Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013...2013/11/13 · Anbefaling: Tænk international...
Transcript of Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013...2013/11/13 · Anbefaling: Tænk international...
Danske prydplanter
Temadag, den 13. november 2013Hvordan skabes guldkalve i den danske
gartneribranche?
Vision
Vinderstrategi® er kendt for at være større virksomheder og
vækstvirksomheders mest attraktive strategiske rådgiver.
Vi leverer målrettede vinderstrategier gennem strategisk
rådgivning og sparring på topledelsesniveau og i samarbejde med
modige, ambitiøse, og viljestærke virksomhedsledere.
Dermed sikres dokumenterbar værdiskabelse for hver enkelt
vindervirksomhed®.
Mission
Vinderstrategi A/S eksistensgrundlag er at tilbyde større virksomheder og
vækstvirksomheder en skarpere målrettet strategi med det formål at gøre dem
til vindervirksomheder.
Derfor navnet Vinderstrategi A/S.
Vores kernekompetence er at få strategi til at virke!
Strategiopgaver
Inspiration til strategiarbejde…
Temaet: Hvordan skabes guldkalve i den
danske gartneribranche?
Hvad er strategi?
Definition af strategi:
� Vejen til målet ….
� …. gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og
merværdi
Hvad er en guldkalv eller i vores sprog en
”Vindervirksomhed®”?
1. Hvordan ser virksomheden ud om 3 år?
2. Hvilke tiltag er nødvendige for at nå dertil?
3. Hvad er vi rigtige gode til?
4. Hvilke fravalg er vi parate til?
En branche med udfordringer
� Begrænset indtjening
� For lille omsætning
(egenkapital)
� Store krav til kapital
� Store krav fra leverandører
(og kunder!)
� Begrænset professionel
ledelse og bestyrelse
� Ingen klar plan for fremtiden
� …
Konkurrencestrategi
”Udfordrere”(spillere som ikke er direkte er i
branchen)”Markedsledere”
”Forfølgere”
”Niche”
Omkostning
Begge dele
Differentiering
”Forretningsmodel”
1. Value proposition: …1. Value proposition: …
2. Segment(er): …2. Segment(er): …
3. Værdikæde (aktiviteter): …3. Værdikæde (aktiviteter): …
4. Profit(hvordan): …
4. Profit(hvordan): …
5. Værdikædesystem (netværk): …
5. Værdikædesystem (netværk): …
6. Strategi (konkurrence-fordele):
…
6. Strategi (konkurrence-fordele):
…
Anbefaling: Ha’ en fælles retning og fælles sag!
� Hvad er jeres værditilbud til kunden?
� Hvorfor gør vi det vi gør?
� Hvem er idealkunden i hvert segment og hvorfor?
� Hvad vil verden gå glip af?
� …
Anbefaling: Ha’ en fælles retning og fælles sag!
Strategiske netværk har til formål at:
� forsvare,
� vedligeholde eller
� forstærke
virksomhedens samlede
konkurrencekraft.
Anbefaling: Ha’ en fælles retning og fælles sag!
”Kopenhagen Fur er verdens største auktionshus for pels
og globalt centrum for handlen med pels .”
www.kopenhagenfur.com
Anbefaling: Tænk international afsætning
� Hvordan er jeres værdikæde og hvilke internationale værdikæder er I en
del af?
� Hvilke udenlandske markeder er de mest attraktive?
� Hvad er den kritiske masse for jer?
� …
Anbefaling: Tænk international afsætning
Konsekvenser
Alt bliver relativt
- Produktiviteten
- Lønninger
- Uddannelse
- Skatte- og afgifts rammer
- Prisniveauet
Åbne grænser
Grænseoverskridende virksomhedsfusioner
Internationale kapitalbevægelser
Nye udenlandske konkurrenter
Muligheder
Opsplitning og omstrukturering af værdikæden
- Nye indkøbsmarkeder
- Nye produktionsmarkeder
- Nye kundemarkeder
Fokus på innovation, udvikling
Specialisering indenfor kernekompetencer; Nicher
Nye muligheder for videnindhentning
Mindre verden, større marked
Faldende konkurrencedygtighed
Styrket konkurrencedygtighed
Anbefaling: Tænk international afsætning
”Visionerne er, at producere verdens bedste
avlsdyr og samtidig være kendt for trivsel
hos både mennesker og dyr.”
www.haastrupgaard.dk
Anbefaling: Dyrk kernekompetencen!
� Hvad er I rigtige dygtige til? (unikt, svært at efterligne og værdi for kunden)
� Hvad fokuserer I på?
� Hvad lader I andre udføre?
� Hvordan fjerner I kompleksitet?
Anbefaling: Dyrk kernekompetencen!
”…lysten til at rykke dansk landbrug væk fra bulkproduktionen - og ind i et univers, hvor
kvalitet var det vigtigste parameter.”
www.frederiksdal.com
Anbefaling: Udvis lederskab!
� Kan det gøres endnu bedre?
� Hvordan er måden at tænke på
omkring udfordringer?
� Hvem er med om bord på rejsen?
� Hvordan sikrer I optimal
eksekvering og handlekraft?
� Hvordan prioriterer I? – og hvilke
konsekvenser har I opstillet?
� Hvordan udvises der
eksempelsættende adfærd?
� …
Anbefaling: Udvis lederskab!
� Kundeorientering
� Global mindset
� Fokus på detaljerne
� …
Opsamling
Få en endnu
skarpere strategi!
Ha’ en fælles retning og fælles sag!
Tænk international afsætning!
Dyrk kerne-kompetencen!
Udvis lederskab!
Opsamling
Yderligere info & spørgsmål?
Vinderstrategi A/S
Gammel Kongevej 1, 2.
DK-1610 København V
www.vinderstrategi.dk
+45 7022 9031
www.twitter.com/vinderstrategiwww.facebook.com/vinderstrategi www.linkedin.com/vinderstrategi