Dansk Coaching Institut - Karrierestrategi
1
Islandske aktier gav gevinst for gymnasielærer Fem islandske aktier sikrede gymnasielærer Thomas Jensen fra Ringkøbing ugens spurtpræmie. »Det islandske marked er sikkert mere risikobetonet end det danske. Der er mulighed for både op og nedtur, men i et aktie- spil er det nødvendigt at løbe en risiko,« siger Thomas Jensen. Den filosofi fik den 40-årige gymnasielærer til at købe bank- aktien Glitnir, Iceland Air og selskabet 365 HF samt aktier i to selskaber, som han ikke har en anelse om, hvad laver. Thomas Jensen ligger langt fra førerfeltet i aktiespillet, men det lykkedes ham at øge sin porteføljes værdi med 2,72 procent fra 12/11 til 16/11. Den til- syneladende lille værdiforøgelse er den største, nogen spiller har leveret i den pe- riode, og den præstation sikrer ham uge- præmien, som er et hotelophold for to per- soner på Hotel Fønix i Hjørring. Karrierepanelet klæder dig bedre på til at: få jobbet, arbejde mere effektivt og skabe bedre balance mellem familieliv og job. Karrierepanel Ugens kommentar af Morten Wolff-Toft, innovationsdoktor Af Christian Dinesen Karrierecoach Dansk Coaching Institut Statsledere gør det, dronning Margrethe gør det, og nogle erhvervsledere gør det. De ser på året, der er gået, og sammenfatter, hvordan er graden af tilfredshed lige nu med deres land, samfund og virksomhed. Hvad gør du? Hvor ofte stopper du op, og forholder dig til, om det, du gør og bruger tid på, egentlig giver mening og fremdrift. Udfor- sker du nuet og spørger: Hvor tilfreds er jeg li- ge nu? Graden af tilfredshed kan du sætte i sammenhæng med: karriere, selvudvikling, relationer, planlægning, uddelege- ring, udfordrende opgaver og team- ledelse. På en skala fra 1 til 10, hvor tilfreds er du lige nu på det enkelte område. Når du har udforsket nuet og til- fredsheden på de punkter, som er vigtige for dig, så stil dig selv spørgsmålene: 'Hvor tilfreds vil jeg gerne væ- re?' og 'Hvornår?' Du kan allerede nu lave din egen karriere- strategi for 2008.Venter du på, at andre skal op- dage det, kan der gå lang tid. Ønsker du foran- dring, ja så kan du lave en strategi allerede nu. En strategi med fokus på det, som giver dig øget tilfredshed, er også en strategi, som giver dig en øget energi og positivt overskud. Din positive energi med fokus på det, der virker, er nøglen til,hvor du kan gøre en indsats for dig selv. Et eksempel kan være, at det er vigtigt for dig at være sammen med mennesker, som er posi- tive, åbne for nye ideer og har let til smil. Hvad kan du gøre som en del af din strategi for, at du får mere af det? Mærk efter og lyt til dig selv for hvad, der er vig- tigt indhold i din hverdag på jobbet. Er det at få anerkendelse og opmærksomhed for den store indsats, du bidrager med? At der en gang imellem kommer en bonus, et par flasker vin eller billetter til en koncert som opmærksomhed for den forskel, du gør? At direktøren kommer forbi din plads og giver dig hånden for at have lukket en stor ordre, tacklet en van- skelig kundeopgave eller håndteret en prekær situation med succes? Det kan du fortælle højt og kommunikere, så andre kan give dig mere af det. En følelse kan være: en boblende fornem- melse, glæde, lykke, overskud, balance og energi. Jeg anbefaler, at du gør dine målsætninger: Korte - så de er lette at huske.Konkrete - så de er positivt formulerede. Sig hvad du gerne vil have frem for, hvad du ikke vil have. Derved arbejder du med den positive energi. For at få mere ud af din karriere i 2008, kan du for hver af dine tilfredshedsområder sætte mål op. Du har nu fundet ud af, hvor tilfreds du er lige nu og har derefter fundet ud af, hvor tilfreds du gerne vil være og hvornår i 2008. Og selv om det er lidt tidligt, så ønsker jeg