iNDUSTRIA 4.0 La selección natural llega a las plataformas que compiten por digitalizar los centros productivos, el CEO de Digital Factory Division de Siemens vaticina su integración

Jan Michael Mrosik, CEO de la Digital Factory Division Siemens.

Cuando hablamos de di-gitalización nos referi-mos sobre todo a opti-mización del proceso de

producción. La plataforma de inno-vación digital de Siemens conecta toda la cadena, desde el diseño del producto hasta su uso. Nuestra so-lución permite tener un absoluto control de la producción y también desarrollar y optimizar todo el pro-ceso de manera virtual, a través de los gemelos digitales (digital twins)», explica Jan Michael Mrosik, CEO de la Digital Factory Division del grupo alemán, de visita en Barcelo-na esta semana para participar en el Gartner Symposium/ITxpo, el en-cuentro europeo más importante de CIOs y ejecutivos seniors de IT, en el que se presentan las últimas líneas estratégicas de negocio, liderazgo y nuevas tecnologías.

Las soluciones de Siemens inte-gradas en la plataforma colaborati-va Teamcenter permiten el diseño de cualquier producto, «ya sea co-che, barco o avión, por complicado que sea», apostilla Mrosik, y para cualquier sector industrial y tamaño de empresa. El grupo ofrece al clien-te todos lo que necesita para desa-rrollar el diseño: la mecánica, la electrónica y el software, y «además también le facilitamos el software para simular el diseño, para fabricar un duplicado virtual del producto. Con él, puede verifi car, antes de fabricar, que todo es correcto y si no lo es, efectuar los cambios que crea oportunos hasta tener una copia virtual perfecta del producto», co-menta.

Tres gemelos virtuales para liderar la industria digitalizada

Arquitectura tecnológica

Siemens proporciona una veloz conectividad

de la maquinaria de una factoría a través de

los edge devices de MindSphere, que

calculan con rapidez y extraen conclusiones

en tiempo real desde las propias máquinas,

sin necesidad de enviar previamente los

datos a la nube. «Es la arquitectura tecnoló-

gica moderna», afi rma Mrosik.

Esta duplicidad virtual también se aplica a la cadena de producción, en cada uno de los procesos. «Cons-truimos una factoría real en el mundo virtual. De esta manera, ofrecemos tota la capacidad de au-tomatización productiva».

En una tercera fase, denominada Gemelo Digital del Rendimiento (Digital Twin Performance) se co-necta producto y producción. A través de la utilización de datos de sensores instalados en los produc-tos, se determina su rendimiento en tiempo real, las condiciones en las que opera y los cambios que se producen a lo largo de su vida útil. Con toda esta información, el geme-lo virtual evoluciona y se actualiza, y refl eja cualquier cambio que el producto haya sufrido en su ciclo de vida.

Esta operativa, aplicada también al diseño y a la cadena de produc-ción, produce un fl ujo de datos que se retroalimentan continuamente. Se crea una historia digital que per-mite el seguimiento de cada una de las etapas, un bucle que permite a las empresas optimizar productos, cadena de producción y rendimien-to de manera continuada y a un mínimo coste.

Mrosik sintetiza la solución digi-tal de Siemens: «Digital Twins del producto es un modelo matemático del producto en el mundo virtual. Digital Twins de la producción es un modelo matemático de la pro-ducción en el mundo virtual. Y Digital Twins del rendimiento es un modelo estadístico del producto y la producción en el mundo real». Aquí es donde se encuentran big data e inteligencia artifi cial.

«Y es aquí donde podemos inte-

ractuar realmente. El cliente podrá utilizar data analytics para redefi nir sus modelos de producto y produc-ción, y mejorarlos. El análisis de datos es una pieza extremadamente importante en todo el proceso de digitalización porque permite la verifi cación del modelo que ha sido creado con anterioridad y te infor-ma de cómo funcionará en el mun-do real», apostilla.

Y pensando ya en Internet de las Cosas (IoT), la conexión entre pro-ductos inteligentes es también fundamental. Digital Twins Perfor-mance juega aquí un papel clave, junto a MindSphere, el sistema operativo IoT abierto y colaborativo de Siemens, basado en la nube. MindSphere permite agregar, ana-lizar y transformar los datos gene-rados por el producto, la cadena de producción y el rendimiento, y planifi car todo el proceso para con-seguir una optimización completa.

«IoT MindSphere trabaja en tres ámbitos: MindConnect, que recibe los datos creados por las propias máquinas, los sensores y los equipos automáticos, y los almacena en la nube de manera segura para que puedan ser utilizados por sus pro-pietarios; MindSphere, el sistema operativo abierto capaz de integrar aplicaciones de los clientes de ma-nera también segura; y MindAppli-cations, un espacio donde se ubican las aplicaciones creadas por nues-tros clientes y que solo ellos podrán usar», comenta Mrosik.

ConcentraciónEl mercado va conociendo cada vez más plataformas dispuestas a pro-piciar la digitalización de la indus-tria, «pero habrá una concentración y fi nalmente van a sobrevivir muy pocas, quizás solo dos. MainSphere es una plataforma donde todos los desarrolladores pueden trabajar, y a nuestros clientes actuales y poten-ciales también les interesará porque invertirán en sus aplicaciones y las podrán situar en una espacio digital abierto. Tenemos una base muy sólida para pensar que nuestra pla-taforma será una de las que lidera-ran el mercado: Conocemos cómo funcionan muchos productos por-que los fabricamos, y Siemens es la mayor industria de software. Es la única empresa del planeta que tra-baja en el mundo real y en el virtual a la vez», concluye el directivo de Siemens.

11 DE NOVIEMBRE DE 2018 Nº 33

M. SARDÀ

BARCELONA

INNOVADORES

TICHuawei no titubea con el 5G: tendrá móvil en 2019P. 4

AUTOMÓVILLa empresa que 'socializa' al enjambre de robotsP. 5

MIF 2018Ofensiva tecnológica para que no pagues en efectivo P. 6 y 7

ESTRATEGIA La multinacional nipona reestructura toda su organización interna para orientarla a un propósito mayor: ayudar a sus clientes a superar la transformación digital con éxito

'Giro' de Fujitsu a los serviciosMARÍA CLIMENTMÚNICH (ALEMANIA)

El hardware no es más que un amasijo de cir-cuitos de silicio y piezas de plástico. Por sí solo

ya no ofrece valor. La llamada Cuar-ta Revolución Industrial es más exigente que ninguna y obliga a re-defi nir hasta el fi n último de las compañías tecnológicas. Fujitsu se ha dado cuenta de ello y ha reaccio-nado. La nipona tiene claro cuál es su nuevo futuro y este pasa, sí o sí, por orientar toda su organización hacia los servicios.

