEELD
16 COLLEGA’S AAN HET WOORD
20 THUISFRONT AAN HET WOORD
21 VERANDERING BEGINT BIJ JEZELF
24 AAN DE STUDIE
26 DE POST VERTELT
28 HOBBY VAN... 22 BRANDONDERZOEK
18 FAMILIEPORTRET
Kopij voor het volgende nummer kun je inleveren bij je contact- persoon of mailen naar de redactie: [email protected] 1453, 8001 BL ZWOLLE
Vóór 1 mei 2019
Veilig in IJsselland Vrijsselland Veiligheidsregio IJsselland
4 5
Nieuwe redvoertuigen voor Deventer, Zwolle, Hardenberg en Kampen
In de projectgroep Aanschaf
Redvoertuigen zitten ook twee of
drie gebruikers van de betrokken
posten. Zij gaan samen met team
Incidentbestrijding bepalen of het
nieuwe voertuig een hoogwerker
wordt of een ladderwagen. Vier
leveranciers – Hilton, Metz, Bronto
en Magirus – presenteerden hun
voertuigen vrijdag 15 maart tijdens
de marktconsultatie in Kampen.
“We hebben uitgebreid de tijd
genomen om de voertuigen kritisch
te beoordelen en hebben daarbij
dankbaar gebruik gemaakt van de
opbrengst van de enquête die we
vooraf hebben gehouden in de vier
posten. Ik vind het echt gaaf zoals
daarop is gereageerd. Binnen een
week hadden we enorm veel
reacties. De betrokkenheid is
heel groot, dat is wel duidelijk.
Daar word ik nou blij van!”, aldus
de enthousiaste projectleider.
De aanbesteding van de redvoer-
tuigen gebeurt in samenwerking
met het Nederlands Inkoop
Centrum en twee externe
adviseurs, Hugo van Wamelen
(BMA) en Huub Vaesssen (KVBM).
actueelactueel
Van de vijf redvoertuigen staan er vier op de nominatie voor vervanging. Deventer en Zwolle krijgen in 2021 een nieuw redvoertuig. Hardenberg en Kampen staan voor 2023 op de planning. “De hoogwerker in Steenwijk doet dienst tot 2028. Daarom nemen we die nu niet mee”, licht projectleider Eddy Scholten toe.
Ambulancekleding: modern en herkenbaar
Vanaf komende zomer draagt al het ambulance-
personeel een nieuw uniform: moderner, frisser
en vooral herkenbaarder. Ambulancechauffeur
Sander de Jong is vanaf het begin betrokken bij
het project en ook bij de draagproef in februari.
“Het uniform is precies zo geworden als we in
gedachten hadden en de reacties zijn positief”,
vertelt Sander. “De pasvorm is goed, al merkten we
bij de draagproef wel kleine dingen op.
De pasvorm van damesbroeken kon beter en
het zakje voor ons protocollenboekje was net
te klein. Die wijzigingen worden verwerkt en
levert uiteindelijk een werkbaar uniform op
waar we trots op zijn”.
De huidige ambulancekledinglijn is ruim 15 jaar
oud. De kleding heeft ingeboet aan herkenbaar-
heid. Diverse andere sectoren dragen kleding
die veel lijkt op die van ambulancehulpverleners.
De nieuwe kleding is beschermd en daarmee
exclusief voor de Nederlandse ambulancezorg.
Bij het nieuwjaarsontbijt werd
gevraagd naar de kernwaarden van
onze organisatie. De vraag deed wat
mensen vragend om zich heen kijken
en voor wie nu ook een wenkbrauw
ophaalt, deze kernwaarden zijn:
binding, verbinding, vertrouwen en
vakmanschap.
Tijdens de toespraak werd het publiek
niet alleen gevraagd naar welke
waarden dit zijn, maar ook naar de
betekenis ervan. Ongetwijfeld had
deze vragenronde het doel om de
aandacht te vestigen op de onbekend-
heid van de werkvloer met de richting
van de organisatie. Toch toonde de
onbekendheid ook iets anders aan dat
niet alleen terug te voeren is op de
eventuele onwil van het personeel om
zich hierin te verdiepen.
De vraag is of dergelijke universele
termen wel richtinggevend kunnen
zijn? De begrippen zijn op vrijwel alles
toepasbaar, op elk niveau en voor vrij-
wel iedereen anders van invulling.
Dit maakt het nader tot elkaar komen
van de verschillende bestuurslagen
binnen de organisatie moeilijker.
Hopelijk heeft het nieuwjaarsontbijt
een start gegeven aan het concreet
maken van de richting van Veilig-
heidsregio IJsselland en is er bij het
nieuwjaarsontbijt van 2020 meer van
deze kernwaarden ontdekt.
Aleid Kanis is een van de mensen die vanuit
Veiligheidsregio IJsselland nauw betrokken zijn
bij IN-PREP: “Het is erg waardevol om, ook over
de grenzen heen, netwerken op te bouwen, kennis
te delen en van elkaar te leren. De brandweer in
Italië en de politie in Ierland werken toch heel
anders dan wij hier in Nederland. IN-PREP verbreedt
je horizon.”
Binnen IN-PREP worden twee producten ontwikkeld:
een coördinatie handboek (Handbook of Operations)
en een multidisciplinair trainingsplatform (Mixed
Reality Prepardness Platform). Als veiligheidsregio
vervullen we in dit programma vooral de adviseurs-
en expertrol. Samen met onze crisispartners en
andere hulpverleners dragen we als ‘eindgebruikers’
onze wensen en eisen aan. Daarnaast zijn we vanuit
onze expertise gevraagd het trainingsplatform te
testen. Daarom zijn wij in het najaar van 2019 organi-
sator van een grote oefening, met overstroming als
oefenscenario, in aanwezigheid van internationale
gasten.
IN-PREP verbreedt horizon
In verbinding met de samenleving en onze partners. Ook over de landsgrenzen heen. Dat is Veiligheids- regio IJsselland. Via het Europees programma IN-PREP werken we samen met buitenlandse partners aan het verbreden en versterken van fysieke veiligheid. Het programma ging van start in 2017 en loopt tot augustus 2020.
Bekijk het filmpje van de
marktconsultatie 15 maart
op intranet.
Van de OR
TEKST: JANNY NIJSINGH
TEKST: ANNEMARIE HENZEN
TEKST: JANNY NIJSINGH
TEKST: MELVIN JONGENELIS
6 7
De ontmoeting…
In deze nieuwe serie ‘de ontmoeting’ leggen we twee collega’s stellingen voor, gekoppeld aan het thema van dat kwartaal. In deze eerste editie staat technologie centraal. Hoe digitaal veilig werken we als organisatie en hoe kan het misschien beter? Hilde Bos van team Communicatie en Mark Veninga, team I&A, gaan met elkaar in gesprek.
TEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: DIANA INKELAAR
TEKST: FRANCHETTE GROOTKOP BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
STELLING 1: Je gebruikt alleen de door de organisatie goedgekeurde kanalen om minder risico te lopen.Mark: “Bij het delen van informatie moet
je met name voorzichtig omgaan met de
privacygevoelige informatie van mensen
en de mogelijke verspreiding van virussen.”