dig et berigende 2008, hvor du er i centrum for det, der er vigtigt for dig. inspirator aktier Karrierestrategi 2008 Sådan orienterer du dig om, hvad du gør lige nu, og får mere af det, du gerne vil opnå. Det, du har fokus på, får du mere af »Hvor tilfreds er du lige nu, og hvor tilfreds vil du gerne være i 2008« Når du har defineret de målsætninger, som skal være de bærende elementer i din strategi for 2008, så spørg dig selv, hvad skal det give mig? Hvilken følelse har jeg eller vil få, når mit mål er nået, og når min grad af tilfredshed er der, hvor det giver mening? SÆT ALLEREDE NU MÅL FOR 2008 Ungdommen sejrer - gamle mænd taber mest Aktiespillets yngste deltagere klarer sig bedre end alle andre grupper i aktiespillet. Aldersgruppen 18-25 år klarer sig i snit 1,5 procent bedre end resten. De yngste aktiespiller har gen- nem de seneste tre uger klaret sig bedst, og har i gennemsnit opnået et afkast på - 4,8 procent af porteføljen i forhold til markedets fald på 8 procent, hvilket kan ses som en gevinst på 3,2 procent med optimistiske briller. Tallene viser, at afkastet af deltagernes porteføljer falder med alderen med undtagelse af aldersgruppen 71+, der har haft et afkast på 5,4 procent, men antallet af deltagere i den- ne gruppe er væsentlig lavere, og derfor er der usikkerhed om, at tallene er retvisende. Aldersgruppen 26-35 år har haft et gennemsnitligt afkast på - 6,1 pct. Gruppen 36-45 år og 46-55 år har begge ramt et af- kast på - 6,7 procent, hvor deltagere i aldersgruppen 56-70 år har haft et af- kast på - 7,1 pro- cent. Status efter tre uger er, at ung- dommen samlet set løber med sejren, og at chancen for at vinde tilsynela- dende falder med alderen. UGENS CITAT »Investeringer i medarbejderne er en forudsætning for, at TDC kan blive en bedre virksomhed, for uden dygtige og engagerede medarbejdere har TDC ingen fremtid.« Koncernchef i TDC Jens Alder i Berlingske Business i et forsvar for kapitalfondene bag TDC Skal vi være så forbandet forandringsvillige hele tiden? Ja, det skal vi for at have en levende, udviklende og inspirerende arbejdsplads - både i dag og om 10 år. En arbejdsplads, som skaber gode resultater, samtidig med at der er menneskeligt overskud, fysisk og psykisk. Det skal vi, fordi de fleste af os gerne vil have indflydelse på vores daglige arbejde og på vores arbejdsplads. Og fordi det er muligt at skabe en arbejdsplads, hvor næsten alle er engagerede ildsjæle, som brænder for at tage ansvar og gøre deres bedste. En arbejdsplads, som skaber værdi, bå- de for medarbejdere og bundlinje. De fleste bryder sig grundlæggende ikke om forandringer. Det er imod vores dyris- ke natur. Men hvis en virksomhed og dens medarbejdere ikke forandrer sig og udvikler sig, så de tilpasser sig omgi- velsernes og markedets behov og krav, så forstener virksomheden eller bliver over- halet indenom. Hvis hele arbejdspladsen på alle ni- veauer er med til at udvikle nye produk- ter, nye koncepter, nye samarbejdsformer, så bliver vi alle en del af forandringerne, og vi har medindflydelse på vores egen situation. Det er ubetinget betydeligt min- dre utrygt end påtvungne forandringer. Jeg tager udgangspunkt i, at al innova- tion begynder med, at mennesker skaber en forandring. Derfor er det nødvendigt, at dagens ledere er knaldgode til foran- dringsledelse og til at få det bedste frem i mennesker. Der skal en særlig fitness til at flytte de tunge vaner. Selv om forandring er en af de mest positivt ladede ord i disse år, er det sjældent no- get, vi som menneske selv efterspørger. Vi har en tendens til at skabe rutiner og vaner. Læne os tilbage i fortrolighed med det, vi kender. Både privat og på jobbet. Men faktisk er det ofte vores va- ner, der begrænser os. Når vi gror fast i dem, kniber