El día previo a su gran evento europeo, el Fujitsu Forum de Mú-nich, el presidente de la multinacio-nal, Tatsuya Tanaka, anunciaba ante la prensa una serie de reformas «drásticas» estructurales. Desde la reorganización global y la concen-tración de los recursos de gestión en los países con más base de clientes hasta la reducción de los costes in-directos. El objetivo, decía, «mejorar los márgenes de benefi cio».

Fujitsu quiere llegar al cliente y quiere hacerlo rápido. La burocra-cia y las complejas estructuras inter-nas de las grandes corporaciones se han vuelto un problema. La fi rma lo soluciona a través de una nueva organización, bajo el marketiniano nombre de Global Matrix 5.0, que pretende «acelerar la toma de deci-siones y la ejecución». Bajando al terreno, el cambio se sustenta en el recorte de la mitad de los miembros de la cúpula directiva o la consoli-dación de los grupos de negocio en el nuevo segmento de ‘soluciones tecnológicas’. Una nueva rama en la que recaen las mayores esperanzas de la japonesa: para 2022 espera que el 10% de sus benefi cios globales proceda de aquí.

La metamorfosis de Fujitsu tam-bién incluye decisiones «dolorosas», tal y como comentaba el responsable de EMEIA, Duncan Tait. Se refería al cierre de la única planta produc-tiva de la compañía en Alemania, en concreto en Augsburgo, donde fa-brica placas base de ordenadores personales y servidores, empleando a 1.800 personas. Tanaka explicaba a la prensa que la duplicidad de producción con la fábrica de Japón les ha obligado a consolidar toda la

manufacturación para «ganar efi -ciencia». La empresa ha abierto el proceso de consultas que culminará con la interrupción de la instalación en 2020. «Estamos buscando solu-ciones socialmente responsables para los trabajadores», comentaba Tait. Y Tanaka puntualizaba: «Euro-pa es un mercado muy importante para Fujitsu».

Nuevas prioridadesLas prioridades han cambiado o, simplemente, se han despejado. «Nuestros esfuerzos se centran en ayudar a nuestros clientes con la digitalización», aseguraba Tait. Y aquí entra su interés por los servi-cios, más allá que por la tecnología en sí. «Los productos sin servicios no aportan valor», repetía Tanaka.

Una de las estrategias de Fujitsu para conseguir esta premisa es la localización «estratégica» de los centros de I+D, a los que se acaba de sumar uno especializado en inteli-gencia artifi cial (IA) en Vancouver, Canadá [en España tienen el de analítica avanzada]. La idea es que, a través de estos centros de excelen-cia, la nipona ofrezca tecnologías as

a service, desarrollando soluciones por sectores.

«El objetivo es que la automatiza-ción robótica de procesos (RPA), la IA o el blockchain sean accesibles para nuestros clientes», señalaba el

responsable de soluciones digitales de negocios de EMEIA, Yves de Beauregard.

¿Ejemplos? Digital Annealer. Dos palabras que desde hace un año es-tán muy presentes en la estrategia de Fujitsu. Se trata de su particular acercamiento a la computación cuántica, sin llegar a serlo. Una es-pecie de interludio entre la compu-tación de alto rendimiento y la cuántica. El CTO de la multinacio-nal, Joseph Reger, se mostraba or-gulloso de su impacto real en las empresas. «Están muy interesadas en las aplicaciones». Y es que esta tecnología permite, tal y como expli-caba, reducir el tiempo de cálculo de una hora a un segundo. En otras palabras: «Optimiza el coste de la línea de producción».

Ya son varias las empresas que se están benefi ciando del sistema ins-pirado en la computación cuántica. Con Volkswagen, como mostraba Tanaka en su charla inicial del Fujit-su Forum de Múnich, ya están expe-rimentando cómo usar Digital An-nealer para dar con el diseño óptimo de un espejo minimizando el ruido, así como optimizar los procesos productivos para cada modelo de vehículo. El banco británico Nat-west, por su parte, ya ha logrado optimizar la gestión del riesgo de sus activos 300 veces más rápido que con computación tradicional.

INNOVADORES

El presidente de Fujitsu, Tatsuya Tanaka, durante su conferencia inicial en Múnich.

EN ESPAÑA, SIN CAMBIOS

¿Afectan estos

cambios a la

organización

de Fujitsu en

España? En

principio, no.

De hecho, el

negocio en

nuestro país

siempre ha

estado muy

centrado en los

servicios, de

forma que

encaja con el

nuevo futuro

marcado

desde Japón.

✑

A lo largo de la historia, todas las socieda-des y culturas han dedicado tiempo al ocio, el placer, el juego, la fi esta y por supuesto al entretenimiento, como una manera de alejarse de la responsabilidad y de la rutina.

En las últimas décadas hemos visto cómo todas las actividades humanas se han visto afectadas, de manera extraordinaria, por los avances tecnológi-cos, y el entretenimiento, en el marco de la cultura y el ocio, no ha escapado a dichos avances, ajustán-dose a las nuevas tendencias del mercado.

Esta transformación desdibuja los límites entre lo público y lo privado al generar un entretenimiento siempre disponible y accesible. Con un simple clic, podemos descargar una película, escuchar nuestros discos favoritos o participar en un videojuego junto a jugadores de todas partes del planeta. Como con-trapartida, la capacidad de atención y la paciencia han disminuido notablemente. La tecnología ha abierto las puertas a la personalización de la expe-riencia y el crecimiento del internet of things ha permitido que más y más consumidores se hiper-conecten a través de múltiples dispositivos, desde ordenadores de escritorio a portátiles, consolas de videojuegos, móviles o dispositivos inteligentes, portando consigo un desafío nuevo: la fragmenta-ción de la experiencia de entretenimiento.

En 1996 Bill Gates escribió que el contenido es el Rey», y sigue siendo cierto, pero hoy el contenido ya no es soberano. En esta lucha por la atención de los consumidores, sigue siendo el motor de la experien-cia, pero la manera de vivirlo se ha convertido en el catalizador de la decisión de éstos. Vivimos un boom en la oferta de experiencias para este contenido, desde sistemas de sonido inmersivos a proyección HDR con contrastes y gamas de colores solo posibles en la vida real. Desde butacas que se mueven y se combinan con efectos sensoriales a pantallas que no solo ocupan la parte frontal de la sala, sino que se extienden por los laterales. Por no hablar de inteli-gencia artifi cial, realidad virtual o realidad aumen-tada que ofrecen experiencias independientes y combinadas para crear universos virtuales.

Nos encontramos, además, ante un nuevo tipo de consumidor, mucho más sofi sticado, informado, crítico e independiente que busca y exige productos que cumplan todas sus expectativas y rara vez da segundas oportunidades. En defi nitiva, un conte-nido de calidad, el desarrollo de la tecnología para generar nuevas experiencias, pero sobre todo y más importante el conocimiento de cada consumidor, así como el uso del Big Data para ofrecerle experien-cias absolutamente personalizadas y rápidamente adaptables son las claves del entretenimiento, no que viene, sino que ya está entre nosotros.