Hilde: “Het is niet voor iedereen in de
organisatie duidelijk welke kanalen zijn
goedgekeurd. Ik gebruik regelmatig
WeTransfer en ik kan me voorstellen dat
dit minder veilig is.” Mark: “Alle kantoor-
applicaties zijn in principe goedgekeurde
kanalen. Voor de mail van de organisatie
hebben we eigen servers, waar we extra
controles kunnen uitvoeren op veiligheid.
Dropbox en andere vergelijkbare platforms
zijn minder veilig en gaan vaak slecht om
met privacy. We bieden daarom vanaf het
tweede kwartaal ‘delen.vrijsselland.nl’ aan.
De werkwijze is ongeveer gelijk aan het
populaire Dropbox. Het delen van grote
bestanden zoals video’s is daarmee ook
mogelijk.”
STELLING 2: Ik heb één wachtwoord voor al mijn apparaten en kanalen.Hilde: “Een deel van mijn wachtwoord is
altijd hetzelfde en daar maak ik dan per keer
een variant op, anders onthoud ik het niet.”
Mark: “Dat is herkenbaar, maar maak dan in
ieder geval je mailaccount heel veilig door
een complex wachtwoord te gebruiken.
Dit account gebruik je vaak om in te loggen
op andere sites. Probeer daarnaast of je een
‘2-staps beveiliging’ kan toepassen, ofwel
wachtwoord en een code. ID fraude is snel
gepleegd als een hacker je geboortedatum,
adres en een deel van je bankrekening-
nummer heeft.”
STELLING 3: Er zijn veel voorbeel-den te noemen van collega’s die onveilig digitaal werken.Hilde: “Dat sowieso! Zelf werk ik ook nog
wel eens buiten Citrix om, omdat het
systeem dan veel sneller gaat. Bij collega’s
zie ik nog vaak Dropbox langskomen, even
een appje met de privételefoon of iets
doorsturen naar privémail. De grens verwa-
tert volgens mij heel erg snel”. Mark: “Dat is
logisch, omdat je privé gewend bent op een
bepaalde manier te werken. Bewustwording
zou goed zijn. Technisch zijn we in deze
organisatie best ver met informatieveilig-
heid, maar er blijft altijd een spanningsveld
tussen gebruiksgemak en veiligheid.”
Een paar snelle acties om veiliger te werken:• Gebruik voor belangrij-
ke accounts complexe
wachtwoorden, bij
voorkeur met een extra
2-staps beveiliging.
Noteer dat wachtwoord
in een wachtwoordapp
of versleuteld in een
zinnetje om het te
kunnen onthouden
(DeWeRoIn#80dgn).
• Check of je emailadres
en wachtwoord misbruikt
kan worden via
haveibeenpwned.com.
Zo ja, pas dan meteen je
wachtwoorden aan.
• Vergrendel je scherm als
je wegloopt van je (werk)
plek of telefoon.
Zelf testen hoe veilig
je online bent? Ga naar
alertonline.nl en test je
‘cyberskills’.
de ontmoeting
“Eerlijk gezegd had de ondernemingsraad
voor mij altijd een beetje een stoffig karakter.
Een enthousiaste club mannen en vrouwen die
zich buigen over allerlei complexe, ingewikkelde
onderwerpen. Thema’s die weliswaar vaak direct
of indirect invloed hebben op mijn werk, mijn
werkomgeving, mijn arbeidsomstandigheden of
bij belangrijke organisatieontwikkelingen, maar
die tegelijkertijd ook ver van mijn bed stonden.
Inmiddels moet ik mijn verouderde beeld écht
bijstellen.
De medezeggenschap is in beweging en vraagt
om modernisering, aan een betere afstemming
op de huidige tijd, waarin flexibilisering, balans
in privé en werk, participatie in organisatie veran-
deringen, belangrijke waarden zijn geworden.
Als OR en als organisatie moeten, maar willen
wij vooral daarin meebewegen. Voor de OR
betekent dit dat we kijken naar andere vormen
van medezeggenschap; een Kern OR of een
Netwerk OR. Voor mij is het deze belangrijke
beweging, dat iedereen een substantiële
bijdrage kan en mag leveren aan de ontwikkeling
van onze mooie organisatie, die mij heeft
gemotiveerd om dit ambt te aanvaarden.
Ik zie een prachtige kans voor ons allemaal.”
De medezeggenschap in beweging
Op 1 februari 2019 werd Franchette Grootkop ambtelijk secretaris van de ondernemingsraad voor zowel Veiligheidsregio IJsselland als GGD IJsselland. De afgelopen 10 jaar werkte zij als ondersteuner van het Veiligheidsbureau.
actueel
“Ik zie een prachtige kans voor ons allemaal.”
8 9
Van arbeidsvoorwaarden, salarisstrook tot professionele ondersteuning bij het ontwikkelen van je talenten. We hebben allemaal wel een lijntje met de collega’s van HRM. Ze zijn de olie in de motor van Veiligheidsregio IJsselland en GGD IJsselland en helpen de organisaties vooruit in hun ontwikkeling. “Het zijn gouden tijden voor HRM!”
“Hij heeft mijn functie”, lacht Evelien.
Omar begon anderhalf jaar geleden
met een deeltijdopleiding HRM. “Ik ging
altijd met plezier naar mijn werk maar
kwam niet altijd met evenveel voldoe-
ning thuis”, vertelt hij. “De eerste jaren
blijf je je wel ontwikkelen, maar daarna
begon de onrust. Dat zit in mezelf. Als ik
iets doe, ga ik er voor. Ik heb graag een
heldere stip op de horizon.”
Hij volgde een coaching- en loopbaan-
traject. “Voordat ik die stip zet, maak
ik mijn horizon het liefst eerst nog wat
breder. Eerst denken, dan doen. Deze
eigenschap werkte me in het brand-
weerwerk nog wel eens tegen. Door te
switchen heb ik in feite van mijn valkuil
mijn kracht gemaakt. Daar ben ik best
trots op. Ik ben blij dat ik die ruimte heb
gekregen.”
Evelien vult aan dat Omars schat aan
ervaring hem versterkt in zijn nieuwe
rol. “Hij kent de operationele kant van
de organisatie. Dat maakt zijn inbreng
in bijvoorbeeld het Teamleiders Overleg
Brandweer (TOB) extra waardevol.
Zelf ervaren vergroot je kennis en
inlevingsvermogen. Daarom gaan we
als HRM-adviseurs zelf ook een loop-
baantraining volgen voordat we hem
aan anderen geven.”
BLIJ NAAR HUIS AAN HET EIND VAN DE WERKDAGSoms verwonderen Riëtte en Anouk
zich nog weleens over de natuurlijke
match die ze hebben. In 2014 startten
ze als HRM-medewerker in de geregio-
naliseerde veiligheidsregio. “Ja, en
dan zit je opeens in een kamer aan de
Zeven Alleetjes met je nieuwe collega’s
en een grote kast vol papier.” De andere
twee collega’s zijn Mirjam Pool en Paula
ten Hove.
Er is veel veranderd in vijf jaar. “We
kennen elkaar ondertussen door en
door. Soms is het bijna eng hoe we
hetzelfde denken.”