det, med evnen - og lysten - til at udvikle os. Og det er faktisk ær- gerligt, for innovation handler om at gø- re noget nyt, som skaber merværdi. For andre og os selv. Så skab en sund innovationskultur, hvor alle bidrager med ideer og forslag til positive forandringer. Nye servicetil- bud, nye produkter, nye måder at sam- arbejde på, nye måder at forstå vores kunders behov. Og dermed blive bedre til at møde dem. Når potentialet og innovationskraften bliver sluppet fri i virksomheden, er det som en kædereaktion. Det smitter positivt af i mange dimensioner. Når virksomhe- den får skabt en innovationskultur, vil megen udvikling ske helt naturligt. Men før det sker, skal der naturligvis arbejdes for sagen. Vaner skal udfordres, og det er seriøst arbejde. Det klares ikke bare med et gå hjem-møde. Fit for forandring Claus Kjeldsen Rekrutteringschef i Coop Danmark Christian Dinesen Karrierecoach Dansk Coaching Institut Maja Loua Haslebo Cand.psych. Erhvervs- psykologisk Konsultation Vibeke Skytte Rådgivningschef Ledernes Hovedorganisation FOTO: CARSTEN LUNDAGER FOTO: CARSTEN LUNDAGER Kommentaren skrives på skift af: adm. direktør hos Bestseller Retail Europe Finn Poulsen . prorektor Aarhus Universitet Mette Bock . adm. direktør hos Danske Spil Hans Christian Madsen . direktør hos Center for Ledelse Wenche Strømsnes . medstifter af Innovation Lab Mads Thimmer . adm. direktør hos INDEX: Kigge Hvid . innovationsdoktor Morten Wolff-Toft . associate director hos Arup Nille Juul-Sørensen . direktør hos Arkitektens Forlag Sanne Wall-Gremstrup . adm. direktør hos Retail Institute Scandinavia Bruno Christensen . medierådgiver og tv-producent Bo Damgaard og erhvervsredaktør på Søndagsavisen Morten Outzen-Jensen
description
I 2007 og 2008 var Christian Dinesen en del af Søndagsavisens karrierepanel . De små artikelbidrag kan du finde her og bruge dem til inspiration, selvcoaching og som oplæg til temamøder, teamudvikling og andre workshops. God fornøjelse!
Transcript of Dansk Coaching Institut - Karrierestrategi
Islandske aktier gav gevinst for gymnasielærer
Fem islandske aktier sikrede gymnasielærer Thomas Jensenfra Ringkøbing ugens spurtpræmie. »Det islandske marked er sikkert mere risikobetonet end detdanske. Der er mulighed for både op og nedtur, men i et aktie-spil er det nødvendigt at løbe en risiko,« siger Thomas Jensen.Den filosofi fik den 40-årige gymnasielærer til at købe bank-aktien Glitnir, Iceland Air og selskabet 365 HF samt aktier i toselskaber, som han ikke har en anelse om, hvad laver. Thomas Jensen ligger langt fra førerfeltet i aktiespillet, mendet lykkedes ham at øge sin porteføljes værdimed 2,72 procent fra 12/11 til 16/11. Den til-syneladende lille værdiforøgelse er denstørste, nogen spiller har leveret i den pe-riode, og den præstation sikrer ham uge-præmien, som er et hotelophold for to per-soner på Hotel Fønix i Hjørring.
Karrierepanelet klæder dig bedre på til at:få jobbet, arbejde mere effektivt og skabebedre balance mellem familieliv og job.
Karrierepanel
Ugens kommentar af Morten Wolff-Toft, innovationsdoktor
Af Christian DinesenKarrierecoachDansk Coaching Institut
Statsledere gør det, dronning Margrethe gør det,og nogle erhvervsledere gør det. De ser pååret, der er gået, og sammenfatter, hvordan ergraden af tilfredshed lige nu med deres land,samfund og virksomhed.
Hvad gør du? Hvor ofte stopper du op, ogforholder dig til, om det, du gør og bruger tidpå, egentlig giver mening og fremdrift. Udfor-sker du nuet og spørger: Hvor tilfreds er jeg li-ge nu?
Graden af tilfredshed kan du sætte isammenhæng med: karriere, selvudvikling,relationer, planlægning, uddelege-ring, udfordrende opgaver og team-ledelse.
På en skala fra 1 til 10, hvor tilfreds erdu lige nu på det enkelte område.