ELENA CEBALLOS es Marketing Manager Cinema

Products Europe de Dolby Laboratories

#SOMOSMUJERESTECH

Elena Ceballos

Entretenimiento que viene

2 Domingo. 11 de noviembre de 2018 • LA RAZÓN

La música se oye, se siente y, también, se lee gracias a los pentagramas. Des-de que Ugolino de Forlí

añadiera la quinta línea a esta forma de expresar lo sonoro a través de lo escrito, el pentagrama se ha conver-tido en la base para compartir me-lodías y hacer que las grandes can-ciones de todos los tiempos puedan transmitirse de generación en gene-ración.

Pero lo que para la mayoría que-da circunscrito al ámbito musical, para otros puede servir de base para una estrategia empresarial del siglo XXI. Es el caso de la germana SAP, que ha enarbolado su particular camino hacia la empresa inteligen-te a partir de este concepto de pentagrama.

«La primera línea del pentagrama es la adquisición de los datos: cuan-tos más y más ricos, mejor», explica Carlos Díaz, vicepresidente de In-novación de SAP para el Sur de Europa. «Muchas empresas ya es-tán ingiriendo esta información desde hace años, y esto ya les posi-bilita para hacer algunas cosas... pero necesitan dar un paso más».

Pasamos de este modo a la segun-da línea de la melodía, al acorde que tiene que ver con la 'smartifi cación' de esa información. «Lo que busca-mos es entender ese dato pero no solo eso: también debemos com-prender, por ejemplo, lo que signi-fi ca el silencio o la falta de datos, como que un cliente no haya com-prado en los últimos meses con nosotros».

Sin desentonar, coordinando los graves y los agudos, pasamos al tercer eslabón (aplicar el dato inte-ligente en el contexto adecuado) y al cuarto y fundamental punto del pentagrama: monetizar el dato. «Lo que buscan las empresas es incluir este análisis de la información en sus procesos operativos, creando productos y servicios de calidad y valor añadido», señala Díaz. «Con ello, el objetivo que perseguimos en

ALBERTO IGLESIAS MADRID

Carlos Díaz, vicepresidente de Innovación en SAP para el Sur de Europa.

Cada vez más empresas buscan reducir el camino entre la ingesta de datos y su monetización para adaptarse al mercado digital

El pentagrama de SAP hacia el dato inteligente

la actualidad es reducir la milla di-gital, esto es: minimizar el trayecto entre la ingesta de datos y su mone-tización». Un proceso en el que la inteligencia artifi cial se convierte en el instrumento estrella de la orques-ta. «SAP nació en el proceso, pero los clientes nos dijeron que lo que buscaban en su ERP era que pudie-ra ser automatizado. Nosotros aceptamos el reto y nos comprome-timos a que el 50% de la gente que actualmente interactúa con el ERP no iba a ser necesaria. Para ello hemos incorporado herramientas de automatización inteligente de procesos, que incluye un RPA espe-

cífi co para SAP, componentes de machine learning para gestionar las excepciones (pasando de manejar procesos estáticos a dinámicos) y nuevas interfaces cognitivas, que nos permitan escribir o hablar a la tecnología», añade el directivo.

Una serenata que llevaría a las organizaciones a convertirse en una suerte de 'centauro digital', «con cabeza humana pero un cuerpo de inteligencia artifi cial que te permita cambiar quien seas por ti mismo».

Y, fi nalmente, nos queda el último piso del pentagrama: empezar de nuevo. «Una vez que hemos com-pletado el proceso, hemos de empe-

zar de nuevo para ser más inteligen-tes, mejorar los algoritmos y volver a monetizar nuestros datos», con-cluye Carlos Díaz. «Irónicamente, la mayoría de las empresas que di-cen que hacen machine learning no lo hacen en realidad, porque se quedan en el despliegue del algorit-mo. La clave del machine learning es que cada output que sale del análisis de los datos es un nuevo input que permite modifi car el al-goritmo una y otra vez».

Un pentagrama digital en el que escribir cualquier sector de activi-dad y cuya melodía tan solo está comenzando a sonar.

VICENT BOSCH

CRECER Y AYUDARRafael

Brugnini,

director

general de

SAP en

España,

explica que el

reto actual de

su empresa es

doble. Por un

lado, mante-

ner el «creci-

miento

sostenido

logrado en los

últimos cuatro

años». Por

otro, «ayudar

a más

empresas en

España a

transformarse

en empresas

inteligentes,

para lo que la

clave son las

tecnologías

innovadoras»

La apuesta por el ecosistema de 'start ups'

A.I. MADRID

Ni tan siquiera un gigante como SAP, la mayor compañía de soft-ware del Viejo Continente, es capaz de abordar por sí sola los desafíos técnicos a los que nos enfrentamos en la actualidad, con unas exigen-cias de innovación y agilidad impo-sibles para un único actor. Por ello, la fi rma germana hace tiempo que se lanzó de lleno a la colaboración con el ecosistema emprendedor,

apoyando y acelerando startups en multitud de áreas de negocio.

«Estamos invirtiendo tanto con capital como colaborando con su desarrollo y dándoles la oportuni-dad de acceder a la cartera de clien-tes de SAP», explica Joao Paulo da Silva, máximo responsable de la compañía para el España, Portugal, Israel, Turquía y el África francófo-na. «Con ello buscamos transformar nuestro portfolio e integrar directa-mente estas herramientas en nues-tro software».

Fruto de esta apuesta, SAP adqui-rió hace cuatro meses una startup americana que permite la navega-ción autónoma en espacios no es-tructurados sin necesidad de GPS ni ninguna otras tecnología adicio-nal. También ha hecho un esfuerzo por incorporar las nuevas tecnolo-gías en la gestión de los archivos médicos, información sensible donde las haya, al igual que ha im-pulsado soluciones de inteligencia artifi cial para predecir la logística y fl ujos comerciales en tiempo real.

