Dansk Coaching Institut - Sådan når du dine mål i år
1
Karrierepanelet klæder dig bedre på til at: få jobbet, arbejde mere effektivt og skabe bedre balance mellem familieliv og job. Karrierepanel Ugens kommentar af Mette Bock, prorektor for videndeling Aarhus Universitet Af Christian Dinesen karrierecoach Dansk Coaching Institut 1. Sørg for at være opdateret og udvikle dig. Så kommer ledere og kolleger til dig og ønsker dit syn på sagen eller ideer til, hvordan virksom- heden kan komme videre. Hvordan bliver du fagligt opdateret i 2008? Hvor vigtigt er det for dig? Når du har tilegnet dig viden og erfaring, du synes er spændende, hvad giver det dig så? 2. Du leverer de forventede resultater. Vindere ved, at det, som virkelig tæller, er resultater. Hvad kan du gøre nu, som betyder, at du får succes med dine opgaver i 2008? Når du løser dine opgaver succesfuldt, hvor- dan vil du fejre det? 3. Du er personlig i din kommunikation og fore- trækker personlig kontakt frem for e-mail. Det er vigtigt for dig at bevare relationer, det socia- le aspekt og vise dit ansigt. Tid og netværk er vigtigt for dig. Hvordan kan du kommunikere bedst og mest personligt med dine kolleger? Hvad har du mest succes med i din kommu- nikation? Og hvad virker bedst for dig? 4. Du er arbejdsom og fokuseret. Dine resultater taler for sig selv, og du fremstår med ydmyg- hed. I er flere, der arbejder på at få udfordren- de og spændende opgaver, og derfor ruller du ærmerne op og viser vejen gennem samarbej- de,klar kommunikation og synlige resultater. Hvordan sikrer du din balance og egen moti- vation i arbejdet? Hvilke ressourcer hos kolleger kan du bruge til at støtte dig i dagligdagen? 5. Du er nysgerrig og søger nye og flere svar for at løse dine opgaver bedst muligt. Du er kon- stant optaget af at udvikle dig på alle fronter og samler på ny viden. Hvad skal du i 2008 bruge tid på i forhold til faglig og personlig udvikling? Hvornår gør du det? 6. Du finder sammen med kolleger, som er ild- sjæle og brænder for deres karriere og ar- bejdsopgaver. Sammen udstråler I vinder- energi. Du opmuntrer andre og sætter pris på deres kreativitet, ildhu og engagement. Hvilke tre områder skal du have specielt fo- kus på i 2008 for at holde en høj energi? 7. Du anerkender dine kolleger og medarbejdere. Du viser, at det er vigtigt at dele hele æren, når en opgave går godt. Som vinder lader du aner- kendelse og ros gå videre til dem, der har ar- bejdet hårdt og løftet i flok. Hvad er din gevinst ved at dele sejr og ære med dine kolleger? Hvilken betydning har det for sammenhold og fælles fremdrift? Hvordan understøtter det dit karriereløft? 8. Du er god til synliggøre dig selv. Du kommer med forslag til optimering af arbejdsprocesser og ideer til nye produkter,som kunderne efter- spørger. Du inddrager dine kunder, så de kom- mer med en udtalelse om, hvor tilfredse de er med produktet og jeres virksomhed. Hvilken strategi har du for personlig bran- ding i 2008? Hvad er du mest kendt for, når året er omme? 9. Du sparrer og bliver coachet. Vindere søger råd og ideer hos kolleger og medarbejdere, el- ler bliver coachet. Du erkender, at du ikke kan og skal vide det hele selv. Du har fokus på, hvad du er bedst til og bringer de andre på banen med det, de er gode til. Hvem skal være din mentor i 2008? Hvilke tre ting vil du gerne vide mere om? Hvilken kollega vil du lære mere af? 10. Du har et mål med din jobrolle og karriere. Du ved, hvad der er vigtigt for dig og giver værdi. Succesfulde mennesker har en klar plan med deres liv og karriere. Måske er den