World Economic Forum har for nylig afholdt Inagural Mee-ting for the New Champions i Dalian, i Kina. Det er så der,hvor admininstrerende direktører for verdens 1.000 størstevirksomheder diskuterer med The New Champions, hvordandisse skal erobre det globale marked. New Champions ervirksomheder, der over kort tid har sikret sig en omsætningpå mellem en halv og hel milliard USD (2,6-5,3 mia. kroner).

Det står klart, at innovation er hot hot blandt verdensstørste virksomheder. Øverst på dagsordenen er diskussio-nen om, hvordan man skaber innovation, hvem der kan det,hvordan det ledes og hvilke processer, der bruges.

Der er en ting, de andre ikke diskuterer endnu: Hvad skalvi innovere, når vi nu er så gode til det?

Det viser en svaghed i de nye stærkevirksomheder og økonomier. Deres tra-dition for at beskæftige sig med vel-færd, demokrati og indsigt i mennes-kers behov er begrænset. Helt modsatDanmark, som har en 100 år lang tra-dition for netop den tilgang.

Kombinerer vi ovenstående obser-vationer fra Kina, kan man konklu-dere, at Danmark skal sikre sig et om-råde, hvor vi globalt set er stærkest.Det kunne handle om, hvad vi innove-rer, og at svaret naturligt kunne være,at vi skal fokusere på det, vi er gode til,nemlig ‘human innovation’.

Gør vi det, kan vi skaffe os en komparativfordel og sikre opmærksomhed i udlan-det.

INDEX: 2007 er netop afvikletunder mottoet ‘Design to ImproveLife’ og altså med en human til-gang til design og innovation.

Det vækker opmærksomhed.438.000 mennesker så udstil-lingen på Kongens Nytorv. Det

er næsten en tiendedel af Danmarks befolkning og flereend British Museum forventer at kunne samle til deres ud-stilling af de verdensberømte kinesiske terrakottakrigere.

I løbet af denne måned ser knap en halv million mennes-ker INDEX: udstillingen i Korea. Over en million har be-søgt vores website, og selv CNN har fundet det værd atdække begivenheden på linje med førende internationalemedier som Financial Times, El Pais, the Guardian og Bu-siness Week.

Den store opmærksomhed skabes alene af to grunde.INDEX:’s menneskelige tilgang til design og troværdighe-den i, at INDEX: præsenteres netop i Danmark. Singaporekunne ikke gøre det, Kina kunne ikke gøre det, selv USAville have svært ved det.

Så lad os bygge videre på det.Lad danske virksomheder og designere blive endnubedre til at løse udfordringer via en menneskelig

tilgang. Lad os bygge på de stolte traditioner fraColoplast, Novo Nordisk, Lego, Vestergaard-Frandsen og hele vores velfærdsstat.

Lad os insistere på og investere i, at design,som vi i forvejen er dygtige til, bliver en af byg-gestenene og et afgørende element i humaninnovation. Lad os bygge videre på designpo-litikken, fremlagt tidligere på året af økono-

mi- og erhvervsminister Bendt Bendtsen,hvor servicedesign, indsigt i brugernes

behov og løbende adgang til ny interna-tional viden er indsatsområder.

Gør vi det, kan vi måske fortsatsidde forrest i bussen.

Karrierepanelet klæder dig bedre på til at:få jobbet, arbejde mere effektivt og skabebedre balance mellem familieliv og job.

Karrierepanel

Ugens kommentar af Kigge Hvid, administrerende direktør INDEX:

Netposten.dk og Søndagsavisens nye gratis aktiespil er enperfekt mulighed for at lære om aktiemarkedet og de grund-læggende principper for investering samt opleve, hvor sim-pelt det er selv at placere sine investeringer. Uden risiko. Det er straks sværere at få sin formue til at vokse. Det kanselv de professionelle tale med om.Alle kan deltage i aktiespillet, og det er gratis at være med.Hver deltager får tildelt et fiktivt beløb på en million kroner,som kan handles direkte i aktiemarkedet. Vinderen af Søn-dagsavisen & Netposten.dk’s aktiespil 2007 er den deltagersom har den højeste forrentning af den investerede millionkroner når spilleperioden er afsluttet.I spillet handler du aktier som i den virkelige verden, menhelt uden risiko. Til gengæld kan du vinde masser af præmier.

1. Præmie: 100.000 kr. Sponsor

2. Præmie: 50.000 kr. Sponsor

3. Præmie: Kunst for 50.000 kr. Sponsor

I hele spilleperioden, bliver der udloddet ugepræmier til denspiller, som forrenter sin formue bedst den pågældende uge.Spillet afvikles fra 1. novembner til og med 12. december. Men allerede nu kan du prøvekøre dine evner som investor.

Klik ind på: www.sondagsavisen.dk/aktiespil

Af Christian DinesenkarrierecoachDansk Coaching Institut

De fleste af os trives bedst i vores karriere og ivores job, når vi oplever, at vi bidrager medværdi, har en værdi, er betydnings-fulde for teamet, gruppen og orga-nisationen.