De kast met papier is grotendeels
vervangen door digitaal werken en
nieuwe systemen. “Daar ben ik heel blij
mee. Ik houd niet van papiermassa’s”,
zegt Anouk. “De nieuwe HRM-systemen
hebben in dat opzicht zeker verlichting
gebracht.”
De automatiseringsslag heeft effect,
maar er blijft genoeg te doen. “Ons
werkterrein is heel breed, van cijfers
verzamelen voor het sociaal jaarverslag
en de strategische personeelsplanning
tot en met VR Academy, werving en
selectie, aanstelling en FLO.” Anouk en
Riëtte zijn gedreven en servicegericht.
“Door onze werkstructuur weten we
precies wat er speelt. Goed werk leveren
en aan het eind van de dag blij naar huis
gaan. Daar gaan we voor.”
GOUDEN TIJDEN VOOR HRM “De basis staat als een huis. Nu is er
ruimte voor groei en ontwikkeling.
Voor HRM zijn dit gouden tijden”, stelt
Carla Grummel enthousiast. In 2014
kwam ze de organisatie versterken als
teamleider HRM. “De focus ligt dit jaar
vooral op talentontwikkeling door de
hele organisatie heen, onder andere via
VR Academy. Persoonlijk leiderschap
gaat iedereen aan. Iedere medewerker
zou zichzelf de vraag moeten stellen:
‘Welke toegevoegde waarde lever ik
specifiek aan onze missie en wat bete-
kent dat dan voor mij?’ Het is fantastisch
dat hiervoor ook vanuit de directie
zoveel ruimte wordt geboden.”
De HRM-koers sluit direct aan bij de
nieuwe beleidsagenda en we zien dit
ook terug in nagenoeg alle teamplannen
die daaruit voorvloeien. Ook voor het
team zelf is er voldoende uitdaging.
“We hebben met twee organisaties die
in ontwikkeling zijn een breed werkveld
met specifieke HR-vraagstukken.
een dag met
“Wil je duurzaam inzetbaar blijven dan moet je flexi-bel zijn. Je bent zelf aan zet. Als wij daarbij kunnen ondersteunen doen we dat.”
BAAS OVER EIGEN LOOPBAAN: EMPOWER YOURSELF! Persoonlijke ontwikkeling, zelf het heft in handen nemen,
werk doen dat bij je past. “De organisatie biedt je veel kansen.
Het is jouw feestje, maar je moet wel zelf de slingers ophan-
gen”, stelt Evelien Baas. Het boegbeeld van VR Academy weet
waar ze het over heeft. Zelf nam ze de uitdaging aan om VR
Academy in 2019 op de kaart te zetten en daarmee collega’s
te stimuleren hun talenten en mogelijkheden te ontdekken en
te ontwikkelen. Ze trekt ook de kar van de feedbacktrainingen
voor alle (beroeps)medewerkers. “Alles om ons heen is in
beweging. Wil je duurzaam inzetbaar blijven dan moet je
flexibel zijn en mee-ontwikkelen. Je bent zelf aan zet. En als
wij daarbij kunnen ondersteunen doen we dat.”
Een mooi voorbeeld is Omar Oumnad. Opgeleid als industrieel
productontwerper met duiken als hobby. Dat laatste was ook
de link naar de brandweer. In 2009 maakte hij zijn entree in
Deventer. Tien jaar later mogen we hem HRM-adviseur noemen.
Het zijn gouden tijden voor HRM!
^ Van links naar rechts: Herma Bonsink, Margareth Schreurs,
Omar Oumnad, Carla Grummel, Evelien Baas, Karin Spijkerman,
Miranda van den Brink, Vera Terlouw en Lia van Dijk
TEKST: JANNY NIJSINGH BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
10 11
1 WAAROM CYBER? Het cyberdomein is een relatief nieuw onderwerp voor
ons. Als veiligheidsregio kunnen wij de overheid en het
bedrijfsleven aan elkaar verbinden om zo de risico’s te
beperken. Veiligheidsregio IJsselland moet het knoop-
punt wordt binnen het cyberdomein. Zodat wij, als het
mis gaat, de juiste partijen aan elkaar kunnen verbinden.
2 ZIJN WIJ WEL DE JUISTE PARTIJ OM EEN CYBERCONFERENTIE TE ORGANISEREN?We zijn geen inhoudelijke deskundigen op het gebied
van cyber en dat hoeft ook niet. Natuurlijk bestrijden
wij de fysieke gevolgen van een cyberaanval of een
gehackt netwerk, maar we beschikken niet over de
vaardigheden om de oorzaak tegen te gaan. Een cyber-
conferentie is het perfecte startpunt om alle partijen
bij elkaar te krijgen en zo een nieuw netwerk te creëren.
3 VOOR WIE IS DE CYBERCONFERENTIE?Het evenement is bedoeld voor onze omgeving.
Denk aan onze partners in de hulpverlening, de
gemeenten in IJsselland en het bedrijfsleven in de
regio. Het is een mix tussen overheid en private partijen
waarbij we bekende en onbekende partijen vanuit het
cyberdomein met elkaar verbinden.
4 NAAR WELK ONDERDEEL VAN DE CYBER- CONFERENTIE KIJK JIJ HET MEEST UIT?Ik kijk echt uit naar de diversiteit van de sprekers en
workshops. Ook denk ik dat Danny Mekić, de dagvoor-
zitter, zorgt voor interactie met de deelnemers. Hij is
de bindende factor en inhoudelijk expert. Hierdoor kan
hij samen met het publiek kritische vragen stellen.
5 MET WIE WORDT DE CYBERCONFERENTIE GEORGANISEERD?Het is in samenwerking met Politie Eenheid Oost-
Nederland en de VNO-NCW/MKB (Oost) georganiseerd.
Voor de inhoud van het programma hebben we gekeken
naar welke grote bedrijven er in de regio zitten. Op die
manier kwamen partijen als Wehkamp en Unica in beeld,
die actief zijn op dit gebied en hun kennis en ervaring
willen delen.
PROJECT IN DE SPOTLIGHT CYBER & CRISIS: WHAT THE HACK?!
vijf vragen aan
Ruben SinselmeijerAdviseur crisisbeheersing
Bedrijfsleven en overheid kunnen er samen voor zorgen dat de gevolgen van een cyberaanval beperkt blijven. Veiligheidsregio IJsselland neemt het voortouw in deze samenwerking. Het startpunt vormt de conferentie Cyber & Crisis: What the Hack?! over cybersecurity, cybercrime en crisisbeheersing op 28 maart 2019. Ruben Sinselmeijer, adviseur crisisbeheersing, is een van de organisatoren van dit evenement en vertelt ons meer.
een dag met
Aan ons de opdracht om in stelling te blijven en onze rol
als adviseur procesondersteuner, begeleider en serieuze
gesprekspartner goed te blijven invullen.”
Beheersmatig heeft HRM een hele ontwikkeling door-
gemaakt. Youforce en binnenkort ook het Management
Service Systeem (MSS) vergroten het zelforganiserend
vermogen. Ook de workflow van sollicitatie tot aanstel-
ling wordt in de nabije toekomst geautomatiseerd en
HR-analytics is de nieuwe term die de strategische per-
soneelsplanning inluidt. “De informatie die dat oplevert
geeft inzicht en leidt tot betere advisering op de lange
termijn”, vindt Carla. “Ook op dat terrein blijven we ons
ontwikkelen.”