ESPAÑA COMO EJEMPLODentro de

España,

destaca Da

Silva, SAP ya

está inmersa

en casos

punteros en

blockchain o

inteligencia

artifi cial

3LA RAZÓN • Domingo. 11 de noviembre de 2018

INNOVADORES

Huawei no titubea en 5G: tendrá

un móvil a mediados del año

TIC Chaobing Yang, espera «un esfuerzo conjunto de operadoras, fabricantes y desarrolladores de aplicaciones» para desplegar la futura tecnología

JULIO MIRAVALLS RIGA (LETONIA)

Más que por agresividad comercial, la china Huawei se caracteriza por lanzarse a los

mercados con auténtica fi ereza en ofertas, operaciones de márketing e imagen e introducción de dispositi-vos con nuevas características.Y lo próximo es el 5G. Aunque

todos los agentes relevantes plan-tean reservas e intentan dar sus pasos con cautela. Empezando por las telecos, que van con el freno de mano echado, como se vio en la reciente Conferencia Báltica y en posteriores declaraciones y análisis. La nueva tecnología empezará por aplicarse en la industria. Nadie muestra prisa por llegar al mercado de consumo, a los móviles de los ciudadanos. Eso será después de 2020, dicen los expertos, empezan-do por el responsable de la Comi-sión Europea, Roberto Viola.Sin embargo, le preguntas al pre-

sidente mundial de producto 5G de Huawei, Chaobing Yang, para cuándo espera lanzar su primer móvil para el gran público, y res-ponde sin pestañear: «A mediados del año que viene». Pero nadie po-drá usarlo para entonces, porque todavía no habrá redes. «Nuestro dispositivo 5G será compatible con las redes 2G, 3G, 4G», replica a INNOVADORES.Yang reconoce que «para los

usuarios de smartphones, en la primera fase, el 5G seguirá depen-diendo de la red 4G. Y la red conti-nuará siendo operada con el mode-lo de negocio del 4G». Explica que la capacidad de una nueva estación, en la misma banda, será 20 o 30 veces superior a la anterior de 4G «pero al mismo tiempo, el coste por bit tiende a reducirse, hasta 10 veces. Así que es benefi cioso para el ope-rador y mejora la calidad». Otra cosa es la creación «de un ecosistema IoT», que según Yang puede empe-zar a desplegarse ya sobre 4G.«El 5G es un estándar global y

estamos preparados para competir desde este mismo año», añade Yang, refi riéndose a los dispositivos para infraestructuras que deberían em-

pezar a instalarse ya, según los pla-nes y entusiasmo de la UE. El directivo pone énfasis en que

Huawei juega como un competidor global y pretende estar en todos los mercados, pero «hay diferentes re-giones y los tiempos para el desplie-gue no serán iguales. En algunos países ya está asignado el espectro [sobre el que operará la red], mien-tras en otros aún se está discutiendo. Y en otros, está sin decidir qué clase de uso se quiere dar al 5G».Ya que Europa quiere ir por de-

lante, Yang recuerda que «Huawei desplegó en Noruega, con [la ope-radora] Telia la primera red comer-cial 4G del mundo en 2009». Ahora confía en que los países nórdicos y bálticos vuelvan a ser pioneros. «Tenemos un equipo de desarro-

llo repartido por todo el mundo», explica, para reforzar su papel como actor global, no sólo fabricante de móviles. «Hay, por supuesto, un grupo en China, pero tenemos también equipos en Finlandia, en Suecia -en Estocolmo y en Rosen-borg-, en Italia, Alemania, Reino Unido y Francia».Un dato que maneja Huawei es

que en los países del norte de Euro-pa el consumo de datos por usuario está en torno a nueve gigabytes al

mes. «Si el consumo es tan elevado, eso signifi ca que necesitas una tec-nología mejor, como el 5G». Ade-más, la región tiene la ventaja de que el problema del espectro de banda ancha necesario ya está resuelto. «Para hacer un desarrollo comercial eso es lo primero que necesitas. En China todavía no está asignado».«El siguiente paso depende de

decisiones de negocio. De qué tipo de capacidades se quiera dotar a la red», advierte Yang. «Necesitamos llegar a acuerdos con clientes glo-bales y ser capaces de desplegar soluciones en diferentes escenarios, en grandes ciudades y en áreas ru-rales». Advierte que el «ecosistema» de la nueva tecnología requiere un «esfuerzo conjunto de las operado-ras, del transporte de señal, de quienes desarrollan las aplicacio-nes, los fabricantes…». ¿Y cuál será el uso clave, la ‘killer

aplication’, del 5G? Yang, prefi ere no hacer apuestas concretas: «Hay grandes inversiones, pero la cues-tión es cuál aprovechará mejor las enormes capacidades de esta red, su alta velocidad, su mínima latencia y que puede soportar muchas más conexiones… Sin duda la tecnolo-gía traerá nuevas aplicaciones para la sociedad».

Chaobing Yang de Huawei

durante su presencia

en la Conferencia

5G celebrada en Riga

(Letonia).

✑

Eugenio Mallol

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Directivos, sois los próximos

Tras escuchar las siempre fabulosas prestaciones de una nueva plataforma de gestión de la información en fábri-ca, el gerente de una muy destacada planta industrial en España tiene la

costumbre de invitar a la tecnológica que le ha hecho la sofi sticada presentación, a los Indra, Telefónica o multinacional extranjera de turno, a pasar una se-mana en una de las áreas de su cadena de montaje, recabar información de las máquinas y presentarle un piloto para empezar a hablar. «La inmensa ma-yoría no se atreve». Es la distancia que separa a la teoría de la práctica, a la gestión directiva rígida de la nueva que se adapta a una velocidad de vértigo. La innovación más poderosa y difícil es la que

comienza ahora, consiste en reinventar las organi-zaciones para la nueva era digital. En una pantalla gigante, tras el vicepresidente ejecutivo de Gartner Research, Mike Harris, la espectacular recreación virtual de un pelotón ciclista le sirve de analogía para explicar el nuevo paradigma en el Symposium/ITxpo celebrado en Barcelona. Los corredores si-tuados en cabeza y a los extremos grupo soportan más fricción del viento, mientras que los que van en el centro apenas sufren esa molestia. Pero todos tienen la movilidad necesaria para ir intercambian-do posiciones de forma que el conjunto avance de la manera más óptima. La consultora Gartner no se anda con rodeos. Ha utilizado para la edición de 2018 de su principal evento en Europa el lema «Continuous Next» y ha puesto el foco esta vez no en las tecnologías, ni en los mercados, ni en las disrupciones que vienen, ni siquiera en el modelo de negocio... sino en las organizaciones. «Nuestros científi cos de datos han analizado las respuestas de los directivos y el mayor factor de éxito será el dina-mismo organizacional», afi rma Harris. Garnter habla de «hackear» las estructuras de las

empresas. Y articula ese «Continuous Next» (algo así como, lo permanente es lo próximo) en cinco ámbitos: Digital Product Management, Privacidad -«la confi anza en la privacidad es el poder»-, Geme-lo Digital, Cultura -el cambio debe hacerse con empatía, porque el estrés tecnológico reduce un 9% la productividad- e... Inteligencia Aumentada. Aparca un poco tu currículum. ¿Sabrás qué hacer con los datos, o tampoco tú te atreverás? También en Barcelona, VMware ha celebrado su

convención anual. En una keynote en la que ha participado IBM queda establecida la nueva regla de la nube: «automatizar todo despiadadamente». Según el presidente de Bosch España, Javier Gon-zález, nos adentramos en el internet of all things, el 100% de la producción de su compañía estará co-nectado en 2020, con IP propia. Vamos, que si no piensas mejor que la nube eres reemplazable.