Når du har udforsket nuet og til-fredsheden på de punkter, som ervigtige for dig, så stil dig selvspørgsmålene: 'Hvor tilfreds vil jeg gerne væ-re?' og 'Hvornår?'
Du kan allerede nu lave din egen karriere-strategi for 2008.Venter du på,at andre skal op-
dage det, kan der gå lang tid. Ønsker du foran-dring, ja så kan du lave en strategi allerede nu.En strategi med fokus på det, som giver dig øgettilfredshed,er også en strategi, som giver dig enøget energi og positivt overskud. Din positiveenergi med fokus på det, der virker, er nøglentil, hvor du kan gøre en indsats for dig selv.
Et eksempel kan være, at det er vigtigt for digat være sammen med mennesker, som er posi-tive, åbne for nye ideer og har let til smil. Hvadkan du gøre som en del af din strategi for, at dufår mere af det?
Mærk efter og lyt til dig selv for hvad, der er vig-tigt indhold i din hverdag på jobbet.
Er det at få anerkendelse og opmærksomhedfor den store indsats, du bidragermed?
At der en gang imellem kommer enbonus, et par flasker vin eller billettertil en koncert som opmærksomhed forden forskel, du gør?
At direktøren kommer forbi dinplads og giver dig hånden for at havelukket en stor ordre, tacklet en van-
skelig kundeopgave eller håndteret en prekærsituation med succes?
Det kan du fortælle højt og kommunikere, såandre kan give dig mere af det.
En følelse kan være: en boblende fornem-melse, glæde, lykke, overskud, balance ogenergi.
Jeg anbefaler, at du gør dine målsætninger:Korte - så de er lette at huske. Konkrete - så deer positivt formulerede. Sig hvad du gerne vilhave frem for, hvad du ikke vil have. Dervedarbejder du med den positive energi.
For at få mere ud af din karriere i 2008, kandu for hver af dine tilfredshedsområder sættemål op. Du har nu fundet ud af, hvor tilfredsdu er lige nu og har derefter fundet ud af, hvortilfreds du gerne vil være og hvornår i 2008.
Og selv om det er lidt tidligt, så ønsker jeg diget berigende 2008, hvor du er i centrum fordet, der er vigtigt for dig.
inspirator aktier
Karrierestrategi 2008Sådan orienterer du dig om, hvad du gør lige nu, og får mere af det, du gerne vil opnå.Det, du har fokus på, får du mere af
»Hvor tilfreds erdu lige nu, oghvor tilfreds vildu gerne være i2008« Når du har defineret de målsætninger, som skal
være de bærende elementer i din strategi for2008, så spørg dig selv, hvad skal det give mig?Hvilken følelse har jeg eller vil få, når mit mål ernået, og når min grad af tilfredshed er der, hvordet giver mening?
SÆT ALLEREDE NU MÅL FOR 2008
Ungdommen sejrer - gamle mænd taber mest
Aktiespillets yngste deltagere klarer sig bedre end alle andregrupper i aktiespillet. Aldersgruppen 18-25 år klarer sig i snit1,5 procent bedre end resten. De yngste aktiespiller har gen-nem de seneste tre uger klaret sig bedst, og har i gennemsnitopnået et afkast på - 4,8 procent af porteføljen i forhold tilmarkedets fald på 8 procent, hvilket kan ses som en gevinstpå 3,2 procent med optimistiske briller.Tallene viser, at afkastet af deltagernes porteføljer faldermed alderen med undtagelse af aldersgruppen 71+, der harhaft et afkast på 5,4 procent, men antallet af deltagere i den-ne gruppe er væsentlig lavere, og derfor er der usikkerhedom, at tallene er retvisende.Aldersgruppen 26-35 år har haft et gennemsnitligt afkast på- 6,1 pct. Gruppen 36-45 år og 46-55 år har begge ramt et af-kast på - 6,7 procent, hvor deltagere i aldersgruppen 56-70
år har haft et af-kast på - 7,1 pro-cent.Status efter treuger er, at ung-dommen samletset løber medsejren, og atchancen for atvinde tilsynela-dende faldermed alderen.