ikke skrevet ned, men den er der, og du minder ofte dig selv om den. Hvis du ikke har nogen, er det på høje tid at få en. Hvordan husker du dig selv på, hvad der er vigtigt i din jobrolle? Hvad sikrer, at du er tro mod dig selv, når du træffer vigtige beslutninger? Hvem og hvad er vigtigst i dit liv? inspirator vellyd Sådan når du dine mål i år 10 sikre bud til et karriereløft - inspireret af erhvervsguruen John McKee’s 10 selvdestruktive arbejdsvaner UGENS CITAT »Hvis du fire gange siger til en spiller, hvad han skal være, og hvad han skal gøre, og han stadig ikke fatter det, så kan det være lige meget« Celtic-manager Gordon Strachan i Politiken om stjernespillere som Thomas Gravesen »Hvordan medvirker du til at udvikle arbejdsgang- en i din virksomhed?« var et af mine spørgsmål, da jeg arbejdede som konsulent og interviewede rigtig mange medarbejdere i forskellige danske organisationer og virksomheder. »Det er 15 år siden, jeg er holdt op med at komme med gode forslag her på lageret. Og det er 15 et halvt år siden, jeg blev ansat!« Lød meldingen fra en lagermedarbejder i en produktionsvirksomhed. Det måtte der graves i. Min første tanke var, at det var utroligt, at sådan en zombie kunne være ansat gennem så mange år. Han virkede umiddelbart som en venlig og tænksom mand. Og hvilken le- delse kunne være interesseret i initiativløse med- arbejdere? Her er forklaringen: Chefen for lageret reagere- de instinktivt altid negativt, når medarbejderne kom med forslag til forandringer eller forbe- dringer. Hvorfor? Fordi de gode forslag blev opfattet som en in- direkte kritik af hans ledelse. Tilsyneladende troede lagerchefen, at han som leder, burde være den, der kom med alle de gode forslag, som medarbejderne herefter skulle rette ind efter. Og det er klart, at den ledelsesstil resul- terer i, at medarbejdere hurtigt lærer at holde mund. Det er en totalt misforstået opfattelse af, hvad der er god ledelse. Medarbejdere på alle niveau- er har værdifuld viden, og det er en af lederens primære opgaver at bringe dem i spil, ikke at pil- le dem ned! Den mest værdifulde viden kan komme fra alle hjørner og alle niveauer. Den udspringer bestemt ikke af uddannelsesbaggrund, titler eller andet, der giver stjerner på skulderen. Den værdifulde viden kan lige så let udspringe af erfaring, prak- sisforankring, nysgerrighed eller kreativitet. Det mest uhyggelige ved ovenstående historie er, at den stakkels lagermedarbejder, der havde gjort det til en vane at parkere sit hoved og sit initiativ ved fabriksporten hver eneste morgen, i sin fritid på alle måder var aktiv. Han var medlem af sine børns skolebestyrelse, medlem af menighedsrådet, træner i en sportsklub og så videre. Han levede udelukkende for sin fritid, jobbet var bare noget, der skulle overstås, og han talte aldrig med stolthed om sin arbejdsplads. Hvilket spild af liv og godt ta- lent, der så let som ingenting kunne være bragt i spil til gavn for virksomheden. Mon der også fin- des den slags spild i din virksom- hed? Zombier på job Claus Kjeldsen Rekrutteringschef i Coop Danmark Christian Dinesen Karrierecoach Dansk Coaching Institut Maja Loua Haslebo Konsulent, Cand.psych. Haslebo & Partnere Vibeke Skytte Rådgivningschef Ledernes Hovedorganisation Kommentaren skrives på skift af: adm. direktør hos Bestseller Retail Europe Finn Poulsen . prorektor Aarhus Universitet Mette Bock . adm. direktør hos Danske Spil Hans Christian Madsen . direktør hos Center for Ledelse Wenche Strømsnes . medstifter af Innovation Lab Mads Thimmer . adm. direktør hos INDEX: Kigge Hvid . innovationsdoktor Morten Wolff-Toft . associate director hos Arup Nille Juul-Sørensen . direktør hos Arkitektens Forlag Sanne Wall-Gremstrup . adm. direktør hos Retail Institute Scandinavia Bruno Christensen . medierådgiver og tv-producent Bo Damgaard og erhvervsredaktør på Søndagsavisen Morten Outzen-Jensen FOTO: SONNICH JENSEN Når man kommer tilbage fra ferie, kan man føle trang til at lukke verdens larm ude - eller sig selv inde. Med den nye serie hovedtelefoner fra Philips, bliver det lidt nemmere. Frihed til dans og musik i hele huset SHD9100 er den nyeste trådløse hovedtelefon fra Philips. De fun- gerer til stereo, tv, dvd og vi- deo. Du kan bevæge dig helt op til 40 meter fra anlægget uden at miste forbindelsen. En dockingstation med indika- tor for batteristatus følger med. Fuldt opladet holder de op til seks timer. Docken kan også bruges til at hænge hovedtelefonerne på. Vejl. pris: 2.499 kroner www.philips.dk Med metro, tog eller fly SHE9700 Philips har set nærmere på øregangens facon og har udfor- met propperne i et blødt silikone- materiale. De tre størrelser tilpasser sig automatisk ørets form og sidder derfor bedre. Takket være vinklede lydkanaler rettes lyden fra højttaler- ne direkte til trommehinden og ude- lukker derfor det meste af bag- grundslyden. Skal du med fly er SHN7500 lige modellen. En aktiv støjreduktion fjerner op til 80 procent af den om- givende lyd, og giver dig en overle- gen lydoplevelse. To flyadaptere sørger for, at du kan koble dig på flyets underholdningssystem. De betyder, at et traditionelt mono- udtag ændres til et stereoudtag. Vejl. pris: 599 kroner og 799 kroner www.philips.dk
description
I 2007 og 2008 var Christian Dinesen en del af Søndagsavisens karrierepanel . De små artikelbidrag kan du finde her og bruge dem til inspiration, selvcoaching og som oplæg til temamøder, teamudvikling og andre workshops. God fornøjelse!
Transcript of Dansk Coaching Institut - Sådan når du dine mål i år
Karrierepanelet klæder dig bedre på til at:få jobbet, arbejde mere effektivt og skabebedre balance mellem familieliv og job.
Karrierepanel
Ugens kommentar af Mette Bock, prorektor for videndeling Aarhus Universitet
Af Christian DinesenkarrierecoachDansk Coaching Institut
1. Sørg for at være opdateret og udvikle dig. Såkommer ledere og kolleger til dig og ønsker ditsyn på sagen eller ideer til, hvordan virksom-heden kan komme videre.
Hvordan bliver du fagligt opdateret i 2008?Hvor vigtigt er det for dig?Når du har tilegnet dig viden og erfaring, du
synes er spændende, hvad giver det dig så?
2. Du leverer de forventede resultater. Vindereved, at det, som virkelig tæller, er resultater.
Hvad kan du gøre nu, som betyder, at du fårsucces med dine opgaver i 2008?
Når du løser dine opgaver succesfuldt, hvor-dan vil du fejre det?
3. Du er personlig i din kommunikation og fore-trækker personlig kontakt frem for e-mail. Deter vigtigt for dig at bevare relationer, det socia-le aspekt og vise dit ansigt. Tid og netværk ervigtigt for dig.
Hvordan kan du kommunikere bedst og mestpersonligt med dine kolleger?
Hvad har du mest succes med i din kommu-nikation? Og hvad virker bedst for dig?
4. Du er arbejdsom og fokuseret. Dine resultatertaler for sig selv, og du fremstår med ydmyg-hed. I er flere, der arbejder på at få udfordren-de og spændende opgaver, og derfor ruller du
ærmerne op og viser vejen gennem samarbej-de, klar kommunikation og synlige resultater.
Hvordan sikrer du din balance og egen moti-vation i arbejdet?
Hvilke ressourcer hos kolleger kan du brugetil at støtte dig i dagligdagen?