Eugenio Mallol es director de INNOVADORES

4 Domingo. 11 de noviembre de 2018 • LA RAZÓN

AUTOMÓVIL Nutai es la empresa responsable de la gestión de los cobots de Ford Valencia y de la manipulación inteligente de piezas de Renault en Valladolid

El enjambre de robots se 'socializa'

En Nutai no solo son testigos de primer nivel del vertigi-noso cambio que ha vivido la industria automovilísti-

ca en las últimas décadas, sino que además son, en parte, protagonistas. Cuando esta fi rma valenciana em-pezó a trabajar en 1995 con el obje-tivo de integrar en la industria todos aquellos procesos automatizados de última generación que el sector pu-diese absorber, no podía ni imaginar que terminaría siendo la empresa que más robots colaborativos ha instalado en la fábrica de Ford en Almussafes (Valencia).

Pero la sede española del gigante americano no es el único cliente de esta pyme especializada en la ejecu-ción de proyectos tecnológicos «llave en mano», en los que la meca-trónica, los cobots, la visión artifi cial y la trazabilidad toman el protago-nismo. Nutai trabaja también con Ford Motor Company en Alemania y Reino Unido. Además, se encarga de la manipulación inteligente de piezas para Renault-Nissan en Es-paña y Portugal y trabaja con pro-veedores mundiales de primer nivel como el Grupo Faurecia, que fabrica piezas para Volkswagen, PSA Group, General Motors o BMW.

Todo ello les ha valido este año el premio Pyme Innovadora que con-cede Avia, el cluster del automóvil de la Comunidad Valenciana. «Hemos conseguido que la colaboración

NEREA CASTRO entre el hombre y la máquina alcan-ce el 90%», explica Enrique Vacas, cofundador de esta compañía cen-trada en la mecatrónica y en el dise-ño de la ingeniería mecánica aplica-da al sector del automóvil.

En el caso de Ford, Nutai se ha encargado de la implantación de los cobots en su planta de Almussafes, un auténtico oasis de la robótica. Su especialidad es adaptar los bots de los grandes fabricantes -como Kuka o Universal Robots- a las necesidades específi cas de cada cliente. «Les añadimos elementos de protección, garras de embridaje o los sistemas de software más apropiados para la función que tengan que desempe-ñar», explica Vacas. Le dan, por tanto, sentido particular a toda la maquinaria dentro de la organiza-ción con sus desarrollos propios.

Su trabajo se centra principalmen-te es la manipulación inteligente de las piezas dentro de las fábricas de producción masiva. Para ello nece-sitan no solo de los robots colabora-tivos o cartesianos (más grandes, que trabajan con mayores masas y no pueden compartir espacio con hu-manos), sino también del sistema de visión artifi cial para controlar la ca-lidad de todo el proceso que ellos mismos han desarrollado y que, además, permite la intercomunica-ción con los denominados Vehículos Inteligentes Autónomos que se utili-zan en las fábricas. Garantizar el tratamiento en tiempo real de toda la información para controlar la trazabilidad del producto es también

INNOVADORES

fundamental. «Cuando una pieza se mueve de una máquina a otra tene-mos que asegurarnos de que también se mueva toda su información», cuenta Vacas. La calidad y el control son esenciales en este sector. «La tendencia es inspeccionar el 100% de lo que se produce. Con medios hu-manos es difícil y costoso en térmi-

Uno de los sistemas desarrollados por Nutai.

nos económicos y de personal, pero gracias a la visión artifi cial con la que trabajamos es mucho más senci-llo».

El cumplimiento de las normati-vas en materia de emisiones es tam-bién uno de sus fuertes. Y por eso también se encargan de asignar la huella de carbono a cada pieza. Lo hacen mediante un desarrollo pro-pio que controla toda la energía re-querida durante el proceso de fabri-cación y la asigna mediante un siste-ma de trazabilidad. «Para fabricar una pieza hacen falta unas diez má-quinas. Nosotros medimos en tiem-po real la energía que emplea cada una de ellas, lo añadimos a la infor-mación que acompaña a cada ele-mento y marcamos al fi nal la huella de carbono».

Cuando trabajan con robots cola-borativos, la compra de este hard-ware suele suponer un 20% de su trabajo, mientras el 80% del desarro-llo se basa en tecnología propia, cuenta el responsable de Nutai. Sin embargo, en los últimos años han empezado a desarrollar nuevas lí-neas de negocio de investigación 100% propia. Así, pronto lanzarán una herramienta «basada en redes neuronales que permite mejorar los procesos de producción» y de la que, por confi dencialidad, no ofrece más detalles. Y después de pasar tanto tiempo entre salas de producción, tampoco han querido olvidarse de los operarios. Por eso están trabajan-do en otra línea de negocio, muy distinta, que permitirá facilitar el estudio ergonómico de los puestos de trabajo gracias a los sistemas de visión artifi cial.

«Nuestro lema es: frente a la diver-sifi cación, especialización. Somos especialistas en automóviles, cono-cemos las necesidades y la mecánica de trabajo de las empresas que los fabrican y ese es el secreto para poder trabajar con todo ellos», resume el cofundador de Nutai.

«Cuando una pieza se desplaza necesitamos mover también su información»

GRAF+IA

Intellygenz y Prodigioso Volcán han entrenado al sistema con fuentes muy diversas:«cuanto más aprende sobre lo que no es, más se acerca a lo que es».

A RITMO DE STARTUP

Un gran número de los gráfi cos que se muestran en los medios de comu-nicación se repiten o simplemente se actualizan los de periodos ante-riores: paro, impuestos, deuda pú-blica, PIB o afi liación a la seguridad social… «En realidad, los infogra-fi stas aportan poco valor a estos gráfi cos, que son siempre los mis-mos y les restan tiempo para elabo-rar otro tipo de contenidos más sofi sticados», subraya Rafa Höhr, socio de Prodigioso Volcán y direc-tor del proyecto graf+IA.

Por ello, nace la idea de desarro-llar un proyecto que evite este par-ticular «déjà vu en las redacciones». El reto es crear un sistema para ge-nerar esos gráfi cos de manera auto-mática. «Unir la inteligencia artifi -cial y el machine learning a la expe-riencia de los infografi stas y perio-distas, para ayudar a los medios a ser más ágiles», explica Rafaela Campani, responsable del proyecto en Prodigioso Volcán. «Queremos que la IA sea algo normal en el fl ujo de trabajo de los medios, integrarla en las redacciones», incide.