UGENS CITAT»Investeringer i medarbejderne er en forudsætning for, at TDC kan blive en bedre virksomhed,for uden dygtige og engagerede medarbejdere har TDC ingen fremtid.«
Koncernchef i TDC Jens Alder i Berlingske Business i et forsvar for kapitalfondene bag TDC
Skal vi være så forbandet forandringsvilligehele tiden?
Ja, det skal vi for at have en levende,udviklende og inspirerende arbejdsplads- både i dag og om 10 år. En arbejdsplads,som skaber gode resultater, samtidig medat der er menneskeligt overskud, fysisk ogpsykisk.
Det skal vi, fordi de fleste af os gerne vilhave indflydelse på vores daglige arbejdeog på vores arbejdsplads. Og fordi det ermuligt at skabe en arbejdsplads, hvornæsten alle er engagerede ildsjæle, sombrænder for at tage ansvar og gøre deresbedste.
En arbejdsplads, som skaber værdi, bå-de for medarbejdere og bundlinje.
De fleste bryder sig grundlæggende ikkeom forandringer. Det er imod vores dyris-ke natur. Men hvis en virksomhed ogdens medarbejdere ikke forandrer sig ogudvikler sig, så de tilpasser sig omgi-velsernes og markedets behov og krav, såforstener virksomheden eller bliver over-halet indenom.
Hvis hele arbejdspladsen på alle ni-veauer er med til at udvikle nye produk-ter, nye koncepter, nye samarbejdsformer,så bliver vi alle en del af forandringerne,og vi har medindflydelse på vores egensituation. Det er ubetinget betydeligt min-dre utrygt end påtvungne forandringer.
Jeg tager udgangspunkt i, at al innova-tion begynder med, at mennesker skaberen forandring. Derfor er det nødvendigt,at dagens ledere er knaldgode til foran-dringsledelse og til at få det bedste frem imennesker.
Der skal en særlig fitnesstil at flytte de tunge vaner.Selv om forandring er en afde mest positivt ladede ord idisse år, er det sjældent no-get, vi som menneske selvefterspørger.
Vi har en tendens til at skaberutiner og vaner. Læne os tilbagei fortrolighed med det, vi kender.Både privat og på jobbet.
Men faktisk er det ofte vores va-ner, der begrænser os. Når vi gror fast idem, kniber det, med evnen - og lysten- til at udvikle os. Og det er faktisk ær-gerligt, for innovation handler om at gø-re noget nyt, som skaber merværdi. Forandre og os selv.
Så skab en sund innovationskultur,hvor alle bidrager med ideer og forslagtil positive forandringer. Nye servicetil-bud, nye produkter, nye måder at sam-arbejde på, nye måder at forstå voreskunders behov. Og dermed blive bedretil at møde dem.
Når potentialet og innovationskraftenbliver sluppet fri i virksomheden, er detsom en kædereaktion. Det smitter positivtaf i mange dimensioner. Når virksomhe-den får skabt en innovationskultur, vilmegen udvikling ske helt naturligt. Menfør det sker, skal der naturligvis arbejdesfor sagen.
Vaner skal udfordres, og det er seriøstarbejde. Det klares ikke bare med et gåhjem-møde.
Fit for forandring
Claus KjeldsenRekrutteringschefi Coop Danmark
Christian DinesenKarrierecoachDansk Coaching Institut
Maja Loua HasleboCand.psych. Erhvervs-psykologisk Konsultation
Vibeke SkytteRådgivningschefLedernes Hovedorganisation
FOT
O:
CA
RS
TE
N L
UN
DA
GE
R
FOT
O:
CA
RS
TE
N L
UN
DA
GE
R
Kommentaren skrives på skift af: adm. direktør hos Bestseller Retail Europe Finn Poulsen . prorektor Aarhus Universitet Mette Bock . adm. direktør hos Danske SpilHans Christian Madsen . direktør hos Center for Ledelse Wenche Strømsnes . medstifter af Innovation Lab Mads Thimmer . adm. direktør hos INDEX: Kigge Hvid .innovationsdoktor Morten Wolff-Toft . associate director hos Arup Nille Juul-Sørensen . direktør hos Arkitektens Forlag Sanne Wall-Gremstrup . adm. direktør hos Retail Institute Scandinavia Bruno Christensen . medierådgiver og tv-producent Bo Damgaard og erhvervsredaktør på Søndagsavisen Morten Outzen-Jensen