5. Du er nysgerrig og søger nye og flere svar forat løse dine opgaver bedst muligt. Du er kon-stant optaget af at udvikle dig på alle fronter ogsamler på ny viden.
Hvad skal du i 2008 bruge tid på i forhold tilfaglig og personlig udvikling?
Hvornår gør du det?
6. Du finder sammen med kolleger, som er ild-sjæle og brænder for deres karriere og ar-bejdsopgaver. Sammen udstråler I vinder-energi. Du opmuntrer andre og sætter pris påderes kreativitet, ildhu og engagement.
Hvilke tre områder skal du have specielt fo-kus på i 2008 for at holde en høj energi?
7. Du anerkender dine kolleger og medarbejdere.Du viser, at det er vigtigt at dele hele æren, nåren opgave går godt. Som vinder lader du aner-kendelse og ros gå videre til dem, der har ar-bejdet hårdt og løftet i flok.
Hvad er din gevinst ved at dele sejr og æremed dine kolleger?
Hvilken betydning har det for sammenholdog fælles fremdrift?
Hvordan understøtter det dit karriereløft?
8. Du er god til synliggøre dig selv. Du kommermed forslag til optimering af arbejdsprocesserog ideer til nye produkter, som kunderne efter-spørger. Du inddrager dine kunder, så de kom-mer med en udtalelse om, hvor tilfredse de ermed produktet og jeres virksomhed.
Hvilken strategi har du for personlig bran-ding i 2008?
Hvad er du mest kendt for, når året er omme?
9. Du sparrer og bliver coachet. Vindere søgerråd og ideer hos kolleger og medarbejdere, el-ler bliver coachet. Du erkender, at du ikke kanog skal vide det hele selv. Du har fokus på, hvaddu er bedst til og bringer de andre på banenmed det, de er gode til.
Hvem skal være din mentor i 2008?Hvilke tre ting vil du gerne vide mere om?Hvilken kollega vil du lære mere af?
10. Du har et mål med din jobrolle og karriere. Duved, hvad der er vigtigt for dig og giver værdi.Succesfulde mennesker har en klar plan medderes liv og karriere. Måske er den ikke skrevetned, men den er der, og du minder ofte dig selvom den. Hvis du ikke har nogen, er det på højetid at få en.
Hvordan husker du dig selv på, hvad der ervigtigt i din jobrolle?
Hvad sikrer, at du er tro mod dig selv, når dutræffer vigtige beslutninger?
Hvem og hvad er vigtigst i dit liv?
inspirator vellyd
Sådan når du dine mål i år10 sikre bud til et karriereløft - inspireret af erhvervsguruen John McKee’s 10 selvdestruktive arbejdsvaner
UGENS CITAT»Hvis du fire gange siger til en spiller, hvad han skal være, og hvad han skal gøre, og han stadigikke fatter det, så kan det være lige meget«
Celtic-manager Gordon Strachan i Politiken om stjernespillere som Thomas Gravesen
»Hvordan medvirker du til at udvikle arbejdsgang-en i din virksomhed?« var et af mine spørgsmål,da jeg arbejdede som konsulent og interviewederigtig mange medarbejdere i forskellige danskeorganisationer og virksomheder.»Det er 15 år siden, jeg er holdt op med at kommemed gode forslag her på lageret. Og det er 15 ethalvt år siden, jeg blev ansat!« Lød meldingen fraen lagermedarbejder i en produktionsvirksomhed.Det måtte der graves i. Min første tanke var, at detvar utroligt, at sådan en zombie kunne være ansatgennem så mange år. Han virkede umiddelbartsom en venlig og tænksom mand. Og hvilken le-delse kunne være interesseret i initiativløse med-arbejdere?
Her er forklaringen: Chefen for lageret reagere-de instinktivt altid negativt, når medarbejdernekom med forslag til forandringer eller forbe-dringer.
Hvorfor? Fordi de gode forslag blev opfattet som en in-
direkte kritik af hans ledelse.Tilsyneladende troede lagerchefen, at han som
leder, burde være den, der kom med alle de godeforslag, som medarbejderne herefter skulle retteind efter. Og det er klart, at den ledelsesstil resul-terer i, at medarbejdere hurtigt lærer at holdemund.