MENSELIJKE FACTOR COMBINEREN MET BELEID “In de eerste jaren liepen de medewerkers in ons team
over van het werk en hielpen we hen als het kon.
Dat moeten we soms nog een beetje proberen los te
laten. We zijn nu vooral businesspartner voor leiding-
gevenden en er is meer ruimte voor onze adviseursrol.”
Miranda van den Brink is een van de zeven HRM-
adviseurs. Ze verruilde haar baan als logopediste
voor een nieuwe uitdaging en kreeg er geen spijt van.
“Integendeel, ik werk in een leuk team en krijg veel
vrijheid om op mijn eigen manier eigen invulling te
geven aan mijn werk. Dat vind ik erg fijn.” Ze werkt vaak
samen met collega Vera Terlouw die goed ingevoerd is
op wetgeving en (beleids)procedures. “Dat levert vaak
mooie uitkomsten op. Natuurlijk ben je gebonden aan
regels, maar daarbinnen is vaak best wat maatwerk
mogelijk. Ik probeer de menselijke factor te combineren
met beleid.”
Binnen HRM is anticiperen op de toekomst essentieel
om richting te geven aan het personeelsbeleid.
Landelijke en regionale ontwikkelingen hebben ook
hun weerslag op bijvoorbeeld werving en selectie.
“Sturen op basis van cijfers - met aandacht voor de
mens - is een van onze belangrijkste speerpunten.”
TEKST: HILDE BOS BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
< Van links naar rechts:
Riëtte Steen, Yvonne
Trooster, Astrid Mulder,
Mirjam Pool, Anouk Kurver,
Stefan Hoogendijk en
Paula ten Hove
12 13
licht uit, spot aanlicht uit, spot aan
Zowel Tinus Haandrikman als Wilfrid Pappot werden
gehuldigd voor 35 jaar dienstverband. Deze mannen
zijn begin jaren ’80, gestart als vrijwilliger. Als je
Tinus of Wilfrid hierna vraagt geven ze eensgezind
antwoord dat de brand bij fouragehandel Hof in
Balkbrug toch wel de eerste echte grote brand was.
De een startte bij de bedrijfsbrandweer van
Wehkamp en de ander bij de gemeentelijke brand-
weer van toen nog gemeente Avereest. Gezamenlijk
met de herindeling van 2001 gingen zij naar de
gemeente Hardenberg, daarna de gemeenten
Ommen en Hardenberg. En nu onderdeel van
Veiligheidsregio IJsselland. Kortom, doorontwik-
keling of reorganisatie, deze mannen hebben het
allemaal meegemaakt. In de rol van vrijwilliger
delen beide mannen de passie van het leidinggeven.
Als ploegleiders geven ze post Dedemsvaart de
gelegenheid zich te ontwikkelen en specialiseren,
maar ook, naast het hele repressieve gebeuren, een
stuk saamhorigheid door deelname aan brandweer
gerelateerde activiteiten als een brandweerrally
en binnenkort het organiseren van een wedstrijd
dag. Kortom: twee mannen die een actieve post
inspireren.
Koninklijke Onderscheiding voor Martien van der Veen
Op woensdag 9 januari 2019 reikte burgemeester Hans Vroomen een
Koninklijke Onderscheiding uit aan de heer Martien van der Veen uit
Ommen. Hij werd benoemd tot Lid in de Orde van Oranje-Nassau.
De heer Van der Veen krijgt de onderscheiding vanwege zijn inzet als vrijwillige
brandweerman bij de brandweerpost in Ommen, waar hij in 1988 begonnen is.
Tijdens zijn carrière was hij hoofdbrandweerwacht, chauffeur en voertuigbediener.
Vanaf april 2018 is hij niet meer werkzaam bij Veiligheidsregio IJsselland.
Voor zijn langdurige inzet voor de samenleving werd de heer Van der Veen
benoemd tot Lid in de Orde van Oranje-Nassau. Hij ontving de onderscheiding
tijdens zijn afscheidsreceptie in de brandweerkazerne op 9 januari 2019.
TEKST: GERARD DE HAAN BEELD: EIGEN BEHEER
Actieve jubilarissen
Zoals al jaren een traditie is, sluit post Dedemsvaart het oude jaar af met een gezellige middag waarbij de fami-lies van de vrijwilligers aanwezig zijn evenals de oud-gedienden. Jong en oud genieten van de gezelligheid. Dit jaar kreeg deze oudejaarsborrel een extra feestelijk tintje doordat er twee jubilarissen gehuldigd werden.
Jaarlijkse korpsavond brandweer Vollenhove TEKST: PIETER SMIT BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
TEKST: RINA BRAAKMAN BEELD: MATTHIJS STEEN
De avond werd op 18 januari geopend door ploegleider Pieter Smit. Hij benoemde nog even dat eerder op de dag een oud brandweerman naar zijn laatste rustplaats was gebracht. Tijdens de afscheidsdienst waren de oud brand-weerlieden goed vertegenwoordigd, ook van de actieve brandweerlieden waren een aantal aanwezig, wat mooi was om te zien. Appie was volgens de oudgedienden een markante man in de positieve zin van het woord.
Tijdens deze avond was er een 20 jarig jubileum van Mark
Bakker, twee bevorderingen Peter Visscher tot manschap en
Arno Vos tot HBT. Mattijs Geut nam afscheid. De heren werden
naar voren gehaald om in de spotlights gezet te worden
waarbij mooie woorden werden gesproken.
Mattijs heeft een baan gevonden waarbij hij van zijn hobby
zijn beroep kan maken en gaat als 24 uurs beroeps aan de
slag in Lelystad. Ook burgemeester Bats deelde nog enkele
inspirerende woorden.
Op vrijdag 14 december 2018 is een aantal van de korpsleden in het
zonnetje gezet. Drie jubilarissen Hans, Johnny en Machiel zijn al 25 jaar
zeer actief. Zij werden hiervoor gehuldigd met een oorkonde en de
bijbehorende versierselen. Martin Hageman werkt al 12½ jaar met
veel plezier en toewijding bij de post Oldemarkt.
Gelukkig hebben wij weer een aantal ‘nieuwe’ brandweermannen
kunnen feliciteren met het behalen van hun diploma’s.
Christiaan ter Horst, Mike Wardenier en Matthijs Jonkman werden
gefeliciteerd: zij mogen nu als gediplomeerde brandweermannen
opstappen. Mike is inmiddels ook al begonnen met zijn opleiding
voor chauffeur.