Para desarrollarlo, además de fi -nanciarse con Google DNI Fund, se aliaron con los ingenieros de Intellygenz. Así surge graf+IA, una

plataforma de generación automá-tica de gráfi cos simples y recurren-tes a través de inteligencia artifi cial, en concreto de Machine Learning Comprehension (MRC). Se ha desa-rrollado un toolkit de código abierto que usa representaciones distribui-das de texto para capturar similitu-des entre conceptos escritos en el mismo.

graf+IA monitoriza el texto a me-dida que el redactor escribe para detectar cada palabra, enviarlas envía al servidor y analizar cada concepto. Si valora que se refi eren a un determinado tema que pueda visualizarse en un gráfi co, lo genera automáticamente para pueda inser-tarse en el contenido.

GRÁFICOS INTELIGENTES PARA MEDIOS

CREU IBÁÑEZ

5LA RAZÓN • Domingo. 11 de noviembre de 2018

P.B

Herramienta de acción colectiva (Frog)

David Sherwin y Eric Sanders fueron los creadores

principales del método Collective Action Toolkit de la

consultoría de innovación Frog Design, fundada en

1969 por el diseñador industrial Hartmut Esslinger. El

método incluye una serie de recursos y actividades

que permiten a grupos de personas en cualquier lugar

organizarse, generar confi anza y crear soluciones en

colaboración para problemas que afectan a su

comunidad. Estas herramientas están organizadas en

seis áreas: (1) clarifi car el desafío, (2) formar el grupo

de trabajo, (3) buscar un nuevo entendimiento, (4)

imaginar más ideas, (5) hacer algo real, (6) planifi car

para la acción.

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

Atentos a...

SIMO EDUCACIÓN. MADRID. Ifema. Vuelve la feria de referencia en materia de innovación aplicada al sector de la educación. Del 13 al 15 de noviembre.

SMART CITY EXPO WORLD CONGRESS. BARCELONA. Fira. La cumbre sobre ciudades inteligentes celebra su octava edición. Del 13 al 15.

VLC DIGITAL SUMMIT. VALENCIA. Palacio de Congresos. Evento sobre el futuro del ecosistema innovador y tecnológico de Valencia. 16 de noviembre.

VISIO. BILBAO. Bizkaia Aretoa UPV/EHU. Congreso Internacional sobre Vigilancia e Inteligencia Sistemática para la Innovación en las Organizaciones. 15 y 16 de noviembre.

Divulgando la inteligencia artifi cial

ALBERTO IGLESIAS

Explicar las implicaciones de la

inteligencia artifi cial a personas que

no están al tanto de la realidad de la

industria no es tarea sencilla.

Romper con los miedos y 'fake news'

que se han propagado sobre sus

riesgos, tampoco. Por eso obras de divulgación

como esta guía pueden ayudar a una mejor

concienciación de la sociedad en torno a las

tecnologías que se avecinan. Sencillo y directo, es

un abordaje perfecto para novatos en la materia.

«INTELIGENCIA ARTIFICIAL». ALIENTA. Lasse Rouhiainen

Dentro de la revolución que está viviendo el sector fi nanciero, los cambios en los medios

de pago son quizás la capa más tan-gible y que mayor impacto tiene en nuestra vida cotidiana. Un terreno de juego donde bancos, usuarios y proveedores tratan de vislumbrar un camino que parece tener como pa-rada fi nal el pago móvil, ya sea con smartphones o wearables.

En este dinámico contexto, Mas-tercard ha celebrado una nueva edición del Innovation Forum. Evento en el que Paloma Real, di-rectora general de la compañía, ha resaltado que «el mercado está pla-gado de retos, pero también de oportunidades» conforme se vayan consolidando los pagos electrónicos en la sociedad. Un cambio de para-digma en el que España tiene, en opinión de la directiva, mucho que decir: «Tenemos todos los ingre-

MILA LAFUENTE

Foto de

grupo en el

Mastercard

Innovation

Forum, con

el premio

Nobel Joseph

Stiglitz y

Paloma Real,

directora

general de

Mastercard

en España,

en el centro

Ofensiva tecnológica para que no pagues en efectivo

MIF 2018 Mastercard presenta una batería de soluciones, desde biometría por patrones de comportamiento hasta espejos que cobran en el probador, para llevar el pago móvil hasta la última milla

dientes para liderar esta transición del efectivo a los pagos electrónicos y móviles. Tenemos una muy buena infraestructura, empresas capaces de sacar valor de estas soluciones y consumidores con muchas ganas de probar estas tecnologías».

Juicio compartido por la presi-denta de Mastercard para Europa Occidental, Eimear Creaven, quien añade que «el análisis de datos y la biometría serán claves, junto a la regulación, para el cambio de hábi-tos en los consumidores».

Disonancia en EspañaLos comentarios de las ejecutivas de Mastercard no se escudan en una impresión personal, sino que están respaldados por una encuesta rea-lizada por la propia empresa en diez ciudades españolas. De acuerdo a este estudio, siete de cada diez per-sonas prefi eren el pago electrónico sobre el efectivo, pero los datos ofi ciales del Banco de España toda-vía señalan un uso masivo del efec-tivo, especialmente en compras en

ALBERTO IGLESIASMADRID

6 Domingo. 11 de noviembre de 2018 • LA RAZÓN

pequeños establecimientos. Queda constancia por tanto de una impor-tante disonancia entre ese deseo y la realidad. Máxime si desglosamos los datos

por las preferencias concretas de medios de pago de los españoles: el 40% de los consumidores querría pagar con tarjetas tradicionales, pero todavía hay un 28,7% que op-taría por el efectivo en sus compras del día a día. Las tarjetas contactless se auparían a la tercera plaza de esta selección (25,8%), por encima del pago móvil (3%) o el pago online (1,5%).¿Cuál es la causa de que sigamos

usando el efectivo por encima de los

pagos electrónicos, pese a reconocer nuestra preferencia por estos últi-mos? «Existe todavía una barrera cultural y una falta de conciencia-ción. Muchas personas siguen cre-yendo que el efectivo es el medio más aceptado y algunos establecimientos todavía se niegan a aceptar pagos con tarjeta porque creen que las comisio-nes son muy altas, cuando están re-guladas por ley desde 2007 y están cayendo fruto de la competencia entre los bancos», explica Alberto López, responsable de pagos digita-les e innovación para España y Portugal en Mastercard. «Estamos trabajando en reducir este gap, que se produce especialmente en com-pras de pequeño importe, como las máquinas de vending, el transporte o los bares». Así lo refl eja precisamente el estu-

dio, con una diferencia entre la percepción de uso de medios elec-trónicos y la realidad que supera el 50%. En el lado de los sectores donde el uso de tarjetas o pagos móviles se acerca más a lo cierto encontraría-mos restaurantes, cines o comercios minoristas.Pese a todo, España está en una

posición privilegiada para romper con estas limitaciones y seguir el paso de Dinamarca o Suecia en la elimi-nación del efectivo como opción por defecto. «Somos uno de los países con mejores infraestructuras en este sentido, con más del 90% de los ter-minales de punto de venta aptos para pagos contactless. Las nuevas gene-raciones, además, vienen exigiendo estas nuevas modalidades, porque se sienten más cómodos y seguros si pagan desde el móvil que con efecti-vo o tarjetas», concluye López.