Det er en totalt misforstået opfattelse af, hvadder er god ledelse. Medarbejdere på alle niveau-er har værdifuld viden, og det er en af lederensprimære opgaver at bringe dem i spil, ikke at pil-le dem ned!
Den mest værdifulde viden kan komme fra allehjørner og alle niveauer. Den udspringer bestemtikke af uddannelsesbaggrund, titler eller andet,der giver stjerner på skulderen. Den værdifuldeviden kan lige så let udspringe af erfaring, prak-
sisforankring, nysgerrighed eller kreativitet.Det mest uhyggelige ved ovenstående historie
er, at den stakkels lagermedarbejder, der havdegjort det til en vane at parkere sit hoved og sitinitiativ ved fabriksporten hver eneste morgen, isin fritid på alle måder var aktiv. Han varmedlem af sine børns skolebestyrelse,medlem af menighedsrådet, træneri en sportsklub og så videre. Hanlevede udelukkende for sin fritid,jobbet var bare noget, der skulleoverstås, og han talte aldrig medstolthed om sin arbejdsplads.
Hvilket spild af liv og godt ta-lent, der så let som ingentingkunne være bragt i spil til gavnfor virksomheden.Mon der også fin-des den slagsspild i dinvirksom-hed?
Zombier på job
Claus KjeldsenRekrutteringschefi Coop Danmark
Christian DinesenKarrierecoachDansk Coaching Institut
Maja Loua HasleboKonsulent, Cand.psych. Haslebo & Partnere
Vibeke SkytteRådgivningschefLedernes Hovedorganisation
Kommentaren skrives på skift af: adm. direktør hos Bestseller Retail Europe Finn Poulsen . prorektor Aarhus Universitet Mette Bock . adm. direktør hos Danske SpilHans Christian Madsen . direktør hos Center for Ledelse Wenche Strømsnes . medstifter af Innovation Lab Mads Thimmer . adm. direktør hos INDEX: Kigge Hvid .innovationsdoktor Morten Wolff-Toft . associate director hos Arup Nille Juul-Sørensen . direktør hos Arkitektens Forlag Sanne Wall-Gremstrup . adm. direktør hos Retail Institute Scandinavia Bruno Christensen . medierådgiver og tv-producent Bo Damgaard og erhvervsredaktør på Søndagsavisen Morten Outzen-Jensen
FOTO: SONNICH JENSEN
Når man kommer tilbage fra ferie, kan man føle trang til atlukke verdens larm ude - eller sig selv inde. Med den nyeserie hovedtelefoner fra Philips, bliver det lidt nemmere.
Frihed til dans og musik i hele huset
SHD9100 er den nyeste trådløsehovedtelefon fra Philips. De fun-gerer til stereo, tv, dvd og vi-deo. Du kan bevæge dig heltop til 40 meter fra anlæggetuden at miste forbindelsen.En dockingstation med indika-tor for batteristatus følgermed. Fuldt opladet holder deop til seks timer. Docken kan også bruges til athænge hovedtelefonerne på.
Vejl. pris: 2.499 kronerwww.philips.dk
Med metro, tog eller fly
SHE9700 Philips har set nærmerepå øregangens facon og har udfor-met propperne i et blødt silikone-materiale. De tre størrelser tilpassersig automatisk ørets form og sidderderfor bedre. Takket være vinkledelydkanaler rettes lyden fra højttaler-ne direkte til trommehinden og ude-lukker derfor det meste af bag-grundslyden.Skal du med fly er SHN7500 ligemodellen. En aktiv støjreduktionfjerner op til 80 procent af den om-givende lyd, og giver dig en overle-gen lydoplevelse. To flyadapteresørger for, at du kan koble dig påflyets underholdningssystem. Debetyder, at et traditionelt mono-udtag ændres til et stereoudtag.
Vejl. pris: 599 kroner og 799 kronerwww.philips.dk