Korpsavond Oldemarkt TEKST: ANGELA MEIJERINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
ZIE OOK TWITTER BERICHT
14 15
in beeldin beeld
Middelbrand in stal Vinkenbuurt
Frontale aanrijding Poppenallee in Dalfsen
Twee stacaravans in brand op camping in Balkbrug Explosie in tankwagen bij werkzaamheden in garage Aanrijding met twee vrachtwagens en auto op de Ceintuurbaan in Zwolle
Complexe aanrijding op Dedemsweg in Dalfsen
Windhoos trekt complete daken van schuren/woningen in Nieuwleusen
NIEUWE VOERTUIGEN
1716
...over de profcheck
Oefenen is belangrijk bij de brandweer. Iedereen die repressief actief is, neemt jaarlijks deel aan verschillende soorten oefeningen. Sinds vorig jaar is daar een extra werkvorm aan toegevoegd:
de profcheck Vakbekwaam Blijven. Tijdens zo’n profcheck doe je voor een bepaalde taak een oefening en daar krijg je vervolgens een
beoordeling op. Dat is als eerste gedaan voor de functies Voertuig-bediener, AGS en Meetplanleider. Tijd voor een beoordeling van de
profcheck zelf: wat vonden de collega’s er van?
collega’s aan het woord
PATRICK DE WIT, ADVISEUR GEVAARLIJKE STOFFENTijdens de profcheck was er een compleet scenario inclusief
tegenspel op locatie. Een realistisch scenario zoals we ook in de
praktijk kunnen tegenkomen. Ik vond het erg fijn om een oefening
te draaien die volledig gaat om jouw kennis en kunde te evalueren.
Door collegiale waarneming uit een andere regio kijkt er iemand
met een frisse blik mee. Tijdens de evaluatie kun je zo eens
sparren over de keuzes die je maakt, waarom je ze maakt en of
het ook anders had gekund. Het is zeker een aanvulling op het
huidige oefenprogramma waarin je kunt zien waar je staat en
op welke punten je je moet richten om je eigen valkuilen te
vermijden. Wat mij betreft doen we dit vaker.
BERT KWANT, VRIJWILLIGER IN GRAMSBERGENIn Gramsbergen hebben we de profcheck voor voertuigbediener
gedaan. We zagen het eerst een beetje als een soort examen.
Tijdens de profcheck kreeg ik geen water op de pomp omdat
de o-ring bewust was weggehaald. Voor mij was dat nieuw;
dat hadden we nog nooit zo geoefend.
Maar in het echt kan het ook gebeuren. Dus ik heb het nu wel
onthouden. Ook de collega’s bij het andere scenario hadden een
vergelijkbare ervaring. Na afloop hadden we allemaal zoiets van
‘Het was niet best, maar we hebben er wel van geleerd’. Iedereen
was er daarna ook positief over. We werden er niet op afgerekend
waar we eerst toch een beetje bang voor waren. Maar als er nu bij
een inzet zoiets gebeurt als bij de profcheck dan hebben we het
wel veel sneller door.
JELLE NIJEBOER, SPECIALIST VAKBEKWAAMHEIDDe profcheck staat in het teken van je eigen ontwikkeling. Het is
bedoeld als spiegel voor jezelf om te kijken waar je staat en waar
je eventueel mee aan de slag kunt bij een volgende oefening.
De organisatie analyseert de totaalresultaten per functie of
deeltaak om te zien of en waar zij een steentje kunnen bijdragen
bij het verder verbeteren van oefeningen. Inmiddels hebben we
ervaring opgedaan met een paar functies. We krijgen positieve
reacties, vooral op de manier waarop we met de beoordeling en de
feedback omgaan. En natuurlijk leren we als Vakbekwaamheid zelf
ook van elke profcheck die we afnemen. Dat nemen we mee naar
nieuw te ontwikkelen momenten. We willen realistische scenario’s
neerzetten en beoordelaars die gericht zijn op ontwikkeling.
Dit jaar beginnen we met de volgende uitdaging: de profcheck
voor Manschap IBGS voor ruim 800 collega’s.
< Jelle en Patrick zoeken de stof(informatie) op in het Repressief Handboek
collega’s aan het woord
TEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
18 19
TEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
Te eigenwijs om van elkaar te leren
familieportret
Bij een stormachtige januari-wind sjees ik naar Staphorst naar Evert en Evelien Heide. Gelukkig komen er geen meldingen van stormschade die ons gesprek verstoren. De timing is sowieso prima: Evert is sinds kort ambulance- chauffeur, net als zijn vader vroeger, en vertelt daar enthousiast over.
Hij blijft daarnaast vrijwilliger bij de
brandweer. Dat wil hij niet missen.
Ook Evelien heeft het daar naar haar
zin. Evert was destijds haar leerwerk-
plekbegeleider en toen sloeg de vonk
over. De collega’s in het korps hadden
niet gedacht dat ze er met Evert van-
door zou gaan, maar behalve een beetje
plagen deden ze er nooit moeilijk over.
WAT KUNNEN ZE VAN ELKAAR LEREN?Dat Evelien het nodige van ‘haar’
leerwerkplekbegeleider heeft geleerd
is logisch. Als ik vraag of ze nog steeds
van elkaar leren, wordt er hard
gelachen: ‘Nee, daarvoor zijn ze te
eigenwijs’. Evert ziet door zijn nieuwe
baan wel verschillen tussen de brand-
weer en de ambulancedienst. Bij de
ambulance is het sociale erg belangrijk:
de inhoud is te leren maar het sociale
moet je zelf al hebben.
HEBBEN JULLIE TRADITIES?Echte tradities hebben ze niet maar de
brandweer is wel een gespreksonder-
werp. De kinderen vinden de brandweer
ook leuk. Maar ze letten er wel op dat
de brandweer niet teveel aanwezig is;
het moet ook leuk blijven. Wat ze ook
hebben is een eigen ‘alarmsysteem’.
Als de pieper afgaat en Evelien of Evert
is alleen met de kinderen thuis dan
drukken ze op een draadloze bel die
speciaal daarvoor in de garage ligt.
De bel gaat af in de keuken van Evert’s
zus die achter hen woont en zo wordt
de oppas geregeld.
IS ER EEN INCIDENT WAT JULLIE IS BIJGEBLEVEN?Een incident wat ze allebei is bijgeble-
ven is een dodelijk ongeval. Het was
zaterdagavond, -18°C en er lag een
auto op z’n kop in de sloot naast de A28.
De ramen stonden onder water en de
deuren konden niet open. In de auto
bleek één persoon te zitten. Voor
ons een onbekend persoon. Dat is bij
incidenten in het dorp zelf wel regel-
matig het geval. Zo was de eerste echte
brand van Evelien een boerderijbrand
bij mensen die ze goed kende. Ondanks
dat kon ze bij de inzet toch goed haar
werk doen. Verder heeft Evelien de
nodige grote branden gemist. Tijdens
haar opleiding kon ze (nog) niet mee bij
een paar grote branden en later miste
ze wat branden vanwege haar zwanger-
schap. Evert heeft wel de nodige grote
branden meegemaakt.
‘We letten wel op dat de brandweer niet te veel aan-wezig is, het moet ook leuk blijven.’
20 21
thuisfront aan het woord
Op 9 juni vorig jaar nam Mans Kelder na 23 jaar afscheid van post Gramsbergen. Bij deze gelegen- heid heeft zijn vrouw Greetje een mooi woordje gesproken over hoe het is als partner van een brandweerman. Want dat bij de brandweermensen zelf de adrenaline begint te stromen als de pieper af gaat is logisch. Maar dat de partner daar ook ‘last’ van heeft is minder bekend.
Greetje had altijd het gevoel dat ze Mans even op weg moest
helpen wanneer de pieper ging, vooral ’s nachts. Zij was bij de
eerste piep al klaar wakker terwijl hij zich nog af lag te vragen
of de pieper ging, de wekker of dat het een droom was.