Cultivar la costumbrePara salvar todos los incovenientes de pagar con medios de pago elec-trónicos en esta última milla, Mas-tercard está trabajando en algunas iniciativas innovadoras que abarcan desde el cobro de salarios en econo-

mía colaborativa hasta poder com-prar una lata de Coca-Cola en el Metro. Así pues, en el MIF 2018 hemos

podido ver una plasmación de la ofi cina bancaria del futuro, donde la interacción del cliente no es con un trabajador de carne y hueso, sino con un sistema de realidad virtual y tec-nología OCR para el reconocimien-to automático de documentos. También se ha podido probar de primera mano la aplicación que los conductores de Uber emplean en EEUU para recuperar el saldo de sus trayectos en cualquier momento, ya sea ingresándolo en su cuenta ban-caria o añadiendo el dinero a su tarjeta de crédito preferida.Quizás los proyectos más llamati-

vos son los que tienen que ver con el mundo del retail, donde Mastercard propone máquinas de vending com-patibles con el pago móvil que cargan el coste a través del terminal del usuario, en lugar de emplear com-plejos y caros TPV en el interior de la máquina (alrededor de 200 euros, difíciles de compensar vendiendo cafés de 40 céntimos). O su escapa-rate virtual, un concepto ya muy manido en el sector, pero que permi-te pagar con cualquier wearable con NFC directamente en el espejo para recoger, con toda la comodidad, el pedido en la entrada del estableci-miento.Entre las ideas presentadas por

esta compañía no faltan referencias a la seguridad en los pagos digitales, con un gran protagonista: la biome-tría. A la ya consabida tarjeta de crédito con lector de huellas dactila-res, Mastercard suma este curso una decidida apuesta por la biometría del comportamiento, la cual permite detectar patrones en el uso de los consumidores de sus dispositivos móviles o PC. De este modo se pue-de evitar el phishing al identifi car a cualquier extraño que trate de hacer uso de nuestras credenciales, así como a todo tipo de bots.

En cobertura

LA REPUTACIÓN Y EL ÉXITO EN EL ARTE YA SON CALCULABLES

Después de investigar 497.796 exposiciones en 16.002 galerías, 289.677 exposiciones en 7.568 museos y 127.208 subastas en 1.239 casas de subastas, de 143 países durante 36 años, investigadores de centros de EEUU, Croacia, Austria e Italia han cuantifi cado las barreras para que un artista tenga éxito y proponen nuevos mecanismos de acceso a los espacios de prestigio, como procedimientos de selección a ciegas.

Fuera de cobertura

CONTRA EL ACOSO A LAS MUJERES EN ÁREAS STEM

La institución Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina de EEUU ha celebrado un encuentro para prevenir el acoso sexual que sufren las mujeres que se dedican a las áreas STEM. Un informe de la NASEM explora la infl uencia del acoso sexual en el avance profesional de las mujeres y cita estudios de las universidades de Texas y Pensilvania que elevan el acoso al 40% y el 50% de las alumnas de medicina.

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

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El toque humano

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

Frente a las voces que hablan -de forma imprecisa y tendenciosa- de un futuro donde la inteligen-cia artifi cial lo será todo y el hu-mano quedará relegado a un

segundo plano, Gartner ha devuelto algo de sentido común a este debate al identi-fi car el toque humano como la clave no sólo de los modelos de negocio del futuro, sino de la existencia misma de la inteligen-cia artifi cial.«La combinación de la inteligencia ar-

tifi cial con un ser humano crea un nuevo modelo de toma de decisiones en el que la tecnología ofrece nuevos hechos y opcio-nes, pero la cabeza sigue siendo humana, al igual que el corazón”, explicó Svetlana Sicular, vicepresidenta de investigación de Gartner, en Barcelona. No se trata de un mensaje vacío: es un alegato en contra de la automatización por la automatización y las interpretaciones alocadas sobre lo que el machine learning o el aprendizaje profundo pueden lograr por sí mismos. «Mientras que el aprendizaje automático se centra en crear nuevos algoritmos y mejorar la precisión de los 'aprendices', no podemos olvidar el rol de la enseñanza mecánica, que se centra en la efi cacia de los 'maestros'», añadió la analista. Profe-sor que siempre será de carne y hueso.Quedan desmontadas pues muchas de

las proclamas populistas -y casi rozando la ciencia fi cción más barata- que se han llegado a oír en los últimos tiempos: que si las inteligencias artifi ciales serán más poderosas que las humanas (que tengan mayor capacidad de cómputo no les otor-ga ni la creatividad ni ese «corazón» que tenemos las personas) o que puedan apli-carse a todos los casos de uso, sectores y puestos de trabajo. En cualquier caso, no es la primera (ni

será la última) vez que se versa alrededor del toque humano en las relaciones con la inteligencia artifi cial. Por ejemplo, un estudio de Calabrio detectó que casi tres cuartas partes (74%) de los consumidores a escala internacional afi rman ser más leales a una marca si pueden hablar con una persona cuando necesitan ayuda, en lugar de hacerlo con un chatbot. Curio-samente, la propia Gartner cree que más del 85% de los centros de atención al cliente serán operados por bots para fi na-les de esta misma década. ¿Lograrán im-pregnarse de esa piel humana para ganar-se el beneplácito de la sociedad?

✑

La desigualdad como enfermedadALBERTO IGLESIAS

Durante el Mastercard Innovation Forum tuvimos ocasión de escuchar a Joseph Stiglitz, premio Nobel de Economía. En una sesión magistral de más de una hora de duración, el experto resaltó la creciente desigual-dad económica en todo el mundo, con Estados Unidos como triste es-tandarte. «Antes había la teoría de que el

crecimiento económico benefi ciaba a toda la sociedad. Pero en los últi-mos cuarenta años, esa regla se ha

roto y los ingresos del 90% más pobre no han variado prácticamen-te. En España, por ejemplo, los ni-veles son los mismos que cuando Franco instauró el régimen», expli-có el economista.«El mundo se ha vuelto mucho

más efi ciente en lograr esta desigual-dad, que no ha sido siempre así ni es algo intrínseco al capitalismo», con-tinuó Stiglitz. «Tampoco tiene que ver con la productividad, que ha seguido en aumento durante todo este tiempo. Y esto tiene implicacio-nes en muchos otros aspectos, como

la esperanza de vida, que lleva siete años de caída en Estados Unidos. Lo curioso es que no ha habido nuevas dolencias: solo hay una enfermedad y es la desigualdad».Pero lo peor, en opinión de Joseph

Stiglitz, podría estar por llegar: «La inteligencia artifi cial y las TIC exa-cerbarán las tendencias y la desigual-dad, salvo que hagamos políticas al respecto. Existe un gran potencial pero también puede ser fuente de muchos problemas. La pregunta es si seremos capaces de gestionar la tecnología para generar progreso».