Vi vil gerne ses i form af egne bi-drag og også gerne ses og påskøn-nes af bidrag fra andre. Det resulte-rer i en udviklende og værdifuldfællesmængde, når det, vi bidragertil, er klart defineret og godkendt.

Du er lige blevet ansat, kommetmed i en ny projektgruppe eller et ekspertte-am. Du skal nu til at udfylde den rolle, som duhar sagt ja til. Hvad er vi egentlig fælles om,hvordan kan vi synliggøre, at det, vi arbejdersammen om, bringer værdi til dig, mig og virk-somheden?

Rigtig meget tid går med at tale om noget, be-slutte noget, uddelegere noget uden egentlig atgøre noget.

Hvorfor er det ofte sådan? Hvis det ikke givermening for mig, så bidrager jeg ikke i det om-fang, som jeg har potentiale til.

Det, som jeg ser igen og igen, er at en god in-troduktion er en rigtig god start. Hvad er voresindividuelle rolle og mål med at deltage i mø-det, være med i projektet eller indgå i teamet?

Hvad er vigtigt for dig, for at du kan fungereog give mest af dig selv?

Hvad kan jeg gøre, for at voressamarbejde bidrager til vores fæl-lesmængde?

Så hvor er vi nu, og hvilket resul-tatet skal vi ende med?

Begynd mødet eller samarbejdetmed at definere, hvilke tre regler,der skal til, for at du mener, I fårmest ud af at være sammen?

Dernæst kan I sammenligne og sammenfinde tre, som I er enige om, og som I holder jertil for at skabe de bedste vilkår, for at fælles-mængden er attraktiv.

Hvad er målet for dialog og samarbejde?Værdien af samarbejdet og processen er su-

pervigtig, da den indeholder den personlige ogsenere samlede drivkraft for mål og resultat.

Hvad er dit mål med din deltagelse?Hvad ønsker du at bidrage med?Hvad vil du gerne gå herfra med, og hvilket

bevis har du for det?Hvordan vil du medvirke til, at vi går herfra

med det, som vi er her for?Mål er det, vi ser frem imod, og beviset for det

er det, vi kan se tilbage på.Jeg anbefaler, at hver person selv skriver det

op for at kunne huske sine egne mål og ønsker,for derved at kunne tage ansvar og ejerskabfor egen tilstedeværelse.

Dernæst er det rigtig godt at få det skrevet oppå en planche eller i et referat, hvor vi kan sealle personer, der deltager. Derved er det helesynliggjort, og vi kan i fællesskab være op-mærksomme på fælles mål og udbytte.

Derved henleder vi opmærksomheden påhandling. Det er vigtigt, at vores handlinger ogsamarbejde giver mening.

Når mål og ønskede resultater bliver skrevetned sikrer vi handling og fremdrift og kan stil-le et par spørgsmål til hinanden:

Hvordan ved jeg, at du bidrager til fælles-mængden og omvendt?

Hvilken opgave vil du stille dig selv for at for-pligtige dig til vores fælles fokus?

Sådan får vi skærpet den enkeltes rolle ogmotivation for at bidrage til fællesmængden.

Hvornår fik du sidst et godt udbytte af et mø-de eller samarbejde med en kollega, leder ellersamarbejdspartner?

Min erfaring siger, at vi ofte er gode til at laveen agenda, og alligevel kommer vi ofte tom-hændede ud fra mødet. Hvad blev der af dengode hensigt?

Inspirator

Fælles fokus giver fælles værdiNår vi sikrer det bedste udbytte fra vores møder, projekter og samarbejder, har vi en attraktiv fællesmængde

»Hvornår fik dusidst et godt udbyt-te af et møde meden kollega, leder eller samarbejds-partner«

UGENS CITAT»Jeg vil sige, at vi er berørt af kreditkrisen, men endnu ikke ramt af den. På den basale forret-ning har vi rekordindtjening og opjusterer med 200 millioner kroner for hele året.«

Jyske Banks koncerndirektør Anders Dam til epn.dk.

Vi skal frem i bussen

Claus KjeldsenRekrutteringschefi Coop Danmark

Christian DinesenKarrierecoachDansk Coaching Institut

Maja Loua HasleboCand.psych. Erhvervs-psykologisk Konsultation

Vibeke SkytteRådgivningschefLedernes Hovedorganisation

Kommentaren skrives på skift af: adm. direktør hos Bestseller Retail Europe Finn Poulsen . prorektor Aarhus Universitet Mette Bock . adm. direktør hos Danske SpilHans Christian Madsen . direktør hos Center for Ledelse Wenche Strømsnes . medstifter af Innovation Lab Mads Thimmer . adm. direktør hos INDEX: Kigge Hvid .innovationsdoktor Morten Wolff-Toft . associate director hos Arup Nille Juul-Sørensen . direktør hos Arkitektens Forlag Sanne Wall-Gremstrup . adm. direktør hos Retail Institute Scandinavia Bruno Christensen . medierådgiver og tv-producent Bo Damgaard og erhvervsredaktør på Søndagsavisen Morten Outzen-Jensen

Bliv testpilotpå børsen

FOTO: CARSTEN LUNDAGER

HVAD ER DIN MENING?Deltag i debatten www.forum.dk