Ze moest hem soms echt aanwijzingen geven: rap in de kleren,
bril op, pieper en zakmes mee en weg wezen. Hoewel hij bij
de Moderna brand dan weer geen traptrede gevoeld heeft:
hij vloog de trap af. En dat zakmes.., ja, daar werd wel vaak om
gegrinnikt, maar even zo vaak om gevraagd, Mans , hej oen
mes ok bi-j oe, want dat kwam toch nog wel eens van pas.
En als Mans dan weg was, even op P2000 kijken; wat is de
melding? En dan maar wachten en prakkiseren: gaat het
allemaal goed? Want veiligheid gaat voor alles, maar is niet
vanzelfsprekend.
De teamgeest binnen de ploeg is bewonderenswaardig, zeker
na traumatische oproepen. Binnen de ploeg wordt voor elkaar
gezorgd en op elkaar gelet. Er is tijd en aandacht voor elkaar.
Die teamgeest is zelfs zo goed dat het teamuitje tegenwoordig
meerdere dagen duurt. Bij de border controll in New York
hebben ze het waarschijnlijk nog over Bertus op zijn klompen.
De laatste keer dat de pieper afging kon Mans helaas niet mee
met de uitruk. Greetje vond dat Mans nieuwe kleren nodig had
voor z’n afscheidsavond bij de brandweer. Net toen hij in z’n
onderbroek in het pashokje stond om een broek te passen ging
de pieper af. Tja, dat red je niet vanuit Hardenberg. Jammer,
want Mans had graag nog een laatste keer met z’n collega’s
mee gegaan. Maar het is ook goed geweest.
Het is goed geweest
Samen werken aan ontwikkeling: de teamleiders en het MT doorliepen vanaf mei 2018 een leiderschaps- ontwikkeltraject met ELLLA. Goede gesprekken volg-den en aan het einde van het jaar werd het traject afgesloten… of toch niet? Carla, Henk en Gerben blikken terug en vooruit op wat zij ophaalden en waar ze nog vervolgacties zien.
Aan de hand van de vraag: ‘Welke stijl van leidinggeven past
bij onze organisatie en wat hebben we daar als groep én als
individu voor nodig’ ging Carla Grummel, teamleider HRM,
aan de slag met de aanbesteding voor een passende opleider.
ELLLA, Een Leven Lang Leren Academie, werd daarvoor uitge-
kozen. Carla: “We hebben een hele diverse groep teamleiders.
Van operationeel tot beleidsmatig en allemaal met een andere
achtergrond. Inspirerende sprekers en praktische voorbeelden
zorgden ervoor dat we onszelf leerden kennen, maar ook goed
in gesprek gingen met elkaar.”
LEIDINGGEVEN ALS GEMENE DELERHenk Schreuders, manager Staf&Beleid: “Ik heb mijn collega’s
op een andere manier leren kennen. We voeren vaak inhou-
delijk gesprekken, maar we stellen elkaar zelden de vraag
‘waarom doen we wat we doen’ en al helemaal niet in hoeverre
we effectief zijn in de aansturing van de teams. De bewust-
wording dat we van elkaar verschillen maar het leidinggeven
als gemene deler hebben, maakte bij veel collega’s het verschil.
Naar aanleiding van het traject ’spreek ik samen met enkele
teamleiders nu periodiek af om bewust te reflecteren op hoe
het gaat en elkaar te spiegelen op de aanpak van specifieke
vraagstukken. Daarnaast komen teamleiders en MT eens per
twee maanden een uurtje bij elkaar om bij te praten. Op die
manier blijven we gezamenlijk invulling geven aan de thema’s
organisatieontwikkeling, persoonlijk leiderschap en presterend
vermogen.”
ONTWIKKELEN IS EEN CONTINUPROCES“Ontwikkelen van jezelf stopt niet op het moment dat je
van school af komt”, vult Gerben Willighagen, teamleider
Risicobeheersing, aan. “Het is een continuproces waarbij je
door ervaringen op te doen in de praktijk je kennis en vaardig-
heden eigen maakt. De sessies met ELLLA waren divers van
opzet: we hebben inspiratiesessies gehad maar ook inhoude-
lijke sessies om te komen tot teamplannen die aansluiten bij
de beleidsagenda. Tijdens mijn coaching gesprekken ben ik
met mijn eigen ontwikkeling en te nemen stappen aan de slag
gegaan. Wat mij vooral bijgebleven is: ‘De verandering begint
bij jezelf’.”
SAMEN BOUWEN AAN HET VERHAAL VAN DE ORGANISATIECarla: “Ons MT heeft veel aandacht voor organisatieontwik-
keling en ik merk dat onze directeur Arjen daar echt een
stimulator in is. Daarnaast zie ik, en daar ben ik echt blij mee
en trots op, dat persoonlijke- en teamontwikkeling in alle
teamplannen van 2019 is opgenomen. Onze leidinggevenden
willen daarmee ook echt aan de slag, en dat vind ik een echte
stap voorwaarts in onze organisatieontwikkeling. De training
‘Wat ik je eigenlijk nog wilde zeggen’ maakt daar onderdeel
van uit. Ook de VR Academy, die gelijktijdig aan het ELLLA
traject is gestart, wordt door medewerkers steeds beter en
vaker gevonden. Daarnaast is Evelien Baas dit jaar zo goed
als volledig vrijgemaakt om de organisatieontwikkeling in het
geheel een boost te geven. Ze is al door meerdere teamleiders
benaderd om teamtrajecten te faciliteren.”
Verandering begint bij jezelfTEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
organisatieontwikkeling
22 23
brandonderzoek
Waar ze het allemaal over eens zijn is dat het doel van brand-
onderzoek niet veranderd is: leren van de uitkomsten. Daarom
is de overgang van Risicobeheersing naar Vakbekwaamheid
alleen maar logisch. Zo wordt het delen van de uitkomsten,
bijvoorbeeld via oefeningen, alleen maar makkelijker. Marcel
wil dit vanuit Vakbekwaamheid meer faciliteren. De brand-
onderzoekers zelf hopen op deze manier meer betrokken te
worden bij bijvoorbeeld incidentevaluaties. Ook trends en
nieuwe ontwikkelingen zoals buurtbatterijen en prefab-
schoorstenen hopen ze beter te kunnen delen. Danny en
Menno vullen aan: “Vakbekwaamheid heeft bij de verschillen-
de posten de oefenbehoefte geïnventariseerd. Daar kwamen
ook punten naar voren waar TBO bij kan helpen. Zo gaan we op
een aantal posten op verzoek van de post zelf een oefenavond
verzorgen. De inhoud wordt in overleg met de post bepaald.”
NIET ALLEEN LEERZAAM VOOR REPRESSIEDaarnaast heeft de teamleider Brandweerzorg aan Vak-
bekwaamheid en TBO gevraagd om dit jaar te kijken naar
inzettactiek. Hoe ga je bijvoorbeeld om met een brand bij een
zorginstelling zoals Fermate waar de brand zelf klein was maar
er veel handjes nodig waren vanwege de rookverspreiding.