7LA RAZÓN • Domingo. 11 de noviembre de 2018

ESCAPARATE DE IDEAS ECO

FILAMENTOS BIO. Aitex trabaja en el proyecto

Spuntex para desarrollar nuevos multifi lamen-

tos a partir de poliésteres sostenibles, como

pueden ser el reciclado procedente de botellas

(rPET) o el sintetizado a partir de cierta materia

biodegradable (bioPET), a los que se podrán

añadir además funcionalidades concretas.

FOTOGRAFENO. Un reactor catalítico de alta

efi ciencia basado en grafeno y óxidos fotocata-

líticos dopados para el tratemiento de contami-

nantes refractarios en aguas. En eso trabajan

Aidimme y Aiju en el marco del programa

'Fotografeno' para ayudar a limpiar los efl uen-

tes contaminados de distintas industrias.

FERTILIZANTES. Las lentejas de agua o lemna

son pequeñas plantas acuáticas de forma

redonda y de color verde con un alto valor en

proteínas. El proyecto LIFE LEMNA de Ainia

trabaja para convertir el exceso de nutrientes

de los purines de porcino y la biomasa de

lemna en biofertilizantes y piensos.

CALZADO. Inescop trabaja, en el marco del

proyecto europeo Recurpiel, para extraer de

la piel de prendas ya usadas el colágeno

hidrolizado y utilizarlo como recurtiente en

un nuevo proceso de fabricación o como

materia prima para elaborar el recubrimiento

de microcapsulas o fertilizantes.

SOSTENIBILIDAD Ecodiseño, tecnología, legislación y concienciación se dibujan como claves de la 'vía verde' en un foro organizado por Redit

Ecodiseño, fluidos supercríticos... las nuevas vidas de plástico y aguaNEREA CASTROVALENCIA

Cerrar el complejo trazo de la economía circular no es tan fácil. Y uno de los principales retos a los que

se enfrentan quienes apuestan por él es que la defensa de un mundo más verde y respetuoso con el medio am-biente no puede ser únicamente una cuestión de voluntarismo. Los regu-ladores tienen que impulsar los cam-bios necesarios para que los ciudada-nos y las empresas cuiden más del medio, pero, además, en el caso de las últimas, es urgente demostrar que la apuesta por la sostenibilidad puede ser también provechosa a nivel eco-nómico y de negocio. Y ese ha sido uno de los principales objetivos de la jornada Oportunidades para la empre-sa en la economía circular que ha or-ganizado Redit, la red de institutos tecnológicos de la Comunidad Valen-ciana, dentro de la feria sectorial Ecofi ra, que se ha celebrado esta se-mana en Valencia.

«Fabricar, usar y tirar es una línea que hay que romper», asegura María José Tomás, responsable de CDTI en la área de proyectos de economía circular. Y para eso, el ecodiseño se convierte en la primera gran necesi-dad: pensar en cómo adaptar fácil-mente el producto de hoy a todas las vidas que tendrá mañana . Que lo que hoy es un yogur, mañana pueda ser una percha de Zara, tal y como expli-ca que hace la compañía Actecto, es-

pecialista en la gestión de estos proce-sos. Si se trabaja así, tal y como señala Joaquín Collado, responsable del Instituto Valenciano de Competitivi-dad Empresarial, se puede reducir el impacto ambiental de un bien hasta en un 80%. Pero también puede supo-ner un importante ahorro económico. No sólo porque las materias primas sean limitadas, como es el caso de los combustibles fósiles y sus derivados omnipresentes como el plástico, sino porque aumenta nuestra dependen-cia de los terceros países que poseen esos recursos.

Y es urgente, porque en 2050, tal y como apuntó Andreu Campos, res-ponsable de economía circular en Climate KIC, el plástico será el mate-rial que más emisiones de efecto in-vernadero cause. Son muchas las re-gulaciones que ya se están apresuran-do a atajar su uso. Sin embargo, tal y como apuntan desde Itene, el institu-to responsable del embalaje, el trans-porte y la logística, queda pendiente todavía desarrollar la logística inversa para el reaprovechamiento y procesa-miento adecuado de los envases de plástico o alternativos. De esta forma, la implementación de la industria 4.0 o el smart manufacturing serán claves para garantizar que se pueda romper el curso lineal del consumo.

Uno de los sectores en los que más queda por hacer en este sentido es el de la moda. «El textil usa miles de litros de agua por hora, sobre todo en la tintura y los acabados de los tejidos», dijo Rosa López, responsable de pro-

yectos internacionales de Aitex. No se trata solo de perseguir la efi ciencia energética, sino también de encontrar tecnologías que no requieran un uso tan intensivo del agua, como el láser, por ejemplo, que han desarrollado para simular el lavado de los vaqueros. La utilización de los fl uidos supercrí-ticos también es una opción que cada vez coge más fuerza y por la que ya apuestan empresas como Nike.

«Tenemos que aplicar un cambio de modelo en la gestión del consumo de agua en la empresa basado tanto en la reducción del consumo propio (la que gastamos para lavar o limpiar), como en su reciclado una vez haya sido usada, adaptándola a las distintas calidades que necesitemos», apuntó Francisco Bosch, responsable de tecnologías químicas en Aiju. Sin embargo, más allá de la implementa-ción de la tecnología necesaria y de que exista una voluntad decidida en las corporaciones existe un lastre im-portante: el de la regulación.

Si bien puede actuar como claro impulsor del cambio, a veces también puede ser un freno. Así lo expuso Isabel Sierra, portavoz de Ibérica de Suspensiones, que consume 1.600 li-tros de agua a la hora. «Queríamos reutilizarla para la limpieza de la em-presa, por ejemplo» pero para hacerlo el nivel de controles, análisis y certifi -caciones que hay que realizar conti-nuamente hace «que económicamen-te no sea viable». ¿La solución de momento? Apostar por la prevención y la reducción del consumo.

Una de las sesiones organizadas por Redit en Ecofi ra.

INNOVADORES

SIMBIOSIS INDUSTRIAL

El aprovecha-

miento de las

sinergias entre

empresas para

compartir

recursos como

el agua, los

residuos, la

energía y los

servicios es lo

que se conoce

como simbio-

sis industrial.

Así,se reducen

el consumo de

materias

primas y los

residuos

generados.

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