Informatie hierover delen is leerzaam en niet alleen voor
Repressie. Ook Risicobeheersing kan deze kennis gebruiken
bijvoorbeeld in gesprekken met zorginstellingen en gemeenten.
Jack vervolgt: “Leren van onderzoek is ook de goede dingen
delen. Denk bijvoorbeeld aan de strowoning in Kampen.
Als uit onderzoek blijkt dat de brandweer het afbranden van
de woning niet had kunnen voorkomen dan is dat ook een
uitkomst die je moet delen.”
LANDELIJKE ONTWIKKELINGENOok landelijk wordt er het nodige ontwikkeld. Zo is het IFV
bezig met een e-learning module over zonnepanelen. En er
is een landelijk team opgericht voor het onderzoeken van
natuurbranden. Eerst werd dat vooral door onderzoekers van
de brandweer gedaan maar nu worden de collega’s van de
politie er meer bij betrokken. Danny geeft aan dat de politie
sowieso steeds vaker hulp vraagt aan TBO bij een onderzoek.
Bijvoorbeeld om een inschatting te maken van de risico’s van
een brand en het brandverloop. Bij het proces tegen de brand-
stichter in Dalfsen vorig jaar is zelfs informatie van TBO gebruikt
en werd Danny als onderzoeker bij het proces betrokken.
Om zelf op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen
wordt er regionaal en landelijk gewerkt aan een bijscholings-
programma. De brandonderzoekers hopen dat de politie
hier ook bij aanhaakt. Tot slot wordt er ook vanuit IJsselland
gekeken naar de FIT-test. Dit is een internationale test waarbij
je, als je slaagt, voor twee jaar gecertificeerd bent. Want ook
de brandonderzoekers zelf zijn nooit uitgeleerd.
Hoe is het nu met… Team Brandonderzoek
Eind 2018 is de coördinatie van Team Brandonderzoek (TBO) overgegaan van Risicobeheersing naar Vakbekwaamheid. Eerder was het nabellen bij woningbranden al overgedragen van TBO naar de meldkamer. Tot slot is Ellen Kilian per 1 januari gestopt als brandonderzoeker. Genoeg veranderingen en dus tijd voor een gesprek met de overgebleven brandonderzoekers Jack Westenbroek, Danny Netten, Menno Klunder, Gerrit Veldman en Marcel Kluin als verantwoordelijk teamleider.
brandonderzoek
TEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
24 25
aan de studie aan de studie
Met zijn 36 jaar is Tjeerd wat ouder dan
de gemiddelde aspirant. Hoe begon
het voor hem? Tjeerd vertelt: “Ik ben
verhuisd van Arnhem naar Nieuwleusen.
Tijdens een bijeenkomst van de ge-
meente Dalfsen voor nieuwe inwoners
was Koos Oostenga ook aanwezig.
Hij vertelde dat de brandweer nieuwe
mensen zocht en kort daarop meldde ik
me aan als vrijwilliger.”
NIET ZO INTENSIEFTjeerd: “Ik vond de selectiedag destijds
erg leuk. Het was uitdagend en ik leerde
veel nieuwe mensen kennen. Mijn oplei-
ding voor manschap startte in juni 2017
en ik hoop juni van dit jaar klaar te zijn.
De praktijkavonden zijn in mijn geval
iedere woensdagavond en daarnaast
volg ik theoretische ELO-modules.
Over het algemeen ben ik vijf uur per
week kwijt en vind ik het niet intensief,
al zijn sommige periodes drukker dan
andere. Met name de module Brand
vond ik erg leuk tijdens de oefen-
avonden.”
STEUN VAN THUISDe groep van Tjeerd bestaat uit elf
personen, waarvan éém vrouw. Tijdens
het opleidingstraject viel er één iemand
af. Tjeerd: “Diegene had toch niet zo’n
connectie met de brandweer. Als de
pieper ging, deed hem dat niet veel.
Dat is bij mij wel anders. De adrenaline
komt vol in mijn lichaam en ik laat alles
uit mijn handen vallen. Mijn vrouw staat
er volledig achter dat ik dit doe. Ze vindt
het geweldig en ziet dat ik er veel schik
in heb.”
ELKAAR VERDER HELPENDe ploeg helpt hem waar mogelijk.
Tjeerd vertelt: “Het is een jong team
en tijdens de oefenavonden leer ik
veel van ze. Ook de groep met wie ik
de opleiding volg is erg hecht. Docent
Richard Schepers en leerwerkplek-
begeleider Maurice van Zoelen leveren
daar absoluut een bijdrage aan.”
Tips voor aankomende aspiranten
heeft hij niet echt. Of toch wel:
“Geniet ervan!”
TEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
Geniet ervan!Bij de selectiedag in januari herkende Tjeerd Doldersum veel van zijn eigen traject bijna twee geleden. De nervositeit van toen, maakte plaats voor genieten. Naast zijn hoofdbaan in Sales bij een verpakkingsgroothandel is de brandweer echt een andere tak van sport.
Richard Schepers, Bevelvoerder Post Dedemsvaart en docent in opleiding De mensen die bij ons binnen komen
weten wel wat van de brandweer, maar
niet precies wat we doen.
Ik help ze van het begin af hun kennis
te vergaren, onder andere via de ELO
(Elektronische Leer Omgeving). Jaren
later zie ik ze dan terug bij een incident
of als bevelvoerder en doet het me goed
dat ik daarbij heb kunnen helpen.
Bij Tjeerd zie ik grote sprongen. Hij is
enthousiast en voortvarend en ik moet
hem soms afremmen. Mede door zijn
leeftijd heb ik een goede klik met hem en
zie ik het bewustzijn bij hem groeien.
Tijdens de selectiedag op 19 januari in
Zwolle waren vanuit de 62 sollicitaties 33
mensen aanwezig voor de selectiedagen.
Tijdens deze dagen kregen de deel-
nemers een competentieanalyse en
meerdere praktijktesten, met onder
andere een hoogte- en engtetest en een
Coopertest. Ongeveer 24 van hen zijn
doorgegaan naar de aanstellingskeu-
ring en zijn dus geselecteerd voor de
opleidingen die in mei en juni starten.
Miranda van den Brink, HRM adviseur:
“Ook dit jaar zagen we ‘s ochtends in
eerste instantie gespannen gezichten bij
de kandidaten. Gelukkig nam de spanning
in de loop van de dag af en hebben de
kandidaten genoten van de opdrachten!”
26 27
De Wet van Murphy leek een belangrijke rol te spelen bij
een recente schuurbrand in de gemeente Staphorst. Komt
dit vaker voor en welke gevolgen heeft dit voor het blus-
waterplan? Vragen die uit dit incident naar voren kwamen.
Staphorst. De betreffende schuurbrand werd direct als
middelbrand door de meldkamer uitgegeven. Gealarmeerd
werden de TS’en van Staphorst en Nieuwleusen, de WTS500-
Nieuwleusen en de tankwagen-Meppel. Door een lage
opkomst van personeel rukte Nieuwleusen wat later uit dan
gebruikelijk en konden ze de WTS500 niet bemensen. Direct
werd daarom WTS500 Zwartsluis gealarmeerd. De tankwa-
gen uit Meppel reed zich ongelukkigerwijs vast in een berm.
TS-Staphorst was als eerste ter plaatse en maakte de
terechte risico-inschatting dat lage druk nodig zou zijn om
gasflessen en eventueel een gastank te koelen. Daarnaast
om een schuur met kalveren en een stalling van tractoren af
te schermen. Vanwege het nog ontbreken van de WTS500 en
tankwagen, werd gekozen voor een waterbesparende inzet
met HD. Toeschouwers keken vreemd op, toen de water-
stralen droog kwamen te vallen. Door een fanatieke inzet
waren de gasflessen en tractoren inmiddels veilig gesteld en
liepen de kalveren ook geen echt gevaar meer. Pas toen de
WTS500-Zwartsluis, de tankwagen-Meppel en ook de extra
gealarmeerde tankwagen uit Hattem arriveerden, kon de
blussing in volle omvang plaatsvinden. Het incident geeft
aanleiding om te kijken of dit echt Murphy was, of dat dit
meer frequent voorkomt. Mocht dit laatste zo zijn, dat zou
dit zeker mee genomen mogen worden in een evaluatie van
het bluswaterplan.
‘Komt dat goed?’
De pen van de contactpersonen van Genemuiden, Hugo
de Jager & Marinus Slingerland, wordt na vele jaren
doorgegeven aan hun opvolgers Age Blok & Lambert
van Dieren.
Age Blok: “Bij de post Genemuiden ben ik aspirant manschap
en zit ik samen met Lambert in de opleiding. Daarnaast werk
ik als vestigingsleider bij een technische groothandel ook in
Genemuiden.
Lambert: “Hugo en Marinus gaven aan het stokje door te
geven als correspondenten van de Vuurbron. Wij gaven
direct aan dat dit ons wel leuk leek. We hopen daarom
mooie stukken te leveren.”
Namens de redactie: Hugo & Marinus dank voor jullie
jarenlange inzet als ‘correspondent’ van de Vuurbron.
Nieuwe corre- spondenten in Genemuiden
TEKST: HARRY DUNNINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
de post verteltde post vertelt
Ongeval Heetenseweg TEKST: DENNIS WILMINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
TEKST: DENNIS WILMINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL
Donderdag 3 januari 16.48 uur: ongeval letsel (personen-
auto) Heetenseweg 2.4 Heeten.
Raalte. Hierbij zag ik al dat wij met onze HV (de 04-2670)
gealarmeerd waren voor assistentie van brandweer Heeten.
Al snel werd duidelijk dat het ging om een frontale aanrijding
tussen twee personenauto’s en dat er tenminste een persoon
bekneld zat.
Ter plaatse aangekomen waren de ambulance en politie al
aanwezig. Er stond een auto (Mercedes S-klasse) dwars op
de weg en er stond een andere auto (merk, type niet direct te
herkennen) in de berm. Brandweer Heeten kwam ook net ter
plaatse. Er werd ons mede gedeeld dat de Trauma heli ook
aanvliegend was. Vervolgens heeft brandweer Heeten een
snelle verkenning gedaan maar het was direct duidelijk dat
dit slachtoffer er slecht aan toe was.
Het slachtoffer in de Mercedes zat nog in de auto, maar de
bestuurdersdeur stond open. Deze man zat nog op de stoel
maar al wel met de benen naar buiten en werd ondersteund
door de politie.
Brandweer Heeten is direct begonnen met de bevrijding van
het zwaargewonde slachtoffer, maar dit viel nog niet mee.
Het motorblok was schuin naar binnen gekomen waardoor
het slachtoffer behoorlijk bekneld zat met zijn benen. Hier was
lastig bij te komen waarbij de nodige brandweerkennis kwam
kijken. De gehele inzet (samen met het MMT team) heeft zo’n
45 minuten geduurd voordat het slachtoffer daadwerkelijk
uit het voertuig was en deze is met spoed naar het ziekenhuis
gebracht. Maar door een goede inzet met zowel ambulance en
MMT maakt het slachtoffer het naar omstandigheden goed.
Kampen. Een loods, waaronder meer
een vloerenbedrijf zit, staat vol met
rook. De brandweer van Kampen wordt
hier op de vroege morgen van vrijdag
11 januari mee geconfronteerd. Vrij
snel na aankomst wordt gestart met
een verkenning in het pand. Op het
eerste gezicht is niets waar te nemen.
Boven de kantoortjes van de loods,
lijkt een ‘zolder’ te zijn deze is alleen
via een luik te benaderen.
De verkenningsploeg ontdekt hier von-
ken en warmte, die van het dak lijken
te komen. Omdat het onmogelijk is om
op de ‘zolder’ te lopen, wordt vanuit
de hoogwerker een gat gemaakt in het
dak ter hoogte van de hot spots. Bij het
zagen blijkt het om een smeulbrand in
de dakisolatie te gaan. Deze is gelukkig
nog relatief klein in omvang, waardoor
het gevaar snel geweken is. De politie
onderzoekt de oorzaak van de brand.
Loods vol rook, maar waar is de brand?TEKST: JONATHAN HAFKAMP BEELD: STEFAN VERKERK
28
BESMETTING
BESTRIJDING
BOCK
BRANDPREVENTIES
BRANDWEER
COMMUNICATIE
GEMEENTE
GIF
HELPDESK
HULPVERLENERS
IFV
IJSSELLAND
INCIDENT
MAISKUILINCIDENT
OEFENING
ONGEVAL
ONTWIKKELING
OORZAAK
POLITIE
REGIO
RISICO
ROEST
ROOKMELDER
SLACHTOFFER
TEAMWORK
TGB
VAKBEKWAAMHEID
VEILIGHEID
VOERTUIGEN
WONINGBRAND
Streep in de puzzel de woorden weg en maak van de overgebleven letters een nieuw woord.
M O C I S I R G E M E E N T E V
R A D G N S R E D L E M K O O R
V H I W G V L S E E A A D E I R
G U E S O N E A E W I V R L E O
N L H O K N I I C H D T E G L E
I P M T A U I N L H U N I G D S
D V A N A B I N E I T O A L N T
J E A E Z O I L G F G O S R O O
I R W D R C E E I B E H F V B P
R L K I O K N G E N R O E F G I
T E E C O M M U N I C A T I E J
S N B N B E S M E T T I N G D R
E E K I J S S E L L A N D D B I
B R A N D P R E V E N T I E S S
L S V I O N T W I K K E L I N G
E H E L P D E S K R O W M A E T
Woordzoeker
De hobby van... Maria JansenDIV/Informatiebeheer
Oog voor verwondering“Als kind was ik al veel in de natuur. Ik wilde die sfeer
vastleggen en kon op latere leeftijd een camera van
een collega lenen. Fotografie combineer ik met
buiten zijn. Het liefste ga ik alleen op pad en vaak
lig ik plat op mijn buik om de mooiste beelden te
maken. In mijn foto’s probeer ik de verwondering
over te brengen. Ik maak nu thuis een studio om
portretten in natuurlijk licht te maken. Daar kan ik
me helemaal in verliezen.”
Bekijk meer foto’s van Maria
www.vrijsselland.nl Veilig in IJsselland Vrijsselland Veiligheidsregio IJsselland@VRIJsselland